項目監(jiān)理部監(jiān)理工作應(yīng)用手冊

項目監(jiān)理部監(jiān)理工作應(yīng)用手冊

目

錄

資料一：監(jiān)理進(jìn)場后至開工前的預(yù)備工作

資料二：監(jiān)理公司項目監(jiān)理工作“上墻”資料的有關(guān)要求

附件1

監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則

附件2

監(jiān)理部主要工作職責(zé)

附件3

監(jiān)理部人員工作職責(zé)

附件4

工地監(jiān)理例會制度

資料三：《監(jiān)理日記》填寫的有關(guān)規(guī)定

資料四：《監(jiān)理月報》編制的內(nèi)容及要求

附件5

監(jiān)理月報統(tǒng)一格式及參考表格

資料五：《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》編制的有關(guān)要求

附件6

工程等級劃分表

附件7

監(jiān)理規(guī)劃統(tǒng)一封面

附件8

監(jiān)理細(xì)則統(tǒng)一封面

資料六：江西省建設(shè)監(jiān)理總公司工程監(jiān)理資料的收集、管理、歸檔有關(guān)規(guī)定

資料七：監(jiān)理資料有關(guān)表格

表1~表12

資料八：監(jiān)理公司監(jiān)理工作巡檢制

附件9

巡檢內(nèi)容表

資料一

監(jiān)理進(jìn)場后至開工前預(yù)備工作

在各項目監(jiān)理人員配備及培訓(xùn)完成后，要留意監(jiān)理人員進(jìn)場的預(yù)備工作現(xiàn)把一些工作內(nèi)容下發(fā)給各位總監(jiān)，望結(jié)合各工地具體狀況參照執(zhí)行。

1．監(jiān)理人員進(jìn)場后，總監(jiān)應(yīng)與建設(shè)單位（建設(shè)指揮部）負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，遞交總監(jiān)任命書，介紹監(jiān)理部組成人員和分工。

2．與建設(shè)單位協(xié)商為監(jiān)理部供應(yīng)辦公室、辦公用具（辦公桌椅、電話等）及食宿問題（不行在施工單位用餐）。

3．將下工地前在到公司技術(shù)處領(lǐng)取的

“××××工程監(jiān)理部”標(biāo)牌掛在監(jiān)理部辦公所在地。

4．參與由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。參與人員有建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表及有關(guān)施工的職能部門人員，施工單位的項目經(jīng)理及現(xiàn)場施工管理有關(guān)職能部門人員，監(jiān)理部全體人員、設(shè)計院現(xiàn)場代表以及有關(guān)部門的人員（建委、勘察院、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)人員）。會議主要內(nèi)容及相關(guān)事宜：

（1）

建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布監(jiān)理部總監(jiān)，并向其授權(quán)；

（2）

宣布施工單位及項目經(jīng)理；

（3）

介紹建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表及有關(guān)人員；

（4）

監(jiān)理部總監(jiān)和施工單位負(fù)責(zé)人相互介紹各方組織機(jī)構(gòu)及人員、職務(wù)及分工；

（5）

項目經(jīng)理匯報施工現(xiàn)場施工淮備狀況及存在的問題；

（6）參與會議各方協(xié)商施工中相互聯(lián)系方式、召開監(jiān)理例會時間、地點(diǎn)及參與人員；

（7）會議由監(jiān)理部專人記錄并形成紀(jì)要，分發(fā)各方。

5．監(jiān)理進(jìn)駐現(xiàn)場后檢查業(yè)主預(yù)備工作。

（1）征地工作是否落實(shí)，征地范圍內(nèi)是否遷移完，地下有無障礙物；

（2）場地與外部有無牢靠的交通道路，材料設(shè)備入場有無障礙，雨季時有否被水淹或泥濘狀況影響施工的狀況；

（3）施工用電、生活用電電源接線地點(diǎn)多遠(yuǎn)、供電容量夠不夠，是否調(diào)換或增加變壓器；

（4）對外通訊有幾條電話線為施工使用；

（5）施工使用的主要材料，如：水泥、鋼材、砂石材料等供應(yīng)接受何種方式，廠家是否落實(shí)；

（6）

施工人員生活用房地點(diǎn)及支配狀況（施工總平面圖）；

（7）

設(shè)計工作進(jìn)展?fàn)顩r，開工后圖紙供應(yīng)方案是否落實(shí)。

6．監(jiān)理進(jìn)駐現(xiàn)場后檢查承包單位預(yù)備工作。

（1）工程承包合同簽訂后，要樂觀組織人員進(jìn)場，檢查各級管理機(jī)構(gòu)組織狀況（對比投標(biāo)書中檢查項目、各級負(fù)責(zé)人、施工人數(shù)、方案時間），能否滿足開工要求；

