建筑公司QC小組提高泵送混凝土現(xiàn)澆樓板裂縫的質(zhì)量

提高泵送混凝土現(xiàn)澆樓板裂縫的質(zhì)量發(fā)布單位：中建四局一公司西北分公司發(fā)布人：王延賀中建四局一公司西北分公司西安萬達(dá)QC小組

內(nèi)容摘要

一、工程簡介二、小組概況三、選題理由四、現(xiàn)狀調(diào)查五、確定目標(biāo)

六、原因分析七、要因確認(rèn)八、制定對策九、對策實施十、效果檢查十一、鞏固及標(biāo)準(zhǔn)化十二、成果總結(jié)與今后打算一、工程簡介

西安東大街萬達(dá)新天地工程位于西安市東大街大差市十字東南角，北臨東大街，東側(cè)為和平路，總用地面積15000㎡，總建筑面積67700㎡，其中地下一層11000㎡,地上1-11層56700㎡。上部兩個寫字樓的建筑總高度為36m。本工程為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，混凝土強(qiáng)度等級分為C55、C50、C45、C40四種標(biāo)號，采用預(yù)拌商品混凝土，標(biāo)準(zhǔn)層現(xiàn)澆樓板的厚度有10cm、12cm兩種；頂模板支架承力系統(tǒng)組成為：立桿間距0.8m，5cm×7cm方木橫肋、間距20cm鋪設(shè)，上面為15mm厚的鏡面板。

1、小組簡介：二、小組概況

表1小組名稱中建四局一公司西北分公司西安萬達(dá)QC小組成立時間2011年5月1日小組人數(shù)8人小組活動時間2011年5月～2011年11月注冊號2013SJQC-01/VGS小組類型攻關(guān)型小組制度1).小組每月至少活動兩次，每次活動時間不得小于2h；2).提倡踴躍發(fā)言，堅持按PDCA循環(huán)程序辦事；3).小組全體成員出勤率要達(dá)到90％以上。小組榮譽(yù)獲2010年度陜西省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎；獲2010年度中建四局優(yōu)秀質(zhì)量管理小組一等獎；獲2011年度中建股份有限公司優(yōu)秀質(zhì)量管理二等獎；獲2011年度全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎；獲2012年度陜西省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎。

制表人：王延賀時間：2011.05.02小組榮譽(yù)證書圖1

制表人：王延賀時間：2011.05.02

2、成員簡介：姓名性別文化程度職務(wù)技術(shù)職稱小組職務(wù)小組分工受教育時間出勤率銀克儉男本科西北分公司總工高級工程師顧問技術(shù)指導(dǎo)100h90%屠治波男本科項目經(jīng)理工程師組長全面負(fù)責(zé)150h100%黃愛國男本科項目總工工程師副組長策劃組織150h100%王延賀男本科棟號長助理工程師副組長現(xiàn)場協(xié)調(diào)150h100%高凡男本科質(zhì)檢工長助理工程師組員質(zhì)量檢查125h95%朱隴利男本科試驗員助理工程師組員試驗對比130h95%陳昭羽男?？瀑Y料員資料員組員資料收集115h90%高樂男本科預(yù)算員預(yù)算員組員成本分析115h90%

制表人：王延賀時間：2011.11.30

表2

時間程序2011年5月6月7月8月9月10月11月上下上下上下上下上下上下上下選題★現(xiàn)狀調(diào)查★★確定目標(biāo)★原因分析★要因確認(rèn)★★制定對策★對策實施★★★★★★★★★★效果檢查與鞏固★★★★★★★★★★★

3、小組活動計劃：

表3

制表人：王延賀時間：2011.05.05三、選題理由1、項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求2、節(jié)省維修支出4、公司目標(biāo)公司審批的本工程《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃》要求現(xiàn)澆板裂縫必須控制在10%以內(nèi)，而本項目在以往多層檢查驗收發(fā)現(xiàn)裂縫率均在20%-30%左右。混凝土裂縫問題減少，能避免二次專門維修處理，節(jié)省人工及化學(xué)補(bǔ)縫材料支出，節(jié)約了成本，間接提升項目的經(jīng)濟(jì)效益。履行我公司:中國建筑服務(wù)跨越五洲過程精品品質(zhì)重于泰山的服務(wù)管理理念鑒于以上原因，我們QC小組選擇了《提高泵送混凝土現(xiàn)澆樓板裂縫的質(zhì)量》這一課題進(jìn)行現(xiàn)場攻關(guān)。

