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文檔簡介

魯班裝修公司管理制度1、總則為規(guī)范魯班裝修公司的管理，確保公司的正常運營，提高公司的績效和效益，制定本管理制度。2、職責分工2.1董事會負責公司的決策和管理。2.2行政部負責公司的日常行政管理。其中包括以下職責：進行工作計劃和預算的編制和實施；確保公司辦公環(huán)境的良好維護；管理公司用車、物資采購等工作，確保公司的日常運營順利開展；組織公司的年度經(jīng)營計劃和公司經(jīng)營報告的編制、提交和分析，以便董事會可以進行決策和監(jiān)督；組織公司各項管理制度的制定和實施。2.3項目管理部負責公司各項工程項目的管理。其中包括以下職責：開展項目立項、編制和監(jiān)督；確保設計、施工、驗收等各環(huán)節(jié)的順利完成；進行工作計劃和預算的編制和實施；組織制定項目管理制度和評估體系，確保項目的質量和效益。2.4財務部負責公司的財務管理。其中包括以下職責：進行會計憑證、賬簿、報表的編制和保存；確保納稅申報、稅務籌劃等稅務管理工作的順利運作；進行公司資產(chǎn)的管理和審計；組織會計制度的制定和實施，確保公司財務的規(guī)范性和合法性；與銀行、國稅局等外部機構進行聯(lián)系和合作，完成公司財務相關工作。3、管理制度3.1工作計劃管理制度本制度適用于公司各部門的工作計劃的編制、實施和監(jiān)督工作。其中包括：工作計劃的編制程序和內容要求；不同層面的工作計劃協(xié)調流程；工作計劃調整管理。3.2項目管理制度本制度適用于公司各項工程項目的管理。其中包括：項目立項和評審的程序和要求；工程招標、選標和合同的簽訂；設計、施工、驗收等各環(huán)節(jié)的管理和控制；項目實施后的跟蹤和控制。3.3財務管理制度本制度適用于公司的財務管理。其中包括：財務管理的組織架構和職責分工；會計核算的標準和程序；費用、收入的管理和控制；財務決策的程序和要求。4、考核評估為保證管理制度的有效實施和監(jiān)督，魯班裝修公司將實行考核評估制度。其中包括以下職責：定期對公司的整體管理和運營情況進行評估，提出改進建議和措施；漏洞檢查和解決，消除不合規(guī)情況及其影響；對部門各級人員的工作績效、工作態(tài)度、文化素質等進行考核評估。5、附則本管理制度是公司的重要制度，應

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