（2）施工機(jī)械設(shè)備（投標(biāo)書中開列的各類設(shè)備、數(shù)量、進(jìn)場方案）進(jìn)場預(yù)備狀況，進(jìn)場填A(yù)—9報驗單時要嚴(yán)格檢查設(shè)備性能和完好率；

（3）檢查三通一平，水、電系統(tǒng)，場內(nèi)道路施工和場地平整狀況；

（4）各種臨時設(shè)施規(guī)劃地點(diǎn)：承包單位進(jìn)場后，臨時房屋修建、機(jī)械修配及鋼筋模板材料加工系統(tǒng)的修建、砂石加工存放地點(diǎn)、混凝土攪拌系統(tǒng)等工作支配落實(shí)狀況，監(jiān)理對建設(shè)單位和承包單位開工前預(yù)備工作檢查后，要主動和雙方交換意見，加快落實(shí)為開工制造條件。

7．督促設(shè)計單位供應(yīng)測量把握網(wǎng)資料，并在現(xiàn)場由負(fù)責(zé)測量人員逐個向承包單位移交標(biāo)樁（平面定位、高程）。

8設(shè)計部門應(yīng)在開工前將施工圖紙和說明交給建設(shè)單位，以便進(jìn)行圖紙預(yù)審。施工單位預(yù)審由施工單位上級技術(shù)部門組織有關(guān)施工人員（項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、班組長）進(jìn)行；監(jiān)理部預(yù)審，由總監(jiān)組織監(jiān)理人員分別預(yù)審。

預(yù)審內(nèi)容：

（1）

設(shè)計圖紙是否符合實(shí)際狀況，施工時是否安全牢靠；

（2）

地基處理和基礎(chǔ)有無問題，抗震結(jié)構(gòu)性能如何；

（3）

建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、裝修圖之間有無沖突；

（4）圖中尺寸與說明是否齊全、全都，各節(jié)點(diǎn)選用標(biāo)準(zhǔn)圖集是否缺漏；

（5）屋面防水層、地面防潮層要求是否明確；

（6）總圖與專業(yè)圖之間、各專業(yè)圖之間、圖與表之間的材料規(guī)格、標(biāo)號、材質(zhì)、數(shù)量、坐標(biāo)、標(biāo)高數(shù)據(jù)是否全都，是否有錯、漏和缺；

（7）審查安裝的設(shè)備、管架、電線架名構(gòu)件選用的標(biāo)準(zhǔn)集和說明，基礎(chǔ)、墻體與電氣圖、設(shè)備安裝圖是否全都；

（8）審查圖紙各專業(yè)設(shè)計人員是否有會簽和設(shè)計單位資格章。

經(jīng)過預(yù)審后，要把圖紙中的問題一一記錄，為圖紙會審做好預(yù)備。

9．圖紙會審與設(shè)計交底由建設(shè)單位主持，建設(shè)單位有關(guān)部門、施工單位及監(jiān)理部參與。設(shè)計交底是在施工單位和監(jiān)理部對設(shè)計圖紙認(rèn)真預(yù)審基礎(chǔ)上進(jìn)行的，把提出的問題進(jìn)行歸納，凡涉及到補(bǔ)充和修改設(shè)計的，在交底會上充分進(jìn)行爭辯，打算后應(yīng)由設(shè)計單位限期完成。設(shè)計交底由施工單位記錄，形成紀(jì)要，各方簽字后，分發(fā)各方，做為施工正技術(shù)文件。

10．要求施工承包單位向監(jiān)理部報送施工組織設(shè)計或施工方案，包括：施工總平面圖、施工總進(jìn)度、施工程序、施工方法和措施，主要設(shè)備、材料方案、勞動力方案、安全防范措施、質(zhì)量保證措施等。施工總平面圖要把施工中占地、道路、管理機(jī)構(gòu)、幫助設(shè)施、生活區(qū)等范圍地點(diǎn)在圖上標(biāo)明。填報A—2報審表，監(jiān)理要認(rèn)真爭辯審查批準(zhǔn)。

11．施工單位要向監(jiān)理部報送以下資料，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)批準(zhǔn)。

（1）施工進(jìn)度方案、月施工進(jìn)度方案（包括工程量、形象進(jìn)度、材料消耗量、勞動力支配等）。

（2）安全措施：包括防火、防洪、搶救、警報、治安等措施。

（3）在三角網(wǎng)及水準(zhǔn)點(diǎn)基礎(chǔ)上，增設(shè)施工把握點(diǎn)，并寫出測量報告（包括測量方法、計算方法和操作規(guī)程）填A(yù)—4報驗單。

