電大工商管理本小企業(yè)管理

不定項選擇〔A批發(fā)商B零售商C銀行D倉儲公司E廣告代理〕是分銷渠道的中間機構?！裁嬖嚒呈切∑髽I(yè)選聘人才時最常使用的一種工具。(企業(yè)登記注冊)是確認企業(yè)的法人資格或營業(yè)資格，行使國家管理經濟職能的一項行政監(jiān)督管理制度。(企業(yè)間拆借和社會籌資)是最有利于節(jié)稅〔情感溝通〕是人本管理的最低層次，也是提升到其他層次的根底?！矌煾祹降堋撤椒ㄊ切∑髽I(yè)在職培訓中最直接、最為有效的方法?！仓艺\品牌〕是有較高知名度且品牌代表一組穩(wěn)定、獨特的利益組合，因而顧客已經形成品牌偏好，通常會優(yōu)先選擇的品牌?！安皇窃阡N售牛排，而是在銷售‘咝咝’聲〞，這里的‘咝咝’聲應該屬于〔形式產品〕?！按鳡枿曤娔X公司既有以工廠化方式提供效勞的低本錢，又有高的質量。其效勞創(chuàng)新方法是〔A：工業(yè)化－親密關系法〕?！叭肆Y源的實際潛能是有很大潛力可挖的，可以被開發(fā)出來〞，這反映的是人力資源的〔〕特點。C無限性“踏破鐵鞋無覓處，得來全不費功夫。〞這句話說明了創(chuàng)業(yè)時機的〔偶然性〕特征?！靶∑髽I(yè)的員工都應該是多面手，能夠掌握多種技能〞表達了小企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的〔〕原那么?！睤：綜合性〕“有限的商品和無限的市場需求之間永遠存在著盲點〞是〔〕的主要觀點?！睠：市場縫隙理論〕1991年美國經濟學家羅納德·科斯被授予諾貝爾經濟學獎，其主要奉獻為(B.交易費用理論)A公司是年凈收益200萬元的小公司．張某打算收購它，于是他尋找了一家剛剛出售的與A公司條件相當的企業(yè)，該企業(yè)的價格收益比是5，那么由此可以斷定A公司的市場價值為(1000)萬元．CRM是指以下哪種電子商務活動？〔客戶關系管理〕ERP的主要功能模塊包括(ABCE)。A．生產控制管理模塊B．物流管理模塊C．財務管理模塊E．人力資源管理模塊ERP開展的第一個階段是〔MRP階段〕。ERP是指以下哪種電子商務活動：〔企業(yè)資源方案〕。SCM是指以下哪種電子商務活動(C供應鏈管理)。A愛立信公司曾因上游企業(yè)――飛利浦芯片廠的火災而陷入危機，被迫退出手機生產領域。這次危機屬于〔B：供應危機〕。按特許經營權的內容可將特許經營模式劃分為〔B產品分銷特許D經營模式特許〕。按危機來源劃分小企業(yè)遇到的危機類型，包括〔A：供應危機、B：財務危機、C：品牌危機〕。按危機來源劃分小企業(yè)遇到的危機類型，其中不包括(D．戰(zhàn)略危機)。按照創(chuàng)業(yè)動機的不同可以將創(chuàng)業(yè)者分為(C.生存型創(chuàng)業(yè)者D.時機型創(chuàng)業(yè)者按照管理職能劃分，小企業(yè)的管理工作內容包括(A.方案H.組織C.領導D.控制)。按照慣例，小企業(yè)的流動資產速動比率(等于1)為最正確。按照企業(yè)內部導致危機的因素，企業(yè)可能遇到的危機分力〔ABCD〕。A．突發(fā)性危機B．戰(zhàn)略危機C．組織危機D．職能危機奧地利經濟學家熊彼特所講的創(chuàng)新活動包括(A.使用新技術B.生產新產品C.開辟新市場D.采用新的組織形式)。B把一種市場同另一種市場相區(qū)分的特定標準是〔細分變量幫助創(chuàng)業(yè)者到達事業(yè)成功的最正確工具是〔B：制定一份完美的商業(yè)方案〕。保持創(chuàng)業(yè)團隊的穩(wěn)定性，必須符合以下要求：A．團隊要有共同的遠景目標B．利潤分配方案要明確C．團隊成員之間要保持溝通本教材將小企業(yè)創(chuàng)新的根本內容概括為：〔B：技術創(chuàng)新、C：管理創(chuàng)新〕。編制企業(yè)方案時要考慮的因素是：〔a．時間b．資金c．競爭的環(huán)境波士頓矩陣法，也就是〔〕，它是小企業(yè)用來確定不同經營單位之間的經營組合。〔B：BCG法〕波特教授從市場營銷的角度指出競爭優(yōu)勢的根本形式包括(A.本錢領先D.標新立異)。波特教授認為，狹義的小企業(yè)競爭優(yōu)勢通常包括以下根本形式：〔A：本錢領先、C：標新立異〕。不可用作小企業(yè)界定標準是生產產品的類型，可用作小企業(yè)界定標準的是：資產總額、員工人數、銷售額不是產品生命周期階段的是〔開發(fā)〕。不是產品組合的因素是〔高度〕。不是高增長企業(yè)特征的是：〔c．銷售僅限于本地市場不是利潤表組成要素的是資產不是小企業(yè)經營方式的有〔依附型經營〕。不同國家界定企業(yè)大小的標準是不同的，〔AB〕采用定性與定量相結合的方式。A．英國B．美國不完全市場指的是(D．壟斷競爭市場)。不直接影響企業(yè)凈收益的工程是〔c．會計方法不屬于創(chuàng)業(yè)時機特征的是(盈利性)不屬于分售渠道的中間機構有〔中間商〕。不屬于風險特征的是(偶然性,消逝性)不屬于具有低本錢優(yōu)勢的小企業(yè)參與競爭的方式是較差的質量較低的價格不屬于利基營銷戰(zhàn)略的是：〔d．多產品或效勞的擴展不屬于企業(yè)家所得的是：〔b．減少工作不屬于市場營銷方案所強調的戰(zhàn)略領域是：〔d．生產方案不屬于特許經營合同的特征的是：b．因為它是一個簡單的文件，故不需要法律顧客不屬于特許經營時機誘人方面的因素是：〔d〕企業(yè)經營獨立性不屬于網絡廣告優(yōu)勢的有〔本錢高〕。不屬于小企業(yè)常用財務報表的是(資產減值準備明細表)不屬于小企業(yè)的微觀環(huán)境的因素是(經銷商)不屬于小企業(yè)退出障礙的是(組織障礙,制度障礙)//屬于退出障礙的是(心理障礙,物質障礙)C產品的市場尚未飽和，產品還有改進空間且所需本錢不高，有利于提高企業(yè)的經濟效益的情況下，適宜采取的產品創(chuàng)新類型為〔改進型〕。產品的有形局部所組成的是產品的〔實體層〕。產品定價的根本方法有(B．本錢導向定價法C．需求導向定價法D．競爭導向定價法)。產品—市場管理型組織的主要缺點是〔組織管理費用太高〕。常見的創(chuàng)業(yè)方案格式包括如下內容:(A.封面B.扉頁C.內容D.目錄E.附錄)本錢優(yōu)勢戰(zhàn)略〔要求企業(yè)擁有市場上最低本錢的產品成熟的企業(yè)所面臨的危機表現在以下幾個方面：(B牢固的企業(yè)理念C龐大的管理機構D.僵化的管理體制)。成為企業(yè)家的途徑不包括(D．為一家大企業(yè)工作成為特許授權者的缺點是：(B．減少企業(yè)控制除了(公司記錄)以外，其余都是外部第二手數據資源。創(chuàng)立新企業(yè)的必備條件是(A擁有專利技術B擁有一定量的創(chuàng)業(yè)資金C擁有工作經驗和一定量的顧客群體)。創(chuàng)立新企業(yè)的必備條件有(A.擁有專利技術B.擁有工作經驗D.擁有一定量的客戶群E.獲得充足的創(chuàng)業(yè)資金)創(chuàng)立一家屬于自己的企業(yè)不是一件輕而易舉的事情，必須具備一定的客觀條件，例如：〔擁有專利技術、擁有一定量的創(chuàng)業(yè)資金、擁有工作經驗和一定量的顧客群體〕。創(chuàng)立自己的企業(yè)必須具備一定的客觀條件，例如：〔A擁有專利技術B擁有一定量的創(chuàng)業(yè)資金C擁有工作經驗和一定量的顧客群體〕。創(chuàng)立小企業(yè)的最主要和最直接的動機是(B經濟利益)。創(chuàng)業(yè)板與主板市場的根本區(qū)別在于〔B：上市標準不同、D：效勞對象不同、E：交易制度不同〕創(chuàng)業(yè)時機具有自身獨到的特征，比方〔B偶然性C普遍性D消逝性〕。創(chuàng)業(yè)時機是一種帶有偶然性并能被經營者認識和利用的契機.它具有以下特征(特殊性)創(chuàng)業(yè)方案是創(chuàng)業(yè)者為了實現未來增長戰(zhàn)略所編制的詳細方案，包括企業(yè)事項的方方面面。其中的精華局部是〔C：摘要〕創(chuàng)業(yè)團隊的組成模式有多種，其中(D.資本技術聯合型)的團隊模式是最完美的組合。創(chuàng)業(yè)團隊可分為(B.群體性創(chuàng)業(yè)團隊C.有核心主導的創(chuàng)業(yè)團隊)。創(chuàng)業(yè)者打算購置一家現存企業(yè)之前，必須對其進行全面的審查，主要包括(財務狀況、市場狀況以及出售原因)。創(chuàng)業(yè)資源包括(A.客戶資源B.技術資源C.財務資源D.行業(yè)經驗資源)。創(chuàng)意源泉：個人經驗、愛好、偶然發(fā)現、深入研究。從邁克爾?波特教授的著作中，我們可以根據他的用詞，將“競爭優(yōu)勢〞理解為：(B．特長D．有利條件)從受許人的角度來看，特許經營的缺點有(A經營方式沒有自主權D必須支付昂貴的特許經營費E必須接受統(tǒng)一的供貨價格)。從小企業(yè)成功的環(huán)境條件看，其決定因素不包括〔d〕。d．要保持競爭所需要的資源短缺促成顧客初次購置的策略包括〔A.營銷人員要努力提高顧客對產品的直觀感覺價值C.充分利用人員價值和形象價值的促銷作用E.根據顧客需要和企業(yè)的資源能力條件，有選擇地提高企業(yè)產品和效勞價值〕。促銷組合包括〔ABCD〕。A.廣告B．人員推銷C．銷售促進D．公共關系D打算創(chuàng)辦企業(yè)的企業(yè)家必須把注意力放在(B利潤)上。大型企業(yè)難以具備的、中小企業(yè)獨具的特點是〔A數量多、分布廣B體制靈巧、組織精干C管理水平相對較低D產出規(guī)模小、競爭力弱E“家族〞色彩濃〕。