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文檔簡介

EPC項(xiàng)目建設(shè)全過程造價(jià)控制從而有效提高工程造價(jià)管理的水平，通過一體化施工來有效降低施工主體的風(fēng)險(xiǎn)，致其整體風(fēng)險(xiǎn)增加，而總承包主體機(jī)構(gòu)要對整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工時(shí)需要一個(gè)總包單位，并因此施工中應(yīng)用的設(shè)備和原材料價(jià)格波動會比較大，前期投標(biāo)難以有效預(yù)測價(jià)格，能力，積極應(yīng)用招投標(biāo)模式，從而確保分包單位的項(xiàng)目的造價(jià)，在應(yīng)用招投標(biāo)模式挑選分包單位時(shí)，請招標(biāo)方式和公開招標(biāo)方式，依照分包內(nèi)容的差異招標(biāo)方式。利用招投標(biāo)模式能夠促使分包單位之間從總承包單位角度來分析，該方式能夠有效提升其密性，從而保障總承包單位將建設(shè)項(xiàng)目過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理化轉(zhuǎn)移。其次，行嚴(yán)格控制，并加強(qiáng)索賠工作的管理力度，由于項(xiàng)目建設(shè)過程中會出現(xiàn)不可預(yù)見、的周邊環(huán)境、選線位置以及地質(zhì)情況，從而獲取驗(yàn)豐富、專業(yè)能力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，有效復(fù)核施工圖紙次，要對現(xiàn)場簽證以及設(shè)計(jì)變更事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格控造價(jià)工作是要從一線施工當(dāng)中了解圖紙施工情況位了解，對造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)行情況進(jìn)行有效控要進(jìn)行核減費(fèi)用，嚴(yán)格審核分包結(jié)算事項(xiàng)，同時(shí)，要對

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