（4）現(xiàn)場材料取樣（包括水泥、鋼筋、砂石材料等）試驗，并將試驗報告填A(yù)—9報驗單。

12．施工監(jiān)理交底（可視同第一次監(jiān)理睬）

為了溝通監(jiān)理與施工單位之間日常業(yè)務(wù)關(guān)系，貫徹執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理交底格外重要。

參與人員：施工單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員

監(jiān)理部全體監(jiān)理人員

建設(shè)單位駐工地代表及有關(guān)人員

會議內(nèi)容：

（1）闡明有關(guān)合同中規(guī)定的建設(shè)單位、監(jiān)理部、施工單位的權(quán)利和義務(wù)。明確各方工作與協(xié)作方法，落實(shí)聯(lián)系人員。

（2）依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃介紹監(jiān)理工作內(nèi)容。

（3）介紹監(jiān)理三大把握工作程序及方法。

（4）

工程管理資料及A、B等有關(guān)報單、報表的報審要求。

（5）

了解施工單位質(zhì)保體系狀況及人員配置。

（6）尤其留意材料報驗、試驗等，工程質(zhì)量檢查評定及技術(shù)質(zhì)量有關(guān)資料等方面的要求要商定執(zhí)行方法。

（7）對工程預(yù)備狀態(tài)及現(xiàn)場狀況交接要留意的事項。

（8）如監(jiān)理進(jìn)場前已有工程量發(fā)生，對已發(fā)生的工程假如涉及將監(jiān)理工程，應(yīng)對其數(shù)量、質(zhì)量要進(jìn)行審查并索取相親資料。

13．審查開工條件

（1）

施工承包合同已簽訂；

（2）

建設(shè)許可證已經(jīng)取得；

（3）

已向當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)檢部門辦理了質(zhì)檢手續(xù)；

（4）

施工圖已會審、會簽、分發(fā)；

（5）

施工組織設(shè)計已批準(zhǔn)；

（6）

臨時設(shè)施、設(shè)備、材料、道路、用水、用電已完成；

（7）

工程測量定位已完成；

（8）

施工圖預(yù)算已報批；

（9）

三材（水泥、鋼材、木材）已落實(shí)；

（10）施工機(jī)械設(shè)備、勞動力、安全消防設(shè)施已齊備。

14．審批開工報告：監(jiān)理接到開工報告，由施工單位填寫A—1開工報告。認(rèn)為具備了開工條件后，與建設(shè)單位協(xié)商全都，總監(jiān)和建設(shè)單位負(fù)責(zé)人共同簽署開工報告。

資料二各項目監(jiān)理部監(jiān)理工作“上墻”資料的有關(guān)要求

為了進(jìn)一步樹立監(jiān)理公司良好的整體形象，擴(kuò)大影響，便于直觀把握項目監(jiān)理部監(jiān)理工作的進(jìn)展?fàn)顩r，需要統(tǒng)一、規(guī)范各項目監(jiān)理部現(xiàn)場辦公室“上墻”資料（含框圖、表格）。現(xiàn)將必掛的“上墻”資料有關(guān)要求如下，同時，各項目監(jiān)理部可以依據(jù)實(shí)際狀況和工作需要，增補(bǔ)內(nèi)容。

一、各項目監(jiān)理部必需“上墻”資料

1．監(jiān)理公司×××監(jiān)理部名稱牌（辦公室門口）；

2．監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則；

3．監(jiān)理部人員工作職責(zé)；

4．工程總平面圖；

5．工程施工總進(jìn)度方案與實(shí)際施工進(jìn)度對比示意圖；

6．工地監(jiān)理例會制度

7．“三大把握”程序框圖各一幅；

8．考勤表；

9．有關(guān)單位、部門工作聯(lián)系表

二、有關(guān)留意事項

項目監(jiān)理部總監(jiān)在進(jìn)駐現(xiàn)場前應(yīng)向公司技術(shù)處報告需“上墻”資料內(nèi)容，其中草藥1、2、3、6項由公司統(tǒng)一制定，到技術(shù)處領(lǐng)取，其它項由項目監(jiān)理部提交后經(jīng)技術(shù)部門批準(zhǔn)后自行訂制。

附件1、監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則；

附件2、監(jiān)理部主要工作職責(zé)；

附件3、監(jiān)理人員工作職責(zé)；

附件4、工地監(jiān)理例會制度。

附件1

監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則1．維護(hù)國家利益，依據(jù)“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。

2．執(zhí)行工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)淮和制度，正確履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。

3．施工監(jiān)理以質(zhì)量為中心，堅固樹立質(zhì)量第一的觀念，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