代理人對委托人應負的責任是：〔d〕。a．代理人必須接受委托人的指令b．代理人要忠實地履行代理職責c．代理人要小心謹慎地執(zhí)行代理職責d．a、b、c全部當產品處于其生命周期的試銷期時，促銷策略的重點是〔認識了解商品，提高知名度〕。當產品生命周期進人成長期，企業(yè)的營銷策略應該是〔進入新的細分市場、進人新的分銷渠道、改進產品質量，增加特色和式樣〕。當產品生命周期進人成熟階段，企業(yè)應采取的策略是(A.市場改進B.產品改進D.營銷組合改進)。當產品生命周期進入成長期，企業(yè)的營銷策略應該是〔ABCD〕。A.進入新的細分市場B．進入新的分銷渠道C．改進產品質量、增加特色和式樣D．適當降低產品價格當可以投入的費用較少，又有一定的科研技術根底，外界又有較成熟技術可以借鑒的情況下，企業(yè)適宜采用的產品創(chuàng)新策略是(C.引進消化型)。當生產量大且超過了企業(yè)自銷能力的許可時，其渠道策略應為〔間接渠道〕。當市場調研人員分析問題時，除了親自收集的資料外，先前為了一定的目的收集的資料也是一個重要的信息來源，這些資料被稱為〔二手資料〕。當市場上同類品減少，短期內也無競爭者時，小企業(yè)的定價策略可選擇是〔B：撇脂定價〕當小企業(yè)具有較強的研發(fā)能力，同時顧客的需求又是多樣化的，那么，該小企業(yè)適合選擇的戰(zhàn)略是(C.差異化戰(zhàn)略)。當小企業(yè)具有較強的研發(fā)能力，同時顧客的需求又是多樣化的，那么，該小企業(yè)適合選擇的戰(zhàn)略是〔C：差異化戰(zhàn)略〕當一個企業(yè)規(guī)模較小，人力、物力、財力都比擬薄弱時，應當采取〔專業(yè)化生產和經營〕競爭策略。當一個企業(yè)將整個市場作為其目標市場時，它所采取的戰(zhàn)略是〔b〕。b．不細分戰(zhàn)略導致創(chuàng)業(yè)團隊分裂的主要矛盾有〔A有些成員的能力不適應企業(yè)的開展B團隊思想沒有統(tǒng)一，成員的經營理念與方式不一致C團隊成員的性格、個性、興趣不合D創(chuàng)立初期缺乏一個明確的利潤分配方案〕。電子計算機從電子管.晶體管.集成電路進入到大規(guī)模集成電路的第四代產品，再到具有人工智能的第五代，這屬于產品創(chuàng)新類型的〔換代型〕。電子商務的根本過程中不包括〔電子商務技術架構階段〕。電子商務高級應用的根本功能模塊包括(A.企業(yè)資源方案B.客戶關系管理D.供應鏈管理)。對產品或效勞的生產過程和生產系統(tǒng)進行方案、組織、協(xié)調和控制的過程是〔A：運營管理〕對公司債務負有責任的主體是(C)。C.公司本身對買斷企業(yè)進行價值評估，決定價格最重要因素是〔C企業(yè)收益的未來趨勢D近年企業(yè)收益狀況〕。對那些處于開展行業(yè)中的企業(yè)和目前經營業(yè)績好、環(huán)境變化不大的企業(yè)適宜采用〔穩(wěn)定開展〕戰(zhàn)略。對現存企業(yè)近幾年的短期償債能力進行分析，通常運用比率分析法，主要包括〔AC〕。A．流動比率C．速動比率對消費者購置行為影響最廣泛、最深遠的因素是〔A：文化因素〕對消費者購置行為影響最廣泛和最潛移默化的因素是〔文化〕。對小企業(yè)競爭優(yōu)勢的認識，許多企業(yè)家存在一些誤區(qū)，如〔B小企業(yè)與大企業(yè)根本不可能在同一起跑線上競爭C對于小企業(yè)而言，好的商業(yè)時機已經消失了E小企業(yè)應選擇成長迅速的行業(yè)〕。對小企業(yè)行業(yè)選擇進行分析的代表人物有〔A施太萊B官俊榮C莫斯D太田一郎〕。對一家現存企業(yè)進行價值評估，決定價格的重要因素是〔BCD〕。B．企業(yè)的賬面價值C．企業(yè)收益的未來趨勢．D．近年企業(yè)的收益狀況對于傳統(tǒng)產業(yè)領域的小企業(yè)，處于成熟階段時，可選用的漸進創(chuàng)新戰(zhàn)略有〔國際化戰(zhàn)略〕。對于潛在特許經營者，首要要獲取信息的來源是〔a〕。a．要評價的授權企業(yè)對于香水和昂貴的小汽車來說，應采用〔〕技巧?！睠：威望定價〕對于小企業(yè)而言，創(chuàng)新難度大.需要借助于外部的力量進行的產品創(chuàng)新類型是〔D、全新型〕。對中小企業(yè)的劃分沒有(D.所有制)的限制。多數興旺國家中，小企業(yè)采取的法律形式主要有三種，除〔B〕合作經營F發(fā)行股票而不增加負債會〔a．限制所有者的潛在報酬率b．要求所有者放棄一些企業(yè)控制權c．減少企業(yè)財務風險法律規(guī)定，公司制企業(yè)的法人治理結構中應包括〔董事會、股東大會、監(jiān)事會、外部董事〕。法律規(guī)定，公司制企業(yè)的法人治理結構中應包括(A董事會、B股東大會、C監(jiān)事會、D外部董事)。反映小企業(yè)流動資產管理能力的指標包括(A.應收賬款周轉天數B.應收賬款周轉率C.存貨周轉天數D，存貨周轉率)。反映小企業(yè)流動資產管理能力的指標包括(C應收賬款周轉率、D存貨周轉率)。P248效勞型小企業(yè)的地點選擇應重點考慮〔〕等因素。〔B：交通是否便利、C：顧客的數量和質量、D：周邊的商業(yè)氣氛〕符合企業(yè)家定義的是(買斷了一個企業(yè)的業(yè)主經理G高速增長企業(yè)不具有的特征是〔a〕。a．其業(yè)務僅限于本地市場個人獨資企業(yè)的業(yè)主(A)。A．擁有企業(yè)個人獨資企業(yè)的優(yōu)點表達為〔A組建和終止容易B創(chuàng)立本錢低C稅后利潤歸個人所有D決策權完全集中于企業(yè)主E沒有信息披露的限制〕。個人獨資企業(yè)最顯著的特點是〔A：組建和終止快捷〕。個人獨資企業(yè)最顯著的特點是〔組建和終止快捷〕。各國界定小企業(yè)普遍采用的指標有〔B從業(yè)人數C銷售額E資產總額〕。給新企業(yè)提供可租賃場所和效勞等便利條件的組織稱為(D)。企業(yè)扶植機構根據波特的競爭對手分析模型，對競爭對手的分析主要集中在以下哪些方面？〔A：競爭對手的未來目標、B：競爭對手的自我評價和產業(yè)的評價、D：競爭對手的現行戰(zhàn)略、E：競爭對手的潛在能力〕根據產業(yè)分工理論，以下不適合小企業(yè)開展的行業(yè)有〔大型機械制造業(yè)〕。根據產業(yè)分工理論，以下適合小企業(yè)開展的行業(yè)有〔A效勞性產業(yè)B手工制品業(yè)D原料來源分散的行業(yè)E生產地區(qū)性產品的產業(yè)〕。根據產業(yè)分工理論，以下適合小企業(yè)開展的行業(yè)有〔ABD〕。A．效勞性產業(yè)B．手工制品業(yè)D．原料來源分散的行業(yè)根據經營者的特質，可以把小企業(yè)經營者劃分為〔“技術專家型〞經營者、“煽動家型〞經營者、“戰(zhàn)略家型〞經營者〕。根據企業(yè)在行業(yè)中所處的地位、根底水平及其選擇的戰(zhàn)略態(tài)勢的不同，企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分為(A增長戰(zhàn)略B維持戰(zhàn)略D．緊縮戰(zhàn)略)根據喬治?施蒂格勒的分析，企業(yè)的長期本錢曲線是(A蝶型)。根據我國公司法規(guī)定，公司具有如下特征〔A：是依法設立的社會經濟組織、B：是企業(yè)法人、C：所有權歸股東所有、D：決策權最終由股東共同控制、E：以營利為目的的法人團體〕。根據小企業(yè)經營者特質的不同，可以把他們劃分為多種類型，比方(A技術專家型C煽動家型D戰(zhàn)略家型)。根據熊彼特的分析，屬于創(chuàng)新活動的情況是〔A生產新產品B使用新技術C開辟新市場D采用新的組織形式E發(fā)現和控制原材料的新來源〕。根據員工是否脫產可以把員工培訓分為脫產培訓和〔在職培訓〕。根據自身開展的客觀要求，通過外部組織化或建立協(xié)作關系以改善競爭中的不利地位，彌補經營資源缺乏而采取的開展措施是如下哪種小企業(yè)經營戰(zhàn)略〔A〕。A．聯合競爭型經營戰(zhàn)略工匠型企業(yè)家所接受的教育只局限于技術培訓。公司制企業(yè)的類型有(有限責任公司,股份有限公司)供應鏈設計應以()為起點?！睟、顧客需求〕供應鏈中流動的資源有〔A物流B信息流E資金流〕。購置決策過程的第二個階段是〔信息收集〕。購置現存企業(yè)的缺點有(A可能受原企業(yè)不良形象的影響B(tài)假設原企業(yè)效益差，增加貸款的難度C企業(yè)文化難以改變D廠房設備老舊)。購置一家現存企業(yè)之前，必須對其根本情況進行全面的審查，以下各項內容中〔員工知識結構〕項不屬于審查范圍。購置一家現存企業(yè)之前，要進行全面審查。主要包括〔A財務狀況B市場狀況C出售原因〕估算在確定的時期內的某一市場會有多少產品和效勞能被購置是指(C)。．銷售預測股份有限公司的最高權力機構是(B.股東大會)。顧客滿意戰(zhàn)略適用于〔d〕。a．消費品b．效勞c．生產資料產品d．a、b、c都是顧客至上〞對小企業(yè)產生影響最直接的方面是(B)。B．產品平安關于價格的描述中,錯誤的選項是(價格是買者作出選擇的主要決定因素,價格的制定要與營銷組合的其他局部相結合)關于群體性的創(chuàng)業(yè)團隊的描述，正確的選項是〔A．先有創(chuàng)業(yè)團隊再有創(chuàng)業(yè)點子關于社會責任的觀點，應當得到(D)的認可和關注。D．所有企業(yè)管理學大師杜拉克說過:“對企業(yè)而言，未來至關重要，經營戰(zhàn)略使企業(yè)為明天而戰(zhàn)〞。這句話說明小企業(yè)經營戰(zhàn)略具有如下哪種特征(C.長遠性)。