技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)講義

第二章技術(shù)創(chuàng)新

本章重點(diǎn)1.理解技術(shù)創(chuàng)新的含義及其形式；2.掌握技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制與程序；3.掌握企業(yè)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)。創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)開展創(chuàng)新概念辨析創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制創(chuàng)新的程序技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇技術(shù)創(chuàng)新實(shí)務(wù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織形式流程創(chuàng)新低成本性能服務(wù)快速適應(yīng)市場(chǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新

工藝創(chuàng)新

構(gòu)架創(chuàng)新

服務(wù)創(chuàng)新一、創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)開展21世紀(jì)的創(chuàng)新增長(zhǎng)的鴻溝企業(yè)的開展速度與股東對(duì)當(dāng)今價(jià)值和未來(lái)的期望值間的差距一項(xiàng)調(diào)查分析了3700家年收入5億美元以上的美國(guó)和非美國(guó)公司的增長(zhǎng)情況，發(fā)現(xiàn)只有不到1%的企業(yè)在過(guò)去的20年里保持了持續(xù)的增長(zhǎng)JudeT.Rich,TheGrowthImperative,JournalofBusinessStrategy,March/April,1999為什么傳統(tǒng)的方式無(wú)法彌補(bǔ)增長(zhǎng)鴻溝？大多數(shù)公司當(dāng)今面對(duì)著自己版本的增長(zhǎng)鴻溝，并試圖用傳統(tǒng)的方式彌補(bǔ)。傳統(tǒng)的方式包括：加強(qiáng)營(yíng)銷和銷售行業(yè)的自然增長(zhǎng)率消減本錢,提高生產(chǎn)效率傳統(tǒng)的新產(chǎn)品/效勞渠道〔pipeline〕并購(gòu)〔Acquisitions&Mergers〕為什么傳統(tǒng)的方式無(wú)法彌補(bǔ)增長(zhǎng)鴻溝？加強(qiáng)營(yíng)銷和銷售盡管廣告攻勢(shì)可以在一定程度上提高銷售額、市場(chǎng)份額，但最終營(yíng)銷無(wú)法提高顧客刷牙、理發(fā)或洗碗的頻次。行業(yè)的自然增長(zhǎng)率由于產(chǎn)品從高速增長(zhǎng)到飽和的周期越來(lái)越短，往往僅幾年時(shí)間，因此不能指望靠本行業(yè)的自然增長(zhǎng)率來(lái)促進(jìn)自己的增長(zhǎng)消減本錢、提高生產(chǎn)效率這些做法對(duì)公司的增長(zhǎng)是最根本的〔bottomline〕，但無(wú)法使公司提高超群的〔topline〕收入。傳統(tǒng)的新產(chǎn)品/效勞渠道〔pipeline〕傳統(tǒng)的渠道利于原有產(chǎn)品的線性拓展和改進(jìn)，雖然偶爾會(huì)產(chǎn)生有價(jià)值的新產(chǎn)品或效勞，但大多數(shù)情況下不能帶來(lái)突破性的重大增長(zhǎng)。并購(gòu)并購(gòu)也具有風(fēng)險(xiǎn)性，如不同文化的兼容性、說(shuō)服股東、防止管理精力的流失等。Mckinsey的一項(xiàng)對(duì)116家公司長(zhǎng)達(dá)11年的研究顯示，只有23%的公司賺回了他們的獲取本錢RonaldHenkoff,GorwingYourCompany:FiveWaystoDoItRight.Forture,Nov.25,1996傳統(tǒng)的方式無(wú)法彌補(bǔ)增長(zhǎng)鴻溝使企業(yè)獲得超群的增長(zhǎng)創(chuàng)新：增長(zhǎng)和獲利的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力普華永道〔PWC〕對(duì)7個(gè)國(guó)家399家企業(yè)的一項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析發(fā)現(xiàn)，最具創(chuàng)新型和最不創(chuàng)新的公司中間存在顯著的業(yè)績(jī)差異。大多數(shù)創(chuàng)新型公司的年股東回報(bào)比所有公司的平均值〔37%〕高出很多，并有超過(guò)75%的新產(chǎn)品率〔年銷售額75%來(lái)自盡5年內(nèi)推出的新產(chǎn)品和效勞〕TrevorDavis.Innovation&Growth:AGlobalPerspective.privatelypublished.1999普華永道的研究發(fā)現(xiàn)：無(wú)論從提高收入還是股東回報(bào)的角度看，新產(chǎn)品或效勞比例是衡量企業(yè)成功的關(guān)鍵指標(biāo)。高業(yè)績(jī)公司新產(chǎn)品/效勞占總銷售額比例平均61％，而低績(jī)效公司平均26%〔所有399家公司平均新產(chǎn)品占總銷售額比例為38%〕。近1/4的公司新產(chǎn)品/效勞占總銷售額比例缺乏10%。很明顯：高增長(zhǎng)的企業(yè)往往具有較強(qiáng)的創(chuàng)新性，而低增長(zhǎng)的企業(yè)往往相反。