2023年終個人述職報告

2023年終個人述職報告2023年終個人述職報告篇1

當(dāng)前階段的工作已基本接近尾聲，我作為網(wǎng)絡(luò)部的一名干部，帶領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)部成員一起完成了團委及主席團支配給我們的各項任務(wù)，下面是我的述職報告：

1、網(wǎng)絡(luò)部的主要工作

幫助其他兄弟部門的工作開展。我和部門成員參加了XXXX晚會的現(xiàn)場布置，幫助體育部舉辦XXXX運動會、幫助學(xué)科部舉辦XXXX辯論賽，并在團委和主席團的領(lǐng)導(dǎo)下圓滿完成了高校生藝術(shù)團專場演出晚會和XXXX報告會的舉辦。并剛好為兄弟部門的各項活動上傳通知和新聞到學(xué)校團委網(wǎng)站上，讓更多的人剛好了解學(xué)生會的各項活動的動向。

開學(xué)之際我和學(xué)長們一起去汽車站接新生，并主動地做好后勤工作，熱忱接待家長和同學(xué)們，虛心回答學(xué)弟學(xué)妹們提出的各種問題，力所能及的為他們供應(yīng)幫助。軍訓(xùn)起先后，我和網(wǎng)絡(luò)部其他成員主動打算招納新一屆學(xué)生會成員，在主動地宣揚動員下，今年報名參與網(wǎng)絡(luò)部的新生共有XXXX人，比去年增加一倍多。經(jīng)過嚴(yán)格的選拔，最終有XXXX名表現(xiàn)精彩的大一新生幸運的留下來了，但是很缺憾，有XXXX個干事在加入網(wǎng)絡(luò)部不到兩星期就退掉了，為此，我和部門內(nèi)其他干事增加溝通，多與他們談心，到目前為止沒有再次出現(xiàn)想要退出學(xué)生會的'干事。而且現(xiàn)在他們的工作熱忱也得到了進一步提高，主動地完成了我們給他們支配的每一樣工作。

2、工作心得

立刻就要換屆了，心里難免有些驚慌，雖然覺得自己工作做的還是可以的，但是難免有一些疏忽和做得不好的地方?，F(xiàn)在只能仔細(xì)做好每一件事，把網(wǎng)絡(luò)部的日常工作做好。對于這個換屆大會我還是有些自己的想法的，哪個人不想在更高的位置展示自己的實力和才華呢?但是現(xiàn)在我覺得，位置不再重要，只要自己能在自己的位置上真正的做好每一件事，做實事，真正能夠做到在其位，謀其職，那就夠了，何必非要爭那些所謂的高位呢?所以，我不會那么舍命地去爭，只會聽從上級的支配，并聽從上級的支配。我信任，是金子，在哪都可以發(fā)光!

3、今后的規(guī)劃

在學(xué)生會也待了一年多了，回顧這一年多的經(jīng)驗，我感到既充溢，又欣慰。我和這里的同學(xué)、同事一起學(xué)習(xí)工作，不僅增進了了解，溝通了感情，建立了友情，也獲得了很多有益的啟示，工作實力也得到了肯定的提高。就這一年多的工作來說，我覺得有所得也有所失，今后要接著提高相識水平。特殊是對工作中可能出現(xiàn)的問題和困難，要注意從總體上把握，增加工作的預(yù)見性和主動性，時刻保持醒悟的頭腦和劇烈的憂患意識。

要提高工作效率，也要防止急于求成。對各項工作要充分敬重現(xiàn)實，體現(xiàn)層次性，區(qū)分對待，按部就班，留意把握規(guī)律性。要更加嚴(yán)于律已。對工作總體上要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在一些詳細(xì)問題上要求新求細(xì)求精，以身作則，要注意發(fā)揮好、愛護好大家的主動性，營造出一種生氣勃勃的良好氛圍。

總之，作為一個部長，要努力做到圍繞中心，服務(wù)大局;勤于溝通，加強協(xié)調(diào);聯(lián)系老師，關(guān)切同學(xué);加強學(xué)習(xí)，努力創(chuàng)新;站好位置，選準(zhǔn)角度;發(fā)揚傳統(tǒng)，發(fā)揮特長。努力做到腿要快、手要勤、腦要靈、嘴要嚴(yán)、心要細(xì)、不越位、不失職，努力開創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)部工作的新局面。

學(xué)生會是一個很熬煉人的地方。在這里我們會收獲許多其他同學(xué)不曾得到的閱歷，我們會學(xué)會如何更樂觀的面對壓力，如何珍惜和愛惜自己。這為我們以后面對社會增加了一個籌碼。不管前面的路是怎么的艱辛，我都將一如既往，接著努力，不斷提升自我，完善自我，把學(xué)生會工作做得更好。

2023年終個人述職報告篇2

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

下午好！

經(jīng)董事會的任命，我擔(dān)當(dāng)分公司總經(jīng)理一職，如今已是第五個年頭了。現(xiàn)在我將對20__年的工作向在場各位作述職，請予評議。

1、確立切實可行的工作目標(biāo)，進一步提高營業(yè)部的盈利水平。

年初，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子為更好地落實總公司提出的20__年工作目標(biāo)，召開了員工大會，仔細(xì)傳達了總公司安排工作會議精神，并結(jié)合自身的詳細(xì)狀況，確定了相應(yīng)的經(jīng)營目標(biāo)。安排制訂之后，為把工作落到實處，分公司又多次召集中層干部進行了充分探討，將目標(biāo)分解到兩個營業(yè)部，而且對營業(yè)部的經(jīng)營成本也分別制定了限制指標(biāo)。同時將機關(guān)研發(fā)部和網(wǎng)上交易部的骨干力氣充溢到兩個營業(yè)部，開拓業(yè)務(wù)，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，形成了營業(yè)部之間、員工之間的競爭氛圍。截止十二月末，永豐營業(yè)部完成證券交易額14.55億元，其中，股票基金交易額14.15億元，傭金收入實現(xiàn)463萬元；北地營業(yè)部完成證券交易額18.17億元，股票基金交易額17.91億元，傭金收入571萬元。

2、國債業(yè)務(wù)取得新進展。

分公司在年初加大了宣揚推行力度。除利用報紙、廣播、電視臺等新聞媒體進行宣揚外，分公司研發(fā)部和網(wǎng)上交易部分別在兩個營業(yè)部柜臺設(shè)立詢問點，印發(fā)宣揚單，向群眾講解國債學(xué)問，本溪縣和桓仁縣兩個遠(yuǎn)程服務(wù)部針對當(dāng)?shù)鼐用駥鴤顿Y熱忱高、市場潛力大的特點，出動宣揚車走街串巷廣播宣揚，既便利了鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民，又?jǐn)U大了宣揚區(qū)域，讓投資者從不了解到踴躍購買，達到了宣揚的目的。截止十二月末，分公司完成國債交易量6605萬元，使國債業(yè)務(wù)邁上了新臺階。

