成本管理探討教材

本錢管理探討建筑市場(chǎng)形勢(shì)建筑行業(yè)處于完全開放的買方市場(chǎng)，招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，產(chǎn)品趨于同質(zhì)化，市場(chǎng)價(jià)格趨于微利。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年來(lái)建筑業(yè)平均產(chǎn)值利潤(rùn)率約3.5%，僅為工業(yè)企業(yè)平均產(chǎn)值利潤(rùn)率的50%，在制造業(yè)中處于墊底位置。企業(yè)追求利潤(rùn)和價(jià)值最大化，本錢是衡量施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和盈利能力的關(guān)鍵因素，因此本錢管理是企業(yè)管理的中心任務(wù)。本錢概念馬克思經(jīng)濟(jì)學(xué)原理：產(chǎn)品價(jià)值W=不變資本C+可變資本V+剩余價(jià)值M。建筑產(chǎn)品本錢是施工企業(yè)用于生產(chǎn)建筑產(chǎn)品所支出的費(fèi)用總和，是產(chǎn)品在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中消耗的物化勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)，即:C+V構(gòu)成產(chǎn)品本錢，M構(gòu)成利潤(rùn)和稅金。產(chǎn)品價(jià)值W生產(chǎn)過程中消耗的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價(jià)值

C以工資及其附加費(fèi)等分配給勞動(dòng)者個(gè)人局部V以稅金和利潤(rùn)的形式上繳或企業(yè)留利M活勞動(dòng)新創(chuàng)造的價(jià)值產(chǎn)品本錢產(chǎn)品價(jià)格產(chǎn)品價(jià)值的貨幣表現(xiàn)公路工程預(yù)算價(jià)格構(gòu)成依據(jù)?公路工程根本建設(shè)工程概算預(yù)算編制方法?〔JTGB06-2024〕的規(guī)定，公路建筑產(chǎn)品價(jià)格組成如下。其中：生產(chǎn)本錢由直接工程費(fèi)、其他工程費(fèi)和間接費(fèi)構(gòu)成。營(yíng)業(yè)稅城市維護(hù)建設(shè)稅教育費(fèi)附加稅金建筑安裝工程費(fèi)用建筑安裝工程費(fèi)用組成（建標(biāo)[2013]44號(hào)按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分）1.計(jì)時(shí)工資或計(jì)件工資2.獎(jiǎng)金3.津貼、補(bǔ)貼4.加班加點(diǎn)工資5.特殊情況下支付的工資社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)住房公積金工程排污費(fèi)規(guī)費(fèi)（1）養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)（2）失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)（3）醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)（4）生育保險(xiǎn)費(fèi)（5）工傷保險(xiǎn)費(fèi)人工費(fèi)管理人員工資辦公費(fèi)差旅交通費(fèi)固定資產(chǎn)使用費(fèi)工具用具使用費(fèi)勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)工會(huì)經(jīng)費(fèi)職工教育經(jīng)費(fèi)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)財(cái)務(wù)費(fèi)稅金其他企業(yè)管理費(fèi)利潤(rùn)材料費(fèi)施工機(jī)具使用費(fèi)1.材料原價(jià)2.運(yùn)雜費(fèi)3.運(yùn)輸損耗費(fèi)4.采購(gòu)及保管費(fèi)折舊費(fèi)大修理費(fèi)經(jīng)常修理費(fèi)安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)人工費(fèi)燃料動(dòng)力費(fèi)稅費(fèi)1.施工機(jī)械使用費(fèi)

2.儀器儀表使用費(fèi)1.分部分項(xiàng)工程費(fèi)2.措施工程費(fèi)3其他項(xiàng)目費(fèi)工程排污費(fèi)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)住房公積金工程定額測(cè)定費(fèi)*危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害*平安文明施工費(fèi)〔含環(huán)境保護(hù)、文明施工、平安施工、臨時(shí)設(shè)施〕夜間施工增加費(fèi)二次搬運(yùn)費(fèi)冬雨季施工增加費(fèi)已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)特殊地區(qū)施工增加費(fèi)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)腳手架工程費(fèi)施工排水、降水費(fèi)地上地下設(shè)施、建筑物的臨時(shí)保護(hù)設(shè)施費(fèi)各專業(yè)工程的措施工程費(fèi)營(yíng)業(yè)稅城市維護(hù)建設(shè)稅教育費(fèi)附加1.房屋建筑與裝飾工程①土石方工程②樁基工程……仿古建筑工程3.通用安裝工程4.市政工程5.園林綠化工程6.礦山工程7.構(gòu)筑物工程8.城市軌道交通工程9.爆破工程……分局部項(xiàng)工程費(fèi)措施工程費(fèi)其他工程費(fèi)規(guī)費(fèi)稅金建筑安裝工程費(fèi)用〔1〕養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)〔2〕失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)〔3〕醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)〔4〕生育保險(xiǎn)費(fèi)〔5〕工傷保險(xiǎn)費(fèi)暫列金額〔如索賠、現(xiàn)場(chǎng)簽證等〕計(jì)日工總承包效勞費(fèi)……建筑安裝工程費(fèi)用組成〔建標(biāo)[2024]44號(hào)按造價(jià)形成劃分〕1.人工費(fèi)2.材料費(fèi)5.利潤(rùn)3.施工機(jī)具費(fèi)4.企業(yè)管理費(fèi)工程本錢管理工程本錢管理，是指在滿足合同約定的工程質(zhì)量、工期及隱含條件下，對(duì)工程實(shí)施過程中發(fā)生的費(fèi)用，通過方案、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的本錢目標(biāo)，并盡可能降低費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。工程本錢管理，貫穿從標(biāo)前階段〔工程選擇、標(biāo)前測(cè)算及投標(biāo)報(bào)價(jià)〕、施工準(zhǔn)備階段〔標(biāo)后預(yù)算〕、施工階段〔標(biāo)后預(yù)算分解本錢方案、本錢控制和本錢分析〕、竣工收尾階段〔竣工決算預(yù)算本錢、實(shí)際本錢和本錢考核〕全過程。工程本錢管理，屬于目標(biāo)管理。