水泥生產(chǎn)車間管理制度_第1頁
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文檔簡介

水泥生產(chǎn)車間管理制度一、目的為了保證水泥生產(chǎn)車間的生產(chǎn)秩序和安全生產(chǎn)，制定本管理制度。二、適用范圍本管理制度適用于所有水泥生產(chǎn)車間員工。三、車間管理1.車間班組車間設(shè)班組，每班組由一名班組長帶隊，組員包括工人和技術(shù)員。班組長是該班組的管理和組織者，應(yīng)負責(zé)以下職責(zé)：組織班組員工進行生產(chǎn)作業(yè)。檢查生產(chǎn)工藝、設(shè)備狀態(tài)，及時處理異常情況。教育和培訓(xùn)班組員工，提高生產(chǎn)效率。2.車間生產(chǎn)車間應(yīng)按照生產(chǎn)計劃進行有序生產(chǎn)，并遵守以下原則：嚴格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，保證產(chǎn)品質(zhì)量和工藝穩(wěn)定性。嚴格按照生產(chǎn)工藝進行操作，禁止擅自更改或采用不規(guī)范操作方法。保持設(shè)備及環(huán)境清潔整潔，文明生產(chǎn)，防止污染。保證安全生產(chǎn)，如果發(fā)生事故應(yīng)及時報告上級。3.設(shè)備保養(yǎng)設(shè)備保養(yǎng)是車間管理重要的一環(huán)。以下措施應(yīng)做到：保持設(shè)備清潔，定期檢查設(shè)備狀況。配備專職設(shè)備保養(yǎng)人員，定期對設(shè)備進行保養(yǎng)。注意消耗品的使用情況，按要求及時更換。維護設(shè)備清單，并做好設(shè)備保養(yǎng)記錄。4.原材料管理車間原材料入庫后必須進行檢驗，檢驗合格后方可進行下一步操作。以下措施應(yīng)做到：配備專人負責(zé)原材料檢驗、記錄、存放及領(lǐng)用。建立原材料存放區(qū)，密封保存。對存放時間過長、有質(zhì)量問題的原材料及時處理。5.安全管理安全生產(chǎn)是車間管理的重點。以下措施應(yīng)做到：嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程，加強安全意識教育。每日交班時，班組長要對本班組生產(chǎn)現(xiàn)場安全進行檢查。定期開展安全隱患排查工作，并認真落實整改措施。四、車間考核為了促進車間管理規(guī)范化，采用以下考核方式：根據(jù)生產(chǎn)計劃完成情況進行獎懲。根據(jù)車間管理情況進行評分，達到評分要求的車間可獲得獎勵。五、附則本管理制度必須嚴格執(zhí)行。對于違反車間管理制度的員工，該部分將被作為考核內(nèi)容算入年度績效考核體

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