員工晉升手冊(cè)

某某公司2017年度員工晉升手冊(cè)編制機(jī)構(gòu)：人力資源部編制時(shí)間：2017年4月前言我公司的用人理念是：數(shù)據(jù)用人標(biāo)準(zhǔn)用人我公司的用人標(biāo)準(zhǔn)是：執(zhí)行力強(qiáng)，勇于承擔(dān)責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向，數(shù)據(jù)為主優(yōu)秀的專業(yè)水準(zhǔn)學(xué)習(xí)力強(qiáng)，勇于突破自己企業(yè)員工晉升通道圖1、營(yíng)銷職系晉升通道及晉升標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)晉升標(biāo)準(zhǔn)表：崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)培養(yǎng)干部關(guān)鍵指標(biāo)降級(jí)指標(biāo)實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)露冗_(dá)到2萬(wàn)以上新員工培訓(xùn)通關(guān)，業(yè)務(wù)流程合格--5個(gè)新客戶前端產(chǎn)品銷售2個(gè)2個(gè)月不能滿足上述要求即淘汰業(yè)務(wù)員人業(yè)績(jī)7萬(wàn)以上參加預(yù)備主管培訓(xùn)并通關(guān)增員1人累計(jì)10個(gè)客戶連續(xù)2個(gè)月無(wú)業(yè)績(jī)高級(jí)業(yè)務(wù)員個(gè)人業(yè)績(jī)10萬(wàn)以上參加預(yù)備經(jīng)理培訓(xùn)并通關(guān)增員1人累計(jì)30名客戶，其中新客戶10人以上連續(xù)2個(gè)月業(yè)績(jī)?cè)?萬(wàn)以下或無(wú)新客戶代經(jīng)理團(tuán)隊(duì)40萬(wàn)，其中個(gè)人業(yè)績(jī)10萬(wàn)以上參加儲(chǔ)備干部培訓(xùn)并通關(guān)，并具備培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程的能力招聘并組建團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)2名高級(jí)業(yè)務(wù)員客戶重復(fù)消費(fèi)率超過20%團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)連續(xù)2個(gè)月團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?cè)?0萬(wàn)以下或個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)?萬(wàn)以下經(jīng)理團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)100萬(wàn)或連續(xù)2個(gè)月PK前2名參加儲(chǔ)備干部培訓(xùn)并通關(guān)培養(yǎng)代經(jīng)理2名，并編制達(dá)標(biāo)客戶重復(fù)消費(fèi)率超過20%團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)連續(xù)2個(gè)月低于30萬(wàn)或PK倒數(shù)第一高級(jí)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)100萬(wàn)或PK冠軍參加儲(chǔ)備干部培訓(xùn)并通關(guān)培養(yǎng)2名經(jīng)理或代經(jīng)理管理滿意度達(dá)到80%管理滿意度低于60%、PK后2名、業(yè)績(jī)低于30萬(wàn)總監(jiān)所屬區(qū)域業(yè)績(jī)500萬(wàn)以上參加儲(chǔ)備總經(jīng)理培訓(xùn)并通關(guān)，具備銷售管理、組織管理、財(cái)務(wù)管理能力培養(yǎng)經(jīng)理3名以上，復(fù)制團(tuán)隊(duì)1支管道里滿意度85%以上1）連續(xù)3個(gè)月業(yè)績(jī)低于2702）人才流失率超過50%3）管理滿意度低于50%4）目標(biāo)完成率低