成本管理會計

江南大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育第一階段練習(xí)題考試科目：《成本管理會計》第章至第章（總分100分）學(xué)習(xí)中心（教學(xué)點）批次：層次：專業(yè)：學(xué)號：身份證號：姓名： 得分：一單選題供15題，總分值15分，下列選項中有且僅有一個選項符合題目要求，請在答題卡上正確填涂。）一、單項選擇題（本題共15小題，每題1分，共15分）成本會計的最基本職能是（C）。A、成本預(yù)測 B、成本決策 C、成本核算 D、成本分析生產(chǎn)經(jīng)營費用按費用的（B）分類形成要素費用。A、經(jīng)濟內(nèi)容 B、經(jīng)濟性質(zhì) C、經(jīng)濟用途 D、經(jīng)濟作用下列項目中不能計入產(chǎn)品成本的費用是（A）。A、企業(yè)管理人員的工資及福利費 B、企業(yè)支付的動力費用C、生產(chǎn)工人的工資及福利費 D、車間管理人員工資及福利費一般來說，產(chǎn)品成本匯總表的編制依據(jù)是（A）。A、產(chǎn)品成本明細(xì)賬B、費用明細(xì)賬C、科目匯總表D、半成品明細(xì)賬車間維修人員的工資應(yīng)計入（C）。A、“應(yīng)付賬款” B、“生產(chǎn)成本”C、“制造費用”D、“管理費用”甲、乙兩種產(chǎn)品的重量不同、材料單位消耗量基本相同、企業(yè)沒有制定材料單位消耗定額、材料領(lǐng)用時未能區(qū)分每種材料的消耗量，則對甲、乙產(chǎn)品共同消耗的材料費用，可以用作為分配標(biāo)準(zhǔn)的是（B）。入、完工產(chǎn)品的重量 B、完工產(chǎn)品的數(shù)量C、每種產(chǎn)品的材料消耗定額 D、每種產(chǎn)品的實際材料消耗量基本生產(chǎn)車間本月歸集制造費用15000元，本月該車間生產(chǎn)了A、B兩種產(chǎn)品，產(chǎn)量分別為200件和300件。本月該車間為生產(chǎn)A、B產(chǎn)品共耗用生產(chǎn)工時8000小時。其中A產(chǎn)品3000小時，B產(chǎn)品5000小時。則該車間制造費用的分配率為（D）。A、30 B、5 C、3 D、1.875

李某本月生產(chǎn)甲零件2000只，其中合格品1950只，工廢品30只，料廢品20只。本月李某計算計件工資的甲零件數(shù)量是（C）。A、2000 B、1980 C、1970 D、1950停工損失不包括（ ）期間發(fā)生的損失。A、季節(jié)性停工 B、大修理停工 隊自然災(zāi)害停工 D、計劃減產(chǎn)停工下列方法中不屬于完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配費用的方法是（C）。A、約當(dāng)產(chǎn)量比例法 B、不計算在產(chǎn)品成本法C、年度計劃分配率分配法 D、定額比例法在輔助生產(chǎn)費用分配的各方法中最為簡單的一種方法是（）。A、交互分配法B、代數(shù)分配法產(chǎn)品成本計算的分類法，是在（ ）A、交互分配法B、代數(shù)分配法產(chǎn)品成本計算的分類法，是在（ ）核算工作而采用的一種成本計算方法。A、產(chǎn)品批別B、產(chǎn)品品種不在"廢品損失”科目核算的內(nèi)容是A、修復(fù)廢品人員的工資C、實行“三包”損失分批法的成本計算對象是（B）。A、產(chǎn)品品種B、產(chǎn)品批別成本還原的對象是（B）。A、產(chǎn)成品成本C、最后步驟的產(chǎn)成品成本繁多，但可按一定標(biāo)準(zhǔn)分類的情況下，為了簡化C、 產(chǎn)品數(shù)量 D、產(chǎn)品型號（C）。B、 修復(fù)廢品耗用的材料D、 不可修復(fù)廢品的凈損失C、 產(chǎn)品類別D、產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟B、各步驟所耗上一步驟半產(chǎn)品的綜合成本D、 各步驟半成品成本二、多項選擇題 （本題共5小題，每題2分，共10分。在每小題列出的五個選項中有2至5個選項是符合題目要求的，多選、少選、錯選均無分。））。企業(yè)在確定成本計算方法時，必須從企業(yè)的具體情況出發(fā)，同時考慮（AD）。A、企業(yè)的生產(chǎn)特點 B、月末有沒有在產(chǎn)品C、企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的大小 D、進(jìn)行成本管理的要求E、本月完工產(chǎn)品A、生產(chǎn)車間的辦公費頃自然災(zāi)害引起的停工損失E、生產(chǎn)設(shè)備的折舊費廢品損失應(yīng)該包括（ A、生產(chǎn)車間的辦公費頃自然災(zāi)害引起的停工損失E、生產(chǎn)設(shè)備的折舊費廢品損失應(yīng)該包括（ ABA、不可修復(fù)廢品的報廢損失C、不合格品的降價損失E、實行“三包”損失B、生產(chǎn)車間管理用具的攤銷D、生產(chǎn)車間管理人員的工資）。