3、大力發(fā)展網(wǎng)上托付交易。

經(jīng)過一年多網(wǎng)上交易的運營，我分公司網(wǎng)上交易業(yè)務(wù)有了新的發(fā)展，截止十二月末，網(wǎng)上交易投資者開戶數(shù)為2748戶，比上年增加693戶；實現(xiàn)網(wǎng)上交易量3.3億元，比上年同期增長50%；網(wǎng)上交易額占分公司證券交易總量的10。09%，超額完成了總公司下達的網(wǎng)上交易額占總交易額5%的總體目標(biāo)。在開拓網(wǎng)上交易市場過程中，我分公司一是搞好客戶跟蹤服務(wù)和詢問工作，建立了網(wǎng)上客戶檔案，設(shè)立專人負(fù)責(zé)網(wǎng)上業(yè)務(wù)詢問工作，客戶提出問題剛好解答，必要時上門服務(wù)，解決網(wǎng)上交易過程中出現(xiàn)的故障；二是擴大網(wǎng)上交易用戶，對金融稅務(wù)、工商、政府機關(guān)及電業(yè)、郵政、電信等企事業(yè)單位及其工作人員進行宣揚走訪，推廣網(wǎng)上交易，贏得了越來越多的客戶。

4、債權(quán)清理工作取得新進展，到期債券得到圓滿兌付。

20__年的債權(quán)清理工作是在債權(quán)質(zhì)量不斷下降、清收難度不斷增大的狀況下取得的，可以說來之不易。一年來，在總公司法律部和清欠辦的幫助指導(dǎo)下，我公司業(yè)務(wù)部同志與法律顧問一起多次奔赴?？凇⒋筮B、沈陽、佛山、江門等地進行清欠。全年共清回本息820萬元。其中包括：江門證券有限責(zé)任公司420萬元；?？诮鸷０洞缶频?50萬元；佛山證券有限責(zé)任公司220萬元；大連萬事通公司30萬元。20__年轉(zhuǎn)讓券的兌付壓力重之又重。分公司大力開展廣告宣揚，化解了可能出現(xiàn)的兌付風(fēng)險。實行多種措施，剛好調(diào)度資金，圓滿完成了兌付指標(biāo)。112月份累計發(fā)行轉(zhuǎn)讓券27205萬元，兌付28060萬元。

5、管理工作進一步完善。

分公司今年制訂了《遼證本溪分公司車輛管理暫行方法》、《年度餐費管理報表》等，加強了費用管理工作。營業(yè)部針對新業(yè)務(wù)的開展，相應(yīng)制訂或修改了柜臺業(yè)務(wù)操作細(xì)則、計算機信息系統(tǒng)管理制度等。平安保衛(wèi)和防火工作常抓不懈，對保衛(wèi)、經(jīng)警人員加強了制度考核，做到防范工作剛好到位，發(fā)覺隱患馬上處理解決。對不符合要求的保衛(wèi)、經(jīng)警人員做到了剛好辭退更換。在防火方面，堅持了消防限制中心的值班制度，防患于未然，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。

20__年工作雖取得了一些效果，但還存在許多不足。

20__年10月，中國證監(jiān)會對我分公司進行了現(xiàn)場專項檢查，在經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)方面程度不同地存在一些問題。如管理不規(guī)范，客戶管理檔案資料不健全，經(jīng)營成本高，平均效益差等等。

針對以上問題和總公司整改方案的要求，明年我們將主要實行以下整改措施：

1、處理好歷史遺留問題。加大對債權(quán)的清欠力度，充分利用法律手段，實行各種有效的措施，力爭完成清欠任務(wù)。在總公司批準(zhǔn)的安排內(nèi)組織好柜臺回購及企業(yè)債券的發(fā)行與兌付。

2、完成總公司要求的整改管理部門的任務(wù)，力爭在20__年一季度前完成永豐營業(yè)部、北地營業(yè)部財務(wù)、辦公系統(tǒng)與分公司的獨立，干脆歸屬總公司管理的`打算工作。

3、降低費用，節(jié)約開支，動員全體員工開展增收節(jié)支工作。

4、充分利用龍網(wǎng)優(yōu)勢，大力推行網(wǎng)上交易方式，加大營銷力度，逐步降低交易成本，實現(xiàn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的低成本擴張。

5、仔細(xì)學(xué)黨的精神，完善和理順與總公司的黨組織關(guān)系，開展正常的組織生活，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，團結(jié)廣闊員工，全力做好明年的各項工作。

我們信任，本溪分公司在遼證總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體員工的共同努力，以后的工作肯定會取得良好的效果，為遼證總體的發(fā)展，做出我們應(yīng)有的貢獻。感謝大家！

2023年終個人述職報告篇3

xx年，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下，根據(jù)公司的工作要求，本著“您的滿足，是我們永久的追求”的物業(yè)服務(wù)宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質(zhì)為先”的公司管理理念，以“上水平，創(chuàng)效益，樹品牌”作為公司的發(fā)展目標(biāo)，“服務(wù)第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經(jīng)過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，在此對一年的工作做以簡要總結(jié)。總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，找出不足，為xx年的工作打好基礎(chǔ)。

1、人員管理

保潔實行夜班后，員工心情波動，開展工作非常困難，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工心情，沒有影響到工作質(zhì)量。依據(jù)各崗位工作需求狀況，重點加強了人員的合理配置和工作負(fù)荷量之考核，實際運作特點和要求，調(diào)整了班次和值班時間，在不增加人員的狀況下，基本滿意了保潔的運行要求?，F(xiàn)有人員14人，本年度共有9人離職和調(diào)職（）其中1人調(diào)職到庫區(qū)，8人離職。

2、培訓(xùn)

對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓(xùn)并針對不同崗位進行實際操作培訓(xùn)，使保潔員駕馭保潔工作學(xué)問，到達寫字樓保潔工作的要求。

在對保潔員進行《保潔工作手冊》培訓(xùn)的前提下，結(jié)合工作中的實際狀況著重了以下培訓(xùn)：清潔劑的分類和運用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng)，銹的處理。

加強了員工考核制度的培訓(xùn)，創(chuàng)優(yōu)和有關(guān)貫標(biāo)學(xué)問的培訓(xùn)，建立了員工工作的職責(zé)心，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成，但在遵守工作紀(jì)律，行為舉止等細(xì)微環(huán)節(jié)方面還需監(jiān)督管理，下一步將加強這方面培訓(xùn)并使之成為習(xí)慣。

經(jīng)過不斷的培訓(xùn)與磨合，保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工作程序，人員基本穩(wěn)定。

3、保潔工作模式方面

在集團公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下實行“無人清潔”，“本色清潔”取得了良好的效果。

在原有的白班基礎(chǔ)上分成兩個班次，主要清潔工作放在夜班進行。在實施“無人清潔”的同時為保證衛(wèi)生質(zhì)量，加強了保潔巡查清潔頻率?，F(xiàn)有人員配置7f—16f一名保潔員基本能夠到達將隨時產(chǎn)生的衛(wèi)生問題在30分鐘內(nèi)解決，但在高峰期11f16f常常存在1小時保潔員無法進入男衛(wèi)生間現(xiàn)象，導(dǎo)致衛(wèi)生間較臟。

在“本色清潔”方面加強清潔頻率，將原先的固定的安排清潔改為此刻的隨時清潔，發(fā)覺污臟馬上清潔，復(fù)原原有本色，取的了較好的效果，但清潔成本有所增加。近一時期因二建施工和市政道路施工，整體環(huán)境灰塵較大，雖然加強了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有到達要求，而且清潔成本有所增加，隨著施工的結(jié)束將進行徹底清潔，以到達衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

