【國際連鎖酒店在我國的擴(kuò)張模式及其優(yōu)勢(shì)分析綜述6800字】

國際連鎖酒店在我國的擴(kuò)張模式及其優(yōu)勢(shì)研究綜述目錄TOC\o"1-3"\h\u24559一、國際連鎖酒店在中國市場擴(kuò)張的現(xiàn)象 178821.知名國際酒店集團(tuán)進(jìn)駐中國市場 1115222.國際酒店集團(tuán)旗下酒店在我國的分布情況 229616二、酒店擴(kuò)張模式研究綜述 35780三、國際連鎖酒店向華擴(kuò)張成功的模式 410317（一）直接經(jīng)營模式 49825（二）特許經(jīng)營模式 427419（三）合作與租賃經(jīng)營模式 55629（四）戰(zhàn)略聯(lián)盟模式 618514四、中國市場成為國際酒店公司擴(kuò)張場所的優(yōu)勢(shì) 6322121.“無可比擬的消費(fèi)市場” 619192.“開放是最大吸引力” 731967參考文獻(xiàn) 8摘要：隨著我國人民生活水平的提高,國內(nèi)旅游蓬勃發(fā)展，中等收入消費(fèi)者的數(shù)量比重日益增加，越來越多的國際連鎖酒店和社會(huì)旅館占主導(dǎo)地位的酒店業(yè)市場結(jié)構(gòu)，本文從國際連鎖酒店在中國市場擴(kuò)張的現(xiàn)象、酒店擴(kuò)張模式研究綜述、國際連鎖酒店向華擴(kuò)張成功的模式、中國市場成為國際酒店公司擴(kuò)張場所的優(yōu)勢(shì)這四個(gè)方面來分析。關(guān)鍵詞：國際連鎖酒店；中國；擴(kuò)張國際連鎖酒店在中國市場擴(kuò)張的現(xiàn)象1.知名國際酒店集團(tuán)進(jìn)駐中國市場隨著歐洲和美國經(jīng)濟(jì)增長速度的放緩，在現(xiàn)有和預(yù)期的豪華酒店與度假村增長熱點(diǎn)名單上，亞洲的尤其是中國正成為國際頂級(jí)豪華酒店競相進(jìn)駐的區(qū)域。包括全球性豪華連鎖酒店四季集團(tuán)、悅榕酒店度假村集團(tuán)、著名奢侈品牌菲拉格慕家族的Lungarno酒店近期均表示出了對(duì)中國市場的關(guān)注，并且已有相關(guān)項(xiàng)目在建。而這其中，一些二三線城市也成為布局的重點(diǎn)。全球性豪華連鎖酒店四季集團(tuán)亞太區(qū)總裁克里斯·哈特表示，中國顯然已成為奢華酒店業(yè)的主要市場。在全美擁有31家奢華酒店的四季集團(tuán)目前在中國擁有5家酒店，位于深圳的第六家四季酒店今年將向游客開放，而天津的四季酒店業(yè)已在建設(shè)中?！罢谠鲩L的中國旅游市場的水平在提高?！睈傞啪频甓燃俅寮瘓F(tuán)銷售及市場營銷部副總裁大衛(wèi)·斯普納稱，內(nèi)部積聚的巨大潛力使中國成為發(fā)展奢華酒店業(yè)的熱門地區(qū)。2006年，悅榕莊曾建立了麗江的第一家全球性奢華酒店。此外，菲拉格慕酒店集團(tuán)CEOValerianoAntonioli最近也在接受媒體采訪時(shí)透露了一組數(shù)據(jù)，去年菲拉格慕酒店的中國客人接待量占全球游客量5%，這更堅(jiān)定了酒店進(jìn)軍中國市場的信心。據(jù)悉，此次菲拉格慕有計(jì)劃在中國的北京或者上海開設(shè)酒店，但具體時(shí)間、地點(diǎn)都不確定。而為了預(yù)熱中國市場，菲拉格慕的高端酒店已經(jīng)和攜程、Agoda等知名的在線酒店預(yù)訂平臺(tái)合作，并且于5月底開通了中文網(wǎng)站平臺(tái)。根據(jù)酒店研究公司STRGlobal的數(shù)據(jù)顯示，4月在建或處于最后規(guī)劃階段的458個(gè)豪華品牌酒店項(xiàng)目中，253個(gè)項(xiàng)目在亞太地區(qū)，而其中有58%在中國。浩華國際亞洲區(qū)負(fù)責(zé)人李達(dá)明介紹說，北京和上海的奢華酒店發(fā)展勢(shì)頭良好，尤其是客房規(guī)模在80到150間之間的精品酒店。其中，三亞作為休閑及度假勝地的地位不可小覷。一些豪華酒店品牌如，文華東方、麗嘉、凱賓斯基均涉足三亞的豪華酒店業(yè)。2.國際酒店集團(tuán)旗下酒店在我國的分布情況國際酒店集團(tuán)進(jìn)入我國二十多年來,經(jīng)歷了最初只在我國沿海城市開設(shè)的初探，中期與國內(nèi)酒店合作，乃至到了現(xiàn)在在國內(nèi)的全面擴(kuò)張、多品牌的進(jìn)入?？