魯班裝修公司管理制度

魯班裝修公司管理制度1、總則為規(guī)范魯班裝修公司的管理，確保公司的正常運(yùn)營(yíng)，提高公司的績(jī)效和效益，制定本管理制度。2、職責(zé)分工2.1董事會(huì)負(fù)責(zé)公司的決策和管理。2.2行政部負(fù)責(zé)公司的日常行政管理。其中包括以下職責(zé)：進(jìn)行工作計(jì)劃和預(yù)算的編制和實(shí)施；確保公司辦公環(huán)境的良好維護(hù)；管理公司用車(chē)、物資采購(gòu)等工作，確保公司的日常運(yùn)營(yíng)順利開(kāi)展；組織公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和公司經(jīng)營(yíng)報(bào)告的編制、提交和分析，以便董事會(huì)可以進(jìn)行決策和監(jiān)督；組織公司各項(xiàng)管理制度的制定和實(shí)施。2.3項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)工程項(xiàng)目的管理。其中包括以下職責(zé)：開(kāi)展項(xiàng)目立項(xiàng)、編制和監(jiān)督；確保設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)的順利完成；進(jìn)行工作計(jì)劃和預(yù)算的編制和實(shí)施；組織制定項(xiàng)目管理制度和評(píng)估體系，確保項(xiàng)目的質(zhì)量和效益。2.4財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理。其中包括以下職責(zé)：進(jìn)行會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表的編制和保存；確保納稅申報(bào)、稅務(wù)籌劃等稅務(wù)管理工作的順利運(yùn)作；進(jìn)行公司資產(chǎn)的管理和審計(jì)；組織會(huì)計(jì)制度的制定和實(shí)施，確保公司財(cái)務(wù)的規(guī)范性和合法性；與銀行、國(guó)稅局等外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)系和合作，完成公司財(cái)務(wù)相關(guān)工作。3、管理制度3.1工作計(jì)劃管理制度本制度適用于公司各部門(mén)的工作計(jì)劃的編制、實(shí)施和監(jiān)督工作。其中包括：工作計(jì)劃的編制程序和內(nèi)容要求；不同層面的工作計(jì)劃協(xié)調(diào)流程；工作計(jì)劃調(diào)整管理。3.2項(xiàng)目管理制度本制度適用于公司各項(xiàng)工程項(xiàng)目的管理。其中包括：項(xiàng)目立項(xiàng)和評(píng)審的程序和要求；工程招標(biāo)、選標(biāo)和合同的簽訂；設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)的管理和控制；項(xiàng)目實(shí)施后的跟蹤和控制。3.3財(cái)務(wù)管理制度本制度適用于公司的財(cái)務(wù)管理。其中包括：財(cái)務(wù)管理的組織架構(gòu)和職責(zé)分工；會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)和程序；費(fèi)用、收入的管理和控制；財(cái)務(wù)決策的程序和要求。4、考核評(píng)估為保證管理制度的有效實(shí)施和監(jiān)督，魯班裝修公司將實(shí)行考核評(píng)估制度。其中包括以下職責(zé)：定期對(duì)公司的整體管理和運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行評(píng)估，提出改進(jìn)建議和措施；漏洞檢查和解決，消除不合規(guī)情況及其影響；對(duì)部門(mén)各級(jí)人員的工作績(jī)效、工作態(tài)度、文化素質(zhì)等進(jìn)行考核評(píng)估。5、附則本管理制度是公司的重要制度，應(yīng)