崗位評估體系點因素法

崗位評估體系點因素法

編號：

點因素法崗位評估體系

崗位評估要素

＞職責大小

1對組織的影響2管理

八下屬人數(shù)

對組織的影響

組織規(guī)模下屬的種類

＞職責范圍

3職責范圍4溝通

工作獨立性

M頻率

工作多樣性

能力

/------

業(yè)務(wù)知識內(nèi)、外部聯(lián)系

＞工作復(fù)雜性

5任職資格6問題解決7環(huán)境條件

教育背景制造力風險

工作經(jīng)驗

操作性整

組織規(guī)模表（人民幣000,（）00）

表A表B表C表D表E表F

程銷售/生產(chǎn)銷售/特殊服務(wù)銷售或者貿(mào)易資產(chǎn)管理公司保險公司

度（高附加值的）/裝配加工（低附加值的）

（中附加值的）

銷售額銷售額銷售額總資產(chǎn)保費收入組織員工總數(shù)

11845723584510

2183645907214335871745901025

33672901791432877171,433901792550

4721431793582875731,4332,86617935850100

51432873587175731,1472,8665,733358717100200

62875737171,4331,1472,2935,73311,4657171,433200400

75731,1471,4332,8662,2934,58611,46522,9301,4332,866400800

81,1472,0062,8665,0164,5868,02622,93040,1282,8665,0168001,400

92,0063,5115,0168,7788,02614,04540,12870,2245,0168,7781,4002,500

103,5116,1458,77815,36214,04524,57870,224122,8928,77815,3622,5004,000

116,14510,75315,36226,88324,57843,012122,892215,06115,36226,8834,0007,000

1210,75318,81826,88347,04543,01275,272215,061376,35826,88347,0457,00012,000

1318,81828,22747,04570,56775,272112,907376,358564,53647,04570,56712,00018,000

1428,22742,34070,567105,851112,907169,361564,536846,80570,567105,85118,00027,000

1542,34063,510105,851158,776169,361254,041846,8051,270,207105,851158,77627,00040,000

1663,51095,266158,776238,164254,041381,0621,270,2071,905,310158,776238,16440,00060,000

1795,266142,898238,164357,246381,062571,5931,905,3102,857,965238,164357,24660,000100,000

18142,898214,347357,246535,869571,593857,3902,857,9654,286,948357,246535,869100,000150,000

19214,347321,521535,869803,803857,3901,286,0844,286,9486,430,422535,869803,803150,000225,000

20321,521803,8031,286,0846,430,422803,803225,000

組織規(guī)模核對表

---------------------------根據(jù)組織規(guī)模表F欄（員工人數(shù)）-----------------------------

