煤炭企業(yè)工作總結

第煤炭企業(yè)工作總結煤炭企業(yè)工作總結1

二0一二年山西黃土坡煤業(yè)集團有限公司在縣委、縣政府的正確領導下，在縣直各有關單位的大力支持和幫助下，集團公司緊緊圍繞省委、省政府、市委、市政府轉型跨越發(fā)展的戰(zhàn)略目標，按照縣委、縣政府“六化”目標構建宜居、幸福、和諧新沁源的奮斗目標。集團公司認真貫徹落實轉型跨越發(fā)展的科學決策，牢固樹立“以人為本，安全為首”的理念，堅持精細化管理的嚴實、嚴細、嚴格的作風，穩(wěn)步推進新建礦井、改擴建礦井的工程建設，積極實施政治、經濟、文化的大繁榮、大發(fā)展。集團公司在董事會的正確領導下，千余名干部員工在公司跨入集團化運作，促進轉型跨越發(fā)展的征程中，求真務實，埋頭實干，為構建宜居、幸福、和諧新沁源做出了應有的貢獻?，F(xiàn)將二0一一年黃土坡集團工作總結匯報如下：

一、抓轉型、促發(fā)展，各項經濟指標穩(wěn)定增長。

1、原煤產量完成41萬噸，同比增加24%；

2、銷售收入25699萬元，同比增加12%；

3、工業(yè)總產值完成27542萬元，同比增長27%，4、工業(yè)增加值13771萬元，同比增加21%；

5、實現(xiàn)利潤10521萬元，同比增長59%；

6、上繳利稅10144萬元，同比降低12%。

二、抓安全、保效益，安全生產持續(xù)穩(wěn)定。

20__年集團公司堅持堅持以“創(chuàng)新思路、科學管理、奮力趕超、跨越發(fā)展”為指導思想，以實現(xiàn)“安年安全生產無事礦”為工作目標，深入開展隱患排查治理，建立和形成職責明確，制度完善，執(zhí)行有力，管理到位的安全生產長效機制，突出重點落實好“一責三化四提升”工程，大搞本質安全型礦井建設，質量標準化礦井建設，實現(xiàn)以本保安、以質保安，促進了安全生產形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，取得實效。

1、安全形勢保持總體穩(wěn)定。

從前半年運行情況來看，安全形勢總體穩(wěn)定，并逐月好轉，二月份發(fā)生一起重傷事故，三月份發(fā)生兩起事故，一起輕傷一起重傷，四月份沒有發(fā)生任何事故，五月份發(fā)生一次輕傷事故，六月份沒有發(fā)生任何事故，安全生產形成健康穩(wěn)步發(fā)展態(tài)勢。

2、安全管理機制不斷創(chuàng)新。

今年以來鑫能公司在上一年的基礎上，繼續(xù)完善以“安全責任為中心”的層次管理模式，全面落實安全責任。首先加強“七長”安全責任，明確責任分工，嚴格執(zhí)行礦級領導帶班下井制度，完善礦級領導包隊包班制度，其次突出中層管理人員的安全責任落實，各級管理人員制定全年工作計劃，實行安全承諾，實現(xiàn)安全責任層層分解，逐級落實，并嚴格進行獎懲考核。第三對全員實行崗位對標工作，實現(xiàn)上標準崗，干標準活，并逐步形成事事有人管，有落實，有考核，人人有事干，有責任，有監(jiān)督的安全責任管理模式，全面提高了各級人員的安全責任感、使命感，使安全管理機制得到創(chuàng)新提高。

3、安全基礎管理水平不斷提高。

科學管理，實行三化精細化管理。即：工作程序化，行為規(guī)范化，質量標準化。為規(guī)范管理，理順關系，提高工作效率，各級人員根據礦級領導分管分工進行工作程序化管理，以堵塞管理中的漏洞，減少工作中的盲區(qū)，協(xié)調好各部門之間的工作，實現(xiàn)了整體工作的全面推進。以崗位對標工作的全面開展，規(guī)范各崗位工種人員的作業(yè)行為，進一步抓好班組建設，逐步提高每位員工的安全意識和業(yè)務素質水平，實現(xiàn)了人的本質安全化管理。對照本質安全型礦井創(chuàng)建目標要求和安全質量標準化要求，對礦井扎實開展質量標準化建設工作。對井下各項工程每班都要嚴格按質量標準化要求進行督查驗收，對不合格工程及時整改完成。