圖23、提升社會效益保證“省、市級文明工地”、“省、市示范工程”、中建總公司“中建杯”及爭創(chuàng)“魯班獎”，展現(xiàn)企業(yè)實力和更廣泛的影響。四、現(xiàn)狀調(diào)查

現(xiàn)狀一：同行業(yè)水平的調(diào)查同行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查：為了給本次QC活動提供目標(biāo)資料，QC小組對我中建四局在陜西省各質(zhì)量示范工程進(jìn)行參觀調(diào)查和問詢交流，發(fā)現(xiàn)混凝土現(xiàn)澆樓板裂縫發(fā)生率是比較低的，統(tǒng)計如下：同行業(yè)水平現(xiàn)狀專項調(diào)查統(tǒng)計表參觀工程欣心家園高層住宅樓鴻基紫韻多層住宅樓萊安逸境高層商業(yè)住宅樓中興二期商業(yè)住宅樓含光日出苑高層住宅樓裂縫發(fā)生率6%9%9%7%11%調(diào)查人員王延賀、高凡、朱隴利

表4

制表人：王延賀時間：2011.05.20

現(xiàn)狀二：本項目的現(xiàn)狀調(diào)查本項目現(xiàn)狀調(diào)查：根據(jù)本項目質(zhì)量部門提供的同一區(qū)域施工的1#、2#兩棟裙房多層商業(yè)樓的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和現(xiàn)場調(diào)查，混凝土現(xiàn)澆板裂縫的發(fā)生率為24%，如下表所示：

混凝土現(xiàn)澆板裂縫的技術(shù)分類：裂縫分類主要依據(jù)裂縫的產(chǎn)生原因和外觀形狀，參閱《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)資料。現(xiàn)澆板裂縫現(xiàn)場專項調(diào)查統(tǒng)計表裂縫分類外部荷載塑性沉降塑性收縮干縮裂縫溫度裂縫其它原因檢查點數(shù)總檢查統(tǒng)計點數(shù)1080/1262個（分隔號前為1#樓、后為2#樓）裂縫點數(shù)76/11283/8875/6916/1214/121/4頻率33.4%30.2%25.4%4.9%4.4%0.7%累計頻率33.4%63.6%89.0%93.9%98.3%1.00裂縫的發(fā)生率562（裂縫點數(shù)）/2342（檢查點數(shù)）＝24%表5制表人：王延賀時間：2011.06.05現(xiàn)澆板裂縫現(xiàn)場檢查表現(xiàn)場調(diào)查記錄照片圖3制表人：王延賀時間：2011.06.05

結(jié)論：由此排列圖可以看出急需解決的問題為外部荷載裂縫、塑性沉降裂縫、塑性收縮裂縫.圖4制表人：王延賀時間：2011.06.06現(xiàn)狀調(diào)查排列圖五、確定目標(biāo)

制表人：王延賀時間：2011年06月07日

本次活動目標(biāo)：由現(xiàn)狀調(diào)查排列圖中可以看出，影響混凝土現(xiàn)澆板裂縫的主要因素為外部荷載裂縫、塑性沉降裂縫、塑性收縮裂縫，如果這三個問題都解決了現(xiàn)澆板目標(biāo)合格率就能控制到6%，即1-{1080-（16+14+1）}÷1080=6%、1-{1262-（12+12+4）}÷1262=6%，問題的關(guān)鍵是解決程度，我們考慮到其不可預(yù)見性，小組設(shè)想將混凝土現(xiàn)澆板裂縫的發(fā)生率控制在8%以內(nèi)。圖5

