德勤-兵器總公司-北方光電生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目-V1.1

北方光電生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)施項(xiàng)目.德勤管理咨詢(xún)

2013/08/01目錄1.德勤公司介紹2.現(xiàn)狀理解與藍(lán)圖框架及核心方案建議3.德勤公司優(yōu)勢(shì)德勤(Deloitte)是在審計(jì)、管理咨詢(xún)、財(cái)務(wù)/稅務(wù)咨詢(xún)方面全球最大的專(zhuān)業(yè)型服務(wù)公司，提供世界頂尖水準(zhǔn)的審計(jì)、企業(yè)管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、信息技術(shù)咨詢(xún)、財(cái)務(wù)和稅務(wù)咨詢(xún)服務(wù)；客戶(hù)包括大型跨國(guó)企業(yè)、大型國(guó)有企業(yè)，同時(shí)還有眾多的公共機(jī)構(gòu)，以及更多快速成長(zhǎng)的中小型企業(yè)。德勤所具有的跨國(guó)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)可以保證無(wú)論客戶(hù)在哪里運(yùn)作，德勤都可以為客戶(hù)提供高水平的專(zhuān)業(yè)服務(wù)。德勤是一家全球化的公司，擁有龐大的人力資源網(wǎng)絡(luò)，其中包括了眾多的行業(yè)專(zhuān)家以及技術(shù)專(zhuān)家，公司為他們提供了最新技術(shù)和培訓(xùn)，確保隨時(shí)可以為客戶(hù)提供高質(zhì)量的專(zhuān)業(yè)服務(wù)。德勤在全球150個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立了722個(gè)機(jī)構(gòu)，擁有18,000名專(zhuān)業(yè)從業(yè)人員全球業(yè)務(wù)能力2011年?duì)I業(yè)額288億美元，是最大的專(zhuān)業(yè)公司之一。德勤的業(yè)務(wù)收入年平均增長(zhǎng)率超過(guò)10%

正在為全球500強(qiáng)中的超過(guò)3/4的公司提供服務(wù)客戶(hù)包括全球最大的高科技企業(yè)、施工企業(yè)、物流企業(yè)、最大的能源公司，最大的電力公司，最大的制造型企業(yè)，最大的證券公司，與最大的軟件公司…北美2國(guó)家-175辦公室拉丁美洲31國(guó)家-60辦公室歐洲51國(guó)家-301辦公室非洲-中東37國(guó)家-74辦公室亞太地區(qū)29國(guó)家-110辦公室成立于1833年的德勤，是目前全球最大的管理咨詢(xún)公司德勤咨詢(xún)提供從企業(yè)管理到業(yè)務(wù)流程梳理和系統(tǒng)實(shí)施全方位的服務(wù)安永普華永道IBM埃森哲戰(zhàn)略執(zhí)行麥肯錫BCG羅蘭貝格科爾尼美世華信惠悅翰威特人員系統(tǒng)實(shí)施系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)凱捷IBM凱捷畢馬威德勤埃森哲可以為北方光電提供全方位的服務(wù)Gartner2012年最新評(píng)估德勤為中國(guó)市場(chǎng)最強(qiáng)的Oracle

EBS實(shí)施商“DeloitteispositionedintheLeadersQuadrant…Deloitte'semphasisonbusiness-ledsolutionsmakesitagoodfitforenterprisesthatseekinnovativeandcomprehensivesolutionstobusinessissuesrequiringautomationortechnologysupport...“德勤位置在詳細(xì)評(píng)估中國(guó)本地市場(chǎng)上17家主要的Oracle實(shí)施咨詢(xún)公司之后,Gartner集團(tuán)宣布，德勤中國(guó)是該市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。引自“MagicQuadrantforERPServiceProviders,China”ByGartnerResearchPublicationDate:September2012,IDNumber:G00205909德勤是中國(guó)最大的OracleEBS實(shí)施團(tuán)隊(duì)德勤是與Oracle最早建立全球合作伙伴關(guān)系的咨詢(xún)公司。整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員平均擁有

