某路工程項(xiàng)目部管理制度匯編

中電工程市政工程部管理制度匯編PAGEPAGE58中建筑港集團(tuán)有限公司福建平潭綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)平嵐一路工程工程部管理制度 二0一三年四月二十七日批準(zhǔn)：審核：編寫(xiě)：目錄一、工程部部門(mén)職責(zé)1總那么2各部門(mén)職責(zé)(1)、綜合管理部(2)、工程管理部(3)、財(cái)務(wù)部二、工程部崗位責(zé)任制三、工程部辦公管理制度1勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定2考勤管理方法3行政印章管理方法4固定資產(chǎn)管理方法5辦公財(cái)產(chǎn)的管理方法6物資材料、工器具采購(gòu)〔租賃〕管理制度7機(jī)械設(shè)備管理制度四、工程部平安文明施工管理方法1總那么2平安責(zé)任制3平安目標(biāo)4平安監(jiān)督及預(yù)測(cè)預(yù)控5平安措施和平安設(shè)施6平安獎(jiǎng)懲7文明施工8環(huán)境保護(hù)9例行工作10平安帽使用管理制度11高空作業(yè)及腳手架制度12附那么五、工程部工程發(fā)包管理方法1總那么2承包單位資質(zhì)審查管理3發(fā)包形式及結(jié)算方式4付款方式5質(zhì)量管理6平安管理7合同管理〔違約責(zé)任〕8建立技術(shù)檔案9附那么六、工程部施工管理方法1總那么2組織機(jī)構(gòu)設(shè)置3崗位職責(zé)與權(quán)限： 3.1工程負(fù)責(zé)人職責(zé)3.2平安文明監(jiān)察人員職責(zé)：3.3技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：3.4施工負(fù)責(zé)人職責(zé)：3.5后勤保障綜合管理職責(zé)4平安文明施工管理5施工材料管理6施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理7考核8其它七、工程部工程質(zhì)量及進(jìn)度管理制度1總那么2質(zhì)量目標(biāo)3質(zhì)量保證體系3.1組織機(jī)構(gòu)圖3.2質(zhì)量保證體系成員職責(zé)3.3施工過(guò)程中的質(zhì)量保證4質(zhì)量控制體系4.1組織機(jī)構(gòu)圖4.2質(zhì)量控制體系成員4.3質(zhì)量控制體系成員職責(zé)4.4施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制4.5施工過(guò)程中的質(zhì)量控制5施工進(jìn)度管理5.1施工進(jìn)度的編制5.2落實(shí)施工進(jìn)度的保證體系5.3各級(jí)人員保證施工進(jìn)度落實(shí)的職責(zé)6考核7附那么八、關(guān)于降低各項(xiàng)本錢(qián)費(fèi)用的管理方法一、工程部部門(mén)職責(zé)(一)、總那么為了表達(dá)工程部的運(yùn)營(yíng)管理模式，使工程部各項(xiàng)工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，依據(jù)工程部組建方案及上級(jí)指示精神，制定工程部各部門(mén)職責(zé)。各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)于職守，并搞好協(xié)作配合。(二)、各部門(mén)職責(zé)。1、綜合管理部職責(zé)：綜合管理部是工程部日常辦公、綜合協(xié)調(diào)、行政監(jiān)察管理、宣傳等各項(xiàng)工作的綜合管理部門(mén)(下設(shè)：辦公室、后勤、機(jī)械、材料采購(gòu)、倉(cāng)管等科室)，主要職責(zé)如下：1.1.負(fù)責(zé)工程部的公文管理和印制管理；1.2負(fù)責(zé)工程部的信息管理、調(diào)研與督查工作；1.3負(fù)責(zé)工程部的各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)、催促和內(nèi)部溝通；1.4負(fù)責(zé)工程部的綜合性會(huì)議的組織工作；1.5負(fù)責(zé)為工程部領(lǐng)導(dǎo)提供決策信息和方案；1.6負(fù)責(zé)工程部的接待和會(huì)務(wù)效勞；1.7負(fù)責(zé)做好有關(guān)會(huì)議的記錄和紀(jì)要，按照會(huì)議精神做好有關(guān)重要事項(xiàng)的督辦工作；1.8負(fù)責(zé)工程部對(duì)內(nèi)、對(duì)外宣傳報(bào)道工作；1.9負(fù)責(zé)工程部的物資采購(gòu)、供應(yīng)，按照已經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算方案，做好施工設(shè)備〔材料〕的購(gòu)置〔租賃〕工作，建立管理檔案；1.10負(fù)責(zé)工程部的倉(cāng)庫(kù)管理，做好材料、機(jī)具的進(jìn)出庫(kù)登記，建立管理檔案；1.11負(fù)責(zé)工程部的勞保用品管理發(fā)放及生活后勤、車(chē)輛協(xié)調(diào)管理工作，建立管理檔案；1.12負(fù)責(zé)工程部綜合性管理制度的擬定以及對(duì)各部門(mén)工作的考核；1.13負(fù)責(zé)工程部辦公用品購(gòu)置、發(fā)放和管理，建立管理檔案；1.14負(fù)責(zé)工程部員工的考勤及考核統(tǒng)計(jì)工作，建立管理檔案；1.15負(fù)責(zé)工程部有關(guān)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等證照的保管以及招、投標(biāo)函有關(guān)資料的檔案管理，并協(xié)助工程管理部做好有關(guān)技術(shù)資料、檔案的保管工作；1.16協(xié)助工程管理部完成施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)語(yǔ)、警示牌的制作。1.17負(fù)責(zé)工程部勞開(kāi)工資、以及勞務(wù)費(fèi)統(tǒng)計(jì)上報(bào)和發(fā)放工作；1.18負(fù)責(zé)工程部工作環(huán)境有關(guān)的管理工作；1.19協(xié)助財(cái)務(wù)資產(chǎn)部完成工程部資產(chǎn)管理方面有關(guān)具體工作。1.20協(xié)助工程部領(lǐng)導(dǎo)搞好本單位精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作；1.21完成工程部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。2、工程管理部職責(zé)：工程管理部是工程部平安監(jiān)察、技術(shù)管理、質(zhì)量監(jiān)督和工程施工、協(xié)調(diào)等工作的歸口管理部門(mén)(下設(shè)：工程技術(shù)部、安質(zhì)部、工地試驗(yàn)室等科室)。工程技術(shù)部下屬：工程、測(cè)量、內(nèi)業(yè)等股室；安質(zhì)部部下屬：平安、質(zhì)檢等股室。工程管理部主要職責(zé)如下：2.1.負(fù)責(zé)本工程的工程實(shí)施，主要包括以下內(nèi)容：A施工組織設(shè)計(jì)1)工程施工方案；2)施工總平面圖；3)勞動(dòng)力安排方案；4)材料供應(yīng)安排方案；5)工程工程擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況及主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)方案；6)關(guān)鍵部位施工方案編制、實(shí)施；7)確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施；8)確保工程工期的平安組織措施；9)具有可行性的提高工程質(zhì)量、保證工期、降低造價(jià)的合理化建議書(shū)；10)在施工中采用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的內(nèi)容；11)確保文明施工及環(huán)境保護(hù)的技術(shù)組織措施；12)有必要說(shuō)明的其他內(nèi)容。 B工程管理機(jī)構(gòu)配備1)工程管理機(jī)構(gòu)配備情況表；2)工程經(jīng)理簡(jiǎn)歷表；3)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表；4)其他輔助說(shuō)明資料；5)工程班子組成成員的有效證件；2.2平安監(jiān)察工作2.2.1負(fù)責(zé)工程部及施工現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)組織制訂施工工程的平安措施并有效正確執(zhí)行(平安備案、平安預(yù)案、平安應(yīng)急措施方案等)。2.2.2負(fù)責(zé)工程部的日常平安檢查工作，負(fù)責(zé)對(duì)人身重傷和重大設(shè)備及以上事故的調(diào)查、分析、認(rèn)定并提出處理意見(jiàn)。2.2.3負(fù)責(zé)對(duì)各施工部門(mén)的平安管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和考核；2.2.4負(fù)責(zé)施工作業(yè)環(huán)境的監(jiān)督檢查；2.2.5負(fù)責(zé)工程部平安日活動(dòng)的組織安排及各項(xiàng)平安活動(dòng)組織實(shí)施及平安培訓(xùn)工作。2.2.6負(fù)責(zé)新員工和臨時(shí)工〔含施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)工〕平安教育培訓(xùn)考核工作。2.2.7負(fù)責(zé)工程部安反措編制、催促完成以及各階段和年度平安總結(jié)工作。2.2.8負(fù)責(zé)工程部消防知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，施工現(xiàn)場(chǎng)及庫(kù)房消防平安的催促檢查工作。2.2.9負(fù)責(zé)編寫(xiě)平安日記、月報(bào)和總結(jié)以及平安情況總結(jié)，并按期向上級(jí)對(duì)口部門(mén)報(bào)送。2.3工程技術(shù)管理工作2.3.1負(fù)責(zé)工程部工程工程施工管理、技術(shù)文件的編制及監(jiān)督實(shí)施；2.3.2負(fù)責(zé)工程部工程工程的方案、制定、落實(shí)、協(xié)調(diào)、完成與考核；2.3.3負(fù)責(zé)工程部工程工程施工進(jìn)度、勞動(dòng)力投入管理；2.3.4負(fù)責(zé)編制、審定工程部工程施工費(fèi)用方案；2.3.5負(fù)責(zé)施工工程的各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、分析、監(jiān)督與考核；2.3.6負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)監(jiān)督并進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)；2.3.7負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更監(jiān)督實(shí)施和及時(shí)簽證工作；2.3.8負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各施工部位的測(cè)量放樣、技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)檢查監(jiān)督、工序施工報(bào)檢工作；2.3.9負(fù)責(zé)做好已完成工程的中間驗(yàn)收、中間計(jì)量、決算、竣工驗(yàn)收工作；2.3.10負(fù)責(zé)配合財(cái)務(wù)預(yù)算部完成工程工程的招投標(biāo)工作，做好工程工程的預(yù)決算工作；2.3.11負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)施工過(guò)程的全面管理，并收集整理好各種施工原始記錄，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)；2.3.12及時(shí)收集好有關(guān)工程施工資料，做好施工日志，并負(fù)責(zé)做好工程工程的預(yù)決算本錢(qián)管理和分析總結(jié)工作；2.3.13負(fù)責(zé)編制和實(shí)施各專(zhuān)業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)，以及有關(guān)技術(shù)圖紙、資料的收集、整理和保管工作；2.3.14負(fù)責(zé)各部門(mén)人員的技術(shù)培訓(xùn)；2.3.15負(fù)責(zé)本部門(mén)人員配置、調(diào)整及對(duì)施工人員的管理；2.3.16負(fù)責(zé)本部門(mén)及相關(guān)人員的各類(lèi)管理臺(tái)帳的健全、完善和監(jiān)督；2.3.17負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)伍和人員提出獎(jiǎng)、懲等考核意見(jiàn)；2.3.18完成工程部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。3、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部職責(zé)：財(cái)務(wù)資產(chǎn)部是工程部資產(chǎn)管理、資金管理、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督、會(huì)計(jì)核算、稅務(wù)籌劃、合同管理、工程預(yù)決算管理及目標(biāo)責(zé)任制管理等職能的歸口管理部門(mén)，主要職責(zé)如下：3.1負(fù)責(zé)工程部的資產(chǎn)管理；3.2負(fù)責(zé)工程部資金的合理調(diào)度使用；3.3負(fù)責(zé)工程部編制并組織實(shí)施工程部的財(cái)務(wù)預(yù)、決算工作；3.4負(fù)責(zé)工程部會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督及會(huì)計(jì)檔案管理；3.5負(fù)責(zé)編制工程部月度、年度財(cái)務(wù)報(bào)表；3.6負(fù)責(zé)工程部稅務(wù)管理；3.7負(fù)責(zé)工程部的經(jīng)營(yíng)本錢(qián)控制并對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況提出決策意見(jiàn)；3.8負(fù)責(zé)工程部年度綜合財(cái)務(wù)方案編制及綜合統(tǒng)計(jì)工作；3.9負(fù)責(zé)工程部資金管理的運(yùn)營(yíng)與核算；3.10負(fù)責(zé)工程部合同的歸口管理、工程的預(yù)、決算管理；3.11負(fù)責(zé)工程部所承攬業(yè)務(wù)的賬務(wù)信息管理；3.12負(fù)責(zé)工程部工程工程的合同預(yù)算、本錢(qián)預(yù)、決算編制、修改、審定工作；3.13負(fù)責(zé)組織編制合同及投標(biāo)文件；3.14負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)甲、乙方的有關(guān)事宜；3.15負(fù)責(zé)工程部與業(yè)主的溝通、聯(lián)系、信息收集、保質(zhì)期限內(nèi)、施工后的聯(lián)系工作；3.16負(fù)責(zé)承攬工程的檔案管理；3.17負(fù)責(zé)有關(guān)財(cái)會(huì)資料、票據(jù)憑證等的保管工作；3.18完成工程部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。(三)、附那么1本規(guī)定條款假設(shè)與上級(jí)公司規(guī)定有沖突，以上級(jí)公司規(guī)定為準(zhǔn)。2本方法自下發(fā)之日起生效。