夯實安全基礎，抓基層，打基礎，普及基本技能，全面提升員工業(yè)務素質水平。一是完善基礎設施，保證設施的可靠性，完善基礎裝備，保證裝備的適用性，完善基礎資料，保證資料的可靠性，實現(xiàn)環(huán)境設備的安全，為人員作業(yè)提供了安全保障；二是切實加強班組建設，完善班組管理制度，提高班組管理水平，并充分發(fā)揮好班組長兵頭將尾的作用，完善“責、權、利”三結合的激勵機制，體現(xiàn)“誰負責，誰受益，誰出力，誰得利”的良性循環(huán)機制，有力地促進班組人才的競爭上崗，從而提高基層一線的.管理水平；三是開展多種形式的培訓教育活動，全面提高各級人員的基本技能，同時廣納賢才，使懂技術，業(yè)務精，會管理的杰出員工走上管理崗位，進行傳、幫、帶，全面提高員工的業(yè)務素質水平。

4、安全隱患排查治理取得新成效。

今年我公司以省市安全集中整治專項行動為契機，對井上下進行全面隱患大排查，找差距，改不足，舉一反三，并通過開展防治水大檢查，一通三防大檢查，機電大會戰(zhàn)等多種形式的檢查活動，共查各類隱患867條，對所查出的每一條隱患，都專門制定整改措施，投入大量人力物力，徹底處置，使得隱患排查治理真正落到實處，有力地促進了安全生產的向前推進。

截至6月份我公司共完成原煤生產366905噸，掘進總進尺1461米，從春節(jié)后維修到現(xiàn)在重點做了以下工作：

1、對井下東運輸大巷、北運輸大巷等主要巷道擴幫1328.10米。

2、按照標準要求完善了兩條巷道22個躲身硐的打設和砌筑完成東運巷起底鋪軌372米。

3、對兩掘進工作面進行了調整安裝，掘進機退機1000米。

4、更換地面配電室到井下配電室高壓電纜1500米。

5、對1210綜采工作面順利收尾，支架順利出井檢修，對1212綜采調試運行并進行正常生產。

6、調整完善了井下通風系統(tǒng)，架設風橋一座，建測風站三個，風門16道，密閉26道。

以上工作的順利進行，為前半年乃至以后的安全生產工作全面開展提供了有力的保障。

三、抓項目、保進度，重點工程項目建設穩(wěn)步推進。

120萬噸/年的山西黃土坡鑫能煤業(yè)有限公司改擴建工程根據兼并重組整合項目進行了初步設計、安全專篇、開工報告、環(huán)評報告等，建設手續(xù)齊全，批準開工時間20__年3月18日，總建設工期21個月，其中：施工工期16個月，準備工期2個月，試運轉3個月。目前，新掘主斜井306m，回風立井219.8m,6#煤集中回風大巷23m。投資完善了一套瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，安裝2臺主絞車，4臺局部通風機，2臺混凝土自動給料機，修自用公路20__m。建立健全建設單位、施工單位、監(jiān)理單位安全管理機構，并配足配齊安全管理人員，建立了所需的安全管理制度、規(guī)程和各類安全技術措施，堅持領導帶班下井作業(yè)，堅持一工程一設計一規(guī)程，嚴格按設計要求和圖紙施工，干標準活、做標準工程，井下工程達標率達到90%以上。

90萬噸/年的山西黃土坡鑫運煤業(yè)有限公司今年上半年計劃開拓進尺861米，實際完成540.8米（不包含躲避硐），占計劃的63%，其中：軌道大巷開拓進尺173.6米，膠帶大巷開拓進尺133.3米，回風大巷開拓140米，煤倉進尺36.9米，主、副和回風井10個躲避硐進尺19.2米，硐室、水窩、煤倉機頭擴幫57米。變電所通道澆筑67.5米，水泵房及通道澆筑48.6米，主、副水倉及通道澆筑275.8米，管子道澆筑67米，井底車場澆筑65米，共澆筑523.9米。主斜井復噴492米，副斜井及軌道大巷復噴455米，回風大巷復噴180米，共復噴1127米。副斜井及回風巷起底352米?；仫L井及回風副巷，澆底砌筑水溝548米。主、副井及軌道巷刷白860米。另外，三個筒倉已澆筑±0米以上37米處，棧橋1-2軸施工完畢，2-3軸即將完工，5-6軸施工到±0米以上32.9米。