通過標(biāo)后預(yù)算確定工程施工本錢目標(biāo)，作為施工過程中的本錢分解、本錢方案、本錢控制、竣工決算和本錢考核的根底。工程本錢管理體系是工程本錢過程控制、節(jié)支降耗、提高盈利的組織保證，需由領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)，各職能部門全員參與。按照職責(zé)分工，以方案合同〔預(yù)算〕部門牽頭負(fù)責(zé)本錢預(yù)算管理中心，以財(cái)務(wù)部門牽頭負(fù)責(zé)本錢核算管理中心，各職能部門各司其責(zé)，相互協(xié)作配合。工程本錢管理流程工程效益方圓圖工程本錢管理包括兩方面：一是開源增收，二是節(jié)支降耗，目的是實(shí)現(xiàn)工程效益〔利潤(rùn)〕最大化。開源增收，指做好投標(biāo)報(bào)價(jià)〔經(jīng)營(yíng)效益〕，抓好合同管理，通過變更、索賠、調(diào)價(jià)等方式，確保計(jì)量完成有效合同價(jià)，最大限度增加工程結(jié)算總價(jià)〔結(jié)算效益〕。節(jié)支降耗，指通過優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，合理確定標(biāo)后預(yù)算本錢，施工過程中加強(qiáng)勞務(wù)、材料、機(jī)械、分包采購(gòu)和質(zhì)量、平安、技術(shù)管理，通過本錢方案、控制、分析和反響，最大限度降低資源消耗量以及各項(xiàng)本錢費(fèi)用〔管理效益〕，是工程本錢管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。投標(biāo)價(jià)VS標(biāo)后預(yù)算投標(biāo)價(jià)是通過工程現(xiàn)場(chǎng)考察和調(diào)查資源價(jià)格，復(fù)核招標(biāo)工程量，結(jié)合企業(yè)的技術(shù)裝備和管理水平，編制初步施工組織設(shè)計(jì)，分析競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，確定投標(biāo)策略，編制合理報(bào)價(jià)。標(biāo)后預(yù)算是在工程中標(biāo)之后和規(guī)模施工前編制的施工預(yù)算，是在中標(biāo)工程量清單根底上，依據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料，重新分解計(jì)算工程預(yù)算總本錢和應(yīng)上交企業(yè)費(fèi)用。標(biāo)后預(yù)算與投標(biāo)價(jià)的構(gòu)成相符。標(biāo)后預(yù)算工程更符合實(shí)際本錢情況，更詳細(xì)準(zhǔn)確，更具指導(dǎo)意義。投標(biāo)價(jià)的構(gòu)成直接工程費(fèi)人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械可變費(fèi)用機(jī)械不變費(fèi)用機(jī)械租賃費(fèi)待攤費(fèi)投標(biāo)價(jià)暫定金額施工現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用企業(yè)計(jì)取費(fèi)用臨時(shí)設(shè)施費(fèi)工地轉(zhuǎn)移費(fèi)平安文明措施費(fèi)施工輔助費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)營(yíng)業(yè)稅及附加投標(biāo)費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)規(guī)費(fèi)利潤(rùn)按工程量清單格式投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，將待攤費(fèi)用按投標(biāo)策略分?jǐn)偟较鄳?yīng)細(xì)目。1.管理人員工資2.辦公費(fèi)3.差旅交通費(fèi)4.固定資產(chǎn)使用費(fèi)5.工具用具使用費(fèi)6.勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)7.勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)8.檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)9.工會(huì)經(jīng)費(fèi)10.職工教育經(jīng)費(fèi)11.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)12.財(cái)務(wù)費(fèi)13.稅金14.其他標(biāo)后預(yù)算的構(gòu)成標(biāo)后預(yù)算預(yù)算總本錢人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械可變費(fèi)用機(jī)械不變費(fèi)用機(jī)械租賃費(fèi)直接工程費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)工地轉(zhuǎn)移費(fèi)平安文明措施費(fèi)施工輔助費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)營(yíng)業(yè)稅及附加現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)投標(biāo)費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)規(guī)費(fèi)利潤(rùn)上交企業(yè)費(fèi)用1.管理人員工資2.辦公費(fèi)3.差旅交通費(fèi)4.固定資產(chǎn)使用費(fèi)5.工具用具使用費(fèi)6.勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)7.勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)8.檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)9.工會(huì)經(jīng)費(fèi)10.職工教育經(jīng)費(fèi)11.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)12.財(cái)務(wù)費(fèi)13.稅金14.其他上交企業(yè)費(fèi)用=有效合同總價(jià)-預(yù)算總本錢+自有機(jī)械設(shè)備折舊費(fèi)標(biāo)后預(yù)算的作用1.標(biāo)后預(yù)算價(jià)格是確定工程經(jīng)理部目標(biāo)本錢和企業(yè)利潤(rùn)的標(biāo)準(zhǔn)工程經(jīng)理部是本錢管理中心，企業(yè)是利潤(rùn)中心。企業(yè)測(cè)算的標(biāo)后預(yù)算價(jià)格，實(shí)際上明確了工程經(jīng)理部的責(zé)任目標(biāo)本錢和應(yīng)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)目標(biāo)，企業(yè)通過與工程經(jīng)理部簽訂經(jīng)營(yíng)承包合同或目標(biāo)責(zé)任書，將企業(yè)與工程經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利明確下來(lái)，企業(yè)通過監(jiān)控、管理承包合同的履行，確保各項(xiàng)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。標(biāo)后預(yù)算的作用2.