于50%符合一項(xiàng)降一級(jí)副總經(jīng)理所轄區(qū)域保持盈利，月度業(yè)績(jī)600萬(wàn)以上參加總經(jīng)理培訓(xùn)并通關(guān)，有組織、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)系統(tǒng)能力培養(yǎng)經(jīng)理4名，或總監(jiān)1名以上管理滿意度85%以上，大客戶單超過10%，重復(fù)消費(fèi)率30%以上3個(gè)月業(yè)績(jī)低于270萬(wàn)，降級(jí)但不得高于經(jīng)理，3個(gè)月業(yè)績(jī)低于350萬(wàn)，降級(jí)但不得高于高級(jí)經(jīng)理，3個(gè)月業(yè)績(jī)低于400萬(wàn)，降級(jí)但不得高于總監(jiān)，可以主持工作經(jīng)理完成公司目標(biāo)參加集團(tuán)核心干部訓(xùn)練并通關(guān)，認(rèn)同公司文化與機(jī)制培養(yǎng)總監(jiān)3名以上或副總1名管理滿意度超過85%方式同副總經(jīng)理，數(shù)據(jù)有所調(diào)整2、技術(shù)職系晉升通道及晉升標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)團(tuán)隊(duì)晉升標(biāo)準(zhǔn)表：崗位業(yè)績(jī)技能培養(yǎng)干部關(guān)鍵指標(biāo)降級(jí)指標(biāo)實(shí)習(xí)技術(shù)員完成環(huán)節(jié)工作，完成項(xiàng)目工作基本知識(shí)學(xué)習(xí)通關(guān)，差錯(cuò)率為0--崗位的核心勝任力（工作分析表為準(zhǔn)）差錯(cuò)率3次以上，環(huán)節(jié)交付不及時(shí)3次以上技術(shù)員具有一個(gè)環(huán)節(jié)的完成能力，日常無(wú)差錯(cuò)，月度任務(wù)交付勝任模塊技術(shù)前后模塊技術(shù)體系參加助理咨詢師培訓(xùn)并通關(guān)--掌握行業(yè)優(yōu)秀的工作環(huán)節(jié)或一個(gè)環(huán)節(jié)的信息庫(kù)差錯(cuò)率3次以上，環(huán)節(jié)交付不及時(shí)3次以上助理工程師協(xié)助工程師完成項(xiàng)目，達(dá)到目標(biāo)，完成指派的工作項(xiàng)目1）項(xiàng)目理論體系2）帶領(lǐng)項(xiàng)目完成3）參加工程師培訓(xùn)，并通關(guān)實(shí)習(xí)技術(shù)員或技術(shù)員2名以上確保技術(shù)保障工作項(xiàng)目交付率不及時(shí)3次以上工程師完成獨(dú)立項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，研發(fā)產(chǎn)品并產(chǎn)生銷售額，日常交付產(chǎn)品1）項(xiàng)目交付能力2）項(xiàng)目理論能力3）參加高級(jí)工程師，儲(chǔ)備干部培訓(xùn)并通關(guān)技術(shù)員2名以上團(tuán)隊(duì)滿意度80%以上0電網(wǎng)次數(shù)產(chǎn)品不正常交付次數(shù)高于3次以上（不含委托交付）高級(jí)工程師具有行業(yè)先進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)實(shí)例1）國(guó)內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)2）行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)3）參加CTO培訓(xùn)并通關(guān)工程師、助理工程師2名以上團(tuán)隊(duì)滿意度80%以上，0電網(wǎng)次數(shù)研發(fā)產(chǎn)品交付次數(shù)CTO完成季度利潤(rùn)目標(biāo)1）技術(shù)信息庫(kù)2）技術(shù)培訓(xùn)師3）事業(yè)部總經(jīng)理培訓(xùn)，并通關(guān)工程師、高級(jí)工程師2名以上管理滿意度80%以上產(chǎn)品成為公司支柱產(chǎn)品銷銷比超過30%電網(wǎng)指標(biāo)達(dá)到要求股東專家產(chǎn)品符合國(guó)內(nèi)外權(quán)威項(xiàng)目交付，有產(chǎn)權(quán)具有權(quán)威項(xiàng)目技術(shù)能力整合技術(shù)人才、技術(shù)營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)編制事業(yè)部戰(zhàn)略目標(biāo)公司電網(wǎng)指標(biāo)，合約履約指標(biāo)3、生產(chǎn)職系晉升通道及晉升標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)晉升標(biāo)準(zhǔn)崗位業(yè)績(jī)技能培養(yǎng)干部關(guān)鍵指標(biāo)降級(jí)指標(biāo)普工能夠根據(jù)工作要求完成工作，無(wú)不合格品返工掌握3種以上制作工序--具備崗位勝任力（工作分析表為準(zhǔn)）差錯(cuò)率3次以上，環(huán)節(jié)交付不及時(shí)3次以上中級(jí)工程師能夠在額定工作時(shí)間內(nèi)完成工作，無(wú)不合格品返工1）掌握5種以上制作工序前后模塊技術(shù)體系2）參加技術(shù)操作培訓(xùn)并通關(guān)--崗位的核心勝任力（工作分析表為準(zhǔn)）差錯(cuò)率3次以上，環(huán)節(jié)交付不及時(shí)3次以上高級(jí)工程師能夠優(yōu)于額定工作時(shí)間內(nèi)完成工作，無(wú)不合格品返工1）掌握全部制作工序2）參加技術(shù)操作培訓(xùn)，并通關(guān)普工2名或中級(jí)工1名具備較高崗位勝任力，且具備技能培訓(xùn)能力產(chǎn)品交付率不及時(shí)3次以上生產(chǎn)主管達(dá)到管理員工滿意度合格，生產(chǎn)管理與工藝標(biāo)準(zhǔn)化1）生產(chǎn)知識(shí)的應(yīng)用能力2）生產(chǎn)工藝改進(jìn)能力3）參加高級(jí)工，儲(chǔ)備干部培訓(xùn)并通關(guān)中級(jí)工2名以上，高級(jí)工1名團(tuán)隊(duì)滿意度80%以上0電網(wǎng)次數(shù)產(chǎn)品不正常交付次數(shù)高于3次以上生產(chǎn)車間主任在產(chǎn)品生產(chǎn)，員工管理，6S管理，成本控制方面具備勝任力，達(dá)到管理員工滿意度合格1）具有生產(chǎn)管理知識(shí)應(yīng)用能力，能拿出某一工作的方案并有效果2）參加生產(chǎn)儲(chǔ)備干部培訓(xùn)并通關(guān)中級(jí)工2名以上，高級(jí)工1名，生產(chǎn)主管1名團(tuán)隊(duì)滿意度80%以上，0電網(wǎng)次數(shù)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品交付延時(shí)2次以上生產(chǎn)經(jīng)理1）完成生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)2）完成成本控制目標(biāo)3）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合規(guī)范要求4）可設(shè)計(jì)生產(chǎn)流程，質(zhì)檢檢驗(yàn)，生產(chǎn)ＰＫ等規(guī)則。并可合理應(yīng)用于企業(yè)1）具有生產(chǎn)管理知識(shí)應(yīng)用能力，能拿出整套工作的方案并有效果2）參加生產(chǎn)儲(chǔ)備干部培訓(xùn)并通關(guān)高級(jí)工2名，生產(chǎn)主管1名，生產(chǎn)車間主任1名管理滿意度80%以上團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品交付及時(shí)且符合標(biāo)準(zhǔn)要求團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品交付延時(shí)2次以上電網(wǎng)指標(biāo)達(dá)到要求生產(chǎn)代總監(jiān)1）可制定及完善生產(chǎn)體系流程2）完成生產(chǎn)體系人才儲(chǔ)備任務(wù)1）產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的主導(dǎo)者2）生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