B、可修復(fù)廢品的修復(fù)費用D、產(chǎn)品保管不善的變質(zhì)損失按產(chǎn)品成本計算的分類法，其特點主要有（ AC）。A、以產(chǎn)品類別為計算對象 B、能簡化成本計算工作C、可以分類掌握產(chǎn)品成本情況 D、計算結(jié)果常有一定假定性E、可以了解各批產(chǎn)品的成本情況在以下產(chǎn)品成本的計算方法中，屬于輔助方法的有（DE）。A、分步法B、分批法C、品種法D、分類法E、定額法三、 判斷題（本題共10小題，每題1分，共10分。對的打“"”，錯的打“X”，不需要改錯。）一致性原則是指企業(yè)在進(jìn)行成本核算時所采取的會計政策要做到前后期一致。（A）產(chǎn)品成本構(gòu)成要素不同于要素費用。（A）凡是支付給職工的款項都構(gòu)成企業(yè)的工資總額。（B）凡是修復(fù)后可以正常使用的廢品就是可修復(fù)廢品。（B）本期發(fā)生的廢品損失應(yīng)當(dāng)全部由本期的完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。（A）品種法的成本計算期與會計報告期一致，與生產(chǎn)周期不一致。（B）7?月末在產(chǎn)品按定額成本計算，實際費用脫離定額的差異完全由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。A分類法是以產(chǎn)品類別為成本計算對象的一種產(chǎn)品成本計算的基本方法。（B）分類法的適用與否與產(chǎn)品的生產(chǎn)類型有著直接的關(guān)系。（B）費用界限的劃分過程實際上就是產(chǎn)品成本的計算過程。（A）四、 簡答題（本題共2小題，每題10分，共20分）簡述散布圖法的基本步驟。答：散布圖法的基本步驟是:①建立平面坐標(biāo)系，以縱軸Y代表混合成本，以橫軸X代表業(yè)務(wù)量（1分）②將有關(guān)混合成本的歷史數(shù)據(jù)在建立的平面坐標(biāo)中加以描繪，形成散布圖。（2分）③考察散布圖中各點的分布規(guī)律，從各點中確定一條直線，并保證散布圖中各點均在直線上或離該直線的距離最近。（2分）④確定混合成本中的固定部分與變動部分。在產(chǎn)品成本計算過程中，應(yīng)分清哪些費用界限？答：（1）分清費用性支出與非費用性支出的界限；（2） 分清生產(chǎn)費用與期間費用的界限；（3） 分清本期費用與后期費用的界限；（4） 分清各種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)費用的界限；（5） 分清完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品費用的界限。五、 綜合題（本題共3小題，共45分）某企業(yè)甲產(chǎn)品分兩道工序完成，第一工序月末在產(chǎn)品320件，完工程度為36%（完工率），第二工序月末，在產(chǎn)品180件，完工程度為86%（完工率）。本月完工產(chǎn)品680件，月初直接人工與本月工資費用合計61275元。要求：1） 計算各工序月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量。2） 計算工資費用分配率3） 分配完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品的工資費用。答：（1）各工序月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量第一工序：320X36%=115.2件第二工序：180X86%=154.8件合計：270件工資費用分配率=61275/(680+270)=64.5分配完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品工資費用完工產(chǎn)品:680X64.5=43860元在產(chǎn)品：270X64.5=17415元東風(fēng)公司某月份生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，乙產(chǎn)品50件，共耗用A種材料費用8,400元，單件產(chǎn)品原材料消耗定額：甲產(chǎn)品15千克，乙產(chǎn)品12千克。要求：按原材料定額費用比例分配計算甲、乙產(chǎn)品實際耗用A種材料費用。