標(biāo)后預(yù)算價(jià)格是劃分企業(yè)與工程經(jīng)理部合同風(fēng)險(xiǎn)的依據(jù)標(biāo)后預(yù)算價(jià)格一經(jīng)確定，那么與之相對(duì)應(yīng)的合同風(fēng)險(xiǎn)也隨之劃定。企業(yè)作為主合同的一方當(dāng)事人，承擔(dān)著全部的責(zé)任和義務(wù)，對(duì)工程的實(shí)施承擔(dān)著監(jiān)督管理的責(zé)任和義務(wù)，在工程的組建和實(shí)施過程中，在人、財(cái)、物方面對(duì)工程給予支持并承擔(dān)合同履行過程中的特殊風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)。工程經(jīng)理部既承擔(dān)著代表企業(yè)對(duì)主合同工程施工、管理、組織建設(shè)的責(zé)任和義務(wù)，又承擔(dān)著完成企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)管理目標(biāo)的責(zé)任和義務(wù)。具體地講，對(duì)主合同而言，工程經(jīng)理部應(yīng)全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)，并承擔(dān)主合同的一般風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)企業(yè)而言，工程經(jīng)理部應(yīng)全面實(shí)現(xiàn)根據(jù)標(biāo)后預(yù)算價(jià)格計(jì)算的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。標(biāo)后預(yù)算的作用3.標(biāo)后預(yù)算價(jià)格是工程責(zé)任目標(biāo)本錢的最高限額根據(jù)標(biāo)后預(yù)算價(jià)格計(jì)算的工程預(yù)算總本錢目標(biāo)，也是工程本錢控制目標(biāo)的最高限額。如果在施工過程中遇到了成熟的承包商無(wú)法預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致工程的實(shí)際本錢有可能突破工程的標(biāo)后預(yù)算本錢或者某細(xì)目單價(jià)出現(xiàn)大幅虧損，那么工程經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向企業(yè)的本錢合同部門報(bào)告，申請(qǐng)審查、調(diào)整預(yù)算價(jià)格，經(jīng)批準(zhǔn)后，方能按調(diào)整后的標(biāo)后預(yù)算價(jià)格執(zhí)行。工程經(jīng)理部以標(biāo)后預(yù)算價(jià)格作為目標(biāo)本錢，結(jié)合工程的實(shí)際情況分析、測(cè)算工程的階段性本錢控制目標(biāo)，包括總目標(biāo)、年度目標(biāo)、季度目標(biāo)、月度目標(biāo)。根據(jù)階段性目標(biāo)編制、下達(dá)月度本錢方案，明確部門、班組的本錢控制指標(biāo)，落實(shí)部門、班組的本錢控制責(zé)任。標(biāo)后預(yù)算的作用4.標(biāo)后預(yù)算價(jià)格是考核工程經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)成果的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)工程是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的根本。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化是企業(yè)追求的終極目標(biāo)，所以，工程的經(jīng)營(yíng)狀況、工程的本錢降低額是工程經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)管理水平的最終表達(dá)。而衡量、評(píng)判和計(jì)算工程盈虧的惟一標(biāo)準(zhǔn)就是標(biāo)后預(yù)算價(jià)格。標(biāo)后預(yù)算的作用5.標(biāo)后預(yù)算價(jià)格是企業(yè)收取切塊費(fèi)用和各項(xiàng)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)平均切塊率、支付細(xì)目切塊率和標(biāo)后預(yù)算清單單價(jià)是標(biāo)后預(yù)算價(jià)格的三大代表值。其中支付細(xì)目切塊率和清單單價(jià)是計(jì)算工程預(yù)算總本錢、應(yīng)上繳的切塊費(fèi)用的重要參數(shù)。編制標(biāo)后預(yù)算的主要依據(jù)1.工程造價(jià)數(shù)據(jù)和資料企業(yè)的造價(jià)數(shù)據(jù)和資料。包括企業(yè)內(nèi)部定額、企業(yè)積累的本錢價(jià)指標(biāo)、分包單價(jià)和造價(jià)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)；工程部人員和設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn)、折舊提取、各項(xiàng)費(fèi)用上繳比例等，標(biāo)后預(yù)算編制方法，各種費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等。國(guó)家、行業(yè)關(guān)于工程造價(jià)的規(guī)定。交通部頒發(fā)的?公路工程概預(yù)算編制方法?、?公路工程預(yù)算定額?、?公路工程機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用定額?、?公路工程施工定額?等。編制標(biāo)后預(yù)算的主要依據(jù)2.主合同包括中標(biāo)通知書、合同協(xié)議、投標(biāo)書、合同條款(通用和專用)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、標(biāo)價(jià)的工程量清單以及構(gòu)成合同文件的其他文件。在編制標(biāo)后預(yù)算時(shí)，切忌拋開合同，生搬硬套定額或經(jīng)驗(yàn)本錢價(jià)，而應(yīng)該充分、全面地研讀合同文件，特別是合同專用條件、合同談判記錄、招投標(biāo)階段的答疑和澄清文件，認(rèn)真分析各支付細(xì)目所包括的工作內(nèi)容、附屬工程以及合同所包含的風(fēng)險(xiǎn)等，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行調(diào)整，只有這樣，做出的標(biāo)后預(yù)算才能切合實(shí)際。編制標(biāo)后預(yù)算的主要依據(jù)3.實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程施工全過程的重要的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綱領(lǐng)性、綜合性文件，其內(nèi)容包括工程施工方案、施工工藝、施工組織、單項(xiàng)施工設(shè)計(jì)、各項(xiàng)資源配置方案、施工進(jìn)度、質(zhì)量平安、環(huán)保、資金方案等，是工程工程計(jì)價(jià)和編制標(biāo)后預(yù)算的主要依據(jù)。一旦實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)確定了，在管理水平一定的條件下，工程的預(yù)算本錢也相應(yīng)確定了。編制標(biāo)后預(yù)算的主要依據(jù)4.