力學(xué)分析：外部荷載原因裂縫是由于外部靜、動荷載的局部振動、沖擊引起砼早期拉應(yīng)力，而自身由于還處于塑性階段，內(nèi)置鋼筋和砼組合無抵抗強(qiáng)度形成的；沉降縫裂是由于砼澆筑時，前期未振搗密實，砼內(nèi)部仍然存在空隙，或是離析嚴(yán)重，凝固過程沉降量大而造成不均勻沉降，形成沉降裂縫；收縮裂縫是由于砼中含水量過多，砂率過大或其它原因，造成水化反應(yīng)時，水分過早蒸發(fā)，引起砼劇烈收縮造成的。外部荷載原因裂縫塑性沉降裂縫塑性收縮裂縫凝固前上人作業(yè)、違規(guī)堆物、模板支架搭設(shè)不合格、提前拆模、提前吊運(yùn)模板、板負(fù)筋踩踏管理人員未進(jìn)行技術(shù)方案學(xué)習(xí)質(zhì)量責(zé)任制度實行差操作工人未進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn)和交底獎罰管理制度實行差未制定分項工程施工方案模板支架剛度差；塔吊無組織運(yùn)行；無序混亂施工；鋼筋定位不準(zhǔn)確無工序控制專項方案①模板、鋼筋過于干燥②下料高度過高，離析③放料不均勻，離析④振搗過程不符合要求⑤抹平收面過程不符合要求養(yǎng)護(hù)保溫控制不到位入模砼質(zhì)量不合格施工設(shè)備不合格無防治裂縫砼施工專項措施振動器質(zhì)量不合格入場砼半成品和易性差施工管理差操作工人無質(zhì)量意識商砼配比不符合防裂縫要求裂縫問題關(guān)聯(lián)分析圖表6六、原因分析現(xiàn)澆板裂縫要因確認(rèn)計劃表1序號末端因素確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人完成時間1管理人員未進(jìn)行技術(shù)方案學(xué)習(xí)現(xiàn)場施工管理人員是否組織了分項方案的學(xué)習(xí)查閱學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄方案學(xué)習(xí)培訓(xùn)率100%黃愛國6.10日前2質(zhì)量責(zé)任制度實行差是否有質(zhì)量責(zé)任制度及分解，是否有定期考核和獎罰查閱質(zhì)量管理資料及項目獎罰臺帳具有質(zhì)量責(zé)任制度及分解，有定期考核獎勵處罰記錄高凡6.10日前3質(zhì)量獎罰管理制度實行差是否有質(zhì)量獎罰制度，是否進(jìn)行定期檢查和獎罰對現(xiàn)查閱項目部獎罰管理條例及質(zhì)量安全獎罰臺帳有針對性強(qiáng)的獎罰管理制度，有定期處罰、獎勵記錄屠治波6.11日前4操作工人未進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn)和交底是否進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn)和交底以及質(zhì)量意識的教育查閱技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量意識教育及交底記錄操作人員培訓(xùn)率100%，考核合格率100%黃愛國6.11日前5未制定分項工程施工方案是否有鋼筋、模板、砼施工方案查閱項目管理資料及問詢制定了各分項施工方案，并經(jīng)過審批王延賀6.11日前表7制表人：王延賀時間：2011年06月08日七、要因確認(rèn)現(xiàn)澆板裂縫要因確認(rèn)計劃表26無專項工序控制方案是否有工序時間控制的專項方案查閱技術(shù)管理資料及問詢

制定了工序控制專項方案，并經(jīng)審批黃愛國6.12日前7無防治裂縫砼施工專項措施是否有防治裂縫砼施工專項措施查閱技術(shù)管理資料及問詢制定了防治裂縫砼施工專項措施，并經(jīng)審批王延賀6.12日前8商砼配比不符合防裂縫要求商砼配合比是否符合國家規(guī)范要求按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評核符合GB50164-92GB/T1346-2001朱隴利6.14日前9入場砼半成品和易性差入場商砼和易性符合國家規(guī)范要求按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評核據(jù)JGJ／T10-95標(biāo)準(zhǔn)，坍落度180~210朱隴利6.14日前10振動器質(zhì)量不合格是否為適宜振動器查閱設(shè)備資料，現(xiàn)場檢測為方案要求的50型振動棒高凡6.17日前制表人：王延賀時間：2011年06月08日表8驗證時間2011.06.08驗證方法調(diào)查分析驗證人黃愛國驗證情況2011年6月8日，QC小組成員對西安萬達(dá)1#、2#樓工程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄資料進(jìn)行了查閱：項目總工黃愛國2011年5月上旬組織全體技術(shù)及現(xiàn)場管理人員均進(jìn)行了入場鋼筋、模板、砼分項工程方案學(xué)習(xí);下旬組織了分段學(xué)習(xí)。方案交底書中有學(xué)習(xí)人員簽名，現(xiàn)場管理人員到場率達(dá)到了100%。