高增長(zhǎng)的企業(yè)通過(guò)不斷推出新產(chǎn)品和效勞拉開與其他企業(yè)之間的距離。要想使技術(shù)優(yōu)勢(shì)得以持續(xù)，企業(yè)只有通過(guò)持續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新，建立一系列的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成技術(shù)整體上的持續(xù)優(yōu)勢(shì)。案例Colgate－Palmolive38％的年收入來(lái)自于近5年內(nèi)推出的新產(chǎn)品，而4年前這一比例是27%。高露潔在推廣其全效牙膏之前，中國(guó)消費(fèi)者牙膏消費(fèi)習(xí)慣處于一個(gè)相對(duì)多元化階段。比方中草藥牙膏、防脫敏牙膏、氟鈣牙膏、甚至于抗菌牙膏。但是，高露潔全效牙膏幾乎是徹底改變了中國(guó)牙膏市場(chǎng)消費(fèi)習(xí)慣，因?yàn)槠洚a(chǎn)品訴求直指牙齒病理根源：蛀牙！就如同洗發(fā)水產(chǎn)品去屑一樣，這個(gè)終極產(chǎn)品推出根本上開創(chuàng)了一個(gè)巨大品類覆蓋占位，使得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手許多區(qū)隔化產(chǎn)品策略都只能分割市場(chǎng)很小蛋糕，而就是這樣一塊蛋糕還要遭遇高露潔同品類強(qiáng)力競(jìng)爭(zhēng)。高露潔全效牙膏是高露潔用十年時(shí)間，花費(fèi)3800萬(wàn)美元，集中全球科技智慧推出的全新產(chǎn)品在高檔牙膏消費(fèi)有所下降的環(huán)境下，在沒(méi)有任何宣傳投入的情況下，“高露潔〞全效系列以每年2%的速度穩(wěn)步增長(zhǎng)。改進(jìn)后的“高露潔〞全效12牙膏，不僅具有12小時(shí)延續(xù)抗菌的作用，并且還具有12種預(yù)防和治療牙齒的成效。全效12牙膏是經(jīng)中國(guó)牙防組驗(yàn)診在市場(chǎng)中唯一一支成效最全的牙膏。下半年7月初至05年1月底全國(guó)有56家中央省四臺(tái)同時(shí)播放全效12廣告，投入1.2億，高露潔進(jìn)入中國(guó)以來(lái)，在同等時(shí)間內(nèi)廣告費(fèi)用投入史無(wú)前列的產(chǎn)品。高露潔全效12牙膏真正開始改變中國(guó)市場(chǎng)消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣。即使是寶潔佳潔士、聯(lián)合利華的中華牙膏也對(duì)高露潔舉動(dòng)感到震驚，牙膏行業(yè)高端之爭(zhēng)可謂劍拔弩張！創(chuàng)新管理的現(xiàn)實(shí)當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐仍然低效。很大程度上20年來(lái)沒(méi)有什么變化。世界已經(jīng)發(fā)生了戲劇性的劇變，而創(chuàng)新的實(shí)踐仍是特定的，不系統(tǒng)的，支離破碎、不連續(xù)的。當(dāng)今，顧客需要的是企業(yè)用更高明的手段解決他們的問(wèn)題。他們需要富有意義的選擇，能產(chǎn)生實(shí)際價(jià)值的新解決方案，但他們常常失望。當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)，創(chuàng)新仍然局限于特定的部門內(nèi)，如研發(fā)或營(yíng)銷。由于企業(yè)中無(wú)人為創(chuàng)新負(fù)責(zé)，也缺乏明確的創(chuàng)新目標(biāo)，導(dǎo)致創(chuàng)新傾向于不愿冒風(fēng)險(xiǎn)的漸進(jìn)式的創(chuàng)新。當(dāng)前大多數(shù)創(chuàng)新是漸進(jìn)的，對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的影響也是漸進(jìn)的。低風(fēng)險(xiǎn)、低回報(bào)。遺憾的結(jié)論ArthurD.Little對(duì)全球669家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的調(diào)查顯示，盡管意識(shí)到創(chuàng)新的重要性，但只有不到25%的企業(yè)感覺(jué)他們的創(chuàng)新績(jī)效足以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。1993年SynecticsCorporation對(duì)150家美國(guó)企業(yè)的750個(gè)經(jīng)理的調(diào)查顯示其中80％同意“創(chuàng)新對(duì)公司的生存與開展很關(guān)鍵〞，然而只有4%的公司說(shuō)明他們“精通創(chuàng)新〞〔adeptatinnovation〕創(chuàng)新制勝！中國(guó)企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新！對(duì)日本企業(yè)的創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià),向來(lái)有兩種態(tài)度,其一認(rèn)為日本企業(yè)沒(méi)有核心技術(shù)的創(chuàng)新、研發(fā)能力,因此日本人的創(chuàng)新能力并不值得贊許.另外一些專家那么認(rèn)為,日本企業(yè)以開展改進(jìn)型創(chuàng)新為主,他們以客戶為中心,不斷為滿足顧客滿意度而對(duì)產(chǎn)品功能和形象進(jìn)行改進(jìn),這種創(chuàng)新能力,是中國(guó)企業(yè)當(dāng)前最需要學(xué)習(xí)的.