4．努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理學(xué)問，不斷提高業(yè)務(wù)力量和監(jiān)理水平。

5．虛心謹(jǐn)慎、嚴(yán)格監(jiān)理、熱忱服務(wù)、準(zhǔn)時認(rèn)真聽取有關(guān)方面對監(jiān)理工作的意見，提高工作質(zhì)量。

6．不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。

7．不在政府部門和施工、材料、設(shè)備等生產(chǎn)供應(yīng)單位兼職。

8．堅持獨(dú)立自主地開展工作。附件2

現(xiàn)場監(jiān)理部主要工作職責(zé)

1．具體實(shí)施項目監(jiān)理工作，組織編制監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃、各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則；

2．負(fù)責(zé)工程項目的有關(guān)統(tǒng)計、信息工作，每月歷31日前向公司技術(shù)處和項目業(yè)主報送本月《監(jiān)理月報》；

3．按合同規(guī)定的要求及業(yè)主的授權(quán)對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行核查；

4．對建安合同進(jìn)行管理；

5．按總監(jiān)負(fù)責(zé)制和監(jiān)理合同內(nèi)的有關(guān)要求，簽署授權(quán)范圍內(nèi)的有關(guān)文件和報告；

6．參與工程建設(shè)中重大技術(shù)、質(zhì)量、安全問題的處理，提出意見并監(jiān)督執(zhí)行；

7．參與業(yè)主或承包商召開的有關(guān)會議；

8．準(zhǔn)時向公司報告監(jiān)理過程中發(fā)覺的問題，定期向公司匯報監(jiān)理工作狀況。附件3

監(jiān)理部人員工作職責(zé)

1、總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）

（1）以公司在工程項目的代表身份，與業(yè)主、承包單位及政府監(jiān)理機(jī)關(guān)和有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通有關(guān)方面問題；

（2）確定工程項目組織和監(jiān)理組織系統(tǒng)，制定監(jiān)理工作方針和基本工作流程；

（3）選擇確定監(jiān)理各部門負(fù)責(zé)人員，并打算他們的任務(wù)和職能分工；

（4）對監(jiān)理人員的工作進(jìn)行監(jiān)督，并依據(jù)工程實(shí)施的變化進(jìn)行人員調(diào)配；

（5）主持制定工程項目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，并全面組織實(shí)施；

（6）提出工程承發(fā)包模式，設(shè)計合同結(jié)構(gòu)，為業(yè)主發(fā)包供應(yīng)決策意見；

（7）幫忙業(yè)主進(jìn)行工程招標(biāo)工作，主持編寫招標(biāo)文件，進(jìn)行投標(biāo)人資格預(yù)審，開標(biāo)、評標(biāo)，為業(yè)主提出決策意見；

（8）參與合同談判，幫忙業(yè)主確定合同條款；

（9）審核并確認(rèn)分包單位；

（10）主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)信息溝通工作；

（11）在規(guī)定時間內(nèi)準(zhǔn)時對工程實(shí)施的有關(guān)工作作出決策。如方案審批、工程、事故處理、合同爭議、工程索賠、實(shí)施方案、意外風(fēng)險等；

（12）審核并簽署開工令、停工令、復(fù)工令、付款證明、竣工資料、監(jiān)理文件和報告等；

（13）定期及不定期巡察工地現(xiàn)場，準(zhǔn)時發(fā)覺和提出問題，并進(jìn)行處理；

（14）按規(guī)定時間向業(yè)主提交工程監(jiān)理報告和例外報告；

（15）定期和不定期向公司報告監(jiān)理狀況；

（16）分階段組織監(jiān)理人員進(jìn)行工作總結(jié)

2．項目專業(yè)監(jiān)理工程師

（1）組織制定各專業(yè)或各子項目的監(jiān)理實(shí)施方案或監(jiān)理細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)工程師批準(zhǔn)后組織實(shí)施；

（2）對所負(fù)責(zé)把握的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，建立實(shí)施目標(biāo)把握的目標(biāo)劃分系統(tǒng)；

（3）建立目標(biāo)把握系統(tǒng)，落實(shí)各把握子系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人員，制定把握工作流程，確定方法和手段，制定把握措施；