編制會計分錄。(1)甲15*100=1500乙50*12=600 8400/(1500+600)=4甲產(chǎn)品實際耗用A種材料費用1500*4=6000元乙產(chǎn)品實際耗用A種材料費用600*4=2400元某廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品，分兩個步驟分別在兩個車間進(jìn)行生產(chǎn)。采用綜合逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本。第一車間為第二車間提供半成品甲，第二車間將半成品甲加工成為產(chǎn)成品甲。半成品甲通過倉庫收發(fā)(半成品成本用加權(quán)平均法計算)。20X8年9月份第一車間和第二車間發(fā)生的生產(chǎn)費用(不包括所耗半成品費用)如下：車間名稱直接材料直接人工制造費用合計第一車間46005800420014600第二車間6450585012300各車間的月初及月末在產(chǎn)品按定額成本計算如下:月初在產(chǎn)品定額成本車間名稱直接材料半成品直接人工制造費用合計第一車間1600220018005600第二車間2140182020406000月末在產(chǎn)品定額成本車間名稱直接材料半成品直接人工制造費用合計第一車間1800200016005400第二車間51202840254010500半成品倉庫半成品甲月初余額220件，實際成本6800元。本月份第一車間加工完成半成品甲500件送交半成品倉庫。第二車間從半成品倉庫領(lǐng)用半成品甲600件。本月完工入庫產(chǎn)成品甲400件。

要求：1） 計算自制半成品甲和產(chǎn)成品甲的成本2） 進(jìn)行成本還原3） 編制半成品入庫、領(lǐng)用和產(chǎn)成品入庫的會計分錄。答：產(chǎn)品成本計算表半成品名稱：甲半成品車間名稱：一車間 20X8年9月份 完工產(chǎn)量：500件摘要直接材料直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品費用1600220018005600本月費用46005800420014600合計62008000600020200完工產(chǎn)品成本44006000440014800月末在產(chǎn)品成本1800200016005400半成品入庫會計分錄：借自制半成品14800貸自制半成品 14800半成品明細(xì)分類賬名稱：甲半成品摘要收入發(fā)出結(jié)余月日數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額期初交庫領(lǐng)用50020.6148006003018000120303600領(lǐng)用半成品會計分錄：借：生產(chǎn)成本 18000貸自制半成品18000產(chǎn)品成本計算表半成品名稱：甲半成品車間名稱：二車間 20X8年9月份 完工產(chǎn)量：400件摘要直接材料直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品費用2140182020406000本月費用180006450585030300

合計201408270789036300完工產(chǎn)品成本150205430535025800月末在產(chǎn)品成本51202840254010500產(chǎn)成品入庫會計分錄:產(chǎn)品成本還原計算表完工產(chǎn)量：400件行次項目成本還原率自制半成品直接材料直接工人制造費用合計1還原前產(chǎn)品成本15020543053502本月所產(chǎn)半成品成本440060004400148003成本還原1.01494465.416089.44456.196還原后產(chǎn)成品成本7產(chǎn)品單位成本江南大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育第二階段練習(xí)題考試科目：《成本管理會計》第章至第章（總分100分）學(xué)習(xí)中心（教學(xué)點）批次：層次：專業(yè)：學(xué)號：身份證號：姓名： 得分：一單選題供15題，總分值15分，下列選項中有且僅有一個選項符合題目要求，請在答題卡上正確填涂。）在項目投資決策的現(xiàn)金流量分析中使用的“經(jīng)營成本”是指（）。（1分）付現(xiàn)成本 B.變動成本 C.全部成本 D.固定成本如果某企業(yè)連續(xù)三年按變動成本法計算的營業(yè)利潤分別為10000元、12000元和11000元。則下列表述中唯一正確的是（）。（1分）第三年的銷量最小 B.第二年的銷量最大第一年的產(chǎn)量比第二年少 D.