員工素質(zhì)提升演講稿

員工素質(zhì)提升演講稿員工素養(yǎng)提升演講稿1

今日，我要講的是：提高員工素養(yǎng)！

談到如何提高員工的素養(yǎng)，認(rèn)為，很長一段時間以來，這個問題只是一種表象，在們這個行業(yè)中，現(xiàn)階段員工素養(yǎng)的提高當(dāng)然重要，但是，更深層和更重要的覺得在于決策者和經(jīng)營治理者自身素養(yǎng)的提高。為什么這么說呢？首先，有一個事實(shí)不能回避，那就是們的經(jīng)營者，特殊是在這個行業(yè)摸爬滾打多年并積存了肯定閱歷的創(chuàng)業(yè)者，在過去特定的行業(yè)環(huán)境中同樣為生存而適應(yīng)這個行業(yè)，在們身上也帶有局部行業(yè)的思維習(xí)慣和行為特征，這一點(diǎn)需要們熟悉并重視。同時要盡可能的擺脫某些消極的習(xí)慣在決策和治理中的消失，用現(xiàn)代工商治理思想的方法全面武裝和充實(shí)自己。由于“此時非彼時?！逼浯危谥卫砝碚撝杏幸环N說法，一個企業(yè)就象一個人一樣，同樣有性格，個人的性格類比于企業(yè)的企業(yè)文化。一個企業(yè)決策者的思維和行為特征將直接打算和影響下屬和企業(yè)在公眾中的行為印象。打個比方，假如一個企業(yè)的決策者或治理者的性格在平常更多的表現(xiàn)為一種急躁的成分，那么，們可以想象，這個企業(yè)的各級治理層和執(zhí)行層的特征和行為表象會消失穩(wěn)重的特征嗎？再者，想必們都知道，“一只虎帶著一群羊”和“一只羊帶著一群虎”的含義。這些都直接說明，提高員工素養(yǎng)的前提必需是們的決策者以及經(jīng)營治理者首先全面提高自身的素養(yǎng)。

在決策者自身素養(yǎng)提高的同時，覺得提高員工的素養(yǎng)和一個企業(yè)人力資源的治理水平關(guān)系最為親密。們平常聽得較多的是如何提高“顧客滿足度”，然而，片面的追求“顧客滿足度”很簡單導(dǎo)致對“員工滿足度”的無視，要知道，企業(yè)市場行為的全部過程自始至終都表達(dá)著員工參加的主導(dǎo)作用。在這種思想的主導(dǎo)下，把激發(fā)員工的忠心和進(jìn)取心放在首位，給大家營造出一個歡樂舒心的工作環(huán)境，進(jìn)而產(chǎn)生最正確的工作成果，已經(jīng)成為企業(yè)長遠(yuǎn)競爭并取得優(yōu)勢的首要因素。但時，現(xiàn)實(shí)是在一些企業(yè)的決策者看來，中國現(xiàn)在是一個人力資源嚴(yán)峻過剩的國家。他們認(rèn)為中國什么都缺，只有人才不缺，由于一方面市場上有大量“伺機(jī)而動”的嫻熟員工可供選擇；另一方面，企業(yè)假如對員工投資培訓(xùn)，員工長了本領(lǐng)就遠(yuǎn)走高飛，企業(yè)豈不成了其他企業(yè)的培訓(xùn)部？于是，許多企業(yè)只盼望從別處挖來能人，卻不愿自己培育頂梁柱，而能人既然可以從別處挖來，或遲或早也很可能被別人從自己手中挖走。與企業(yè)對人才缺乏信任相對應(yīng)的，必定是造成人才對企業(yè)缺乏忠誠。在歐美高gdp國家的企業(yè)里，人力資源治理的重點(diǎn)是怎樣留住人才，亞太地區(qū)的一些低gdp國家的企業(yè)，則把過多的精力放在如何聘請人才上。們的企業(yè)太不重視對員工的培訓(xùn)，在留住員工方面的投入非常缺乏。比方，許多企業(yè)的員工沒有溝通的平臺，企業(yè)的信息缺乏透亮度，員工很難參加決策，很難將自己的命運(yùn)與企業(yè)的長遠(yuǎn)進(jìn)展相結(jié)合。