二、工程部崗位責(zé)任制(一)、綜合管理部1、綜合管理主管(工程副經(jīng)理)崗位職責(zé)：1.1按照工程經(jīng)理的指示或要求，組織有關(guān)部門(mén)對(duì)本企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理等方面工作進(jìn)行調(diào)查研究，如實(shí)反映政策性、傾向性的問(wèn)題，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，溝通信息、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提出建議；1.2協(xié)助工程經(jīng)理組織有關(guān)部門(mén)編制本工程總體工作方案、年度工作方案及季度工作方案；1.3負(fù)責(zé)審核工程部各類(lèi)工作報(bào)告、年度工作總結(jié)、各種請(qǐng)示報(bào)告、上報(bào)與下發(fā)的各種通知和其他文件，主持編印工程部的工作簡(jiǎn)報(bào)，協(xié)助工程經(jīng)理對(duì)本工程的規(guī)章制度進(jìn)行制定、修改并貫徹落實(shí)；1.4掌握行政印信和機(jī)要文件，負(fù)責(zé)組織管理文件的收發(fā)、打印、運(yùn)轉(zhuǎn)、催辦、立卷歸檔等工作；1.5負(fù)責(zé)工程經(jīng)理主持召開(kāi)的各種會(huì)議的會(huì)務(wù)工作；1.6負(fù)責(zé)檢查、催促、協(xié)調(diào)工程部下屬各部門(mén)貫徹執(zhí)行會(huì)議的決議和有關(guān)企業(yè)建設(shè)事項(xiàng)的批示，協(xié)助總經(jīng)理處理一般性行政工作，完成工程經(jīng)理直接交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)；1.7負(fù)責(zé)提案辦理，查辦落實(shí)和信訪工作。做好對(duì)外聯(lián)系和迎賓接待工作；2、辦公室主管崗位職責(zé)：2.1負(fù)責(zé)工程部固定資產(chǎn)的造冊(cè)登記管理。2.2負(fù)責(zé)工程部辦公用品的方案、購(gòu)置、管理、發(fā)放工作。2.3負(fù)責(zé)工程部辦公室文明衛(wèi)生及標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。2.4安排有關(guān)禮賓接待和一般性接待工作，做到接待熱情、講話文明禮貌。2.5負(fù)責(zé)工程部后勤及對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作，協(xié)助工程部領(lǐng)導(dǎo)做好事務(wù)招待費(fèi)用的核實(shí)控制管理。負(fù)責(zé)工程工地補(bǔ)助費(fèi)用的核算、控制及發(fā)放。2.6負(fù)責(zé)工程部員工考勤統(tǒng)計(jì)上報(bào)及發(fā)放工作。協(xié)助工程管理部做好工程部施工考勤管理，編制人力資源分析報(bào)告及施工人員考勤報(bào)表。2.7負(fù)責(zé)依照合同對(duì)工程部租賃的庫(kù)房、辦公場(chǎng)所、員工宿舍的租賃費(fèi)、水、電、電話等費(fèi)用的管理和繳納工作。2.8負(fù)責(zé)聯(lián)系安排員工午餐，工作及商務(wù)用餐。2.9搞好工程部辦公室文書(shū)擋案及人事檔案的管理工作。2.10協(xié)助工程管理部做好標(biāo)書(shū)的印刷裝訂和工程工程材料預(yù)決算以及其它資料的收集、整理、歸檔工作。2.11指導(dǎo)、催促倉(cāng)庫(kù)保管員完成好物資材料設(shè)備的管理統(tǒng)計(jì)工作。2.12完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。3、文秘崗位職責(zé)：3.1負(fù)責(zé)以工程部名義上報(bào)下發(fā)文件、報(bào)告的草擬和工程部行政工作總結(jié)的草擬以及其他資料的打印工作。3.2負(fù)責(zé)起草工程部年度、月度工作方案、總結(jié)以及需由綜合管理部起草的文件和材料。3.3負(fù)責(zé)工程部印章的保管和合法使用。3.4負(fù)責(zé)收集、發(fā)布工程部對(duì)外信息。3.5配合做好一般性接待工作，做到接待熱情、講話文明禮貌。3.6負(fù)責(zé)工程部收發(fā)文件的登記、編號(hào)、傳閱和歸檔管理工作。3.7負(fù)責(zé)行政會(huì)議的通知工作和會(huì)議的記錄工作。3.8負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的機(jī)密性文件打印工作，嚴(yán)格遵守保密制度。3.9負(fù)責(zé)其他部門(mén)發(fā)文印刷工作和各種文件、資料、圖紙的復(fù)印工作。3.10負(fù)責(zé)工程部各臺(tái)計(jì)算機(jī)管理和速印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公自動(dòng)化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及出現(xiàn)故障聯(lián)系修理工作，確保設(shè)備完好使用。3.11負(fù)責(zé)工程部局域網(wǎng)的制作與內(nèi)容更新，及涉網(wǎng)平安管理工作。3.12協(xié)助搞好工程部辦公室文明衛(wèi)生工作。3.13負(fù)責(zé)下班時(shí)鎖門(mén)及關(guān)閉門(mén)窗，檢查關(guān)閉照明和其它用電設(shè)施。3.14完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。4、工程檔案管理員崗位職責(zé)：4.1負(fù)責(zé)工程部有關(guān)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等證照的保管以及招、投標(biāo)函有關(guān)資料的檔案管理；4.2協(xié)助工程管理部做好有關(guān)技術(shù)資料、檔案的整理并負(fù)責(zé)保管；4.3協(xié)助工程管理部做好標(biāo)書(shū)的印刷裝訂和工程工程材料預(yù)決算以及其它資料的收集、整理、歸檔工作；4.4協(xié)助搞好工程部辦公室文明衛(wèi)生工作；4.5完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。5、物資采購(gòu)員崗位職責(zé)：5.1格遵守國(guó)家政策，遵紀(jì)守法，努力工作。5.2負(fù)責(zé)做好工程部材料采購(gòu)工作，認(rèn)真執(zhí)行采購(gòu)方案，做到貨比三家，按品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間要求完成好采購(gòu)任務(wù)，做到急事急辦，確保供應(yīng)。不能完成的應(yīng)主動(dòng)說(shuō)明原因，拒絕辦理未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的特殊采購(gòu)任務(wù)。5.3認(rèn)真做好采購(gòu)前市場(chǎng)調(diào)研工作，隨時(shí)了解，掌握原材料市場(chǎng)行情，以及新材料的應(yīng)用信息，做好市場(chǎng)分析，隨時(shí)掌握國(guó)家相關(guān)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和政策變化，做好政策分析，為公司決策提供有價(jià)值信息。采購(gòu)時(shí)要合理使用資金，精打細(xì)算，做到少花錢(qián)，多辦事，辦好事。5.4根據(jù)就近就地原那么選擇資源充分的供應(yīng)商，對(duì)主要原料供應(yīng)商，要對(duì)其產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、企業(yè)質(zhì)量保證能力、企業(yè)信譽(yù)等方面進(jìn)行考查，以保證產(chǎn)品質(zhì)量和正常生產(chǎn)。5.5嚴(yán)格按照公司規(guī)定，到指定的合格供應(yīng)商處進(jìn)貨，建立合格供應(yīng)商檔案。不與不具備生產(chǎn)條件或質(zhì)次價(jià)高的單位進(jìn)行交易，也不得舍近求遠(yuǎn)。5.6合理安排采購(gòu)順序，對(duì)緊缺物料及需長(zhǎng)距離采購(gòu)的原料應(yīng)提前安排采購(gòu)方案及時(shí)購(gòu)進(jìn)，以免耽誤施工。5.7對(duì)笨重、量大的物資提貨應(yīng)聯(lián)系供貨商提供車(chē)輛，協(xié)助進(jìn)行提貨。5.8提貨時(shí)要詳細(xì)檢查運(yùn)單，仔細(xì)核對(duì)貨物名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、包裝、質(zhì)量情況，所購(gòu)物資要憑證齊全，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決。5.9提貨要注意防雨、防潮、防盜，易損、易破物資要詳細(xì)查驗(yàn)，必要時(shí)開(kāi)箱抽查，記錄破損情況，分清供貨、運(yùn)輸、保管之間的責(zé)任，庫(kù)房卸貨要有交接記錄。