工程數(shù)量在執(zhí)行標(biāo)后預(yù)算價(jià)格的過程中，經(jīng)常會(huì)遇到幾種工程數(shù)量：合同清單數(shù)量設(shè)計(jì)圖紙復(fù)核數(shù)量(0#變更清單數(shù)量)工程變更數(shù)量中間計(jì)量數(shù)量竣工工程數(shù)量在標(biāo)后預(yù)算不同的計(jì)價(jià)階段使用相對(duì)應(yīng)的工程數(shù)量。標(biāo)后預(yù)算本錢對(duì)應(yīng)合同清單數(shù)量或已批準(zhǔn)的0#變更清單數(shù)量，竣工預(yù)算本錢對(duì)應(yīng)竣工工程量。編制標(biāo)后預(yù)算的主要依據(jù)5.采購(gòu)合同：包括材料采購(gòu)、勞務(wù)采購(gòu)、工程分包、機(jī)械租賃、物資租賃等合同。在編制標(biāo)后預(yù)算時(shí)，應(yīng)使用材料、物資采購(gòu)合同簽訂的采購(gòu)單價(jià)，還未簽訂合同的材料可采用市場(chǎng)調(diào)查價(jià)格或者暫定價(jià)格。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查、歷史的造價(jià)數(shù)據(jù)測(cè)算勞務(wù)分包單價(jià)、工程分包單價(jià)、機(jī)械物資租賃單價(jià)。標(biāo)后預(yù)算清單中列出的單價(jià)應(yīng)是工程經(jīng)理部簽訂勞務(wù)分包、工程分包單價(jià)的最高限價(jià)。編制標(biāo)后預(yù)算的主要依據(jù)6.混合料配合比混合料主要指瀝青混合料和水泥混凝土混合料?；旌狭吓浜媳劝ǘ~配合比、設(shè)計(jì)配合比、目標(biāo)配合比、生產(chǎn)配合比、施工配合比。一般地，從定額配合比到施工配合比是逐步優(yōu)化的。配合比優(yōu)化的目標(biāo)是：工程實(shí)體在滿足設(shè)計(jì)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的前提下，各種原材料的用量最少。工程工程階段不同，用來(lái)編制工程預(yù)算所采用的配合比不同。編制投標(biāo)預(yù)算時(shí)，可采用定額配合比或設(shè)計(jì)配合比；在編制標(biāo)后預(yù)算時(shí)，可采用目標(biāo)配合比或生產(chǎn)配合比；在測(cè)算工程階段性目標(biāo)、編制月度本錢方案時(shí)，應(yīng)采用施工配合比。標(biāo)后預(yù)算編制方法通常采用的標(biāo)后預(yù)算編制方法有四種:經(jīng)驗(yàn)估算法定額法實(shí)測(cè)法(也叫實(shí)物量分析法)內(nèi)部市場(chǎng)定價(jià)法結(jié)合公司工程實(shí)際，編制標(biāo)后預(yù)算以實(shí)測(cè)法為主，也輔助采用其他方法計(jì)算。標(biāo)后預(yù)算實(shí)測(cè)法標(biāo)后預(yù)算實(shí)測(cè)法，也叫實(shí)物量分析法。根據(jù)技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)規(guī)劃的人力、機(jī)械設(shè)備、材料、資金、進(jìn)度、技術(shù)狀態(tài)等資源要素，根據(jù)主合同文件的有關(guān)規(guī)定及工程的特點(diǎn)，參考施工單位同類工程施工的歷史數(shù)據(jù)，首先分析確定各種資源在單位產(chǎn)品中的消耗量，再根據(jù)工程施工同期的各種資源的市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)綜合分析計(jì)算標(biāo)后預(yù)算單價(jià)的方法。實(shí)測(cè)法標(biāo)后預(yù)算清單的構(gòu)成實(shí)測(cè)法標(biāo)后預(yù)算清單由“標(biāo)后預(yù)算現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)清單〞和“標(biāo)后預(yù)算直接費(fèi)清單〞兩大類表式組成。“標(biāo)后預(yù)算直接費(fèi)清單〞各章節(jié)的細(xì)目名稱、單位、工程數(shù)量和工作內(nèi)容均與主合同工程量清單200章-700章相同，如果為自行組織施工工程，標(biāo)后預(yù)算清單單價(jià)中僅含直接工程費(fèi)〔人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)〕，如果為兩層別離工程，還應(yīng)包含操作層的利潤(rùn)、管理費(fèi)、稅費(fèi)等?！皹?biāo)后預(yù)算現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)清單〞主要包括：臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)、平安文明措施費(fèi)、施工輔助費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、需繳納的各種稅費(fèi)以及主合同工程量清單100章細(xì)目等。實(shí)測(cè)法標(biāo)后預(yù)算根本計(jì)算表計(jì)算表包括：1-01標(biāo)后預(yù)算各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總表，1-02-1標(biāo)后預(yù)算與主合同工程量清單匯總比照表，1-02-2標(biāo)后預(yù)算直接費(fèi)清單與主合同工程量清單比照表，1-03標(biāo)后預(yù)算現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)清單，1-04標(biāo)后預(yù)直接費(fèi)清單和其它根底數(shù)據(jù)計(jì)算表構(gòu)成，其相互關(guān)系如以下圖。附表1-01：標(biāo)后預(yù)算各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總表；附表1-02-1：標(biāo)后預(yù)算與主合同工程量清單匯總比照表；附表1-02-2：標(biāo)后預(yù)算直接費(fèi)清單與主合同工程量清單比照表；附表1-03：標(biāo)后預(yù)算現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)清單；附表1-03-1：管理人員工資計(jì)算表；附表1-03-2：儀器及試驗(yàn)設(shè)備使用費(fèi)計(jì)算表；附表1-03-3：指揮車輛使用費(fèi)計(jì)算表；附表1-03-4：100章費(fèi)用計(jì)算表；附表1-03-4-1：其他生產(chǎn)用固定資產(chǎn)使用費(fèi)計(jì)算表；附表1-03-4-2：工具用具使用費(fèi)計(jì)算表；附表1-04：標(biāo)后預(yù)算直接費(fèi)清單；附表1-04-1：工、料、機(jī)單價(jià)匯總表；附表1-04-2：清單細(xì)目工、料、機(jī)費(fèi)用匯總表；附表1-04-2-1：清單細(xì)目人工費(fèi)計(jì)算表；附表1-04-2-2：清單細(xì)目構(gòu)成工程實(shí)體材料費(fèi)計(jì)算表；附表1-04-2-3：清單細(xì)目周轉(zhuǎn)材料費(fèi)計(jì)算表；附表1-04-2-4：清單細(xì)目自有機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)計(jì)算表；附表1-04-2-5：清單細(xì)目租賃機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)計(jì)算表；附表1-04-2-6：勞務(wù)分包、工程分包清單。