結(jié)論：非要因制表人：王延賀時間：2011年06月09日末端因素一：管理人員未進(jìn)行技術(shù)方案學(xué)習(xí)表9通過上面的關(guān)聯(lián)圖共找出十個末端因素，QC小組運(yùn)用調(diào)查分析、現(xiàn)場驗證的方法一一進(jìn)行分析，逐個排除共找出四個要因。

要因確定技術(shù)方案學(xué)習(xí)交底簽到表技術(shù)方案學(xué)習(xí)交底記錄照片圖6制表人：王延賀時間：2011.06.09驗證時間2011.06.08驗證方法調(diào)查分析驗證人高凡驗證情況2011年6月8日，QC小組通過查閱項目質(zhì)量管理資料及獎罰臺帳管理記錄：項目部制定了質(zhì)量管理責(zé)任制度、質(zhì)量責(zé)任分解和考核規(guī)定；考核記錄顯示：主體施工當(dāng)中，按月度進(jìn)行了考核，考核不合格共計4人次，處罰方式為扣除當(dāng)月獎金500元。

結(jié)論：非要因制表人：王延賀時間：2011年06月09日末端因素二：質(zhì)量責(zé)任制度實行差

表10項目管理處罰單繳納罰款記錄照片圖7制表人：王延賀時間：2011.06.09末端因素三：質(zhì)量獎罰管理制度實行差驗證時間2011.06.09驗證方法調(diào)查分析驗證人屠治波驗證情況2011年6月9日，QC小組通過查閱獎罰管理條例及班組質(zhì)量安全獎罰臺帳：項目部有質(zhì)量獎罰制度，但查閱發(fā)現(xiàn)：制度太籠統(tǒng)，有出了問題后的結(jié)果性處罰條目，無分段過程控制條目。對于砼現(xiàn)澆板裂縫復(fù)雜的產(chǎn)生原因來說，只對結(jié)果進(jìn)行控制，操作人員很難找到解決問題的方式方法。1#、2#樓的裂縫發(fā)生率為24%,但在獎罰記錄臺帳中未發(fā)現(xiàn)有一份關(guān)于砼現(xiàn)澆板施工的處罰記錄。

表11制表人：王延賀時間：2011年06月10日評審人郭周唐王h李劉肖王g談敖方袁評審內(nèi)容技術(shù)性、實際性、可行性、完善性、針對性滿意度√×××××√×√×××技術(shù)性文件滿意度評審表

表12制表人：王延賀時間：2011年06月10日同時QC小組成員請現(xiàn)場管理人員通過滿意度打“√”評審，確認(rèn)此質(zhì)量管理獎罰制度不能指導(dǎo)現(xiàn)場施工。結(jié)論要因驗證時間2011.06.09驗證方法調(diào)查分析驗證人黃愛國驗證情況2011年6月9日，QC小組通過查閱技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量意識教育及交底記錄：現(xiàn)場砼工種、鋼筋工種均進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，簽字記錄顯示培訓(xùn)率為100%；考核記錄顯示合格率為90%，2人二次考核合格，1人離場處理，考核合格率達(dá)到100%。

結(jié)論：非要因末端因素四：操作工人未進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn)和交底

表13制表人：王延賀時間：2011年06月10日技術(shù)性培訓(xùn)考核成績統(tǒng)計表（鋼筋、砼工種）操作人員郭逢全周德平唐書熊唐書生張志軍張榮發(fā)鞏永成王文才劉全康王長輝成績829042/8586787585837886操作人員羅坤明喬亮任邦喜石有成張志全張輝王文明劉開貴喬尚趙修平成績8591838058/817371937774操作人員周光軍楊發(fā)禮白全發(fā)何光彥梁登燕張邦文劉明聰田增順劉全兵劉平成績86888379828785728254/55合格分?jǐn)?shù)70分，考核總?cè)藬?shù)30人，合格率90%，2人二次考核合格，一個離場處理制表人：王延賀時間：2011年06月10日

