項(xiàng)目時(shí)間管理

第五章：項(xiàng)目時(shí)間管理長(zhǎng)江三峽水利樞紐工程頂總長(zhǎng)3035米，壩高185米總裝機(jī)18.2兆瓦199417年，2039億元06年完成施工（提前9個(gè)月）

2009年開始運(yùn)營(yíng)移民１１３萬(wàn)長(zhǎng)江三峽水利樞紐工程問(wèn)題如此大規(guī)模施工，項(xiàng)目計(jì)劃如何制定?制定時(shí)要考慮哪些因素?制定一個(gè)計(jì)劃你認(rèn)為哪些步驟是必不可少的？諺語(yǔ)“我有6個(gè)忠實(shí)的仆人，我的知識(shí)全來(lái)自于他們，他們名字是：什么(what)

、如何(how)

、為何(why)

、何時(shí)(when)

、何地(where)以及何人(who)。”-RudyardKipling項(xiàng)目計(jì)劃可回答這6個(gè)問(wèn)題：

1)什么(What)：項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)完成哪些工作。2)怎樣(How)：如何完成這些工作和任務(wù)。解決這一問(wèn)題時(shí)可利用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS),WBS是項(xiàng)目必須完成的各項(xiàng)工作的清單。3)誰(shuí)(Whom)：確定承擔(dān)工作分解結(jié)構(gòu)中每項(xiàng)工作的具體人員。4)何時(shí)(When)：確定各項(xiàng)工作需要多長(zhǎng)時(shí)間，以及具體于何時(shí)開始，確定每項(xiàng)工作需要哪些資源等。5)多少(Howmuch)：確定WBS中每項(xiàng)工作需要多少經(jīng)費(fèi)。6)哪里(Where)：確定各項(xiàng)工作在什么地方進(jìn)行。

這就是項(xiàng)目計(jì)劃的步驟和成果項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容時(shí)間管理≈工期管理≈或進(jìn)度管理包括：活動(dòng)定義活動(dòng)排序項(xiàng)目活動(dòng)工期估算項(xiàng)目進(jìn)度/工期計(jì)劃制定項(xiàng)目進(jìn)度/工期計(jì)劃的控制時(shí)間管理全過(guò)程時(shí)間管理全過(guò)程…..活動(dòng)定義：需要對(duì)項(xiàng)目WBS的工作包作進(jìn)一步的分解，以明確工作包所包含的活動(dòng)，并得出項(xiàng)目活動(dòng)清單活動(dòng)排序是指：識(shí)別項(xiàng)目活動(dòng)清單中各項(xiàng)活動(dòng)的相互關(guān)系，并依此對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的先后順序的安排和確定工作進(jìn)度計(jì)劃的編制：本章重點(diǎn)進(jìn)度控制：隨著項(xiàng)目的進(jìn)行而不斷進(jìn)行，是個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程；由計(jì)劃編制到計(jì)劃實(shí)施、計(jì)劃調(diào)整再到計(jì)劃編制這么一個(gè)不斷循環(huán)過(guò)程，直到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)活動(dòng)排序活動(dòng)排序的依據(jù)：項(xiàng)目活動(dòng)清單及相關(guān)文件、項(xiàng)目產(chǎn)出物的說(shuō)明、項(xiàng)目活動(dòng)之間的依存關(guān)系、項(xiàng)目活動(dòng)的約束與假設(shè)條件強(qiáng)制依賴關(guān)系：項(xiàng)目工作中內(nèi)在的一種關(guān)系，“硬邏輯”關(guān)系。例如，在寫代碼之前，不能測(cè)試代碼自由依賴關(guān)系：由項(xiàng)目組定義的項(xiàng)目活動(dòng)之間的關(guān)系，“軟邏輯”關(guān)系。例如，在客戶簽字認(rèn)可初步方案前，不進(jìn)行任何詳細(xì)設(shè)計(jì)術(shù)語(yǔ)：后序活動(dòng)(Successor)：對(duì)本項(xiàng)活動(dòng)而言，順箭頭方向，與其緊密相連的活動(dòng)為后序活動(dòng)。也稱緊后活動(dòng)。前序活動(dòng)(Predecessor)：對(duì)本項(xiàng)活動(dòng)而言，逆箭頭方向，與該活動(dòng)緊密相連的活動(dòng)為前序活動(dòng)。也稱緊前活動(dòng)。制定進(jìn)度計(jì)劃最常用技術(shù)：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖：由工序和事件組成的，具有一個(gè)發(fā)點(diǎn)和一個(gè)收點(diǎn)的有向賦權(quán)圖。是活動(dòng)排序的首選技術(shù)用來(lái)計(jì)劃、安排進(jìn)度并跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展由WBS衍生而來(lái)多以流程圖的形式箭線法和節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖…..特征活動(dòng)順序相關(guān)性/依存度邏輯活動(dòng)開始、結(jié)束時(shí)間最長(zhǎng)路徑–關(guān)鍵路徑法術(shù)語(yǔ)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖有兩種編制方法節(jié)點(diǎn)法（AON，activity-on-node），亦稱前導(dǎo)圖法（PrecedenceDiagrammingMethod,PDM），俗稱-單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖箭線法（AOA，activity-on-arrow，亦稱ADM，arrowdiagrammingmethod)，俗稱-雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖不用太在意名稱AON網(wǎng)絡(luò)這是一種使用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)、箭線表示活動(dòng)間邏輯關(guān)系的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。這種網(wǎng)絡(luò)圖通常稱為單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)（簡(jiǎn)稱AON）,這種方法是大多數(shù)新型項(xiàng)目管理軟件所使用的方法。AON網(wǎng)絡(luò)基本關(guān)系A(chǔ)ON網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃示例….開始ABCDEF結(jié)束作圖原則從左到右所有前置活動(dòng)完成前，后續(xù)活動(dòng)不能開始箭頭表示邏輯關(guān)系，箭頭之間可交叉每個(gè)活動(dòng)必須有個(gè)獨(dú)有的代號(hào)/編號(hào)（ID),不允許重復(fù)代號(hào)箭尾編號(hào)必須小于箭頭編號(hào)嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路不需注明條件活動(dòng)間的邏輯關(guān)系邏輯關(guān)系的四大類型FS:后續(xù)活動(dòng)的開始依賴于前置活動(dòng)的完成。例：先淘米，后做飯；先砌墻，之后才能粉刷。此‘完成—開始’為最常見關(guān)系，大部分AOA網(wǎng)絡(luò)圖只使用此關(guān)系。