實(shí)測(cè)法編制標(biāo)后預(yù)算的步驟1〕編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)2〕現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查收集數(shù)據(jù)和資料3〕計(jì)算直接費(fèi)4〕計(jì)算現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)5〕計(jì)算標(biāo)后預(yù)算與主合同工程量清單比照表6〕計(jì)算標(biāo)后預(yù)算各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總表7〕編制說明1〕編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)在接到中標(biāo)通知書以后，在簽訂合同協(xié)議的同時(shí)，企業(yè)依據(jù)工程主合同要求及人員設(shè)施配備標(biāo)準(zhǔn)，組建工程經(jīng)理部。工程經(jīng)理部及前期進(jìn)場(chǎng)人員的首要任務(wù)是進(jìn)行承包人駐地建設(shè)、施工現(xiàn)場(chǎng)的三通一平，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)是工程重要的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織文件。主要內(nèi)容包括：施工方案和施工工藝、機(jī)械設(shè)備配備、人力、資金方案、施工進(jìn)度方案、試驗(yàn)測(cè)量?jī)x器設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案、質(zhì)量目標(biāo)等內(nèi)容，所有這些都是計(jì)算工程預(yù)算本錢的依據(jù)。2〕現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查收集數(shù)據(jù)和資料企業(yè)本錢合同部門應(yīng)派預(yù)算工程師赴工程經(jīng)理部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，獲取編制標(biāo)后預(yù)算的第一手資料，使標(biāo)后預(yù)算更加科學(xué)合理。預(yù)算工程師應(yīng)對(duì)工程的管理模式、人力、機(jī)械、材料等資源配置，單價(jià)等情況進(jìn)行收集、調(diào)查，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查應(yīng)收集的數(shù)據(jù)和資料如下：2〕現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查收集數(shù)據(jù)和資料(1)合同協(xié)議書及工程量清單；(2)合同專用條款及專用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；(3)招標(biāo)文件補(bǔ)遺書及澄清等文件；(4)主材、地材進(jìn)場(chǎng)單價(jià)；(5)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；(6)圖紙；(7)經(jīng)理部駐地建設(shè)平面圖及相應(yīng)處理方案；(8)臨時(shí)用地情況，包括數(shù)量及單價(jià)；(9)臨時(shí)碼頭及臨時(shí)道路；(10)供電線路架設(shè)，通信、通訊設(shè)備情況；2〕現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查收集數(shù)據(jù)和資料(11)經(jīng)理部人員數(shù)量及組成；(12)當(dāng)?shù)卣?、業(yè)主、監(jiān)理的特殊要求；(13)投標(biāo)費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用情況；(14)固定資產(chǎn)及工具用具情況；(15)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備及測(cè)量?jī)x器清單；(16)前期費(fèi)用情況，含租房等；(17)稅率；(18)自有機(jī)械設(shè)備與租賃機(jī)械設(shè)備清單；(19)周轉(zhuǎn)材料使用數(shù)量及使用部位；(20)工程分包、勞務(wù)分包合同及分包清單單價(jià)。3〕計(jì)算直接費(fèi)直接費(fèi)是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的各項(xiàng)費(fèi)用，包括：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)。影響直接費(fèi)的因素有三個(gè)方面：一是計(jì)算對(duì)象；二是該對(duì)象單位實(shí)體工、料、機(jī)等資源的消耗數(shù)量；三是各種資源的單價(jià)。以標(biāo)后預(yù)算清單細(xì)目為計(jì)算對(duì)象，資源的消耗數(shù)量根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)中方案配置的人力資源、機(jī)械設(shè)備配套計(jì)算，材料消耗量根據(jù)設(shè)計(jì)數(shù)量和混合料目標(biāo)配合比計(jì)算，并參考同地區(qū)同類工程的歷史消耗量等分析測(cè)算；對(duì)于從未施工過、沒有歷史造價(jià)數(shù)據(jù)的細(xì)目，單位實(shí)體消耗量也可以部頒定額作為補(bǔ)充；對(duì)于新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)的工程工程，既無(wú)定額可查，也無(wú)歷史造價(jià)數(shù)據(jù)可供參考，只有暫估一個(gè)總額價(jià)。工、料、機(jī)的預(yù)算單價(jià)那么按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的采購(gòu)單價(jià)計(jì)算。人工費(fèi)的計(jì)算人工費(fèi)指直接從事建筑安裝的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用，測(cè)算方法根據(jù)工程經(jīng)理部的管理模式確定。如果采取內(nèi)部班組承包形式或者勞務(wù)分包形式的，可以根據(jù)市場(chǎng)行情和勞務(wù)分包合同歷史資料，按工程量清單細(xì)目測(cè)算分包單價(jià)。人工費(fèi)=承包(分包)單價(jià)×承包(分包)工程量人工費(fèi)的計(jì)算如果工程經(jīng)理部自己組織施工的，按施工組織設(shè)計(jì)配備的生產(chǎn)工人數(shù)量、輔助生產(chǎn)工人數(shù)量和方案工期〔以主導(dǎo)機(jī)械臺(tái)數(shù)及作業(yè)時(shí)間為基準(zhǔn)，按勞動(dòng)定額計(jì)算所需用工數(shù)量〕，按月平均工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)算：人工費(fèi)=生產(chǎn)工人月工資標(biāo)準(zhǔn)×用工數(shù)量×方案工期自己組織施工的人工費(fèi)可以按工作量比例分?jǐn)偟綐?biāo)后預(yù)算清單細(xì)目直接費(fèi)單價(jià)中。