在保證電梯地毯衛(wèi)生到達標(biāo)準(zhǔn)的要求，每20分鐘吸塵一次。

4、保潔工作完成方面

（1）完成了保潔人員編制及工作模式的剛好修訂

（2）完成對大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護工作。

（3）完成對新入駐樓層的開荒工作。

（4）完成大廈石材晶硬處理，地毯保養(yǎng)工作。

（5）完成大廈垃圾的清運工作。

（6）完成大廈外墻的2次清洗。

（7）完成外圍地面沖刷工作。

（8）對b1車場每月兩次的清洗工作。

（9）完成特約清潔服務(wù)。庫區(qū)石材地面2次晶面處理和地毯，床頭，沙發(fā)的清洗工作。3樓地毯的清洗工作。

（10）完成每季度木質(zhì)上蠟保養(yǎng)工作。

5、綠化工作方面

5月份大廈選購 綠植內(nèi)共有綠植約100顆，辦公室及大堂內(nèi)的長勢一般，其他地方因缺少日照，潮濕度不夠，尤其不通風(fēng)，導(dǎo)致綠植蟲害較多，電梯廳內(nèi)的大部分植物死亡，其他牽強成活但無欣賞價值而言。在養(yǎng)護時努力克服不良因素，做到每兩季更換土壤，增加養(yǎng)分，剛好殺蟲，必需時期集中養(yǎng)護。夏威夷椰子勝利繁殖了兩顆。在xx年室內(nèi)綠化舉薦思索外包，保證植物可欣賞性。

6、有害生物防治方面

依據(jù)街道的關(guān)于建立國家衛(wèi)生城的工作的指示，保潔對大廈進行了徹底消殺，貼合國家衛(wèi)生規(guī)定。在工作中依據(jù)季節(jié)不同分別對老鼠和蚊蠅進行殺滅，取得了較好的效果。

7、衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)督方面

隨著iso9001—xx質(zhì)量體系的推行，保潔在工作中，加強了工作質(zhì)量監(jiān)督，完成表格的填寫，用各種記錄和制度來限制工作質(zhì)量，并對工作中的問題進行總結(jié)，進一步改正，取得了較好的.效果。

8、成本限制方面

xx年保潔平均清潔費用5500/月。在清潔用品限制方面，客用品較難限制（卷紙和洗手液）例如卷紙每月費用近1300圓。洗手液每月費用近220圓。石材養(yǎng)護每月費用近1000圓。

1、外圍車場由汽車產(chǎn)生的油污，無法有效的去除。

2、現(xiàn)有的人員日常保潔頻率與公司要求的頻率有必需差距，在不增加人員的前提下，很難到達標(biāo)準(zhǔn)。

3、冬季雪天藥店衛(wèi)生無法到達標(biāo)準(zhǔn)，可思索購置自走式全自動洗地機，會有必需改善。

4、大廈投入運用已兩年，石材的防水防油防污潛力已下降，為防止水斑，風(fēng)化等病變，xx安排在衛(wèi)生間和大廳地面的石材做防護處理。

5、在保證衛(wèi)生貼合標(biāo)準(zhǔn)的狀況下，高頻率的運用設(shè)備，清潔設(shè)備的更換配件費用將有必需上升。例為保證電梯地毯衛(wèi)生到達標(biāo)準(zhǔn)，按要求每20分鐘吸塵一次，吸塵器的開關(guān)每一天近90次。

在xx年，保潔工作整體上有所提高，但在工作細(xì)微環(huán)節(jié)方面還存在著不足，清潔成本還有潛力可挖。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在保潔員全體的努力下，將在xx有更好的表現(xiàn)。

常運用的清潔劑在工作間內(nèi)兌好比例發(fā)放來限制運用量。

2023年終個人述職報告篇4

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

一年的時間結(jié)束了，作為xx公司的一名員工，我時刻為自己的工作打算著，我知道工作是自己本職，不管是在什么時候都不應(yīng)當(dāng)遺忘本職，我來到xx這里已經(jīng)x年來，x年還是很快的，可以說這x年也見證了的公司的改變，一年又一年，到了這年終了，我想過去的已經(jīng)過去了，許多東西都應(yīng)當(dāng)有一個規(guī)劃，無論是做什么事情都應(yīng)當(dāng)好好的去回味一番，這一點不管是在什么時候都是特別適用的，在這個過程當(dāng)中我也會想許多，不管是學(xué)習(xí)還是生活，這些都是特別關(guān)鍵的，一年的工作結(jié)束我滿是收獲，我認(rèn)為還是有許多東西等著我去做好，這是一個過程，無論是做一件什么事情，肯定會特別不簡單，對于這已經(jīng)過去工作，我靜下心來回顧一番。

一、踏實仔細(xì)，努力進取

我是一個很安分的人，在工作當(dāng)中這一點我一向如此，無論是做什么事情的時候，我都是堅決不移的去做好自己，我時刻都在牢記自己的本職工作，公司全部制度都是不容置疑的，現(xiàn)在我想了想這些還是特別感謝的，我對工作的看法看法是特別好的，本著主動上進的看法現(xiàn)在我也在不斷的完善好這些，我想過許多事情，在這個過程當(dāng)中我始終安分守紀(jì)，自己應(yīng)當(dāng)做好的東西我都在完善好，當(dāng)然有許多方面都是須要留意的，踏踏實實的做好細(xì)微環(huán)節(jié)上面的工作，現(xiàn)在我始終都在特別仔細(xì)的去做好這些細(xì)微環(huán)節(jié)上面的事情，其實這就是一個過程，現(xiàn)在我始終都感到很充溢，就這么離去，我特別感謝公司的給我?guī)淼某砷L，我特別受用，學(xué)習(xí)到的肯定都是對我有很大的.幫助。

二、工作仔細(xì)，看法端正

這一年來我在工作當(dāng)中時刻都記住了自己的本職，其實仔細(xì)是一個最基本的東西，在工作的時候肯定要知道哪些事情是不能大意的，對于我來講過去的這一年什么事情都是特別的快，我始終都是本著端正的看法，在工作上面我特別的受用，對于這些，當(dāng)然有許多時候我也都是在努力得去做好細(xì)微環(huán)節(jié)上面的事情，過去的已經(jīng)過去，當(dāng)然在這個過程當(dāng)中會有許多細(xì)微環(huán)節(jié)的事情，我也發(fā)覺了這是自己應(yīng)當(dāng)加強的地方，作為一名xx的員工我時刻在維護公司的利益，貪小便宜，目光放遠(yuǎn)大，為了給公司創(chuàng)建更多的價值，在即將到來的依舊須要努力，任重道遠(yuǎn)，我會接著的端正看法，主動仔細(xì)的為公司服務(wù)。

此致

敬禮！

述職人：xxx

xx年xx月xx日

2023年終個人述職報告篇5

向全行領(lǐng)導(dǎo)及員工作以匯報。這一年中的全部效果都只代表過去，以上是部全年的。全部教訓(xùn)和不足我每個人都牢記在心，努力改進。工作是日復(fù)一日的看似反復(fù)枯燥，但我信任“點點滴滴，造就非凡”有今日的積累，就有明天的輝煌。