（4）協(xié)商確定各部門之間協(xié)調(diào)程序，為組織一體化主動開展工作；

（5）定期提交本目標(biāo)或本子目標(biāo)把握例行報告和例外報告；

（6）依據(jù)信息流結(jié)構(gòu)和信息名目的要求，準(zhǔn)時、精確?????地做好本部門的信息管理工作；

（7）依據(jù)總監(jiān)理工程師的支配，參與工程招標(biāo)工作，做好招標(biāo)各階段的本專業(yè)的工作；

（8）審核有關(guān)的承包提交的方案、設(shè)計、方案、申請、證明、單據(jù)、變更、資料、報告等；

（9）檢查有關(guān)的工程狀況，把握工程現(xiàn)狀，準(zhǔn)時發(fā)覺和猜測工程問題，并實(shí)行措施妥當(dāng)處理；

（10）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本部門監(jiān)理員的工作；

（11）準(zhǔn)時檢查、了解和發(fā)覺承包方的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同方面的問題，并向總監(jiān)工程師報告，以便爭辯對策，解決問題；

（12）準(zhǔn)時發(fā)覺并處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質(zhì)量問題；

（13）參與有關(guān)的分部（分項）工程、單位工程、單項工程等分期交工工程的檢查和驗收工作；

（14）參與或組織有關(guān)工程會議并做好會前預(yù)備；

（15）協(xié)調(diào)處理本部門管理范圍內(nèi)承包方之間的有關(guān)工程方面的沖突；

（16）供應(yīng)或搜尋有關(guān)的索賠資料，并把索賠和防索賠當(dāng)作本部門份內(nèi)工作來抓，樂觀協(xié)作合同管理部門做好索賠的有關(guān)工作；

（17）檢查監(jiān)督并認(rèn)真做好監(jiān)理日志、監(jiān)理月報工作，建立本部門監(jiān)理資料管理制度；

（18）定期做好本部門監(jiān)理工作總結(jié)。

3、監(jiān)理員

（1）負(fù)責(zé)檢查、檢測并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量；

（2）檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械投入和運(yùn)行狀況，并做好記錄；

（3）負(fù)責(zé)工程計量并簽署原始憑證；

（4）檢查是否按涉及圖紙施工、按工藝標(biāo)準(zhǔn)施工、按進(jìn)度方案施工，并對發(fā)生的問題隨時予以解決訂正；

（5）檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，進(jìn)行驗收并簽署；

（6）

實(shí)施跟蹤檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺問題準(zhǔn)時報告；

（7）

做好填報工作原始記錄工作；

（8）

記好監(jiān)理日志。

附件4

工地監(jiān)理例會制度

一．經(jīng)常性工地會議的目的

經(jīng)常性的工地會議以研討在施工過程消滅的方案、進(jìn)度、質(zhì)量、支付等很多問題而召開的工作性會議。在實(shí)施合同過程中，具有溝通信息，共同研討，消退分歧的作用。為了使會議富有成果，能有效的對工程施工起推動作用，一般應(yīng)定期召開，每周一次。會議主題應(yīng)突出重點(diǎn)，研討氣氛應(yīng)協(xié)調(diào)、會議結(jié)論應(yīng)明確。

經(jīng)常性工地會議由項目總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）組織與主持，依據(jù)議題的需要專業(yè)監(jiān)理工程師列席會議。承包單位項目負(fù)責(zé)人及主要技術(shù)、質(zhì)量、材料、預(yù)算、方案等方面負(fù)責(zé)人參與。也可邀請建設(shè)單位負(fù)責(zé)人或其代表參與。會議設(shè)專人記錄，會后簽發(fā)會議紀(jì)要。