中國(guó)企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新！很多歐美創(chuàng)造的根底核心技術(shù),卻是在日本開花結(jié)果.例如:盡管飛利浦持有CD機(jī)的專利,但是世界最大的CD機(jī)制造商卻是日本的SONY;盡管飛利浦、柯達(dá)都擁有CCD技術(shù)專利,但是,數(shù)碼相機(jī)卻幾乎被日本產(chǎn)品一統(tǒng)天下.日本盡管在核心技術(shù)上與美國(guó)相去甚遠(yuǎn),但是在增量性技術(shù)創(chuàng)新上,有著世界最強(qiáng)大的開發(fā)能力,并且在這些技術(shù)的應(yīng)用和轉(zhuǎn)讓中,獲取了巨大的財(cái)富.同時(shí),日本企業(yè)大量的創(chuàng)新,集中在降低生產(chǎn)本錢領(lǐng)域,盡管日本員工工資很高,但是,日本企業(yè)的生產(chǎn)本錢卻一直保持在一個(gè)較有競(jìng)爭(zhēng)力的水平,這些經(jīng)驗(yàn),都非常值得中國(guó)企業(yè)借鑒.

中國(guó)企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新！中國(guó)企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新！北大光華管理學(xué)院王明艦教授認(rèn)為,日本企業(yè)善于將一個(gè)行業(yè)吃透,并且以此為立足點(diǎn),開始謹(jǐn)慎的對(duì)周邊行業(yè)進(jìn)行擴(kuò)張.中國(guó)企業(yè)往往立足未穩(wěn),便喜歡盲目的多元化經(jīng)營(yíng).事實(shí)上,盲目擴(kuò)張帶來(lái)的弊病很快就顯現(xiàn)了出來(lái):缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力,資金漏洞頻出,沒(méi)有穩(wěn)固的忠實(shí)消費(fèi)群等等,這些都制約了企業(yè)向更高的目標(biāo)邁進(jìn).因此,中國(guó)企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)日本企業(yè)的增量性創(chuàng)新意識(shí)和能力,通過(guò)不斷的產(chǎn)品改造和改進(jìn),謀求更高的顧客滿意度,維護(hù)起一個(gè)忠實(shí)的消費(fèi)群體,穩(wěn)固自己在核心行業(yè)中的地位,然后再謀求向周邊行業(yè)進(jìn)行擴(kuò)張.

創(chuàng)新是民族的靈魂！——江澤民1個(gè)經(jīng)濟(jì)上成功3000個(gè)原始設(shè)想300個(gè)提交討論的思想125個(gè)小項(xiàng)目9個(gè)大的開發(fā)項(xiàng)目4個(gè)重大開發(fā)項(xiàng)目1.7個(gè)被市場(chǎng)接受新藥的創(chuàng)新需要3000個(gè)原始設(shè)想??！創(chuàng)新的困惑！高失敗率高智力高投入高度組織

提升創(chuàng)新管理實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富把握創(chuàng)新真實(shí)內(nèi)涵理解創(chuàng)新內(nèi)在過(guò)程全面尋求創(chuàng)新源泉提高創(chuàng)新戰(zhàn)略水平不斷提升創(chuàng)新能力有效運(yùn)用創(chuàng)新組織加強(qiáng)創(chuàng)新人才管理創(chuàng)建利于創(chuàng)新文化運(yùn)用創(chuàng)新管理工具建立完善創(chuàng)新系統(tǒng)依靠技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富的十個(gè)法那么二、創(chuàng)新概念辨析－創(chuàng)新理論的發(fā)端J·A·熊彼特〔J.A.Schumpeter〕美籍奧地利裔經(jīng)濟(jì)學(xué)家，代表作?經(jīng)濟(jì)開展理論?〔1912年德文版；1934年英文版〕關(guān)于50-60年長(zhǎng)周期的“創(chuàng)造性消滅〞的論述〔俄國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家NikolaiKondratieff于1925年對(duì)法、英、美三國(guó)價(jià)格、工資、利率以及工業(yè)生產(chǎn)與消費(fèi)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)了“經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)波〞現(xiàn)象〕對(duì)古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的挑戰(zhàn)：非主流經(jīng)濟(jì)學(xué)〔1〕古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家尋求在穩(wěn)定環(huán)境中最大限度地利用現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)資源，任何干擾都視為外生的；〔2〕熊彼特認(rèn)為經(jīng)濟(jì)在大多數(shù)情形下處于非均衡狀態(tài)，不斷受到“技術(shù)創(chuàng)新〞的擾動(dòng)，從而產(chǎn)生“經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)波〞。創(chuàng)新理論的發(fā)端熊彼特的創(chuàng)新理論〔1〕創(chuàng)新與企業(yè)家創(chuàng)新(innovation)：指將生產(chǎn)要素的“新組合〞引入生產(chǎn)體系。引進(jìn)新產(chǎn)品采用新技術(shù)開辟新的市場(chǎng)控制原材料新的供給來(lái)源引入新型的工業(yè)組織〔2〕50～60年長(zhǎng)周期的“創(chuàng)造性消滅〞過(guò)程〔3〕每個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的長(zhǎng)周期都是獨(dú)特的，受完全不同的產(chǎn)業(yè)群所推動(dòng)〔NicholasValery,第11頁(yè)〕〔4〕經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)波隨技術(shù)進(jìn)步在逐漸縮短，周期從50～60年縮短至30～40年技術(shù)創(chuàng)新的概念管理創(chuàng)新的問(wèn)題之一是人們對(duì)創(chuàng)新一詞的理解不同，并且經(jīng)常將其與創(chuàng)造一詞混淆。該詞最廣泛的含義來(lái)自拉丁語(yǔ)innovare，意思是“創(chuàng)造新事物〞。