同時也是心里最塌實的時候。因為回首這一年的工作，年在全行員工勞碌驚慌的工作中又接近歲尾。年終是最繁忙的時候。會計出納部的每一名員工都有自已的收獲，都沒有無所作為、荒度時間。盡管職位分工不同，但大家都在盡最大努力為行里的發(fā)展做出貢獻。時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個年度之坎，為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚成果，克服缺乏，現(xiàn)將今年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

主要負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付，今年我財務(wù)部從事出納工作。票據(jù)印章管理，開具發(fā)票和銀行間的結(jié)算業(yè)務(wù)，剛剛起先工作時我簡潔的認(rèn)為出納工作似乎很簡潔，不過是點點鈔票，填填支票，跑跑銀行等事務(wù)性工作，但是當(dāng)我真正投入工作，才知道我對出納工作的相識和了解是錯誤的出納工作不只責(zé)任重大，而且有不少學(xué)問和技術(shù)問題，須要理論與實踐相結(jié)合才能駕馭。

平常的工作中我能嚴(yán)格遵守財務(wù)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，做到日清月結(jié)，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)覺現(xiàn)金金額不符，做到剛好匯報剛好處置，依據(jù)會計供應(yīng)的憑證剛好發(fā)放工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費，堅持財務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核有關(guān)原始單據(jù)，不符要求的一律不付款，嚴(yán)格保管有關(guān)印章，空白支票，空白收據(jù)，庫存現(xiàn)金的完整及平安，剛好駕馭銀行存款余額，不簽發(fā)空頭支票和遠(yuǎn)期支票，月末關(guān)帳后盤點現(xiàn)金流量及銀行存款明細(xì)，并仔細(xì)裝訂當(dāng)月原始憑證，每月剛好傳送銀行原始單據(jù)和各收付單據(jù)，協(xié)作會計做好各項帳務(wù)處置及各地市資金下?lián)芸?，?yán)格限制專款專用和銀行帳戶的運用.

也是工作中將理論轉(zhuǎn)化為實踐的一個過程，以上是今年工作以來的一些體會和相識。以后的工作中我將加強學(xué)習(xí)和駕馭財務(wù)各項政策法規(guī)和業(yè)務(wù)學(xué)問，時常提高自己的`業(yè)務(wù)水平，加強財務(wù)平安意識，維護個人平安和公司的利益不受到損失，做好自己的本職工作，和公司全體員工一起共同發(fā)展，新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，決心再接再厲，更上一層樓?；仡櫼荒甑墓ぷ?，自己感到仍有不少不足之處：

1.工作開拓不夠大膽等;只是滿意自身任務(wù)的完成。

2.對新的業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)的還不夠、不透。

3.本職工作與其他同行相比還有差異，創(chuàng)新意識不強。

述職人：

20xx年xx月xx日

2023年終個人述職報告篇6

各位同事：

下午好!

一年之中在不同的崗位上履行職責(zé)對于我來說已經(jīng)持續(xù)了兩年。去年的x月到x月，我在食品檢測籌建組工作，余下的時間調(diào)整到所整體遷建辦公室。

x個月的籌備的時間，我只做成了一件事，那就是爭取參與了xx年省局的餐飲服務(wù)食品平安監(jiān)督的高風(fēng)險食品、餐飲具、食品原料的專項抽樣檢驗和重點品種食品平安評價性監(jiān)測工作。終結(jié)了我所食品檢測零報告零效益時代。達到了年初述職我為自己設(shè)定的目標(biāo)。也達到了我所成立食品檢測籌建組的“為盡快形成食品檢測實力”的目的。

當(dāng)然，發(fā)出標(biāo)記食品檢測實力的結(jié)果報告的背后是很多人才智和汗水的結(jié)晶。我是一個在生活中不能缺少摯友、在工作上離不開團隊伙伴的人。某天當(dāng)你被設(shè)定一個人的籌備組來綻開工作時，看似單薄的魯濱孫其實具有了更加廣袤的空間。

籌建中，我?guī)缀醺谧腵全部的科室探討協(xié)調(diào)過食品檢測實力籌備的相關(guān)工作、得到了你們無私的幫助。我須要借用化學(xué)室離子色譜儀、須要抗生素室的海產(chǎn)品的實力驗證的結(jié)果、須要中藥室對餐盒材料進行紅外鑒定、須要探討室賜予液質(zhì)聯(lián)用儀中肯的看法。至于騷擾職能科室那更是習(xí)以為常。由于辦公室和財務(wù)科的給力，才保證了食品的抽樣方案的順當(dāng)實施。

最給力的當(dāng)屬業(yè)務(wù)科、保健食品室和微生物室，假如沒有你們的共進退，我就是有再多的想法，再多的培訓(xùn)方案、儀器設(shè)備方案、抽樣和檢測等等方案都將是一紙空文。沒有你們，就不會有食品實力參數(shù)由xx增加到xxx項，就不會有因食品的實力建設(shè)衍生出“水及涉水產(chǎn)品”、“消毒產(chǎn)品及消毒滅菌效果監(jiān)測”兩大領(lǐng)域，就不會有食品檢測報告的格式的確定和數(shù)據(jù)的上報，就不會有全省藥檢系統(tǒng)食品抽樣與檢測的整體聯(lián)動。

這個美妙的結(jié)果其實早在年初就已經(jīng)預(yù)示：xx年的x月x日，在陳德偉副局長的帶領(lǐng)下，省食品藥品監(jiān)督管理局食品監(jiān)管處一行x人到科學(xué)城試驗室指導(dǎo)食品檢測的籌建工作。此行為全年我所圍繞監(jiān)管職能開展食品檢測工作奠定了基礎(chǔ)與暢通了渠道。可以說，沒有省局食品監(jiān)管處的支持，我們的食品檢測實力的建設(shè)不會走的那么穩(wěn)和那么快!盡管省局和省所是個雙贏的局面，但并不是每個領(lǐng)導(dǎo)都會為雙贏而努力。因此，就算此刻他們不在這里，我還是要送上最誠心的感謝!