四、抓黨建、重創(chuàng)新，黨建工作扎實開展。

集團公司黨總支以“保持黨的純潔性”和“基層組織建設年”兩項活動為主線，強化黨組織建設、提升黨員隊伍素質，為充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員干部的先鋒模范作用，引領全體職工聚合力、謀發(fā)展奠定了堅實基礎。

1、強化黨組織建設。按照縣委《基層組織建設年活動方案》要求，公司黨總支認真組織開展了基層黨組織分類定級活動，查找出公司黨總支在組織建設中存在的問題與不足，并制定了整改提升方案，為組織建設明確了方向。另外根據縣非公經濟工委的要求，對集團公司下屬鑫運、鑫益公司成立聯(lián)合黨支部，對鑫盛公司掛靠集團公司黨總支下屬一支部委員會，實現(xiàn)了集團公司黨組織的全覆蓋，為黨組織作用的充分發(fā)揮奠定了堅實基礎。

2、全力提升黨員素質。集團公司黨總支圍繞保持黨的純潔性活動，全面加強黨員黨性修養(yǎng)和綜合素質的提升?；顒娱_展以來，黨總支組織黨員學習了胡錦濤同志在十七屆中央紀委七次全會上的重要講話精神、省十次黨代會精神、市委十屆二次全體會議暨全市經濟工作會議精神、李丁夫同志在全縣經濟工作暨20__年度目標責任考核表彰大會上的講話等9項學習內容，全體黨員認真學習、每名黨員都寫出了2萬字以上的筆記、3篇以上心得體會，深刻領會了中央、省市縣各級黨委關于廉潔從政的精神，黨員的黨性觀念更加堅定，宗旨意識全面提升。黨組織還召開了“增強黨性保純潔，轉變作風促發(fā)展”專題民主生活會，全體黨員認真開展批評與自我批評，查找自身存在的問題不足，尋求解決提高的途徑，認真整改落實，綜合素質全面提升。煤炭企業(yè)工作總結2

20__年上半年轉眼即將過去，__礦在上級公司領導的關懷、指導、幫助下，緊緊圍繞集團公司年初制定1號文各項要求為奮斗目標，積極、扎實、創(chuàng)造性地開展工作，克服地質條件復雜、斷層多、瓦斯大、煤層薄、設備老化、機電故障多等諸多客觀困難，以安全保穩(wěn)定，各項工作取得了比較滿意的成績。現(xiàn)將生產方面主要工作總結如下：

一、主要生產經營指標預計完成情況

1、原煤產量：全年計劃105萬噸，上半年計劃47萬噸，實際完成43.5萬噸，虧產3.5萬噸，完成年度計劃的41.4%。與20__年（38.7萬噸）同比增長12.4%。

2、精煤產量：計劃42萬噸，上半年計劃18.6萬噸，實際完成18.9萬噸，贏0.3萬噸，完成年度計劃的44.8%。與20__年（13.1萬噸）同比增長44.2%。

3、掘進進尺：計劃7800米，上半年計劃3619米，預計完成2970米，虧尺649米，完成年度計劃的38%。與20__年（2130米）同比增長39.4%。

二、主要工作落實情況

1、抓安全管理不動搖，夯實基礎，順利安全生產。

安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。在現(xiàn)場條件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下，生產班子成員一起加大措施，堅持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預防查隱患，強化培訓抓教育，嚴格責任抓落實，建立起了科室與區(qū)隊齊抓共管的管理體系，確保了安全生產。企業(yè)先后被山西省煤炭工業(yè)局評為“全省煤炭系統(tǒng)安全生產先進礦井”、“全省煤礦安全生產示范礦井”、“國家安全質量標準化一級礦井”等榮譽稱號。