5.10購(gòu)進(jìn)的原料必須符合工藝要求，符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)不得擅自隨意更改廠家、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、型號(hào)等有關(guān)質(zhì)量要求，如須變更，請(qǐng)示總工程師批示前方可執(zhí)行。5.11物資材料購(gòu)回后，采購(gòu)員應(yīng)聯(lián)系倉(cāng)庫(kù)管理人員及工地施工負(fù)責(zé)人共同驗(yàn)收貨物，對(duì)不合格的原料絕對(duì)不允許入庫(kù)和投入生產(chǎn)、入庫(kù)原材料必須具備合格證，合格證應(yīng)親手交給工程部專(zhuān)業(yè)工程師并要求其簽收后妥善保管。5.12購(gòu)貨支票、現(xiàn)金票據(jù)要妥善保管好，及時(shí)到財(cái)務(wù)資產(chǎn)部辦理結(jié)算付款手續(xù)及報(bào)銷(xiāo)工作，覺(jué)察遺失應(yīng)及時(shí)匯報(bào)掛失。6、倉(cāng)庫(kù)保管員崗位職責(zé)：6.1要嚴(yán)格執(zhí)行物資出入庫(kù)手續(xù)。堅(jiān)持日清、月結(jié)、做好歸檔工作，每月25號(hào)前，將庫(kù)存物資變動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)匯總，報(bào)綜合管理部主管。未經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)，不得將庫(kù)房材料隨意出庫(kù)。6.2對(duì)庫(kù)存工器具進(jìn)行一般性維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)有缺陷和已損壞工器具及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便及時(shí)修復(fù)。保持庫(kù)存工器具性能完好，隨時(shí)可用6.3保證庫(kù)房平安，正確使用消防器材，做好防盜、防雨、防潮、及特殊設(shè)備的防凍工作。6.4配合材料預(yù)算員、采購(gòu)員做好物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)藏協(xié)調(diào)工作。6.5對(duì)租、借用后還回的工器具要重點(diǎn)檢查，必要時(shí)可要求歸還者當(dāng)場(chǎng)試驗(yàn)正常后再入庫(kù)。對(duì)損壞的且無(wú)正當(dāng)理由者拒絕接受，并應(yīng)及時(shí)向綜合管理主管匯報(bào)。6.6按照物資類(lèi)別、規(guī)格、型號(hào)、技術(shù)性能及用途將物資材料合理存放。6.7按照衛(wèi)生清潔規(guī)定，保持庫(kù)房、庫(kù)區(qū)清潔。6.8做好倉(cāng)庫(kù)管理歸檔工作；6.9完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。7、駕駛員崗位職責(zé)：7.1服從工程部領(lǐng)導(dǎo)指揮。認(rèn)真完成工程部的出車(chē)任務(wù)。7.2每次行車(chē)前要對(duì)車(chē)輛進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排除，確保車(chē)輛運(yùn)行。7.3嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，正確執(zhí)行駕駛操作規(guī)程，聽(tīng)從交通管理人員的指揮，確保行車(chē)平安，杜絕事故發(fā)生，行車(chē)時(shí)要集中精力駕駛，嚴(yán)禁酒后開(kāi)車(chē)，不開(kāi)“英雄車(chē)〞、“賭氣車(chē)〞。，做到寧?！叭吱暎粨尅耙幻毹?。7.4每次出車(chē)回來(lái)后，如實(shí)填寫(xiě)行車(chē)記錄，向派車(chē)主管簡(jiǎn)要匯報(bào)出車(chē)情況。認(rèn)真填寫(xiě)車(chē)輛檔案，對(duì)車(chē)輛事故、違章、損壞等異常情況及時(shí)匯報(bào)。有關(guān)過(guò)路費(fèi)、加油票保管好，按財(cái)務(wù)要求粘貼好報(bào)銷(xiāo)單據(jù)，交綜合管理主管登記后及時(shí)進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)。7.5駕駛員要對(duì)車(chē)輛運(yùn)行里程和耗油情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。將7.5車(chē)輛用畢后，應(yīng)停泊在指定位置，鎖好方向盤(pán)、門(mén)窗等。7.6做好車(chē)輛的維護(hù)、保養(yǎng)工作，保持常年車(chē)容車(chē)貌整潔整潔和車(chē)況良好。7.7駕駛員要確保良好的休息、足夠的睡眠，以充分的精力和體力保證平安行車(chē)。7.8駕駛員應(yīng)有敬業(yè)精神，熟悉交通法規(guī)、路況和車(chē)輛性能，不斷提高自己的技術(shù)水平和積累行車(chē)經(jīng)驗(yàn)。自覺(jué)參與平安教育活動(dòng)，做到警鐘長(zhǎng)鳴，不斷增強(qiáng)平安防范意識(shí)。7.9駕駛員要衣著整潔、禮貌待人、熱情效勞，不藐視工程部其他普通員工。7.10單獨(dú)為公司領(lǐng)導(dǎo)出車(chē)時(shí)，兼有駕駛員和警衛(wèi)員、效勞員職責(zé)。7.11駕駛員在工作中不該聽(tīng)的不聽(tīng)，不該看的不看，不該說(shuō)的不說(shuō)，不散播消息，保守機(jī)密，守口如瓶。7.12完成工程部領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。(二)、工程管理部崗位職責(zé)：1、工程負(fù)責(zé)人(總共)職責(zé)：1.1遵照國(guó)家施工標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量和平安生產(chǎn)檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，以及行業(yè)有關(guān)規(guī)定和制度，按設(shè)計(jì)要求負(fù)責(zé)工程總的組織和領(lǐng)導(dǎo)，并做好與甲方和公司的協(xié)調(diào)工作。1.2全面負(fù)責(zé)工程平安生產(chǎn)、工程的質(zhì)量、工程進(jìn)度等工作；是工程工程平安生產(chǎn)第一責(zé)任人。1.3負(fù)責(zé)組織和健全工程質(zhì)量保證體系，平安生產(chǎn)保證與監(jiān)督體系，確保各級(jí)施工人員平安生產(chǎn)；確保施工工程高質(zhì)、按期完成。1.4服從上級(jí)主管部門(mén)、質(zhì)量、平安、財(cái)務(wù)、后勤的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)落實(shí)貫徹公司制定的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定。1.5負(fù)責(zé)對(duì)工地業(yè)務(wù)技術(shù)人員及工人的管理使用與培訓(xùn)教育工作，監(jiān)督檢查各級(jí)施工人員行為標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)注職工的思想動(dòng)態(tài)。1.6負(fù)責(zé)工程工程材料預(yù)決算的核準(zhǔn)；負(fù)責(zé)工程后勤生活設(shè)施、辦公用品、車(chē)輛使用、工地補(bǔ)助等費(fèi)用的核準(zhǔn)與監(jiān)管。2、預(yù)算員崗位職責(zé)：2.1熟悉掌握國(guó)家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定，精通本專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定根底。2.2負(fù)責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。2.3協(xié)助工程部領(lǐng)導(dǎo)做好工程工程的立項(xiàng)申報(bào)、招投標(biāo)、開(kāi)工前的報(bào)批及竣工后的驗(yàn)收工作。2.4參加工程竣工驗(yàn)收工作，及時(shí)進(jìn)行竣工工程的決算工作，并工程部領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。2.5負(fù)責(zé)對(duì)工程材料和設(shè)備采購(gòu)預(yù)算審核，負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價(jià)差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時(shí)做好造價(jià)測(cè)算，為工程部領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。2.6全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況，為決算復(fù)核工作打好根底。2.7完成工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)分析，及時(shí)完成工程決算資料的歸檔。3、平安文明監(jiān)察人員(平安員)職責(zé)：3.1根據(jù)公司平安目標(biāo)和管理規(guī)定，制定工程工程?平安文明施工管理方法?，負(fù)責(zé)平安綜合管理工作。3.2負(fù)責(zé)平安技術(shù)措施、方案的編制，并在施工過(guò)程中對(duì)各施工隊(duì)的平安管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和考核。3.3負(fù)責(zé)工程工程的綜合治安管理工作。3.4定期組織進(jìn)行平安大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，下發(fā)?平安整改通知書(shū)?，并監(jiān)督整改。3.5負(fù)責(zé)組織、收集各種平安活動(dòng)記錄，填報(bào)有關(guān)報(bào)表并進(jìn)行上報(bào)，對(duì)平安隱患問(wèn)題制定預(yù)防和糾正措施，并制定補(bǔ)充平安管理方法。3.6負(fù)責(zé)施工作業(yè)環(huán)境的監(jiān)督檢查。與有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)配合，共同搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工及環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)。3.7負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人身重傷和重大設(shè)備及以上事故的調(diào)查、分析、認(rèn)定并提出處理意見(jiàn)。3.8完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。4、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：4.1全面負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的投標(biāo)技術(shù)資料編制；工程工程的工程量、質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)、進(jìn)度控制等監(jiān)督管理工作，對(duì)工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。4.2負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)技術(shù)標(biāo)書(shū)的編制；工程工程預(yù)決算、材料預(yù)決算的編制以及工程完工后竣工報(bào)告的編制。4.3負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度方案，技術(shù)工藝要求以及施工隊(duì)申報(bào)工程材料的審核。4.4負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行工程技術(shù)交底以及本專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作。4.5合理調(diào)配施工機(jī)械，協(xié)調(diào)好施工機(jī)械與施工隊(duì)的配合；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)廢舊設(shè)施、材料進(jìn)行回收、管理、上報(bào)。4.6負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)監(jiān)督并進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。4.7做好施工日志，及時(shí)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理人員溝通，負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更監(jiān)督實(shí)施并及時(shí)完成簽證工作。4.8完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

5、測(cè)量工程師崗位職責(zé)

5.1在經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)合同文件，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及上級(jí)頒發(fā)的施工技術(shù)管理制度，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

5.2熟悉領(lǐng)會(huì)標(biāo)書(shū)文件，核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及數(shù)據(jù)，繪制工程的有關(guān)樣圖及施工輔助圖，填寫(xiě)工程測(cè)量原始資料，為工程施工提供準(zhǔn)確的測(cè)量資料。

5.3做好控制測(cè)量工作，熟悉控制標(biāo)志的位置，保護(hù)好測(cè)量標(biāo)志。

5.4做好施工放樣工作，放樣前認(rèn)真查閱圖紙，準(zhǔn)確計(jì)算，精心放樣，確保測(cè)量結(jié)果準(zhǔn)確無(wú)誤。5.4做好施工測(cè)量的自檢及測(cè)量監(jiān)理工程師的報(bào)驗(yàn)工作，并負(fù)責(zé)測(cè)量資料的整理、簽證工作。

5.5分類(lèi)整理各種施工放樣資料并存檔。

5.6完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。6、計(jì)量工程師崗位職責(zé)6.1熟悉設(shè)計(jì)圖紙，合同文件，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真研究合同文件，熟練運(yùn)用合同文件所賦予的承包人的權(quán)利，保護(hù)工程的合法利益。

6.2經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工進(jìn)度，及時(shí)對(duì)已被認(rèn)可的工作進(jìn)行收方，并及時(shí)收集、匯總各種質(zhì)量簽證資料。

6.3協(xié)助工程經(jīng)理處理好與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系，為加快資金回籠創(chuàng)造良好環(huán)境。

6.4及時(shí)收集整理與計(jì)量有關(guān)的各種資料，并及時(shí)編制上報(bào)計(jì)量支付證書(shū)，確保所完成的認(rèn)可工作得到合理計(jì)量。

6.5工程完工后，及時(shí)進(jìn)行工程決算，并協(xié)助工程總工組織竣工資料的整理編制工作。

6.6及時(shí)收集、整理可向業(yè)主申請(qǐng)索賠的有關(guān)資料，并于合同規(guī)定的期限內(nèi)上報(bào)業(yè)主，以便得到合理支付。7、工地試驗(yàn)人員崗位職責(zé)

7.1嚴(yán)格按照有關(guān)試驗(yàn)規(guī)程和試驗(yàn)方法做好各項(xiàng)試驗(yàn)，及時(shí)填寫(xiě)試驗(yàn)記錄和試驗(yàn)報(bào)告。試驗(yàn)記錄不得隨意涂改，試驗(yàn)報(bào)告必須經(jīng)試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人審核、簽字后報(bào)送技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)。

7.2試驗(yàn)人員應(yīng)詳細(xì)觀察和記錄試驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有異常現(xiàn)象或試驗(yàn)結(jié)果不符合設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)立即向本室負(fù)責(zé)人報(bào)告。

7.3保護(hù)試驗(yàn)儀器設(shè)備，做到定期維修保養(yǎng)并妥善保管，確保試驗(yàn)儀器設(shè)備正常完好、量值準(zhǔn)確。

7.4試驗(yàn)人員接到現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)任務(wù)后應(yīng)積極行動(dòng)，優(yōu)質(zhì)、高效完成，不得拖拉延誤。否那么，承擔(dān)由此造成的一切損失。

7.5試驗(yàn)結(jié)束后，清掃場(chǎng)地，整理安放好試驗(yàn)儀器及試驗(yàn)資料，保持整潔文明的工作環(huán)境，做到干凈衛(wèi)生、平安可靠。

7.8嚴(yán)守企業(yè)秘密，不得將試驗(yàn)技術(shù)資料隨意外傳。8、施工隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)：8.1全面負(fù)責(zé)施工隊(duì)平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作，是本專(zhuān)業(yè)施工工程平安、質(zhì)量、進(jìn)度第一責(zé)任人。對(duì)工程負(fù)責(zé)人〔總工程師〕負(fù)責(zé)。8.2嚴(yán)格按照工程籌劃、預(yù)訂方案、技術(shù)工藝要求進(jìn)行施工；負(fù)責(zé)對(duì)工程部制定的施工方案進(jìn)行組織實(shí)施和落實(shí)，組織人、材、機(jī)、料的進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作；并負(fù)責(zé)所屬施工區(qū)域的管理與協(xié)調(diào)工作。8.3負(fù)責(zé)對(duì)本隊(duì)施工人員進(jìn)行平安教育和技術(shù)交底。8.4積極配合工程技術(shù)人員進(jìn)行工程前期工作準(zhǔn)備，負(fù)責(zé)對(duì)移交到本隊(duì)的放樣樁位進(jìn)行復(fù)核和保護(hù)。8.5定期編制工程施工質(zhì)量、進(jìn)度分析報(bào)告與記錄；做好工程完工后的技術(shù)資料編制與移交。負(fù)責(zé)施工材料的方案申報(bào)工作。8.6對(duì)工程施工進(jìn)度及施工工藝有責(zé)任提出改進(jìn)意見(jiàn)，對(duì)違章指揮及有可能造成人員或設(shè)備傷害或損壞的指令，拒絕執(zhí)行。8.7負(fù)責(zé)所屬施工區(qū)域的成品、半成品、施工機(jī)械以及工器具、材料的使用、管理、防護(hù)、領(lǐng)用、退還等工作。8.8負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的廢舊剩余設(shè)施、材料的存放、保管、上繳。8.9完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。(三)、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部1、會(huì)計(jì)主管崗位職責(zé)1.1在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程部的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)、報(bào)表工作。1.2負(fù)責(zé)組織和實(shí)施制訂有關(guān)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算方面的管理制度和方法〔如內(nèi)部結(jié)算方法，財(cái)務(wù)管理假設(shè)干規(guī)定，本錢(qián)核算方法，原材料、產(chǎn)成品、管理方法等〕制訂和管理稅收政策方案及程序。1.3建立健全工程部?jī)?nèi)部核算的組織、數(shù)據(jù)管理體系，以及財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。1.4負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程部有關(guān)管理部門(mén)做好固定資產(chǎn)清查、盤(pán)點(diǎn)和對(duì)帳工作。1.5催促財(cái)產(chǎn)主管部門(mén)和使用部門(mén)，提高資產(chǎn)利用效率。1.6定期審核各種會(huì)計(jì)報(bào)表、年度決算報(bào)告及財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)，并對(duì)上述會(huì)計(jì)報(bào)表、決算報(bào)告和有關(guān)資料所提供財(cái)會(huì)信息的真實(shí)性、合法性、準(zhǔn)確性承擔(dān)責(zé)任。1.7參加有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、對(duì)外洽談合同的會(huì)議，提出財(cái)會(huì)建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。1.8實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)格維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，對(duì)重大的財(cái)務(wù)收支業(yè)務(wù)應(yīng)親自做不定期的抽查和復(fù)審。1.9加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，依法行使職權(quán)。1.10搞好同其它部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作。

