蘭資環(huán)管理制度

蘭資環(huán)管理制度一、概述蘭州資順環(huán)?？萍加邢薰境闪⒂?0xx年，是一家專業(yè)的環(huán)境保護(hù)技術(shù)服務(wù)公司。本公司在長期發(fā)展過程中，形成了完整的環(huán)境技術(shù)服務(wù)體系，并且具備了雄厚的技術(shù)實(shí)力和精湛的操作技能。為了保障公司的經(jīng)營安全，整體提高公司的管理水平，規(guī)范實(shí)施各項(xiàng)工作，保證公司長期健康發(fā)展，蘭州資順環(huán)保科技有限公司現(xiàn)編制了本制度。二、流程1.管理方法本公司實(shí)行初步設(shè)計(jì)、方案、施工、調(diào)試、質(zhì)量檢查及竣工的全過程管理。2.資材管理本公司針對每一項(xiàng)技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目，按照項(xiàng)目性質(zhì)、規(guī)模、工程周期、技術(shù)難度等特點(diǎn)，分類管理必需的原材料以及所配備設(shè)備，確保施工工藝的實(shí)施質(zhì)量。3.進(jìn)度管理按照合同約定及時(shí)間安排，組織技術(shù)人員編制施工計(jì)劃，科學(xué)有效地組織施工，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，避免設(shè)備材料垂直、人力資源閑置，從而提高施工效率。4.人員管理編制不同的施工崗位責(zé)任書，對施工人員進(jìn)行考核。班組長制度。標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。三、管理職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理組織編制詳細(xì)施工方案和計(jì)劃。負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)基本管理工作，實(shí)行質(zhì)量、效益、安全、衛(wèi)生全面管理。確保在時(shí)間、質(zhì)量、安全的前提下實(shí)現(xiàn)客戶交付目標(biāo)。保持與客戶之間良好的溝通和配合關(guān)系，及時(shí)解決客戶問題。積極發(fā)展客戶，并在客戶中樹立公司的形象。對公司下屬部門及施工隊(duì)進(jìn)行牽引、督導(dǎo)和考核，確保工程按質(zhì)按時(shí)竣工。2.工程副經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作。組織工程設(shè)計(jì)、材料、施工等協(xié)調(diào)工作。編制各項(xiàng)工程計(jì)劃和進(jìn)度表。協(xié)調(diào)各分包施工隊(duì)，制定每個(gè)工序工作指導(dǎo)書。確保工程材料、設(shè)備的合理配置和調(diào)配，保證施工進(jìn)度。3.環(huán)境查測工程師執(zhí)行環(huán)保工程施工站質(zhì)量檢測工作。組織實(shí)驗(yàn)室工作，對檢測結(jié)果進(jìn)行分析，提出改進(jìn)建議。瓶頸解決和技術(shù)支持：可根據(jù)公司需要成立專業(yè)技術(shù)小組，現(xiàn)場對核心環(huán)保設(shè)備進(jìn)行問題分析和解決。咨詢服務(wù)。4.施工經(jīng)理按計(jì)劃編制制度監(jiān)控各類施工建設(shè)。安排各個(gè)施工隊(duì)投入施工工地。實(shí)施全過程質(zhì)量控制和施工監(jiān)督。加強(qiáng)對施工隊(duì)的管理，最大程度上防止違規(guī)操作。四、總結(jié)蘭州資順環(huán)?？萍加邢薰窘?jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)形成了完整的環(huán)境保護(hù)技術(shù)服務(wù)體系，并且具備了雄厚的技術(shù)實(shí)力和精湛的操作技能。整體提高公司的管