2、圍繞“安全生產”為中心，充分發(fā)揮生產科室職能作用。調度室每日組織召開調度會、每周組織召開生產例會，根據現(xiàn)場生產管理情況，研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查并落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力的合理調度，確保生產各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調。及時掌握生產形勢，分析生產動態(tài)，對生產薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替和物資調配等進行專題調度會議、組織討論、研究并解決其存在問題，想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的'工作流程，遇到問題及時溝通，解決，盡全力提高工作效率和工作質量。

3、圍繞效益抓源頭，嚴密組織，積極組織生產。

面對井下戰(zhàn)線長，生產環(huán)節(jié)多，采面接續(xù)緊張的實際困難，礦上嚴格執(zhí)行公司有關規(guī)定，根據年度公司下達的生產任務，結合煤礦地質條件和采掘裝備等實際情況，按月逐日進行生產任務分解，根據采掘接續(xù)計劃全盤布局，加強重點工程管控力度，保證采掘工程正常接續(xù)。20__年上半年順利完成了1205工作面的安裝工作，在采面安裝和初采初放期間，礦成立特別指揮部，成員由礦領導和業(yè)務主管科室負責人組成。在跟班期間，切實負起責任，靠前指揮，協(xié)調組織，跟班到點，與工人同上同下，為安裝順利進行保駕護航。采面安裝及初采初放期間，嚴格按措施施工，以安全生產為原則，按工期按計劃進行，實現(xiàn)安全順利施工。雖然由于各方面原因，生產任務完成情況不太理想，但__礦還有很大潛力挖掘。

4、克服地質條件復雜問題，加強安全技術管理。

我礦本年度所開采的采面均受地質條件影響嚴重，斷層多，壓力大，頂板差，嚴重制約了安全生產。生產過程中，始終堅持安全第一的生產方針，加強頂板管理，嚴格落實過斷層措施，通過詳細制定安全技術措施、提前補強支護、完善通風設施、礦領導現(xiàn)場跟班盯防、加大檢修力度等措施，確保順利通過復雜地質帶。1209工作面受斷層及頂板壓力影響，工作面兩巷頂板下沉，導致巷道發(fā)生較大收縮變形，我們根據現(xiàn)場情況制定了多項專項措施，積極組織生產，確保了工作面順利通過復雜地質帶，至20__年6月初，1209工作面順利回采結束，預計7月上旬工作面拆除完畢。

5、優(yōu)化施工工藝，狠抓煤質管理，提高煤炭回收率。

首先完善井下生產煤質管理制度，嚴格控制采煤工作面采高，根據工作面斷層揭露情況，隨時對回采工序進行調整，過小斷層，要放震動炮，對煤矸要做到分采分運，最大限度降低原煤灰分。要求各采煤隊嚴格按照規(guī)定的采高進行作業(yè)，采煤工作面采高不得超過1.7m（煤層厚度超過1.7m的要采全高），每刀煤的推進度0.6米。機頭機尾向里10米范圍內不超過1.9m，保證安全出口高度。工作面過斷層時必須制定專項措施，嚴禁采煤機直接割巖石。炮掘半煤巖巷道，實行分裝分運，即先行放炮巖石斷面后，立即裝罐出砟；后放炮煤層斷面，將煤裝入專用翻斗罐進入溜煤眼，再進入原煤皮帶系統(tǒng)。通過采取以上措施，精煤回收率穩(wěn)定控制在42%以上，實現(xiàn)提質增效。

三、存在問題和不足

1、由于我礦井下工作環(huán)境差、勞動時間長、安全管理壓力大、工資待遇優(yōu)勢不明顯、工資拖欠等原因，造成采掘一線招工難、留人難，員工流失嚴重，多數(shù)生產區(qū)隊人員達不到編制的70%，影響正常生產組織。

2、采掘設備管理混亂、事故多。缺乏基礎的管理臺賬。設備種類、完好、待修、購進、庫存等數(shù)據不完整、不準確。管設備、修設備、用設備的單位和負責人，缺乏溝通、掌握不準、心中無數(shù)；購買的設備、配件不配套、不通用，影響了實際需要，對新購進和維修的設備，驗收把關不嚴，在時間、人力、產量等方面，造成不必要的損失。

3、工程技術人員的參謀作用發(fā)揮不夠。__礦地質構造復雜、現(xiàn)場生產條件變化快，工程技術人員在某些時候沒有做到超前性，對生產中遇見的新情況、新問題，方案單一、措施滯后，未能很好地指導、服務、促進生產。

