SAP戰(zhàn)略型企業(yè)管理

戰(zhàn)略型企業(yè)管理

——21世紀(jì)的管理

咨詢部SAP中國駕馭一個企業(yè)就好像駕馭一架飛機供應(yīng):企業(yè)運作的物資來源財務(wù):企業(yè)的舵作業(yè):企業(yè)的增值場所銷售:企業(yè)的動力所在管理:企業(yè)的大腦管理信息駕駛艙高級管理層的會議將會是這樣的關(guān)鍵財務(wù)目的

管理信息駕駛艙(ManagementCockpit)解密市場+客戶+競爭者分析內(nèi)部流程有效性戰(zhàn)略工程管理角色:執(zhí)行總監(jiān)(CEO)/財務(wù)總監(jiān)(CFO)及相關(guān)管理層運用KPI(績效目的)進展管理業(yè)績評價—匯總圖

管理信息駕駛艙--財務(wù)目的舉例角色:執(zhí)行總監(jiān)(CEO)/財務(wù)總監(jiān)(CFO)及相關(guān)管理層運用KPI(績效目的)進展管理業(yè)績評價—圖表匯總角色:執(zhí)行總監(jiān)(CEO)/財務(wù)總監(jiān)(CFO)及相關(guān)管理層管理駕駛艙指示：業(yè)務(wù)的盈利遠遠低于目的,并且還有下降的趨勢進展: 2001年1月的管理評價 -----方案/實踐業(yè)績的比較角色:執(zhí)行總監(jiān)(CEO)/財務(wù)總監(jiān)(CFO)及相關(guān)管理層分析闡明：自從2000年5月份以后，盈利情況就呈直線性下降趨勢進展: 2001年1月的管理評價 ---實踐情況的分析

管理信息駕駛艙—利潤目的舉例(圓型圖)管理信息駕駛艙—產(chǎn)品開發(fā)周期與贏利目的舉例管理信息駕駛艙—銷售目的舉例(棒型圖)角色:財務(wù)總監(jiān)/業(yè)務(wù)分析員及相關(guān)管理層可以看到：該分支機構(gòu)的銷售額和盈利均低于2000年的目的進展: 2001年1月的管理評價 方案/實踐業(yè)績的比較【運用業(yè)務(wù)閱讀器〔BEx〕】角色:財務(wù)總監(jiān)/業(yè)務(wù)分析員及相關(guān)管理層進展: 2001年1月的管理評價 運用業(yè)務(wù)閱讀器進展實踐業(yè)務(wù)的分析〔BEx〕戰(zhàn)略建模的實施步驟 企業(yè)業(yè)績監(jiān)控器(SEM-CPM)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動根據(jù)戰(zhàn)略目的，建立該部門整體戰(zhàn)略模型利用戰(zhàn)略性措施，支持戰(zhàn)略的執(zhí)行為戰(zhàn)略目的定制衡量尺度，以便目的的建立和監(jiān)控系統(tǒng)功能1－總結(jié) 管理駕駛倉(SEM-MCP)利用轉(zhuǎn)速表將以下數(shù)據(jù)圖像化：2000年12月的盈利(蘭指針)并且，與相應(yīng)方案數(shù)據(jù)的偏離(綠色標(biāo)尺范圍)并且與前一時期的比較(黑色指針)利用多色棒形圖將以下數(shù)據(jù)圖像化：過去12個月中每個月實踐的凈資產(chǎn)報答率(ROCE)【棒形圖】并且，與方案量〔綠色標(biāo)尺區(qū)域〕系統(tǒng)功能2－總結(jié) 企業(yè)業(yè)績監(jiān)控器(SEM-CPM)業(yè)務(wù)閱讀器用于多方位的逐層報告和圖像化顯示用柱形圖，在分支機構(gòu)層面，就2000年的累計數(shù)據(jù)，對方案/實踐結(jié)果之間進展比較、分析用2個單獨的、帶自動趨勢線的柱形圖，在產(chǎn)品線層面，對每月的實踐數(shù)據(jù)進展趨勢分析協(xié)助管理者集中精神在主要的業(yè)務(wù)上

