青島機(jī)場(chǎng)-ERP項(xiàng)目需求報(bào)告-v1.1

第9頁(yè)XX 廣東省郵電內(nèi)科學(xué)技術(shù)研究院PAGE1PAGE1青島國(guó)際機(jī)場(chǎng)集團(tuán)有限公司ERP項(xiàng)目需求項(xiàng)目背景隨著青島機(jī)場(chǎng)的組織架構(gòu)調(diào)整，集團(tuán)現(xiàn)有的用友NC5.6系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足集團(tuán)后續(xù)發(fā)展因管理升級(jí)而帶來(lái)的系統(tǒng)架構(gòu)的靈活配置的要求?，F(xiàn)擬針對(duì)財(cái)務(wù)核算、全面預(yù)算、人力資源管理和資產(chǎn)管理四類業(yè)務(wù)需求，建設(shè)新的ERP系統(tǒng)，以適應(yīng)集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的需要，并且滿足集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的需求。系統(tǒng)需求功能需求財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在實(shí)現(xiàn)目前NC5.6已有功能的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)以下需求：1）實(shí)現(xiàn)與資產(chǎn)管理信息的同步和聯(lián)動(dòng)資產(chǎn)從采購(gòu)入庫(kù)到錄入系統(tǒng)一次生成，不需要再次進(jìn)行資產(chǎn)的管理。資產(chǎn)一旦發(fā)生調(diào)撥或變動(dòng)時(shí)，系統(tǒng)將資產(chǎn)調(diào)撥記錄同步到財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并同時(shí)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變更。物資采購(gòu)分次入庫(kù)、出庫(kù)，財(cái)務(wù)按結(jié)算發(fā)票生成憑證，出庫(kù)財(cái)務(wù)月末一次性出庫(kù)。實(shí)現(xiàn)與人員變更信息的同步和聯(lián)動(dòng)（1）人力資源部一旦變更人員信息，財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)同步變更。（2）人力資源部生成工資表后，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)同步且自動(dòng)生成憑證。（3）工資系統(tǒng)中添加稅率預(yù)警提示，實(shí)現(xiàn)個(gè)人所得稅的合理少稅。3）實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與生產(chǎn)信息、財(cái)務(wù)信息、人力信息、資產(chǎn)信息的同步（1）預(yù)算編制時(shí)實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)信息、財(cái)務(wù)信息、人力信息、資產(chǎn)信息集成。（2）實(shí)現(xiàn)各部門能隨時(shí)查看本部門的預(yù)算情況。（3）實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的實(shí)時(shí)預(yù)警。（4）實(shí)現(xiàn)與年度預(yù)算分解以及月度資金的使用計(jì)劃等掛鉤。膠東機(jī)場(chǎng)建設(shè)（1）實(shí)現(xiàn)膠東機(jī)場(chǎng)建設(shè)指揮部資金監(jiān)管系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接，財(cái)務(wù)系統(tǒng)中增加的相關(guān)信息資料能自動(dòng)導(dǎo)入資金監(jiān)管系統(tǒng)，資金監(jiān)管系統(tǒng)生成憑證可以導(dǎo)入財(cái)務(wù)系統(tǒng)并自動(dòng)生成憑證。（2）實(shí)現(xiàn)合同管理功能，與財(cái)務(wù)憑證對(duì)接，月底可自動(dòng)出具合同付款明細(xì)表，并能與資金監(jiān)管系統(tǒng)對(duì)接。（3）實(shí)現(xiàn)基建類報(bào)表、及往來(lái)賬齡分析表、建管費(fèi)預(yù)算對(duì)比表以及建管費(fèi)超預(yù)算提醒功能。