四、采取措施

1、加強生產組織，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)，確保生產任務完成。

礦領導班子要在“安全第一”的基礎上，把“出煤當做是__礦的第一要務”來做。積極采取有效措施，為采掘補充優(yōu)質勞動力，確保生產組織穩(wěn)定有序。根據地區(qū)條件適時開展勞動競賽活動，并及時兌現(xiàn)獎勵，用經濟杠桿撬動職工出勤、出力、出煤的積極性。

2、加強采掘設備維修管理，減少影響生產時間。

一是嚴格落實掛牌“包機”責任制，增強檢修人員的責任意識；二是充分發(fā)揮機修廠、機運區(qū)電氣能手的機電保障作用，及時下井幫助采區(qū)處理故障；三是采區(qū)之間互相幫扶，遇到難題共同處理；四是聘請廠家專業(yè)技術人員來礦講授機電設備常見故障維修知識，提高維修人員的實際操作水平；五是建立完善機電設備管理臺賬，需要的設備能及時供應、調撥；六是嚴格新購和維修設備的驗收把關，“誰驗收，誰簽字；誰簽字，誰負責”，保證設備質量，不影響生產。同時，要搞好物資供應工作，優(yōu)先解決生產單位急需的設備和配件，影響生產按照規(guī)定考核獎懲。

3、轉變思想觀念，強化服務意識，提升服務水平。

生產科室及相關礦領導要經常深入區(qū)隊、班組、施工現(xiàn)場，了解和掌握勞動定額的執(zhí)行情況，并根據施工地區(qū)的條件變化，及時修改和調整，各區(qū)隊都要明確一名管理人員負責勞動定額管理，更好地發(fā)揮定額保職工收入、保產量進尺的作用；縮短工資結算的時限，經管科要及時收集、匯總各種數(shù)據，做到工程結算不隔月，并及時通知區(qū)隊，讓職工掙明白錢、掙放心錢，減少疑慮、安心工作，穩(wěn)定隊伍；人力資源部要對采掘區(qū)隊的工資分配方案進行修正完善，加大向生產一線傾斜力度，拉開檔次，穩(wěn)定一線職工隊伍；建立工程技術人員優(yōu)勝劣汰機制，強化其鉆研業(yè)務、解決難題的責任意識，要主動跟進、超前指導生產，遇到斷層、頂板破碎等特殊地段，要有多套方案供生產選擇，最大限度地指導生產。煤炭企業(yè)工作總結3

20__年以來，在東辰煤炭管理分公司的領導下，我礦安全“三化”工作堅持以服務礦井安全生產為重點，以培養(yǎng)造就高素質職工隊伍為目標，在不斷規(guī)范“三化”工作的基礎上，堅持強推嚴抓，努力在深化上下功夫，在創(chuàng)新上做文章，強化了職工安全意識，提高了職工安全技能，規(guī)范了職工的安全行為。我們的主要做法總結是：

一、強化干部責任意識，健全“三化”各項制度：

我礦現(xiàn)有三個井（區(qū)），兩個五級安教室。今年以來，我礦的“三化”工作始終堅持“黨政統(tǒng)一領導，部門分工負責”的管理格局，礦上先后下發(fā)了關于安全“三化”工作的.文件，制定細化了安全“三化”的管理制度二十余項及標準和獎罰規(guī)定。明確了礦分管領導、井（區(qū)）黨政主要領導、職能部室和機關包保人員的安全“三化”工作職責及連帶責任，并納入干部安全責任考核范圍，確保了“三化”工作開展有制度，考核有標準，獎罰有依據。同時，我們在干部和職工中開展了學習“二規(guī)范”活動，將安全思想教育與安全管理、操作能力的提高融為一體。各井（區(qū)）還把各項制度和規(guī)定噴繪制成牌板掛在安教室，做到有章可循，規(guī)范操作。并充分利用安全教育陣地，大力營造濃厚的“三化”工作宣傳氛圍，進一步灌輸和提升職工的安全理念。對文盲和半文盲職工，我們采取簽訂師徒合同，開展“結對子”幫教活動，幫助文化弱勢群體提高安全素質，增強職工學習的積極性、主動性和自覺性。