8年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。為制造、能源、化工、電信、工程建筑施工、出口貿(mào)易等各個(gè)領(lǐng)域，提供專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)服務(wù)。德勤OracleERP中國(guó)團(tuán)隊(duì)在中國(guó)市場(chǎng)上的國(guó)際性咨詢(xún)公司中，規(guī)模最大，排名第一德勤在中國(guó)的OracleEBS顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)超過(guò)300人，在國(guó)際性咨詢(xún)公司中是最大的團(tuán)隊(duì)德勤在制造領(lǐng)域有完備的行業(yè)藍(lán)圖方案、方法論和系列工具輔助工具價(jià)值基礎(chǔ)關(guān)鍵加速器EVDMethodologyEnterpriseValueDelivery(EVD)規(guī)范了德勤全球統(tǒng)一的能力和各方面的最佳實(shí)踐。包括工具，方法論，和知識(shí)EVMEnterpriseValueMap(EVM)提供了一個(gè)集成框架，展現(xiàn)我們的客戶(hù)如何在戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)層面實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。ValueLinkValueLink是一個(gè)使用EnterpriseValueMap框架作為主要瀏覽方法的在線(xiàn)門(mén)戶(hù)。ValuePrintTMValuePrint?是EVM架構(gòu)下的一個(gè)商業(yè)案例開(kāi)發(fā)工具。組織改進(jìn)的機(jī)會(huì)被集合在商業(yè)案例中。ValueAnalyticsValueAnalytics可提供競(jìng)爭(zhēng)者在財(cái)務(wù)方面的嚴(yán)格標(biāo)桿和基準(zhǔn)IndustryPrintTM德勤的流程模型工具，反映了某一行業(yè)分類(lèi)的關(guān)鍵流程的最佳實(shí)踐。CulturePrintTMCulturePrintTM是一個(gè)圖形化的，包含20維度，5個(gè)關(guān)鍵方面的企業(yè)文化展示工具。EnterpriseLeanSixSigma(ELSS)SupplyChainConsortiumNationalCenterofExcellenceTaxAdvantagedERPRACKDatabaseApplicationsUnlimitedRoadmapIndustrySolutionsGovernance,Risk&ComplianceTechnicalTools技術(shù)工具加速了系統(tǒng)實(shí)施流程。主要的工具包括升級(jí)計(jì)劃工具，配置審計(jì)工具等。DeloitteOnlineDeloitteOnLine(eRoom)是一個(gè)基于網(wǎng)絡(luò)的項(xiàng)目管理平臺(tái)。提供了有用的數(shù)據(jù)庫(kù)，文檔共享和其他協(xié)作功能。ApplicationsUnlimitedRoadmapToolsRoadmaptofusion是一組幫助客戶(hù)基于目前狀態(tài)和變革程度，決定通向fusion的路徑圖的工具。德勤的風(fēng)控信息化體系模型體系模型包括：風(fēng)控信息化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、體系框架、風(fēng)控導(dǎo)向的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、風(fēng)控信息化實(shí)現(xiàn)方式、系統(tǒng)授權(quán)體系設(shè)計(jì)（包括職責(zé)分離控制）中國(guó)中煤能源集團(tuán)有限公司蒙古礦業(yè)MMC北方光電礦業(yè)集團(tuán)有限公司銅陵有色金屬集團(tuán)控股有限公司中國(guó)冶金科工集團(tuán)有限公司神華集團(tuán)國(guó)華電力大唐電力湖南分公司山推工程機(jī)械股份有限公司中國(guó)北方工業(yè)公司中國(guó)聯(lián)合通信集團(tuán)有限公司中國(guó)建筑第八工程局騰邦國(guó)際eLong旅行網(wǎng)……德勤具備眾多大型集團(tuán)企業(yè)的OracleEBS實(shí)施案例目錄1.德勤公司介紹2.現(xiàn)狀理解與藍(lán)圖框架及核心方案建議3.德勤公司優(yōu)勢(shì)北方光電當(dāng)前業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的理解沒(méi)有規(guī)范統(tǒng)一的流程，造成制造業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與系統(tǒng)數(shù)據(jù)不同步，形成帳實(shí)不符系統(tǒng)成本解決方案不夠科學(xué)，成本目前手工統(tǒng)計(jì)，分?jǐn)偛缓侠?，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與成本與總賬的集成外協(xié)的管理存在漏洞，例如外協(xié)零件的轉(zhuǎn)移、數(shù)量及狀態(tài)的監(jiān)控銷(xiāo)售、計(jì)劃、生產(chǎn)沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)需求拉動(dòng)的精益一體化采購(gòu)沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)與應(yīng)付、總帳的集成采購(gòu)?fù)素浟鞒虥](méi)有嚴(yán)格遵守，只在結(jié)算時(shí)扣除不合格品的金額整個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理的架構(gòu)存在問(wèn)題，例如半成品管理銷(xiāo)售人員不能及時(shí)維護(hù)銷(xiāo)售訂單相關(guān)信息，例如交貨期沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，例如庫(kù)存、成本、采購(gòu)、應(yīng)付、應(yīng)收與總賬都沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)一體化固定資產(chǎn)管理流程不夠清晰規(guī)范，造成資產(chǎn)管理部門(mén)與財(cái)務(wù)核算部門(mén)之間口徑不一致對(duì)于應(yīng)收業(yè)務(wù)的特殊情況，沒(méi)有很好的解決方案，例如提前或者延遲確認(rèn)收入人事管理沒(méi)有靈活的拓展性，沒(méi)有建立統(tǒng)一的人事管理口徑，沒(méi)有保證人事信息的準(zhǔn)確性與完整性人工成本核算沒(méi)有很好實(shí)現(xiàn)人力資源薪酬與財(cái)務(wù)模塊的緊密結(jié)合業(yè)務(wù)現(xiàn)狀制造人事分銷(xiāo)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀財(cái)務(wù)企業(yè)發(fā)展無(wú)非這點(diǎn)事……每一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)是全方位的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，包括：成本優(yōu)化、收入增長(zhǎng)、效率提升、利益相關(guān)者期望和頂層設(shè)計(jì)必須要堅(jiān)持四位一體，成為新國(guó)企的標(biāo)桿最終客戶(hù)內(nèi)部客戶(hù)合作伙伴供應(yīng)商投資者收入增加成本控制效率提升利益相關(guān)者期望4213企業(yè)的核心價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)精益制造管理提升流程驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)管理管控績(jī)效從內(nèi)外價(jià)值鏈流程/運(yùn)營(yíng)與風(fēng)控要求審視信息化客戶(hù)貨品交期管理質(zhì)量追溯客戶(hù)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度過(guò)程的跟蹤戰(zhàn)略伙伴，供應(yīng)鏈虛擬企業(yè)供應(yīng)商供應(yīng)商資質(zhì)管理采購(gòu)JIT供應(yīng)商績(jī)效考核（質(zhì)量，交期）質(zhì)量追溯戰(zhàn)略伙伴，供應(yīng)鏈虛擬企業(yè)客戶(hù)信賴(lài)、員工自豪行業(yè)領(lǐng)先、國(guó)際知名以?xún)r(jià)值為目標(biāo)，自上而下，管理驅(qū)動(dòng)，價(jià)值鏈協(xié)同為核心出發(fā)點(diǎn)，

構(gòu)建北方光電信息化藍(lán)圖框架，以符合企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要統(tǒng)一、協(xié)同、風(fēng)控、集成的數(shù)字化平臺(tái)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化成本核算精細(xì)化開(kāi)發(fā)移植平穩(wěn)化需求拉動(dòng)的精益一體化主數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)化人事管理系統(tǒng)化平臺(tái)報(bào)表透明化數(shù)據(jù)遷移合理化系統(tǒng)集成規(guī)范化實(shí)施管理專(zhuān)業(yè)化全價(jià)值鏈橫向協(xié)同發(fā)展管控績(jī)效縱向深入推進(jìn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化以?xún)r(jià)值為目標(biāo)、業(yè)務(wù)為導(dǎo)向、流程為驅(qū)動(dòng)，管控為抓手、風(fēng)控為預(yù)警，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。結(jié)合制造業(yè)最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐，及軍工企業(yè)管控特點(diǎn)，六位一體的設(shè)計(jì)一體化集成流程，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈橫向協(xié)同發(fā)展。成本核算精細(xì)化明晰成本構(gòu)成要素及分析要求，梳理成本動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)觸發(fā)流程及相關(guān)環(huán)節(jié)，結(jié)合制造業(yè)通行成本核算方法，建立集團(tuán)統(tǒng)一的工時(shí)及費(fèi)率測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)及收集模板，關(guān)注與深化專(zhuān)用費(fèi)用、廢品損失的成本處理方案。需求拉動(dòng)的精益一體化