二．經(jīng)常性工地會議主要議題

1．

對上次會議記錄的確認(rèn)：

（1）主持人請全部出席提出對上次會議記錄不精確?????或不清楚的問題；

（2）對全部的修改意見均應(yīng)爭辯，假如意見合理，便應(yīng)實(shí)行并修改記錄；

（3）修改列入本次會議記錄；

（4）對記錄核實(shí)無誤后，要簽字認(rèn)可；

（5）末列入本次會議記錄，則上次會議記錄就被視為無誤已經(jīng)獵取全部各方同意。

2．工程進(jìn)展?fàn)顩r：

（1）

審核全部主要工程部分的進(jìn)度狀況；

（2）

影響工程進(jìn)度的主要問題；

（3）

對實(shí)行的措施進(jìn)行分析。

3．對下期的進(jìn)度猜測：

（1）

對進(jìn)度方案進(jìn)行猜測；

（2）

新的工作進(jìn)度方案；

（3）

完成進(jìn)度的主要措施。

4．承包單位投入的人力狀況：

（1）

工地人員是否與方案相符；

（2）

出勤狀況分析，有無因缺員而影響進(jìn)度；

（3）

各專業(yè)技術(shù)人員的配備是否充分；

（4）假如人員不足，承包單位實(shí)行什么措施，這些措施能否滿足要求。

5．承包單位投入的設(shè)備狀況：

（1）施工設(shè)備與承包單位供應(yīng)的技術(shù)方案或操作工藝方案要求是否相符；

（2）施工機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)是否良好；

（3）設(shè)備修理設(shè)施能否適應(yīng)需要；

（4）

備用的配件是否充分，能否滿足需要；

（5）

設(shè)備能否滿足工程進(jìn)度要求；

（6）

設(shè)備利用狀況是否令人滿足；

（7）如發(fā)覺設(shè)備方面的問題，承包單位實(shí)行什么措施，這些措施能否滿足要求。

6．材料質(zhì)量與供應(yīng)狀況：

（1）

必需用材的質(zhì)量與輸送供應(yīng)狀況；

（2）

材料質(zhì)量令人滿足的證據(jù)；

（3）

材料的分類堆碼與保管狀況。

7．技術(shù)事宜：

（1）

工程質(zhì)量方面的問題；

（2）

工程測量問題；

（3）

增補(bǔ)圖紙問題；

（4）

工程計量方法問題；

（5）

額外工程的規(guī)范；

（6）

預(yù)防天氣的措施；

（7）

施工中對公用設(shè)施干擾的處理措施；

（8）

混凝土的拌合、試驗；

（9）

對承包單位所遇到的技術(shù)性問題，如何實(shí)行補(bǔ)救方案。

8．財務(wù)事宜：

（1）

月付款證書；

（2）

工地材料預(yù)付款；

（3）

價格調(diào)整的處理；

（4）

工程計量記錄與核實(shí)；

（5）

工程變更令；

（6）

計日工支付記錄；

（7）

現(xiàn)金周轉(zhuǎn)問題；

（8）

違約罰金。

9．行政管理事項：

（1）

工地移交狀況；

（2）

與工地其他承包單位的協(xié)調(diào)；

（3）

監(jiān)理工程師與承包單位在各層次的溝通，如要求檢驗、交工申請等；

（4）

承包單位的保險；

（5）

與公共設(shè)施部門的關(guān)系；

（6）

安全狀況；

（7）

天氣記錄。

10．索賠：

（1）

延期索賠的要求；

（2）

費(fèi)用索賠的要求；

（3）

承包單位已經(jīng)提出哪些索賠要求，監(jiān)理工程師答復(fù)了哪些等。

11．對承包單位的通知和指令。

12．雜項（上述議題沒有提及的事項）。

13．下次會議的地點(diǎn)與時間。

三、經(jīng)常性工地會議記錄紀(jì)要的要求

經(jīng)常性工地會議記錄應(yīng)由駐地監(jiān)理辦整理成會議紀(jì)要，準(zhǔn)時發(fā)送到相關(guān)單位。從保存完整的工地會議記錄、紀(jì)要，可以清楚地看出工程的具體進(jìn)程，能對工程評價、解決糾紛、處理索賠供應(yīng)有力的依據(jù)，也為今后改進(jìn)設(shè)計供應(yīng)依據(jù)。完整的會議記錄、紀(jì)要應(yīng)是工程竣工的重要資料。會議記錄、紀(jì)要應(yīng)清楚地列明以下內(nèi)容：

1．會議地點(diǎn)和時間；

2．出席人的姓名和職務(wù)、單位；

3．會議中發(fā)言者的姓名、發(fā)言內(nèi)容（記錄中應(yīng)照實(shí)記載，紀(jì)要中則應(yīng)有選擇）；

4．會議決議事項；

5．行動的執(zhí)行者及執(zhí)行時間；

6．遺留問題。

7．其他。資料三

關(guān)于各項目監(jiān)理部《監(jiān)理日記》填寫的有關(guān)規(guī)定

監(jiān)理日記作為記錄監(jiān)理日常工作的原始依據(jù)和工程監(jiān)理資料的重要組成部分之一，以及各級建設(shè)主管部門檢查監(jiān)理日記填寫原則及內(nèi)容填寫要求，依據(jù)現(xiàn)行的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的有關(guān)要求及公司現(xiàn)行的《監(jiān)理日記》版本，對各項目監(jiān)理部監(jiān)理日記的填寫作如下規(guī)定：

一、監(jiān)理日記的填寫原則：

1．監(jiān)理日記由專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員負(fù)責(zé)記錄，總監(jiān)（代表）負(fù)責(zé)定期檢查日記內(nèi)容（若工程較小，總監(jiān)履歷專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)時，日記的記錄由總監(jiān)負(fù)責(zé)完成）。

2．各項目監(jiān)理部監(jiān)理日記應(yīng)分專業(yè)填寫，當(dāng)某專業(yè)有多名人員時，由總監(jiān)指定的專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員進(jìn)行當(dāng)日監(jiān)理工作的匯總及日常記錄。