接下來的遷建崗位與我又是一項被動的別無選擇的新工作，很慚愧我從來沒有主動選擇過換崗位，但我可以選擇主動學(xué)習(xí)和工作。期望的20xx年是個學(xué)習(xí)年。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

2023年終個人述職報告篇7

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家早上好！

時間荏苒、歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬間一年即將過去，是我在中支公司的第三年，現(xiàn)將一年來我的工作履職狀況做如下匯報：

一、主要工作及績效

根據(jù)總經(jīng)理室的分工，我分管縣區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展、車商渠道業(yè)務(wù)、農(nóng)險部和理賠部，主要分管工作內(nèi)容匯報如下：

（一）縣區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展工作

截至12月21日，##支公司累計保費收入514.30萬元，同比削減800萬元，增長-60.86%；##支公司累計保費收入624.97萬元，同比削減268.92萬元，增長-30.08%；##支公司累計保費收入317.36萬元，同比削減118.81萬元，增長-27.24%；##支公司累計保費收入855.63萬元，同比削減116.13萬元，增長-11.95%；##營銷部累計保費收入452.26萬元，同比削減384.75萬元，同比增長-45.97%。五家縣級機構(gòu)全部負(fù)增長且負(fù)增長比例較大，縣區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展工作不力，我責(zé)無旁貸。

進入，依據(jù)扭虧工作的須要，中支公司主動放棄了高虧礦山團意險、出租車、特種車、自卸車等業(yè)務(wù)，加上市場車險費用逐步攀高，打折、送禮品等實惠活動頻繁，我司車險費用政策難以跟上市場導(dǎo)致意外險和車險業(yè)務(wù)大幅度下滑。

背負(fù)扭虧和業(yè)務(wù)發(fā)展的雙重壓力，中支負(fù)重前行，在業(yè)務(wù)發(fā)展方面，總經(jīng)理室成員分工不分家，團結(jié)一樣、主動行動，我利用同學(xué)關(guān)系主動聯(lián)系中國郵儲銀行分行車險信用卡分期業(yè)務(wù)、履約貸款保證保險業(yè)務(wù)，對接郵政電子商務(wù)局“車險自郵一族”業(yè)務(wù)，對接中原銀行、小微商會農(nóng)戶小額貸款保證保險業(yè)務(wù)等，希望通過努力找到業(yè)務(wù)新的增長點和發(fā)力點。面對艱難的市場環(huán)境，總經(jīng)理室沒有放棄，我們在行動。

（二）車商渠道業(yè)務(wù)發(fā)展工作

我公司與東風(fēng)悅達起亞、長安馬自達、上汽榮威和MG、東風(fēng)端莊、奇瑞、上海大眾等4S店和##縣全通汽車服務(wù)有限公司建立了合作，全年實現(xiàn)保費收入127.84萬元。由于部分合作4S店資金鏈斷裂以及店面轉(zhuǎn)讓，我司謹(jǐn)保存了上海大眾4S店和##縣全通汽車服務(wù)有限公司，后來又與市和諧汽車銷售服務(wù)有限公司、##市鑫威汽車服務(wù)有限公司建立了合作，全年實現(xiàn)保費收入112.41萬元，業(yè)務(wù)略有下滑。但該渠道業(yè)務(wù)賠付率低，-滾動兩年滿期賠付率只有30%，屬于公司價值業(yè)務(wù)，為公司創(chuàng)建了利潤、節(jié)約了費用。

車商渠道部現(xiàn)在沒有特地人員，市區(qū)車商業(yè)務(wù)由我和客服部人員進行維護，為了做好車商業(yè)務(wù)，我親自蹲守4S店、接送客戶出保單、手把手教客服人員承保簽單，現(xiàn)在已順當(dāng)進駐上海大眾4S店實現(xiàn)正常簽單。

（三）理賠客服部工作

2014年由于賠付率高、理賠數(shù)據(jù)差，中支理賠考核指標(biāo)排名位居全國中支排名后20名，理賠工作落后。中支仔細(xì)實行全省理賠客服工作會議精神，緊緊圍繞“優(yōu)賠增效”活動開展工作，出實招、抓實效，“降低賠付成本，實現(xiàn)扭虧目標(biāo)”、“緊盯總公司五項核心理賠考核指標(biāo)，確保摘掉全國理賠后20名帽子”成為全體理賠客服人員的年度工作總目標(biāo)。通過優(yōu)化細(xì)化考核方法，加大獎罰力度，加強日常督導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，中支理賠工作有了較大進步，預(yù)料我司最終考核成果將摘掉全國理賠后20名的帽子。截至12月21日，車險未決存量264件，距離目標(biāo)差25件，保證年底完成省公司下達的未決清理目標(biāo)；小額非人傷案件報案結(jié)案周期2.5天，達標(biāo)；積壓未決賠案清理率85%，達標(biāo)；非車險未決、當(dāng)前車險報案結(jié)案周期、當(dāng)前車險小額涉人傷報案結(jié)案周期和車險累計報案結(jié)案周期不達標(biāo)。全年查處虛假案件7起，拒賠金額40余萬元；訴訟調(diào)解率45.6%，減損金額116.07萬元；疑難人傷案件調(diào)解結(jié)案，減損42萬余元。

中支理賠客服部有三名骨干人員離司，一名人員調(diào)崗，人員少、工作壓力大，加班加點成為常態(tài)，客服人員整月沒有休息日也成習(xí)以為常，我在此對全體客服人員的辛勤付出表示由衷的感謝和欽佩，感謝你們！

（四）農(nóng)險工作

全市農(nóng)險業(yè)務(wù)保費收入782.19萬元，與876萬元相比，同比增長-10.71%，其中承保能繁母豬8704頭，保費收入52.22萬元；育肥豬62733頭，保費收入188.2萬元；冬小麥1.11萬畝，保費收入30.64萬元；玉米4.96萬畝，保費收入99.13萬元；煙草9萬畝，保費405萬元；公益林7萬畝，保費7萬元。

我司連續(xù)第三年承保盧氏地區(qū)煙葉保險，實現(xiàn)保費收入405萬元，同相比增加保費42萬元；在省公司農(nóng)險部的支持下，簽單承保曹家窯林場7萬畝公益林，實現(xiàn)保費收入7萬元，市區(qū)農(nóng)險實現(xiàn)0突破，公益林業(yè)務(wù)實現(xiàn)0突破；煙葉保險今年遭受嚴(yán)峻冰雹災(zāi)難，我先后十余次奔赴災(zāi)難現(xiàn)場進行災(zāi)情查勘定損，煙葉保險預(yù)料賠付金額680余萬元。

二、工作中的體會

（一）負(fù)重前行尤為艱辛

中支背負(fù)扭虧和業(yè)務(wù)發(fā)展的雙重壓力，加上市場車險費用競爭與日俱增，我司費用始終無法跟上市場，劣質(zhì)業(yè)務(wù)我們不想要，優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)費用高，我們又拿不到，而同業(yè)公司在費改前通過增加費用投入、保費打折、團購贈禮品等活動將優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)提前續(xù)保。我司在11-12月份雖然也做了大量工作和費用投入，但收效甚微，錯過了業(yè)務(wù)發(fā)展的黃金期。劣質(zhì)業(yè)務(wù)甩掉后，優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)沒有拿到，造成業(yè)務(wù)大幅度的下滑，業(yè)務(wù)發(fā)展面臨較嚴(yán)峻的考驗。須要我們?nèi)w干部員工樹立信念，迎難而上，搶抓機遇，發(fā)揚中華人特殊能吃苦、特殊能戰(zhàn)斗的精神打贏翻身仗。