以客戶(hù)需求拉動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，適時(shí)地優(yōu)化資源配置，通過(guò)精益制造全面解決方案的節(jié)拍均衡化生產(chǎn)，結(jié)合車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)5S及全面質(zhì)量管理和精益化6Sigma管理方法與工具等，協(xié)同供應(yīng)商生產(chǎn)及配送能力，實(shí)現(xiàn)按需計(jì)劃、精益生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)化供貨及外協(xié)管控的精益一體化的生產(chǎn)管理主數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)化以全球化視野，兩化融合為出發(fā)，業(yè)務(wù)和指標(biāo)為基本驅(qū)動(dòng)，統(tǒng)合“四個(gè)兼顧”，科學(xué)的規(guī)劃光電集團(tuán)未來(lái)的主數(shù)據(jù)管理體系。以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)、價(jià)值鏈為驅(qū)動(dòng)的主數(shù)據(jù)閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)一體化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、服務(wù)化、協(xié)同化的數(shù)據(jù)服務(wù)模式，從而提高研發(fā)到生產(chǎn)的協(xié)同能力平臺(tái)報(bào)表透明化結(jié)合平臺(tái)及報(bào)表對(duì)歷史及切換平臺(tái)后的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析要求，通過(guò)對(duì)歷史與新系統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)一規(guī)范處理，為平臺(tái)查詢(xún)及報(bào)表提供連續(xù)、一致完整的數(shù)據(jù)，新系統(tǒng)與平臺(tái)報(bào)表無(wú)縫集成，保持報(bào)表結(jié)果的一致性。人事管理系統(tǒng)化通過(guò)建立完整人力資源信息庫(kù)，實(shí)現(xiàn)人事信息管理口徑的統(tǒng)一，存儲(chǔ)的規(guī)范化及信息提取的便捷化；梳理薪酬核算口徑，制定完整薪酬體系，從而實(shí)現(xiàn)人事管理全面系統(tǒng)化作業(yè)數(shù)據(jù)遷移合理化通過(guò)德勤數(shù)據(jù)遷移工具/方法及對(duì)OracleEBS不同版本平臺(tái)的熟練經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合西光集團(tuán)業(yè)務(wù)實(shí)際需要、系統(tǒng)上線(xiàn)切換的數(shù)據(jù)遷移與轉(zhuǎn)換策略和審計(jì)要求實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)遷移開(kāi)發(fā)移植平穩(wěn)化通過(guò)對(duì)OracleEBSR12與原11i版本間不同模塊的技術(shù)差異分析，結(jié)合德勤技術(shù)管理及開(kāi)發(fā)能力（GDC），優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)解決方案，優(yōu)化開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)、快速移植。系統(tǒng)集成規(guī)范化平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)已有各系統(tǒng)（如：PDM/CAPP/OA/門(mén)戶(hù)等）的集成功能，并進(jìn)行合理優(yōu)化。通過(guò)ERP財(cái)務(wù)及SLA功能深入挖掘應(yīng)用、德勤制造業(yè)成熟的PDM/MES/質(zhì)量與ERP集成經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行方案和接口的規(guī)范化設(shè)計(jì)和落地實(shí)現(xiàn)實(shí)施管理專(zhuān)業(yè)化強(qiáng)大的專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)、德勤基于企業(yè)價(jià)值的實(shí)施方法論，完備的大型項(xiàng)目管控體系，面向客戶(hù)感知的國(guó)際化水準(zhǔn)的管理咨詢(xún)培訓(xùn)及立體多樣化的培訓(xùn)體系，引導(dǎo)并促成變更管理，風(fēng)控信息化系統(tǒng)模型與評(píng)估工具，確保ERP成功實(shí)施北方光電生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目的核心方案建議總括以?xún)r(jià)值為目標(biāo)、業(yè)務(wù)為導(dǎo)向、流程為驅(qū)動(dòng)，管控為抓手、風(fēng)控為預(yù)警，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化德勤核心方案建議1財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化成本核算精細(xì)化需求拉動(dòng)的精益一體化主數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)化人事管理系統(tǒng)化平臺(tái)報(bào)表透明化數(shù)據(jù)遷移合理化開(kāi)發(fā)移植平穩(wěn)化系統(tǒng)集成規(guī)范化實(shí)施管理專(zhuān)業(yè)化43215678910以?xún)r(jià)值為目標(biāo)、業(yè)務(wù)為導(dǎo)向、流程為驅(qū)動(dòng)，管控為抓手、風(fēng)控為預(yù)警，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化庫(kù)存管理INV采購(gòu)管理PO銷(xiāo)售管理OM生產(chǎn)管理WIP物料清單BOM總賬GL應(yīng)收帳款管理AR應(yīng)付帳款管理AP固定資產(chǎn)管理FA成本管理CST銷(xiāo)售出貨物料主檔案采購(gòu)入庫(kù)物料主檔案完工入庫(kù)返修暫估接收存貨成本銷(xiāo)售成本出入庫(kù)憑證銷(xiāo)售發(fā)運(yùn)銷(xiāo)售開(kāi)票客戶(hù)信息應(yīng)收賬款預(yù)收款/收款應(yīng)付賬款預(yù)付款/付款采購(gòu)暫估采購(gòu)發(fā)票供應(yīng)商數(shù)據(jù)折舊減值準(zhǔn)備資產(chǎn)價(jià)值發(fā)票信息供應(yīng)商信息費(fèi)用分?jǐn)偝杀菊{(diào)整采購(gòu)暫估發(fā)票價(jià)格差異計(jì)劃成本標(biāo)準(zhǔn)成本差異分?jǐn)偵a(chǎn)領(lǐng)料退料從采購(gòu)到應(yīng)付集成從業(yè)務(wù)到成本集成從銷(xiāo)售到應(yīng)收集成1從銷(xiāo)售到應(yīng)收：德勤基于豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，提供符合北方光電行業(yè)特點(diǎn)的收入管理解決方案北方光電業(yè)務(wù)特點(diǎn)：實(shí)際業(yè)務(wù)存在未驗(yàn)收產(chǎn)品提前確認(rèn)銷(xiāo)售收入實(shí)際業(yè)務(wù)存在已發(fā)運(yùn)成品滯后確認(rèn)銷(xiāo)售收入時(shí)間收入/費(fèi)用合理線(xiàn)時(shí)間收入/費(fèi)用合理線(xiàn)德勤豐富經(jīng)驗(yàn)的解決方案1會(huì)計(jì)核算到報(bào