梢哉f，國際酒店集團(tuán)在我國的分布，有以下幾個(gè)特征:第一，省際差異大，集中程度高。由于沿海城市和熱點(diǎn)城市的區(qū)位效應(yīng)，使得這些地區(qū)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、市場環(huán)境較一般的城市或地區(qū)有很大的優(yōu)勢(shì)，因此國際酒店集團(tuán)的總體分布還是比較集中于我國的一線城市中。無論是國際酒店集團(tuán)在我國發(fā)展的初期還是近期，無論是旗下各星級(jí)酒店的數(shù)量還是密度、比重,相較而言是較為集中于我國的沿海地帶的區(qū)域中。第二，空間分布呈均衡化趨勢(shì)。隨著我國大眾旅游熱潮的到來，使得全國范圍內(nèi)無論是國內(nèi)游還是國際游都不斷在升溫;而我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，帶動(dòng)了二三線城市生活水平的逐步提升,國際酒店集團(tuán)也把二三線城市逐步調(diào)整為區(qū)位擴(kuò)張的目標(biāo)。上表中的雅高、萬豪和喜達(dá)屋集團(tuán)在我國的二三線城市如重慶、無錫、蘇州、東莞、廈門等地都有所擴(kuò)張。酒店擴(kuò)張模式研究綜述對(duì)于酒店集團(tuán)擴(kuò)張的研究比較稀少:楊云(2002)分析了國際飯店集團(tuán)擴(kuò)張迅速是其集團(tuán)化發(fā)展的重要趨勢(shì)，并指出組建或加盟飯店管理集團(tuán)并充分發(fā)揮其規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì),將是我國飯店業(yè)求得生存與發(fā)展的唯一出路，同時(shí)提出了相應(yīng)的策略。陳立平(2005)分析了國際酒店集團(tuán)對(duì)中國大陸的擴(kuò)張中面臨的制約因素，并對(duì)其發(fā)展戰(zhàn)略、擴(kuò)張方式等方面的趨勢(shì)作出預(yù)測(cè)。付檢新(2006)回顧及分析中國飯店集團(tuán)化發(fā)展歷程，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)學(xué)者對(duì)我國飯店集團(tuán)化研究主要涉及四個(gè)方面的內(nèi)容,主要是中外飯店集團(tuán)比較研究、中國飯店集團(tuán)化障礙研究、中國飯店集團(tuán)化路徑選擇研究以及中國飯店集團(tuán)化研究新動(dòng)態(tài)。梁文慧、李麗霞(2006)先綜合分析了國外酒店集團(tuán)的發(fā)展趨勢(shì)，然后立足澳門酒店業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀特點(diǎn),對(duì)澳門酒店業(yè)未來的發(fā)展做出了一定的探討"。許秋紅、李新眷(2006)對(duì)以往有關(guān)酒店集團(tuán)成長原因的論述進(jìn)行了簡單評(píng)價(jià)后認(rèn)為僅從外部環(huán)境來解釋酒店集團(tuán)成長的原因是不全面的，從兩權(quán)分離的角度來解釋也是不符合現(xiàn)實(shí)邏輯的。文章根據(jù)資源理論(Resource-basedTheory,簡稱RBT)，從影響酒店集團(tuán)成長的內(nèi)部因素出發(fā)，解釋了酒店集團(tuán)成長的根本原因，分析了成長資源的特征,并提出酒店集團(tuán)成長的框架模型°。洪清華(2007)在分析了國際酒店集團(tuán)進(jìn)入中國情況的基礎(chǔ)之上,給出了國際酒店集團(tuán)在中國的走勢(shì)和我國本土酒店的生存、發(fā)展和競爭的七點(diǎn)判斷。陳雪鈞、馬勇(2007)對(duì)飯店集團(tuán)擴(kuò)張的動(dòng)力系統(tǒng)以及如何選擇擴(kuò)張路徑等缺乏綜合性、系統(tǒng)性、定量化研究,并提出了飯店集團(tuán)擴(kuò)張戰(zhàn)略選擇矩陣圖，為指導(dǎo)飯店集團(tuán)選擇擴(kuò)張戰(zhàn)略提供了新的工具"。上個(gè)世紀(jì)末開始，國際酒店集團(tuán)在我國開始不斷的擴(kuò)張，其表現(xiàn)形式為其旗下各類酒店品牌成系列地在我國的擴(kuò)張。如何管理控制品牌效應(yīng)，也是國際酒店集團(tuán)擴(kuò)張的一個(gè)重要部分。