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2123568912三、招標(biāo)部有關(guān)工作123123451234234579核123、招標(biāo)策劃：招標(biāo)策劃工作的合理性、及時性4、5、投標(biāo)單位選擇（合格承包商名錄）6、招標(biāo)文獻(xiàn)編制：工程介紹充足、報價及技術(shù)規(guī)定合理無遺漏、表述嚴(yán)謹(jǐn)7、8、中標(biāo)狀況9、招標(biāo)比例：總定標(biāo)金額/合同金額，招標(biāo)擬定的合同數(shù)量/10 招標(biāo)方式：工程量清單、單價、費(fèi)率各占總定標(biāo)金額的比例11 資料保管與招標(biāo)有關(guān)的全部資料與否完備10111213 711324121345345623457核1心2績3效4指5標(biāo)6789101112 31、建立健全公司內(nèi)部工程材料采購管理制度，編制統(tǒng)一的甲供材料213 組織年度合格供應(yīng)商評審工作4 組織有關(guān)部門進(jìn)行材料采購性能價格分析評比5 組織對供應(yīng)商履約合同能力的考核和評定10、（設(shè)備）11負(fù)責(zé)編制《甲供材料（設(shè)備）采購當(dāng)月完畢狀況報表》和《下月13、主辦工程師負(fù)責(zé)做好各類甲供材料（設(shè)備）臺賬統(tǒng)計，信息編碼和檔案141516（設(shè)備）采購，采購部根據(jù)合同商定，必要時能夠指派有關(guān)專19新材料的應(yīng)用，需按照《選用新材料設(shè)備評定意見表》報設(shè)計部和公司20、項目結(jié)束后，采購部組織甲供材料（設(shè)備）管理工作總結(jié)及經(jīng)驗教訓(xùn)交123451234234579123456789101112部3、根據(jù)公司薪資制度，提出錄用員工的薪資建議權(quán)；門4、在人員招聘工作中，對部室內(nèi)部人員的錄用擁有擬定權(quán)；權(quán)5、對基層員工的異動擁有擬定權(quán)；力6、對公

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