)表：成熟快速的月結(jié)流程，全局設(shè)置月結(jié)檢查相關(guān)規(guī)則，月結(jié)出報(bào)表不再“繁瑣頭痛”，提升管理效率將月末關(guān)賬檢查的內(nèi)容定義為“規(guī)則”，并由系統(tǒng)自動(dòng)判斷其狀態(tài)，使得財(cái)務(wù)可以一點(diǎn)了解全局的結(jié)賬進(jìn)度，從過(guò)去的“被動(dòng)獲得關(guān)賬結(jié)果”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)掌握關(guān)賬進(jìn)度”，能提前出月結(jié)快報(bào)；業(yè)務(wù)合規(guī)性檢查規(guī)則模塊常規(guī)性檢查規(guī)則ERP模塊間一致性檢查規(guī)則核算違規(guī)性檢查規(guī)則GL-AR：“應(yīng)交增值稅-銷(xiāo)項(xiàng)稅額”、“應(yīng)收賬款”科目余額GL-AP：“應(yīng)付賬款”、“預(yù)付款”科目余額GL-FA：“固定資產(chǎn)原值”、“累計(jì)折舊”“無(wú)形資產(chǎn)”、“長(zhǎng)期待攤”科目余額“在建工程”科目余額收入核算：是否有非開(kāi)票來(lái)源的的業(yè)務(wù)收入核算；人力成本核算：是否有錯(cuò)誤成本中心的人力成本核算；預(yù)提待攤核算：是否有非應(yīng)付來(lái)源的預(yù)提待攤核算業(yè)務(wù)；內(nèi)部往來(lái)：總部與分子公司的往來(lái)核對(duì)；應(yīng)收：檢查系統(tǒng)收入與開(kāi)票收入是否相符中轉(zhuǎn)科目：總賬中轉(zhuǎn)科目余額是否為0；資產(chǎn)：檢查本月購(gòu)入資產(chǎn)是否在當(dāng)月轉(zhuǎn)資；1建立集團(tuán)統(tǒng)一的工時(shí)及費(fèi)率測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)及收集模板，打通影響成本核算的各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，關(guān)注與深化專(zhuān)用費(fèi)用、廢品損失的成本處理方案，實(shí)現(xiàn)成本核算的精細(xì)化德勤核心方案建議2財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化成本核算精細(xì)化需求拉動(dòng)的精益一體化主數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)化人事管理系統(tǒng)化平臺(tái)報(bào)表透明化數(shù)據(jù)遷移合理化開(kāi)發(fā)移植平穩(wěn)化系統(tǒng)集成規(guī)范化實(shí)施管理專(zhuān)業(yè)化43215678910遵從北方光電成本六項(xiàng)核算內(nèi)容，以標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，完善外協(xié)管理方案，搭建成本分析體系示例2直接材料專(zhuān)用費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系廢品損失制造費(fèi)用燃料動(dòng)力直接人工1.成本指標(biāo)和報(bào)表體系德勤外協(xié)管理方案2.德勤擁有成熟的外協(xié)管理方案，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)外協(xié)委托加工準(zhǔn)確的成本核算需求。外協(xié)管理，財(cái)務(wù)重點(diǎn)關(guān)注實(shí)物流轉(zhuǎn)、單據(jù)傳遞與財(cái)務(wù)記賬的一致性和及時(shí)性，以準(zhǔn)確核算成本、控制風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)：物資去向、單據(jù)流轉(zhuǎn)、費(fèi)用結(jié)算、進(jìn)度跟蹤外協(xié)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)：圖紙、指定材料與結(jié)算。單方外協(xié)多方外協(xié)配套外購(gòu)2基于北方光電多品種、少批次的生產(chǎn)特點(diǎn)以及固定費(fèi)用較高現(xiàn)狀，完成成本的差異分?jǐn)偤湍甓日{(diào)賬北方光電標(biāo)準(zhǔn)成本體系已經(jīng)穩(wěn)定，多品種生產(chǎn)，固定費(fèi)用較高，因此按物料的月度實(shí)際成本法對(duì)于北方光電可能并不適用。建議：遵從北方光電現(xiàn)有的成本差異分?jǐn)傮w系，通過(guò)開(kāi)發(fā)界面和報(bào)表輸出輔助查詢(xún)方案，提升北方光電財(cái)務(wù)在月度和年度差異結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)的靈活性、可視性和便利性。成本分?jǐn)偲脚_(tái)原則六大核算內(nèi)容直接材料燃料動(dòng)力直接人工制造費(fèi)用廢品損失專(zhuān)用費(fèi)用1-11月份以標(biāo)準(zhǔn)成本結(jié)轉(zhuǎn)銷(xiāo)售成本12月份按實(shí)際-已結(jié)轉(zhuǎn)，得出應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)的調(diào)賬金額全部當(dāng)月結(jié)轉(zhuǎn)銷(xiāo)售成本優(yōu)勢(shì)1.確立和強(qiáng)化了標(biāo)準(zhǔn)成本體系2.平滑了產(chǎn)量波動(dòng)對(duì)利潤(rùn)指標(biāo)的影響3.平滑了費(fèi)用波動(dòng)對(duì)利潤(rùn)指標(biāo)的影響2通過(guò)供應(yīng)鏈及離散制造解決方案，結(jié)合生產(chǎn)精益精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)按需計(jì)劃、精益生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)化供貨及外協(xié)管控模式，實(shí)現(xiàn)需求拉動(dòng)的精益一體化管理德勤核心方案建議3財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化成本核算精細(xì)化需求拉動(dòng)的精益一體化主數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)化人事管理系統(tǒng)化平臺(tái)報(bào)表透明化數(shù)據(jù)遷移合理化開(kāi)發(fā)移植平穩(wěn)化系統(tǒng)集成規(guī)范化實(shí)施管理專(zhuān)業(yè)化43215678910以需求拉動(dòng)的精益一體化管理為目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理效率和效益提升制齒廠(chǎng)金結(jié)廠(chǎng)金加廠(chǎng)線(xiàn)邊庫(kù)廠(chǎng)自制成品庫(kù)MES集成/MSCM無(wú)線(xiàn)供應(yīng)鏈/MOC直送/中間工序庫(kù)設(shè)備管理總裝廠(chǎng)熱處理廠(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程管理原材料零件庫(kù)存處理計(jì)劃執(zhí)行檢查八個(gè)步驟四個(gè)階段七種工具PDCA管理循環(huán)素養(yǎng)整頓清掃整理清潔5S管理生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃一致制定成本標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督成本形成、糾正偏差，管理控制成本Lean思想經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)核心競(jìng)爭(zhēng)力