2、出納崗位責(zé)任制2.1辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。2.2記好現(xiàn)金及銀行存款日記帳。2.3保管庫(kù)存現(xiàn)金和各種有價(jià)證券。(1)、對(duì)于現(xiàn)金和各種有價(jià)證券，要確保其平安和完整無(wú)誤，如有短缺，要負(fù)賠償責(zé)任。(2)、要保守保險(xiǎn)柜秘密，保管好鑰匙，不得任意轉(zhuǎn)交他人。2.4保管有關(guān)印章、空白支票和空白收據(jù)。(1)、負(fù)責(zé)登記各種票據(jù)領(lǐng)用登記薄〔含票據(jù)名稱(chēng)、號(hào)碼、領(lǐng)用日期、收款單位、付款用途和領(lǐng)票人等內(nèi)容〕。(2)、對(duì)于空白支票和空白收據(jù)，必須嚴(yán)格管理并專(zhuān)設(shè)登記薄登記，認(rèn)真辦理領(lǐng)用注銷(xiāo)手續(xù)。三、工程部辦公管理制度(一)、勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定1、總那么1.1為了營(yíng)造標(biāo)準(zhǔn)有序的工作環(huán)境，嚴(yán)肅工程部勞動(dòng)紀(jì)律，促進(jìn)平安生產(chǎn)，努力培養(yǎng)和造就一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律適應(yīng)工程迅速開(kāi)展要求的職工隊(duì)伍，根據(jù)上級(jí)有關(guān)條例，制定本規(guī)定。1.2工程部勞動(dòng)紀(jì)律檢查組對(duì)全工程部的勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。1.3各部門(mén)負(fù)責(zé)人是本部門(mén)勞動(dòng)紀(jì)律的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)勞動(dòng)紀(jì)律的檢查和考核工作。要教育職工自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，努力做好本職工作。1.4遵守勞動(dòng)紀(jì)律，人人有責(zé)，各部門(mén)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要齊抓共管，堅(jiān)持不懈，確保全工程部的平安文明生產(chǎn)。1.5本規(guī)定適用于工程部屬各部門(mén)和所有員工。2、勞動(dòng)紀(jì)律全體員工要嚴(yán)格遵守以下勞動(dòng)紀(jì)律，確保平安文明生產(chǎn)：2.1認(rèn)真履行請(qǐng)、銷(xiāo)假制度，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，不曠工。2.2進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴平安帽、高空作業(yè)必須佩帶平安帶等平安措施；2.3上崗前后不得酗酒，保持良好狀態(tài)。2.4上班期間按規(guī)定穿工作衣和佩帶胸卡。2.5服從管理，聽(tīng)從工作調(diào)配和指揮。2.6工作時(shí)間不得打盹、睡覺(jué)和竄崗。2.7工作時(shí)間不得玩牌、下棋，不玩電腦游戲等與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)。2.8工作時(shí)間不得閱讀與專(zhuān)業(yè)無(wú)關(guān)的書(shū)籍。2.9不得與他人吵嘴、打架，或者無(wú)理取鬧，影響正常的生產(chǎn)和工作秩序。2.10不得消極怠工，影響完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù)。2.11不得帶小孩和無(wú)關(guān)人員進(jìn)入工作場(chǎng)所。2.12不得做與工作無(wú)關(guān)的其它事情。3、勞動(dòng)紀(jì)律考核3.1對(duì)于違反勞動(dòng)紀(jì)律的職工，經(jīng)批評(píng)教育不改的，視情況給予經(jīng)濟(jì)處分或者行政處分：3.1.1首次違反勞動(dòng)紀(jì)律者，進(jìn)行批評(píng)教育。認(rèn)識(shí)態(tài)度不好的考核當(dāng)月工資50元。3.1.2當(dāng)月累計(jì)二次違反勞動(dòng)紀(jì)律者，考核當(dāng)月工資100元。3.1.3當(dāng)月累計(jì)三次違反勞動(dòng)紀(jì)律者，考核當(dāng)月工資200元。3.1.4當(dāng)月累計(jì)三次以上違反勞動(dòng)紀(jì)律者，停發(fā)當(dāng)月工資。3.1.5無(wú)故曠工一天者，處分當(dāng)事人當(dāng)月工資3%。3.1.6當(dāng)月累計(jì)無(wú)故曠工1天以上3天以下者，處分當(dāng)事人當(dāng)月工資10%。3.1.7當(dāng)月累計(jì)無(wú)故曠工3天以上者，扣發(fā)當(dāng)月工資。3.1.8連續(xù)曠工時(shí)間超過(guò)10天或者一年內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過(guò)20天的者，工程部有權(quán)予以除名。3.19對(duì)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律的當(dāng)事人和負(fù)有管理責(zé)任的管理人員，將加重處分，必要時(shí)給予行政處分；觸犯刑律的，由司法機(jī)關(guān)依法懲罰。(二)、考勤管理方法1總那么1.1為加強(qiáng)考勤管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，結(jié)合本工程實(shí)際，制定本方法。1.2員工考勤管理由綜合管理部牽頭負(fù)責(zé)。逐日簽到登記，月底匯總，報(bào)工程部領(lǐng)導(dǎo)。1.3員工出勤情況同本人工資掛鉤。1.4夜間加班考勤由各部門(mén)主管負(fù)責(zé)，月底匯總，報(bào)工程部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一給予相應(yīng)的加班補(bǔ)貼。2員工公務(wù)出差和請(qǐng)假2.1市內(nèi)公務(wù)外出：一般員工向部門(mén)主管請(qǐng)假，部門(mén)主管向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。2.2公務(wù)出差：一般員工市內(nèi)出差由部門(mén)主管批準(zhǔn)，出市由工程部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),上級(jí)部門(mén)借調(diào)應(yīng)征得工程部領(lǐng)導(dǎo)同意。2.3病假2.3.1工程部一般員工因病請(qǐng)假五天以?xún)?nèi)由工程經(jīng)理批準(zhǔn)，五天以上者，須出具市級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)的診斷證明和本人請(qǐng)假單，病假超過(guò)6個(gè)月的按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理。2.4事假2.4.1工程部員工請(qǐng)事假，一天以?xún)?nèi)口頭請(qǐng)假，二天及以上填寫(xiě)請(qǐng)假單。超過(guò)30天為長(zhǎng)期事假，應(yīng)按上級(jí)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，超過(guò)三個(gè)月的按國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理。2.4.2事假審批：一般員工三天以?xún)?nèi)由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，三天以上五天以?xún)?nèi)工程局部管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，五天以上由工程經(jīng)理批準(zhǔn)。2.5法定公休假及婚、娩、喪假等按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理。3、考核對(duì)無(wú)故遲到早退和曠工者，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并按有關(guān)考核規(guī)定執(zhí)行，無(wú)故曠工三次以上者，作除名處理。附：?jiǎn)T工請(qǐng)假表員工請(qǐng)假表姓名：部門(mén)：請(qǐng)假類(lèi)別○休假○公假○其他〔說(shuō)明〕○病假○事假請(qǐng)假時(shí)間自年月日時(shí)至年月日時(shí)總共請(qǐng)假天時(shí)責(zé)人意見(jiàn)工程部負(fù)備注：〔請(qǐng)病假超過(guò)5天需附醫(yī)院證明〕(三)、行政印章管理方法1、總那么1.1為了加強(qiáng)工程部印章的管理，確保印章使用的嚴(yán)肅性和正確性，明確印章的使用權(quán)限，根據(jù)國(guó)家印章使用管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程部的實(shí)際情況，特制定本方法。1.2本規(guī)定所指的是工程部在公安機(jī)關(guān)指定的單位刻制，并在公安機(jī)關(guān)備案的公章、財(cái)務(wù)專(zhuān)用章、合同專(zhuān)用章等。2、印章的使用范圍2.1用于以工程部行政名義向工程部?jī)?nèi)、外發(fā)送的各種公文、報(bào)表等材料；2.2用于以工程部名義簽訂的協(xié)議書(shū)、意向書(shū)等；2.3用于工程部頒發(fā)的各種聘書(shū)等；2.4用于各類(lèi)需經(jīng)工程部批準(zhǔn)的申請(qǐng)表、申報(bào)材料。2.5用于以工程部名義對(duì)外開(kāi)具的各種證明、對(duì)外聯(lián)系工作的介紹信、便函等。2.6以工程部名義與外單位簽訂的經(jīng)濟(jì)合同，需根據(jù)工程部有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同管理規(guī)定，加蓋工程部專(zhuān)用章。3、印章的使用程序和批準(zhǔn)權(quán)限3.1以工程部行政名義發(fā)出的公文，一律憑文稿由工程經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后用印。3.2各種證件，由主管業(yè)務(wù)部門(mén)列知名單并經(jīng)該部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后，由負(fù)責(zé)此項(xiàng)業(yè)務(wù)的人員到行政管理部用印。3.3對(duì)外簽署的各類(lèi)合同協(xié)議，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字、工程經(jīng)理同意后，方可用印。3.4一般事務(wù)用印，須征得工程經(jīng)理同意。3.5除正式公文、常規(guī)報(bào)表外，各類(lèi)材料在使用工程部印章時(shí)，經(jīng)辦人均須在?用印登記表?上登記。3.6一般情況下，不允許在空白憑證、空白表格、空白介紹信、空白合同、空白紙上加蓋工程部印章。特殊情況下，須寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)工程經(jīng)理本人批準(zhǔn)并簽字前方可用印。4、印章的管理4.1工程部授權(quán)綜合管理部管理和使用印章，綜合管理部應(yīng)指定專(zhuān)人按規(guī)定保管和用印。保管人員請(qǐng)假時(shí)，匯報(bào)總經(jīng)理，由其指定人員暫時(shí)代管。4.2保管人員要堅(jiān)持原那么，嚴(yán)格照章用印。用印前要核實(shí)簽發(fā)人姓名、用印內(nèi)容與落款。蓋印位置要恰當(dāng)，印跡要端正清晰。4.3印章存放地點(diǎn)要平安保險(xiǎn)，無(wú)特殊情況，不得攜帶印章離開(kāi)用印辦公地點(diǎn)。如確需在單位外使用時(shí)，必須經(jīng)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)，并由印章管理人員或工程經(jīng)理指定的專(zhuān)人到場(chǎng)監(jiān)印。用印后或不用印時(shí)，應(yīng)將印章存放平安處。4.4下班時(shí)，要檢查所保管好印章，落實(shí)存放情況。4.5凡因印章使用或保管不當(dāng)而出現(xiàn)嚴(yán)重事故者，將追究保管者和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。附1：工程部公章使用申請(qǐng)單工程部公章使用申請(qǐng)單使用部門(mén)：部門(mén)負(fù)責(zé)人字：申請(qǐng)人：年月日內(nèi)容：蓋章數(shù)：領(lǐng)導(dǎo)批示：承辦人簽字：年月日附2：公章使用登記表公章使用登記表蓋章時(shí)間文件名稱(chēng)及發(fā)文號(hào)公章類(lèi)別蓋章次數(shù)批準(zhǔn)人公章管理人或代理人備注(四)、辦公財(cái)產(chǎn)的管理方法1、總那么為了加強(qiáng)工程部的辦公財(cái)產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率，杜絕浪費(fèi)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定本方法。2、工程部的財(cái)產(chǎn)分類(lèi)：2.1工程部的財(cái)產(chǎn)分為三大類(lèi)：2.1.1辦公事務(wù)用品：全站儀、水平儀、對(duì)講機(jī)、桌椅、公文柜、電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、電話機(jī)、手機(jī)等；2.1.2臨時(shí)設(shè)施等2.1.3原材料及構(gòu)配件、工器具、機(jī)械設(shè)備等；。3、辦公用品的配置3.1辦公用品的配置應(yīng)本著節(jié)約、實(shí)用的原那么，能不配的盡可能不配。3.2全站儀、水平儀等由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員使用、保管，其他人員禁止擅自使用；3.3全站儀、水平儀、對(duì)講機(jī)、傳真機(jī)、電腦、復(fù)印機(jī)、空調(diào)、沙發(fā)、電視機(jī)、照相機(jī)、錄像機(jī)等物品的配置實(shí)行審批制度，納入工程部管理范圍。按工程部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行統(tǒng)一購(gòu)置。3.4工程部辦公用品的采購(gòu)必須按照工程部材料采購(gòu)管理方法中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行辦理。3.5工程部辦公用品的日常管理由綜合管理部負(fù)責(zé)。綜合管理部要建立能夠和工程公司行政管理相對(duì)應(yīng)的財(cái)產(chǎn)管理卡。4、工程部的臨時(shí)設(shè)施4.1工程部的臨時(shí)設(shè)施一律按工程部成立初期，經(jīng)審批的臨時(shí)設(shè)施方案建造。所有費(fèi)用由工程部承擔(dān)。4.2工程部臨時(shí)設(shè)施的日常維護(hù)管理由綜合管理部負(fù)責(zé)。5、其他有關(guān)規(guī)定5.1原材料及構(gòu)配件、工具的管理按工程部〔材料管理方法執(zhí)行〕。5.2凡構(gòu)成固定資產(chǎn)的財(cái)產(chǎn)、設(shè)施、設(shè)備應(yīng)按工程部固定資產(chǎn)管理方法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5.3當(dāng)遇有機(jī)構(gòu)變動(dòng)，人員變動(dòng)時(shí)，各部門(mén)主管負(fù)責(zé)組織將原配置的公用辦公用品、機(jī)械設(shè)備、原材料及構(gòu)配件、工具清點(diǎn)后歸還工程部。附：工程部財(cái)產(chǎn)登記表工程部財(cái)產(chǎn)登記表使用部門(mén)登記年月：類(lèi)別使用人原值修理記錄財(cái)產(chǎn)名稱(chēng)編號(hào)家具儀器機(jī)械其他(六)、物資材料、工器具采購(gòu)〔租賃〕管理制度1、總那么1.1為加強(qiáng)物資材料、工器具采購(gòu)〔租賃〕管理，標(biāo)準(zhǔn)物資采購(gòu)程序，提高工作效率，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程工程部的實(shí)際情況制定本制度。1.2本制度適用于工程部固定資產(chǎn)、日常辦公用品、勞保用品、衛(wèi)生用品和施工用物資材料、工器具的采購(gòu)〔租賃〕及供應(yīng)管理。2、有關(guān)部門(mén)和人員的責(zé)任2.1綜合管理部是工程部所轄工程自供材料設(shè)備工器具采購(gòu)〔租賃〕管理的第一責(zé)任部門(mén)，具體工作由綜合管理部完成。綜合管理部負(fù)責(zé)工器具、物資材料采購(gòu)工作，其他任何人不得擅自對(duì)外進(jìn)行工器具、物資材料采購(gòu)。