在我國，學(xué)者們對(duì)于酒店和酒店集團(tuán)的品牌方面的研究也從2000年之后開始逐步多了起來。從酒店品牌管理方面來說，鄒益民、黃瀏英(2000)通過分析旅游飯店的市場背景，指出旅游飯店正經(jīng)歷一個(gè)以品牌為核心的微利競爭時(shí)代，并提出旅游飯店進(jìn)行品牌建設(shè)的“四步曲’’基本模式：觀念先導(dǎo)、品牌診斷、品牌定位以及品牌擴(kuò)散。卞顯紅(2001)論述了旅游飯店核心競爭能力的概念、特征，提出了旅游飯店核心競爭能力識(shí)別的關(guān)鍵，并就旅游飯店核心競爭能力的培育途徑問題提出了對(duì)策。廖兆光(2002)以現(xiàn)代飯店業(yè)的品牌競爭為背景，從品牌資產(chǎn)的內(nèi)涵、積累建設(shè)入手，分析了我國飯店在品牌營銷方面的不足，并提出了有效的措施。陳春琴、鄭向敏(2003)在對(duì)國內(nèi)外品牌戰(zhàn)略相關(guān)研究文獻(xiàn)進(jìn)行綜述基礎(chǔ)上，探討我國飯店實(shí)施品牌戰(zhàn)略的意義、方法、思路，并提出了一個(gè)初步的飯店品牌研究框架，以期能有助于國內(nèi)飯店企業(yè)盡快走上成熟的品牌戰(zhàn)略發(fā)展之路。陳順(2004)從飯店品牌延伸角度出發(fā)，認(rèn)為是飯店利用其品牌資產(chǎn)來發(fā)展的戰(zhàn)略，主要靠服務(wù)創(chuàng)新、品牌管理創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)5。陳春琴、曾路(2005)分析中國創(chuàng)建飯店品牌必要性的基礎(chǔ)上，探討適合我國飯店的品牌戰(zhàn)略類型，以期為中國飯店業(yè)的健康發(fā)展出謀劃策6。潘雅芳(2006)認(rèn)為飯店要在競爭中取得優(yōu)勢(shì)地位，品牌化經(jīng)營是一個(gè)必然趨勢(shì)，并探討了飯店品牌化經(jīng)營的一些手段如飯店進(jìn)行適當(dāng)?shù)钠放贫ㄎ弧⑺茉旄哔|(zhì)量的品牌形象及注重品牌的推廣等。三、國際連鎖酒店向華擴(kuò)張成功的模式（一）直接經(jīng)營模式直接經(jīng)營模式是現(xiàn)代酒店集團(tuán)采取的基本經(jīng)營模式，即由酒店集團(tuán)作為投資方，采取投資興建或者購買、并購其它酒店的方式，由酒店集團(tuán)直接管理的酒店經(jīng)營方式。采取直接經(jīng)營的模式有助于確保酒店所提供產(chǎn)品與服務(wù)的品質(zhì)，使酒店集團(tuán)更好的實(shí)施品牌經(jīng)營，為國際酒店后期的品牌擴(kuò)張起到了至關(guān)重要的作用。通過直接經(jīng)營的模式可以大大的增強(qiáng)國際酒店集團(tuán)采取其它經(jīng)營模式的信心，為進(jìn)一步的增加酒店的數(shù)量和擴(kuò)大酒店的經(jīng)營規(guī)模提供了良好的支撐。對(duì)于許多的國際酒店集團(tuán)來講，其往往還成立全資子公司，從而實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營的商業(yè)策略。對(duì)于國際酒店集團(tuán)來講，在實(shí)施直接經(jīng)營模式的過程中必須對(duì)東道國的政治、經(jīng)濟(jì)、文化具有全面的了解，從而分析在東道國政治、經(jīng)濟(jì)、文化等方面發(fā)生變化時(shí)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。例如喜達(dá)屋酒店集團(tuán)，其在1985年進(jìn)入中國市場，在1990年成立了第一家直接經(jīng)營的酒店。當(dāng)前喜達(dá)屋酒店集團(tuán)已經(jīng)成為了國民消費(fèi)者十分喜歡的酒店集團(tuán)品牌，在我國的酒店市場占據(jù)有十分重要的地位。（二）特許經(jīng)營模式特許經(jīng)營是酒店集團(tuán)在經(jīng)營的過程中常常使用的經(jīng)營模式，將酒店集團(tuán)品牌的使用權(quán)、日常經(jīng)營管理模式等出售給酒店的所有者，酒店的所有者按照酒店集團(tuán)的要求進(jìn)行經(jīng)營和管理，同時(shí)對(duì)于酒店的所有者給予相應(yīng)的技術(shù)支持，有效的確保酒店相關(guān)業(yè)務(wù)的順利開展。