高效、靈活、準(zhǔn)時(shí)、安全、清潔構(gòu)筑精益化、協(xié)同化、精細(xì)化、可持續(xù)化的生產(chǎn)管理體系及組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)文化，有力推動(dòng)制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型人機(jī)料環(huán)測(cè)全面質(zhì)量管理TQM&6Sigma法工序是生產(chǎn)技術(shù)和管理組織工作基礎(chǔ)3建立以需求拉動(dòng)的精益一體化的計(jì)劃體系：由粗到細(xì)逐層分解客戶(hù)需求，充分考慮產(chǎn)能、在制、庫(kù)存情況，建立多個(gè)層級(jí)的計(jì)劃體系年度銷(xiāo)售計(jì)劃年度配送計(jì)劃年度采購(gòu)計(jì)劃年度計(jì)劃月份計(jì)劃周計(jì)劃執(zhí)行日銷(xiāo)售訂單日常配送采購(gòu)訂單預(yù)測(cè)簽訂銷(xiāo)售訂單調(diào)整制定銷(xiāo)售計(jì)劃（MDS）制定生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）車(chē)間排產(chǎn)（Job）調(diào)整客戶(hù)運(yùn)營(yíng)部運(yùn)營(yíng)部機(jī)加車(chē)間/子公司物資供應(yīng)部運(yùn)營(yíng)部年度生產(chǎn)計(jì)劃車(chē)間日作業(yè)計(jì)劃下達(dá)反饋下達(dá)反饋下達(dá)反饋下達(dá)反饋制定采購(gòu)計(jì)劃（MRP）月份銷(xiāo)售計(jì)劃周銷(xiāo)售計(jì)劃月份配送計(jì)劃月份采購(gòu)計(jì)劃周配送計(jì)劃周采購(gòu)計(jì)劃銷(xiāo)售計(jì)劃執(zhí)行情況表生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行情況對(duì)比配送任務(wù)完成情況采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況比較計(jì)劃制定流程由粗到細(xì)月份生產(chǎn)計(jì)劃周生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃與實(shí)際情況對(duì)比運(yùn)營(yíng)部物資供應(yīng)部3以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)、價(jià)值鏈為驅(qū)動(dòng)的主數(shù)據(jù)閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)一體化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、服務(wù)化、協(xié)同化的數(shù)據(jù)服務(wù)模式，從而提高研發(fā)到生產(chǎn)的協(xié)同能力德勤核心方案建議4財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化成本核算精細(xì)化需求拉動(dòng)的精益一體化主數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)化人事管理系統(tǒng)化平臺(tái)報(bào)表透明化數(shù)據(jù)遷移合理化開(kāi)發(fā)移植平穩(wěn)化系統(tǒng)集成規(guī)范化實(shí)施管理專(zhuān)業(yè)化43215678910以全球化視野，兩化融合為出發(fā)，業(yè)務(wù)和指標(biāo)為基本與驅(qū)動(dòng)，構(gòu)建統(tǒng)一、規(guī)范的主數(shù)據(jù)管理體系以指標(biāo)為基本關(guān)鍵指標(biāo)按照管理層指標(biāo)來(lái)規(guī)劃未來(lái)的數(shù)據(jù)重點(diǎn)兼顧“管和用”以業(yè)務(wù)為基本業(yè)務(wù)重點(diǎn)從供應(yīng)商、業(yè)務(wù)部門(mén)和客戶(hù)的角度來(lái)審視主數(shù)據(jù)的重點(diǎn)從發(fā)揮集團(tuán)整體價(jià)值的角度建設(shè)主數(shù)據(jù)體系，統(tǒng)和兩個(gè)基本點(diǎn)和四個(gè)兼顧以“價(jià)值”為中心兼顧“現(xiàn)狀和未來(lái)”兼顧“效率和效益”兼顧“集團(tuán)和子集團(tuán)”德勤建議基于未來(lái)五到十年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以“一個(gè)中心”,“兩個(gè)基本點(diǎn)”和“四個(gè)兼顧”為總體策略，科學(xué)的規(guī)劃光電集團(tuán)未來(lái)的主數(shù)據(jù)管理體系客戶(hù)信賴(lài)、行業(yè)領(lǐng)先、員工自豪、國(guó)際知名4產(chǎn)品和零部件編碼管理的標(biāo)準(zhǔn)化物料分類(lèi)與編碼標(biāo)準(zhǔn)制定最終物料分類(lèi)及編碼標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)按物料物理屬性制定物資分類(lèi)模板收集現(xiàn)有物資并按照其物理屬性整理歸類(lèi)編制統(tǒng)一的物料分類(lèi)和物料編碼規(guī)則編制企業(yè)物料分類(lèi)與編碼標(biāo)準(zhǔn)物料標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀及需求差距分析參考各業(yè)務(wù)單位物料編碼標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)與編碼規(guī)則確定最終分類(lèi)及細(xì)化編碼現(xiàn)狀診斷分析工作啟動(dòng)物料數(shù)據(jù)信息管理平臺(tái)整理出有效物料編碼，其歸集到所屬分類(lèi)確定參加人員和組織形式