第二年的產(chǎn)量比第三年多在零件自制和外購決策中，若成本無差別點數(shù)量為1000件時，則選擇自制方案的必要條件是:全年需用零件的數(shù)量（）。（1分）A.大于1000件B.小于1000件C.不多于1000件D.等于1000件如果某期按變動成本法計算的營業(yè)利潤為5000元，該期產(chǎn)量為2000件，銷售量為1000件，期初存貨為零，固定性制造費用總額為2000元，則按完全成本法計算的營業(yè)利潤為（）。（1分）5.A.O元 B.1000元降低盈虧臨界點作業(yè)率的辦法有（）。C.5000元（1分）5.A.O元 B.1000元降低盈虧臨界點作業(yè)率的辦法有（）。C.5000元（1分）6.A.降低銷售量在變動成本法下，B.降低售價A.銷售毛利C.提高預(yù)計利潤銷售收入減去變動成本等于（）。（1分）B.稅后利潤C.稅前利潤D.6000元D.減少固定成本D.貢獻(xiàn)邊際進(jìn)行本量利分析，必須把企業(yè)全部成本區(qū)分為固定成本和（）。（1分）稅金成本 B.材料成本 C.人工成本 D.變動成本在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)中，成本差異是指在一定的時期內(nèi)生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的（）。（1分）A.實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之差 B.實際成本與計劃成本之差C.預(yù)算成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之差 D.預(yù)算成本與實際成本之差本、量、利分析的實質(zhì)是假定在銷售單價和費用耗費水平不變的前提下，研究（）的關(guān)系。（1分）A.銷售數(shù)量與單價 B.銷售數(shù)量與固定成本C.銷售數(shù)量與銷售利潤 D.銷售數(shù)量與銷售額直接人工的小時工資率標(biāo)準(zhǔn)，在計時工資制下，就是（）。（1分）A.實際的工資率B.正常的工資率 C.標(biāo)準(zhǔn)的工資率 D.定額的工資率在半成品是否深加工的決策中，下列成本中屬于相關(guān)成本的是（）。（1分）A.半成品成本 B.半成品成本中固定成本C.半成品成本中變動成本 D.因深加工而追加的固定成本假如某廠有剩余生產(chǎn)能力1000機器小時，有四種產(chǎn)品甲、乙、丙、丁，它們的單位貢獻(xiàn)毛益分別為4元、6元、8元和10元，生產(chǎn)一件產(chǎn)品所需的機器小時各為4小時、5小時、6小時和7小時，則該廠應(yīng)增產(chǎn)的產(chǎn)品是（）。（1分）A.甲產(chǎn)品 B.乙產(chǎn)品 C.丙產(chǎn)品 D.丁產(chǎn)品在采用平滑指數(shù)法進(jìn)行近期銷售預(yù)測時，應(yīng)選擇（）。（1分）A.固定的平滑指數(shù)A.固定的平滑指數(shù)C.較大的平滑指數(shù)某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，月計劃銷售600件,利潤1640元，則單位變動成本應(yīng)為（）元。6.40 B.5.60在變動成本法下，產(chǎn)品成本只包括（）。A.制造成本 B.生產(chǎn)成本較小的平滑指數(shù)任意數(shù)值的平滑指數(shù)單價為10元，月固定成本1000元，欲實現(xiàn)（1分）6.60 D.10.40（1分）C.變動生產(chǎn)成本 D.變動成本二多選題（共5題，總分值10分，下列選項中至少有2個或2個以上選項符合題目要求，請在答題卡上正確填涂。）

下列與安全邊際率有關(guān)的說法中，正確的有（）。（2分）安全邊際量與當(dāng)年實際銷售量的比值等于安全邊際率安全邊際率與保本作業(yè)率的和為1安全邊際額與銷售量的比率等于安全邊際率安全邊際率越小，企業(yè)發(fā)生虧損的可能性越小安全邊際率越大，企業(yè)發(fā)生虧損的可能性越小下列各項中，屬于變動成本法的特點的有（）。（2分）強調(diào)不同的制造成本在補償方式上存在的差異性強調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)對企業(yè)利潤的貢獻(xiàn)強調(diào)銷售環(huán)節(jié)對企業(yè)利潤的貢獻(xiàn)符合公認(rèn)會計準(zhǔn)則的要求以成本性態(tài)分析為基礎(chǔ)計算產(chǎn)品成本在其他因素不變的前提下，售價上升會產(chǎn)生的結(jié)果是（）。（2分）B.單位貢獻(xiàn)毛益上升D.安全邊際率上升B.單位貢獻(xiàn)毛益上升D.安全邊際率上升（2分）B.