為了有效的保證酒店集團(tuán)的品牌信譽(yù)，酒店集團(tuán)應(yīng)該采取相應(yīng)的監(jiān)督措施，從而有效的保證各個(gè)連鎖酒店的經(jīng)營管理模式和酒店集團(tuán)的品牌保持一致性。對(duì)于使用特許經(jīng)營模式的酒店來講，其不僅僅是酒店的投資者，同時(shí)也是酒店的經(jīng)營者，具有相對(duì)獨(dú)立的所有權(quán)和財(cái)政權(quán)，只需要向酒店集團(tuán)交納相應(yīng)的特許經(jīng)營費(fèi)用就可以。對(duì)于酒店來講，在使用特許經(jīng)營模式之后，其可以通過比較少的投資快速的占領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌?，從而?shí)現(xiàn)酒店集團(tuán)的迅速擴(kuò)張，使自身的經(jīng)營規(guī)模不斷的擴(kuò)大，大大的降低了酒店在經(jīng)營和管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)，因此受到了酒店經(jīng)營者的青睞。對(duì)于許多知名的國際酒店來講，其在經(jīng)營和發(fā)展的過程中也往往采取特許經(jīng)營的模式，通過特許經(jīng)營使自身的經(jīng)營規(guī)模不斷的擴(kuò)大，快速的占領(lǐng)東道國市場。洲際酒店集團(tuán)的假日品牌就是成功的例子，其允許會(huì)員酒店參與聯(lián)合采購的計(jì)劃，同時(shí)享受數(shù)量上的折扣，這使洲際酒店集團(tuán)下屬的假日品牌成為了深受我國消費(fèi)者信賴的品牌。對(duì)于特許經(jīng)營來講，其往往包括四種形式，分別為一般特許經(jīng)營、委托特許經(jīng)營、發(fā)展特許經(jīng)營以及復(fù)合特許經(jīng)營。一般特許經(jīng)營就是特許人授權(quán)給受許人，允許其使用酒店集團(tuán)的品牌、標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品或服務(wù)、經(jīng)營管理模式，同時(shí)通過合同的方式來規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)。一般特許經(jīng)營是一種品牌擴(kuò)張，通過品牌來使特許人和受許人雙方達(dá)成雙贏的狀態(tài)。委托特許經(jīng)營就是特許人將酒店集團(tuán)的品牌、標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品或服務(wù)、經(jīng)營管理模式等委托給代理商，同時(shí)向代理商收取相應(yīng)費(fèi)用的特許經(jīng)營模式，對(duì)于實(shí)施特許經(jīng)營的酒店集團(tuán)需要為受許人提供技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，使其更好的發(fā)展。發(fā)展特許經(jīng)營就是特許人在向授權(quán)人授權(quán)經(jīng)營的過程中允許受許人在一定的范圍內(nèi)建立分支機(jī)構(gòu)的請(qǐng)求，這樣有利于受許人在經(jīng)營和發(fā)展的過程中做好長遠(yuǎn)的規(guī)劃，促進(jìn)受許人酒店的健康、可持續(xù)發(fā)展。復(fù)合特許經(jīng)營就是特許人將特定區(qū)域的獨(dú)有特許權(quán)按照相關(guān)的約定轉(zhuǎn)給受許人，受許人按照約定在特定的區(qū)域內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營活動(dòng)。對(duì)于國際酒店集團(tuán)來講，為了更好的打開我國的酒店市場，其采取了多種形式的特許經(jīng)營模式，使其在我國的酒店市場中占據(jù)有至關(guān)重要的地位。（三）合作與租賃經(jīng)營模式合作經(jīng)營模式是通過合作的方式來確保酒店集團(tuán)的發(fā)展，在約定的合同基礎(chǔ)上來確保當(dāng)事人的權(quán)利和利益得到合理的保護(hù)與實(shí)現(xiàn)。