商貿(mào)公司內(nèi)部管理制度范本篇

商貿(mào)公司內(nèi)部管理制度范本5篇

商貿(mào)公司內(nèi)部治理制度范本篇1

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家晚上好!

歡聲辭舊歲，笑語迎新年。經(jīng)過一年工作的勞碌，在收獲的喜悅中，我們馬上送走20_年，迎來嶄新的20_年，在此，我謹代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向公司的全體員工及其家屬致以節(jié)日的問候和最真摯的新年祝愿，向長期以來關(guān)懷和支持公司進展的各界領(lǐng)導(dǎo)和朋友表示誠心的感謝，向長期以來的合作伙伴及兄弟單位致以新年的祝愿，祝愿大家新年行大運，事事順通!

馬上過去的20_年，是我公司穩(wěn)步進展的一年，借著十九大的春風(fēng)，在市場經(jīng)濟形勢多變的狀況下，公司抓住了各項進展機遇，取得令人鼓舞的工作業(yè)績：20_年，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，我們部門的員工同心協(xié)力，工作中擰成一股繩，對形狀象得到大幅的提升，在行業(yè)內(nèi)得到了充分的確定。

在20_年的進展進程中，我們經(jīng)受了艱辛，經(jīng)受了坎坷，受經(jīng)濟危機，天災(zāi)、經(jīng)濟不確定的因素，物價上漲等影響導(dǎo)致工程盈利空間進一步縮小;債權(quán)催討難度大，債務(wù)訴訟不斷，資金壓力加大。但是國企的地位要求我們擔(dān)當?shù)纳鐣?zé)任，國家啟動拉動內(nèi)需政策，路橋板塊改制上市工作正在實施，我們面臨又一輪機遇，機遇蘊含精彩，創(chuàng)新成就偉業(yè)!

20_年，嶄新的一年，開啟我們共同嶄新的幻想，在20_年的揚帆起航的關(guān)鍵之年，我們公司將堅持以十九大精神為指導(dǎo)，嚴密依托集團公司領(lǐng)導(dǎo)，以提高經(jīng)濟效益為重心，以改革改制為動力，迎難而上，銳意進取，團結(jié)協(xié)作，大膽創(chuàng)新，力爭盡快實現(xiàn)運營構(gòu)造的全面優(yōu)化，共創(chuàng)20_年我公司進展的新藍天!

歷每一次挑戰(zhàn)對于北方北創(chuàng)都意味著一次機遇，我們有理由信任，有我們這個集體，有我們戰(zhàn)無不勝的精神，我們肯定能夠再次迎來新的契機，肯定能用我們的共同努力去再次制造新的輝煌!

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商貿(mào)公司內(nèi)部治理制度范本篇2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，女士們、先生們：

大家好!

春暖花開，大地回春。通過緊鑼密鼓的籌備，銀信財寶長春分公司在這個萬物復(fù)蘇的日子里正式開業(yè)了!

在這個喜慶的時刻，我謹代表銀信財寶長春分公司經(jīng)理班子和全體員工，向以銀信財寶總公司董事長為首的決策層表示最崇高的敬意;向關(guān)懷和支持分公司組建工作的產(chǎn)業(yè)界同仁及社會各界人士表示最誠心的感謝;向參與銀信財寶長春分公司開業(yè)慶典活動的各位領(lǐng)導(dǎo)和佳賓表示最真誠的祝和最熱鬧的歡送!

作為中國知名的第三方金融居間效勞企業(yè),銀信財寶長春分公司秉承總公司“制造特色、塑造品質(zhì)、普惠天下、合作共贏”的經(jīng)營理念，引入國際先進的信用治理模式及風(fēng)險評估與治理體系，推出專業(yè)的信貸理財效勞平臺，依據(jù)客戶的風(fēng)險偏好、財務(wù)狀況、家庭構(gòu)造等因素量身定制理財規(guī)劃方案，致力于為每一位有理財需求的客戶實現(xiàn)穩(wěn)定、安全的財寶增值。

朋友們：銀信財寶長春分公司的勝利組建和正式運營，是團隊精神與集體才智的結(jié)晶，是跨更加展的重要里程碑。銀信財寶長春分公司將以實際行動踐行企業(yè)社會責(zé)任，努力提高自身產(chǎn)品創(chuàng)新力量和客戶效勞水平，供應(yīng)更多更好的理財產(chǎn)品和投資模式，讓金融真正滲透到每一個家庭，每一個人，讓更多人受益于金融改革，真正表達普惠金融的意義，為長春經(jīng)濟的進展做出積極的奉獻。于此同時，我們還肩負著實現(xiàn)與總公司的同步進展的重大戰(zhàn)略使命，作為創(chuàng)業(yè)團隊，我們感到無比的榮耀和驕傲!!