即將創(chuàng)新視為一個(gè)過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中時(shí)機(jī)被轉(zhuǎn)化成新的思想，并最終將這些新思想投入到廣泛的應(yīng)用實(shí)踐中。技術(shù)創(chuàng)新的概念“工業(yè)創(chuàng)新包括技術(shù)設(shè)計(jì)、制造、管理以及新產(chǎn)品〔或改進(jìn)產(chǎn)品〕商業(yè)化過(guò)程中的營(yíng)銷〞——克里斯·弗雷曼〔ChrisFreeman〕〔1982〕，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)〔第二版〕，F(xiàn)rancesPinter，倫敦。技術(shù)創(chuàng)新的概念‘……創(chuàng)新不僅包含先進(jìn)技術(shù)的商業(yè)化〔突破式創(chuàng)新〕，而且包括技術(shù)訣竅應(yīng)用中的小規(guī)模變革〔漸進(jìn)性創(chuàng)新〕……’——羅爾·羅茨韋爾〔RoyRothwell〕和鮑爾·甘德勒〔PaulGardiner〕〔1985〕，‘創(chuàng)造，創(chuàng)新，再創(chuàng)新和用戶角色’，技術(shù)創(chuàng)新，3，168。技術(shù)創(chuàng)新的概念“創(chuàng)新是企業(yè)家的特殊工具，企業(yè)家可利用創(chuàng)新工具來(lái)開發(fā)新的市場(chǎng)時(shí)機(jī)。我們可以把創(chuàng)新看作一門獨(dú)立學(xué)科，對(duì)其展開研究，并投入實(shí)踐。〞——彼得·德魯克〔PeterDruker〕〔1985〕，創(chuàng)新與企業(yè)家。技術(shù)創(chuàng)新的概念“公司通過(guò)創(chuàng)新活動(dòng)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。他們從更廣泛的意義上組織創(chuàng)新，包括做事的新技術(shù)和新方法。〞——邁克·波特〔MichaelPorter〕〔1990〕，?國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?，Macmillan，倫敦。技術(shù)創(chuàng)新概念的“是是非非〞事實(shí)上，19世紀(jì)一些最著名創(chuàng)造的創(chuàng)造者的名字已經(jīng)被人遺忘；與創(chuàng)造聯(lián)系在一起的名字是將創(chuàng)造拓展于商業(yè)應(yīng)用的企業(yè)家?！?，真空吸塵器最初是由J.MurraySpengler創(chuàng)造，被稱為“電子吸力清掃器〞。在創(chuàng)造吸塵器后，他與鎮(zhèn)上的皮革制造商W.H.Hoover進(jìn)行了接觸。W.H.Hoover不懂真空吸塵器，但是他知道如何將其推向市場(chǎng)，如何進(jìn)行銷售。同樣，一位名叫豪·伊萊亞斯〔EliasHowe〕的波士頓人在1846年創(chuàng)造了世界上第一臺(tái)縫紉機(jī)。雖然他到英國(guó)試圖銷售，但是沒(méi)能成功。后來(lái)他返回美國(guó)后，卻發(fā)現(xiàn)一位名叫艾薩克·辛格〔IsaacSinger〕的人侵犯了他的專利，并組織批量生產(chǎn)。最后雖然Singer被迫向Howe支付所有生產(chǎn)的縫紉機(jī)的專利權(quán)稅，但是大多數(shù)人將縫紉機(jī)與Singer的名字聯(lián)系在一起，而不是Howe。薩謬爾·摩斯〔SamuelMorese〕被認(rèn)為是現(xiàn)代電報(bào)之父，而實(shí)際上他只創(chuàng)造了用他名字命名的編碼；其他都是他人創(chuàng)造的。摩斯擁有超人的能力與遠(yuǎn)見，為推廣電報(bào)工程，他將營(yíng)銷手段與政治技能結(jié)合在一起，以確保政府對(duì)開發(fā)工作的資助。摩斯被認(rèn)為是“當(dāng)代最偉大的人〞。從企業(yè)管理的角度，技術(shù)創(chuàng)新就是一種新的思想的產(chǎn)生，到研究、開展、試制、生產(chǎn)制造到首次商業(yè)化的過(guò)程。技術(shù)創(chuàng)新就是創(chuàng)造+開展+商業(yè)化。什么是技術(shù)創(chuàng)新？創(chuàng)造與技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造與技術(shù)創(chuàng)新之間通常存在“滯后期〞歷史上重大技術(shù)創(chuàng)新例子 技術(shù)與產(chǎn)品 創(chuàng)造年份 創(chuàng)新年份 滯后期 日光燈 1859 1938 79 采棉機(jī) 1889 1942 53 拉鏈 1891 1918 27 電視 1919 1941 22 噴氣發(fā)動(dòng)機(jī) 1929 1943 14 雷達(dá) 1922 1935 13 復(fù)印機(jī) 1937 1950 13 蒸汽機(jī) 1764 1775 11 尼龍 1928 1939 11 無(wú)線電報(bào) 1889 1897 8 三極真空管 1907 1914 7 圓珠筆 1938 1944 6技術(shù)創(chuàng)新、研究與開展的關(guān)系研究與開發(fā)〔R&D,researchanddevelopment〕 研究與開發(fā)是在系統(tǒng)的根底上進(jìn)行的一項(xiàng)創(chuàng)造性工作，其目的在于豐富有關(guān)人類、文化和社會(huì)的知識(shí)庫(kù)，并利用這一知識(shí)進(jìn)行新的創(chuàng)造〔OECD，1981〕。R&D 〔1〕根底研究〔basicresearch〕 〔2〕應(yīng)用研究〔appliedresearch〕 〔3〕開發(fā)〔development〕創(chuàng)新的產(chǎn)出：商業(yè)化過(guò)程；product-related R&D的產(chǎn)出：知識(shí)R&D與創(chuàng)新之間的關(guān)聯(lián) 〔1〕R&D費(fèi)用已經(jīng)被普遍采用為創(chuàng)新投入的測(cè)度指標(biāo)：R&D、R&D/sales 〔2〕R&D與創(chuàng)新之間的關(guān)系是非線性的創(chuàng)造，專利與技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造專利技術(shù)創(chuàng)新獲得專利的創(chuàng)造但未獲得應(yīng)用未獲得商業(yè)化應(yīng)用的創(chuàng)造獲得商業(yè)化應(yīng)用的創(chuàng)造技術(shù)創(chuàng)新不是傳統(tǒng)意義上的技術(shù)改造、科技開發(fā)，它涉及新科技成果的開發(fā)、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制、生產(chǎn)、營(yíng)銷和市場(chǎng)化的一系列環(huán)節(jié)，是包括科技、組織、商業(yè)、金融等一系列活動(dòng)的綜合過(guò)程。技術(shù)創(chuàng)新歸根到底是社會(huì)經(jīng)濟(jì)行為，是科技成果市場(chǎng)化，產(chǎn)業(yè)化的全過(guò)程。技術(shù)創(chuàng)新概念的本質(zhì)技術(shù)創(chuàng)新概念的本質(zhì)技術(shù)創(chuàng)新是強(qiáng)調(diào)基于要素組合的市場(chǎng)化行為技術(shù)創(chuàng)新必須滿足顧客的需求技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)技術(shù)與市場(chǎng)的整合市場(chǎng)流技術(shù)流時(shí)機(jī)確認(rèn)定義問(wèn)題問(wèn)題求解試制應(yīng)用擴(kuò)散

