中學(xué)后勤物管部運(yùn)行工作方案

中學(xué)后勤物管部運(yùn)行工作方案匯報(bào)人：2023-11-16工作目標(biāo)與原則組織架構(gòu)與人員配置崗位職責(zé)與工作流程資產(chǎn)管理設(shè)施設(shè)備管理環(huán)境衛(wèi)生管理安全保衛(wèi)管理評價(jià)與改進(jìn)contents目錄01工作目標(biāo)與原則通過優(yōu)化工作流程和提升服務(wù)質(zhì)量，提高學(xué)校后勤保障的效率。提高后勤保障效率合理調(diào)配資源，降低不必要的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營成本的有效控制。降低運(yùn)營成本強(qiáng)化對學(xué)校設(shè)施、設(shè)備及環(huán)境的安全與衛(wèi)生管理，保障師生健康與安全。確保安全與衛(wèi)生提供優(yōu)質(zhì)、便捷的后勤服務(wù)，增強(qiáng)師生對后勤工作的滿意度。提升師生滿意度工作目標(biāo)工作原則始終將服務(wù)師生作為后勤物管工作的核心，確保提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。服務(wù)至上安全第一公開透明科學(xué)規(guī)范強(qiáng)化安全管理，確保學(xué)校設(shè)施、設(shè)備及環(huán)境的安全。加強(qiáng)信息公開和信息共享，提高后勤管理的透明度。運(yùn)用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，規(guī)范工作流程和操作標(biāo)準(zhǔn)。02組織架構(gòu)與人員配置組織架構(gòu)該部門主要負(fù)責(zé)管理學(xué)校的后勤事務(wù)，包括物業(yè)管理、設(shè)施維護(hù)、清潔保潔、餐飲服務(wù)等。中學(xué)后勤物管部該中心主要負(fù)責(zé)學(xué)校的餐飲服務(wù)，包括學(xué)生食堂、教工餐廳等。餐飲服務(wù)中心該中心主要負(fù)責(zé)學(xué)校的物業(yè)管理，包括學(xué)生宿舍、教學(xué)樓、辦公樓等區(qū)域的日常管理和維護(hù)。物業(yè)服務(wù)中心該中心主要負(fù)責(zé)學(xué)校的設(shè)施維護(hù)，包括水電設(shè)施、空調(diào)設(shè)備、消防設(shè)施等。設(shè)施維護(hù)中心該中心主要負(fù)責(zé)學(xué)校的清潔保潔，包括校園環(huán)境的日常清潔和消毒工作。清潔保潔中心0201030405人員配置餐飲服務(wù)中心經(jīng)理負(fù)責(zé)餐飲服務(wù)中心的日常管理和運(yùn)營，確保學(xué)校師生的餐飲需求得到滿足。清潔保潔中心經(jīng)理負(fù)責(zé)清潔保潔中心的日常管理和運(yùn)營，保證校園環(huán)境的整潔和衛(wèi)生。設(shè)施維護(hù)中心經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)施維護(hù)中心的日常管理和運(yùn)營，確保學(xué)校設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。后勤物管部主任負(fù)責(zé)部門的全面工作，監(jiān)督和協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作的開展。物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理負(fù)責(zé)物業(yè)服務(wù)中心的日常管理和運(yùn)營，協(xié)調(diào)解決物業(yè)管理中的問題。03崗位職責(zé)與工作流程崗位職責(zé)負(fù)責(zé)后勤物管部的整體運(yùn)營，監(jiān)督并協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作的執(zhí)行，確保部門高效運(yùn)轉(zhuǎn)。部門經(jīng)理負(fù)責(zé)學(xué)校設(shè)施設(shè)備的日常巡檢、保養(yǎng)和維修，確保設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行。維修工負(fù)責(zé)學(xué)校公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生清潔，保持校園整潔。清潔工負(fù)責(zé)學(xué)校后勤物資的采購、驗(yàn)收、保管和發(fā)放，確保物資充足、安全。倉庫管理員部門經(jīng)理制定年度工作計(jì)劃，明確各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)，并分配至各崗位。維修工每日巡檢設(shè)施設(shè)備，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)報(bào)修并處理。清潔工每日定時(shí)清掃公共區(qū)域，保持環(huán)境整潔。倉庫管理員根據(jù)各崗位需求進(jìn)行物資采購、驗(yàn)收和保管，確保物資安全、充足。各崗位員工按照工作計(jì)劃和崗位職責(zé)執(zhí)行任務(wù)，確保部門工作順利進(jìn)行。部門經(jīng)理定期對各崗位工作進(jìn)行檢查和評估，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，確保部門工作的高效執(zhí)行。工作流程04資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)管理定期盤點(diǎn)與維護(hù)對學(xué)校的固定資產(chǎn)進(jìn)行定期盤點(diǎn)，確保資產(chǎn)的安全與完整，并對損壞的資產(chǎn)進(jìn)行維修和保養(yǎng)，延長其使用壽命。報(bào)廢處理對于無法修復(fù)或無使用價(jià)值的固定資產(chǎn)，進(jìn)行報(bào)廢處理，并及時(shí)更新資產(chǎn)信息。