由研發(fā)中心牽頭，聯(lián)合公司內(nèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員，參考現(xiàn)有的物料信息，按照物料的物理屬性將所有的物料進(jìn)行清理、歸類(lèi)，制定出產(chǎn)品和零部件的分類(lèi)和編碼。主數(shù)據(jù)管理委員會(huì)4統(tǒng)一規(guī)劃各階段BOM的斷層標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)BOM管理的標(biāo)準(zhǔn)化，流程化、服務(wù)化、協(xié)同化運(yùn)作設(shè)計(jì)

BOM制造

BOM采購(gòu)

BOM配送

BOM制造設(shè)計(jì)/研發(fā)采購(gòu)配送銷(xiāo)售服務(wù)配置

BOM服務(wù)

BOM*物料清單管理庫(kù)存管理產(chǎn)品目錄清單列出產(chǎn)品目錄清單，可按類(lèi)別顯示零部件清單分類(lèi)：大類(lèi)+中類(lèi)+小類(lèi)等零部件屬性組基本屬性：如編碼、名稱(chēng)、計(jì)量單位等，必輸關(guān)鍵屬性：必輸屬性，如類(lèi)別、規(guī)格、型號(hào)、計(jì)劃價(jià)等，可配置可選屬性：可選屬性，如來(lái)源、單重、是否檢驗(yàn)等，可配置公用性的研發(fā)數(shù)據(jù)，新產(chǎn)品，新材料等自制件清單，用來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程采購(gòu)件清單，用來(lái)指導(dǎo)采購(gòu)配送零部件清單，用來(lái)指導(dǎo)庫(kù)管員配送到車(chē)間根據(jù)客戶(hù)需要進(jìn)行定制，提供給客戶(hù)用來(lái)配置維修備件清單，指導(dǎo)備貨依托行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合管理需求，確立BOM斷層標(biāo)準(zhǔn)。比較分析優(yōu)化統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)BOM標(biāo)準(zhǔn)化管理4通過(guò)建立完整人力資源信息庫(kù)，實(shí)現(xiàn)人事信息管理口徑的統(tǒng)一，存儲(chǔ)的規(guī)范化及信息提取的便捷化；梳理薪酬核算口徑，制定完整薪酬體系，從而實(shí)現(xiàn)人事管理全面系統(tǒng)化德勤核心方案建議5財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化成本核算精細(xì)化需求拉動(dòng)的精益一體化主數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)化人事管理系統(tǒng)化平臺(tái)報(bào)表透明化數(shù)據(jù)遷移合理化開(kāi)發(fā)移植平穩(wěn)化系統(tǒng)集成規(guī)范化實(shí)施管理專(zhuān)業(yè)化43215678910夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理口徑，是集中管控的基礎(chǔ)

員工編碼不統(tǒng)一？部門(mén)間數(shù)據(jù)核算不清？各個(gè)系統(tǒng)無(wú)法數(shù)據(jù)共享？效率低下？方案要點(diǎn)：?jiǎn)我粊?lái)源的真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠、一致數(shù)據(jù)編碼廣泛的應(yīng)用：被多個(gè)流程、業(yè)務(wù)職能、組織、區(qū)域和渠道使用分布在多個(gè)應(yīng)用/系統(tǒng)3大統(tǒng)一5大主數(shù)據(jù)4大原則我們應(yīng)當(dāng)關(guān)注：從編碼管理中統(tǒng)一語(yǔ)言，獲得更大的價(jià)值組織崗位等級(jí)人員薪酬唯一性簡(jiǎn)單性穩(wěn)定性可擴(kuò)展數(shù)據(jù)系統(tǒng)流程5從全局出發(fā)，采取頂層設(shè)計(jì)，明確薪酬管理的系統(tǒng)實(shí)施框架原則，以滿(mǎn)足未來(lái)應(yīng)用的需要梳理、優(yōu)化薪酬變動(dòng)審批流程梳理、優(yōu)化薪酬計(jì)算、調(diào)整流程梳理、優(yōu)化薪酬發(fā)放流程梳理、優(yōu)化人工成本核算、傳送至總賬流程…….薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平等的監(jiān)督與管控勞動(dòng)定員數(shù)量和工資總額總量的監(jiān)督與管控勞動(dòng)力成本的監(jiān)督與管控…….統(tǒng)一規(guī)范基礎(chǔ)工資體系、津貼獎(jiǎng)金體系和薪酬福利體系統(tǒng)一規(guī)范的薪酬項(xiàng)項(xiàng)目、計(jì)算規(guī)則統(tǒng)一規(guī)范人工成本核算…….薪酬管理業(yè)務(wù)流程最優(yōu)化決策分析體系化薪酬體系規(guī)范化薪酬管理可控化建立多樣化、多維度的薪酬決策分析指標(biāo)搭建全面的薪酬報(bào)表體系…….5通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)與新系統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)一規(guī)范處理，為平臺(tái)報(bào)表提供連續(xù)、一致、完整的數(shù)據(jù)，讓新系統(tǒng)與平臺(tái)報(bào)表無(wú)縫集成，保持報(bào)表結(jié)果的一致性德勤核心方案建議6財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化成本核算精細(xì)化需求拉動(dòng)的精益一體化主數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)化人事管理系統(tǒng)化平臺(tái)報(bào)表透明化數(shù)據(jù)遷移合理化開(kāi)發(fā)移植平穩(wěn)化系統(tǒng)集成規(guī)范化實(shí)施管理專(zhuān)業(yè)化43215678910將處理后的歷史業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集成于新系統(tǒng)，保持平臺(tái)報(bào)表運(yùn)行連貫性、一致性與完整性原R11i數(shù)據(jù)庫(kù)采購(gòu)數(shù)據(jù)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)存數(shù)據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)……采購(gòu)數(shù)據(jù)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)存數(shù)據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)……新R12數(shù)據(jù)庫(kù)采購(gòu)數(shù)據(jù)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)存數(shù)據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)……歷史業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表平臺(tái)抽取清洗裝載20022003……201220132014……上線(xiàn)無(wú)縫切換確保系統(tǒng)切換后平臺(tái)報(bào)表運(yùn)行連貫性、一致性與完整性業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)6通過(guò)德勤數(shù)據(jù)遷移工具/方法及對(duì)OracleEBS不同版本平臺(tái)的熟練經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合北方光電業(yè)務(wù)實(shí)際需要和審計(jì)要求，合理化的進(jìn)行歷史數(shù)據(jù)遷移德勤核心方案建議7財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化成本核算精細(xì)化需求拉動(dòng)的精益一體化主數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)化人事管理系統(tǒng)化平臺(tái)報(bào)表透明化數(shù)據(jù)遷移合理化開(kāi)發(fā)移植平穩(wěn)化系統(tǒng)集成規(guī)范化實(shí)施管理專(zhuān)業(yè)化43215678910通過(guò)合理的數(shù)據(jù)遷移策略與方案設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)北方光電歷史數(shù)據(jù)管理及內(nèi)控和審計(jì)的需要OracleEBS11iOracleEBSR12數(shù)據(jù)遷移方案考量要點(diǎn)：結(jié)合歷史數(shù)據(jù)管理及內(nèi)控和審計(jì)要求，制定遷移策略和方案設(shè)計(jì)；OracleEBS11i系統(tǒng)與ORACLE