2.2凡需進(jìn)行工器具、物資材料采購(gòu)的單位，應(yīng)依據(jù)各工程實(shí)際所需物資材料的規(guī)格、數(shù)量、使用時(shí)間等做出采購(gòu)方案，填寫(xiě)物資材料采購(gòu)申請(qǐng)單，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核，由工程部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交綜合管理部進(jìn)行采購(gòu)。綜合管理部應(yīng)依據(jù)所提采購(gòu)方案統(tǒng)籌考慮，及時(shí)組織采購(gòu)。2.3工程管理等部門(mén)要定期對(duì)所租賃工器具進(jìn)行清點(diǎn)，將各工地不再使用的借用、租用的工器具、設(shè)備及時(shí)聯(lián)系歸還，因未及時(shí)聯(lián)系和辦理有關(guān)手續(xù)造成資金浪費(fèi)的要追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處分。2.4綜合管理部要定期對(duì)所租賃工器具及庫(kù)存物資進(jìn)行清點(diǎn)，并關(guān)注各有關(guān)人員對(duì)租賃器具的使用情況。2.5庫(kù)管理人員應(yīng)按庫(kù)房管理制度有關(guān)規(guī)定搞好入庫(kù)物資管理。并應(yīng)在每月3號(hào)前，將庫(kù)存物資變動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)匯總，報(bào)綜合管理部主管。2.6預(yù)算管理人員應(yīng)根據(jù)材料單及時(shí)核算工地材料本錢(qián)，并于次月3日前將上月各工地材料本錢(qián)情況匯總，報(bào)工程部經(jīng)理和總工程師。2.7工地負(fù)責(zé)人〔專(zhuān)業(yè)工程師〕在工程告一段落或結(jié)束后應(yīng)及時(shí)組織將剩余材料及租借的工器具交回庫(kù)房，由倉(cāng)庫(kù)管理人員辦理簽收手續(xù)并登記入庫(kù)。3、工器具、物資材料的采購(gòu)流程，3.1工地負(fù)責(zé)人〔專(zhuān)業(yè)工程師〕依據(jù)工程實(shí)際情況提出使用材料明細(xì)，填寫(xiě)物資材料采購(gòu)申請(qǐng)單；3.2由預(yù)算管理人員進(jìn)行審核無(wú)誤后，報(bào)工程部總經(jīng)理或總工程師批準(zhǔn)后，交綜合管理部的采購(gòu)人員;3.3采購(gòu)員接到采購(gòu)任務(wù)后，應(yīng)對(duì)照方案和預(yù)算，核實(shí)確認(rèn)無(wú)庫(kù)存或庫(kù)存缺乏后再進(jìn)行采購(gòu)。3.4采購(gòu)前應(yīng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研詢(xún)價(jià)，依據(jù)價(jià)格情況及所需資金填寫(xiě)借款單，經(jīng)總經(jīng)理或總工程師審批后，到財(cái)務(wù)資產(chǎn)部辦理借款并實(shí)施采購(gòu)；3.5物資材料的采購(gòu)要嚴(yán)格按照公司規(guī)定，到指定的合格供應(yīng)商處進(jìn)貨，對(duì)采購(gòu)的物資要貨比三家，保質(zhì)保量，不得與不具備生產(chǎn)條件或質(zhì)次價(jià)高的單位進(jìn)行交易，也不得舍近求遠(yuǎn)。3.6工器具、物資材料購(gòu)回后，采購(gòu)人員應(yīng)聯(lián)系倉(cāng)庫(kù)管理人員及工地施工負(fù)責(zé)人共同驗(yàn)收貨物，特殊材料還應(yīng)檢查產(chǎn)品質(zhì)量合格證。3.7工地施工負(fù)責(zé)人確認(rèn)所購(gòu)材料與原申請(qǐng)采購(gòu)物資材料相符后，由倉(cāng)庫(kù)管理人員辦理收貨登記，辦理入庫(kù)手續(xù)；采購(gòu)員應(yīng)持采購(gòu)“預(yù)算單〞親自交貨入庫(kù)，假設(shè)施工負(fù)責(zé)人持有經(jīng)工程部批準(zhǔn)的材料領(lǐng)用審批單時(shí)，也可以將物資材料直接卸至施工現(xiàn)場(chǎng)，但必須完善出庫(kù)手續(xù)。3.8遇有生產(chǎn)急需物資等特殊情況，可按分管副總經(jīng)理或總工程師電話通知，先進(jìn)貨使用，再補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)，但采購(gòu)人員和倉(cāng)庫(kù)管理人員必須做好有關(guān)記錄，事后應(yīng)聯(lián)系有關(guān)部門(mén)及時(shí)補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)。3.9采購(gòu)員應(yīng)將倉(cāng)庫(kù)管理人員驗(yàn)貨后填寫(xiě)的入庫(kù)單留存一份備查。3.10有關(guān)發(fā)票手續(xù)齊全后，采購(gòu)員應(yīng)及時(shí)到財(cái)務(wù)結(jié)算辦理報(bào)銷(xiāo)。4、工器具租賃流程4.1工地負(fù)責(zé)人〔專(zhuān)業(yè)工程師〕依據(jù)工程實(shí)際情況提出工器具租賃申請(qǐng)，填寫(xiě)工器具租賃申請(qǐng)單，經(jīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，通知綜合管理部。4.2綜合管理部采購(gòu)人員應(yīng)聯(lián)系倉(cāng)庫(kù)管理人員核查庫(kù)存情況，確認(rèn)庫(kù)房?jī)?nèi)無(wú)存貨后，方可進(jìn)行租賃工作，綜合管理部可聯(lián)系或委托工程管理部有關(guān)技術(shù)人員協(xié)助完成特種設(shè)備、器具的租賃工作。4.3采購(gòu)人員根據(jù)已批準(zhǔn)的申請(qǐng)單進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研詢(xún)價(jià)，并依據(jù)價(jià)格情況及所需資金填寫(xiě)借款單，經(jīng)總工程師審批后，到財(cái)務(wù)資產(chǎn)部辦理借款并實(shí)施租賃工作。4.4采購(gòu)人員租賃回工器具后，應(yīng)及時(shí)會(huì)同工地施工負(fù)責(zé)人驗(yàn)收并通知倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行登記。4.5工地施工負(fù)責(zé)人〔專(zhuān)業(yè)工程師〕確認(rèn)所租賃的工器具與原申請(qǐng)單要求相符后，辦理簽收手續(xù)，同時(shí)由倉(cāng)庫(kù)管理人員開(kāi)始統(tǒng)計(jì)使用時(shí)間。4.6采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)到財(cái)務(wù)資產(chǎn)部進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)工作事宜。4.7工地負(fù)責(zé)人〔專(zhuān)業(yè)工程師〕應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況及時(shí)將已不再使用的所租賃的工器具通知采購(gòu)經(jīng)辦人員，結(jié)束租賃工器具使用期。4.8采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)辦理租賃的工器具退還手續(xù)。5、物資采購(gòu)的合同管理5.1金額較大的采購(gòu)工程應(yīng)簽訂購(gòu)銷(xiāo)合同，重要的定貨合同應(yīng)由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參與并簽訂相關(guān)技術(shù)協(xié)議，嚴(yán)格按?合同法?執(zhí)行。5.2凡屬合同定貨，須有“訂購(gòu)合同申請(qǐng)表〞經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批前方可定貨。定貨合同一式三份，一份承辦人留存，一份交采購(gòu)組提貨，一份交財(cái)務(wù)部。5.3凡與工程部簽訂購(gòu)銷(xiāo)合同的供貨單位，必須具有法人資格、私營(yíng)企業(yè)必須具有工商管理部門(mén)發(fā)給的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，簽訂合同的承辦人必須有法人代表授權(quán)。5.4簽訂合同的具體承辦人必須掌握合同法及有關(guān)法律、法規(guī)知識(shí)，掌握所簽合同涉及的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)所簽合同負(fù)責(zé)。5.5簽訂合同時(shí)應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)合同紙，表格。填寫(xiě)時(shí)要內(nèi)容清晰，字跡工整，工程齊全，并按規(guī)定進(jìn)行編號(hào)。5.6假設(shè)有特殊要求應(yīng)特別注明。5.7寫(xiě)清所訂物資的名稱(chēng)、單位、數(shù)量、單價(jià)、所需總費(fèi)用，及是否增值稅等。5.8寫(xiě)清楚貨物型號(hào)、具體規(guī)格尺寸、使用單位和到貨時(shí)間，質(zhì)量要求、驗(yàn)收及有關(guān)資料和證明，一般還應(yīng)有“驗(yàn)收合格后匯款〞等字樣。5.9寫(xiě)清交貨方式、到貨地點(diǎn)、收貨單位、結(jié)算方式、交貨期要明確，不得簽訂無(wú)期限合同，應(yīng)明確甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)，具體規(guī)定違約懲罰方法。5.10簽訂合同后要進(jìn)行合同臺(tái)賬登記，合同內(nèi)容全部執(zhí)行后應(yīng)整理、歸檔，并進(jìn)行合同注銷(xiāo),完善臺(tái)賬。附：工程部材料〔工器具〕采購(gòu)預(yù)算申請(qǐng)表材料〔工器具〕采購(gòu)預(yù)算申請(qǐng)表所屬部門(mén)：序號(hào)名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量單價(jià)金額要求到貨時(shí)間備注123456附：工程部材料〔工器具〕使用申請(qǐng)表材料〔工器具〕使用申請(qǐng)表所屬部門(mén)：序號(hào)名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量單價(jià)金額采購(gòu)員領(lǐng)用員回收數(shù)量備注1234合計(jì)(七)、庫(kù)房管理制度1、總那么1.1為標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)房的管理工作，提高物資材料的儲(chǔ)存、維護(hù)、保養(yǎng)水平，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定本制度。1.2本制度適用于工程部所屬各庫(kù)房。2、倉(cāng)庫(kù)保管員崗位職責(zé)：2.1按照物資類(lèi)別、規(guī)格、型號(hào)、技術(shù)性能及用途將物資材料合理存放。2.2嚴(yán)格執(zhí)行物資出入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)工程部總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得將庫(kù)房材料隨意出庫(kù)。2.3物資發(fā)放要堅(jiān)持日清、月結(jié)。2.4配合材料預(yù)算員、采購(gòu)員做好物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)藏協(xié)調(diào)工作。2.5保證庫(kù)房平安，正確使用消防器材，做好防盜、防雨、防潮、及特殊設(shè)備的防凍工作。2.6對(duì)庫(kù)存工器具進(jìn)行一般性維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)有缺陷和已損壞工器具及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便及時(shí)修復(fù)。2.7要保持庫(kù)存工器具性能完好，隨時(shí)可用，特別對(duì)租、借用后還回的工器具要重點(diǎn)檢查，必要時(shí)可要求歸還者當(dāng)場(chǎng)試驗(yàn)正常后再入庫(kù)。對(duì)損壞的且無(wú)正當(dāng)理由者拒絕接受，并應(yīng)及時(shí)向綜合管理主管匯報(bào)。2.8按照衛(wèi)生清潔規(guī)定，保持庫(kù)房、庫(kù)區(qū)清潔。2.9做好各種材料、機(jī)具歸檔工作。3、倉(cāng)庫(kù)管理3.1倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)根據(jù)“采購(gòu)任務(wù)單〞所列各項(xiàng)，驗(yàn)收入庫(kù)物資，并開(kāi)具物資入庫(kù)單。驗(yàn)收貨物時(shí)要確保其數(shù)量、質(zhì)量與采購(gòu)任務(wù)單相符，無(wú)采購(gòu)任務(wù)單或采購(gòu)員未到場(chǎng)，保管員有權(quán)拒絕驗(yàn)收貨物。驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)所購(gòu)物資與清單不符時(shí)，保管員有權(quán)拒絕接收，并應(yīng)將具體情況及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3.2倉(cāng)庫(kù)保管員要建立收、發(fā)、存臺(tái)賬，將進(jìn)、出庫(kù)物資的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等填寫(xiě)清楚，做到進(jìn)、出庫(kù)物資手續(xù)齊全，賬、物相符。3.3對(duì)庫(kù)存工器具要分類(lèi)編號(hào)，按要求定期進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，并做好記錄。3.4庫(kù)房?jī)?nèi)物資材料要對(duì)號(hào)入座，碼放上架，標(biāo)識(shí)明確，存放合理。3.5倉(cāng)庫(kù)保管員要定期做好物資的清查、盤(pán)點(diǎn)工作，并將損失、損壞等有關(guān)情況做好記錄，匯報(bào)綜合管理部主管，提請(qǐng)外委維修。3.6倉(cāng)庫(kù)保管員發(fā)放物資要嚴(yán)格按照審批的方案進(jìn)行，不得隨意變動(dòng)品種、規(guī)格、數(shù)量。要嚴(yán)格物資發(fā)放手續(xù)，一般情況下無(wú)工程部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的審批表不得發(fā)放物資。3.7遇有施工急需或特殊用料，經(jīng)工程部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可先發(fā)料，后補(bǔ)手續(xù)，但必須留有領(lǐng)用人臨時(shí)收條，并盡快補(bǔ)辦正式手續(xù)。3.8發(fā)放危險(xiǎn)品物資時(shí)，應(yīng)有平安防護(hù)措施，做到萬(wàn)無(wú)一失。3.9倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)在每月3號(hào)前，將庫(kù)存物資變動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)匯總，報(bào)綜合管理部主管。3.10上述賬、物、表、單據(jù)在倉(cāng)庫(kù)保管員調(diào)整崗位時(shí)要辦理交接手續(xù)〔一式三份〕。(九)、工程部車(chē)輛管理制度1、工程部車(chē)輛由綜合管理部統(tǒng)一管理、調(diào)度。各部門(mén)、工地公務(wù)用車(chē)，由部門(mén)工地負(fù)責(zé)人先向綜合管理部申請(qǐng)，說(shuō)明用車(chē)事由、地點(diǎn)、時(shí)間，分公司綜合管理部根據(jù)需要統(tǒng)籌安排派車(chē)。2、車(chē)輛使用按先上級(jí)、后下級(jí)；先急事、后一般事；先滿(mǎn)足工作任務(wù)、接待任務(wù)，后其他事的原那么安排。除工程部領(lǐng)導(dǎo)或各部門(mén)主管到工地辦事外，單獨(dú)一人在市區(qū)辦事，原那么上不安排車(chē)輛。3、外單位借車(chē)，需經(jīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前方可安排。4、車(chē)輛駕駛實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)車(chē)，專(zhuān)車(chē)專(zhuān)管。駕駛?cè)藛T要嚴(yán)格遵守國(guó)家交通法規(guī)，保證行車(chē)平安，嚴(yán)禁酒后駕車(chē)；駕駛?cè)藛T平時(shí)對(duì)車(chē)輛要勤檢查、勤保養(yǎng)，保持車(chē)容整潔、車(chē)況良好。5、車(chē)輛車(chē)由綜合管理部統(tǒng)一領(lǐng)油、維修、持有手續(xù)、承擔(dān)責(zé)任。