通過合作經(jīng)營模式可以使酒店集團(tuán)的投資方更好的利用酒店集團(tuán)品牌的優(yōu)勢(shì)，從而獲得更高的投資回報(bào)，對(duì)于酒店集團(tuán)來講也可以獲得一定的管理費(fèi)，有效的降低酒店集團(tuán)的人力資源成本和投資新酒店項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也大大的擴(kuò)大了酒店品牌的數(shù)量，使酒店集團(tuán)品牌的知名度大大的提升。當(dāng)前許多的國際酒店集團(tuán)在實(shí)施經(jīng)營的過程中采用該種經(jīng)營模式，如喜達(dá)屋酒店集團(tuán)、雅高集團(tuán)以及洲際集團(tuán)，通過合作的方式也收購了一些獨(dú)立的酒店品牌，不斷的擴(kuò)大國際酒店集團(tuán)在我國酒店市場的占有率。租賃管理是酒店集團(tuán)以支付固定的租金來租賃酒店的經(jīng)營模式，在實(shí)施租賃管理期間，酒店集團(tuán)對(duì)于租賃的酒店具有使用權(quán)和話語權(quán)，同時(shí)也承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。從某種意義上來講，實(shí)施租賃管理就是直接經(jīng)營管理。例如國際知名酒店集團(tuán)萬豪酒店集團(tuán)、希爾頓酒店集團(tuán)常常是采用這種經(jīng)營方式來開辟新的市場，同時(shí)通過良好的經(jīng)營業(yè)績來獲取最大的經(jīng)營利潤。（四）戰(zhàn)略聯(lián)盟模式戰(zhàn)略聯(lián)盟模式是基于特許經(jīng)營模式的新型經(jīng)營模式，在實(shí)施特許經(jīng)營的過程中，酒店集團(tuán)的品牌擁有者和使用者之間常常會(huì)因?yàn)榫频甑慕?jīng)營業(yè)績、品牌效益等方面存在矛盾，因此許多的國際知名酒店在實(shí)施經(jīng)營的過程中常常采用戰(zhàn)略聯(lián)盟的模式。國際酒店集團(tuán)通過戰(zhàn)略聯(lián)盟模式來快速的占領(lǐng)市場，有效的降低市場經(jīng)營過程中的不確定因素的影響，更好的滿足多樣化的市場需求。國際酒店集團(tuán)在實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟的過程中必須能夠?yàn)楹献髌髽I(yè)創(chuàng)造產(chǎn)品或者服務(wù)發(fā)放許可證，通過戰(zhàn)略聯(lián)盟的經(jīng)營模式來快速的使酒店的品牌獲得當(dāng)?shù)厥袌龅恼J(rèn)可，這樣大大的縮短了酒店經(jīng)營盈利的周期[39]。例如國際知名酒店品牌——精品酒店國際集團(tuán)就是采取的戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式，對(duì)于加入戰(zhàn)略聯(lián)盟的酒店來講，其由原來的相互競爭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的相互補(bǔ)充、相互支持、相互促進(jìn)的關(guān)系。精品酒店集團(tuán)在1998年就采取了戰(zhàn)略聯(lián)盟的經(jīng)營模式，在10個(gè)歐洲國家選擇了250家酒店組成一個(gè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，從而有效的開創(chuàng)了國際酒店集團(tuán)戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系的新形勢(shì)。四、中國市場成為國際酒店公司擴(kuò)張場所的優(yōu)勢(shì)1.“無可比擬的消費(fèi)市場”近日，中國國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于加快發(fā)展流通促進(jìn)商業(yè)消費(fèi)的意見》(下稱《意見》)，提出了20條穩(wěn)定消費(fèi)預(yù)期、提振消費(fèi)信心的政策措施。中國龐大的消費(fèi)市場再次走到國際輿論的聚光燈下，引發(fā)外媒關(guān)注?！爸袊雠_(tái)了一系列鼓勵(lì)消費(fèi)的新政策。”