材料費(fèi)的計(jì)算材料費(fèi)是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的各種原材料、輔助材料、構(gòu)(配)件、零件、半成品、成品的用量以及周轉(zhuǎn)材料攤銷量，根據(jù)工程所在地的材料市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算。材料費(fèi)=構(gòu)成工程實(shí)體材料費(fèi)用+周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用材料費(fèi)的計(jì)算構(gòu)成工程實(shí)體材料費(fèi)計(jì)算材料費(fèi)用=∑(材料消耗量×材料單價(jià))材料消耗量=凈用量×〔1+場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸及操作損耗率〕周轉(zhuǎn)材料費(fèi)計(jì)算周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)=周轉(zhuǎn)材料設(shè)計(jì)數(shù)量×單價(jià)×攤銷率×方案使用時(shí)間如租賃周轉(zhuǎn)材料，那么周轉(zhuǎn)材料費(fèi)按租賃合同的租金計(jì)算：租金=數(shù)量×租賃單價(jià)×租賃時(shí)間機(jī)械費(fèi)的計(jì)算機(jī)械設(shè)備種類、數(shù)量和方案使用時(shí)間按實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行計(jì)算。以主導(dǎo)機(jī)械的產(chǎn)量定額和控制工期計(jì)算配備主導(dǎo)機(jī)械臺(tái)數(shù)，相應(yīng)配套輔助機(jī)械臺(tái)數(shù)，保證主導(dǎo)機(jī)械發(fā)揮最大效率。臺(tái)班單價(jià)包括運(yùn)轉(zhuǎn)和閑置兩種情況。機(jī)械配備臺(tái)數(shù)=工程量/方案有效作業(yè)天數(shù)/產(chǎn)量定額。運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班數(shù)=工作量÷產(chǎn)量定額。機(jī)械利用率=運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班數(shù)/使用天數(shù)。閑置臺(tái)班數(shù)=使用天數(shù)-運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班數(shù)=運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班數(shù)×〔1-機(jī)械利用率〕運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班單價(jià)=臺(tái)班不變費(fèi)用+臺(tái)班可變費(fèi)用閑置臺(tái)班單價(jià)=臺(tái)班不變費(fèi)用。機(jī)械費(fèi)的計(jì)算①自有機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)計(jì)算自有機(jī)械費(fèi)用=∑〔運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班費(fèi)+閑置臺(tái)班費(fèi)〕=∑〔運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班數(shù)×動(dòng)轉(zhuǎn)臺(tái)班單價(jià)+閑置臺(tái)班數(shù)×閑置臺(tái)班單價(jià)〕=∑全部使用天數(shù)×臺(tái)班不變費(fèi)用+∑運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班數(shù)×臺(tái)班可變費(fèi)用某種自有機(jī)械的不變費(fèi)用計(jì)算匯總后，可以依據(jù)其施工的分項(xiàng)工程數(shù)量或該分項(xiàng)工程的運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班數(shù)量按比例分?jǐn)傊料鄳?yīng)的標(biāo)后預(yù)算清單細(xì)目直接費(fèi)單價(jià)中。假設(shè)將閑置臺(tái)班數(shù)按運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班數(shù)分?jǐn)偅?jì)算實(shí)際臺(tái)班單價(jià)=全部使用天數(shù)/運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班數(shù)×臺(tái)班不變費(fèi)用+臺(tái)班可變費(fèi)用，那么：自有機(jī)械費(fèi)用=∑〔運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班數(shù)×實(shí)際臺(tái)班單價(jià)〕機(jī)械費(fèi)的計(jì)算臺(tái)班不變費(fèi)用包括折舊費(fèi)、維修費(fèi)和安裝拆卸及輔助設(shè)施費(fèi)。維修費(fèi)和安裝拆卸及輔助設(shè)施費(fèi)根據(jù)已竣工同類工程歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)計(jì)算。臺(tái)班折舊費(fèi)=機(jī)械原值×(1-殘值率)/(折舊年限×年工作臺(tái)班)=機(jī)械原值×直線臺(tái)班折舊率其中：殘值率取2～5%，折舊率按企業(yè)財(cái)務(wù)部門規(guī)定進(jìn)行測(cè)算。對(duì)貸款購(gòu)置的大型機(jī)械設(shè)備，折舊費(fèi)還應(yīng)計(jì)算貸款利息，貸款利息系數(shù)=1+年利率×(折舊年限+1)/2，那么：臺(tái)班折舊費(fèi)=機(jī)械原值×(1-殘值率)/(折舊年限×年工作臺(tái)班)×貸款利息系數(shù)機(jī)械費(fèi)的計(jì)算可變費(fèi)用包括：燃、油料費(fèi)，電費(fèi)，機(jī)駕人員工資，養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅等。計(jì)算方法：燃油費(fèi)根據(jù)各機(jī)械設(shè)備的定額功率耗油量或臺(tái)班〔小時(shí)〕耗油量計(jì)算運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班耗油量，或以經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)測(cè)算耗油量，再乘以各燃油料的單價(jià)計(jì)算。缺乏資料時(shí)參考估算公式：臺(tái)班耗油量≈Q.H.P.N，其中Q為全負(fù)荷單位功率耗油量，一般為0.3L/KW.h；H為臺(tái)班內(nèi)有效操作時(shí)間〔h〕；P為機(jī)械額定功率〔KW〕；N為平均負(fù)荷系數(shù)，一般機(jī)械0.45-0.9。電費(fèi)根據(jù)機(jī)械設(shè)備銘牌標(biāo)注的額定功率和預(yù)計(jì)使用時(shí)間計(jì)算用電量，再乘以電的單價(jià)得到電費(fèi)。機(jī)駕人員工資總額=月平均工資×人數(shù)×使用時(shí)間養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅按實(shí)際繳納計(jì)算。機(jī)械費(fèi)的計(jì)算②租賃機(jī)械費(fèi)用測(cè)算根據(jù)租賃合同確定計(jì)算方法。