接受追加訂貨D.零部件是自制還是外購C.單位變動成本率下降以上說法都正確差量成本這一概念經(jīng)常用于（）的決策。A.不同生產(chǎn)能力利用率下的成本差別C.某項不需用的設(shè)備是出租還是出售E.半成品直接出售還是加工為成品后再出售單一品種的保本點表現(xiàn)形式有（）。（2分）B.保本單價D.B.保本單價D.保本點銷售量C.保本點銷售額E.保本生產(chǎn)量三判斷題供10題，總分值10分正確的填涂“A”，錯誤的填涂“B”。）安全邊際率=（預(yù)計銷售量一保本銷售量）：保本銷售額。（1分）（B）只要虧損產(chǎn)品能夠提供貢獻(xiàn)毛益額，就一定要繼續(xù)生產(chǎn)；凡不能提供貢獻(xiàn)毛益額的虧損產(chǎn)品，都應(yīng)予以停產(chǎn)。（1分）（B）本、量、利分析的前提條件是成本按經(jīng)濟用途進(jìn)行劃分。（1分）（B）虧損產(chǎn)品能否繼續(xù)生產(chǎn)應(yīng)取決于其是否還能提供貢獻(xiàn)毛益。（1分）（A ）沉沒成本是屬于歷史成本范疇。（1分）（A）作為在儲備存貨過程中發(fā)生的全部儲備成本，應(yīng)將其視為相關(guān)存貨決策成本。（1分）（B）現(xiàn)值指數(shù)是用來衡量和評價投資方案風(fēng)險的一個重要指標(biāo)。（1分）（B）產(chǎn)銷不平衡是導(dǎo)致變動成本法與完全成本法存在諸多差異的最直接最根本的原因。（1分）（A）變動性制造費用的價格差異相當(dāng)于其預(yù)算差異。（1分）（B）確定目標(biāo)成本的唯一方法是在目標(biāo)利潤的基礎(chǔ)上倒擠出目標(biāo)成本水平。（1分）（B）四綜合題供3題，總分值45分）某企業(yè)擬擴建一條新生產(chǎn)線，生產(chǎn)某產(chǎn)品，預(yù)計可使用5年，5年后即停產(chǎn)，有關(guān)資料如下：購置專用設(shè)備價值80000元（直線法折舊）設(shè)備5年后殘值10000元墊支流動資金70000元每年銷售收入88000元每年付現(xiàn)成本55000元該項目建設(shè)期為1年，固定資產(chǎn)投資于建設(shè)起點投入，流動資金于完工時投入。（不考慮所得稅）。要求：計算各年的凈現(xiàn)金流量。固定資產(chǎn)年折舊=（80000-10000）/5=14000元NCF0=—80000元NCF1=—70000元NCF2—5=88000-55000=33000元NCF6=88000-55000+70000+10000=113000元(15分)資料：某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位售價15元，最大生產(chǎn)能力為140,000件，目前產(chǎn)銷量水平為110,000件，單位變動性生產(chǎn)成本8元，單位固定性生產(chǎn)成本為3元，單位變動性推銷費用為1元，固定性推銷費用0.5元。如有一客戶提出訂貨25,000件，單價為10元。要求：分析該廠能否接受客戶的特殊訂貨。如客戶提出訂貨40,000件，為此發(fā)生新增生產(chǎn)能力成本30,000元，能否接受訂貨？如客戶提出訂貨40,000件，為滿足訂貨，減少正常產(chǎn)品生產(chǎn)，能否接受訂貨？貢獻(xiàn)毛益=25000X(10—9)=25000>0或10大于相關(guān)單位成本(8+1)=9元，故可接受訂貨貢獻(xiàn)毛益剩余額=40000X(10—9)—30000=10000>0或10大于相關(guān)單位成本(元)，故可接受訂貨貢獻(xiàn)毛益剩余額=40000X(10—9)—10000X(15—9)=—20000元<0或10小于相關(guān)單位成本(元)，故不能接受訂貨(15分)某廠生產(chǎn)A產(chǎn)品，其零件下一年需18000個，如外購每個零件進(jìn)價60元。如利用車間生產(chǎn)能力進(jìn)行生產(chǎn)，每個零件的直接材料30元，直接人工20元，變動制造費用8元，固定制造費用6元，合計64元。要求：該車間設(shè)備如不接受自制任務(wù)，也無他用，則應(yīng)自制還是外購？如自制需增加專用設(shè)備兩臺，每臺100000元，使用期限5年，假定沒有殘值，按直線法提折舊，每年為40000元，則零部件是自制還是外購？解：(1)自制零件下的成本=18000*(30+20+8)=1044000(元)