EBSR12的數(shù)據(jù)映射；遷移數(shù)據(jù)模板的定制；開(kāi)發(fā)遷移數(shù)據(jù)自動(dòng)導(dǎo)入程序；歷史數(shù)據(jù)遷移與ORACLEEBS系統(tǒng)的方案銜接；數(shù)據(jù)遷移模擬和正式環(huán)境遷移數(shù)據(jù)的驗(yàn)證；數(shù)據(jù)遷移步驟：數(shù)據(jù)導(dǎo)入程序根據(jù)數(shù)據(jù)導(dǎo)入方案，開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)導(dǎo)入接口程序或應(yīng)用系統(tǒng)導(dǎo)入工具應(yīng)用方案銜接制定歷史數(shù)據(jù)與新R12系統(tǒng)應(yīng)用方案的銜接，如：統(tǒng)計(jì)分析實(shí)現(xiàn)方式等模擬數(shù)據(jù)遷移測(cè)試模擬數(shù)據(jù)遷移數(shù)據(jù)遷移方式或客戶(hù)化導(dǎo)入程序的調(diào)整和優(yōu)化正式數(shù)據(jù)遷移和驗(yàn)證正式環(huán)境數(shù)據(jù)遷移并驗(yàn)證數(shù)據(jù)考慮標(biāo)準(zhǔn)信息導(dǎo)入方式對(duì)上線(xiàn)時(shí)點(diǎn)的要求數(shù)據(jù)清理OracleEBS11i系統(tǒng)數(shù)據(jù)需要用戶(hù)方從原系統(tǒng)導(dǎo)出并按照數(shù)據(jù)導(dǎo)入模板格式進(jìn)行整理確定導(dǎo)入接口表根據(jù)數(shù)據(jù)導(dǎo)入方案，確定需要導(dǎo)入數(shù)據(jù)的接口表和基表7抽取轉(zhuǎn)換核心業(yè)務(wù)歷史數(shù)據(jù)合理的遷移策略與方案，確保歷史數(shù)據(jù)的一致性、延續(xù)性供應(yīng)商/客戶(hù)產(chǎn)品人員/組織銀行COA等值集主數(shù)據(jù)應(yīng)收發(fā)票固定資產(chǎn)庫(kù)存事務(wù)處理銷(xiāo)售訂單采購(gòu)訂單總帳余額應(yīng)付付款應(yīng)收收款應(yīng)付發(fā)票人力資源信息升級(jí)前11.5.6標(biāo)準(zhǔn)接口表IntegrationRepository客戶(hù)化接口表客戶(hù)化導(dǎo)入程序標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入程序升級(jí)后12.1.3數(shù)據(jù)通過(guò)校驗(yàn)后導(dǎo)入，以滿(mǎn)足R12的數(shù)據(jù)要求核心業(yè)務(wù)歷史數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)手工補(bǔ)錄程序?qū)牍ぞ邔?dǎo)入7德勤建議采用“清理先行，技術(shù)優(yōu)先”的數(shù)據(jù)遷移策略7通過(guò)對(duì)OracleEBSR12與原11i版本間不同模塊的技術(shù)差異分析，結(jié)合德勤技術(shù)管理及開(kāi)發(fā)能力，優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)解決方案，實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)移植的平穩(wěn)化德勤核心方案建議8財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化成本核算精細(xì)化需求拉動(dòng)的精益一體化主數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)化人事管理系統(tǒng)化平臺(tái)報(bào)表透明化數(shù)據(jù)遷移合理化開(kāi)發(fā)移植平穩(wěn)化系統(tǒng)集成規(guī)范化實(shí)施管理專(zhuān)業(yè)化43215678910客戶(hù)化遷移方案為保持客戶(hù)化程序在新環(huán)境能夠正常使用，我們建議對(duì)所有的客戶(hù)化程序，按三種情況進(jìn)行分析：可以用新功能替換的程序：在升級(jí)后通過(guò)實(shí)施新功能，替換原有客戶(hù)化需要修改原開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的程序：在升級(jí)后根據(jù)新的表結(jié)構(gòu)重新開(kāi)發(fā)可以保留的原開(kāi)發(fā)：在升級(jí)后通過(guò)重新編譯，直接移植到新系統(tǒng)遷移流程示例8規(guī)范化的客戶(hù)化開(kāi)發(fā)過(guò)程管理保證大量客戶(hù)化開(kāi)發(fā)的質(zhì)量變化管理（ManagementOfChange）項(xiàng)目管理（ProjectManagement）技術(shù)設(shè)計(jì)需求收集開(kāi)發(fā)測(cè)試用戶(hù)測(cè)試系統(tǒng)運(yùn)行里程碑管理方法交付成果工作內(nèi)容功能說(shuō)明技術(shù)方案-集成測(cè)試-用戶(hù)測(cè)試-系統(tǒng)移植-健康檢查報(bào)告-同用戶(hù)討論并確定需求-外部設(shè)計(jì)(如報(bào)表樣式，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)等)-編寫(xiě)功能說(shuō)明書(shū)-職責(zé)：功能顧問(wèn)-用戶(hù)確認(rèn)；-確定開(kāi)發(fā)規(guī)范和編碼規(guī)則-技術(shù)設(shè)計(jì)與需求的匹配分析-技術(shù)說(shuō)明書(shū)-職責(zé)：功能顧問(wèn)、技術(shù)顧問(wèn)-用戶(hù)確認(rèn)；-開(kāi)發(fā)并進(jìn)行充分測(cè)試-測(cè)試文檔、技術(shù)文檔-職責(zé)：技術(shù)；功能顧問(wèn)協(xié)助測(cè)試-用戶(hù)確認(rèn)；-提供用戶(hù)測(cè)試文檔，技術(shù)文檔-協(xié)助用戶(hù)測(cè)試-用戶(hù)編寫(xiě)操作手冊(cè)-將程序移植到正式環(huán)境-職責(zé)：技術(shù)顧問(wèn)-用戶(hù)確認(rèn)；-確保新系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行-確認(rèn)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)完成-職責(zé)：技術(shù)顧問(wèn)-用戶(hù)確認(rèn)；