車(chē)輛實(shí)行定點(diǎn)維修，駕駛員發(fā)現(xiàn)車(chē)輛故障，須及時(shí)向綜合管理部有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。車(chē)輛維修、設(shè)備更換和增添須經(jīng)綜合管理部主管同意，需維修的工程由駕駛員列出清單后，由綜合管理部報(bào)工程部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前方可安排。司機(jī)不得自行決定〔特殊情況除外，但事后應(yīng)及時(shí)匯報(bào)〕。綜合管理部要認(rèn)真選擇車(chē)輛維修單位。6、車(chē)輛在下班后或節(jié)假日必須停放指定地點(diǎn)，各司機(jī)要采取必要的防盜措施。7、實(shí)行車(chē)輛行車(chē)?yán)锍蹋土舷脑聢?bào)制度。駕駛員每月底要將里程表數(shù)字、油料消耗量報(bào)給綜合管理部主管。面包車(chē)每100公里按9升耗油量計(jì)算，節(jié)獎(jiǎng)超罰。8、綜合管理部建立車(chē)輛的用油臺(tái)帳，每月核算一次，嚴(yán)格按行車(chē)?yán)锍膛c百公里耗油標(biāo)準(zhǔn)考核并做到每月核對(duì)無(wú)誤。9、駕駛員應(yīng)做到合理用車(chē)，節(jié)約用油，將油耗控制在指標(biāo)以?xún)?nèi)，特殊情況需增用油的，須報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。10、車(chē)輛在外加油須經(jīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否那么不予報(bào)銷(xiāo)。11、駕駛員不得私自出賣(mài)油料和將油料贈(zèng)送他人，如有發(fā)現(xiàn)，從嚴(yán)考核。12、綜合管理部應(yīng)按時(shí)辦好車(chē)輛保險(xiǎn)、養(yǎng)路費(fèi)繳納等各項(xiàng)手續(xù)，車(chē)輛有關(guān)證件及資料由駕駛員妥善保管。13、違規(guī)與事故處理。以下情況，違反交通規(guī)那么或事故的經(jīng)濟(jì)損失及責(zé)任由駕駛員負(fù)擔(dān)：13.1.無(wú)照駕駛；13.2.未經(jīng)許可將車(chē)借予他人使用；13.3.違反交通規(guī)那么引起的交通肇事；13.4違反交通規(guī)那么，其罰款由駕駛?cè)藛T負(fù)擔(dān)。意外事故及不可抗拒原因造成的車(chē)輛事故，由工程部領(lǐng)導(dǎo)研究后酌情處理。四、工程部平安文明施工管理方法(一)、總那么1.為了貫徹“平安第一、預(yù)防為主〞的方針，落實(shí)工程部平安和生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)各工程工程的平安管理，實(shí)現(xiàn)無(wú)重大傷亡事故，無(wú)重大機(jī)械設(shè)備事故、無(wú)火災(zāi)事故，創(chuàng)立平安文明優(yōu)質(zhì)的施工現(xiàn)場(chǎng)，保證工程平安，優(yōu)質(zhì)，按期完成，結(jié)合工程部的實(shí)際情況特制定本方法。2.本規(guī)定依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)有關(guān)平安工作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合工程部具體情況制定，規(guī)定了工程部所屬各部門(mén)平安工作的根本要求和管理關(guān)系。3.本規(guī)定適用于工程部所屬各現(xiàn)場(chǎng)施工管理。(二)、平安責(zé)任制1、工程部經(jīng)理是平安第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)建立健全并落實(shí)本部門(mén)的平安生產(chǎn)責(zé)任制；組織落實(shí)上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)的重要文件；及時(shí)了解平安生產(chǎn)情況，定期聽(tīng)取平安員的匯報(bào)；保證安監(jiān)資源配備符合要求，支持平安員履行職責(zé)；保證安措經(jīng)費(fèi)的提取和使用；保證平安獎(jiǎng)勵(lì)所需費(fèi)用的提取和使用；堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管平安的原那么，把平安文明施工列入重要日程，定期研究平安工作，在平安與其它工作發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持把平安工作放在首要位置。2、平安員是工程部工作范圍內(nèi)的平安第一責(zé)任人，對(duì)分管工作范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、對(duì)平安技術(shù)管理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，向工程經(jīng)理負(fù)責(zé)。3、各部門(mén)、各崗位應(yīng)有明確的平安職責(zé)，做到責(zé)任分擔(dān)，并實(shí)行下級(jí)對(duì)上級(jí)的平安生產(chǎn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制。(三)、平安目標(biāo)無(wú)重大人員傷亡事故。2、不發(fā)生人為原因或工程質(zhì)量造成的設(shè)備損壞事件。3、不發(fā)生火警及以上火災(zāi)事故。4、遏止違章現(xiàn)象的發(fā)生，不發(fā)生人員行為違章。(四)、工程部實(shí)行平安目標(biāo)四級(jí)控制：1、工程部控制重傷，不發(fā)生人身死亡及設(shè)備重大事故。2、各施工隊(duì)控制輕傷，不發(fā)生重傷。3、作業(yè)組控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷。4、施工人員控制違章，不發(fā)生違章和習(xí)慣性違章現(xiàn)象。(五)、平安監(jiān)督及預(yù)測(cè)預(yù)控1、平安監(jiān)督1.2.工程部實(shí)行內(nèi)部平安監(jiān)督制度，對(duì)各施工隊(duì)、上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行平安監(jiān)督。1.2.施工隊(duì)平安監(jiān)督的人員配置及裝備應(yīng)滿(mǎn)足平安監(jiān)督工作的實(shí)際需要。平安監(jiān)督人員應(yīng)熟悉專(zhuān)業(yè)技術(shù)、盡職盡責(zé)、敢說(shuō)敢管、敢于處分違章行為。1.3.重大施工工程必須成立反違章糾察隊(duì)，反違章糾察隊(duì)屬于工程部管理，糾察日程視施工工程實(shí)際情況而定，糾察查出的違章作業(yè)人員要進(jìn)行平安教育。查出的事故隱患能整改的要立即整改，不能立即整改的要限期整改，并做好記錄。2、預(yù)測(cè)預(yù)控：2.1一般施工工程開(kāi)工前，由施工單位第一平安負(fù)責(zé)人組織本工程工程有關(guān)人員召開(kāi)不平安因素分析會(huì)，確定危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)等級(jí)、傷害的可能性及其控制措施，并做好記錄。2.2重要設(shè)施、重要工序、特殊作業(yè)、季節(jié)性施工、多工種交叉等施工工程開(kāi)工前，由施工隊(duì)組織工程負(fù)責(zé)人、平安員、施工技術(shù)員等有關(guān)人員召開(kāi)不平安因素分析會(huì)，確定危險(xiǎn)點(diǎn)危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)等級(jí)、傷害的可能性及其控制措施，并做好記錄。2.3重大的起重和運(yùn)輸作業(yè)，特殊高處作業(yè)及帶電作業(yè)等危險(xiǎn)性作業(yè)工程，由工程部組織相關(guān)施工班組(隊(duì))、平安員、施工技術(shù)員召開(kāi)不平安因素分析會(huì)，確定危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)等級(jí)、傷害的可能性及其控制措施，并做好記錄。2.4隨著季節(jié)性變化，要及時(shí)針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)開(kāi)展預(yù)測(cè)對(duì)策，提出各階段平安應(yīng)采取的防護(hù)措施。2.5運(yùn)用現(xiàn)代化平安管理手段，如PDCA循環(huán)等，開(kāi)展施工前危險(xiǎn)辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制活動(dòng)。3、平安監(jiān)督和保證體系平安保證體系網(wǎng)絡(luò)圖(見(jiàn)附圖表1)附:圖表1平安保證體系總負(fù)責(zé)橋涵樁基組砼組鋼筋組總負(fù)責(zé)橋涵樁基組砼組鋼筋組吊裝組道路路基組路面組軟基處理組鋼網(wǎng)綜合組平安監(jiān)督體系網(wǎng)絡(luò)圖(見(jiàn)附圖表2)附:圖表2平安監(jiān)督體系總負(fù)責(zé)總負(fù)責(zé)橋涵樁基組砼組鋼筋組吊裝組道路路基組路面組軟基處理組鋼網(wǎng)綜合組(六)、平安措施和平安設(shè)施1、平安措施：1.1各工程開(kāi)工前制定施工組織設(shè)計(jì)時(shí)必須同時(shí)制定平安文明施工措施。1.2一切施工活動(dòng)必須有平安施工措施，并在施工前進(jìn)行交底。無(wú)措施或未交底，嚴(yán)禁布置施工。1.3一般施工工程的平安施工措施須經(jīng)施工隊(duì)分管施工的第一責(zé)任人審查批準(zhǔn)，由作業(yè)組長(zhǎng)交底后執(zhí)行。1.4重要臨時(shí)設(shè)施、重要施工工序、特殊作業(yè)、季節(jié)性施工、多工種交叉等施工工程的平安施工措施須經(jīng)工程部安監(jiān)專(zhuān)工審查、總工程師批準(zhǔn)，由施工隊(duì)安監(jiān)員交底后執(zhí)行。1.5重大的起重和運(yùn)輸作業(yè)，特殊高處作業(yè)及帶電作業(yè)等危險(xiǎn)性作業(yè)工程的平安措施及施工方案，須經(jīng)工程部安監(jiān)專(zhuān)工審查，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)，由施工隊(duì)安監(jiān)員交底后執(zhí)行。1.6編制平安施工措施時(shí)，要明確指出危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源，要針對(duì)人、機(jī)、物、環(huán)境等可能帶來(lái)的不平安因素，從技術(shù)措施上加以控制。1.7對(duì)施工過(guò)程中變更施工方案，要及時(shí)補(bǔ)充變更措施，全員交底后實(shí)施。1.8對(duì)相同施工工程的重復(fù)施工，技術(shù)人員應(yīng)重新報(bào)批平安措施，重新進(jìn)行平安交底。1.9對(duì)無(wú)措施或未經(jīng)交底就施工和不認(rèn)真執(zhí)行措施或擅自更改措施的行為，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，應(yīng)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅查處。1.10違反事故措施方案與平安技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施方案嚴(yán)格按照上級(jí)公司的規(guī)定實(shí)施。2、平安設(shè)施2.1根據(jù)工程實(shí)際情況，必須檢查完善平安設(shè)施，保證施工區(qū)域平安設(shè)施齊全可靠。2.2主要平安設(shè)施工程有：2.2.1活動(dòng)支架2.2.2平安圍欄2.2.3孔洞蓋板2.2.4施工電源和電盤(pán)集裝箱2.2.5低壓配電盤(pán)2.2.6便攜式卷線電源盤(pán)2.2.7電焊機(jī)集裝箱2.2.8集中廣式照明2.2.9氧、乙炔氣瓶防護(hù)架3、做好平安設(shè)施的周轉(zhuǎn)、維護(hù)和保管工作，確因施工需要臨時(shí)撤除局部平安設(shè)施時(shí)，必須經(jīng)安監(jiān)專(zhuān)工〔平安員〕的同意，辦理相關(guān)手續(xù)前方可撤除，但工作完畢必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)恢復(fù)。4、施工電源要執(zhí)行三相五線制〔TNST系統(tǒng)〕，中、小型機(jī)械、電開(kāi)工器具要嚴(yán)格執(zhí)行“一機(jī)、一閘、一箱、一保護(hù)〞。5、施工隊(duì)自購(gòu)或制作工程工程所需平安設(shè)施，費(fèi)用由自已承擔(dān)，安監(jiān)專(zhuān)工〔平安員〕掌握使用。(七)、平安獎(jiǎng)懲1、對(duì)積極主動(dòng)糾正違章，發(fā)現(xiàn)或處理了重大事故隱患，防止了特、重大事故的個(gè)人，給予特殊奉獻(xiàn)獎(jiǎng)：1.1防止了群傷、群亡事故者，獎(jiǎng)勵(lì)5000～50000元。1.2防止了人身重傷或死亡事故者，獎(jiǎng)勵(lì)2000～2000元。1.3防止了重大生產(chǎn)火災(zāi)事故者，獎(jiǎng)勵(lì)2000～20000元。1.4參加搶險(xiǎn)救災(zāi)、防止了事故擴(kuò)大，做出了特殊奉獻(xiàn)者，獎(jiǎng)勵(lì)1000～5000元。2、對(duì)在日常平安生產(chǎn)和管理中成績(jī)突出，積極主動(dòng)糾正違章，認(rèn)真查找不平安隱患的集體或個(gè)人，給予獎(jiǎng)勵(lì)：2.1對(duì)平安管理工作做出突出成績(jī)的個(gè)人，獎(jiǎng)勵(lì)500～3000元。2.2對(duì)及時(shí)糾正違章作業(yè)、違章操作、違章指揮的個(gè)人，獎(jiǎng)勵(lì)50～300元。2.3對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)性校大的裝置性違章和較嚴(yán)重的設(shè)備隱患的個(gè)人，獎(jiǎng)勵(lì)50～300元。2.4對(duì)在施工平安管理中，能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，主動(dòng)糾正違章，并及時(shí)將施工隊(duì)違章情況報(bào)工程部者，獎(jiǎng)勵(lì)處分金額的50％。2.5對(duì)在施工平安管理中成績(jī)突出的部門(mén)和個(gè)人給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。2.6平安特殊奉獻(xiàn)獎(jiǎng)，由特殊奉獻(xiàn)者或其所在施工隊(duì)提出申請(qǐng)，報(bào)工程部審核，經(jīng)工程部總工程師審核、工程經(jīng)理批準(zhǔn)后獎(jiǎng)勵(lì)。2.7日常平安管理中成績(jī)突出者的獎(jiǎng)勵(lì)，由其所在施工隊(duì)提出申請(qǐng)，工程部平安員審核，經(jīng)工程部總工程師批準(zhǔn)后獎(jiǎng)勵(lì)。3、發(fā)生大的設(shè)備事故、火災(zāi)事故、人身傷亡事故，根據(jù)事故調(diào)查組的調(diào)查報(bào)告，按事故責(zé)任劃分，對(duì)事故各級(jí)有關(guān)責(zé)任者的處分：3.1對(duì)主要責(zé)任者給予解除勞動(dòng)合同處分。3.2對(duì)次要責(zé)任者給予留用觀察一至二年的處分。3.3對(duì)責(zé)任分管技術(shù)負(fù)責(zé)處以500～1500元的罰款。3.4對(duì)責(zé)任的負(fù)責(zé)人處以500～1000元的罰款。4、發(fā)生人員責(zé)任一般事故，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，按事故責(zé)任劃分，對(duì)責(zé)任部門(mén)、各級(jí)有關(guān)責(zé)任者的處分：4.1對(duì)責(zé)任部門(mén)處以500~2000元的罰款。4.2對(duì)主要責(zé)任者處以500～1000元的罰款。4.3對(duì)負(fù)有責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人，平安員處以100～300元的罰款。5、發(fā)生人身輕傷或嚴(yán)重人身未遂事故，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，按責(zé)任劃分，對(duì)責(zé)任部門(mén)、各級(jí)有關(guān)責(zé)任者的處分：5.1對(duì)事故主要責(zé)任者處以100～1000元的罰款。5.2對(duì)事故次要責(zé)任者及其他有關(guān)人員處以100～300元的罰款。6、日常平安管理責(zé)任的處分：6.1凡發(fā)生違反違章禁令之一者，根據(jù)情節(jié)處以50～100元的罰款；對(duì)工作負(fù)責(zé)人和在現(xiàn)場(chǎng)的管理人員分別處以50元的罰款。6.2在一個(gè)月內(nèi)，同一人發(fā)生第二次違章者必須接受平安教育，根據(jù)情節(jié)和本人表現(xiàn)給予加重處分。6.3發(fā)生故障，擅自挪動(dòng)、偽造現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)責(zé)任施工隊(duì)處以1000~5000元的罰款。