技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)研究與開展部門、生產(chǎn)制造部門與營(yíng)銷部門的有效整合。

研究與發(fā)展部門生產(chǎn)制造部門營(yíng)銷部門技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)與外部知識(shí)的有效整合。

技術(shù)創(chuàng)新作為一個(gè)面向用戶、面向市場(chǎng)需求的轉(zhuǎn)換過(guò)程輸入轉(zhuǎn)換輸出科技知識(shí)市場(chǎng)與用戶需求原材料勞動(dòng)力新設(shè)計(jì)思想的產(chǎn)生產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造過(guò)程產(chǎn)品創(chuàng)新的形式熊彼得把創(chuàng)新概括為以下五種形式：生產(chǎn)新的產(chǎn)品。引入新的生產(chǎn)方法、新的工藝過(guò)程。開辟新的市場(chǎng)。開拓并利用新的原材料或半制成品的供給來(lái)源。采用新的組織方法。技術(shù)創(chuàng)新需要強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：〔1〕技術(shù)創(chuàng)新的主體是企業(yè)家?！?〕技術(shù)創(chuàng)新的核心是將生產(chǎn)要素的新組合應(yīng)用在生產(chǎn)中，應(yīng)用在商業(yè)化的生產(chǎn)系統(tǒng)中，所以它是一個(gè)經(jīng)濟(jì)上的概念?！?〕科技人員在技術(shù)創(chuàng)新中具有關(guān)鍵作用?！?〕技術(shù)創(chuàng)新的目的是為了獲取超額潛在利潤(rùn)。三、技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制技術(shù)推動(dòng)論基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究開發(fā)研究技術(shù)創(chuàng)新科技推動(dòng)引發(fā)技術(shù)創(chuàng)新模式框圖市場(chǎng)需求拉動(dòng)論市場(chǎng)需求應(yīng)用研究開發(fā)研究技術(shù)創(chuàng)新市場(chǎng)拉動(dòng)引發(fā)技術(shù)創(chuàng)新模式框圖科技與市場(chǎng)聯(lián)合推動(dòng)論科技發(fā)展市場(chǎng)需求確認(rèn)技術(shù)開發(fā)機(jī)會(huì)確認(rèn)市場(chǎng)開發(fā)機(jī)會(huì)應(yīng)用與開發(fā)研究技術(shù)創(chuàng)新科技與市場(chǎng)聯(lián)合推動(dòng)的創(chuàng)新模式框圖四、技術(shù)創(chuàng)新程序技術(shù)推動(dòng)市場(chǎng)需求拉動(dòng)企業(yè)家創(chuàng)新概念的產(chǎn)生其他啟動(dòng)因素研究與開發(fā)或模仿或引進(jìn)設(shè)計(jì)制造市場(chǎng)銷售市超場(chǎng)額占利有潤(rùn)率獲提得高新新興產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)的的新形增成長(zhǎng)五、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略及其選擇自主創(chuàng)新模仿創(chuàng)新合作創(chuàng)新從技術(shù)開發(fā)角度分類進(jìn)攻性戰(zhàn)略防衛(wèi)型戰(zhàn)略模仿型戰(zhàn)略從面向市場(chǎng)的角度分類自主創(chuàng)新是指創(chuàng)新主體以自身的研究開發(fā)為根底，實(shí)現(xiàn)科技成果的商品化、產(chǎn)業(yè)化和國(guó)際化，獲取商業(yè)利益的創(chuàng)新活動(dòng)，又稱內(nèi)源創(chuàng)新，包括企業(yè)各種內(nèi)容和層次的創(chuàng)新。三種方式原始性創(chuàng)新集成創(chuàng)新引進(jìn)技術(shù)消化吸收再創(chuàng)新自主創(chuàng)新優(yōu)點(diǎn)一是有利于創(chuàng)新主體在一定時(shí)期內(nèi)掌握和控制某項(xiàng)產(chǎn)品或工藝的核心技術(shù)，在一定程度上左右行業(yè)的開展，從而贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；二是在一些技術(shù)領(lǐng)域的自主創(chuàng)新往往能引致一系列的技術(shù)創(chuàng)新，帶動(dòng)一批新產(chǎn)品的誕生，推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)的開展；三是有利于創(chuàng)新企業(yè)更早積累生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，獲得產(chǎn)品本錢和質(zhì)量控制方面的經(jīng)驗(yàn)；四是自主創(chuàng)新產(chǎn)品初期都處于完全獨(dú)占性壟斷地位，有利于企業(yè)較早建立原料供給網(wǎng)絡(luò)和牢固的銷售渠道，獲得超額利潤(rùn)。自主創(chuàng)新缺點(diǎn)一是需要巨額的投入，不僅要投巨資于研發(fā)，還必須擁有實(shí)力雄厚的研發(fā)隊(duì)伍，具備一流的研發(fā)水平；二是高風(fēng)險(xiǎn)性；三是時(shí)間長(zhǎng)，不確定性大；四是市場(chǎng)開發(fā)難度大、資金投入多、時(shí)滯性強(qiáng)，市場(chǎng)開發(fā)投入收益較易被跟隨者無(wú)償占有；五是在一些法律不健全、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力的地方，自主創(chuàng)新成果有可能面臨被侵犯的危險(xiǎn)，搭便車現(xiàn)象難以防止。