)與導(dǎo)入落地能力3）生產(chǎn)流程制定與梳理能力4）人才梯隊(duì)構(gòu)建能力生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)編制實(shí)現(xiàn)管理滿意度80%以上生產(chǎn)流程體系建設(shè)完善公司電網(wǎng)指標(biāo)，合約履約指標(biāo)生產(chǎn)總監(jiān)1）完成公司生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)及導(dǎo)入落地工作2）完成生產(chǎn)體系人才儲(chǔ)備任務(wù)1）全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作2）生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)與導(dǎo)入落地能力3）生產(chǎn)流程制定與梳理能力4）人才梯隊(duì)構(gòu)建能力1）生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)編制實(shí)現(xiàn)2）生產(chǎn)人才儲(chǔ)備數(shù)額達(dá)標(biāo)生產(chǎn)部戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理制度與生產(chǎn)流程體系完善公司電網(wǎng)指標(biāo)，合約履約指標(biāo)4、管理職系晉升通道及晉升標(biāo)準(zhǔn)人力資源團(tuán)隊(duì)晉升標(biāo)準(zhǔn)職位業(yè)績(jī)技能培養(yǎng)人才關(guān)鍵指標(biāo)保級(jí)指標(biāo)人事專員完成工作要求，達(dá)到考核、招聘、薪酬、培訓(xùn)的組織工作、紀(jì)律監(jiān)察合格、業(yè)績(jī)考核在優(yōu)秀以上了解勞動(dòng)法、公司法，掌握考核、招聘、培訓(xùn)、勞動(dòng)等人力資源知識(shí)并應(yīng)用新員工培訓(xùn)考試合格率１００%，培養(yǎng)人事辦事員１名崗位的核心勝任力（工作分析表為準(zhǔn)）目標(biāo)完成度為８０%以上。紀(jì)律遵守。差錯(cuò)率月２次以內(nèi)，服務(wù)滿意度在中度以上人事主管達(dá)到管理員工滿意度合格，考核、招聘、薪酬、培訓(xùn)專業(yè)工作能力及組織能力強(qiáng)精確了解國(guó)家相關(guān)企業(yè)法律，具有應(yīng)用人力資源管理知識(shí)的能力，能拿出某一工作的方案并有效果培養(yǎng)人事辦事員２名，培養(yǎng)管理人員４名崗位的核心勝任力（工作分析表為準(zhǔn)）目標(biāo)完成度為８０%以上。紀(jì)律遵守。差錯(cuò)率月２次以內(nèi)，服務(wù)滿意度在中度以上人事代經(jīng)理達(dá)到管理員工滿意度合格，考核、招聘、薪酬、培訓(xùn)專業(yè)工作能力及組織能力強(qiáng)，人事工作部門運(yùn)作支持力度強(qiáng)精確了解國(guó)家相關(guān)企業(yè)法律，具有應(yīng)用人力資源管理知識(shí)的能力，能拿出某一工作的方案并有效果培養(yǎng)主管２名，培養(yǎng)管理人員５名人事管理流程規(guī)范無(wú)漏洞目標(biāo)完成度為８０%以上。紀(jì)律遵守。差錯(cuò)率月１次以內(nèi)，服務(wù)滿意度在中度以上人事經(jīng)理基本制定公司制度，設(shè)計(jì)招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、福利等規(guī)則。應(yīng)用企業(yè)合理合適。了解國(guó)家相關(guān)企業(yè)法律，具有應(yīng)用人力資源管理知識(shí)的能力，具有報(bào)告與方案制訂能力，具有制度的規(guī)劃能力培養(yǎng)主管２名，培養(yǎng)管理人員５名人事管理流程規(guī)范無(wú)漏洞員工滿意度80%以上0電網(wǎng)次數(shù)人才達(dá)成率為８０%，人才流失率為年１０%，人力資源工作滿意度為優(yōu)秀，品行良好人事高級(jí)經(jīng)理基本制定公司制度，設(shè)計(jì)招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、福利等規(guī)則。