感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們供應(yīng)了施展才華的寬闊平臺，我們肯定不負眾望，充分整合利用市場的優(yōu)良資源，加強治理，努力發(fā)揮聰慧才智，戰(zhàn)勝一切困難險阻，精彩完成各項任務(wù)，同心同德，不辱使命，為共同富強而奮斗!

我們豪情滿懷，我們?nèi)沃氐肋h。讓我們專心血和汗水澆灌新生的銀信財寶長春分公司，讓我們一起攜手，在長春這片沃土上共同制造和享用美妙的明天!

感謝大家!

#721770

商貿(mào)公司內(nèi)部治理制度范本篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!轉(zhuǎn)瞬間，20_年又過去了，首先。共同慶祝20_年新一年度的到來。值此佳節(jié)之際，我代表領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體員工和始終支持我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝愿，祝福大家在新的一年里，身體安康，工作順當，萬事如意!

這一年，是公司在各方面不斷完善、穩(wěn)步進展的一年。在這一年里，我們各位員工都能融洽相處。工作上我們相互幫忙、相互教導(dǎo)、共同探討，開心地開展了一項又一項的工作。

這一年，公司在創(chuàng)業(yè)階段，面臨困難重重，但是我們?nèi)康膯T工能夠緊緊的抱在一起，我們曾一起加班，財務(wù)部加班結(jié)數(shù)，辦公室加班簽合同，而銷售部則加班為客戶辦理定購手續(xù)。與此同時，各位經(jīng)理也陪伴著我們，同大家一起加班，一起吃飯，直到我們完成工作為止。那一刻是多么的溫磬。

我們堅持我們自己的抱負及信念，用我們的頑強毅力，取得了一個豐收的20_，我們超額完成了年度規(guī)劃，為公司翻開了市場大門，這就是我們的成功，我為全體員工感到驕傲，并向全部支持和協(xié)作我們的朋友們致以最崇高的敬意!

這一年里，公司組織過燒烤、戶外生存挑戰(zhàn)野炊、男、女藍球聯(lián)誼賽等文娛活動，公司還舉辦了英語培訓(xùn)班，激發(fā)了各位員工學(xué)習(xí)外語的興趣，為各位員提高自身素養(yǎng)制造了時機。通過這些活動的開展，使我們各位員工的生活變得更豐富、更多姿多彩，同時增進了各位員工之間的友情。公司時時刻刻都關(guān)懷著我們的生活，關(guān)懷我們的安康，為我們安排了體檢，為我們統(tǒng)一購置預(yù)防感冒的藥物，還安排食堂為我們煲涼茶等等，使大家覺得公司就象一個暖和的大家庭。

一切的一切，都是與公司決策層的英明領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的通力合作分不開的，在此，謹代表全體員工感謝總經(jīng)理_及各位經(jīng)理，感謝公司。

20_年新的一年，新的氣象，還有一個新的征程。我們的將來是光明的，是喜人的。春敲起了戰(zhàn)鼓，年吹響了號角!我們把愿望寫在今日，聽事業(yè)的口哨響起，和祖國一起在明天的跑道上沖次!不管汗能流多少，也不怕血可灑很多，我們在今日銘刻下人生的抱負，并為此奮斗究竟!

最終祝各位同事新年歡樂，身體安康!