（4）實(shí)現(xiàn)分項(xiàng)目核算功能，能單獨(dú)出具各項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表以及合并報(bào)表。5）其他需求（1）實(shí)現(xiàn)報(bào)表的一鍵生成。國(guó)資、財(cái)政、民航等報(bào)表一鍵生成，二級(jí)公司、三級(jí)公司賬套區(qū)分及報(bào)表合并，合并報(bào)表出現(xiàn)異常可一鍵鉆取查詢到最末級(jí)（2）實(shí)現(xiàn)相同客戶在不同科目核算模塊中的區(qū)分。（3）實(shí)現(xiàn)子分公司賬套的區(qū)分（目前賬套同一級(jí)別）。（4）實(shí)現(xiàn)根據(jù)業(yè)務(wù)需要對(duì)內(nèi)設(shè)立虛擬及分公司核算帳套,對(duì)外統(tǒng)一報(bào)送數(shù)據(jù),模擬設(shè)立的帳套上級(jí)可設(shè)虛擬一級(jí)帳套,下級(jí)的所有數(shù)據(jù)均可匯總查詢。全面預(yù)算管理總體目標(biāo)：以集團(tuán)公司全面預(yù)算管理需求為導(dǎo)向，通過(guò)構(gòu)建具有科學(xué)合理、規(guī)范統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)高效、靈活穩(wěn)定、支持多級(jí)管控的集中式預(yù)算管理平臺(tái)，建立統(tǒng)一的指標(biāo)體系、統(tǒng)一的表格體系、統(tǒng)一的編制方法、統(tǒng)一的預(yù)算假設(shè)、統(tǒng)一的定額標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的流程規(guī)范、多維的分析模型、高效的填報(bào)體系；實(shí)現(xiàn)覆蓋集團(tuán)公司所有責(zé)任主體下全業(yè)務(wù)、全員、全過(guò)程的全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、OA系統(tǒng)的有效銜接及數(shù)據(jù)獲?。挥行渲眉瘓F(tuán)公司各項(xiàng)資源，規(guī)范各項(xiàng)資金支付審批流程、費(fèi)用管控流程，推進(jìn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，不斷提升集團(tuán)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支持，為集團(tuán)公司健康有序發(fā)展提供信息化保障。1）預(yù)算編制（1）預(yù)算編制支持多種模式，自上而下，自下而上，上下結(jié)合，預(yù)算管理的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，支持業(yè)務(wù)事項(xiàng)、預(yù)算科目、財(cái)務(wù)科目的靈活運(yùn)用，支持系統(tǒng)內(nèi)編制與切換到Excel界面進(jìn)行編制的自由切換。（2）開(kāi)放式系統(tǒng)，支持各職能部門輸入與查詢，真正實(shí)現(xiàn)全員參與，實(shí)時(shí)監(jiān)控。（3）能夠?qū)︻A(yù)算編制的前提、基礎(chǔ)進(jìn)行管理，如預(yù)算主題、預(yù)算假設(shè)等（如編制收入預(yù)算時(shí)，支持按機(jī)型、航線、航空公司等不同維度之間的自由組合）。（4）支持資金系統(tǒng)與預(yù)算系統(tǒng)的有效銜接。（5）對(duì)預(yù)算變動(dòng)及增補(bǔ)預(yù)算進(jìn)行方便高效的審批，并能對(duì)預(yù)算變動(dòng)及增補(bǔ)等例外情況進(jìn)行快捷的按照期間、版本，產(chǎn)品，科目等多維度分析。（6）支持不同的責(zé)任中心在進(jìn)行編制后可根據(jù)預(yù)算查詢界面對(duì)編制的預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢、變更、調(diào)整，同時(shí)可以按照不同責(zé)任中心層級(jí)匯總查看。2）預(yù)算執(zhí)行（1）能實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行的事前、事中以及事后控制。（2）支持資金、費(fèi)用按照科目、期間等設(shè)計(jì)相應(yīng)的控制策略。（3）支持靈活多樣的預(yù)算控制體系，如控制流程、控制政策、費(fèi)用申請(qǐng)控制、預(yù)算額度控制、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)控制、資金計(jì)劃控制等。