（二）渠道建設(shè)滯后，成為業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸。

我司渠道建設(shè)滯后，業(yè)務(wù)xxxxxxxx除了幾個營業(yè)車隊外就是員工直銷散單業(yè)務(wù)，4S店渠道、銀保渠道業(yè)務(wù)很少，此業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)面臨競爭對手顯得很單薄，很沒有競爭力。（比如說平安，基本上與市區(qū)全部4S店都有業(yè)務(wù)合作，平安電網(wǎng)銷的獲客實力我想在坐各位也都非常清晰，非營業(yè)客車業(yè)務(wù)平安通過4S店渠道將新車拿走，非新車業(yè)務(wù)通過電網(wǎng)銷業(yè)務(wù)進行價格實惠加禮品贈送進行拓客，留給我們的空間已經(jīng)特別小了，除了你的鐵桿粉絲，其他的客戶可能禁不住同業(yè)公司的誘惑），銀保渠道限制了分期貸款車的投保公司范圍，我司沒有渠道合作，也是沒有方法拿到此塊業(yè)務(wù)。在目前財險市場上，渠道戰(zhàn)略的確非常重要。有些同志可能不認(rèn)可我的看法，覺得高費用假如給我們員工，我們員工也能拓展較多的業(yè)務(wù)，我認(rèn)為每個人的人脈關(guān)系都是有限的，只有修渠引水，與相關(guān)渠道建立合作共贏的模式才能尋求較大業(yè)務(wù)發(fā)展空間和業(yè)務(wù)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，所以我認(rèn)為廣建渠道才能破解發(fā)展瓶頸。

（三）公司核心業(yè)務(wù)少，費用調(diào)配空間狹小。

我司業(yè)務(wù)中核心業(yè)務(wù)少，核心業(yè)務(wù)指的是公司可以把控的業(yè)務(wù)，此類業(yè)務(wù)不會因為某個人員的離開而丟失，并且業(yè)務(wù)受市場費用影響小，能給公司產(chǎn)生費用結(jié)余。分析我司業(yè)務(wù)后發(fā)覺此類業(yè)務(wù)基本沒有，782萬的農(nóng)險業(yè)務(wù)由于地處山區(qū)，農(nóng)戶地塊小分散，展業(yè)成本和服務(wù)成本高，所以基本也無法產(chǎn)生結(jié)余，費用險種間調(diào)配困難，不利于優(yōu)質(zhì)高費用業(yè)務(wù)的拓展。

（四）人均產(chǎn)能低，工作效率低，阻礙公司前行。

按今年的保費收入測算，中支人均產(chǎn)能不足50萬元，人均產(chǎn)能低，人力成本高，工作效率低，較高的人力成本擠壓了變動費用投放市場的空間，市場費用投放少，做不來業(yè)務(wù)，形成惡性循環(huán)。公司原有的員工直銷模式在目前市場環(huán)境下由優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榱觿荩璧K公司前行。

三、工作思路

即將過去，新的一年即將來臨，成果單特別不志向，我將整裝待發(fā)，奮力一搏，主要工作思路匯報如下：

1、加強渠道建設(shè)，提高人均產(chǎn)能加強與4S店業(yè)務(wù)的合作，做好車商渠道鋪設(shè)工作。

借鑒平安公司的閱歷，一個銷售人員安排幾個4S店進行維護，理賠人員根據(jù)公司要求進行車輛資源送修協(xié)作。業(yè)務(wù)拓展前期，我們的送修資源確定有限，車商費用一方面主動向省公司申請，另外一方面中支要進行大力扶持，4S店渠道業(yè)務(wù)前期須要投入一些成本，待業(yè)務(wù)量漸漸上來后再逐步降低成本。將有限的費用資源投入優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)才能逐步實現(xiàn)雙超的'經(jīng)營目標(biāo)，臨時抱佛腳弄些劣質(zhì)業(yè)務(wù)，無異于飲鴆止渴。

加強與銀行、郵政系統(tǒng)的合作，利用他們的渠道拓展業(yè)務(wù)，銀行方面可以借助我們的保證保險業(yè)務(wù)介入合作，達成較好的銀保合作模式，銀行貸款資源的開發(fā)將為我們帶來大量客戶和保費收入。

將我們的銷售人員、閑余的管理人員放到我們的渠道上，讓他們在渠道維護上提高人均產(chǎn)能。

2、抓核心業(yè)務(wù)拓展，增加費用調(diào)配空間。將下力氣抓農(nóng)險業(yè)務(wù)和信用保證保險業(yè)務(wù)，把公司的核心業(yè)務(wù)做大做強，增加費用調(diào)配空間。通過核心業(yè)務(wù)帶動涉農(nóng)業(yè)務(wù)和非車險業(yè)務(wù)的發(fā)展，主動調(diào)整險種結(jié)構(gòu)。這些核心業(yè)務(wù)將會讓公司接觸到政府、企業(yè)、個體工商戶、農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織、特別農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)戶等客戶，這些客戶有較強的保險購買力，針對這些客戶進行精準(zhǔn)營銷，供應(yīng)一攬子保險產(chǎn)品，為公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展找到客戶、找到業(yè)務(wù)增長點。

3、抓理賠隊伍建設(shè)，實現(xiàn)公司優(yōu)賠增效目標(biāo)。理賠管理的關(guān)鍵是理賠人員的管理，建立一支專業(yè)、負(fù)責(zé)的理賠隊伍將會為公司削減許多損失，可以有效限制賠付成本。借鑒平安公司的閱歷，安排儲備培育一些文化素養(yǎng)高、道德品德好、仔細(xì)負(fù)責(zé)的理賠人員，對于目前在崗的文化水平低、不學(xué)習(xí)、不聽從公司理賠管理、損公肥私、弄虛作假的人員要堅決剔除理賠隊伍，實現(xiàn)理賠人員的合理流淌，最終要實現(xiàn)理賠與業(yè)務(wù)分別，真正實現(xiàn)理賠集中管理。只要這個隊伍建好了，理賠各項數(shù)據(jù)指標(biāo)自然會好，送修資源也才會駕馭在公司手中，才能實現(xiàn)優(yōu)賠增效和促進車商業(yè)務(wù)健康發(fā)展的目標(biāo)。

特此匯報，不當(dāng)之處敬請指責(zé)指正。

2023年終個人述職報告篇8

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

歲末年初，回顧，我在擔(dān)當(dāng)精神科護士長這一年期間，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切下，在科主任和護理部主任的幫助和支持下，使精神科的護理工作得以正常運行。這一年來，在接著深化開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)思想指導(dǎo)下，順當(dāng)完成了本職工作，現(xiàn)將一年來的工作做如下幾方面總結(jié):

一、完善病房設(shè)施，加強病房管理

精神科是危重病人進行搶救和嚴(yán)密監(jiān)測的場所，要求病房環(huán)境合理、簡潔、便利，利于視察和搶救，病房的搶救設(shè)施齊全，在原有精神科病房的簡陋條件和設(shè)施下，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，完善了各項設(shè)施和儀器，一年當(dāng)中，增設(shè)了1臺血濾機，1臺纖維支氣管鏡及儲鏡柜，一臺超凈工作臺，以及各種醫(yī)療用品，以優(yōu)質(zhì)的病房條件服務(wù)于患者，完善的設(shè)施離不開有效的管理，這一年中制定了:精神科儀器、設(shè)備的管理制度，各種藥品管理制度，病房消毒措施。做到物品定點定位放置，固定了儀器管理人員，藥品管理人員。一年來，有效的病房管理保證了精神科的日常工作。