固定資產(chǎn)登記與分類對學(xué)校的固定資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)登記，并根據(jù)資產(chǎn)的性質(zhì)、用途等分類，以便于后續(xù)的統(tǒng)計(jì)和管理。根據(jù)實(shí)際需求，采購符合學(xué)校要求的低值易耗品，確保滿足教學(xué)和日常工作的需要。低值易耗品采購領(lǐng)用與發(fā)放報(bào)廢處理建立低值易耗品領(lǐng)用和發(fā)放制度，確保物品的合理使用和及時(shí)回收。對損壞或無法修復(fù)的低值易耗品進(jìn)行報(bào)廢處理，并做好記錄。03低值易耗品管理0201根據(jù)實(shí)際需求制定合理的物資采購計(jì)劃，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。物資采購計(jì)劃選擇合格的供應(yīng)商，確保物資的質(zhì)量和價(jià)格合理，同時(shí)建立長期合作關(guān)系。供應(yīng)商管理對學(xué)校的物資進(jìn)行科學(xué)管理，包括入庫、出庫、盤點(diǎn)等環(huán)節(jié)，確保物資的安全與完整。庫存管理物資采購與庫存管理05設(shè)施設(shè)備管理對所有設(shè)施設(shè)備進(jìn)行日常巡查和維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，預(yù)防故障。設(shè)施設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)日常維護(hù)按照設(shè)備的使用頻率和保養(yǎng)要求，進(jìn)行定期保養(yǎng)，延長設(shè)備使用壽命。定期保養(yǎng)記錄每臺設(shè)備的保養(yǎng)情況，包括保養(yǎng)時(shí)間、內(nèi)容、效果等，方便查詢和管理。保養(yǎng)記錄更新?lián)Q代根據(jù)設(shè)備的使用壽命和性能要求，進(jìn)行更新?lián)Q代，提高設(shè)備性能和效率。故障維修及時(shí)響應(yīng)和處理設(shè)施設(shè)備的故障報(bào)修，確保設(shè)備恢復(fù)正常運(yùn)行。維修記錄記錄每臺設(shè)備的維修情況，包括維修時(shí)間、內(nèi)容、效果等，方便查詢和管理。設(shè)施設(shè)備維修與更新對使用設(shè)施設(shè)備的員工進(jìn)行使用培訓(xùn)，確保正確使用設(shè)備，避免誤操作。使用培訓(xùn)定期對設(shè)施設(shè)備的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)使用行為。監(jiān)督檢查記錄每臺設(shè)備的使用情況，包括使用時(shí)間、人員、用途等，方便查詢和管理。使用記錄設(shè)施設(shè)備使用與監(jiān)督06環(huán)境衛(wèi)生管理環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)與要求走廊、樓梯衛(wèi)生要求無垃圾、無積水、無痰跡，瓷磚潔凈，欄桿無灰塵。教室衛(wèi)生要求地面干凈無垃圾，教具整潔有序，黑板無亂涂亂畫，門窗潔凈明亮。衛(wèi)生間衛(wèi)生要求無臭味，便池潔凈，瓷磚無污漬，洗手臺干凈整潔。垃圾桶衛(wèi)生要求垃圾桶無滿溢，垃圾袋及時(shí)清理。綠化帶衛(wèi)生要求無垃圾，草坪無踐踏，花卉無損壞。03月清潔包括走廊、樓梯、衛(wèi)生間等公共區(qū)域的深度清潔，以及垃圾桶的更換。清潔保潔工作安排01每日清潔包括教室、走廊、樓梯、衛(wèi)生間等公共區(qū)域，以及垃圾桶的清理。02周清潔包括教室黑板、門窗、欄桿等公共區(qū)域的清潔，以及垃圾桶的清洗。環(huán)境衛(wèi)生檢查與監(jiān)督定期檢查每周安排一次衛(wèi)生檢查，記錄檢查結(jié)果，并通報(bào)給相關(guān)責(zé)任人。不定期抽查在非固定時(shí)間對各區(qū)域進(jìn)行抽查，確保衛(wèi)生質(zhì)量。投訴處理收到學(xué)生對衛(wèi)生問題的投訴后，及時(shí)安排人員處理并反饋處理結(jié)果。07安全保衛(wèi)管理安全保衛(wèi)制度與措施建立完善的安全保衛(wèi)制度，明確各項(xiàng)職責(zé)和流程。對安全保衛(wèi)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和考核。加強(qiáng)校園出入管理，實(shí)行憑證進(jìn)出制度。設(shè)立安全保衛(wèi)機(jī)構(gòu)，配備專職安全保衛(wèi)人員。定期組織安全保衛(wèi)培訓(xùn)，提高安全保衛(wèi)人員的素質(zhì)和技能。定期進(jìn)行安全演練，提高師生應(yīng)對突發(fā)事件的能力。對安全保衛(wèi)設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)。安全保衛(wèi)培訓(xùn)與演練安全保衛(wèi)檢查與監(jiān)督對安全保衛(wèi)工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保工作質(zhì)量。對違反安全保衛(wèi)制度的人員進(jìn)行處理和處罰。定期對校園進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。08評價(jià)與改進(jìn)衛(wèi)生環(huán)境校園內(nèi)衛(wèi)生狀況是否良好，是否及時(shí)清理垃圾，保持環(huán)境整潔。服務(wù)質(zhì)量后勤人員服務(wù)態(tài)度是否良好，是否及時(shí)解決師生提出的問題。設(shè)備維護(hù)設(shè)備維護(hù)工作是否做到位，是否有效延長了設(shè)備使用壽命。工作質(zhì)量評價(jià)1工作效率評價(jià)23設(shè)備維修的響應(yīng)速度是否及時(shí)，維修周期是否合理。維修響應(yīng)速度衛(wèi)生清理的效率是否高，是否能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。衛(wèi)生清理效率后勤人員對師生問題的響應(yīng)速度是否及時(shí)，處理是否迅速