SS:后續(xù)活動(dòng)的開始依賴于前置活動(dòng)的開始。例：一個(gè)新操作系統(tǒng)的啟用會(huì)同時(shí)引出許多新任務(wù)（所以軟件都要改為兼容版：獲取、安裝、測(cè)試）FF:后續(xù)活動(dòng)的完成依賴于前置活動(dòng)的完成。例：某產(chǎn)品的質(zhì)量控制工作不能在產(chǎn)品生產(chǎn)完成之前進(jìn)行，盡管此2項(xiàng)工作可在同一時(shí)間進(jìn)行。SF:后續(xù)活動(dòng)的完成依賴于前置活動(dòng)的開始。較少見，但是在某些情況下也是可能出現(xiàn)的。例如，一個(gè)組織在生產(chǎn)制造過(guò)程開始之前，必須及時(shí)地努力采購(gòu)原料。因此，生產(chǎn)過(guò)程開始前，采購(gòu)活動(dòng)多不能完成；生產(chǎn)過(guò)程開始的延誤，會(huì)導(dǎo)致原料采購(gòu)入庫(kù)完成的延誤。示例：某商業(yè)大樓項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)

項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)算核心問(wèn)題：時(shí)間，時(shí)間，時(shí)間！關(guān)鍵路線法（CriticalPathMethod,CPM)正推法Forward–最早時(shí)間逆推法Backward–最晚時(shí)間時(shí)間參數(shù)和相關(guān)術(shù)語(yǔ)

ES（earlystart）:最早開始時(shí)間EF（earlyfinish）：最早完成時(shí)間LS（latestart）：最晚開始時(shí)間LF（earlyfinish）：最晚完成時(shí)間關(guān)鍵路徑法--正推法正推法：從網(wǎng)絡(luò)圖左邊開始，為每項(xiàng)任務(wù)計(jì)算最早開始和最早結(jié)束日期，一直到網(wǎng)絡(luò)圖結(jié)束（最右邊）最早結(jié)束時(shí)間=最早開始時(shí)間+該活動(dòng)的估算時(shí)間