（4）費(fèi)用類控制能通過(guò)事前申請(qǐng)鎖定預(yù)算額度，并實(shí)時(shí)提供預(yù)算執(zhí)行及預(yù)算結(jié)余情況報(bào)表。（5）能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)和預(yù)算系統(tǒng)數(shù)據(jù)的雙向交互。（6）實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行情況，重點(diǎn)關(guān)注KPI指標(biāo)，設(shè)計(jì)預(yù)算考核指標(biāo)的預(yù)警體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并明確發(fā)送途徑和反饋機(jī)制。（7）支持預(yù)算追加、調(diào)整、變更等功能，并支持剩余預(yù)算的跨期結(jié)轉(zhuǎn)。（8）支持多種預(yù)警管理，系統(tǒng)可根據(jù)需要自定義預(yù)警內(nèi)容及方式，提醒用戶預(yù)算的使用情況，如預(yù)算內(nèi)預(yù)警、預(yù)算外預(yù)警等。（9）預(yù)算臺(tái)賬中涉及的預(yù)算數(shù)、調(diào)整數(shù)、結(jié)轉(zhuǎn)數(shù)、申請(qǐng)占用數(shù)、報(bào)銷數(shù)均可通過(guò)點(diǎn)擊相應(yīng)的明細(xì)數(shù)據(jù)進(jìn)行追溯，直接追溯至相應(yīng)的預(yù)算編制表單、預(yù)算調(diào)整單、預(yù)算結(jié)轉(zhuǎn)單、費(fèi)用申請(qǐng)單、費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)。3）預(yù)算分析能實(shí)現(xiàn)預(yù)算不同版本之間的分析；差異分析，同比環(huán)比分析，對(duì)比分析等多維分析；支持用戶自定義各種自由組合報(bào)表分析。4）全面預(yù)算管理輔導(dǎo)與系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)（1）針對(duì)各級(jí)管理人員的培訓(xùn)，包括全面預(yù)算管理理論，全面預(yù)算管理體系框架、預(yù)算目標(biāo)制定和分解、預(yù)算管理和分析、預(yù)算考評(píng)、預(yù)算基礎(chǔ)工作改善等內(nèi)容。（2）全面預(yù)算管理軟件系統(tǒng)應(yīng)用各層次的培訓(xùn)，建立全面預(yù)算管理手冊(cè)與操作流程。（3）對(duì)集團(tuán)公司年度、季度、月度全面預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、調(diào)整、分析和考評(píng)進(jìn)行輔導(dǎo)。人力資源管理1）薪酬績(jī)效（1）簡(jiǎn)化多賬套問(wèn)題，解決不同部門對(duì)應(yīng)不同薪點(diǎn)表及多薪酬體系（年薪制、崗效工資制、計(jì)件制）但是需在一起統(tǒng)一計(jì)算問(wèn)題，不需來(lái)回多次切換。示例：A、B、C三個(gè)不同但結(jié)構(gòu)一致薪點(diǎn)表，不同分子公司、部門取不同薪點(diǎn)表進(jìn)行取值計(jì)算，同一個(gè)部門某個(gè)崗位進(jìn)行計(jì)件工資制。（2）人力資源部?jī)?nèi)部各個(gè)專業(yè)線的數(shù)據(jù)高度共享，數(shù)據(jù)傳遞自動(dòng)化。從人員入職開(kāi)始，所有源數(shù)據(jù)只需在一個(gè)人一個(gè)系統(tǒng)中輸入一次，各模塊自動(dòng)關(guān)聯(lián)提醒，各專業(yè)線及部門根據(jù)需要自動(dòng)取各需求字段信息。示例：一個(gè)員工新入職/員工辭職/員工退休，勞動(dòng)關(guān)系，薪酬，合同之間如何進(jìn)行自動(dòng)聯(lián)動(dòng)。（3）試用期員工問(wèn)題。試用期為滿三個(gè)月，試用期結(jié)束后系統(tǒng)自動(dòng)提醒同時(shí)計(jì)算出工資發(fā)放月試用期天數(shù)及轉(zhuǎn)正天數(shù)工資。示例：合同制員工發(fā)放本月工資，派遣制員工發(fā)放上月工資，一批新入職員工A(合同),B（合同）,C（派遣），D(派遣)分別為2月1號(hào)，2月22號(hào)，1月1號(hào)及1月23入職，5月20號(hào)進(jìn)行工資發(fā)放，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算試用期工資及轉(zhuǎn)正工資，同時(shí)試用期員工不參與績(jī)效考核。（3）移動(dòng)端使用功能（個(gè)人工資條的查詢及推送，個(gè)人的人員信息維護(hù)，考勤的使用等等）。