廣告目標的類型有〔A：通知型廣告目標、C：說服型廣告目標、D：提醒型廣告目標〕廣義的電子商務根本功能模塊的是(企業(yè)資源方案,客戶關系管理,初級網絡營銷,電子商務根底,供應鏈管理)廣義的電子商務系統(tǒng)結構中，高級應用階段包括〔企業(yè)資源方案、客戶關系管理、供應鏈管理〕廣義的市場退出行為包括(B．規(guī)模收縮C．出售D．范圍收縮)。廣義電子商務根本功能模塊的是(企業(yè)資源方案、客戶關系管理、初級網絡營銷、電子商務根底、供應鏈管理)。37.電子商務的根本過程(交易前階段、交易中階段、交易后階段)。國際上流行的資產負債表的格式主要有(A．賬戶式B．報告式C．平衡式D．垂直式)。國內外學者認為，確定企業(yè)大中小類型的標準應堅持〔A〕。A．相對性原那么H合伙企業(yè)的缺點主要有〔A：普通合伙人的無限連帶責任、B：潛在的個性和權利沖突、C：企業(yè)壽命不會太久、D：產權流動、企業(yè)規(guī)模和融資能力受限制、E：合伙人之間的關系較難處理，管理協(xié)調本錢較高〕。合伙企業(yè)是由兩個以上的合伙人共同出資成立的企業(yè)。合伙人的類型有多種，比方〔ACD〕A．普通合伙人C．有限合伙人D．隱名合伙人合伙人的類型有〔A有限合伙人B隱名合伙人C普通合伙人〕。合伙人的類型有多種，其中，〔D隱名合伙人〕為大陸法專有，歐洲國家采用較多。核心能力是指居于核心地位并能產生競爭優(yōu)勢的要素作用力。從長期來看，企為核心能力的根底是〔D：企業(yè)資源〕衡量小企業(yè)短期償債能力的比率包括(B.流動比率D.速動比率)。后向非一體化或前向非一體化的縱向收縮，屬于市場退出的〔C：范圍收縮〕。劃分消費品市場的變量包括〔A人文統(tǒng)計變量B地理變量D心理變量E行為因素〕。J根本應用階段的電子商務主要包括〔AB〕。A．電子商務根底B．初級網絡營銷根本應用階段的電子商務主要包括(A電子商務根底B.初級網絡營銷)。鼓勵方法中，屬于精神鼓勵的是參與鼓勵鼓勵是人力資源管理的核心職能，以下選項(鼓勵是員工的主動行為，而非被動的)對它的理解是錯誤的。技術創(chuàng)新包括〔B產品創(chuàng)新C效勞創(chuàng)新D工藝創(chuàng)新E市場創(chuàng)新〕。家庭企業(yè)的創(chuàng)業(yè)本錢低，主體表達在(A.融資本錢低C.用人本錢低D.經營管理本錢低)。家庭企業(yè)最顯著的特征是〔創(chuàng)始人是企業(yè)主要決策者、家庭與企業(yè)的長遠目標和利益的一致性〕家庭所關心的和企業(yè)的利益之間的重疊性，使得家庭企業(yè)的管理過程復雜化家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)本錢低，主要表達在(ACD)。A．融資本錢低C．用人本錢低D．經營管理本錢低家族企業(yè)的特征有(A.人文色彩濃厚B.以創(chuàng)始人為核心組成企業(yè)決策中心C.家庭與企業(yè)的長遠目標和利益的一致性)。家族企業(yè)的優(yōu)勢之一就是創(chuàng)業(yè)本錢較低，主要表現為〔A：經營管理本錢低、C：用人本錢低、E：融資本錢低〕家族企業(yè)的主要特征是〔ABD〕。A.管理過程中更多地表達人文主義色彩B．創(chuàng)始人是企業(yè)主要決策者D．家庭與企業(yè)的長遠目標和利益的一致性家族企業(yè)最為普遍的文化模式是(B.家長式文化)。家族企業(yè)最顯著的特征是(家庭與企業(yè)的長遠目標和利益的一致性)。甲企業(yè)有較高的利潤率，可現金短缺，乙企業(yè)利潤率較低，可現金富裕。這一現象可以通過(現金流量表)來解釋。交易費用包括〔ABCD〕。A．談判本錢C．監(jiān)督管理本錢B．界定和控制產權的本錢D．信息本錢交易費用是指一系列制度本錢，包括〔A：談判本錢、B：實施契約的本錢、C：監(jiān)督管理本錢、D：信息本錢、E：界定和控制產權的本錢〕。教科書中，對于獲得“準公司〞身份的合法條件中，要求股東人數不超過〔d〕。35人教科書中有關社會責任的觀點應當被d所有企業(yè)所接受。結合我國實際，小型企業(yè)的管理應該堅持以下原那么(B建立合理的董事會決策制度C聘用專業(yè)化管理隊伍D逐步實現決策民主化E明確家族成員的股權占有狀況)。解讀波特教授的著作，可以將"競爭優(yōu)勢，理解為企業(yè)的(B特長D有利條件)．經調查研究說明，〔C獲得個人成功的滿足感〕是創(chuàng)業(yè)者的第一動力。經調查研究說明，小企業(yè)創(chuàng)立的最主要和最直接的動力是(A.賺取更高的利潤以改善生活)經濟學家熊彼特在理論上把社會經濟活動分為〔CD〕兩種。C．經濟循環(huán)D．經濟開展就是確定企業(yè)大中小標準的(B.相對性原那么)。K開辦新企業(yè)是要創(chuàng)辦一新型的企業(yè)、利用其理想的地理位置，并要防止現存企業(yè)的〔b〕。不合需要的政策可以形容商業(yè)方案的寫作風格是不慍不火可以用來評價小企業(yè)開展的指標是〔A：員工數量、B：資產規(guī)模、C：銷售額、D：競爭能力〕?？蛻絷P系管理的根本功能模塊有〔ABCD〕。A.營銷管理子系統(tǒng)B．銷售管理子系統(tǒng)C．客戶支持和效勞管理子系統(tǒng)D．數據庫及支持平臺子系統(tǒng)L李明剛從大學畢業(yè)，沒有工作經驗，他對自己成為一名特許經營者感到很擔憂，主要是因為：缺乏培訓利潤表是反映企業(yè)在某一特定期間內的(利潤或虧損)總額。利潤表組成要素是(收入、費用、利潤)。兩個或兩個以上的人以盈利為目的、自愿結合、共同經營企業(yè)的組織形式是：〔b〕。合伙企業(yè)流動比率是流動資產與〔d流動負債〕之比。M邁克爾·波特在?競爭優(yōu)勢?一書中，對行業(yè)中的競爭力量進行了分析，這些力量是：〔B潛在進入者的威脅C供應商的討價還價能力D購置商的討價還價能力E替代產品的威脅〕。美國"假日旅館"一改傳統(tǒng)的建造摩天大廈的建筑風格，在郊外建起一幢幢開闊式的農家小院，這種使人耳目一新的創(chuàng)新方法是(D.個性化效勞法)。美國學者麥卡錫將企業(yè)可以控制的主要營銷管理手段分為〔A產品B價格D促銷E地點〕。美國學者威廉布里奇斯將創(chuàng)業(yè)者的資格要求歸納為〔A:欲望、B：能力、C：資本、E：氣質〕面對企業(yè)成長期的主要危機，小企業(yè)通常采取的策略有〔A全面降低本錢C調整企業(yè)戰(zhàn)略E引進人才〕。面試是小企業(yè)選聘人才時最常使用的一種工具某企業(yè)倒閉了，該業(yè)主一遇見了解其企業(yè)的人就感到抬不起頭，這種失去自尊是一種(心理損傷)的表現。某企業(yè)稅后收益是20萬元，目前可比擬公司的價格收益比是5，該企業(yè)的市場價值應是〔b〕100萬某企業(yè)欲運用需求價格彈性理論，通過降低產品價格提高其銷售量，一般情況下，這種策略對以下〔產品需求富有彈性〕類產品效果明顯。某企業(yè)主對銀行人員說：“我想讓你見見我的小孩，他將幫我盤點存貨〞，此家族企業(yè)領導權繼承階段是屬于(B介紹期)。某小企業(yè)通過技術創(chuàng)新，增強產品的新穎性、實用性，它實施的競爭戰(zhàn)略屬于(A差異化戰(zhàn)略)某小企業(yè)圍繞一個特定的目標市場進行專一化的生產經營活動，那么，該小企業(yè)實行的戰(zhàn)略是(A.集中化戰(zhàn)略)。某小企業(yè)正常的凈收入是180,000元，所有者正常薪水為40,000元，評價專家認為的資本化比率為20%，某小企業(yè)通過技術創(chuàng)新，增強產品的新穎性、實用性，它實施的競爭戰(zhàn)略屬于〔A差異化戰(zhàn)略〕。某些經濟學家認為，現實中的市場是〔完全競爭B．不完全競爭C．完全壟斷D．壟斷競爭目前，我國家族企業(yè)的管理尚不成熟，具有如下特征:(A.集權式的組織模式C.創(chuàng)業(yè)者憑借個人在家族中的威望進行管理D.具有家長的示范效應)。N哪一個不是出售特許經營權的缺陷：〔加速企業(yè)擴張哪種經營方式不屬于小企業(yè)通常采用的方式壟斷式經營哪種類型的戰(zhàn)略要求企業(yè)成為市場上的最低本錢制造商：(本錢優(yōu)勢那些認為其成就是依賴于自己努力的企業(yè)家具有一個(C．“內在控制中心〞那一種經營者屬于〞創(chuàng)業(yè)家型〞獨立型經營者能夠引起投資商對新企業(yè)投資的興趣不包括〔c〕。c．財務預測與公認行業(yè)標準不一致P品牌資產是一種特殊的〔無形資產〕。評價所要購置企業(yè)的價值的評價方法(1)．基于財產評估〔資產重置法〕。(2)．基于市場評估〔現行市價法〕。(3)．基于收益能力評估〔收益現值法〕。(4)．根本現金流量評估法〔現金流量法〕。Q企事業(yè)單位之間、個人與個人之間因各種經濟活動所引起的貨幣收付行為就是〔A〕A．貨幣結算企業(yè)采取特許經營形式的缺陷不包括〔d〕。d．缺乏市場營銷支持企業(yè)采用新材料、新元件或新技術，使產品功能有重大突破的創(chuàng)新屬于(C．換代型)產品創(chuàng)新。企業(yè)成長的過程類似樹木成長的過程。小企業(yè)是沿著"工人一小企業(yè)一大企業(yè)"這一過程開展，而大企業(yè)逐漸失去生命力最終讓位于中小企業(yè)。這一理論是(A.經濟進化論)。企業(yè)倒閉的重要原因是：〔a〕。a財務企業(yè)的創(chuàng)新活動不包括(招聘新員工)。企業(yè)的經營風險主要有:(A.價格風險C.質量風險D.銷售風險)企業(yè)的經營風險主要有：(ACD)A．價格風險C．質量風險D，銷售風險企業(yè)的凈利潤取決于d。a．