二、嚴格標準強力推進，加大“三化”督查力度：

為使安全“三化”教育培訓工作形成規(guī)范化，制度化，我們堅持高標準，嚴要求，加大了督查力度。強力推進安全“三化”工作。一是堅持日常檢查，隨時糾偏。礦上堅持每月一次對全礦“三化”工作大檢查，按照”三化”工作實施細則，逐條逐項認真對照，對檢查出的低級錯誤，現(xiàn)場整改，及時糾偏；對存在問題較多的單位，在每月的“三化”例會上進行通報。同時，礦“三化”辦不定期對各井(區(qū))采取突擊抽查，重點對班前會“六必講”、職工學習筆記以及“五個一”、“三同時”執(zhí)行情況進行督查，有力地促進了我礦的安全“三化”工作；二是堅持井（區(qū)）之間互查交流，取長補短。由礦“三化”辦公室每月組織各井（區(qū)）之間相互檢查，相互學習，彌補不足；三是認真執(zhí)行糾察制度。礦上成立了糾察小組，重點對安監(jiān)員、瓦檢員的巡回圖表和特殊工種人員持證上崗情況進行檢查，礦領導及機關部室負責人下井檢查，都把此項工作列為檢查內容。對發(fā)現(xiàn)填寫巡回圖表存在弄虛作假現(xiàn)象及特殊工種不持證上崗的，一律進礦“三違”學習班學習；四是繼續(xù)堅持“三化”工作獎罰制度。對查出的問題除在《“三化”工作簡報》上通報批評以外，給予責任單位黨政領導、責任人及機關包保人處罰。對因“三化”工作抓得不細，工作不實，受到上級檢查通報批評的單位，按照礦文加倍處罰；五是建立安全“三化”工作請談制度。對各井（區(qū)）安全“三化”工作檢查中存在問題較多或未達到考核目標的，實行一票否決制，取消各類評先資格。并由分管領導召集井（區(qū)）長、書記請談，幫助分析問題，制定整改方案；連續(xù)兩次檢查未達到考核目標，情節(jié)嚴重的，給予責任單位黨政主要領導進行誡勉；六是按照煤炭管理分公司要求，繼續(xù)開展爭當“本質型安全人”活動，嚴格對照標準、條件，不搞輪流分享，對評選出的“本質型安全人”和優(yōu)秀學員進行公示，并給予一定的獎勵。同時，每季度評選出”三化”工作先進井（區(qū)），對黨政正職及機關包保組人員進行獎勵。

三、從嚴從緊突出剛性，規(guī)范“三化”操作行為：

年初，按照東辰集團__年安全一號文要求，我們對安全“三化”工作始終抓住不放，對照”三化”工作兩個實施細則的標準規(guī)范操作，重點把好“五道關”：

一是嚴把考試關。礦“三化”辦堅持每月提前下發(fā)“考試時間安排表”，每場考試由單位主要領導組織，職工持證參考，由機關包保組人員監(jiān)考閱卷。對未出勤及病事假職工，由包保組和單位主要領導，深入醫(yī)院和家庭進行補考；對文盲職工采取口試，指定專人代筆，確保參考率達到標準要求。

二是嚴把學習內容關。本著“干什么、學什么、缺什么、補什么”的原則，每月的學習內容由“三化”辦組織機關各生產口，分專業(yè)按教學計劃出題，經礦領導審簽后，由“三化”辦負責整理，做到學習內容具有針對性和可操作性。

三是嚴把職工學習筆記和兼職教師備課筆記質量關。礦“三化”辦和各單位不間斷地進行檢查，發(fā)現(xiàn)記錄不規(guī)范的，督促落實整改。同時，礦上每季度評選出優(yōu)秀教師備課筆記和優(yōu)秀學員學習筆記，在各單位巡回展出，并給予相應的獎勵。

四是嚴把聘任兼職教師關。目前，全礦共聘任兼職教師23人，都是副井長以上管理人員和具有資質的工程技術人員。

五是嚴把貫徹規(guī)程措施關。礦“三化”辦每月對各井（區(qū)）貫徹規(guī)程措施進行檢查，要求貫徹人數(shù)必須與當班出勤人數(shù)、班前參加學習培訓人數(shù)和互聯(lián)保簽名人數(shù)“四相符”；被貫徹人在記錄表上必須由本人簽名，確保規(guī)程貫徹的嚴肅性。煤炭企業(yè)工作總結4