（4）強(qiáng)大的系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析查詢功能（職稱、年齡、干部等級(jí)、人員性別、黨員、學(xué)歷等信息的分析功能），隨時(shí)查詢分析工資總額發(fā)放情況，操作簡(jiǎn)便快捷。示例：5月對(duì)過(guò)去發(fā)放工資額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，同時(shí)計(jì)算工資總額剩余，預(yù)計(jì)后續(xù)發(fā)放額。（5）薪酬信息的錄入（考勤信息，考勤各部門自行班制進(jìn)行信息錄入，員工的請(qǐng)病假流程實(shí)現(xiàn)，各部門進(jìn)行績(jī)效考核成績(jī)錄入，人力資源部進(jìn)行審核）。（6）系統(tǒng)支持多層級(jí)的權(quán)限管理。集團(tuán)審核計(jì)算所有分子公司、部門薪酬，各分子公司、部門根據(jù)當(dāng)前集團(tuán)分配權(quán)限自行管理本部門所有薪酬信息的導(dǎo)入查詢等功能。（7）績(jī)效管理，分層級(jí)測(cè)評(píng)體系建立，紙質(zhì)版績(jī)效合約書(shū)電子化，部門層級(jí)的測(cè)評(píng)及數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化。1、分管領(lǐng)導(dǎo)給部門長(zhǎng)評(píng)分，部門長(zhǎng)得分即是部門得分，通過(guò)績(jī)效合約書(shū)。績(jī)效合約書(shū)得分=部門長(zhǎng)的打分（KPI）*權(quán)重+集團(tuán)組織績(jī)效得分（旅客吞吐量*權(quán)重+成本*權(quán)重+貨郵吞吐量*權(quán)重+航班起降架次*權(quán)重+收入*權(quán)重）*權(quán)重注：部門不一樣，各個(gè)權(quán)重不一樣2、三大職能部門四個(gè)角色分別對(duì)各部門的安全責(zé)任書(shū)、服務(wù)責(zé)任書(shū)、黨建責(zé)任書(shū)、履職盡責(zé)責(zé)任書(shū)進(jìn)行打分。部門得分=績(jī)效合約書(shū)得分*權(quán)重+安全責(zé)任書(shū)得分*權(quán)重+服務(wù)責(zé)任書(shū)*權(quán)重+黨建責(zé)任書(shū)*權(quán)重+履職盡責(zé)責(zé)任書(shū)*權(quán)重注：部門不一樣，各個(gè)權(quán)重不一樣3、各部門績(jī)效專員對(duì)員工在線下進(jìn)行測(cè)評(píng)并將員工得分導(dǎo)入系統(tǒng)。4、部門績(jī)效實(shí)發(fā)工資=部門績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)總和*部門得分/100員工績(jī)效實(shí)發(fā)工資=部門績(jī)效實(shí)發(fā)工資*（根據(jù)員工得分，按照公式進(jìn)行計(jì)算分配額）部門總經(jīng)理及副總經(jīng)理績(jī)效工資不參與分配，按照部門得分由系統(tǒng)進(jìn)行單獨(dú)計(jì)算。（8）對(duì)歷史數(shù)據(jù)的處理實(shí)現(xiàn)，新系統(tǒng)應(yīng)用之后對(duì)以往的歷史薪酬及人員數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢。（9）跟OA數(shù)據(jù)接口打通問(wèn)題，目前員工離職、人員調(diào)配等均已在OA中實(shí)現(xiàn)流程化，后期如何實(shí)現(xiàn)兩者之間的信息傳遞功能，從而實(shí)現(xiàn)跟薪酬的直接關(guān)聯(lián)。（10）匯總表及統(tǒng)計(jì)分析表的自動(dòng)生成展示，表格樣式要求靈活易調(diào)整，多部門按需自行下載。工資條及匯總表字段調(diào)整方便快捷，便于二次加工使用，同時(shí)便于各相關(guān)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)的自動(dòng)取用。示例1：人力資源部生成本月匯總表及明細(xì)表后，財(cái)務(wù)部自行在系統(tǒng)進(jìn)行下載，膠東機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)人員自行下載膠東機(jī)場(chǎng)匯總及明細(xì)。