依據(jù)們熟知的“人是生產(chǎn)力中最活潑的因素”原理。企業(yè)人力資本投入指數(shù)與企業(yè)效益成正比，說明企業(yè)通過對人力資本的加大投入，最終促成了一個“企業(yè)人力資本投入加大——員工素養(yǎng)提高——對企業(yè)的忠誠度和奉獻(xiàn)率提高——企業(yè)效益提高——企業(yè)人力資本投入連續(xù)加大”的良性循環(huán)。反之，假如企業(yè)都擔(dān)憂成為其他企業(yè)的培訓(xùn)部，又都巴不得把其他企業(yè)變成自己的培訓(xùn)部，成天只想著怎么把其他同行好不簡單培育出來的人才挖過來，其結(jié)果必定是形成一個“企業(yè)人力資本投入不積極——員工素養(yǎng)提升不快——對員工缺乏忠誠和奉獻(xiàn)率低——企業(yè)效益低——對員工缺乏吸引力——企業(yè)患上人才投資恐驚癥”的惡性循環(huán)。

員工素養(yǎng)提升演講稿2

我們經(jīng)常說一家公司有沒有進(jìn)展的前途，要看三樣?xùn)|西：“一是有沒有一個好的產(chǎn)品，應(yīng)是它一切運(yùn)作的最終結(jié)果是否能夠讓市場承受；二是有沒有一個好的領(lǐng)導(dǎo)，這意味著這家公司難否在以后的日子中保持一個穩(wěn)定的進(jìn)展；三是有沒有一批好的員工，這是公司能否在競爭中取主動，在進(jìn)展中獲得勝利的一個重要基?！?/p>

在這里我們主要談一談員工對于公司進(jìn)展的作用。

在許多人的心里，一家所謂的勝利企業(yè)主要是由于該企業(yè)有一個很好的領(lǐng)導(dǎo)，也就是現(xiàn)在我們經(jīng)常看到的訴諸報端的那些人物頭像的大照片，然后這些人士也應(yīng)會在一些場合大談自己作為“vip”的心得與體會，但是應(yīng)當(dāng)看到的是他的身后往往站著一大批的人，這批人有的顯山露水大踏步，有的悄悄無聞，但是不行否認(rèn)的是這些人的力量凹凸，士氣凹凸在很大程度上影響著他以及公司的進(jìn)展。

我們的一些經(jīng)理人，領(lǐng)導(dǎo)人往往對自己的下屬士氣時高時低感到不解，在這里我們要爭論一下員工士氣的問題。

一般而言，員工缺乏士氣與生產(chǎn)力水平低，病態(tài)和上升的人員流淌率有關(guān)。因此，提高士氣能增加員工的生產(chǎn)力和工作滿意感，削減壓力和降低人員流淌率。

以下是幾個途徑：

曾經(jīng)有一位大仙說過環(huán)境對人的心理有著不行你估量的影響，這里的環(huán)境不僅僅是指自然的辦公環(huán)境，還應(yīng)當(dāng)包括人為的“心理環(huán)境”。

建議每一個公司的經(jīng)理都應(yīng)當(dāng)向室內(nèi)裝飾師征討意見，看看家具應(yīng)如何擺設(shè)，何種家具可制造適宜的公司形象和悅目環(huán)境，應(yīng)用哪種地板或地毯，如何處理窗戶。并且考慮墻紙或油漆的顏色是否抱負(fù)，眾所周知顏色搭配會影響心情。