時光飛逝，轉眼我到采供部里工作的時間已有1年，古語有云：磨刀不誤砍柴工。就是放在今天的社會工作中，也深刻的指引和提示著我們。要在進取工作的基礎上，先找準思想方向，即要有著明確的意識感觀和積極的工作態(tài)度，方能付諸于努力工作的實踐之中。使之事半功倍，取得良好業(yè)績。

上半年已經結束，回顧上半年，自我既取得了一些成績，又存在著一定的不足，總體而言，成敗參半，狀況較有所提高。然而，目前狀況較預期目標仍有相當差距，在諸多方面還存在不足。因此，更要及時強化自己的工作思想，端正意識，提高工作的方法技能與業(yè)務水平。上半年度，自我在學習態(tài)度上較更認真，這點值得肯定，需要長期堅持下去。這種端正認真的精神是我們今后必須具有的品質。

作為公司的一名駐礦人員，我們的首要目標就是架起一坐連接我們的商品（煤炭）與顧客的橋梁，以優(yōu)惠的價格，快捷的速度完成發(fā)運工作，為公司創(chuàng)造利潤。在這個方向的指導下，怎樣使用技巧與語言來促使司機與我們達成合作關系，激發(fā)起司機的合作欲望，就顯得尤為重要。因此，在以后的工作中，我必須努力提高強化自身的業(yè)務能力，在語言技巧方面要多學習多總結。同時做到理論與實踐相結合，不斷為下一階段工作積累寶貴經驗。其次，注意自己工作中的細節(jié)，謹記銷售理論中顧客就是上帝這一至理名言。用自己的真誠和為客戶著想的心，來打動客戶。

力爭在市場上最大程度得到客戶們的認同。樹立起我們宏礫公司采供部工作人員的優(yōu)秀得精神風貌，更樹立起我們公司的優(yōu)質服務的品牌。再次，要深化自己的工作業(yè)務。熟悉煤炭的發(fā)熱量、硫分、水分、灰分等重要指標，做到爛熟于心。學會面對不同的客戶，采用不同的溝通協(xié)作技巧。力爭讓每一位客戶都能在與我們的合作過程中留下良好印象，更力爭完成煤炭發(fā)運數(shù)量，提高業(yè)績。最后，端正好自己心態(tài)。其心態(tài)的`調整使我更加明白，不論做任何事，務必竭盡全力。這種精神的有無，可以決定一個人日后事業(yè)上的成功或失敗，而我們的日常工作中更是如此。如果一個人領悟了通過全力工作來免除工作中的辛勞的秘訣，那么他就掌握了達到成功的原理。倘若能處處以主動，努力的精神來工作，那么無論在怎樣的崗位上都能豐富自己人生的經歷?？傊ㄟ^理論上對自己這半年的工作總結，還發(fā)現(xiàn)有很多的不足之處。同時也為自己積累下了日后工作的經驗。

梳理了思路，明確了方向。在未來的工作中，我將更以公司的經營理念為坐標，將自己的工作能力和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛，辛勤肯干的優(yōu)勢，努力接受業(yè)務培訓，學習業(yè)務知識和提高銷售意識。扎實進取，努力工作，為公司的發(fā)展盡自己綿薄之力！煤炭企業(yè)工作總結5

一、煤炭企業(yè)工會做好職工思想政治工作的重要意義

1.促進企業(yè)改革發(fā)展。煤炭企業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)與機遇并存，無論是應對挑戰(zhàn)還是搶抓機遇，都需要工會組織發(fā)揮橋梁和紐帶作用，凝聚廣大煤炭職工力量，調動廣大職工的積極性、主動性，廣泛開展創(chuàng)先爭優(yōu)建功立業(yè)勞動競賽，保障安全生產、提高經濟效益、推動煤炭企業(yè)發(fā)展。