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商貿(mào)公司內(nèi)部治理制度范本篇4

為了加強治理、統(tǒng)一標準，促進xx商貿(mào)的進展壯大，提高各部門的工作質(zhì)量及經(jīng)濟效益，特制定本規(guī)章制度。

公司全體員工必需嚴格遵守本治理制度的各項決議及工作紀律。

一、作息制度

（5月1日--------9月31日）早上8：00上班

（10月1日------4月30日）早上8：30上班

每周日休息，如有變動，以臨時通知為準。

二、考勤制度

1、如遇工作當日有事假，須事先通知或出示批準假條（否則按曠工處理）并扣除當日工資。凡曠工者扣除當日工資的2倍。病假發(fā)放當日工資的50%，若無門診病歷、注射單或醫(yī)院證明等，按事假處理。病假超過3天以上者，按事假處理。

2、在當月考核中，消失遲到2次者，扣除當月工資20元，消失3次以上者，以10元/次扣除。

3、若當月考核中全勤并且表現(xiàn)積極者，業(yè)務(wù)安排合理有效，當月獎金50元。

4、在當月事假超過7天以上者，不享受公司任何提成及福利待遇。

5、一年中累積請假在15天以上者或年底連續(xù)請假超過6天者,不享受年終嘉獎及福利待遇。（正常休假除外）

三、行為標準

（一）職業(yè)道德

1、遵守行業(yè)道德，遵守國家法律、法規(guī)和社會道德。

2、恪盡職守，聽從指令，勤懇工作，講求效益。

3、不得泄露公司機密或假公濟私，嬴私舞弊。

4、不得超越本職權(quán)范圍開展業(yè)務(wù)活動或利用公司名義在外招搖撞騙。

5、不得從事其次職業(yè)，如經(jīng)公司調(diào)查屬實罰款1000元。

6、各部門同事之間相互真誠合作，相互協(xié)作，發(fā)揚團隊精神。

7、在業(yè)務(wù)的開展過程中，始終要維護本公司利益。

8、不得損害他人利益，不得用公司便利條件進展個人行為。

（二）行為標準

1、嚴格遵守公司作息時間，不得遲到或無故曠工。

2、無條件聽從公司直屬上級的領(lǐng)導(dǎo)，不得拒絕或拖延要職工作。

3、養(yǎng)成良好的公共習(xí)慣，不得隨地吐談，亂仍果皮紙屑。

4、無論任何場合，要懂禮貌重禮儀，使用文明用語。

5、公司任何人不允許把心情帶到工作中，如對公司有意見者，當面和領(lǐng)導(dǎo)提出。

6、端正工作態(tài)度，提高敬業(yè)精神。

7、愛惜公司財物，節(jié)省公司開支。

8、要以公司規(guī)章制度為行為準則，因個人行為觸犯國家法律、法規(guī)，公司概不負責(zé)。

四、公司主導(dǎo)思想及宗旨

1、要以公司利益為根本準則。

2、以誠信為先導(dǎo)、以先進治理為依托、以客戶滿足為宗旨、以網(wǎng)絡(luò)建立為中心，

以強力銷售為目標。

3、公司同事之間要彼此相互敬重。

4、要以卓越的方式去完成全部工作任務(wù)。

5、我們要向時間要進展，提高工作質(zhì)量和工作任務(wù)。-----即速度

6、開放方針----------公司的每一位員工都有權(quán)利向他情愿找的任何人爭論他所關(guān)切的治理活動或決策方面的問題。

五、業(yè)務(wù)治理制度

1、消失業(yè)務(wù)問題要準時匯報、溝通，妥當處理，并引以為戒。下次再犯同樣的錯誤，罰款100元。

2、業(yè)務(wù)要全面熟識公司產(chǎn)品，包括產(chǎn)品名稱、條碼及價格等。如因業(yè)務(wù)不熟識產(chǎn)品造成損失由業(yè)務(wù)擔(dān)當。尤其是特價產(chǎn)品不能與正常銷售產(chǎn)品混淆，新品要盡快了解其特性及賣點，并找出與競品的優(yōu)勢。

3、對業(yè)務(wù)要仔細負責(zé)，如被市場督導(dǎo)人員發(fā)覺單品不全（斷貨）及產(chǎn)品陳設(shè)不標準者（如能合理解釋緣由視為通過），否則認為業(yè)務(wù)失職，罰款100元/次。

4、對于賣場滯銷產(chǎn)品準時處理或調(diào)貨，由于業(yè)務(wù)問題造成退貨損失者，責(zé)任自負（質(zhì)量問題除外）。一次退貨額度在200元---300元者，倒扣工資1%、300元---500元者倒扣2%、500元---800元者倒扣3%、800元以上者倒扣4%、超過2023元者倒扣6%。