行動交流透明度協(xié)助管理者權(quán)衡各利益目的協(xié)助管理者及時進展任務(wù)交流企業(yè)戰(zhàn)略目的關(guān)鍵的勝利要素關(guān)鍵的績效目的管理信息駕駛艙管理信息駕駛艙的內(nèi)涵集團公司管理事業(yè)部/子公司管理分公司/工廠管理集團公司事業(yè)部/子公司分公司/工廠目的管理績效目的管理管理信息駕駛艙—集中決策分級管理的專業(yè)化體制集成戰(zhàn)略,財務(wù)及運營信息處置商業(yè)方案與模擬(SEM-BPS)公司績效目的管理(SEM-CPM)股東關(guān)系管理(SEM-SRM)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)合并(SEM-BCS)商業(yè)信息搜集系統(tǒng)(SEM-BIC)財務(wù)合并報表監(jiān)控企業(yè)的運作及戰(zhàn)略執(zhí)行情況管理與股東相關(guān)的企業(yè)業(yè)務(wù)流程從外部網(wǎng)頁及內(nèi)部的系統(tǒng)中自動搜詢有用的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)StrategicEnterpriseManagementSAPSEM企業(yè)戰(zhàn)略管理SAPSolutionMap

集成戰(zhàn)略性方案及企業(yè)內(nèi)跨部門跨運用的業(yè)務(wù)方案SEM-企業(yè)業(yè)務(wù)方案與績效考核的管理平臺SEM-BPS:商業(yè)方案及模擬SourcingStrategy&

Enterprise

PlanningPerformance

MonitoringTakeActionBusinessConsolidationEnterpriseModelingSourcingStrategy&

BusinessUnit

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MonitoringTakeActionBusinessConsolidationBusinessUnitModelingSourcingStrategy&

Enterprise

PlanningPerformance

MonitoringTakeActionProductLineModelingSourcing集團SEM流程事業(yè)部SEM流程產(chǎn)品線SEM流程Exampleforintegrationbetween

managementprocesses=數(shù)據(jù)倉庫(SAPBW)SEM-BPS:跨運用的業(yè)務(wù)方案各運用模塊方案

(R/3,CRM,APO)跨運用的業(yè)務(wù)方案(SEM-BPS)SEM-BPS:模擬業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)如今業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)模板KeyFiguresSAPBW未來過去BizSim數(shù)據(jù)倉庫儲存了一切貴公司業(yè)務(wù)的歷史數(shù)據(jù)處置模擬業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)協(xié)助您預(yù)測貴公司業(yè)務(wù)的各種不同的未來走向SEM-BCS的合并報表功能集團對外及對內(nèi)的合并報表同時支持對外法定合并及內(nèi)部管理合并報表支持多種類型的數(shù)據(jù)合并包括實踐業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),預(yù)算數(shù)據(jù)及預(yù)測數(shù)據(jù)高度自動化合并數(shù)據(jù)沖銷自動進展支持各種會計準(zhǔn)那么中國會計制度,USGAAP,IAS,HGB(Germancommercialcode),...完備的報表功能用戶界面友好,運用簡單完善的權(quán)限控制SEM-BCS的數(shù)據(jù)采集SEM-BCSflexibleuploadProfitandLoss123CASalesB50MS-Exceldata

entry

layoutsR/2local

ledgeralldocumentsDBMS-Accessmanual

SEM-BCS

Step

ConsolidationBW/SEM-BPSSEM-BCS合并信息系統(tǒng)合并報表特殊報告:股本構(gòu)造特殊報告:投資分析BW報表系統(tǒng)SEM管理信息駕駛艙SEM績效考核卡進展: 外部市場的信息資料整合角色:業(yè)務(wù)信息分析員產(chǎn)品業(yè)務(wù)部管理層要求一份市場分析報告，論證他們對產(chǎn)品市場長期開展的樂觀判別

該分析報告可以運用SEM-BIC來執(zhí)行獲獲得信息，根據(jù)相關(guān)特性存儲于SEM數(shù)據(jù)庫中

業(yè)務(wù)信息搜集器(SEM-BIC)

業(yè)務(wù)信息搜集器(SEM-BIC)經(jīng)過WWW獲取外部信息獲取與戰(zhàn)略方案方法相關(guān)的，未經(jīng)組織的文本資料從搜索結(jié)果中提取根本信息在某個關(guān)鍵數(shù)據(jù)下，或按某些特性，將拷貝信息存儲于SEM數(shù)