若項目工程為多個單項工程（子單位工程）組成，監(jiān)理日記的記錄除應(yīng)分專業(yè)記錄外，還應(yīng)滿足單項工程（子單位工程）驗收資料的要求。

3．監(jiān)理日記記錄在整個監(jiān)理實(shí)施工作期間原則上不得中斷填寫，如發(fā)生工程停工等狀況，也應(yīng)在監(jiān)理日記中具體記錄工地現(xiàn)狀和狀況。

二、監(jiān)理日記內(nèi)容填寫要求：

1．監(jiān)理人員動態(tài)：應(yīng)記錄當(dāng)日出勤的監(jiān)理人員姓名、專業(yè)等出勤狀況。

2．承包商人員動態(tài)：應(yīng)記錄（1）現(xiàn)場各施工部位各工種人員數(shù)量；（2）施工管理人員數(shù)量；（3）由于不行抗力或其他因素造成施工方停、窩工人員數(shù)量（如有）。

3．承包商機(jī)械使用狀況：應(yīng)記錄當(dāng)日現(xiàn)場主要的使用機(jī)械，末使用機(jī)械的具體狀況。

4．質(zhì)量檢查試驗概要：應(yīng)記錄（1）監(jiān)理對施工過程（工序）檢查的部位、檢查結(jié)果；（3）各項材料、設(shè)備的檢查、試驗狀況。

5．材料使用狀況：應(yīng)記錄當(dāng)日使用的主要工程材料的使用部位、品牌、批號及消耗量。

6．工程進(jìn)展?fàn)顩r：應(yīng)記錄（1）當(dāng)日施工部位及其完成狀況；（2）完成狀況分析；（3）監(jiān)理人員工作狀況及其它。

7．重要事項記錄：應(yīng)記錄當(dāng)日下發(fā)的監(jiān)理通知、備忘錄、各專項報告、上級來訪、來文、會議、分部驗收、工程交驗、工程質(zhì)量、安全事故等到狀況。

三、本規(guī)定自二00二年開頭實(shí)施，具體解決由公司技術(shù)處負(fù)責(zé)。

2004年1月資料四

《監(jiān)理月報》編制的內(nèi)容及要求

一、編制監(jiān)理月報的基本要求

1．項目監(jiān)理部組織編制監(jiān)理月報，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)后，報送建設(shè)單位和監(jiān)理單位。

2．監(jiān)理月報的編制周期為本月1日到本月月底，在本月的月底之前發(fā)出。

3．監(jiān)理月報應(yīng)真實(shí)反映工程現(xiàn)狀和監(jiān)理工作狀況。做到數(shù)據(jù)精確?????、重點(diǎn)突出、語言簡練，并附必要的圖表和照片。

4．監(jiān)理月報接受A4規(guī)格紙、封面、封底使用紅色壓紋紙。

5．監(jiān)理月報的格式見后附表。

二、監(jiān)理月報的基本內(nèi)容

（一）、工程概況

1．工程基本狀況（除第一份監(jiān)理月報外，如無重大變化從其次月起可去，但需注明第幾期月報）。

（1）建筑安裝工程：工程名稱、工程地點(diǎn)、建設(shè)單位、承建單位、設(shè)計單位、建筑類型、建筑面積、檐口高度（或總高度）、結(jié)構(gòu)類型、層數(shù)（地上、地下）、總平面示意圖等；

（2）市政、公用工程：工程名稱、工程地點(diǎn)、建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計單位、工程內(nèi)容（道路、橋梁、各類管線、場站等）、工程規(guī)模（道路長度、面積，橋梁總長度、跨度、面積，管線管徑、長度等）、工程等級、工程示意圖等；

（3）合同狀況：合同商定質(zhì)量等級、合同價等。

2．施工基本狀況

（1）

本期在施形象部位及施工項目；

（2）

施工中主要問題等。

（二）承包單位項目組織系統(tǒng)