5、由于業(yè)務(wù)緣由造成跑店，給公司造成損失者，業(yè)務(wù)與公司各擔(dān)當損失的50%，并且不享受當月的提成和各項補助。

6、業(yè)務(wù)巡店要照實，精確填寫巡店表，對于需要補貨的，要求店方確認才能生效。

7、公司在工作期間各部門員工的電話需保持通話暢通，若公司打電話不接或電話打不通超過兩次者，不得享受電話補助。若遇急事，要準時向部門經(jīng)理報告，得批準后，方可離開，否則按曠工處理。上班期間開小差，一經(jīng)發(fā)覺按曠工處理。

8、每周六下班前必需將本周工作總結(jié)和下周工作規(guī)劃交于所處部門經(jīng)理審核，并一同交于經(jīng)理。

9、收走送貨清單未付款，打欠條一律加蓋單位有效公章視為有效，否則產(chǎn)生后果按相關(guān)條款處理。

10、喪失票據(jù)或貨物要如數(shù)賠償。

11、每周六下午5：00為公司例會和集體學(xué)習(xí)時間，無特別緣由不得缺席。

12、每日票據(jù)應(yīng)準時與財務(wù)當日對清，如發(fā)覺有侵吞公款者一元罰一百元，依次類推。

13、上班時間必需早、晚到公司報道，特別狀況提前向公司請示，每天的工作行程以報表日志形式上交部門經(jīng)理。以備回訪、落實、解決問題，并能到達業(yè)務(wù)上的準時溝通。

14、出庫人員與業(yè)務(wù)人員在出庫和退庫（包括退貨）時要盤點清晰，數(shù)量核實精確。在會計核對超市回單及回款時，如發(fā)覺商品數(shù)量短缺或回款有誤時，上報經(jīng)理，由經(jīng)理追究當事人的責(zé)任，若當事人無法向超市追回、找到所缺商品或貨款，則由當事人照價賠償。