1234567891011121314151617181920

1112233

22223344-

323334455-

433444556677-

5344555667788

64455666778899-

根據(jù)74556677788991010-

表85566778889910101111

A--E95667788999101()11111212

得到1066778899101010111112121313-

的1167788991010111111121213131414-

組織1277889910101111121212131314141515-

規(guī)模1378899101011111212131313141415151616

14889910101111121213131414141515161617

158991010111112121313141415151516161717

1699101011111212131314141515161616171718

17910101111121213131414151516161717171818

181010111112121313141415151616171718181819

，191011111212131314141515161617171818191919

201111121213131414151516161717181819192020

對組織的影響（1）

對職能部門/業(yè)務(wù)單位

程組織的首腦對整個組織有影響對工作領(lǐng)域有影響

有影響專家影響程度

度（A-級崗位）（B-級崗位）（D-級崗位及下列）

（C-級崗位）

1----極小的能夠忽略的影響-1

2----?。ㄟ吘?邊界）影響-2

3----有限影響-3

4----一些影響-某一領(lǐng)域有一些影響4

5----重要影響-某一領(lǐng)域有重要影響5

6---有限影響-要緊影響-某一領(lǐng)域有要緊影響6

7-一些影響-對某一職能部門/業(yè)務(wù)單位7

有一些影響

8---重要影響--對某一職能部門/業(yè)務(wù)單位8

有重要影響

9--有限影響-要緊影響-??對某一職能部門/業(yè)務(wù)單位9

有要緊影響

10--一些影響---對組織的業(yè)績有一些影響10

11--重要影響---對組織的業(yè)績有重要/要緊11

影響

12-受其他組織強烈影響的組織首腦-要緊影響或者擔任組---12

織副首腦

13-受其他組織部分影響的組織首腦----13

14-組織首腦--14

15-組織首腦及董事會主席----15

影響力的定義對組織的奉獻*

有限要緊是協(xié)調(diào)性質(zhì)小于10%

一些通常為對非直接業(yè)績的達成有易于辨別的奉獻1（）?20%

重要較顯著，常具有一線或者主導(dǎo)性質(zhì)20-

30%

要緊對完成要緊業(yè)績起到重要/顯著作用__________________________________________________________________________大于30%

該指南要緊用于在組織中處于同等匯報體系的業(yè)務(wù)單位

對組織的影響⑵

程度

1執(zhí)崗人從事的工作被主管認真與持續(xù)地操縱.

6執(zhí)崗人對職能部門/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績的負有有限影響。11執(zhí)崗人對一個對組織業(yè)績有重要影響的職能部門/業(yè)務(wù)單位

極小影響

負責或者執(zhí)崗人是一個對組織業(yè)績有重要影響的專家。

或者執(zhí)崗人對工作領(lǐng)域有重要影響。

2執(zhí)崗人在事先清晰設(shè)定的工作框架內(nèi)活動，工

7執(zhí)崗人對職能部門/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績有一些影響。12在一個大公司里擔任組織首腦,該組織業(yè)績受到總部與/及

作被主管認真但非持續(xù)地操縱。

其他組織的強烈影響（具體的政策、價格、財務(wù)戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)

小影響

略等）

或者執(zhí)崗人對一個對組織業(yè)績（這里組織首腦位于程度13或者

14）有要緊影響的職能部門/業(yè)務(wù)單位負責

或者擔任組織副首腦（參見那些處于程度14有組織首腦的組

織）

3執(zhí)崗人對只關(guān)要緊結(jié)果而非細節(jié)的受控工作負8執(zhí)崗人對職能部門/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績有重要影響（該職13在一個大公司里擔任組織首腦,該組織業(yè)績受到總部與/及其

責。能部門/業(yè)務(wù)單位至少對組織業(yè)績有影響）他組織的部分影響

對工作領(lǐng)域有限影響

4執(zhí)崗人提出建議及/或者擔任對工作領(lǐng)域有一些

9執(zhí)崗人對一個對組織業(yè)績有有限影響的職能部門/業(yè)務(wù)14組織首腦（假如組織位于集團公司中,通過董事會戰(zhàn)略研討

影響的工作或者執(zhí)崗人擔任對工作領(lǐng)域有些影響

單位負責?；蛘邎?zhí)崗人對一些對職能部門/業(yè)務(wù)單位的業(yè)與泛泛的政策說明的途徑，組織業(yè)績可能受到影響。組織也可

的專業(yè)工作。

績有重要影響的活動負責（該職能部門/業(yè)務(wù)至少對組織能同意集團公司的一些服務(wù)如財務(wù)、人事政策等，但不對組織

對工作領(lǐng)域有些影響

業(yè)績有重要影響）產(chǎn)生產(chǎn)什么影響）

5執(zhí)崗人協(xié)調(diào)、操縱或者進展對工作領(lǐng)域有重要10執(zhí)崗人對一些對組織業(yè)績有一些影響的職能部門/業(yè)15組織首腦及董事會主席

影響的工作務(wù)單位或者活動負責

對組織的影響(3)

程度1234567891011121314151617181920

規(guī)山飛

程度(見附件：組織規(guī)模表)