銷售金額b．經營費用c．交納的稅金d．a、b、c全部企業(yè)的營銷組合由(D)活動組成。D產品、定價、促銷和分銷企業(yè)登記注冊是行使國家管理經濟職能的一項行政監(jiān)督管理制度，主要包括〔AD〕A．營業(yè)登記D．企業(yè)法人登記企業(yè)抵御和化解風險的途徑包括(A.投資主體分散化B.提高企業(yè)管理水平C.增強企業(yè)實力D減少風險投資規(guī)模)。企業(yè)抵御和化解風險的途徑包括：投資主體分散化、提高企業(yè)管理水平、企業(yè)經營多元化、增強企業(yè)實力企業(yè)對廣告活動的管理包括〔A.確定目標B.編制預算C.設計信息與選擇媒體D.效果衡量或測量企業(yè)對廣告活動的管理依照合理的順序排列為(確定目標,設計信息,選擇媒體,編制預算,效果衡量或測量)企業(yè)對廣告活動的管理主要包括(確定廣告目標、設計廣告信息、選擇廣告媒體、制定廣告預算和評價廣告效果等)。企業(yè)分析創(chuàng)業(yè)時機的第一步是(市場調研)。企業(yè)分析宏觀環(huán)境的方法是〔PETS法〕企業(yè)管理制度創(chuàng)新可以分為兩種：〔A內部制度創(chuàng)新D外部制度創(chuàng)新〕。企業(yè)管理制度創(chuàng)新內容的是(內部制度創(chuàng)新,外部制度創(chuàng)新)企業(yè)規(guī)模收益遞增有一限度，超過此限度，將會出現規(guī)模收益遞減。這就是奧斯汀·羅賓遜的〔B〕。規(guī)模經濟理論企業(yè)方案的首要外部使用者是(B)。B．投資者和借款人企業(yè)方案一般應是：預計企業(yè)最初〔c〕的財務和經營等方面的規(guī)劃。c．3—5年企業(yè)家常常關注企業(yè)開創(chuàng)之初的〔a〕。a．有利方面企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的劣勢包括(A：工作壓力大、負擔重、C：工作時間長、D：管理工作繁雜、E：隨時準備承受經營失敗的風險)。企業(yè)家創(chuàng)業(yè)面臨的主要壓力和劣勢包括(A.工作壓力大、負擔重C.管理工作繁雜D.經營風險大)企業(yè)節(jié)稅可分為〔A企業(yè)組建B企業(yè)籌資融資C企業(yè)財務會計核算D企業(yè)利潤分配〕等環(huán)節(jié)的節(jié)稅。企業(yè)進人成長期，其處理危機的主要策略是:A.調整企業(yè)戰(zhàn)略B.引進人才C.全面降低本錢)企業(yè)倫理與企業(yè)法規(guī)的關系表達在〔B：道德比法律有更廣泛的滲透性〕。企業(yè)內部專門從事法律事務的工作人員是〔法律參謀〕企業(yè)人才培訓主要包括三方面,分別是(B技能培訓C知識培訓D態(tài)度培訓)。企業(yè)市場營銷管理過程的第一步是〔分析企業(yè)市場時機〕。企業(yè)市場營銷組合的內容包括(A.產品、B.價格D.分銷E.促銷)。企業(yè)提高競爭力的源泉是〔新產品開發(fā)〕。企業(yè)團隊有〔〕等模式?！睞：資金主導型的創(chuàng)業(yè)團隊、B：技術主導型的創(chuàng)業(yè)團隊、C：平等型的創(chuàng)業(yè)團隊、E：資本技術聯合型的創(chuàng)業(yè)團隊〕企業(yè)危機最顯著的特點是〔C突發(fā)性〕。企業(yè)信用策略中的消費者信用包括〔A未結算帳目信用C分期付款信用D銀行信用卡〕。企業(yè)選聘人才常用的渠道有(A.就業(yè)效勞機構B.廣告招聘C.內部選拔D.個人推薦)。企業(yè)選擇技術創(chuàng)新戰(zhàn)略主要是受企業(yè)的(A產業(yè)類型C.實力)等因素的影響。企業(yè)選擇技術創(chuàng)新戰(zhàn)略主要受企業(yè)的()等三個因素的影響。A．產業(yè)類型C．實力E．生命周期階段企業(yè)依據顧客對需求的認識和對產品價值的理解，對其產品進行定價的方法是(C需求導向定價法)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照的頒發(fā)部門是(B.工商行政管理部門)。企業(yè)在經營場所地點選擇時，不是考慮的關鍵因素是〔d〕。人口稠稀情況企業(yè)在制訂價格時一般要經歷六個步驟,合理的排序是(選擇目標,確定需求,估計本錢,分析競爭者的本錢價格和提供物,選擇定價方法,選定最終價格)企業(yè)戰(zhàn)略方案應當是〔b．將其編入企業(yè)經營方案，以保證這種戰(zhàn)略決策過程的完成潛在的投資商和貸款人會首先關注〔b〕。b．營銷方案請順序排列出，小企業(yè)采取目標市場營銷的STP戰(zhàn)略步驟：〔A.市場細分C.市場定位D.目標市場選擇〕。全部小企業(yè)在資金運用方面的一般問題是：其流動資產與〔b〕的比例失調。b．固定資產權益籌資的主要來源是：〔c〕。c．風險資本家群體性的創(chuàng)業(yè)團隊與有核心主導的創(chuàng)業(yè)團隊相比是(B.先有創(chuàng)業(yè)團隊的結識才有創(chuàng)業(yè)點子的提出C.更強調人際關系在創(chuàng)業(yè)團隊構成中所扮演的角色)。R人本管理的方式可以劃分為不同層次，其中最低層次是〔D〕D．情感溝通人力資源的特點包括〔A戰(zhàn)略性B稀缺性D周期性E時效性〕。人力資源的特點包括(依附性、戰(zhàn)略性、稀缺性、無限性、社會性、時效性、能動性、周期性與磨損性)。人員推銷的缺點主要表現為〔本錢高、顧客有限〕。任何企業(yè)的資產負債表都是由(資產、負債和所有者權益)三要素構成的。任何一個創(chuàng)業(yè)者都明白，〔選人、用人〕是關系到企業(yè)成敗存亡的首要因素，也是企業(yè)人事管理的根本內容。日本東芝公司為在美國市場推出一款計算機化的CT掃描儀，省去了那些非顧客必需的、造價昂貴的功能，使得該產品的售價比競爭對手的同類產品廉價，從而牢固地占領市場。這種低本錢戰(zhàn)略是〔A：簡化產品〕。日本經營學家認為，在現代市場中永遠存在市場的盲點。由此提出了(C.市場縫隙理論〕日本學者太田一郎根據生產的集中程度把經濟劃分為：(C集中型部門D分散型部門)。如采用收益能力評估法，該企業(yè)的價值應為〔b70萬〕。如果你是一個小企業(yè)家，你會選擇的行業(yè)有〔A：印刷行業(yè)、B：模具制造、C：樂器制造業(yè)、D：衣帽制造業(yè)〕。S商業(yè)方案的使用者包括〔風險投資者、創(chuàng)業(yè)者、供應商〕。商業(yè)方案的使用者不包括〔C政府管理機構〕。商業(yè)方案的外部使用者包括〔C顧客D供應商E投資者〕。商業(yè)方案的最重要對象是(B投資者)商業(yè)方案是一份全方位的工程方案，它從企業(yè)內部的(A.人員B.制度c.企業(yè)的產品D.營銷和市場)等各方面對即將展開的商業(yè)工程進行可行性分析。商業(yè)方案書中應向意向投資人出具關于該方案的保密須知或守密協(xié)議的是〔扉頁〕，其目的在于保證商業(yè)方案書的內容不外傳和泄露。商業(yè)方案中應特別清楚地闡述風險投資者最關心的幾個方面，其中包括(獨特性管理團隊財務規(guī)劃)商業(yè)方案最重要的對象是〔投資者〕。商業(yè)信用是有一定期限的，期限的長短要視小企業(yè)的類型和供貨商對企業(yè)的信任程度等而定。具體地，有以下幾個期限(A．30天C．60天D．90天)。設計型專利適用于(B)。產品的外形設立公司須經過〔政府部門〕的批準。審查現存企業(yè)主要包括以下內容：〔A．財務狀況C．市場狀況D．出售原因實行雙重課稅的組織形式為〔C：有限責任公司、D：股份有限公司〕。使小企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功率提高的創(chuàng)業(yè)方式是〔A：特許經營〕。世界各國普遍采用的小企業(yè)界定標準包括(A資產總額、B員工人數、D銷售額)。市場調研的職能不包括〔b〕提出數據。市場調研過程的第一步是c．確定信息的需求市場上有甲、乙兩種產品，如果甲產品價格下降引起乙產品需求的增加，那么〔甲和乙產品是互補產品〕。市場細分、市場調研和銷售預測是通常所稱的〔市場分析〕的構成要素。市場細分的客觀根底是〔B市場需求的差異E購置者的差異〕。市場營銷方案主要組成局部一般不包括〔b〕。b．人力資源是否是一個好的投資時機，必須考慮的根本因素不包括：(A)。A大量的競爭適當的〔c〕比率是由盈利風險和這些盈利在未來的預期增長率所決定的。c．資本化速動比率是速動資產與流動負債的比值，根據經驗數據，這個比率值一般維持在〔〕為宜。〔A：1〕所有創(chuàng)辦企業(yè)的意念來源中，創(chuàng)意價值最大的是(D)D．周密研究T他擁有一項新技術專利權，他適宜采用〔創(chuàng)立一家新企業(yè)〕的形式創(chuàng)業(yè)。 踏破鐵鞋無覓處，得來全不費功夫〞。這是比喻創(chuàng)業(yè)時機〔A偶然性〕的特征。逃稅、避稅、節(jié)稅的區(qū)別在于〔A逃稅是違法的，避稅是不道德的，節(jié)稅是政策予以鼓勵的C逃稅避稅都削弱了國家的宏觀調控能力〕。 提出“小的是美好的〞這一說法的是(B舒馬赫)。 通常，我們將創(chuàng)業(yè)動機是由環(huán)境被動驅動的創(chuàng)業(yè)者稱為〔B：生存型創(chuàng)業(yè)者〕通常，小企業(yè)采用的經營方式主要包括以下類型(A．利基經營B．差異化經營C．聯合經營)。 通常，小企業(yè)成長期面臨的最主要危機是〔財務危機〕。 通常小企業(yè)考察擬聘用人員綜合素質的方式主要有(A.