彭博社的報(bào)道重點(diǎn)關(guān)注系列政策對(duì)國際\t"/a2/_blank"汽車行業(yè)的影響，“探索逐步放寬或取消購車限制并支持一些地區(qū)的新能源汽車銷售等舉措，將讓\t"/a2/_blank"汽車行業(yè)從持續(xù)了一年多的衰退中解脫出來。更廣泛地說，中國正在加強(qiáng)有針對(duì)性的刺激措施來支持經(jīng)濟(jì)。投資者認(rèn)為這些新措施將有助于提振中國這個(gè)全球最大的汽車市場。在樂觀情緒中，歐洲汽車類股票上漲。”西班牙《世界報(bào)》指出，中國政府一直致力于促進(jìn)從出口型經(jīng)濟(jì)模式向由內(nèi)需支撐的經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型。“中國希望通過貫徹實(shí)施《意見》，推動(dòng)流通創(chuàng)新發(fā)展，優(yōu)化消費(fèi)環(huán)境，促進(jìn)商業(yè)繁榮，激發(fā)國內(nèi)消費(fèi)潛力，更好地滿足民眾的消費(fèi)需求。”資本的靈敏嗅覺，從來都是跟著市場“用腳投票”。針對(duì)美國零售巨頭“\t"/a2/_blank"開市客”首家中國大陸門店的開業(yè)盛況，日經(jīng)新聞網(wǎng)稱其“正用新的方法來測(cè)試中國的‘零售胃口’”。該報(bào)道還指出，按照市場分析人士的說法，近年來消費(fèi)在中國經(jīng)濟(jì)增長中始終發(fā)揮著“定海神針”的作用。彭博社和日經(jīng)新聞網(wǎng)認(rèn)為，中國激烈的零售業(yè)競爭，未能阻止新來者不斷融入的腳步。“經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的中國，擁有無可比擬的龐大消費(fèi)市場和消費(fèi)群體，這都是國際資本尤其看重的?！?.“開放是最大吸引力”9月2日，參加第二屆中國國際進(jìn)口博覽會(huì)的首批意大利展品在熱那亞集裝箱碼頭裝船，正式起航運(yùn)往上海。第二屆進(jìn)博會(huì)倒計(jì)時(shí)60天之際，首批展品帶著全球企業(yè)的投資誠意，正從世界各地奔向中國。這是中國吸引力的生動(dòng)注腳。對(duì)外商來說，一個(gè)保持開放姿態(tài)的中國本身就是最大的吸引力。美國《華爾街日?qǐng)?bào)》曾刊文稱，中國政府通過逐步開放國內(nèi)市場吸引海外資本的決心，顯示出外國投資者看好中國市場。隨著中國不斷促進(jìn)更高水平對(duì)外開放，世界對(duì)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展信心更足。近段時(shí)間來，中國多地紛紛公布優(yōu)化營商環(huán)境“路線圖”，成為外媒關(guān)注的焦點(diǎn)。新加坡《聯(lián)合早報(bào)》網(wǎng)站報(bào)道，北京市日前發(fā)布服務(wù)業(yè)擴(kuò)大開放綜合試點(diǎn)重點(diǎn)領(lǐng)域開放改革三年行動(dòng)計(jì)劃，互聯(lián)網(wǎng)信息、金融、科技、教育等為試點(diǎn)開放的8個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，在“產(chǎn)業(yè)開放”的路徑上加碼。報(bào)道指出，根據(jù)行動(dòng)計(jì)劃，北京將推動(dòng)開放\t"/a2/_blank"信息服務(wù)業(yè)務(wù)中的應(yīng)用商店業(yè)務(wù)外資準(zhǔn)入條件，試點(diǎn)開放外資股比至100%。拉美社關(guān)注到，中國東部沿海城市上海正尋求鞏固其國際商業(yè)中心城市的地位，當(dāng)?shù)卣胀瞥隽艘幌盗兄荚谖哔|(zhì)量外資企業(yè)的政策。希望“吸引更多企業(yè)入駐，特別是科技企業(yè)以及企業(yè)研發(fā)中心等機(jī)構(gòu)”。據(jù)美通社此前報(bào)道，正致力于振興和發(fā)展的中國東北城市沈陽近年來采取了一系列措施，旨在提高和改善當(dāng)?shù)氐恼?wù)管理與服務(wù)水平，成為具有一流營商環(huán)境的城市。具體措施包括：推動(dòng)政務(wù)事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)政務(wù)服務(wù)平臺(tái)升級(jí)，推