領(lǐng)導(dǎo)者如何觸發(fā)并實(shí)現(xiàn)成功的轉(zhuǎn)型-

精品文檔-下載后可編輯領(lǐng)導(dǎo)者如何觸發(fā)并實(shí)現(xiàn)成功的轉(zhuǎn)型?領(lǐng)導(dǎo)者們冥思苦想的就是如何變得高效。那么，一個(gè)低效的領(lǐng)導(dǎo)者，如何去觸發(fā)轉(zhuǎn)型，并最終成功轉(zhuǎn)型呢？維系成功轉(zhuǎn)型的法寶又是什么？

某管理咨詢公司創(chuàng)始人彼得·福達(dá)（PeterFuda）和管理學(xué)教授理查德·巴德姆（RichardBadham）通過(guò)對(duì)7個(gè)cEo的多年深度分析，發(fā)現(xiàn)了他們的諸多共同點(diǎn)，依此總結(jié)出促使領(lǐng)導(dǎo)者成功轉(zhuǎn)型的幾大法寶，又將這套方法用在了全球四大洲的萬(wàn)余名經(jīng)理人身上。而告訴我們答案的便是他們發(fā)表在2022年第一期哈佛商業(yè)評(píng)論中的文章《火焰、雪球、面具、電影——促使領(lǐng)導(dǎo)者成功轉(zhuǎn)型的四大法寶》《Fire，Snowball，Mask，Movie：HowLeadersSparkAndSustainchange》！

火焰代表的是激發(fā)員工或組織變革的力量。是“熾烈的雄心壯志”。傳統(tǒng)的組織變革理論認(rèn)為，恐懼是組織變革的一個(gè)必要的甚至是理想的激勵(lì)因素。但是，彼得和理查德的研究卻發(fā)現(xiàn)，恐懼雖然可能促使人們邁出行動(dòng)的第一步，但是雄心卻是一個(gè)更為重要的激勵(lì)因素?？沙掷m(xù)的變革需要一種“熾烈的雄心”火焰。

蒂姆是一家廣告公司的CEO，2022年他竭力使自己的公司扭虧為盈，但利潤(rùn)仍然下滑，雇員辭職，市場(chǎng)份額被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶奪等等，蒂姆在不遺余力地滅火。但他還有另外一種特質(zhì)：雄心。他希望過(guò)一種宏大并真實(shí)的生活，三年里，他做到了這一切，他發(fā)起了“地球一小時(shí)”運(yùn)動(dòng)，2022年參加熄燈一小時(shí)活動(dòng)的人已經(jīng)超過(guò)10億。這一活動(dòng)為他和他的公司贏得了世界最有影響力的廣告獎(jiǎng)——鈦金獎(jiǎng)！領(lǐng)導(dǎo)者們應(yīng)該做的，是用對(duì)未來(lái)的愿景，來(lái)解決當(dāng)前的問(wèn)題，而卻不是一直去“滅火”，將精力消耗殆盡。

雪球代表著一個(gè)可以為變革創(chuàng)造動(dòng)力的相互問(wèn)責(zé)的良性循環(huán)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者在下屬面前真誠(chéng)地尋求監(jiān)督，并充分地信任下屬時(shí)，這個(gè)雪球就開始滾動(dòng)了。而領(lǐng)導(dǎo)者的謙卑會(huì)激勵(lì)其他人并使他們大受鼓舞。隨著加入團(tuán)隊(duì)的人越來(lái)越多，雪球開始滾動(dòng)了，而那些導(dǎo)致雪球拖延的人會(huì)被拋開，雪球變得越來(lái)越緊實(shí)，在雪球中心的正是領(lǐng)導(dǎo)者，而且?guī)缀鯖](méi)有任何力量可以阻擋它滾動(dòng)的步伐。

克萊頓是德國(guó)一家化妝品公司的總經(jīng)理，長(zhǎng)期以來(lái)為公司的文化而頭疼，所以人人都依賴他，所有事情都需要他來(lái)拿主意。但是，360度評(píng)估讓他了解到這一問(wèn)題的癥結(jié)在于他自己命令式的專制的管理方式。他選擇改變，但卻不是私下的，而是在公司年會(huì)上，坦誠(chéng)地承認(rèn)自己的缺點(diǎn)，并提出了個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)。通過(guò)坦誠(chéng)的方式，他為其他人設(shè)定了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和一個(gè)計(jì)劃表，大家互相監(jiān)督，隨著參與人員的增多，團(tuán)隊(duì)績(jī)效得到了很大的提高。而在這之后的6年時(shí)間里，他們的公司表現(xiàn)一直優(yōu)于其他規(guī)模更大的競(jìng)爭(zhēng)者。

面具在被領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)用中有兩種方式。一是隱藏自己的不足和缺點(diǎn)。做出一副完美無(wú)瑕的“偉大領(lǐng)導(dǎo)者”的假象；二是用微妙的方式，在工作中偽裝成有利于自己成功的某一典型人格。而這兩種面具的使用。會(huì)損害信任，降低管理的有效性。如果領(lǐng)導(dǎo)者需要實(shí)現(xiàn)成功的轉(zhuǎn)型，則必須要“摘掉面具”。摘掉面具，領(lǐng)導(dǎo)者可以塑造一個(gè)更有意義，更加協(xié)調(diào)一致的身份，，這可以獲得周圍人的信任、強(qiáng)化與周圍人的關(guān)系，同樣，也有助于提升公司的業(yè)績(jī)。

澳大利亞某公司的高管，他在工作場(chǎng)合特意將自己偽裝成智力優(yōu)越、孤傲的形象，盡管私下他是非常熱情且謙遜的人。這種偽裝人格使得他與別人的距離越來(lái)越遠(yuǎn)，而當(dāng)研究者將摘掉面具這一轉(zhuǎn)型“法寶”介紹給他時(shí)，他才恍然大悟。他發(fā)現(xiàn)這曾一度有效的偽裝，最終卻害了自己。

電影代表了領(lǐng)導(dǎo)者要積極地去“重播”自己的行為，重新“審視”過(guò)往，“剪輯”有效的表現(xiàn)，“導(dǎo)演”一部更符合公司愿景的“影片”。而在實(shí)際中呢，更多的領(lǐng)導(dǎo)者是在一直重復(fù)他們?cè)庥龅牟恍?。而高效的領(lǐng)導(dǎo)者，首先需要做的就是在事件發(fā)生之后，堅(jiān)持對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，可以自我評(píng)估，也可以他人評(píng)估，