表14操作人員技術(shù)培訓(xùn)簽到表操作人員技術(shù)培訓(xùn)記錄照片圖8制表人：王延賀時間：2011.06.10驗證時間2011.06.10驗證方法調(diào)查分析驗證人王延賀驗證情況2011年6月10日，QC小組通過查閱技術(shù)管理資料記錄：項目部在開工初期制定了《鋼筋工程施工方案》、《模板工程施工方案》、《砼工程施工方案》，具有公司施工技術(shù)部的審批手續(xù)。

結(jié)論：非要因末端因素五：未制定分項工程施工方案

表15制表人：王延賀時間：2011年06月11日驗證時間2011.06.11驗證方法調(diào)查分析驗證人黃愛國驗證情況2011年6月11日，QC小組通過查閱技術(shù)管理資料記錄：項目部雖然制定了《月度及年度施工計劃》，但對于具體的主體三大工序時間管理卻無方案規(guī)定。由于現(xiàn)澆板外部荷載裂縫的首要原因即為砼還處于塑性狀態(tài)下受到?jīng)_擊、振動應(yīng)力。因此，規(guī)定各工序的最早開始時間，以及工序交接檢查的重點項目就顯得相當(dāng)重要。

末端因素六：無專項工序控制方案

表16制表人：王延賀時間：2011年06月12日結(jié)論要因驗證時間2011.06.11驗證方法調(diào)查分析驗證人王延賀驗證情況2011年6月11日，QC小組通過查閱技術(shù)管理資料記錄：項目部雖然制定了《砼工程施工方案》，但其內(nèi)容為整個單位工程的砼施工設(shè)計。其內(nèi)容中關(guān)于砼的施工細(xì)部要求不能滿足防治砼現(xiàn)澆板裂縫的發(fā)生。項目部制定的《質(zhì)量預(yù)控措施》中也沒有關(guān)于“現(xiàn)澆板裂縫”這一質(zhì)量通病的預(yù)防措施。

末端因素七：無防治裂縫混凝土施工專項措施

表17制表人：王延賀時間：2011年06月12日結(jié)論要因驗證時間2011.06.13驗證方法調(diào)查分析驗證人朱隴利驗證情況2011年6月13日，QC小組通過查閱質(zhì)量控制資料：商砼供應(yīng)商為“陜西長城商品砼有限公司”，該公司具有相應(yīng)的商砼經(jīng)營資質(zhì)文件。QC小組全數(shù)核查了1#、2#樓商砼公司提供的《商品砼質(zhì)量驗收技術(shù)資料》，水泥、砂、石、外加劑等原材料質(zhì)量符合“GB/T1346-2001、GB175-2007、GB/T14684-2001、GB/T14685-2001”的要求，砼配合比符合“JGJ55-2000”的要求。

結(jié)論：非要因末端因素八：商品混凝土配合比不符合防裂縫要求

表18制表人：王延賀時間：2011年06月14日驗證時間2011.06.13驗證方法調(diào)查分析驗證人朱隴利驗證情況2011年06月13日，QC小組通過查閱質(zhì)量控制資料：經(jīng)查閱，1#樓、2#樓入場商砼并未全檢。已形成記錄的砼坍落度測試記錄也顯示，砼坍落度指標(biāo)離散變化大，產(chǎn)品穩(wěn)定性差。

末端因素九：入場混凝土半成品和易性差

表19制表人：王延賀時間：2011年06月14日結(jié)論要因工程名稱東大街萬達(dá)新天地工程統(tǒng)計時間2011.6.13施工單位中建四局一公司西北分公司澆筑部位罐車數(shù)不合格車數(shù)澆筑部位罐車數(shù)不合格車數(shù)基礎(chǔ)墊層92一層4217地下室剪力墻2611二層186合計3513合計6023商品混凝土塌落度測試記錄統(tǒng)計表依據(jù)JGJ/T10-95標(biāo)準(zhǔn)，塌落度標(biāo)準(zhǔn)值為180-210mm，不合格率：36/95×100%=38%。制表人：王延賀時間：2011年06月14日

