簡述建立供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的策略

簡述建立供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的策略。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈中的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)測、評(píng)估、控制和回應(yīng)的管理活動(dòng)。建立供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制對(duì)于企業(yè)來說具有重要意義，可以幫助企業(yè)從源頭上降低風(fēng)險(xiǎn)，保障供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運(yùn)作和業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。

下面是建立供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的策略以及相關(guān)參考內(nèi)容：

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估

建立供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以通過對(duì)供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，包括原材料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、物流運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)等。同時(shí)，企業(yè)還需要對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，包括風(fēng)險(xiǎn)的概率、可能造成的影響程度以及應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所需的資源和時(shí)間等。

參考內(nèi)容：

-Ponomarov,S.Y.,&Holcomb,M.C.(2009).Understandingtheconceptofsupplychainresilience.TheInternationalJournalofLogisticsManagement,20(1),124-143.

-Tang,C.S.(2006).Perspectivesinsupplychainriskmanagement.InternationalJournalofProductionEconomics,103(2),451-488.

2.多元化供應(yīng)鏈和供應(yīng)商管理

為了降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以采取多元化的供應(yīng)鏈策略，即與多個(gè)供應(yīng)商建立合作關(guān)系，避免對(duì)單一供應(yīng)商過度依賴。此外，企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，包括評(píng)估供應(yīng)商的信譽(yù)和實(shí)力、定期進(jìn)行供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系等。

參考內(nèi)容：

-Erol,S.,&Ferrell,W.G.(2012).Acomprehensiveriskassessmentmethodologyforsupplychainriskmanagement.InternationalJournalofProductionEconomics,139(2),621-632.

-Choi,T.Y.,&Krause,D.R.(2006).Thesupplybaseanditscomplexity:Implicationsfortransactioncosts,risks,responsiveness,andinnovation.JournalofOperationsManagement,24(5),637-652.

3.建立合理的庫存策略

在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中，建立合理的庫存策略可以幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈中的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)程度，企業(yè)可以在關(guān)鍵位置建立備用庫存，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)。

參考內(nèi)容：

-Ryan,P.(2001).Ariskmanagementapproachtobusinesscontinuity:Aligningbusinesscontinuitymanagementwithcorporategovernance.DisasterPreventionandManagement,10(4),269-277.

-Kleindorfer,P.R.,Singhal,K.,&Wassenhove,L.N.(2005).Sustainableoperationsmanagement.ProductionandOperationsManagement,14(4),482-492.

4.建立信息共享和協(xié)作機(jī)制

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理需要各個(gè)環(huán)節(jié)的信息共享和協(xié)作，以實(shí)現(xiàn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。企業(yè)可以通過建立信息平臺(tái)、共享關(guān)鍵信息，與供應(yīng)商建立緊密的溝通和協(xié)作關(guān)系，共同應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn)。

參考內(nèi)容：

-Kleindorfer,P.R.,&Saad,G.H.(2005).Managingdisruptionrisksinsupplychains.ProductionandOperationsManagement,14(1),53-68.

-Khansa,L.,Bazzi,W.M.,Hauh,R.,&Saba,R.(2010).Adecisionsupportsystemforsupplychainriskmanagement.ExpertSystemswithApplications,37(3),2013-2021.

5.建立靈活的供應(yīng)鏈和應(yīng)急計(jì)劃

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理還需要企業(yè)建立靈活的供應(yīng)鏈和應(yīng)急計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。靈活的供應(yīng)鏈可以快速適應(yīng)市場變化和供應(yīng)鏈中斷，應(yīng)急計(jì)劃可以幫助企業(yè)迅速應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件，減少影響。

參考內(nèi)容：

-vanderVegt,G.S.,&Pfeffer,J.(2005).Acontingencytheoryoftask‐teamincentives.ManagerialandDecisionEconomics,26(8),497-514.

-Tseng,M.L.,Chiu,A.S.F.,&Yue,W.T.(2005).Riskmitigationinnewproductdevelopmentprojectsinthehigh-techindustry.InternationalJournalofProductionEconomics,96(1),1