因此，自主創(chuàng)新主要適用于少數(shù)實(shí)力超群的大型跨國(guó)公司。自主創(chuàng)新的條件首先，在創(chuàng)新過(guò)程中，擔(dān)任主角的企業(yè)家要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神和進(jìn)取精神，要有敏銳的市場(chǎng)洞察力。其次，是對(duì)自身研究開發(fā)能力的高投入和相應(yīng)的組織保證。再次，自主創(chuàng)新在一定程度上具有相當(dāng)?shù)穆氏刃浴Ｗ詈?，自主?chuàng)新的效益上下取決于創(chuàng)新企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力。模仿創(chuàng)新模仿創(chuàng)新是指創(chuàng)新主體通過(guò)學(xué)習(xí)模仿自主創(chuàng)新者的方法，引進(jìn)、購(gòu)置或破譯自主創(chuàng)新者的核心技術(shù)和技術(shù)秘密，并以其為根底進(jìn)行改進(jìn)的做法。模仿創(chuàng)新是各國(guó)企業(yè)普遍采用的創(chuàng)新行為。日本是模仿創(chuàng)新最成功的典范，案例佳能公司對(duì)復(fù)印機(jī)的新產(chǎn)品開發(fā)。美國(guó)的施樂(lè)公司在1959年推出了世界上第一部普通紙復(fù)印機(jī)，當(dāng)佳能公司意識(shí)到復(fù)印機(jī)的巨大贏利前景后，馬上組織力量研究施樂(lè)復(fù)印機(jī)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和功能原理等。佳能公司對(duì)施樂(lè)復(fù)印機(jī)進(jìn)行了模仿和進(jìn)一步開發(fā)，使機(jī)器變得更加緊湊、小巧特別是價(jià)格要廉價(jià)許多。在80年代，佳能復(fù)印機(jī)曾一度在美國(guó)市場(chǎng)的排行榜上超過(guò)施樂(lè)公司。模仿創(chuàng)新企業(yè)可冷靜地觀察率先者的創(chuàng)新行為，向多個(gè)技術(shù)先驅(qū)學(xué)習(xí)，在眾多的可能性中進(jìn)行充分的比較分析，選擇最成功的技術(shù)成果加以引進(jìn)購(gòu)置、消化吸收與改進(jìn)，它只將自己的研究開發(fā)活動(dòng)集中在特定的領(lǐng)域主要從事漸進(jìn)性的改進(jìn)，這種技術(shù)創(chuàng)新模式雖不免一定程度的被動(dòng)性，但確實(shí)風(fēng)險(xiǎn)低、投入少、效率高。原文出自【比特網(wǎng)】/342/2452842.shtml案例佳能還有競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)新佳能采取了改變競(jìng)爭(zhēng)條件的方法。復(fù)印機(jī)型號(hào)眾多是施樂(lè)公司的長(zhǎng)處，佳能那么在機(jī)器和元件的標(biāo)準(zhǔn)化上下功夫，以降低產(chǎn)品的本錢。施樂(lè)公司的銷售依靠的是龐大的直銷人員，佳能那么選擇辦公產(chǎn)品經(jīng)銷商為其分銷產(chǎn)品。佳能還把產(chǎn)品設(shè)計(jì)得更加可靠和便于維護(hù)，然后把效勞的責(zé)任委托給經(jīng)銷商，這樣就不必建設(shè)全國(guó)性的效勞網(wǎng)絡(luò)。佳能復(fù)印機(jī)只賣不租，這樣就不用承擔(dān)為出租的產(chǎn)品融資的負(fù)擔(dān)。最后，佳能不是向客戶總公司復(fù)印部門的主管推銷產(chǎn)品，而是向希望擁有獨(dú)立復(fù)印能力的秘書或部門經(jīng)理推銷。在每一階段，佳能都巧妙地避開了潛在的進(jìn)入障礙。模仿創(chuàng)新的過(guò)程第一階段：簡(jiǎn)單性復(fù)制模仿。第二階段：創(chuàng)造性模仿。第三階段：改進(jìn)型創(chuàng)新。模仿創(chuàng)新的方式內(nèi)部開發(fā)型方式：沒(méi)有其他企業(yè)的參與和介入，僅依靠企業(yè)內(nèi)的人員進(jìn)行模仿創(chuàng)新工程的開發(fā)。聯(lián)合開發(fā)型方式：企業(yè)在平等互利的根底上，結(jié)成較為緊密的聯(lián)系，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同開發(fā)市場(chǎng)，從而有利于自己的創(chuàng)新和開展。依托型方式：即企業(yè)選擇大企業(yè)配套的技術(shù)工程，作為大型企業(yè)的零部件供給商，積極與大型企業(yè)保持技術(shù)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同開展。開放型方式：依托社會(huì)力量來(lái)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新工程的開發(fā)。虛擬R&D方式：中小企業(yè)可以與高校、科研機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定密切的關(guān)系，把他們作為企業(yè)的R&D機(jī)構(gòu)，行政上不存在隸屬關(guān)系，即作為企業(yè)的虛擬的R&D機(jī)構(gòu)。合作創(chuàng)新合作創(chuàng)新是指企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)、高等院校之間或企業(yè)間聯(lián)合開展創(chuàng)新的做法，是自主與模仿相結(jié)合的創(chuàng)新活動(dòng)。優(yōu)點(diǎn)：縮短企業(yè)創(chuàng)新時(shí)間，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位；有助于企業(yè)打破行業(yè)壁壘，以較低的本錢進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)；有助于企業(yè)參與分?jǐn)倓?chuàng)新本錢和分散創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。