15、業(yè)務(wù)人員在前一天開好其次天所送的商品及數(shù)量，以便于其次天能夠順當開展工作。

16、對于公司車票報銷至少憑一張當日電腦票據(jù)，假如確無電腦票據(jù)，必需憑店方訂貨單或店方簽字才能確認，否則不予報銷。

17、在職員工原則上不應(yīng)以個人名義向公司提出借款，假如是業(yè)務(wù)開展正常開銷，需在三日內(nèi)進展核銷，否則不得進展下一次請款。

18、收回貨款造成喪失者，或數(shù)目核對有誤時，需如數(shù)賠償。

19、每周六為費用報銷時間，提前將報銷單據(jù)填寫清晰，交到會計處進展核對。會計核對后交經(jīng)理審核簽字，審核后由出納支付。

20、對于工作開展狀況要主動匯報，并準時解決。工作執(zhí)行緩慢，效率低者要準時調(diào)整，若縷教不改者，公司賜予30元----100元罰款。

21、到公司缺乏六個月者，不享受年終獎金及福利待遇。

22、單月退貨額度累計超過4000元者，不享受公司補助，超過6000元者，只發(fā)根本工資。并追究片區(qū)經(jīng)理責(zé)任。

六、庫房治理制度

1、庫存商品要擺放整齊，保持庫房潔凈、干凈。杜絕三亂：亂堆、亂放、亂壓；同時做好庫房商品三區(qū)即：正常銷售商品區(qū)；退貨區(qū)；殘損區(qū)。

2、每月中旬與財務(wù)對庫，核實是否相符。每月月底盤點，如盤點虧損，庫管應(yīng)如數(shù)賠償。

3、對于退貨應(yīng)準時處理，連續(xù)能正常銷售的進入商品區(qū)，不能銷售的進入殘損區(qū)。

4、發(fā)貨肯定要堅持先進先出原則，接到發(fā)貨單，肯定要認真看清晰貨物品種、規(guī)格、價格、數(shù)量前方能發(fā)貨。

5、庫管人員每日需提前配好次日所需發(fā)貨的各種商品。

6、發(fā)貨時庫管人員以及送貨人員要當面點清數(shù)字并簽字確認，簽字確認后消失問題，由送貨人員負責(zé)。特別狀況除外。

7、庫管當日發(fā)貨數(shù)量要當日與公司會計核對，以便會計與業(yè)務(wù)或配送核對數(shù)據(jù)。

8、庫存商品缺乏及庫存積壓商品應(yīng)準時上報公司領(lǐng)導(dǎo)，避開缺貨或積壓，給公司帶來的損失，保持良好的正常庫存。

9、如在當月考核中發(fā)錯貨三次以上者，處于30元罰款；如在當月發(fā)貨無任何錯誤，并且?guī)齑嫔唐窋?shù)量精確無誤，擺放井然有序，當月嘉獎50元。

七、業(yè)務(wù)流程圖

店方傳真定單————業(yè)務(wù)巡店下單———主管簽字審核——→開票人員開具發(fā)貨單——庫管——財務(wù)——回單——超市——回款

備注：1、第一聯(lián)存根要與第四聯(lián)出庫保持全都。

2、財務(wù)用第四聯(lián)做庫存帳，便于每月與庫管核對數(shù)量，并作為備份核查。第一聯(lián)作為做內(nèi)部帳的憑據(jù)。

3、對于先出貨的，業(yè)務(wù)流程完畢后，必需重新過電腦打印票據(jù)，與庫管核對相符簽字。

八、配送制度

1、配送人員要合理安排路線，提高效率，精確無誤的將貨送到超市。

2、裝貨時肯定要核對精確，送貨時肯定要查驗認真。

3、在單人送貨時肯定要仔細，切忌馬虎大意，鎖好車窗。

4、在送貨過程中，不要與收貨人員發(fā)生爭吵，要有急躁。

5、在貨物驗收完畢后，該簽字的簽字，該收款的收款。

6、在整個送貨過程中，要保管好貨物、票據(jù)及貨款。

7、遇到問題要準時與業(yè)務(wù)或經(jīng)理溝通。

8、在賣場發(fā)覺品種不全或是陳設(shè)不好，請直接給經(jīng)理反響。

九、辭職與辭退規(guī)定

辭職

公司員工打算辭職時，員工應(yīng)提前15天遞交書面報告，經(jīng)批準并辦理相關(guān)手續(xù)交接后，方可離開公司。

辭退

1、公司辭退員工，須先征求總經(jīng)理意見，同意前方可執(zhí)行。

2、被辭退職員的當月薪水按實際工作天數(shù)計算。

3、公司有權(quán)對以下狀況之一者即日辭退，而無須事先通知。

（1）、嚴峻違反公司治理制度。

（2）、違反公司利益及嚴峻有損公司形象的。

（3）、觸犯國家法律、法規(guī)或被依法追究刑事責(zé)任的。

（4）、工作心情低糜及工作態(tài)度不端正者。

4、新員工工作不滿一月，自動離職，工資將不予發(fā)放。

第三局部薪資福利待遇

公司全部員工的工資待遇，除有特別規(guī)定，均以依照本方法辦理。本方法于每年年底依據(jù)公司的經(jīng)營狀況重新修訂一次。

第一章職位及工資級別

序號職位級別根本工資話費補助交通補助合計

1業(yè)務(wù)代表8003030860

2業(yè)務(wù)主管90050501000

3片區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理100080801160

4司機8003030860

5庫管8003030860

6配送專員9003030960

7理貨員7002030750

8會計100020301050

9出納8502030900

10業(yè)務(wù)經(jīng)理12001001001400

備注：1、新員工上崗，試用期間一律按相應(yīng)職位根本工資的90%發(fā)放，無任何補助。

2、試用期為一個月，表現(xiàn)良好力量突出正式上崗，不合格者，予以勸退。

3、勸退者按試用期間工資標準發(fā)放。

4、正式員工及試用員工之根本工資以月薪計算。

其次章銷售人員新酬與考核制度（只適用于商超）

（一）業(yè)務(wù)代表薪資考核制度

1、全部業(yè)務(wù)代表一律實行無任務(wù)制。但每個業(yè)務(wù)代表單月回款低于2.5萬者，無提成；低于1.5萬者，無補助，只發(fā)放根本工資。連續(xù)兩個月低于1.5萬元者，公司賜予辭退。