力、

155555555555555555555

210101010101010101010101010101010101()1010

31214161820222426283032343638404244464850

4142026323844505662687480869298104110116122128

5172431384552596673808794101108115122129136143151

620283644526068768492100108116124132140148156164172

7233241505968778695104113122131140149158167176185194

82636465666768696106116126136146156166176186196206216

929405162738495106117128139150161172183194205216227238

10324456688092104116128140152164176188200212224236248260

113549637791105119133147161175189203217231245259273287301

1238547086102118134150166182198214230246262278294310326342

1341597795113131149167185203221239257275293311329347365383

14446484104124144164184204224244264284304324344364384404424

15487092114136158180202224246268290312334356378400422444468

管

理

程度1234

\下

下屬中既包含專業(yè)人員又

屬種類\下屬為擔任同類或者重復(fù)下屬中包含專業(yè)人員但不下屬中既包含專業(yè)人員又包

下屬人\包含高層管理人員（A或

性工作的員工包含管理人員含低層或者中層管理人員

數(shù)（直接、\者B級崗位）

程度間接）\

1010101010

21?1020253035

311-5030354045

451?20040455055

5201-100050556065

61001-500060657075

75001-1000070758085

810001-5000080859095

950000-9095100105

職責范圍

12345678910

程度

多樣性組織首腦，領(lǐng)導(dǎo)組織首腦，領(lǐng)導(dǎo)組織首腦，全

一個職能領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)2個或者多個銷售、制造或者銷售、制造或者面領(lǐng)導(dǎo)銷售、

相同或者一些同類不一致職能領(lǐng)導(dǎo)一個職能

多數(shù)同類工作內(nèi)的不一致工職能部門/業(yè)務(wù)單研發(fā)部等其中研發(fā)部等其中制造或者研

重復(fù)工作工作的工作部門/業(yè)務(wù)單位

作位一個部門的要至少2個部門發(fā)部的要緊

程度獨立性緊工作的要緊工作工作

職責清晰明確

1

持久受控5102030405060708090

職責位于有限的框架

2

步步受控102030405060708090100

職責遵循常規(guī)的方法與實踐

3按檢查點受控2030405060708090100110

職責遵循通常性的指導(dǎo)

4

完成后受控30405060708090100110120

職責追隨戰(zhàn)略目標

5

戰(zhàn)略性受控405060708090100110120130

職責追隨組織目標

6

由公司的執(zhí)行總裁操縱506070809010()110120130140

職責追隨董事會目標，由董事會操縱

760708090100110120130140150

程度業(yè)務(wù)知識加分

1需要僅僅有限熟悉組織內(nèi)其他職能領(lǐng)域5

2需要具有對組織內(nèi)其他職能領(lǐng)域的良好知識10

3需要具備整個組織與國內(nèi)市場的良好知識及底者具備國際市場自身領(lǐng)域的通常知識15

4需要具備整個組織與國內(nèi)市場的充足知識及/或者具備國際市場自身領(lǐng)域的良好知識25

5需要具備整個組織、國內(nèi)市場及國際市場全盤運作的充足知識40

溝通

程度123

溝通能力

溝通頻率

程度普通重要極￡直要

1偶爾103030505070

2經(jīng)常204040606080

3持續(xù)305050707090

內(nèi)部外部內(nèi)部外部內(nèi)部外部

組織框架（內(nèi)、外部性質(zhì)）

程度121212

溝通能力溝通頻率

組織框架

普通：溝通需要基本禮儀與交換信息。偶爾：一月幾次內(nèi)部：溝通要

緊在組織內(nèi)進行

經(jīng)常：有規(guī)律但非每天

重要：溝通有費力的性質(zhì)，需要影響他人并持續(xù)：每天外部：客戶、消費者、當局

與人合作。如：談判，面談，銷售與采購決定等。

（注：在同組織內(nèi)的內(nèi)部機構(gòu)及其他業(yè)務(wù)

極重要：對整個組織極重要的談判與決定

單位中，具有苛求性的溝通可視作外部溝通）

任職資格

程序12345678

從事該崗位需要有極深與極廣的職

熟悉標準化工作流需要經(jīng)驗處理比較關(guān)工作領(lǐng)域的經(jīng)驗一項技術(shù)的專門經(jīng)深度與廣度皆備的

工作經(jīng)驗、能經(jīng)驗或者大量非常豐富的跨職

無需工作經(jīng)驗程，與/或者會使用專業(yè)的事務(wù)與/或者（從廣度與/或者經(jīng)驗或者廣泛的職職能經(jīng)驗或者一些