2.促進隊伍素質提升。提升隊伍素質，離不開工會發(fā)揮組織優(yōu)勢。通過加強職工思想政治工作，深化群眾性精神文明創(chuàng)建活動，提高職工道德素養(yǎng)。通過開展職業(yè)技能培訓、崗位練兵、技能比武，夯實班組建設基礎，發(fā)揮勞模典型示范帶頭作用，使廣大煤炭職工具備推進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的良好素質。

3.促進先進文化弘揚。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，工會組織通過宣傳企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標，讓煤炭職工對企業(yè)和自身的前途有一個良好的預期，振奮精神，凝聚人心；通過發(fā)揮勞模示范帶頭作用，引導煤炭職工誠信盡責，忠誠敬業(yè)；通過豐富業(yè)余文化，讓礦區(qū)職工群眾享有健康豐富的精神文化生活；通過培育職工與企業(yè)同呼吸、共命運的價值觀，增強職工的主人翁意識，齊心協(xié)力推動企業(yè)發(fā)展目標實現(xiàn)。

4.促進和諧企業(yè)建設。組織煤炭職工主動參與企業(yè)管理，全面維護職工的勞動安全衛(wèi)生等權益，構建和諧勞動關系，以勞動關系的和諧促進企業(yè)和諧。深化送溫暖和幫扶工作，協(xié)助企業(yè)解決職工最關心最直接最現(xiàn)實的利益問題，讓職工共享改革發(fā)展成果，能夠有效提高企業(yè)的凝聚力，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定。

二、平莊煤業(yè)集團工會開展思想政治工作的舉措及取得成效

1.服務發(fā)展大局，在企業(yè)生產經營中做出了新貢獻。在安全生產上，以“安康杯”競賽活動為載體，大力開展群眾安全活動，強化職工安全思想教育，發(fā)揮群監(jiān)員隊伍作用，周密組織職工代表視察，發(fā)揮女職工家屬第二道防線作用。在職工隊伍建設上，舉辦了公司第三屆“建功杯”職工技能大賽、瓦檢工技能比武、赤峰市職工技能大賽。在經營管理上，全面開展了創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽，雙增雙節(jié)、“五小”攻關、合理化建議等活動。在班組建設上，認真組織開展了“工人先鋒號——優(yōu)秀班組”創(chuàng)建活動，制定下發(fā)了《班組建設五年規(guī)劃》和實施方案，召開了班組建設工作現(xiàn)場會，組織了班組長遠程教育工作，積極推廣班組管理法，班組建設不斷加強。

2.服務職工群眾，在構建和諧企業(yè)中展現(xiàn)了新作為。礦區(qū)工會充分發(fā)揮職代會作用，確保職工的知情權、參與權、表達權和監(jiān)督權。注重源頭維護，首次簽訂了工資專項集體合同。扎實開展了“面對面，心貼心，實打實，服務職工在基層”活動，組織工會干部深入一線大走訪，慰問一線職工。積極推進“惠民工程”，推進職工班中餐和工作服統(tǒng)管，改善職工生活福利待遇。加強困難職工幫扶工作，著力建設“三級”幫扶網絡，探索“三位一體”訴求機制建設，為礦區(qū)和諧穩(wěn)定做出了重要貢獻。

3.提倡先進文化，在豐富文化生活中形成了新特色。大力弘揚勞模精神，積極培育選送先進典型，制定了公司“榮譽稱號授予及管理辦法”，開展了“十大杰出礦工”等勞模典型評選活動，一批先進組織和個人受到集團公司、自治區(qū)嘉獎。關愛勞動模范，組織了勞模觀光療養(yǎng)活動。豐富文化生活，承辦了“第四屆中國煤礦藝術節(jié)!平莊煤業(yè)杯!全國煤礦文化作品成果展覽”，展示了公司文化建設成果，在全國煤炭行業(yè)樹立了公司良好品牌形象。基層各單位群眾性歌詠、演講、燈展、運動會等文體活動豐富多彩。加強“職工書屋”建設，廣泛開展了職工讀書活動，營造了“爭創(chuàng)學習型組織，爭當知識型員工”的良好氛圍。

4.加強自身建設，在工會工作創(chuàng)新上有了新進展。及時廣泛學習宣傳黨的十八大精神，在各級工會組織中開展了集中學習活動。突出機制建設，建立健全了各級工會組織。推進工會規(guī)范化建設，建立健全了一整套管理