外購零件下的成本=18000*60=1080000（元）自制零件的差量收益=1080000-1044000=36000（元），故應(yīng)選擇自制零件方案。（2）自制零件的預(yù)期成本Y1=40000+58X 外購零件的預(yù)期成本Y2=60X當(dāng)Y1=Y2 X=20000（個）故 當(dāng)X=20000時，Y1=Y2 兩個方案不分優(yōu)劣;當(dāng)X<20000時，Y1>Y2當(dāng)X<20000時，Y1>Y2外購方案較優(yōu);當(dāng)X>20000時，Y1<Y2自制方案較優(yōu)。五簡答題（共2題，總分值20分）在什么條件下，虧損產(chǎn)品不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)？（10分）答：只要虧損產(chǎn)品滿足以下任何一個條件，就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)：（1）該虧損產(chǎn)品的單價大于其單位變動成本（2）該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于零（3）該虧損產(chǎn)品的收入大于其變動成本（4）該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于零（5）該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率大于零（6）該虧損產(chǎn)品的變動成本率小于1什么是付現(xiàn)成本和沉沒成本？這種成本分類有什么作用？（10分）答：付現(xiàn)成本是需要動用本期現(xiàn)金、有價證券等流動資產(chǎn)的成本，是可以由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策來改變其支出數(shù)額的成本；沉沒成本是不需要動用現(xiàn)金等流動資產(chǎn)的成本，涉及的是以前發(fā)生的付現(xiàn)成本，與決策無關(guān)。付現(xiàn)成本與沉沒成本的分類有利于明確哪些成本是已經(jīng)支出的，哪些是將要支出的，以及哪些成本與決策相關(guān)，哪些成本與決策無關(guān)。

江南大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育第三階段練習(xí)題考試科目：《成本管理會計》第章至第章（總分100分）學(xué)習(xí)中心（教學(xué)點）批次：層次：專業(yè)：學(xué)號：身份證號：姓名： 得分：一單選題供15題，總分值15分，下列選項中有且僅有一個選項符合題目要求，請在答題卡上正確填涂。）以對各分權(quán)單位進(jìn)行業(yè)績的計量、評價與考核為主要內(nèi)容的局部性的管理會計被稱為（D）。責(zé)任會計銷售中心不可控成本A、執(zhí)行性管理會計 B、決策性管理會計C、戰(zhàn)略管理會計D、責(zé)任會計銷售中心不可控成本TOC\o"1-5"\h\z對成本、收入、利潤負(fù)責(zé)的是（ B）。A、成本中心 B、利潤中心 C、投資中心 D、成本中心的責(zé)任成本是指（C）。A、產(chǎn)品成本 B、生產(chǎn)成本 C、可控成本 D、在西方國家，通常認(rèn)為（C）是制訂內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的最好依據(jù)。A、成本 B、成本加成C、市價 D、市價加稅金）。在責(zé)任會計中，將企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價格稱為（C）。A、變動成本 B、單項責(zé)任成本 C、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格D、重置價格某成本中心生產(chǎn)甲產(chǎn)品，計劃產(chǎn)量400件，單位成本100元，實際產(chǎn)量500件，單位元。成本90元。據(jù)此可計算該成本中心的成本降低額為（ B元。A、4000B、5000C、6000D、70007.對于成本中心來說A、標(biāo)準(zhǔn)成本A、4000B、5000C、6000D、70007.對于成本中心來說A、標(biāo)準(zhǔn)成本C、直接成本考核的主要內(nèi)容是（B）。B、可控制成本D、可變成本8.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算通常是在（BA、產(chǎn)品成本預(yù)算 B、銷售預(yù)算）基礎(chǔ)上進(jìn)行的。C、現(xiàn)金預(yù)算D、生產(chǎn)預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算的主要內(nèi)容有生產(chǎn)量、期初和期末產(chǎn)品存貨及（D）。A、資金量 B、工時量 C、購貨量 D、銷貨量在學(xué)術(shù)界，正式提出“戰(zhàn)略管理”一詞是在（C）。