表20驗證時間2011.06.16驗證方法調(diào)查分析驗證人高凡驗證情況2011年6月13日，QC小組通過查閱設(shè)備入場資料和現(xiàn)場檢測：項目部購置的振動棒有出廠合格證明文件，為我公司合格供方廠家，其作用半徑、振動頻率均符合《砼工程施工方案》中的技術(shù)要求，產(chǎn)品型號為50型振動棒。

結(jié)論：非要因末端因素十：振動器質(zhì)量不合格

表21制表人：王延賀時間：2011年06月17日最終我們確定要因如下：外部荷載原因裂縫塑性沉降裂縫塑性收縮裂縫一．質(zhì)量獎罰管理制度實行差二．無專項工序控制方案三．無防治裂縫砼施工專項措施四．入場砼半成品和易性差八、制定對策

對策表制表人：王延賀時間：2011年06月19日序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)措

施地點完成時間負(fù)責(zé)人1質(zhì)量獎罰管理制度實行差建立裂縫防治專項獎罰制度；加強(qiáng)過程嚴(yán)控和檢查評比獎罰制度針對性強(qiáng)，實用性好；工序檢查一次合格率95%以上，質(zhì)量評比活動定期開展,獎罰對現(xiàn)率100%重新由項目經(jīng)理屠治波依據(jù)要因第2條、3條編制的實施方案再編制裂縫防治切合實際的專項獎罰條例；項目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)安等部門及全體QC小組成員共同進(jìn)行審核評議和通過。按照責(zé)任制分解要求及方案規(guī)定按時對工序進(jìn)行全檢，保證全部合格；定期開展質(zhì)量評比活動，執(zhí)行獎罰條例。經(jīng)理部現(xiàn)

場2011.6~2011.11屠治波2無專項工序控制方案按工程實際編制針對性方案制定針對性方案，必須切實可行，專家評審得分95分以上

由QC小組全體組員及項目經(jīng)理、技術(shù)部、質(zhì)安部依據(jù)現(xiàn)場實際問題進(jìn)行可行性方案的議定，由項目總工進(jìn)行匯總編制。進(jìn)行方案的專題評審會，對可行性進(jìn)行評比打分。經(jīng)理部2011.6~2011.11黃愛國3無防治裂縫砼施工專項措施按工程實際編制針對性方案制定針對性方案，必須切實可行，專家評審得分95分以上由QC小組全體組員及項目經(jīng)理、技術(shù)部、質(zhì)安部依據(jù)現(xiàn)場實際問題進(jìn)行可行性方案的議定，由項目總工進(jìn)行匯總編制。2.進(jìn)行方案的專題評審會，對可行性進(jìn)行評比打分。經(jīng)理部2011.6~2011.11王延賀4入場砼半成品和易性差聯(lián)系商砼廠家、砼入場嚴(yán)檢保證入模砼合格率100%現(xiàn)場派專人對砼產(chǎn)品和易性進(jìn)行全檢，不合格的一律退回原廠家,不得用于澆筑。現(xiàn)

場2011.6~2011.11高凡

表22九、對策實施時間6月下旬7月上旬7月中旬7月下旬8月上旬8月中旬8月下旬一次合格率81%90%100%98%97%97%100%措施實施檢查1：鋼筋、模板、支架、吊裝等工序過程檢查記錄統(tǒng)計

措施1：2011年6月22日，項目經(jīng)理屠治波開始編制具有防裂縫針對性、適用性好的《獎罰管理條例》；依據(jù)基準(zhǔn)為要因第2條、3條對策實施編制的實施方案；2011年6月24日，編制完成：新條例主要側(cè)重于獎罰條例的適用性和針對性，將影響砼產(chǎn)生裂縫的各因素工序控制按條目納入獎罰條款，做到了精細(xì)明確。保證在實施過程中，做到有標(biāo)準(zhǔn)可依，條目清楚，獎罰金額得當(dāng)。

措施評審：2011年6月24日上午9:00項目部會議室，經(jīng)項目部各部門主管及QC小組全體組員共11人評審確定：該《獎罰管理條例》條目清晰，涉及全面，獎罰金額合理，處罰理由充分，滿足裂縫控制QC活動的要求。舉手表決，全票通過，2011年6月25日起立即執(zhí)行。