應(yīng)用企業(yè)合理合適。具有培訓(xùn)講師能力，具有人才測(cè)評(píng)能力與勝任力考核能力精確了解國(guó)家相關(guān)企業(yè)法律，具有應(yīng)用人力資源管理知識(shí)的能力，具有報(bào)告與方案制訂能力，具有制度的規(guī)劃能力培養(yǎng)主管２名，培養(yǎng)管理人員５名人力資源管理體系完善，團(tuán)隊(duì)編制達(dá)標(biāo)員工滿意度80%以上，0電網(wǎng)次數(shù)人力資源總監(jiān)公司員工成長(zhǎng)正常進(jìn)行，公司人力資源達(dá)成率達(dá)到目標(biāo)，企業(yè)人力資源管理及企業(yè)文化建設(shè)達(dá)到預(yù)期，制度合格具有文化建設(shè)及導(dǎo)入的能力，具有培訓(xùn)的能力，具有制度建設(shè)的能力培養(yǎng)經(jīng)理２名，培養(yǎng)管理人員７名人力資源管理體系完善，團(tuán)隊(duì)編制達(dá)標(biāo)員工滿意度80%以上，0電網(wǎng)次數(shù)目標(biāo)完成度為９０%以上，人才流失率為１０以內(nèi)人力資源系統(tǒng)健全人，企業(yè)品行良好財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)晉升標(biāo)準(zhǔn)職位業(yè)績(jī)技能培養(yǎng)干部關(guān)鍵指標(biāo)保級(jí)指標(biāo)出納或會(huì)計(jì)完成工作要求，達(dá)到報(bào)稅、現(xiàn)金管理、報(bào)表無(wú)差錯(cuò)、業(yè)績(jī)考核在優(yōu)秀以上1）了解勞動(dòng)法、公司法，掌握公司注冊(cè)、報(bào)稅、憑證、財(cái)務(wù)帳務(wù)知識(shí)并應(yīng)用--崗位的核心勝任力（工作分析表為準(zhǔn)）目標(biāo)完成度為８０%以上。紀(jì)律遵守。差錯(cuò)率月２次以內(nèi)，服務(wù)滿意度在中度以上會(huì)計(jì)主管1）達(dá)到管理員工滿意度合格2）固定資產(chǎn)管理合理，并能做到報(bào)稅、報(bào)表分析、成本分析、財(cái)務(wù)綜合管理1）一定的財(cái)務(wù)分析能力2）精確了解國(guó)家相關(guān)企業(yè)法律，具有應(yīng)用財(cái)務(wù)知識(shí)的能力3）能拿出某一工作的方案并有效果培養(yǎng)財(cái)務(wù)辦事員２名，培養(yǎng)管理人員４名崗位的核心勝任力（工作分析表為準(zhǔn)）目標(biāo)完成度為８０%以上。紀(jì)律遵守。差錯(cuò)率月２次以內(nèi)，服務(wù)滿意度在中度以上財(cái)務(wù)代經(jīng)理1）達(dá)到管理員工滿意度合格，2）財(cái)務(wù)管理優(yōu)秀3）預(yù)算工作優(yōu)秀4）具有財(cái)務(wù)分析工作經(jīng)驗(yàn)，受到其它部門認(rèn)同1）精確了解國(guó)家相關(guān)企業(yè)法律，具有應(yīng)用財(cái)務(wù)的能力2）能拿出某一工作的方案并有效果培養(yǎng)主管２名財(cái)務(wù)流程規(guī)范無(wú)漏洞目標(biāo)完成度為８０%以上。紀(jì)律遵守。差錯(cuò)率月１次以內(nèi)，服務(wù)滿意度在中度以上財(cái)務(wù)經(jīng)理1）基本制定公司財(cái)務(wù)考核制度與財(cái)務(wù)管理制度規(guī)則，并能應(yīng)用企業(yè)合理合適。1）精確了解國(guó)家相關(guān)企業(yè)法律，具有應(yīng)用財(cái)務(wù)知識(shí)的能力2）具有報(bào)告與方案制訂能力3）具有制度的規(guī)劃能力培養(yǎng)主管２名財(cái)務(wù)流程規(guī)范無(wú)漏洞團(tuán)隊(duì)滿意度80%以上0電網(wǎng)次數(shù)財(cái)務(wù)運(yùn)作良好、無(wú)財(cái)務(wù)現(xiàn)金差錯(cuò)，預(yù)算成熟、公司對(duì)財(cái)務(wù)部工作滿意財(cái)務(wù)高級(jí)經(jīng)理1）基本制定公司制度，設(shè)計(jì)稅務(wù)、財(cái)務(wù)管理、預(yù)算及財(cái)務(wù)分析規(guī)則。應(yīng)用企業(yè)合理合