一般租賃合同約定除燃油、電力使用費(fèi)外機(jī)駕人員、保養(yǎng)維修費(fèi)等均由出租方承擔(dān)，那么：租賃機(jī)械費(fèi)用=∑(租賃單價(jià)×租賃數(shù)量×租賃時(shí)間)+燃油、電力使用費(fèi)；租賃機(jī)械燃油、電力使用費(fèi)計(jì)算方法參照自有機(jī)械。機(jī)械費(fèi)的計(jì)算對(duì)于施工機(jī)械統(tǒng)一調(diào)度使用的工程工程，可按施工組織設(shè)計(jì)及進(jìn)度方案確定機(jī)械使用起止時(shí)間，以機(jī)械方案在場(chǎng)日歷天數(shù)計(jì)算機(jī)械不變費(fèi)用〔或租賃費(fèi)〕，以機(jī)駕人員方案在場(chǎng)日歷天數(shù)計(jì)算機(jī)械可變費(fèi)用中的人員工資，依據(jù)工程量和產(chǎn)量定額計(jì)算機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班所需燃料動(dòng)力費(fèi)用。機(jī)械不變費(fèi)用和機(jī)駕人員工資可以依據(jù)標(biāo)后預(yù)算細(xì)目工程量進(jìn)行分?jǐn)偟綐?biāo)后預(yù)算細(xì)目直接費(fèi)單價(jià)中。4〕計(jì)算現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)工地轉(zhuǎn)移費(fèi)平安文明措施費(fèi)施工輔助費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)營(yíng)業(yè)稅及附加現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)1.管理人員工資2.辦公費(fèi)3.差旅交通費(fèi)4.固定資產(chǎn)使用費(fèi)5.工具用具使用費(fèi)6.勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)7.勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)8.檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)9.工會(huì)經(jīng)費(fèi)10.職工教育經(jīng)費(fèi)11.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)12.財(cái)務(wù)費(fèi)13.稅金14.其他標(biāo)后預(yù)算現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)清單包括所有未分?jǐn)傔M(jìn)入標(biāo)后預(yù)算直接費(fèi)清單的工程：主合同工程量清單100章所列細(xì)目及臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)、平安文明措施費(fèi)、施工輔助費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、營(yíng)業(yè)稅及附加等?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)臨時(shí)工程費(fèi)和臨時(shí)設(shè)施費(fèi)，包括：臨時(shí)用地、臨時(shí)道路橋梁、臨時(shí)電力電訊設(shè)施、臨時(shí)供水排污設(shè)施、駐地建設(shè)、預(yù)制場(chǎng)拌合場(chǎng)料場(chǎng)硬化等，通常計(jì)列在工程量清單100章細(xì)目中。工地轉(zhuǎn)移費(fèi)，根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和運(yùn)距，計(jì)算所需運(yùn)輸搬遷費(fèi)用。平安文明措施費(fèi)，根據(jù)業(yè)主要求和工程經(jīng)理部實(shí)際情況，參照經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)算。工程保險(xiǎn)費(fèi)，指工程一切險(xiǎn)和第三者險(xiǎn)，通常計(jì)列在工程量清單100章細(xì)目中，按合同總價(jià)及保險(xiǎn)費(fèi)率計(jì)算。保函費(fèi)及財(cái)務(wù)費(fèi)用，根據(jù)履約保函、發(fā)動(dòng)預(yù)付款保函額度及工程資金使用方案進(jìn)行測(cè)算。稅金，以合同有效價(jià)為基數(shù)，按綜合稅率計(jì)算。施工輔助費(fèi)檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)包括檢驗(yàn)試驗(yàn)所需材料和化學(xué)藥品費(fèi)，對(duì)外委托研究試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)等。固定資產(chǎn)折舊費(fèi)及維修費(fèi)另計(jì)。測(cè)量費(fèi)用包括工程定位復(fù)測(cè)、工程點(diǎn)交及場(chǎng)地清理等費(fèi)用。固定資產(chǎn)折舊費(fèi)及維修費(fèi)另計(jì)。生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)指自行組織施工的施工人員所需不屬于固定資產(chǎn)的生產(chǎn)工具、檢驗(yàn)、試驗(yàn)用具等的購(gòu)置、攤銷和維修費(fèi)?，F(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)是指工程經(jīng)理部在現(xiàn)場(chǎng)為組織和管理工程施工所需的費(fèi)用。管理人員工資及附加費(fèi)。根據(jù)工程經(jīng)理部定崗、定員及工資總額控制的規(guī)定及工程方案工期、工程規(guī)模進(jìn)行測(cè)算。包括各種補(bǔ)貼及生活福利。辦公費(fèi)、水電費(fèi)、通訊費(fèi)、取暖降溫費(fèi)、差旅交通費(fèi)等根據(jù)工程規(guī)模、施工條件、方案工期參照經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)計(jì)算?，F(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)業(yè)務(wù)招待費(fèi)按企業(yè)規(guī)定計(jì)算，一般控制在合同有效價(jià)的0.5%。管理車輛使用費(fèi)。管理部門使用車輛的保險(xiǎn)費(fèi)、審驗(yàn)費(fèi)和車船稅等根據(jù)實(shí)際發(fā)生的計(jì)算；燃油費(fèi)、過路(橋)費(fèi)，根據(jù)車輛使用里程和方案工期預(yù)測(cè)或按實(shí)際發(fā)生的計(jì)列；折舊費(fèi)及維修費(fèi)另計(jì)。現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)固定資產(chǎn)使用費(fèi)包括管理部門使用的屬于固定資產(chǎn)的交通工具、辦公用具、檢驗(yàn)試驗(yàn)和測(cè)量?jī)x器設(shè)備等折舊費(fèi)、標(biāo)定校準(zhǔn)費(fèi)和維修費(fèi)以及租賃費(fèi)。工具用具使用費(fèi)包括管理部門使用的不屬于固定資產(chǎn)的工具、器具、家具、生活用具、消防用具等的購(gòu)置、攤銷和維修費(fèi)。人身意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)投保不記名的人身意外傷害團(tuán)體險(xiǎn)計(jì)算保費(fèi)，以合同總價(jià)為基數(shù)，保險(xiǎn)費(fèi)率0.15～0.25%，詢價(jià)比選確定。