面試B能力測試C.角色扮演D品行鑒定)。 通過對企業(yè)資源、競爭能力及其所面臨的時機與威脅等因素結合一起進行比照分析，從而獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢的分析方法屬于〔SWOT法〕。 通過對影響小企業(yè)經營的政治法律、經濟、技術以及社會文化環(huán)境的單獨分析與綜合分析，及時了解有關方面的信息，從中發(fā)現和利用外部環(huán)境的時機，以獲取競爭優(yōu)勢。這種外部環(huán)境分析方法就是(APETS法)。 通過對直接影響工作績效的關鍵性行為進行記錄和考評的績效考核方法被稱為〔C.關鍵事件法〕 通過金融市場對現存企業(yè)進行價值評估，叫作〔B〕。B．市場價值評估法 通過生產過程的創(chuàng)新和自動化到達降低本錢、獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略，一般適用于〔資本密集型〕小企業(yè)。 投資者的退出機制有(B.立即銷售C.兼并)。 投資者的退出機制有〔ABCD〕。A.MBO〔管理層收購〕B．企業(yè)出售C．兼并D．IPO(首次公開幕股) W王女士打算專為年輕職業(yè)婦女開辦一家時尚服裝商店，她知道其商店所需的裝置擺設應當(B精致文雅網絡渠道的根本模式有〔B－B、B－C、C－C〕網絡渠道的主要功能有〔A訂貨功能C結算功能D配送功能〕。網絡營銷的定價策略不同于傳統(tǒng)營銷，以下選項中，(本錢定價策略)不適合于網絡營銷。網絡營銷渠道的主要功能有〔ABC〕。A．訂貨功能B．結算功能C．配送功能網絡營銷通常采用的定價策略是(A低價策略B．個性化策略C需求定價策略)。為保持競爭優(yōu)勢應采取的正確策略是(A集中關注那些有最大影響力的資源為了快速增加現有市場份額，吸引大量的購置者，小企業(yè)幫意將產品或效勞的價格定得較低，這種定無機物策略就是〔B：滲透定價〕維護國家市場秩序的立法有:(C.反不正當競爭法)我國?公司法?中規(guī)定公司的類型分為〔BC〕。B．股份有限公司C．有限責任公司我國?合伙企業(yè)法?只成認〔普通合伙〕形式。我國會計制度規(guī)定的利潤表采用〔〕結構?！睠：多步式〕我國目前劃分中小企業(yè)的標準主要有：〔ACD〕。A．職工人數C．銷售額D．資產總額我國企業(yè)資產負債表通常采用的格式屬于(C賬戶式)。我國新制定的?中小企業(yè)標準暫行規(guī)定?按〔行業(yè)〕對中小企業(yè)標準進行了具體規(guī)定。我國資產負債表的格式是〔C、賬戶式〕。X狹義的競爭優(yōu)勢就是小企業(yè)的〔市場優(yōu)勢〕。下例表達正確的選項是(價格是買者作出選擇的主要決定因素；價格是營銷組合因素中最為靈巧的因素；價格的制定要與營銷組合的其他局部相結合)。以下不可用作小企業(yè)界定標準的是(C．生產產品的類型)。以下不是利潤表組成要素的選項是(A資產)以下不屬于創(chuàng)新活動的是〔招聘新員工〕以下不屬于特許方為被特許方提供的資源是(C.經營自主權)。以下不屬于小企業(yè)常用財務報表的是〔資產減值準備明細表〕。以下不屬于小企業(yè)獲利能力的指標有〔速動比率〕。以下產品選項中，(A．信息類產品B．標準化產品D．廉價產品)適宜進行網上營銷。以下產品中不適合在網上交易(簽約)的是(D.大型專用設備)。以下符合企業(yè)家定義的是c買斷了一個企業(yè)的業(yè)主經理以下各項屬于家族企業(yè)管理特征的是〔集權式的組織模式、恩威并用的管理方法、“家長〞的示范效應以下各選項中，〔企業(yè)間拆借和社會籌資〕最有利于節(jié)稅。以下關于風險的說法錯誤的選項是(B.風險是不可測量的)。以下鼓勵方法中，屬于精神鼓勵的是〔C參與鼓勵〕。以下經營者中屬于“創(chuàng)業(yè)家型〞經營者的有〔獨立型經營者〕以下經營者屬于〔D獨立型經營者〕。以下可以成為企業(yè)外部人力資源的是(A科研部門及大專院校B．離退休人員C.兼職工作人員)。以下可以用作小企業(yè)界定標準的是(A.資產總額B.員工人數D.銷售額)。以下哪項在資本市場被認為是收購公司股東所能獲得的真正利益〔A〕。A．被收購公司凈資產以下哪一種布置方式會使企業(yè)對空間利用率低，但卻有利于展示商品，并能使顧客在場內自由的向任何方向移動？d．開放式以下哪一種經營者不屬于“創(chuàng)業(yè)家型〞經營者(ABC)。A．“技術專家型〞經營者B．“煽動家型〞經營者C．“戰(zhàn)略家型〞經營者以下哪一種經營者屬于“創(chuàng)業(yè)家型〞：〔獨立型經營者〕。以下哪一種戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略(A)。A、維持戰(zhàn)略以下哪種籌資方式對企業(yè)具有更大的風險性：〔c〕。c．舉債以下企業(yè)組織形式中，具有法人資格的是(A.股份公司D.有限責任公司)。以下企業(yè)組織形式中，企業(yè)經營者承擔無限責任的是〔B個人獨資企業(yè)C合伙企業(yè)〕以下四種組織形式中，〔集體企業(yè)〕不屬于小企業(yè)法定的形式。以下選項中，〔C市場調研D案頭分析〕屬于研究創(chuàng)業(yè)時機。以下選項中，哪種方式最有利于小企業(yè)進行稅收籌劃？B：向金融機構借款〕以下選項中，最有利于企業(yè)節(jié)稅的是(B.企業(yè)間拆借和社會籌資以下營銷組合因素中,能夠直接產生收入的途徑是〔C：定價〕。以下有關交易費用的說法中正確的選項是(A.交易費用是一系列的制度本錢B.交易費用包括一切不直接發(fā)生在物質生產過程中的本錢C.隨著企業(yè)生產規(guī)模的擴大，交易費用遞減D.企業(yè)之所以產生是為了節(jié)約交易費用)。以下戰(zhàn)略中屬于小企業(yè)的職能戰(zhàn)略的有〔A市場營銷戰(zhàn)略C研發(fā)戰(zhàn)略E人力資源戰(zhàn)略〕。以下職能中，哪個小企業(yè)不如大企業(yè)發(fā)揮得更有效：(D．汽車制造以下指標中，〔速動比率〕是用來反映小企業(yè)短期償債能力的指標。以下中不屬于突發(fā)事件的是，(B工作晉級)。以下中哪個是家庭企業(yè)的優(yōu)點〔c．提供了兼顧業(yè)務活動和照料家庭的時機以下中哪個是權益：〔b〕。所有者財產凈值以下中哪一個不是競爭性質和程度的決定因素：〔c〕。c．行業(yè)吸引力以下中誰會對一個新創(chuàng)辦企業(yè)的企業(yè)方案最感興趣？b銀行以下屬于“創(chuàng)業(yè)家型〞經營者的有〔獨立型經營者〕。以下屬于創(chuàng)新活動的是〔ABCD〕A生產新產品B使用新技術C開辟新市場D采用新的組織形式以下屬于創(chuàng)業(yè)風險來源的是(A.市場風險B政治風險C技術風險D資金風險)。以下屬于創(chuàng)業(yè)時機的特征的是〔A普遍性B偶然性C消逝性〕。以下屬于廣義電子商務根本功能模塊的是〔A：企業(yè)資源方案、B：客戶關系管理、C：初級網絡營銷、D：電子商務根底、E：供應鏈管理〕。以下屬于企業(yè)管理制度創(chuàng)新內容的是〔ABC〕。A．內部制度創(chuàng)新B．薪酬制度創(chuàng)新C．財務制度創(chuàng)新以下屬于企業(yè)內部制約性制度內容的是：〔物資調配制度〕。以下屬于商業(yè)方案與工程可行性報告共同包括的是〔C經濟效益分析D技術分析〕。以下屬于適合小企業(yè)生存開展的分散型部門的是(C.紡織品D.副食品)。以下屬于小企業(yè)退出障礙的是〔ACD〕。A.心理障礙C.制度障礙D.物質障礙以下組織形式中，不屬于小企業(yè)法定的形式是〔集體企業(yè)〕現代管理思想認為，企業(yè)經營中存在三個流，即(A．物流B．資金流C．信息流)?，F金流量表是經現金為根底編制的，這里的現金是指〔B：庫存現金〕現金流量表是以現金為根底編制的，這里的現金是指〔ABCD〕。A.庫存現金B(yǎng)．銀行存款C．其它貨幣資金D．現金等價物向投資人出具關于本商業(yè)方案的保密須知或守密協(xié)議的內容包含在(C.扉頁)中消費者初次購置差異性很大的耐用消費品時發(fā)生的購置行為屬于〔探究性購置〕。消費者個人收入中扣除稅款和非稅性負擔之后所得的余額叫做〔個人可支配收入〕。消費者購置決策過程的第二個階段是(A．信息收集)。小企業(yè)把目標定位在市場中的“盲點〞或“縫隙〞尋找開展，是小企業(yè)的(B．利基經營)。小企業(yè)保持其競爭優(yōu)勢，常用的方法有〔A法律手段B人本管理與人力資源開發(fā)C加強外部合作D多利基市場營銷〕。小企業(yè)必須遵守的法規(guī)是d。a．地方法規(guī)b．行業(yè)法規(guī)c．國家法規(guī)d．a、b、c全部小企業(yè)財務狀況分析不包括〔D：運營能力〕小企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略時，應注意的事項：〔A處理好產品的差異化與本錢之間的關系D運用專利權保護自己E處理好效勞的差異化與本錢之間的關系〕。小企業(yè)采用差異化戰(zhàn)略是存在一定風險的，表現在〔A：本錢過高、B：相似產品降低了其差異化特色、C：競爭對手的模仿、D：購置者對差異的敏感度降低〕小企業(yè)采用低本錢戰(zhàn)略參與市場競爭的方式有多種，其中，〔更好的質量，較低的價格〕是最好的方法。小企業(yè)采用低本錢戰(zhàn)略參與市場競爭的方式有多種，其中最好的方法是〔D：更好的質量，較低的價格〕小企業(yè)采用低本錢戰(zhàn)略的優(yōu)勢表現在〔〕方面。