6.4在施工中發(fā)現(xiàn)違章操作沒(méi)有及時(shí)處理或曝光的，對(duì)平安員處以50元的罰款。6.5平安員反違章上崗不到位，每發(fā)生一次對(duì)平安員處以50元的罰款。6.6對(duì)下達(dá)的平安管理或其它平安工作，未按時(shí)完成或完成的質(zhì)量不符合要求，每次處以50元的罰款。6.7對(duì)下達(dá)的平安整改方案，未按期完成，每條每超期一天處以50元的罰款；如確因客觀原因不能按期完成時(shí)，應(yīng)制定和落實(shí)防范措施，并通知部門(mén)制定整改方案。7、對(duì)以上事故涉及到工程部領(lǐng)導(dǎo)的處分，按上級(jí)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。8、對(duì)以上未提到的其他有關(guān)責(zé)任人員的處分，可參照上述相應(yīng)的條款執(zhí)行。但凡事故責(zé)任者觸犯國(guó)家法律的，由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。(八)、文明施工1、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求1.1進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，各種材料，機(jī)械設(shè)備等，要分類(lèi)擺放整齊，不得亂放亂扔。保證工地的整潔。1.2施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨地大小便。1.3施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)工棚等設(shè)施的搭建及各類(lèi)生活設(shè)施應(yīng)符合衛(wèi)生、防火、防盜要求。并且必須保持整潔，生活垃圾、生活廢物應(yīng)及時(shí)去除。1.4施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)。做到工完料盡場(chǎng)地清。1.5凡進(jìn)入工地的施工人員，應(yīng)穿戴專(zhuān)用的勞保護(hù)具，不準(zhǔn)赤背光腳，不準(zhǔn)穿涼鞋，拖鞋。1.6進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)按規(guī)定戴好平安帽，統(tǒng)一著裝。1.7在道路上進(jìn)行挖土作業(yè)時(shí)，應(yīng)設(shè)圍欄及警示標(biāo)志，或設(shè)專(zhuān)人監(jiān)視來(lái)往車(chē)輛人員以防危險(xiǎn)。1.8在交通擁擠地點(diǎn)、廣場(chǎng)等區(qū)域施工挖掘溝道及井坑、基坑工作，應(yīng)在其周?chē)O(shè)置圍欄及警告標(biāo)志。夜間還應(yīng)設(shè)紅燈示警。1.9施工作業(yè)前嚴(yán)禁酗酒，作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)吸煙。2、施工現(xiàn)場(chǎng)文明考核方法：2.1在施工現(xiàn)場(chǎng)亂涂亂畫(huà)者，給予罰款50元。2.2施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙、亂丟煙頭，每人次罰款50元。2.3現(xiàn)場(chǎng)不允許大小便，違者每發(fā)現(xiàn)一人次罰款200元，并清掃現(xiàn)場(chǎng)。2.4施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)始終保持“三凈〞，每發(fā)現(xiàn)一處考核施工隊(duì)負(fù)責(zé)人50元。(九)、環(huán)境保護(hù)1、防止環(huán)境污染1.1嚴(yán)格遵守國(guó)家、省、市所有關(guān)于環(huán)境污染的法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育與管理，自覺(jué)保護(hù)樹(shù)木、花、草及各類(lèi)自然資源。1.2加強(qiáng)對(duì)職工的教育，提倡文明行為，文明用語(yǔ)，遵守創(chuàng)立文明城市公約，防止打架斗毆影響治安的事件發(fā)生。1.3努力采取措施防止燃油、油、化學(xué)品、污水、垃圾、塵土或其他有害物質(zhì)對(duì)湖泊和江河的污染；防止粉塵和有害氣體對(duì)大氣的污染以及施工噪聲對(duì)周?chē)h(huán)境的影響。2、現(xiàn)場(chǎng)降噪、減少擾民措施2.1人為噪音的控制措施：施工現(xiàn)場(chǎng)提倡文明施工，建立健全控制人為噪音的管理制度。盡量減少人為的大聲喧嘩，增強(qiáng)全體施工人員防噪音擾民的自覺(jué)意識(shí)。2.2強(qiáng)噪音作業(yè)時(shí)間的控制：嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，特殊部位施工需在相關(guān)環(huán)保局備案前方可施工。2.3強(qiáng)噪音機(jī)械的降噪音措施2.3.1對(duì)可能產(chǎn)生強(qiáng)噪音的成品、半成品的加工作業(yè)，要盡量放在車(chē)間內(nèi)完成，或搭設(shè)木加工棚，放置木加工機(jī)械。減少因施工和加工制作產(chǎn)生的噪音。2.3.2盡量選用低噪音或備有消聲降噪裝置的施工機(jī)械。施工現(xiàn)場(chǎng)的噪音機(jī)械〔如電鋸、電刨、砂輪機(jī)等〕要設(shè)置封閉的機(jī)械棚，以減少?gòu)?qiáng)噪音的擴(kuò)散。2.3.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的噪音監(jiān)測(cè)，設(shè)專(zhuān)人檢測(cè)、專(zhuān)人管理。(十)、例行工作1、培訓(xùn)教育1.1新上崗施工人員須經(jīng)?平安工作規(guī)程?培訓(xùn)、考試合格前方可上崗，并做好記錄。1.2對(duì)所有在崗施工人員每年至少進(jìn)行一次平安生產(chǎn)規(guī)程制度、法律和法規(guī)的學(xué)習(xí)、考試，并做好記錄。1.3特種作業(yè)人員，須經(jīng)過(guò)國(guó)家規(guī)定的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。2、施工隊(duì)平安管理2.1班前會(huì)：接班〔開(kāi)工〕前，結(jié)合當(dāng)班工作特點(diǎn)和施工任務(wù)，作好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，落實(shí)防護(hù)措施，布置平安措施，交代本卷須知。2.2班后會(huì)：總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和平安情況，表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)無(wú)視平安、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄。2.3組織每周一次“平安日〞活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容應(yīng)聯(lián)系實(shí)際，有針對(duì)性，并做好記錄。3、使用的機(jī)具和工器具，應(yīng)按規(guī)定周期檢查、保養(yǎng)、建帳、建卡，并建立掛牌制度〔管理人、操作規(guī)程等〕。4、工程部每月召開(kāi)一次平安員〔專(zhuān)工〕例會(huì)，主要了解各施工工地平安動(dòng)態(tài)和解決平安方面存在的主要問(wèn)題。5、每年年終組織召開(kāi)工作會(huì)，總結(jié)一年來(lái)的平安工作，布置下年度平安工作方案。(十一)、平安帽使用管理制度1、平安帽色標(biāo)管理要求1.1管理人員戴紅色平安帽，1.2施工人員戴淺藍(lán)色或黃色平安帽。1.3上級(jí)部門(mén)的檢查，視察人員戴紅色平安帽。2、平安帽的購(gòu)置2.1平安帽的購(gòu)置各施工隊(duì)根據(jù)所需數(shù)量匯總報(bào)工程部綜合管理部。統(tǒng)一由工程部負(fù)責(zé)購(gòu)置。2.2訂購(gòu)平安帽的質(zhì)量必須符合中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)〔GB2811-89〕，購(gòu)置平安帽必須有產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證，嚴(yán)禁購(gòu)置劣質(zhì)及不符合規(guī)定要求的平安帽。2.3標(biāo)志要求每頂平安帽內(nèi)都應(yīng)有以下四項(xiàng)永久標(biāo)志2.3.1制造廠名稱(chēng)，商標(biāo)及型號(hào)。2.3.2制造年月。2.3.3生產(chǎn)許可證編號(hào)。2.3.4生產(chǎn)合格證和檢驗(yàn)證。3、平安帽的使用與管理3.1平安帽不應(yīng)存放在酸、堿、高溫、日曬、潮濕等處，更不能和硬物放在一起。3.2各施工隊(duì)依據(jù)平安帽購(gòu)置標(biāo)準(zhǔn)要求和色標(biāo)要求，選報(bào)平安帽，每一個(gè)員工有使用監(jiān)督權(quán)。3.3平安帽由員工保管，并按規(guī)定佩戴，不準(zhǔn)私自交換或轉(zhuǎn)作他用，喪失自負(fù)。3.4平安帽色標(biāo)不得隨意涂改，并隨時(shí)保持平安帽干凈整潔。3.5進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須按規(guī)定佩戴平安帽，發(fā)現(xiàn)違規(guī)佩戴，按規(guī)定進(jìn)行考核。不按規(guī)定佩戴平安帽按習(xí)慣性違章處理。3.6喪失，損壞平安帽者要照價(jià)賠償。(十二)、高空作業(yè)及腳手架管理制度1、總那么起重工和架子工是特殊作業(yè)者，他存在的危險(xiǎn)性也較大，為保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理到位，不發(fā)生人身傷害等事故，使工程能優(yōu)質(zhì)，順利按期完成，特制定以下管理方法和制度，望各施工隊(duì)能認(rèn)真貫徹執(zhí)行。2、高空作業(yè)及腳手架制度2.1擔(dān)任高空作業(yè)人員必須身體健康?；加芯癫。d癇病及經(jīng)醫(yī)師鑒定患有高血壓，心臟病等，不宜從事高空作業(yè)病癥的人員，不準(zhǔn)參加高空作業(yè)。凡發(fā)現(xiàn)工作人員有飲酒，精神不振時(shí)，禁止登高作業(yè)。2.2高空作業(yè)可先搭建腳手架或采取防止墜落措施，方可進(jìn)行。2.3在沒(méi)有腳手架或者在沒(méi)有欄桿的腳手架上工作，高度超過(guò)2.5米時(shí)，必須使用平安帶，或采取其它可靠的平安措施。2.4平安帶的掛鉤或繩子，應(yīng)掛在結(jié)實(shí)牢固的構(gòu)件上，或?qū)閽炱桨矌в玫匿摻z繩上，禁止掛在移動(dòng)或不牢固的物件上。2.5高空作業(yè)應(yīng)一律使用工具袋。較大的工具應(yīng)用繩栓在牢固的構(gòu)件上，不準(zhǔn)隨意亂放，以防止從高空墜落發(fā)生事故。2.6在進(jìn)行高空工作時(shí)，除有關(guān)人員外，不準(zhǔn)他人在工作地點(diǎn)的下面通行或逗留，工作地點(diǎn)下面應(yīng)有圍欄或裝設(shè)其它保護(hù)裝置，防止落物傷人。2.7不準(zhǔn)將工具及材料上下投擲，要用繩系牢后往下或往上吊送，以免打傷下方工作人員或擊毀腳手架。2.8上下層同時(shí)進(jìn)行工作時(shí)，中間必須搭設(shè)嚴(yán)密牢固的防護(hù)隔板，罩棚或其他隔離設(shè)施。工作人員必須戴平安帽。2.9在六級(jí)以上的大風(fēng)以及暴雨、打雷、大霧、等惡劣天氣，應(yīng)停止露天高處作業(yè)。2.10腳手架接近帶電體時(shí)，應(yīng)做好防止觸電的措施。2.11腳手架上禁止亂拉電線，必須安裝臨時(shí)照明線路時(shí)，腳手架應(yīng)加絕緣子。金屬管腳手架應(yīng)另設(shè)木橫擔(dān)。2.12腳手架要同建筑物連接牢固，立桿或支桿的底端要埋入地下，深度應(yīng)視土壤性質(zhì)決定。2.13禁止在腳手架和腳手板上起重聚集人員或放置超過(guò)計(jì)算荷重的材料。2.14禁止將腳手架手架直接搭靠在樓板的木楞上及未經(jīng)計(jì)算過(guò)得結(jié)構(gòu)局部上，或?qū)⒛_手架手板固定在建筑物不十分牢固的結(jié)構(gòu)上如欄桿，管子上。2.15腳手板和腳手架相互間應(yīng)連接牢固，腳手板的兩頭均應(yīng)放在橫桿上，固定牢固，腳手板不準(zhǔn)在跨度間有接頭。2.16嚴(yán)禁隨手用桶，木箱，磚及其它建筑物材料來(lái)代替正規(guī)腳手架。2.17在冬季應(yīng)去除腳手板上的冰雪，并要撒上鋸末或爐灰。2.18在工作過(guò)程中，不準(zhǔn)隨意改變腳手架的結(jié)構(gòu)，有必要時(shí)，必須經(jīng)過(guò)技術(shù)負(fù)責(zé)人的同意。2.19安裝金屬管腳手架，禁止使用彎曲，壓扁或者有裂痕的管子，各個(gè)管子的連接局部要完整無(wú)損，以防傾倒或移動(dòng)。2.19懸吊式腳手架和吊籃用鋼絲繩及大繩的直徑，應(yīng)根據(jù)計(jì)算決定。吊物的平安系數(shù)不小于六，吊人的平安系數(shù)不小于十四。2.20懸吊式腳手架和吊籃禁止使用麻繩，其所用的鋼絲繩和其它繩索應(yīng)作1.5倍靜荷重試驗(yàn)。2.21懸吊式腳手架或吊籃每天使用前，應(yīng)由工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行掛鉤，并對(duì)一切繩索進(jìn)行檢查。2.22用來(lái)吊掛吊籃所用的鋼絲繩和大繩，應(yīng)保持其不與吊籃的邊緣，房檐等棱角相摩擦。2.23使用吊籃工作時(shí)，應(yīng)使用平安帶，平安帶應(yīng)拴在建筑的可靠處所。2.24在準(zhǔn)備撤除腳手架的周?chē)O(shè)圍欄，并在通向撤除地區(qū)的路口懸掛警告牌。2.25在撤除的腳手架上，如有電線和水管應(yīng)首先切斷。電線必須由電工撤除。2.26撤除高層腳手架時(shí)，應(yīng)設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。2.27撤除腳手架，必須由上而下的分層進(jìn)行，不準(zhǔn)上下層同時(shí)作業(yè)，拆下的構(gòu)件用繩索捆牢，并用起重設(shè)備，滑車(chē)或卷?yè)P(yáng)機(jī)吊下，不準(zhǔn)向下拋擲。2.28撤除腳手架時(shí)，不準(zhǔn)采取將整個(gè)腳手架推到，或先拆下層主柱的方法。2.29在腳手架撤除區(qū)域內(nèi)，禁止與該工作無(wú)關(guān)的人員逗留。2.30堅(jiān)持經(jīng)常對(duì)腳手架，平安網(wǎng)進(jìn)行檢查。2.31實(shí)行平安文明施工，不得從高處向地面拋擲鋼管及其它料具，對(duì)所使用的材料要按規(guī)定堆放整齊。3、起重工、架子工平安生產(chǎn)責(zé)任3.1嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)章制度，拒絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)。3.2認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行起重工、架子工平安技術(shù)操作規(guī)程，熟知平安知識(shí)。3.3堅(jiān)持經(jīng)常對(duì)起重設(shè)備、腳手架、平安網(wǎng)進(jìn)行檢查。3.4嚴(yán)格執(zhí)行施工方案和平安技術(shù)交底，不得任意改變。3.5用電線路防護(hù)架體搭設(shè)時(shí)必須停電，嚴(yán)禁帶電搭設(shè)。3.6要正確使用防護(hù)用品。3.7對(duì)檢查出的平安隱患要求及時(shí)整改。3.8發(fā)生事故和未遂事故，立即向平安負(fù)責(zé)人報(bào)告，參加事故原因分析吸取教訓(xùn)。4、文明施工4.1進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁光背，赤腳，穿拖鞋，高跟鞋及酒后作業(yè)。4.2實(shí)行文明施工，不得從高處向地面拋擲鋼管及其它料具。4.3現(xiàn)場(chǎng)使用的材料要按規(guī)定堆放整齊，不得亂扔亂放。4.4現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，不準(zhǔn)隨地大小便。4.5施工作業(yè)時(shí)，不準(zhǔn)抽煙。5、考核規(guī)定5.1吊裝、腳手架無(wú)施工方案的處分200元；5.2在高空作業(yè)高度超過(guò)2.5米，沒(méi)有使用平安帶的處分50元；5.3吊裝設(shè)備、腳手架有不符合規(guī)定要求的每項(xiàng)次處分100元；(十三)、附那么1、本規(guī)定與上級(jí)部門(mén)有關(guān)規(guī)定矛盾時(shí)，對(duì)照上級(jí)部門(mén)規(guī)定執(zhí)行，本規(guī)定未提到的局部照上級(jí)部門(mén)所規(guī)定執(zhí)行。2、本規(guī)定解釋權(quán)屬市政工程部。3、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