二、建立、健全、落實各項規(guī)章制度

精神科收集全院各科室以及外院的危重病人，機構(gòu)龐雜，醫(yī)療護理任務(wù)繁重，而我科的護理人員均年齡較輕，資格淺，工作責(zé)任心不夠強，且精神科護士人員流淌較大，因此制訂一套嚴(yán)格周密，切實可行的制度常規(guī)，以保證精神科的護理工作正常運轉(zhuǎn)，本年度增加了各項護理操作常規(guī)，急救藥品毒麻藥品每日每班清點制，無菌物品治理制度，護士培訓(xùn)安排，消毒隔離制度等，制定的同時督促，檢查執(zhí)行狀況，各項制度常規(guī)保證了各項工作有章可循，從而使精神科秩序井然，忙而不亂，其工作效能得以充分發(fā)揮。

三、提高護理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，加強自身建設(shè)

由于精神科的工作性質(zhì)及嚴(yán)格要求，護士始終處于病人治療及視察的第一線。因此，護理人員的素養(yǎng)如何，將干脆關(guān)系到精神科的工作效率。這一年來，精神科護士的培訓(xùn)工作是我科工作之重點，我們除了科室制定的`護士培訓(xùn)安排外，我們還參與了護理部支配的院內(nèi)及院外的培訓(xùn)，另外在科主任的支配下，我科大部分護士還參與了弋磯山醫(yī)院及二院舉辦的重癥醫(yī)學(xué)科年會。

在精神科護士的后續(xù)教化中，我們還將實行在職培訓(xùn)，外出進修，自學(xué)與考核相結(jié)合等方法，并結(jié)合醫(yī)療定期舉辦科內(nèi)業(yè)務(wù)講座及參與護理查房，嚴(yán)格根據(jù)培訓(xùn)安排進行培訓(xùn)并考核，全科護理人員均參與了護理?？频脑诼毥袒?，一年的培訓(xùn)使得精神科護士能勝任日常工作，大多數(shù)護士成為精神科嫻熟人才。

要做好精神科護士姐妹的領(lǐng)頭雁，必需加強自身學(xué)習(xí)，在繁忙的工作之余，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問和嫻熟把握操作技能，并在網(wǎng)絡(luò)上查閱精神科相關(guān)資料，學(xué)習(xí)和探究，以提高自己的治理水平和業(yè)務(wù)水平。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

2023年終個人述職報告篇9

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好：

我于20xx年6月9日進入都市萬錦工作，已經(jīng)有半年時間，20xx年已經(jīng)即將走完，工作半年在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷幫助下，使我很順當(dāng)?shù)耐瓿筛黜椆ぷ?。回顧這半年的工作時間，以前并沒有接觸過客房的我，在領(lǐng)導(dǎo)與同事的幫助下使我漸漸對客房有了了解，到最終完全可以駕馭客房方面的業(yè)務(wù)學(xué)問。

此期間擔(dān)當(dāng)過領(lǐng)班與代店長的職位，在擔(dān)當(dāng)領(lǐng)班工作的期間，能夠做到主動主動的去工作，做到了當(dāng)日工作當(dāng)日匯報，按時完成店長交給的各項工作。

7月24日，被調(diào)往淮河路店擔(dān)當(dāng)代店長工作，首次接觸管理整個店，說明上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任，但是通過一番努力之后并沒有達到所預(yù)想的目的。在代理店長的工作期間，雖然時間不長也經(jīng)驗了很多風(fēng)波如：客人投訴、缺少員工、突發(fā)事務(wù)等都要考慮怎么去處理、解決存在的問題，通過問題的出現(xiàn)自己也進行了反思，可能主要一點緣由在與不會很好的與領(lǐng)導(dǎo)匯報工作與溝通，或許是自己的實力有限吧！還沒有達到作為一名店長應(yīng)有的實力，但是我會接著努力學(xué)習(xí)提升自己的管理實力。不過我還是特別感謝上級領(lǐng)導(dǎo)能夠給我一次熬煉的機會，使自己能夠更加的了解一個店的管理模式與經(jīng)營模式，同時也感謝同事們對我的支持。

11月份被調(diào)往公司質(zhì)檢部工作，在質(zhì)檢部工作期間自己始終保持平和的心態(tài)協(xié)作好部門的工作，做好每周對店里的巡察檢查與月檢查，主動的向領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)日檢查工作，仔細(xì)寫好每天的工作日志，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的.各項任務(wù)，調(diào)入質(zhì)檢部工作也使我學(xué)習(xí)到了許多業(yè)務(wù)方面的學(xué)問。

對于下一步的工作安排：在新的一年里努力做好本職工作與上級支配的任務(wù)，主動反映工作中所發(fā)覺的問題并進行改正，協(xié)作好部門經(jīng)理的工作，嚴(yán)格根據(jù)要求做好每月每周的檢查工作，仔細(xì)幫助店里整改檢查的問題；

以上就是我進入公司半年來的工作狀況與述職報告。新的一年已經(jīng)到來，在此慶賀：公司在新的一年里更加輝煌！各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事以及公司全部的員工在新的一年里：工作順當(dāng)、身體健康、萬事如意！

2023年終個人述職報告篇10

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

在今年上半年，面對國際金融危機沖擊，x公司生產(chǎn)化肥各類產(chǎn)品100多萬噸，同比增長21%，產(chǎn)銷率在95%以上。與此同時，還研制了10多項節(jié)能減排新技術(shù)，變廢為寶，為x市保持“碧波藍天”和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟作出了新的貢獻。我們x公司作為一家1967年建成投產(chǎn)的老企業(yè)，40多年來，公司不斷用高新技術(shù)和先進適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，目前已成為我國華南地區(qū)的化肥化工生產(chǎn)基地，正以實現(xiàn)公司“雙百工程”為引領(lǐng)，向“發(fā)展綠色化工，打造xx市第四支柱產(chǎn)業(yè)”目標(biāo)昂揚奮進。而公司之所以能夠取得長足進步，實現(xiàn)規(guī)模與效益成倍增長，得益于公司有一個精明強干的領(lǐng)導(dǎo)班子，敢于用超前的眼光和魄力，帶領(lǐng)x公司走出一條高質(zhì)量、高效益的節(jié)約環(huán)保的發(fā)展路子?，F(xiàn)在開展工作的狀況像各位領(lǐng)導(dǎo)作如下簡要述職，請予評議。

一、加強領(lǐng)導(dǎo)班子政治素養(yǎng)建設(shè)

一個勝利的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，應(yīng)當(dāng)擅長登高望遠(yuǎn)，心明眼亮，帶領(lǐng)企業(yè)不斷攀登，永不止步，那怎樣才能做到登高望遠(yuǎn)、心明眼亮?公司的做法是，首先抓領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)，提升素養(yǎng)，打造引領(lǐng)企業(yè)加快發(fā)展的堅毅領(lǐng)導(dǎo)集體。公司采納學(xué)習(xí)與調(diào)研相結(jié)合、自學(xué)培訓(xùn)與專題探討相結(jié)合、“請進來”與“走出去”相結(jié)合等形式，不斷提高公司和分廠兩級領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素養(yǎng)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策實力。而最能體現(xiàn)這一點的就是，公司投入10多億元巨資引進xxx氣化技術(shù)實施“30萬噸合成氨清潔生產(chǎn)挖潛技改工程”，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在學(xué)習(xí)實踐中形成這樣的共識：國家對生產(chǎn)企業(yè)的環(huán)保、平安要求越來越高，對煤化工行業(yè)的污染物排放標(biāo)準(zhǔn)和總量限制要求越來越嚴(yán)，節(jié)能、節(jié)電、節(jié)水成為提高企業(yè)效益的一個關(guān)鍵，采納高新技術(shù)改造傳統(tǒng)工藝成為必定趨勢。而事實證明這一決策完全正確。項目投產(chǎn)后，不僅大幅度降低了公司的生產(chǎn)成本，削減了城市污染，還為公司在粉煤氣化技術(shù)方面取得了不易復(fù)制的技術(shù)優(yōu)勢，為其延長煤化工產(chǎn)業(yè)鏈打下厚實的基礎(chǔ)。