〔A：有助于小企業(yè)形成進入障礙、C：有助于小企業(yè)保持競爭優(yōu)勢、D：有助于增強小企業(yè)的討價還價能力、E：有助于小企業(yè)降低替代品的威脅〕小企業(yè)常常用的風險防范策略主要有〔A：風險回避、B：風險轉移、C：風險降低、D：風險分散、E：風險承擔〕小企業(yè)常用財務報表格式是(資產負債表、利潤表、現金流量表)。小企業(yè)常用的財務報表是指(B.利潤表C.現金流量表D.資產負債表〕。小企業(yè)常用的風險防范策略主要有(A.風險回避B.風險轉移C.風險降低D.風險分散E.風險承擔)。小企業(yè)常用的經營方式主要有(B.利基經營C.差異化經營D.特許經營)。小企業(yè)常用的經營方式主要有〔CD〕。C．利基經營D．差異化經營小企業(yè)初期籌資的主要渠道是b。．個人積蓄小企業(yè)處于導入階段，可以采取的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略有〔A:新市場戰(zhàn)略〕。小企業(yè)創(chuàng)立之前所進行的市場調研，應該到達以下目的〔A對市場細分，明確目標市場B評估市場容量C了解競爭對手的根本情況D確定合理價位E了解相關產品或效勞的情況〕。小企業(yè)創(chuàng)新的根本內容包括〔ABCD〕等。A.產品和效勞創(chuàng)新B．思想創(chuàng)新C．管理制度創(chuàng)新D．管理模式創(chuàng)新小企業(yè)創(chuàng)新的根本內容有〔B技術創(chuàng)新C管理創(chuàng)新〕。小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的管理風險中不包括〔規(guī)模風險〕。小企業(yè)創(chuàng)業(yè)資淅的配置應遵循〔〕等原那么?！睞：績效性原那么、D：長期開展原那么、E：社會效益原那么〕小企業(yè)從成長角度可分為〔A：創(chuàng)業(yè)期、B：成長期、C：成熟期、D：標準期、E：重建期〕小企業(yè)存在與開展的根本理論包括〔A經濟進化論B不完全市場理論C規(guī)模經濟理論D產業(yè)分工理論E交易費用理論〕小企業(yè)倒閉的主要原因是〔a〕。a．財務小企業(yè)的財務風險主要有〔B：籌資風險、C：投資風險、D：資金回收風險、E：利益分配風險〕小企業(yè)的財務活動主要包括〔A：籌資活動B：投資活動、C：利益分配活動〕小企業(yè)的創(chuàng)立程序中包括(B.登記注冊C.銀行開戶D.稅務登記)。小企業(yè)的宏觀環(huán)境包括〔ABCD〕。A.政治法律環(huán)境B．經濟環(huán)境C．技術環(huán)境D．社會文化環(huán)境小企業(yè)的經營方式主要是:(A.利基經營B.差異化經營D。聯合經營)小企業(yè)的經營理念確定以后，是〔〕的?！睟、不斷開展變化〕小企業(yè)的經營理念一經確定就是〔B〕的。B．不斷開展變化小企業(yè)的經營者和所有者在負債和權益之間進行選擇時必須考慮的因素有〔企業(yè)的潛在獲利能力、籌資的風險、表決控制權的問題〕。小企業(yè)的競爭優(yōu)勢是一種〔比擬優(yōu)勢〕小企業(yè)的內部財務分析包括(A.小企業(yè)獲利能力分析B.小企業(yè)短期償債能力分析C.小企業(yè)資產管理能力分析D.小企業(yè)長期償債能力分析)。小企業(yè)的內部系統(tǒng)競爭優(yōu)勢包括(B.人員優(yōu)勢C.管理優(yōu)勢D.創(chuàng)新優(yōu)勢)。小企業(yè)的內部系統(tǒng)競爭優(yōu)勢是指小企業(yè)內部系統(tǒng)所具有的獨特的優(yōu)勢。主要包括以下幾項內容：〔A經營管理優(yōu)勢C人力資源優(yōu)勢D財務管理優(yōu)勢E技術創(chuàng)新優(yōu)勢〕小企業(yè)的企業(yè)家要預測新辦一家企業(yè)的資產需求通常采用〔銷售百分比法〕。小企業(yè)的退出障礙包括(A心理障礙C制度障礙D物質障礙)小企業(yè)的外部環(huán)境不包括〔企業(yè)環(huán)境〕。小企業(yè)的外部環(huán)境可以劃分為〔宏觀環(huán)境、中觀環(huán)境、微觀環(huán)境〕。小企業(yè)的微觀環(huán)境包括〔ABCD〕。A.消費者B．供應商C．競爭者D．聯盟者小企業(yè)的微觀環(huán)境不包括〔經銷商〕。小企業(yè)的資產管理能力分析包括〔A流動資產管理能力分析C固定資產管理能力分析D總資產管理能力分析〕。小企業(yè)法定組織形式有〔ABD〕。A.合伙企業(yè)B．公司制企業(yè)D．個人獨資企業(yè)小企業(yè)分析宏觀環(huán)境的方法是〔PETS法〕小企業(yè)根據自身優(yōu)勢和目標市場的情況與要求，專門針對某一類顧客、某一地區(qū)等開展營銷活動，這就是小企業(yè)的〔A：專門化戰(zhàn)略〕。小企業(yè)工藝技術創(chuàng)新的原那么是〔ABCD〕。A．需求推動原那么B．量力而行原那么C．持續(xù)創(chuàng)新原那么D．綜合效益原那么小企業(yè)構建管理團隊的關鍵在于各類人才的〔B〕。B．互補性小企業(yè)管理者給員工升職、頒發(fā)獎金，這種鼓勵方法屬于(C外在鼓勵)。小企業(yè)管理制度創(chuàng)新的核心內容是(A.產權制度創(chuàng)新小企業(yè)宏觀環(huán)境中的行業(yè)競爭結構包括〔ABCDE〕。小企業(yè)還往往根據市場環(huán)境和自身條件，選擇以下(A地區(qū)資源導向型經營戰(zhàn)略B．產業(yè)結構導向型經營戰(zhàn)略D.“夾縫〞開展型經營戰(zhàn)略)戰(zhàn)略中的一種。小企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的根本競爭戰(zhàn)略沒有〔品牌戰(zhàn)略〕。小企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的根本競爭戰(zhàn)略有(B.低本錢戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.市場細分戰(zhàn)略)。小企業(yè)進入成長階段后，可以采用的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略有〔BCD〕。B．市場滲透戰(zhàn)略C．市場競爭戰(zhàn)略D．產品或效勞開發(fā)戰(zhàn)略小企業(yè)進入成長階段后，其處理危機的主要策略是(調整企業(yè)戰(zhàn)略、引進人才、全面降低本錢)小企業(yè)進入衰退階段的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇有〔B穩(wěn)定性戰(zhàn)略D轉移戰(zhàn)略E緊縮性戰(zhàn)略〕。小企業(yè)進行產品生產或提供效勞的時候，在除本錢之外的其他方面與眾不同，采用“別具一格〞的競爭戰(zhàn)略，以獲得競爭優(yōu)勢，這是被小企業(yè)普遍采用的戰(zhàn)略，即(B差異化戰(zhàn)略)。小企業(yè)經營戰(zhàn)略是一個完整的體系，通?？梢詣澐譃?A.企業(yè)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略)兩個層次。小企業(yè)經營者和所有者在負債和權益之間進行選擇時必須考慮的因素有(企業(yè)的潛在獲利能力、籌資的風險、表決控制權的問題)。小企業(yè)經營者特點的是〔A自主性B靈巧性C冒險性D集團性〕。小企業(yè)競爭優(yōu)勢是一種(比擬優(yōu)勢)小企業(yè)考察擬聘用人員的方式有〔A面試B能力測試C品行鑒定D工作情景模擬〕。小企業(yè)考察擬聘用人員綜合素質的方式主要有〔A．面試B．能力測試C．角色扮演D．品行鑒定〕。小企業(yè)可獲得的商業(yè)信用多種多樣，常見的有〔A：應付賬款、C：商業(yè)票據、D：預收賬〕。小企業(yè)可以獲得的商業(yè)信用有許多種，其中，(應付賬款)是賣方通過賒銷提供應買方的一種商業(yè)信用。小企業(yè)可以通過多種方法保持其競爭優(yōu)勢，常用方法有(法律手段、人本管理與人力資源開發(fā)、加強外部合作)。小企業(yè)可以通過多種方法保持其競爭優(yōu)勢，如下哪些選項屬于小企業(yè)常用的方法〔ABCD〕A．不斷創(chuàng)新B．加強人本管理和人力資源開發(fā)C．加強外部合作D．多利基市場營銷小企業(yè)利基市場營銷取得成功的首要前提是〔選準利基市場〕。小企業(yè)利用自身規(guī)模小、經營靈巧的特點，把目標定位在市場的“縫隙〞，這種經營方式就是(利基經營)。小企業(yè)內部財務分析包括〔A獲利能力分析B短期償債能力分析C資產管理能力分析D長期償債能力分析〕。小企業(yè)內部的人才可以劃分為〔A實干家B創(chuàng)新者D多面手E縝密型人才〕。小企業(yè)能夠獲得的商業(yè)信用多種多樣，常見的有(A。應付賬款C.商業(yè)票據D.預收賬款)。小企業(yè)人才引進應遵循如下原那么：〔適用原那么、按勞分配原那么、超前性原那么〕。小企業(yè)人員鼓勵的根本原那么包括〔A：鼓勵要根據員工個人的實際需要來進行、B：物質鼓勵與精神鼓勵相結合、D：防止平均主義〕小企業(yè)人員培訓的實施流程包括〔A：確定培訓需求、B：制訂培訓目標和培訓方案、C：選擇培訓方法、D：實施培訓方案、E：評估培訓效果〕小企業(yè)社會責任的內容包括〔A：保障員工權益的責任、B：自然環(huán)境和社會生態(tài)保護的責任、C：保護社會利益的責任、D：保護債權人的債任、E：保護消費者權益的責任〕小企業(yè)使用最多的組織形式是(A個人獨資企業(yè))。