措施2：2011年6月25日，開始按照新《獎罰管理條例》對砼現(xiàn)澆板施工管理進(jìn)行控制，詳見下表：實施一：建立裂縫防治專項獎罰制度；加強(qiáng)過程嚴(yán)控和檢查評比

表23制表人：王延賀時間：2011年09月01日時間7月上旬7月中旬7月下旬8月上旬8月中旬8月下旬評比活動記錄開展評比活動共2次開展評比活動共2次開展評比活動共3次開展評比活動共4次開展評比活動共2次開展評比活動共1次獎罰記錄獎勵2人共200元；處罰2人共400元。獎勵2人共200元；處罰2人共400元。獎勵3人共300元；鋼筋工2人。塔吊司機(jī)1人。獎勵4人共400元；模板工和鋼筋工各2人。獎勵2人共200元；處罰1人100元。獎勵3人共300元；全為模板工。獎罰對現(xiàn)率100%措施實施檢查2：

質(zhì)量評比活動及獎勵處罰記錄

實施效果：通過以上措施，項目部有了針對性強(qiáng)和適宜于防裂縫的專項《獎罰條例》，很好的保證了現(xiàn)場在PDCA循環(huán)中A環(huán)節(jié)。各工序開展有理有條，時間控制到位，工序檢查一次驗收合格率達(dá)到95%以上，質(zhì)量評比活動定期開展，獎罰活動對現(xiàn)率達(dá)到100%。很好的促進(jìn)了總目標(biāo)的實現(xiàn)可能。達(dá)到目標(biāo)值。

表24制表人：王延賀時間：2011年09月01日措施實施記錄：

實施性施工方案評審得分表實施二：按工程實際編制有效性控制方案；規(guī)定檢查項目及標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)現(xiàn)場施工過程

措施1：2011年7月1日，QC組長屠治波組織項目部技術(shù)、物資、質(zhì)安等部門主管及QC小組全體成員在項目部會議室召開關(guān)于《防裂縫產(chǎn)生工序控制專項方案》的討論分析會，利用頭腦風(fēng)暴、發(fā)散思維、水平比較等方法，結(jié)合外荷載裂縫產(chǎn)生的具體原因及本工程的實際情況集思廣益，確定方案具體內(nèi)容。專家銀克儉勾林王斌李長明費(fèi)彬王國群評分內(nèi)容技術(shù)合理程度、是否切合實際、管理可行性、內(nèi)容完善程度、針對性，各20分評

分989896979593平均得分96.2分

表25制表人：王延賀時間：2011年07月02日措施實施記錄：

實施性施工方案討論分析會議記錄

工程名稱東大街萬達(dá)新天地工程施工單位中建四局一公司西北分公司討論方案防裂縫產(chǎn)生工序控制專項方案時

間2011年7月1日上午8:10~10:00參加人員各部門主管，QC小組全部成員主持人屠治波會議內(nèi)容記錄過程記錄：會議參加人員共13人；會中全部進(jìn)行了發(fā)言，討論熱烈，能夠按照鋼筋、模板、吊裝、砼、預(yù)埋等各工序的施工特點提出合理化過程控制方案。討論的焦點主要集中在：各工序交接檢查控制內(nèi)容和要點；工序施工的時間控制兩個項目上。確定出合理的施工進(jìn)度：6~7天一層。由項目總工黃愛國記錄。

實施效果：《防裂縫產(chǎn)生工序控制專項方案》評審得分達(dá)到96.2分；通過該方案的制定和實施，現(xiàn)場工序交接管理井然有序，人員及分項施工管理過程順暢，檢查內(nèi)容及要點做到了有據(jù)可依。達(dá)到目標(biāo)值。制表人：王延賀時間：2011年07月2日

表26措施實施記錄：

實施性施工方案評審得分表

實施三：按工程實際編制針對性防裂縫砼專項方案；確定工藝標(biāo)準(zhǔn)和控制要求，指導(dǎo)現(xiàn)場施工過程

措施1：2011年7月5日，QC副組長王延賀組織項目部技術(shù)、物資、質(zhì)安等部門主管及QC小組全體成員在項目部會議室召開關(guān)于《防裂縫砼施工專項措施》的討論分析會，利用頭腦風(fēng)暴、發(fā)散思維、水平比較等方法，結(jié)合塑性裂縫產(chǎn)生的具體原因及本工程的實際情況集思廣益，確定方案具體內(nèi)容。專家銀克儉勾林王斌李長明費(fèi)彬王國群評分內(nèi)容技術(shù)合理程度、是否切合實際、管理可行性、內(nèi)容完善程度、針對性，各20分評