A、20世紀(jì)50年代 B、20世紀(jì)60年代C、20世紀(jì)70年代 D、20世紀(jì)80年代作業(yè)成本法是以（ D）的盈虧之和作為決策的依據(jù)。A、一種產(chǎn)品 B、一系列產(chǎn)品 C、每一作業(yè)D、生產(chǎn)線下列項目中，屬于戰(zhàn)略管理核心問題的是（A）。A、確定企業(yè)目前的宗旨和目標(biāo) B、分析環(huán)境C、制定戰(zhàn)略 D、組織實施企業(yè)的宗旨和目標(biāo)可以解決的問題是（B）。A、 企業(yè)到底從事什么產(chǎn)品的生產(chǎn)B、 企業(yè)到底從事什么事業(yè)C、 企業(yè)到底往哪里去D、 企業(yè)到底依靠什么下列各項中，屬于戰(zhàn)略管理特點的是（D）。A、長期性B、全面性 C、層次性 D、動態(tài)性圍繞企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、機會與威脅所開展的分析，在戰(zhàn)略管理會計中屬于（D）。A、經(jīng)營環(huán)境分析 B、戰(zhàn)略定位分析研究C、價值鏈分析 D、競爭能力分析二、多項選擇題 （本題共5小題，每題2分，共10分。在每小題列出的五個選項中有2至5個選項是符合題目要求的，多選、少選、錯選均無分。）銷售預(yù)算的主要內(nèi)容有（ACD ）。C、銷售單價C、預(yù)計收益表A、C、銷售單價C、預(yù)計收益表D、銷售數(shù)量 E、銷售時間財務(wù)預(yù)算包括（ AD）。A、現(xiàn)金預(yù)算表 B、資本支出預(yù)算D、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表 E、資本收入預(yù)算確定成本動因時應(yīng)注意的問題是（ABCD）。A、 與作業(yè)對資源、產(chǎn)品對作業(yè)的實際消耗密切相關(guān)B、 選擇易于計量或有現(xiàn)成計量記錄的成本動因C、 有助于控制成本和激勵業(yè)績的改進(jìn)D、 成本動因的選擇應(yīng)是客觀的和可驗證的E、作業(yè)動因就與資源耗費有關(guān)4.作業(yè)成本法的成本計算對象包括（ ABCE）幾個層次。A、資源 B、作業(yè)D、批次 E、制造中心5.責(zé)任中心一般可分為（ADE ）。C、作業(yè)中心A、成本中心 B、生產(chǎn)中心D、利潤中心 E、投資中心C、銷售中心三、 判斷題（本題共10小題，每題1分，共10分。對的打“"”，錯的打“X”，不需要改錯。）彈性預(yù)算是與固定預(yù)算相對稱的預(yù)算，也即變動預(yù)算與靜態(tài)預(yù)算是相對稱的。（ ）整合在一起的作業(yè)不但要有同質(zhì)性，而且要屬于同一層次。（V）投資中心在責(zé)任中心中處于最高層次，它具有最大的決策權(quán)，也承擔(dān)最大的責(zé)任。（V）為了遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，各成本中心之間的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格應(yīng)以實際成本為基礎(chǔ)。（X）作業(yè)成本法的成本計算對象與傳統(tǒng)成本計算法的成本計算對象一致。（X）銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和起點。（V）成本中心有兩種，一種是自然的成本中心，一種是人為的成本中心。（乂 ）以市價為基礎(chǔ)制訂的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格比較公正合理，不會偏袒任何一方。（V）內(nèi)部轉(zhuǎn)移一般可分為以利潤為基礎(chǔ)制訂和以市價為基礎(chǔ)制訂兩大類。（X）成本中心只對成本負(fù)責(zé)，而且這些成本均為可控成本。（V）四、 簡答題（本題共2小題，每題10分，共20分）簡述投資中心與利潤中心的區(qū)別。答：利潤中心沒有投資決策權(quán)，需要在企業(yè)確定投資方向后組織具體的經(jīng)營;而投資中心則具有投資決策權(quán)，能夠相對獨立地運用其所掌握的資金，有權(quán)購置和處理固定資產(chǎn)，擴大或消減生產(chǎn)能力。剩余收益指標(biāo)的含義是什么？在使用時應(yīng)注意什么問題？答：剩余收益是指投資中心獲得的利潤扣減其投資額按預(yù)期最低投資報酬率計算的投資報酬后的余額。以剩余收益作為評價指標(biāo)，所采用的投資報酬率的高低對剩余收益的影響很大，通常應(yīng)以整個企業(yè)的平均投資報酬率作為最低報酬率。五、 綜