ES+Dur=EF2.前置活動(dòng)的EF自動(dòng)成為后續(xù)活動(dòng)的ES，除非…3.下一活動(dòng)為一合并活動(dòng)，此時(shí)選擇最大的EF正推法示例….關(guān)鍵路徑法--逆推法逆推法：以項(xiàng)目完成日期為開始日期，是用結(jié)束時(shí)間和逆向工作，計(jì)算最遲開始和最遲結(jié)束日期最遲開始時(shí)間=最遲結(jié)束時(shí)間-該活動(dòng)的估算時(shí)間LS=LF-Dur2.將已知的LS帶入前置活動(dòng)計(jì)算其LF，除非…3.緊鄰的前置活動(dòng)為一發(fā)散活動(dòng)，此時(shí)選擇所有后續(xù)活動(dòng)中最小的LS逆推法-示例時(shí)差/浮動(dòng)時(shí)間-slack/float當(dāng)最遲開始時(shí)間與最早開始時(shí)間不同；或最遲結(jié)束時(shí)間與最早結(jié)束時(shí)間不同，那么該活動(dòng)的實(shí)際結(jié)束時(shí)間是可浮動(dòng)的，我們稱之為時(shí)差。時(shí)差=LF-EF=LS-ES問(wèn)：時(shí)差告訴我們什么信息？答：在整個(gè)項(xiàng)目周期不變的情況下，具體活允許被推遲幾天時(shí)差/浮動(dòng)時(shí)間圖示示例：商業(yè)中心項(xiàng)目的浮動(dòng)時(shí)間活動(dòng)C、D、G的浮動(dòng)時(shí)間分別為：5天，10天和0天小竅門…找關(guān)鍵路徑：盡可能少地經(jīng)過(guò)有時(shí)差的活動(dòng)組織工作時(shí)：盡可能利于時(shí)差盡量避免

‘繞圈’路徑AOA網(wǎng)絡(luò)圖法這是一種用箭線表示活動(dòng)、節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)間相互關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖方法，這種技術(shù)也稱為雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)事件1事件2活動(dòng)1-2AOA網(wǎng)絡(luò)圖法作圖原則：每一個(gè)事件必須有唯一的事件號(hào)每一個(gè)活動(dòng)用唯一的緊前事件和緊后事件描述緊前事件編號(hào)要小于緊后事件編號(hào)是唯一使用虛活動(dòng)的活動(dòng)排序工具。只使用一種活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系：FS國(guó)內(nèi)這種方法應(yīng)用較多AOA示例ABDECF開始結(jié)束虛活動(dòng)1）虛活動(dòng)沒有歷時(shí)，不需要資源2）箭線圖網(wǎng)絡(luò)表達(dá)活動(dòng)關(guān)系的需要3）用帶箭頭的虛線表示虛活動(dòng)的引入假設(shè)A工作完成之后C工作可以開始，A、B兩工作完成之后D工作才可以開始，如何表達(dá)呢？AOA網(wǎng)絡(luò)圖示例：建筑項(xiàng)目甘特圖甘特圖（Ganttchart）是在20世紀(jì)初由亨利.甘特開發(fā)的又叫橫道圖、條狀圖簡(jiǎn)單、醒目和便于編制不僅用作計(jì)劃，可反映計(jì)劃、實(shí)際進(jìn)度、負(fù)荷、機(jī)器閑置等甘特圖甘特圖:軟件生成里程碑將項(xiàng)目階段化確立階段性目標(biāo)，制定階段性指標(biāo)，分解階段性預(yù)算，劃分階段性期限如何才算是一個(gè)里程碑呢?到達(dá)一個(gè)可以讓客戶看到部分結(jié)果的階段。要有對(duì)應(yīng)的交付物里程碑示例：里程碑事件一月二月三月四月五月六月七月八月轉(zhuǎn)包簽訂

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計(jì)劃書的完成

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設(shè)計(jì)檢查

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子系統(tǒng)測(cè)試

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第一單元實(shí)現(xiàn)

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產(chǎn)品計(jì)劃完成

▲進(jìn)度計(jì)劃的幾種表示方法對(duì)比并行工程并行工程….并行工程（CE-ConcurrentEngineering）的概念，最初是在20世紀(jì)80年代初期被作為一個(gè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)時(shí)間最小化的潛在手段提出來(lái)的。從那以后，有過(guò)許多的關(guān)于CE概念的闡述和演繹。1988年美國(guó)國(guó)家防御分析研究所（IDA）完整地提出了CE的概念，即“并行工程是集成地、并行地設(shè)計(jì)產(chǎn)品及其相關(guān)過(guò)程（包括制造過(guò)程和支持過(guò)程）的系統(tǒng)方法。這種方法要求產(chǎn)品開發(fā)人員在一開始就考慮產(chǎn)品整個(gè)生命周期中從概念形成到產(chǎn)品報(bào)廢的所有因素，包括質(zhì)量、今天的CE是一個(gè)包含了很多東西的名詞。從人們對(duì)CE的期望值看，從適度地提升生產(chǎn)力到“一鍵式”的超級(jí)自動(dòng)化都有，具體含義取決于人們所希望表達(dá)的觀點(diǎn)。其實(shí)現(xiàn)在的CE，多用于學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究，更像是一個(gè)純概念，而不像是一個(gè)解決方案。并行工程的理念早已經(jīng)融入了實(shí)踐性更強(qiáng)的PDM、SCM、PLM解決方案之中。成本、進(jìn)度計(jì)劃和用戶要求?！弊鳂I(yè)某工程分為三個(gè)施工段，施工