分959497939697平均得分95.3分

表27制表人：王延賀時間：2011年07月06日措施實施記錄：

實施性施工方案討論分析會議記錄工程名稱東大街萬達(dá)新天地工程施工單位中建四局一公司西北分公司討論方案防裂縫砼施工專項措施時

間2011年7月5日上午10:00~11:50參加人員各部門主管,QC小組全部成員主持人王延賀會議內(nèi)容記錄過程記錄：會議參加人員共13人；會中全部進(jìn)行了發(fā)言，討論熱烈，能夠按照塑性沉降（收縮）裂縫的產(chǎn)生特點提出合理化工藝方案。討論的焦點主要在：商砼進(jìn)場質(zhì)量控制；澆筑工藝；養(yǎng)護(hù)工藝三個方面。由項目總工黃愛國記錄。

表28制表人：王延賀時間：2011年07月06日

實施效果：《防裂縫砼施工專項措施》評審得分達(dá)到95.3分；通過該方案的制定和實施，砼防裂縫工藝明確，具有針對性，過程控制及養(yǎng)護(hù)要求細(xì)致準(zhǔn)確。為施工人員的規(guī)范操作提供了依據(jù)。達(dá)到目標(biāo)。

實施效果：通過對策實施，入場砼半成品和易性及其它質(zhì)量指標(biāo)全部合格。保存于試驗室的砼坍落度測試記錄顯示入模砼合格率為100%。達(dá)到目標(biāo)。實施四：聯(lián)系商砼廠家，砼入場嚴(yán)檢，保證砼入模質(zhì)量符合防裂縫要求

措施：1.首先以書面發(fā)文的形式，通知商砼供應(yīng)商本工程砼在水泥、砂、石、外加劑等原材料的具體質(zhì)量要求。嚴(yán)格禁止將不合格的原材料用于拌制供于我方的砼。同時，在《供應(yīng)合同》聲明：我項目部控制砼的質(zhì)量一律以現(xiàn)場檢查為準(zhǔn)，對于和易性不合格，或眼觀有大量泥塊，骨料不符合配合比要求標(biāo)準(zhǔn)的，全部退回處理。并依據(jù)出現(xiàn)的多少作為質(zhì)量供應(yīng)好壞的憑證。

2.砼半成品質(zhì)量的控制：施工現(xiàn)場，由本項目試驗主管朱隴利進(jìn)行現(xiàn)場混凝土的半成品嚴(yán)檢，對于坍落度（和易性）不合格的車輛一律退回處理。杜絕了以前的只要強(qiáng)度合格，其它指標(biāo)可適當(dāng)放寬的做法。措施檢查：2011年6月~7月因入場砼不合格，共退回12輛商砼車。在經(jīng)過一段時間措施實行后，入場砼很少出現(xiàn)坍落度及其它指標(biāo)不合格的現(xiàn)象。制表人：王延賀時間：2011年08月02日

操作人員交底大會

入場混凝土嚴(yán)檢

QC小組成員分析驗證實施對策過程圖片記錄

會議現(xiàn)場圖9制表人：王延賀時間：2011.08.03十、效果檢查

一.直接效果（質(zhì)量效益）：通過QC小組全體人員的共同努力，以及合理有效的技術(shù)方案、管理措施，成功的將砼現(xiàn)澆板裂縫的發(fā)生率控制在了8%以內(nèi)。下面是活動后的檢查統(tǒng)計表及前后質(zhì)量對比圖：工程名稱東大街萬達(dá)新天地工程施工單位中建四局一公司西北分公司記錄人王延賀檢查時間2011年8月20日檢查人員項目部各部門管，QC小組王延賀、高凡、朱隴利層

數(shù)1F2F3F4F5F6F7F8F9F10F11F發(fā)生率8%7%8%5%5%6%5%5%7%6%4%平均發(fā)生率6%本工程現(xiàn)澆板裂縫專項檢查記錄統(tǒng)計表

表29制表人：王延賀時間：2011年08月20