100章費(fèi)用細(xì)目工程保險(xiǎn)費(fèi)，包括按合同條款要求辦理的工程一切險(xiǎn)、第三方責(zé)任險(xiǎn)，以合同總價(jià)為基數(shù)乘以保險(xiǎn)費(fèi)率計(jì)算?？⒐の募M(fèi)根據(jù)工程規(guī)模和業(yè)主要求，按經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)測(cè)算。施工環(huán)保費(fèi)根據(jù)工程規(guī)模和施工特點(diǎn)及業(yè)主的要求等，按實(shí)際發(fā)生或經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)測(cè)算。臨時(shí)道路修建、養(yǎng)護(hù)與撤除和臨時(shí)工程用地、臨時(shí)供電設(shè)施、電訊設(shè)施、供水與排污設(shè)施費(fèi)。如有施工圖紙的，根據(jù)圖紙工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)測(cè)算，如沒有施工圖紙的，根據(jù)工程規(guī)模和工程特點(diǎn)及業(yè)主的要求，按實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)提供的工程數(shù)量參照經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算。承包人駐地建設(shè)，按合同要求、企業(yè)有關(guān)規(guī)定和工程實(shí)際情況進(jìn)行經(jīng)理部駐地建設(shè)的總體設(shè)計(jì)，根據(jù)總體設(shè)計(jì)圖計(jì)算。生產(chǎn)要素之材料管理施工工程材料管理的特點(diǎn):路用材料品種規(guī)格繁多,既有大宗材料，又有零星材料，供給渠道和方式多樣化；材料消耗、供給和儲(chǔ)藏不均衡，隨季節(jié)及施工進(jìn)度變化大；工點(diǎn)流動(dòng)性大，供給和運(yùn)輸方式變化多；施工周期長(zhǎng)，儲(chǔ)藏?cái)?shù)量大，資金占用多，是本錢管理的重要環(huán)節(jié)。施工工程材料管理的主要工作內(nèi)容：根據(jù)施工方案提供的材料需求方案，調(diào)查材料產(chǎn)地、貨源、生產(chǎn)、價(jià)格、流通等市場(chǎng)信息；依據(jù)施工方案和需求方案編制材料供給方案；確定供給方式，比選確定供給對(duì)象，訂貨采購(gòu)材料；選擇運(yùn)輸方式，組織材料運(yùn)輸；組織材料的驗(yàn)收、保管、加工、發(fā)放和盤點(diǎn)；通過材料收發(fā)存統(tǒng)計(jì)核算，監(jiān)督材料的使用和回收利舊等；材料方案管理材料方案管理，是指導(dǎo)與組織施工所需材料的訂貨、采購(gòu)、加工、儲(chǔ)藏和供給的依據(jù)，是降低本錢、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約本錢的重要因素。材料方案編制三步驟：確定需用量、儲(chǔ)藏量和供給量。按分局部項(xiàng)工程計(jì)算匯總材料需用量=方案工程量×材料消耗定額。材料儲(chǔ)藏量=以天數(shù)表示的儲(chǔ)藏定額×材料日均消耗量。最高儲(chǔ)藏量=經(jīng)常儲(chǔ)藏量〔即材料供給到場(chǎng)滿足使用的平均間隔天數(shù)〕+保險(xiǎn)儲(chǔ)藏量〔預(yù)防供給誤期、質(zhì)量規(guī)格不合用等影響正常施工而建立的必要儲(chǔ)藏〕；最小儲(chǔ)藏量=保險(xiǎn)儲(chǔ)藏量；必要時(shí)考慮季節(jié)儲(chǔ)藏〔砂石開采等季節(jié)性供給中斷期的必要儲(chǔ)藏〕材料供給量=材料需用量+方案期末儲(chǔ)藏量-方案期初庫(kù)存可用量-技術(shù)措施節(jié)約量。材料管理應(yīng)做到日清月結(jié)季盤點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)共用材料〔砂石等〕一般按混合料攪拌盤數(shù)或出料記錄結(jié)合施工配合比計(jì)算耗用量，隨用隨清。通過收發(fā)存統(tǒng)計(jì)，核算分局部項(xiàng)工程材料節(jié)超情況。工程完成超過80%時(shí)，必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存料進(jìn)行盤點(diǎn)計(jì)算，復(fù)核需用方案，調(diào)整材料供給方案。生產(chǎn)要素之機(jī)械設(shè)備管理施工工程的機(jī)械設(shè)備管理，指通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理措施，全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選購(gòu)、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、適時(shí)改造和更新，使機(jī)械經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備素質(zhì)，力求到達(dá)機(jī)械壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)、綜合效能高和適應(yīng)生產(chǎn)開展需要的目的。施工工程的機(jī)械設(shè)備管理的主要工作內(nèi)容：機(jī)械設(shè)備的選擇及配套；機(jī)械設(shè)備的使用管理；機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)及檢查修理；機(jī)械設(shè)備的改造更新；操作維修人員技術(shù)培訓(xùn)等；自購(gòu)或租賃機(jī)械設(shè)備的選擇及配套，總體原那么是：技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上實(shí)用。通常做法：改善裝備結(jié)構(gòu)，配強(qiáng)核心裝備，減少一般機(jī)械，開展機(jī)械租賃，降低機(jī)械本錢。選擇自購(gòu)或租賃，主要考量指標(biāo)是機(jī)械利用率，采用等值本錢法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析比較，低者為優(yōu)。等值本錢法又稱折算費(fèi)用法，計(jì)算公式如下：年折算費(fèi)用=每年等值分?jǐn)偟臋C(jī)械投資+每年的機(jī)械使用費(fèi)考慮資金利率，計(jì)算公式如下：年折算費(fèi)用=〔原值-殘值〕×資金回收系數(shù)+殘值×年利率+每年機(jī)械使用費(fèi)資金回收系數(shù)=i(1+i)n/[(1+i)n-1]，式中：i為年利率，n為使用年限。折算費(fèi)用法例如方案原值使用年限殘值4%年利率年使用費(fèi)年租金自購(gòu)40000001016000010%400000租賃2400001000000機(jī)械設(shè)備自購(gòu)與租賃經(jīng)濟(jì)比較〔金額單位：元〕自購(gòu)機(jī)械的年折算費(fèi)用=(4000000-160000)×0.1×(1+0.1)10/[(1+0.1)10-1]+160000×10%+400000=1040942〔元〕。租賃機(jī)械的年租金及使用費(fèi)用=240000+1000000=1240000〔元〕。其中年使用費(fèi)按年均工作臺(tái)班240個(gè)測(cè)算，假設(shè)該機(jī)械每年平均利用率能夠到達(dá)規(guī)定臺(tái)班數(shù)，且自購(gòu)機(jī)械的年折算費(fèi)用低于租賃機(jī)械的年租金及使用費(fèi)用，說明自購(gòu)機(jī)械會(huì)更經(jīng)濟(jì)。機(jī)械設(shè)備的