2、實際回款額一律按凈回款額計算。

3、業(yè)務(wù)代表紀律嚴明，處理業(yè)務(wù)問題妥當，到處為公司利益著想，銷售業(yè)績連續(xù)三個月提升顯著，即可晉升為業(yè)務(wù)主管級別，享有業(yè)務(wù)主管級別待遇。

4、各業(yè)務(wù)代表提成，依據(jù)掌管片區(qū)回款獨立核算，提成制度如下：

A、單月回款5萬以下者，按1%提成（含5萬元）

B、單月回款5萬------8萬者，按1.5%提成（含8萬元）

C、單月回款8萬-----12萬者，按2%提成（含12萬元）

D、單月回款12萬-----18萬者，按2.3%提成（含18萬元）

E、單月回款18萬元以上者按2.5%提成

備注：1、提成按超過局部相應(yīng)階段的提成比例計提成。

2、市內(nèi)大店連鎖一律按0.5%計提提成。

3、公司為了拉動市場大面積虧損做特價活動時無提成，但公司賜予肯定比例的獎金。（依據(jù)活動另定，不影響年終獎）

5、年終獎金（考核周期為每年2月1日至次年1月31日止清零）

A、每位業(yè)務(wù)代表全年銷售回款在40萬元，即可計提年終獎金0.2%。

B、每位業(yè)務(wù)代表全年銷售回款在60萬以上者，計提年終獎金0.3%。

C、每位業(yè)務(wù)代表全年銷售回款在100萬以上者，計提年終獎金0.4%。

（二）片區(qū)經(jīng)理薪資考核制度

1、片區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理要管好轄區(qū)內(nèi)各終端賣場，對各終端賣場做到不斷提高銷量，提升終端運作水平。

2、要依據(jù)不同時期擬定市場策略，規(guī)劃市場布局，到達快速持續(xù)進展。

3、治理業(yè)務(wù)代表的日常業(yè)務(wù)并加以督導(dǎo)，使其不斷提高業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)水平。并準時安排轄區(qū)內(nèi)送貨。

4、對于公司新品要準時進店，對其進場的陳設(shè)、銷量進展跟蹤并準時調(diào)整。到達新品銷量不斷提升的目的。

5、各片區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理對該片區(qū)負有主要責(zé)任，無論是市場銷量回款，還是市場維護。

6、對于片區(qū)市場單月銷售低于10萬或單月回款低于8萬的片區(qū)，片區(qū)經(jīng)理不享受提成，若連續(xù)兩個月完不成，提出嚴峻警告；連續(xù)三個月完不成，賜予撤職。

7、各片區(qū)經(jīng)理的提成按各片區(qū)總回款額的5‰計提。

8、各片區(qū)經(jīng)理要對公司制訂的銷量任務(wù)合理安排化解，并完成公司下達的指標。

9、年終獎金（以銷售目標責(zé)任書為準）

a、完成全年指標的70%，年終獎金2023元。

b、完成全年指標的80%至90%，年終獎金計提2‰。

C、完成全年指標的90%至100%，年終獎金計提2.5‰。

d、順當完成任務(wù)指標以上者，計提3‰。

e、超額完成15%以上，額外獎金2023元。

備注：參考數(shù)據(jù)依照，公司片區(qū)經(jīng)理目標責(zé)任書。

第三章、內(nèi)勤、財務(wù)、庫管及司機薪資待遇考核制度

1、要全力支持協(xié)作銷售工作。

2、內(nèi)勤要預(yù)備好銷售所用的各種證件及資料，并做好備份。準時打好配送單，便于準時送貨。

3、內(nèi)勤要做好客戶擋案便于準時溝通。對于有用來電做好記錄。

4、庫管要精確無誤配好每天的發(fā)貨商品和數(shù)量，并保管好全部商品；將退貨損失降到最低。

5、無特別緣由造成的車輛違章均由司機自行擔(dān)當。

6、假如單月銷量突破50萬或回款40萬元以上之一，計提0.5%的基金。詳細分

配方案如下：內(nèi)勤占10%、財務(wù)占10%、庫管占10%、司機占16%作為銷售單月獎金，剩余局部作為公司集體活動基金?；顒踊鸬氖褂萌ハ蚴羌w游玩或共餐。由公司經(jīng)理按大多數(shù)人意愿使用。