附：施工平安隱患整改通知書(shū)施工平安隱患整改通知書(shū)__________施工對(duì)(班組)你單位施工的___________工程，經(jīng)工程部平安、文明施工檢查，施工現(xiàn)場(chǎng)存在如下事故隱患：12345678上述平安隱患限你單位于年月日前整改完，自檢合格后報(bào)告市政工程部驗(yàn)收?！餐瑫r(shí)附施工平安隱患整改報(bào)告書(shū)一份〕工程部簽發(fā)人：施工單位簽收人：工程部年月日附：平安獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)平安獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表獎(jiǎng)勵(lì)事由：擬獎(jiǎng)單位或個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)金額〔元〕單位作業(yè)組個(gè)人工程部平安員意見(jiàn)：工程經(jīng)理批示：年月日五、工程部工程發(fā)包管理方法(一)、總那么1、為加強(qiáng)工程管理,擇優(yōu)選擇工程承包單位,保證工程質(zhì)量,提高投資效益,做到公平競(jìng)爭(zhēng),結(jié)合我工程部實(shí)際情況,根據(jù)有關(guān)規(guī)定制定本方法(根本上采用包工、包機(jī)械設(shè)備、不包材料的模式)。2、本方法對(duì)承包單位資質(zhì)審查做了規(guī)定。3、本方法對(duì)發(fā)包工程雙方的責(zé)任進(jìn)行了具體規(guī)定。4、發(fā)包工程的主材〔鋼材、木材、水泥等〕原那么上必須到工程部領(lǐng)用。5、本方法規(guī)定了發(fā)包工程的發(fā)包方式、費(fèi)用管理、驗(yàn)收考核及施工管理等。(二)、承包單位資質(zhì)審查管理承包單位應(yīng)提供以下原件，供工程部審查，所有原件的復(fù)印件需加蓋公章；承包單位還需滿(mǎn)足以下條件。1、企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照〔副本〕、資質(zhì)證書(shū)、平安施工許可證、規(guī)費(fèi)核準(zhǔn)證書(shū)。2、承包方承包范圍需滿(mǎn)足該工程要求的工程經(jīng)理資質(zhì)等級(jí)；并具有同類(lèi)型工程的施工經(jīng)驗(yàn)。3、承包單位近三年的財(cái)務(wù)狀況：由會(huì)計(jì)事務(wù)所出具的承包單位近三年的財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告及各年度的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表。4、承包單位擁有承攬?jiān)摴こ淌┕ば枰臋C(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備裝備、試驗(yàn)、測(cè)量、質(zhì)檢議器及合格證明。5