小企業(yè)適宜采用的定價策略主要有〔A：撇脂定價、C：跟蹤定價、E：滲透定價〕小企業(yè)衰退階段的技術創(chuàng)新可選用(A轉移戰(zhàn)略B穩(wěn)定戰(zhàn)略D緊縮戰(zhàn)略)小企業(yè)所采取的最流行的組織形式是〔d〕。d．業(yè)主制小企業(yè)退出市場的策略有〔A：企業(yè)上市、B：企業(yè)改制、C：企業(yè)出售〕小企業(yè)往往根據市場環(huán)境和自身條件可以選擇以下哪些經營戰(zhàn)略(A.地區(qū)資源導向型經營戰(zhàn)略B.產業(yè)結構導向型經營戰(zhàn)略D.“夾縫〞開展型經營戰(zhàn)略小企業(yè)為了克服人力資源的限制，可以利用外部的人力資源。包括〔ABCD〕。A．與有關科研部門或大專院校建立技術協(xié)作關系B．聘用兼職專業(yè)技術或管理人員C．聘請國內外專家、學者為企業(yè)生產經營提供指導D．聘請離退休人員小企業(yè)選聘人才常用的渠道有〔就業(yè)效勞機構、廣告招聘、內部選拔、個人推薦〕。小企業(yè)選聘人才的首要原那么是〔德才兼?zhèn)洹?。小企業(yè)選聘人才時最常使用的一種工具是(C.面試)。小企業(yè)要確認其法人資格，就必須到國家行政管理部門進行〔B〕。B．企業(yè)登記注冊小企業(yè)要提高員工的工作積極性，從根本上解決和緩解人才流失的問題，可以采用以下哪些措施？〔A：建立科學的人才選撥任用和人才內部流動動制度、B：建立以業(yè)績和效益為根底的分配制度、C：使員工覺得有良好的開展空間和成就感、D：注重與員工的情感交流和心理溝通〕小企業(yè)引進應遵循如下原那么(適用原那么、按勞分配原那么、超前性原那么)。小企業(yè)運營管理的關鍵目標是〔C：降低本錢，實現產出的價值增值〕小企業(yè)運營系統(tǒng)設計的主要內容包括〔A：產品和效勞設計、B：設施選址和布置、C：生產方案和工作設計〕小企業(yè)在籌集生產經營和開展所需要的資金時，要全面考慮、綜合權衡資金本錢和融資風險之間的關系，在資本本錢最低或效益最大的前提下適當控制融資的風險，這一融資原那么是〔A：最正確資本結構原那么〕小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段最為適用的戰(zhàn)略是〔單一細分戰(zhàn)略〕。小企業(yè)在開展過程中，需要大量的資金，因此它必然要承擔一定的投資風險，如〔A利率風險C流動性風險E購置力風險〕。小企業(yè)在進行人才選聘時應遵循一定的原那么，以盡量降低選錯人的概率，這些原那么包括〔A：德才兼?zhèn)?、C：不拘一格，能力至上、D：內部優(yōu)先、E：量才適用〕小企業(yè)在經營過程中追求獨特的技術、獨特的生產工藝、獨特的產品，這種經營方式叫做(D差異化經營)．小企業(yè)在面試的過程中根據預先設定的問題、評價方法和評價標準，嚴格遵循特定程序，通過測評人員與應聘者面對面的交流，對應聘者進行標準化評價的面試過程被稱為〔B：結構化面試〕小企業(yè)在市場中必須承擔的風險的有(A.經營風險C.財務風險D.投資風險)。小企業(yè)在市場中不需要承擔的風險有〔C：反壟斷風險〕小企業(yè)在選擇團隊成員時，應考慮的問題有(A.公司的整體策略B.人才要具有一定的專業(yè)知識或根本素質D.整體的協(xié)調一致)。小企業(yè)在與大企業(yè)競爭中，最不具優(yōu)勢的方面是：(A)A.價格小企業(yè)在資金運用方面的一般問題是：其流動資產與〔b〕的比例失調。b．固定資產小企業(yè)在最初的市場營銷活動中所采用的最差戰(zhàn)略是：(C)C．單目標市場戰(zhàn)略小企業(yè)中觀環(huán)境中的行業(yè)競爭結構包括(ABCDE)。A．潛在進人者的威脅B．供應商的討價還價能力C．行業(yè)內企業(yè)的競爭D．購置商的討價還價能力E．替代產品的威脅小企業(yè)主在負債融資和權益融資之間進行抉擇，其主要影響因素有〔B：企業(yè)在潛在獲利能力、D：融資風險、E：表決控制權〕小企業(yè)專門化戰(zhàn)略也叫專一經營戰(zhàn)略，主要包括如下幾種：(A.產品專門化B．消費群體專門化C.經營特色專門化D.地理區(qū)域專門化)。小型企業(yè)不道德行為中最典型的就是d虛報收入和費用小張擁有豐富的工作經驗和一定量的客戶群，他適宜采用(創(chuàng)立一家同行業(yè)的新企業(yè))的形式創(chuàng)業(yè)小張擁有一項新技術的專利權，他適宜采用〔創(chuàng)立一家新企業(yè)的形式創(chuàng)業(yè)。新辦企業(yè)應該最好在〔d〕開始。a．家里b．企業(yè)扶植機構c．租賃的房屋d．a、b、c任何一個新辦一家企業(yè)，預測所需籌措的資產需求的起點是(C.銷售預測)。新企業(yè)管理隊伍的管理能力和專業(yè)技術能力可以通過使用〔a〕的幫助來得到補充。a．外部信用銷售對于賣方來說的最大好處是(A增加銷售量)。行業(yè)中，競爭者的威脅程度取決于進入壁壘，這些壁壘主要包括以下內容(A.難以獲得必要的原材料B.較難開拓分銷渠道D.對專有技術的控制)等。虛擬企業(yè)的運作模式不包括〔職能虛擬〕。虛擬企業(yè)的運作模式有(A.虛擬生產B.人員虛擬C.功能虛擬D.策略聯盟)。需要小企業(yè)提供一定的抵押擔保作為還款的保證而從銀行取得的貸款形式是〔B：抵押貸款〕選擇特許經營模式進行創(chuàng)業(yè)，其優(yōu)勢是〔D〕。D．以上說法都不對選擇特許經營模式進行創(chuàng)業(yè)，其優(yōu)勢之一就是〔可以得到特許經營企業(yè)資金方面的幫助〕。選擇特許經營工程應考慮(A.品牌形象和背景B。對方提供的效勞C.理想的店址D.加盟條款)。選擇戰(zhàn)略伙伴應考慮(B．能力C．承諾D．兼容性)。Y衍生企業(yè)與母體組織之間在資源或能力上具有密切的聯系，衍生企業(yè)可以從母體組織獲取以下哪些資源？〔A：管理資源、B：技術資源、D：顧客資源〕要將企業(yè)傳遞給子女的企業(yè)創(chuàng)立者，通常要考慮的是(D)。決定子女是否具有必要的氣質和能力一般來說，當某產品屬〔〕的情況下，顧客對價格的敏感程度高?！睞：非根本需求、C：支出額相對較大、D：價格認同度較低、E：可替代程度高〕一般企業(yè)測度其是否應退出某市場的方法是:(A，本錢法B.市場價值評估法C.盈利能力評估法D.資產價值評估法)一般情況下，以下哪一組商品適宜采用鐵路和水路運輸？〔煤炭、木材、石油〕一般中小企業(yè)對電子商務的應用，應企業(yè)參加互聯網，進行上網宣傳這屬于開展階段中的〔〕階段?！睠：初級應用〕一份精彩的商業(yè)方案需要企業(yè)投入一定的人力、物力和時間，因而企業(yè)應為準備該方案設計一張總日程表，并列出〔A必須完成的任務B優(yōu)先度C負責人D任務開始時間E任務完成時間〕等事項。以下選項中，〔A消費群體專門化C地理區(qū)域專門化D經營特色專門化E產品專門化〕屬于小企業(yè)經常采用的專門化戰(zhàn)略。一份完整的商業(yè)方案書的格式應包括〔A封面B扉頁C目錄D內容E附錄〕。一份有意義的合同(BB．必須是一種自愿協(xié)議一個創(chuàng)業(yè)者的素質不包括〔知識背景〕一個創(chuàng)業(yè)者應該具備(A．較強的經營能力和業(yè)務能力B．不斷進取、勇于創(chuàng)新的能力C．充滿自信、永不言敗的精神D．健康的體魄)。一個創(chuàng)業(yè)者應該具備〔ABCD〕。A．創(chuàng)新能力B．專業(yè)知識C．經營能力D．心理承受能力一個好的利基市場應該具備以下特點：〔A：市場需求足夠大、B：市場有潛力、C：市場是空白的、D：小企業(yè)可以獲利、E：小企業(yè)掌握足夠的資源〕。一個好的審閱者可以對商業(yè)方案書提供一種外部的客觀評價，這種外部審閱者主要指〔B律師C生產技術專家D會計師事務所E市場營銷專家〕。一個企業(yè)的償債能力(A)。常常用其流動資產與流動負債的比率來衡量一個企業(yè)的規(guī)模大小只有在與其他企業(yè)的規(guī)模相比擬時，才可能確定其真實含義。這就是確定企業(yè)大中小標準的。〔B：相對性原那么〕一個企業(yè)的凈利潤取決于(A．銷售額B．經營費用C．稅金一個意念是否是一個好的投資時機的五個影響因素：市場因素、競爭優(yōu)勢、經濟、管理和缺陷。一家企業(yè)在開展過程中隨著規(guī)模擴大組織形式也會發(fā)生變化影響組織形式變更的首要因素〔企業(yè)規(guī)模大小一位年輕大學畢業(yè)生投資辦了一家企業(yè)，不久就倒閉了。他認為他獲得了很有價值的經驗，并急于期待再開辦一家企業(yè)，他最大的損失是(資金損失)。一下屬于商業(yè)方案與工程可行性報告共同包括的是〔BD〕。B經營戰(zhàn)略分析D技術分析一些富有的人個出資協(xié)助具有專門技術或獨特概念的原創(chuàng)工程或小型初創(chuàng)企業(yè)，進行一次性的前期投資，這種資金籌措的方式是〔B：天使投資〕一種廣泛使用的特許經營類型，即生產者或創(chuàng)造者是特許授權人，零售商是特許經營人，該類型是(類型C)。以獲得的商業(yè)信用有許多種，其中，(應付賬款)是賣方通過賒銷提供應買方的一種商業(yè)信用。以下表述中，不構成于小企業(yè)退出障礙的是〔B：組織障礙〕以下不是小企業(yè)組織形式有〔C〕。