示例2：分別下載過(guò)去三個(gè)月的匯總表及明細(xì)表（11）人員變動(dòng)調(diào)整、員工干部晉升調(diào)整、人員借調(diào)，員工退休操作簡(jiǎn)便，所有變動(dòng)由一方發(fā)起系統(tǒng)自動(dòng)調(diào)整，各專業(yè)線進(jìn)行審核確認(rèn)，自動(dòng)關(guān)聯(lián)相應(yīng)薪酬及其他系統(tǒng)，同時(shí)人員變動(dòng)調(diào)整軌跡可進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，通過(guò)報(bào)表形式進(jìn)行展現(xiàn)。2）培訓(xùn)（1）在線考試、學(xué)習(xí)功能，網(wǎng)絡(luò)課程通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行內(nèi)部員工學(xué)習(xí)，同時(shí)進(jìn)行考試。（2）培訓(xùn)的在線管理，實(shí)現(xiàn)手機(jī)客戶端的通知接收反饋，系統(tǒng)自動(dòng)生成培訓(xùn)名單、培訓(xùn)的簽到、培訓(xùn)效果評(píng)估、培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷等。（3）培訓(xùn)檔案建立，系統(tǒng)根據(jù)往期內(nèi)部培訓(xùn)課程自動(dòng)生成培訓(xùn)檔案記錄，課程管理員根據(jù)外部培訓(xùn)進(jìn)行輸入。3）勞動(dòng)關(guān)系（1）跟其他部門之間的數(shù)據(jù)信息高度共享（各部門按權(quán)限進(jìn)行查詢各部門需要的員工信息，不需要人為進(jìn)行數(shù)據(jù)的傳送），部門內(nèi)部各專業(yè)線的數(shù)據(jù)信息共享（2）勞動(dòng)合同管理，合同到期系統(tǒng)提醒設(shè)置自動(dòng)提醒，退休人員退休年齡的自動(dòng)提醒篩選。（3）人員檔案管理。（檔案信息化管理，全員參與進(jìn)行信息維護(hù)，人員檔案的統(tǒng)計(jì)功能需實(shí)現(xiàn)各種人才的帥選甄別）。4）其他（1）各個(gè)功能模塊支持集團(tuán)的分層級(jí)管理，各個(gè)模塊均可進(jìn)行各分子公司、部門自行管理，集團(tuán)審核匯總。（2）各個(gè)功能模塊報(bào)表功能強(qiáng)大，可進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)自主設(shè)計(jì)。（3）所有系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)支持導(dǎo)入功能。資產(chǎn)管理總體要求：滿足多級(jí)組織架構(gòu)模式、滿足多級(jí)管理功能。實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)預(yù)算、計(jì)劃、采購(gòu)、使用、管理、維保、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢處置等全生命周期管理，并對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)形成標(biāo)準(zhǔn)化管理流程。實(shí)現(xiàn)賬賬相符、賬實(shí)相符。通過(guò)全周期管理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)最優(yōu)配置，優(yōu)化維護(hù)資源，實(shí)現(xiàn)回報(bào)最大化。在集團(tuán)公司架構(gòu)模式中，人力資源、資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)核算密不可分，系統(tǒng)必須實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理架構(gòu)一一對(duì)應(yīng)并且相互匹配,各功能模塊或系統(tǒng)能滿足集團(tuán)公司多組織層級(jí)架構(gòu)的管理需要。1）預(yù)算管控功能（1）實(shí)時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)、設(shè)備維修、車輛維修油耗、低值易耗、服裝、勞保用品預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度查詢、控制。（2）需求部門發(fā)起請(qǐng)購(gòu)、維修申請(qǐng)時(shí)，根據(jù)預(yù)算編碼自動(dòng)進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行審核，包括是否是預(yù)算內(nèi)項(xiàng)目、對(duì)比此項(xiàng)預(yù)算剩余額度判斷是否超出預(yù)算。