領(lǐng)導(dǎo)班子在著力提高自身素養(yǎng)的同時，也全面啟動了公司黨員群眾素養(yǎng)工程，通過實行學(xué)習(xí)培訓(xùn)、互幫互助、技術(shù)指導(dǎo)、師傅帶徒弟等方式，把黨員培育成生產(chǎn)經(jīng)營骨干，把生產(chǎn)經(jīng)營骨干培育成黨員，使x公司黨員隊伍充溢朝氣和活力。

二、凝合力氣破解發(fā)展難題

公司為了應(yīng)對金融危機，實現(xiàn)“保增長、保民生、保穩(wěn)定、保企業(yè)良好發(fā)展勢頭”任務(wù)，公司黨委在黨支部中開展提合理化建議活動。公司領(lǐng)導(dǎo)班子依據(jù)職工的.看法建議制定了以“10大技改項目”和“五大生產(chǎn)基地工程”為抓手的調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加強管理、節(jié)能降耗、加快新產(chǎn)品研發(fā)一系列措施，有力推動了企業(yè)平穩(wěn)健康較快發(fā)展。

公司黨委把發(fā)揮先進性作用的著力點放在項目建設(shè)上，組織黨員主動參加公司本土生產(chǎn)基地、鹿寨二基地、貴州新益煤礦原料生產(chǎn)基地、融水電石生產(chǎn)基地、青海自然氣化工生產(chǎn)基地這“五大生產(chǎn)基地工程”的建設(shè)。目前，公司五大生產(chǎn)基地的各項工作正在緊鑼密鼓地進行，扭轉(zhuǎn)了公司生產(chǎn)因為金融危機陷于被動的局面，讓企業(yè)在面對金融危機時能不停產(chǎn)、不減員、不降薪，反而新增600多人就業(yè)，為我市增加就業(yè)崗位作出了新的貢獻。

公司黨委以“人民群眾得實惠，企業(yè)和諧發(fā)展”目標(biāo)，以“保民生、保穩(wěn)定”為著力點，在注意破解生產(chǎn)技術(shù)瓶頸的同時，也注意對高技術(shù)含量、高附加值、低污染度產(chǎn)品的開發(fā)。公司投資兩三億元，啟動了“10大技改項目”，黨委帶領(lǐng)黨員成立技術(shù)攻關(guān)小組，做到黨員先鋒模范作用在崗位上體現(xiàn)，在項目上見效。在柳化合成氨技改工程中，黨員職工帶頭自主創(chuàng)新，對廢氣回收利用，把其中的二氧化硫全部回收制成硫酸，削減了環(huán)境污染，提高了經(jīng)濟效益，技術(shù)成果在國內(nèi)居水平。

三、在崗位上體現(xiàn)先進性

公司職員對領(lǐng)導(dǎo)班子的評價是“政治上靠得住，工作上有本領(lǐng)，作風(fēng)上過得硬，職工群眾信得過?！保@充分說明白公司領(lǐng)導(dǎo)班子長期以來的工作措施在職工中起到了良好的效果，公司黨委以“做一個人要對社會有貢獻，做一名工人要對企業(yè)有貢獻，做一名黨員要對黨的事業(yè)有貢獻”為主題和突破口，制定措施激勵黨員和員工在崗位上建功立業(yè)，為黨員發(fā)揮先鋒模范作用，供應(yīng)平臺，營造氛圍。領(lǐng)導(dǎo)班子在“黨員先鋒崗”創(chuàng)建活動中，柳化各黨支部和黨小組結(jié)合班組崗位任務(wù)，細(xì)化考核指標(biāo)，把黨建工作指標(biāo)和生產(chǎn)指標(biāo)有機結(jié)合起來，對黨員既提出目標(biāo)要求，又供應(yīng)施展舞臺，實現(xiàn)了黨建工作在班組落實、黨員作用在一線發(fā)揮、黨員形象在崗位塑造。

xxx

xx年xx月xx日

2023年終個人述職報告篇11

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

起先了，來的那么突然，也那么的從容，總結(jié)，安排。

總結(jié)，是一個跌宕起伏的一年，我們在全球金融危機的影響下，鍍鋅價格始終是不平穩(wěn)的，猶如做過山車一般忽高忽低，但是我們鍍鋅廠在常處與任廠的帶領(lǐng)下打了一個美麗的戰(zhàn)斗，創(chuàng)建了許多歷史記錄，全年完成x萬噸的生產(chǎn)量，庫存也創(chuàng)建了歷史的時候x多噸，全年也完成了不錯的利潤，在銷售會議上得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和表揚。

xx年的工作感覺完成的不錯，在排產(chǎn)方面依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求做到科學(xué)化排產(chǎn)，同樣的規(guī)格型號盡量都排在一起，讓車間少換型，提高了生產(chǎn)效率，創(chuàng)建了生產(chǎn)利潤，我會接著堅決不移的執(zhí)行科學(xué)化排產(chǎn)。xx年在聯(lián)系客戶方面也有不錯的業(yè)績每月x噸左右，要確保每月最少x噸的加工量，力爭x噸，爭取提高一個臺階。在焊管入庫方面全年為公司嚴(yán)把壁厚關(guān)，防止客戶鉆寶來的空子，對客戶來料進行實際與理論相結(jié)合，做到有憑有據(jù)，創(chuàng)建了x多萬元的利潤，也感謝磅房和質(zhì)檢的相關(guān)人員對我的支持，共同取得的如此成果。

會是一個諸侯并起，硝煙充滿的一年，許多有實力、有資金的人看到xx年上半年鍍鋅形式，下半年不少做貿(mào)易的自己上鍍鋅生產(chǎn)線，一上還就是x條，原先老的鍍鋅加工廠，也紛紛擴大生產(chǎn)規(guī)格，增開x條生產(chǎn)線，下半年一下多出了x多條生產(chǎn)線，越來越多人看到了眼前的`利潤，都想分一杯羹，殊不知物極必反，形式急轉(zhuǎn)直下，面對著原材料，鋅錠、煤、酸的價格上漲，對方剛起先干鍍鋅還有些技術(shù)瓶頸，客戶源還有些匱乏沒有打開等等緣由，有的停產(chǎn)改造設(shè)備，有的為了保存上半年的成功果實短暫收工，打算在戰(zhàn)。

是競爭貫穿著的一年，在想高枕無憂是不行能的了，我們要拿出刺刀，亮出寶劍，去拼搏，把他們踩在腳下，狹路相逢勇者勝，在x總給召開的銷售人員會議上，