合作創(chuàng)新的種類產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新企業(yè)間的合作創(chuàng)新合作創(chuàng)新的組織形式合同技術(shù)許可證聯(lián)合研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟合資創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)合作形式適用期限優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)合同短期降低成本和風(fēng)險(xiǎn)縮短周期難以選擇合作伙伴技術(shù)許可證定期引進(jìn)技術(shù)操作比較困難聯(lián)合研發(fā)中期專長(zhǎng)、標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用共擔(dān)知識(shí)泄露管理比較復(fù)雜戰(zhàn)略聯(lián)盟靈活的有限承諾獲取市場(chǎng)潛在鎖定知識(shí)泄露合資長(zhǎng)期專有技術(shù)訣竅的互補(bǔ)改進(jìn)管理戰(zhàn)略不一致文化不融合創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)的學(xué)習(xí)潛力靜態(tài)低效合作創(chuàng)新主要形式的比較進(jìn)攻性戰(zhàn)略防衛(wèi)型戰(zhàn)略模仿型戰(zhàn)略從面向市場(chǎng)的角度分類進(jìn)攻性戰(zhàn)略力圖在引入創(chuàng)新產(chǎn)品方面領(lǐng)先于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而獲得市場(chǎng)領(lǐng)先地位。防衛(wèi)型戰(zhàn)略從早期創(chuàng)新者的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，并期望從創(chuàng)新者成功開辟的市場(chǎng)中獲利。模仿型戰(zhàn)略期望創(chuàng)新者成功后，模仿創(chuàng)新者的商品進(jìn)入市場(chǎng)并獲取市場(chǎng)收益。戰(zhàn)略類型有利性不利性適用范圍自主創(chuàng)新有利于建立自己的核心能力和優(yōu)勢(shì)開發(fā)投資大，周期長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)大技術(shù)開發(fā)能力強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)，或掌握了獨(dú)特技術(shù)的壟斷權(quán)模仿創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)小，周期短，投資少技術(shù)上處于被動(dòng)地位，競(jìng)爭(zhēng)力弱與先進(jìn)技術(shù)有差距，技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，但有一定開發(fā)能力合作創(chuàng)新減少開發(fā)投資，縮短開發(fā)周期，分散風(fēng)險(xiǎn)不能獨(dú)占技術(shù)，合作方有時(shí)形成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開發(fā)難度大，投資大，風(fēng)險(xiǎn)大的技術(shù)領(lǐng)域，合作條件好的企業(yè)進(jìn)攻型處于競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)地位，可能爭(zhēng)取新的領(lǐng)地往往要付出很大的代價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)大往往掌握了某種技術(shù)優(yōu)勢(shì)，具備向以占領(lǐng)的技術(shù)領(lǐng)域和市場(chǎng)陣地進(jìn)攻的能力防衛(wèi)型風(fēng)險(xiǎn)小，代價(jià)小往往處于競(jìng)爭(zhēng)的被動(dòng)地位技術(shù)，市場(chǎng)地位較高，且穩(wěn)固的企業(yè)模仿型風(fēng)險(xiǎn)小，投資較少，若實(shí)施得當(dāng)也可超過(guò)領(lǐng)先者。處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)地位，市場(chǎng)份額一般較領(lǐng)先者小有較強(qiáng)的消化吸收能力，有一定的開發(fā)能力技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式選擇的根本步驟1.時(shí)機(jī)、目標(biāo)、及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)識(shí)別在調(diào)查和掌握充分信息的根底上，對(duì)技術(shù)時(shí)機(jī)、產(chǎn)業(yè)時(shí)機(jī)和市場(chǎng)時(shí)機(jī)進(jìn)行鑒別；預(yù)測(cè)技術(shù)的開展前景、市場(chǎng)規(guī)模大小、競(jìng)爭(zhēng)者可能采取的行動(dòng)；從而估計(jì)本企業(yè)可能活動(dòng)的空間；明確本企業(yè)的開展目標(biāo)和整體規(guī)劃對(duì)技術(shù)開展的要求。2.能力評(píng)價(jià)對(duì)本企業(yè)的技術(shù)能力及資源調(diào)動(dòng)、運(yùn)用能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，并與潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行比較，鑒別本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式選擇的根本步驟3.時(shí)機(jī)、目標(biāo)與能力的匹配分析技術(shù)、市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)時(shí)機(jī)是否能被企業(yè)利用，企業(yè)總體目標(biāo)對(duì)技術(shù)的要求能否到達(dá)，取決于企業(yè)技術(shù)能力與將時(shí)機(jī)和要求變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的需求之間的匹配。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式選擇的根本步驟4.