-德勤ORACLEERP客戶(hù)化開(kāi)發(fā)方法論8通過(guò)德勤對(duì)ERP與其他系統(tǒng)集成的豐富經(jīng)驗(yàn)，以及充分利用Oracle標(biāo)準(zhǔn)的接口程序進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成的規(guī)范化德勤核心方案建議9財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化成本核算精細(xì)化需求拉動(dòng)的精益一體化主數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)化人事管理系統(tǒng)化平臺(tái)報(bào)表透明化數(shù)據(jù)遷移合理化開(kāi)發(fā)移植平穩(wěn)化系統(tǒng)集成規(guī)范化實(shí)施管理專(zhuān)業(yè)化43215678910采用先進(jìn)的系統(tǒng)集成管理方法論變化管理（ManagementOfChange）項(xiàng)目管理（ProjectManagement）設(shè)計(jì)分析開(kāi)發(fā)實(shí)施上線(xiàn)運(yùn)行里程碑管理方法交付成果工作內(nèi)容需求分析文檔技術(shù)文檔編碼及測(cè)試計(jì)劃系統(tǒng)集成測(cè)試腳本健康檢測(cè)報(bào)告-識(shí)別需要整合的內(nèi)容完成數(shù)據(jù)匹配通訊協(xié)議達(dá)成一致業(yè)務(wù)整合討論與設(shè)計(jì)詳細(xì)的接口設(shè)計(jì)與客戶(hù)簽收數(shù)據(jù)遷移策略集成測(cè)試策略流量及壓力測(cè)試系統(tǒng)接口開(kāi)發(fā)接口開(kāi)發(fā)單元測(cè)試關(guān)鍵集成測(cè)試完成最總的系統(tǒng)集成測(cè)試完成數(shù)據(jù)遷移測(cè)試開(kāi)始數(shù)據(jù)遷移批量及壓力測(cè)試最終的數(shù)據(jù)遷移及質(zhì)量分析

-德勤ORACLEERP與其它系統(tǒng)集成方法論9MBOMERP與PDM集成組織安全性管理產(chǎn)品配置管理：MBOM、工藝變更管理：工程更改單物料清單PDM二維CAD系統(tǒng)三維CAD系統(tǒng)CAPP系統(tǒng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)屬性EBOM文檔工藝CAD/CAPP數(shù)據(jù)接口產(chǎn)品MBOM工藝工藝圖紙ERP系統(tǒng)在PDM系統(tǒng)中搭建產(chǎn)品的設(shè)計(jì)BOM(EBOM)，進(jìn)行調(diào)整，并傳遞給ERP系統(tǒng)生成制造BOM（MBOM）；在PDM系統(tǒng)中管理產(chǎn)品的工藝信息，并傳遞給ERP系統(tǒng)；實(shí)現(xiàn)與ERP的物料庫(kù)共享，在整個(gè)西光集團(tuán)中使用一套產(chǎn)品和零部件數(shù)據(jù)；PDM與ERP系統(tǒng)傳遞的數(shù)據(jù)進(jìn)行糾錯(cuò)及調(diào)整，生成滿(mǎn)足ERP要求的接口數(shù)據(jù)。EBOM集成原則總體設(shè)計(jì)示意圖庫(kù)存管理數(shù)據(jù)接口產(chǎn)品管理：產(chǎn)品屬性、編碼規(guī)則9地控車(chē)間日生產(chǎn)計(jì)劃、變更日生產(chǎn)指令工單發(fā)料、退料工序轉(zhuǎn)移、返修工單入庫(kù)、退庫(kù)ERP與MES集成MES系統(tǒng)數(shù)據(jù)交換數(shù)據(jù)交換機(jī)加分廠(chǎng)日生產(chǎn)計(jì)劃、變更日生產(chǎn)指令工單發(fā)料、退料工序轉(zhuǎn)移、返修工單入庫(kù)、退庫(kù)制導(dǎo)車(chē)間日生產(chǎn)計(jì)劃、變更日生產(chǎn)指令工單發(fā)料、退料工序轉(zhuǎn)移、返修工單入庫(kù)、退庫(kù)總裝車(chē)間日生產(chǎn)計(jì)劃、變更日生產(chǎn)指令工單發(fā)料、退料工序轉(zhuǎn)移、返修工單入庫(kù)、退庫(kù)航控車(chē)間日生產(chǎn)計(jì)劃、變更日生產(chǎn)指令工單發(fā)料、退料工序轉(zhuǎn)移、返修工單