7、年終獎金

公司按全年回款額的0.12%計提。內(nèi)勤占20%、庫管占20%、司機占30%、財務(wù)占20%，另10%作為特殊嘉獎，獎給全年為公司做出突出奉獻的人。

第四章：福利

1、假日及休假制度

（1）我國的法定節(jié)日，元旦一天、春節(jié)七天、五一國慶各兩天，我公司按此執(zhí)行。

（2）至于圣誕節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等，公司將適時酌情考慮，在保證工作和效率的狀況下，讓大家能夠輕松一下。

（3）每年公司組織員工集體活動一至兩次，屆時可以帶上伴侶一起參與。

2、其他

（1）每年的中秋節(jié)和春節(jié)，公司將依據(jù)總體經(jīng)營狀況，給每一位員工發(fā)一些節(jié)日禮物以示祝愿。

（2）公司將于每年7—9月逢高溫酷暑天氣及11—1月寒冷天氣，公司將供應(yīng)局部備用金以備消暑防寒之用。

第四局部財務(wù)治理制度

第一章：會計崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家公布的有關(guān)財務(wù)制度、嚴格根據(jù)《會計法》進展記帳、算帳、報帳，做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)精確、帳目清楚。

2、負責(zé)編制月、季、年度會計報表及有關(guān)說明，每月10日前向公司領(lǐng)導(dǎo)準時、真實、精確地報送會計報表，完整的反映財務(wù)狀況，并按季度進展財務(wù)分析。

3、責(zé)會計核算，特殊對應(yīng)收、應(yīng)付等往來帳要準時清算和催收；作到帳帳相符、帳實相符，發(fā)覺不符，必需查明狀況，準時匯報。

4、善保管會計憑證、會計帳本、會計報表及檔案資料。

5、守公司財務(wù)機密。

6、成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

其次章、出納的崗位職責(zé)

1、責(zé)現(xiàn)金及銀行轉(zhuǎn)帳票據(jù)的收付，不得積壓，按時將現(xiàn)金送存銀行。

2、格遵守現(xiàn)金治理制度，庫存現(xiàn)金按規(guī)定限額執(zhí)行，不得挪用，不得以白條抵庫，不得坐支營業(yè)額。

3、據(jù)會計人員的簽章的收、付款憑證，按款項的審核批準制度辦理收付

4、據(jù)支票，辦理匯款時要按公司的財務(wù)治理制度辦妥有關(guān)手續(xù)，不符合規(guī)定者予以退回。

5、制有關(guān)收入、支出的會計憑證，登記銀行存款?，F(xiàn)金出納日記帳，保證帳款相符。

6、責(zé)保管未簽發(fā)的支票、支票本及以簽發(fā)的支票存根聯(lián)。

7、責(zé)職工每月公司、獎金以及各種福利待遇的審核和發(fā)放。

8、合公司的業(yè)務(wù)實際狀況，每周匯總收付款憑證并將憑證交會計登記明細帳，每月匯報總經(jīng)理處

9、每月10日前，將上月銀行存款日記帳與銀行對帳并逐筆核對，編制銀行余額調(diào)整表

10、月底將銀行存款余額、營業(yè)收入及本月、本年累計報告總經(jīng)理

11、善保管保險柜鑰匙，密碼不得泄露及外傳

12完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第三章：印章使用的治理及其他

1、司印章包括公章、財務(wù)專用章、法人代表章、合同章等。公章由行政治理部指定專人負責(zé)保管，財務(wù)專用章、法人代表章、合同章由財務(wù)室專人負責(zé)保管。

2、管人員必需堅守職責(zé)，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，不得將印章帶出辦公室，不得私用，不得托付他人代管。

3、持印章使用的嚴厲性，各類印章只限使用在正式文件上，嚴禁在空白介紹信上蓋章。

4、公司名義對內(nèi)、外簽定的合同，統(tǒng)一由財務(wù)室負責(zé)辦理，并在辦理完畢后將原件分類存檔，以便隨時查閱。

5、于稅票的使用要嚴格登記。

商貿(mào)公司內(nèi)部治理制度