根本戰(zhàn)略的選擇技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式選擇的根本步驟企業(yè)熟悉市場(chǎng)能力強(qiáng)較強(qiáng)差企業(yè)技術(shù)實(shí)力弱較雄厚雄厚引進(jìn)型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)合性技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略進(jìn)攻型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略引進(jìn)型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、漸進(jìn)型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)合型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、模仿型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略進(jìn)攻型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、防守型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略漸進(jìn)型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略漸進(jìn)型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、模仿型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略防守型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略六、技術(shù)創(chuàng)新實(shí)務(wù)技術(shù)創(chuàng)新概念的產(chǎn)生技術(shù)預(yù)測(cè)與市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)施企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作的有效管理政府對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的輔導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新概念的產(chǎn)生對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)除了要隨時(shí)了解并掌握市場(chǎng)需求的動(dòng)態(tài)，分析市場(chǎng)需求的新趨向外，還要了解科技開展的動(dòng)態(tài)，捕捉可供利用的科技資源。技術(shù)預(yù)測(cè)與市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)創(chuàng)新概念確實(shí)立在于對(duì)技術(shù)開展與市場(chǎng)需求作出正確的預(yù)測(cè)。技術(shù)創(chuàng)新實(shí)施在實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新工程時(shí)，應(yīng)以工程的復(fù)雜程度和企業(yè)自身?xiàng)l件決定創(chuàng)新戰(zhàn)略與策略：是自主創(chuàng)新還是模仿創(chuàng)新，是獨(dú)立創(chuàng)新還是合作創(chuàng)新。在技術(shù)創(chuàng)新中，企業(yè)對(duì)創(chuàng)新的組織方式很重要。堅(jiān)持走持續(xù)創(chuàng)新道路是企業(yè)立于不敗之地、確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作的有效管理對(duì)技術(shù)創(chuàng)新有效管理的重點(diǎn)應(yīng)放在能詳細(xì)分析和預(yù)測(cè)各主要影響因素在創(chuàng)新的不同階段上可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并及時(shí)加以解決。政府對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的輔導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的一種自主行為，但是如果離開政府的支持，僅靠市場(chǎng)又很難使技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)處于社會(huì)需求的最優(yōu)水平。因此，當(dāng)今各國(guó)莫不采取各種政策推動(dòng)本國(guó)的技術(shù)創(chuàng)新。政府采取的政策可分為三類供給。主要是提供金融、人力和技術(shù)上的幫助。需求。包括政府采購(gòu)合同，這種需求，是對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)品、過(guò)程和效勞的需求。環(huán)境。包括稅收政策、專利政策、政府管制等，目的在于為創(chuàng)新活動(dòng)提供一個(gè)良好的環(huán)境。各級(jí)政府對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的扶持原那么輔導(dǎo)不是包辦，堅(jiān)持企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體。堅(jiān)持輔導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新與輔導(dǎo)企業(yè)引進(jìn)技術(shù)消化吸收、技術(shù)改造、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)等工作緊密配合。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新全面輔導(dǎo)政策是可調(diào)整的、動(dòng)態(tài)的。堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新相互結(jié)合，把建立健全企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系作為建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，通過(guò)制度創(chuàng)新和組織創(chuàng)新，建立標(biāo)準(zhǔn)的公司治理結(jié)構(gòu)，形成科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制和決策程序。七、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織形式社會(huì)技術(shù)創(chuàng)新組織體系企業(yè)的組織形式企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組織形式社會(huì)技術(shù)創(chuàng)新組織體系各國(guó)政府為了支持企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，都制定了一系列政策，構(gòu)筑了一套組織體系。構(gòu)筑的原那么應(yīng)該是：有利于