接下來應(yīng)當(dāng)考慮的是如何解決“心理環(huán)境”的問題了。

第一是降低噪音，在自然環(huán)境的轉(zhuǎn)變上，專家們認(rèn)為噪音簡單引起緊急，降低集中留意力的力量。

減輕噪音的最正確方法是安裝隔音板。提高留意力將實(shí)現(xiàn)更大的制造力和更多的革新。

同樣的對于“心理環(huán)境”的建立而言，噪音指的是一些不利于內(nèi)部團(tuán)結(jié)，不于利于員工進(jìn)步的不同的聲音，比方說在一段人員的頻繁流淌后，公司內(nèi)部消失的“是不是要倒閉”，是不是要“變動”之類的傳言，對于這種噪音，領(lǐng)導(dǎo)人要做的應(yīng)當(dāng)是去除一些，對目前消失的現(xiàn)象進(jìn)展一些有力的解釋，所謂的“安定人心”應(yīng)是這樣的。

供應(yīng)足夠的空間給每一位員工工作這一點(diǎn)很重要。

狹窄的空間讓人緊急，引起心跳加速，血壓上升，個別人甚至心臟病發(fā)作。假如轉(zhuǎn)變每個人四周的空間地方是不行能的，但至少可以嘗試保持一些地方寬敞、不吵鬧，設(shè)些讓員工喘喘氣的公開地方。

留意，供應(yīng)公開空間很重要，這些公開地方至少應(yīng)有一些小椅子，讓員工在休息時加強(qiáng)溝通，這個設(shè)置的`目標(biāo)是防止同事間和整家公司的孤立和分別。

從“心理環(huán)境”的建立上來講，一個良好的空間也能夠使得員工對工作有一個良好的變化，有一些公司認(rèn)為員工只是一些無意識無思想的“干活的”，于是在一些公司的決策上進(jìn)展獨(dú)斷專行，尤其是在一些與員工利益相關(guān)的大事上進(jìn)展一些“說了算”的行為，這其實(shí)并不是一個好的做法，至少在對于員工的士氣的影響上起了一個不好的作用。

空間的建立在肯定的意義上還包括給員工一個良好的工作空間，：各個必要的設(shè)施是不是已經(jīng)齊備；是否有一個好的進(jìn)展空間：在各人的進(jìn)展過程當(dāng)中是不是會有一個好的時機(jī)與進(jìn)步的時機(jī)；是否有一個好的建議空間：你對公司有用的建議是不是會采納。

一個好的空間說起來很簡單，但真剛要做好卻并不簡單。

發(fā)出感謝表示你留意到員工對工作的奉獻(xiàn)。這種投資并不昂貴，就可擁有忠心和有生產(chǎn)性的員工，假如不能夠在物質(zhì)的利益上有所表達(dá)，至少在精神是，搞一些成就證書頒發(fā)給出色的員工，它們可成為你的員工驕傲的源泉。我們看到有一些公司的領(lǐng)導(dǎo)對于一些確定的話往往不情愿出口，不知道他們的想法是什么，其實(shí)有時候一句叫好的話往往比幾十塊的嘉獎更能夠讓員工士氣高漲。

同時，作為一個領(lǐng)導(dǎo)人要切記：不要做統(tǒng)治者。經(jīng)理們的統(tǒng)治者形象會引起員工的不滿。委派任務(wù)更為有效的方式是營造“我們一起干”的形象。你可以在一些適當(dāng)?shù)臅r機(jī)派發(fā)不署名的意見征詢表，懇求寫入新見解和目前讓人不滿的地方。并從中取得一些可用的東西。充當(dāng)積極的傾聽者，這是最重要的素養(yǎng)，可以防止招致大損失的錯誤，有助他人知道你理解他們的憂慮。

組織公司活動，鼓舞參予，例如一年一次的野炊，球類競賽，圣誕活動等。供應(yīng)照看家庭的好處，包括托兒、敏捷的時間或在家用電腦工作等。向全部員工發(fā)節(jié)日卡。削減他們對工作和公司的分別感。

最終，也是最重要的是：若要提高員