2）資產(chǎn)管理全生命周期功能（1）新增資產(chǎn)從采購(gòu)到錄入系統(tǒng)一次生成設(shè)備卡片（使用部門可添加詳細(xì)參數(shù)），財(cái)務(wù)直接調(diào)用；分固定資產(chǎn)和低耗資產(chǎn)管理。（2）設(shè)備維保自動(dòng)提前提示。費(fèi)用歸結(jié)，自動(dòng)更新至設(shè)備卡片信息。（3）設(shè)備使用單元提報(bào)維修工單，業(yè)務(wù)流程規(guī)范，費(fèi)用歸結(jié)，自動(dòng)更新至設(shè)備卡片信息。（4）資產(chǎn)一旦發(fā)生調(diào)撥或變動(dòng)時(shí)，系統(tǒng)會(huì)將資產(chǎn)調(diào)撥記錄同步到財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并同時(shí)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、資產(chǎn)實(shí)物管理數(shù)據(jù)的變更。（5）按需求導(dǎo)出相應(yīng)資產(chǎn)信息進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)結(jié)束后數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)，自動(dòng)生成分析報(bào)告。（6）發(fā)起資產(chǎn)處置流程時(shí)，根據(jù)資產(chǎn)編號(hào)自動(dòng)調(diào)出資產(chǎn)相應(yīng)數(shù)據(jù)（不可修改），用于流程審批，財(cái)務(wù)部門資產(chǎn)部門聯(lián)動(dòng)審批，同步進(jìn)行賬目處理。3）供應(yīng)鏈功能（1）供應(yīng)商管理：檔案管理，供應(yīng)商評(píng)級(jí)。（2）采購(gòu)訂單管理：物資請(qǐng)購(gòu)(需求部門發(fā)起)、詢價(jià)(采購(gòu)部門)、訂單洽談(采購(gòu)部門)、訂單處理(采購(gòu)部門)、訂單執(zhí)行跟蹤(需求部門\采購(gòu)部門)、驗(yàn)收入庫(kù)(采購(gòu)部門\倉(cāng)庫(kù)管理)、結(jié)算管理（與財(cái)務(wù)有效鏈接進(jìn)行貨款結(jié)算）、統(tǒng)計(jì)分析（采購(gòu)員工作量、采購(gòu)執(zhí)行情況）。（3）倉(cāng)庫(kù)管理：收發(fā)流程過(guò)程管控，單據(jù)報(bào)表；存貨管理功能。4）土地房屋管理（1）建立集團(tuán)公司土地衛(wèi)星云圖、現(xiàn)狀圖數(shù)據(jù)庫(kù)，根據(jù)需要計(jì)算統(tǒng)計(jì)土地面積。（2）存儲(chǔ)更新集團(tuán)公司土地及建筑物的占用、使用情況（包括各地塊證照情況、歸屬情況、規(guī)劃情況，各建筑物的證照、等基本情況）。（3）房產(chǎn)具體使用系統(tǒng)臺(tái)賬，實(shí)時(shí)更新監(jiān)督數(shù)據(jù)。實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)使用變更系統(tǒng)內(nèi)的申請(qǐng)調(diào)配流程。（4）實(shí)現(xiàn)土地、建筑物、房產(chǎn)等使用年限、折舊、損耗、維修、評(píng)估等信息數(shù)據(jù)的管理,集團(tuán)公司相關(guān)部門，如使用部門、財(cái)務(wù)部、工程部等數(shù)據(jù)系統(tǒng)內(nèi)對(duì)接。注：請(qǐng)于5月20日（下周五）中午12:00點(diǎn)前將項(xiàng)目整體方案發(fā)送給ERP項(xiàng)目組鄭娜處。實(shí)施計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)上線時(shí)間：2017.01.01預(yù)算編制啟動(dòng)時(shí)間：2016.08預(yù)算控制啟動(dòng)時(shí)間：2017.01階段計(jì)劃（參考）財(cái)務(wù)：全面建設(shè)預(yù)算：先行實(shí)施全面預(yù)算編制和費(fèi)控模塊人力：勞動(dòng)關(guān)系、基本人事管理（二期：績(jī)效管理、培訓(xùn)平臺(tái)等）資產(chǎn)：資產(chǎn)全生命周期管理、供應(yīng)鏈管理報(bào)價(jià)（1）產(chǎn)品報(bào)價(jià)和實(shí)施報(bào)價(jià)分開(kāi)（2）產(chǎn)品按模塊報(bào)價(jià)（3）注明授權(quán)方式及價(jià)格（如按注冊(cè)用戶收費(fèi)或按并發(fā)用戶收費(fèi)等）（4）根據(jù)不同部門的需求，要求提