C集體企業(yè)以下不屬于創(chuàng)業(yè)時機特征的是〔盈利性〕。以下不屬于風險特征的是〔BD〕。B．偶然性D．消逝性以下不屬于特許方為被特許方提供的資源是〔B技術設備C啟動資金〕以下不屬于特許人向受許人提供的支持是〔D：經營自主權〕以下不屬于網絡營銷主要特征的是〔C：經濟化〕。以下不屬于小企業(yè)通常采用的經營方式是〔壟斷式經營〕以下各選項中，不屬于小企業(yè)的微觀環(huán)境的因素是(D.經銷商)。以下各選項中，可以形容商業(yè)方案的寫作風格的是(C不慍不火)．以下各選項中，屬于小企業(yè)宏觀環(huán)境的是(A經濟環(huán)境B政治環(huán)境D法律環(huán)境)。以下關于價格的描述中，錯誤的選項是〔A價格是買者做出選擇的決定因素D價格的制定要與營銷組合其它局部相結合〕以下哪一項不是批發(fā)商的職能？〔延長產品的生命周期〕。以下哪種經營方式不屬于小企業(yè)通常采用的方式(壟斷式經營)。以下人員或機構中，使用商業(yè)方案的是(A.風險投資者B．創(chuàng)業(yè)者D．供應商E.雇員)。以下選項中，〔A消費群體專門化C地理區(qū)域專門化D經營特色專門化E產品專門化〕屬于小企業(yè)經常采用的專門化戰(zhàn)略。以下選項中，不屬于具有低本錢優(yōu)勢的小企業(yè)參與競爭的方式是〔B較差的質量較低的價格〕。以下選項中，是商業(yè)方案其他局部的根底的是(C．市場調研與分析以下選項中，屬于商業(yè)方案與工程可行性報告共同包括的內容是(C.經濟效益分析D技術分析)以下選項中，屬于商業(yè)方案與工程可行性報告共同包括的是〔技術分析〕。以下選項中，屬于工程可行性報告包含的內容是(C經濟效益分析)以下有關產品組合描述正確的有(A.產品組合的寬度反映了企業(yè)經營的范圍的大小B.產品組合的長度反映了企業(yè)市場覆蓋的程度或企業(yè)的專業(yè)化程度C.增加產品組合的深度可更好地滿足同一消費群體或不同消費群體的需求和偏好D.產品組合的關聯度能反映各個產品線之間相互支持、協(xié)同作用和共享同一資源的可能性的大小)。以下組織形式中，出資人對企業(yè)債務承擔有限責任的是〔公司制企業(yè)〕。銀行賬戶是指各單位為辦理〔ABCD〕，而在銀行開立的戶頭。A．現金收付B存款C．貸款D．結算英國經濟學家約翰·穆勒認為，小企業(yè)存在的根本原因是〔它對現存環(huán)境有較強的適應性〕。營銷組合因素中，能夠直接產生收入途徑的是(定價)。營運資本包括〔a〕。a．應收賬款影響消費者購置行為的個人因素主要包括〔A年齡B生命周期階段D生活方式E職業(yè)〕。影響消費者購置行為的主要因素是〔A文化因素B社會因素C個人因素D心理因素〕。影響小企業(yè)獲利水平的因素包括〔經營費用、主營業(yè)務收人〕。影響小企業(yè)設施選址的主要因素有(A:本錢因素B.市場位置因素C.入力資源因素D.根底設施因素〕。用來衡量小企業(yè)規(guī)模的標準不包括(D)。D．企業(yè)類型由于各種原因使結果與預期發(fā)生背離而導致的利益損失的可能性就是〔風險〕。由于銷售額缺乏，較差的增長前景以及高額的費用等造成的企業(yè)倒閉，一般被認為在(B經營管理方面存在著問題。有關產品組合的描述是(產品組合的寬度反映了企業(yè)經營的范圍的大小；增加產品組合的的深度可更好地滿足同一消費群體或不同消費群體的需求和偏好；產品組合的關聯度能反映各個產品線之間相互支持、協(xié)同作用和共享同一資源的可能性的大小)。有關創(chuàng)業(yè)方案的保密須知或守密協(xié)議通常附在〔〕中〔B：扉頁〕與大企業(yè)經營者相比，小企業(yè)經營者的特點表現為〔A自主性B靈巧性C冒險性D集團性〕。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)獨具的特點是(A.數量多、分布廣B.體制靈巧、組織精干C.管理水平相對較低D.產出規(guī)模小、競爭力弱)。與目標市場的吸引力相抵消的競爭力量有〔A：現有企業(yè)間的競爭、B：購置者的討價還價能力、D：替代產品的威脅、E：潛在進入者的威脅〕。與企業(yè)經營有關的行政立法包括:(A.行政處分法B.企業(yè)法人登記管理條例行政訴訟法D.勞動法)與小企業(yè)市場營銷沒有直接關系的活動是〔b〕。b．生產產品與在經濟低速時期的企業(yè)破產比例相比，在經濟繁榮時期的企業(yè)破產比例會〔b〕b．較低員工參與管理屬于人本管理的〔決策溝通〕層次。Z在波士頓矩陣法中，具有低增長、低競爭力的單位被稱為(C.瘦狗)。在不降低產品質量的前提下，把產品或效勞中不必要的把戲取消，使之簡化，以降低產品或效勞本錢，這就是簡化產品的低本錢戰(zhàn)略。以下選項中，(A.倉儲超市B．咨詢效勞機構E.小百貨店)項就是采用此戰(zhàn)略的企業(yè)。在產品生命周期的不同階段，企業(yè)應采取不同的產品策略。產品導人期，企業(yè)應采取恰當的(A．定價策略B．廣告策略C.促銷策略D.分銷策略)，盡可能縮短導入期，減少虧損在產品生命周期的成熟期，企業(yè)應采取的營銷策略是〔A市場改進B產品改進D營銷組合改進〕。在產品生命周期的導入期，企業(yè)應采取的策略是〔定價策略、分銷策略、促銷策略〕。在產品生命周期進入成長期,企業(yè)的營銷策略應該是(進入新的細分市場,進入新的分銷渠道,改進產品質量,增加特色和把戲,適當降低產品價格)在成熟期企業(yè)可以采取的營銷策略有〔B：產品改進、C：營銷組合改進、D：市場改進〕。在負載和權益之間進行選擇時必須考慮的因素有〔A潛在獲利能力B籌資風險D表決控制權〕。在國際上，合伙人的形式有〔有限合伙人、隱名合伙人、普通合伙人〕在國外公司價值評估中廣泛采用的評估方法是(C)。C．現金流量折現法在家庭企業(yè)里，家庭所關心的與企業(yè)因素之間的密切關系，一般被稱為〔d〕d．重疊在家庭企業(yè)里，企業(yè)決策(A)。A有時是家庭決策在家族企業(yè)的所有關系中，〔a〕的關系是最敏感，最麻煩的。a．丈夫與妻子之間在家族企業(yè)所有權移交中，一般不需考慮的問題是：〔c〕。將所有權的移交推遲到創(chuàng)立者死亡時在家族企業(yè)中，作為企業(yè)家的配偶，不應擔當的角色是〔c〕。企業(yè)家事業(yè)的擔憂者在開辦自己的企業(yè)時，企業(yè)家不承擔的風險是〔d〕。．失去獨立的風險在美國，以資產為根底的貸款公司通常作為擔保所使用最多的資產是(B)。B．應收賬款和存貸在美國要獲取準公司的身份，企業(yè)必須滿足的條件不包括：〔c〕。c．必須擁有50人以上的股東在評估企業(yè)價值時，最不重要的是：〔d〕。d．賣主對企業(yè)價值的說明在評價企業(yè)時，以下中哪一個不是應考慮的非量化因素：〔a〕。a．回報率在普通食鹽市場上，消費者所表現的需求、欲望、購置行為以及對企業(yè)營銷策略的反響都相似，這類產品的市場被稱為〔A、同質性市場〕。16.在生產者的購置決策過程中，新購這種類型最為復雜，需經過8個階段，其中最后一個階段是：〔執(zhí)行情況的反響和評價〕在企業(yè)的道德標準的建設中應主要考慮(A企業(yè)文化的根本價值取向B.領導的性質C對員工的引導)在企業(yè)的道德標準建設中應主要考慮〔A領導的性質C對員工的引導E企業(yè)文化的根本價值取向〕。在企業(yè)方案中的財務方案局部，主要反映的是企業(yè)的財務報表，其中最重要的報表是(D．現金流量在商業(yè)方案書的封面上，應注明的內容有(A.公司地址B通訊方式D.公司名稱)。在商業(yè)方案書的寫作中，但凡涉及到數字的地方一定要提供必要的〔〕分析。〔B：定量〕在賒銷的情況下，賣方為了鼓勵買方提前付款，按原價給予一定的折扣，這就是〔現金折扣〕。在市場營銷的初創(chuàng)階段，其主要研究內容是：〔推銷與廣告的方法〕在稅率不變的情況下，如果物價持續(xù)上漲，采用〔B〕可以使企業(yè)期末存貨的本錢降低，本期銷貨本錢提高，從而降低應納稅所得額，到達減少所得稅的目的。B．后進先出法在稅率不變的情況下，如果物價持續(xù)下降，采用(A．先進先出法)可以使企業(yè)期末存貨的本錢降低，本期銷貨本錢提高，從而降低應納稅所得額，到達減少所得稅的目的。在團隊中，善于提出新思路;忽略細節(jié);具有高智商、性格內向;可信賴但易激怒的團隊成員角色是(B.創(chuàng)造者)。在推薦子女為家族企業(yè)領導者時，一般不需考慮的問題是；(B)B．推薦方便在網絡交易的三種根本模式中，網上拍賣指的是(C—C)模式。在我國，公司制企業(yè)的類型有〔B有限責任公司C股份有限公司〕。在我國，合伙人的形式包括〔普通合伙人〕。在我國，合伙人的形式有〔有限合伙人、隱名合伙人、普通合伙人〕。在吸引投資商方面容易產生副作用的表現是：〔d〕。a．迷戀于產品或效勞本身而不了解市場需求b．財務方案與行業(yè)標準差異顯著c．開展方案脫離現實d．a、b、c全部在以下哪個行業(yè)中，小企業(yè)會比大企業(yè)顯得更為重要？〔c〕。運輸在小企業(yè)的經營開展過程中，能夠準確地反映它的根本價值觀、信念或行為、以及行為準那么的觀念，就是小企業(yè)的(C經營理念)。在新產品開發(fā)過程的第一個階段，營銷部門的主要責任是〔搜集設想〕。在以下不是營銷組合的是〔C〕。C定價在以下關于價格的描述中，錯誤的選項是〔D〕。D價格的制定要與營銷組合的其他局部相結合在以下幾種類型的零售商店中，產品線最深而長的是〔專業(yè)商店〕。在以下營銷組合因素中，能夠直接產生收入的途徑是〔C〕。C．定價在整體產品的概念中，“售后效勞〞屬于產品的(C.延伸層)。在資本市場被認為是收購公司股東所能獲得的真正利益是(給收購公司的自由現金