1．總承包單位組織框圖及主要負(fù)責(zé)人；

2．主要分包單位擔(dān)當(dāng)分包工程的狀況。

（三）工程進(jìn)度

1．工程實(shí)際完成狀況與況進(jìn)度方案比較；

2．本月實(shí)際完成狀況與方案進(jìn)度比較；

3．本月工、料、機(jī)動態(tài)；

4．對進(jìn)度完成狀況的分析（含停工、復(fù)工狀況）；

5．本月實(shí)行的措施及效果；

6．本月在施部位工程照片。

（四）工程質(zhì)量

1．分項工程驗評狀況（部位、承包單位自評、監(jiān)理單位簽認(rèn)、一次驗收合格率等）；

2．分部工程優(yōu)良率統(tǒng)計；

3．主要施工試驗狀況（如鋼筋連接、混凝土試塊強(qiáng)度、砌筑砂漿強(qiáng)度以及暖、衛(wèi)、電氣施工試驗等）；

4．工程質(zhì)量問題；

5．工程質(zhì)量狀況分析；

6．本月實(shí)行的措施及效果。

（五）工程計量與工程款支付

1．工程量審批狀況；

2．工程款審批狀況、月支付狀況（月支付匯總表）；

3．工程款到位狀況分析；

4．本月實(shí)行的措施及效果。

（六）構(gòu)配件與設(shè)備

1．構(gòu)配件與設(shè)備應(yīng)與到場質(zhì)量狀況；

2．對供應(yīng)廠家資質(zhì)的考察狀況。

（七）合同其他事項的處理狀況

1．設(shè)計變更、洽商狀況（數(shù)量、主要內(nèi)容等）；

2．工程延期狀況（申請報告主要內(nèi)容及審批狀況）；

3．費(fèi)用索賠狀況（次數(shù)、數(shù)量、緣由、審批狀況）。

（八）天氣對施工影響的狀況（影響天數(shù)及部位）

（九）項目監(jiān)理部機(jī)構(gòu)與工作統(tǒng)計

1．項目監(jiān)理部機(jī)構(gòu)框圖（含人員）；

2．監(jiān)理工作統(tǒng)計。

（十）本月監(jiān)理工作小結(jié)

1．對本期工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面的綜合評價；

2．監(jiān)理人員的工作質(zhì)量及狀況；

3．意見和建議；

4．下月監(jiān)理工作的重點(diǎn)。附件5

工程

監(jiān)

理

月

報

年度：月份：總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）：

監(jiān)理月報名目

一、工程概況

1．工程基本狀況（表①）

2．施工基本狀況

二、承包單位項目組織系統(tǒng)

1．承包單位組織框圖及主要負(fù)責(zé)人

2．主要分包單位擔(dān)當(dāng)分包工程的狀況

三、工程進(jìn)度

1．工程實(shí)際完成狀況與總進(jìn)度方案比較（表②）

2．本月實(shí)際完成狀況與進(jìn)度方案比較（表③）

3．本月工、料、機(jī)、動態(tài)（表④）

4．對進(jìn)度完成狀況的分析

5．本月實(shí)行的措施及效果

6．本月在施部位工程照片

四、工程質(zhì)量

1．分項工程驗評狀況（表⑤）

2．分部工程優(yōu)良率統(tǒng)計（表⑥）

3．主要施工試驗狀況（表⑦）

4．工程質(zhì)量問題

5．工程質(zhì)量狀況分析

6．本月實(shí)行的措施及效果

五、工程計量與工程支付

1．工程量審批狀況

2．工程款審批狀況及支付狀況（月支付匯總表）

3．工程款到位狀況分析

4．本月實(shí)行的措施及效果

六、構(gòu)配件與設(shè)備

1．構(gòu)配件及設(shè)備供應(yīng)與到場質(zhì)量狀況

2．對供應(yīng)廠家資質(zhì)的考察狀況

七、合同其他事項的處理狀況

1．設(shè)計變更、洽商

2．工程延期

3．費(fèi)用索賠

八、天氣對施工影響的狀況

九、項目監(jiān)理部機(jī)構(gòu)與工作狀況

1．項目監(jiān)理部機(jī)構(gòu)框圖

2．監(jiān)理工作統(tǒng)計（表⑧）

十、本月監(jiān)理工作小結(jié)

表①

工

程

基

本

情

況

工程名稱

工程地點(diǎn)

工程性質(zhì)

建設(shè)單位

設(shè)計單位

承包單位

開工日期

竣工日期

工期天數(shù)

質(zhì)量等級

合同價款

承包方式

工

程

項

目

一

覽

表

單位工程名

稱

建筑面積（m2）

結(jié)構(gòu)類型

地下層數(shù)

檐高（m）

總高（m）

設(shè)備安裝

工程造價（元）

表②

工程實(shí)際完成狀況與總進(jìn)度方案比較表

序號

年

月分部工程名稱

年

年

年

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

方案進(jìn)度

實(shí)際進(jìn)度表③

本月實(shí)際完成狀況與進(jìn)度方案比較表

序號

日

期分部工程名稱

月

月

26

27

28

29

30

31

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

方案進(jìn)度

實(shí)際進(jìn)度

表④

（

）月工、料、機(jī)動態(tài)

人工

工

種

其他

總?cè)藬?shù)

人數(shù)

持證人數(shù)

名稱

單位

上月庫存量

本月進(jìn)場量

本月庫存量

本月消耗量

主要材料

主要機(jī)械

名稱

生產(chǎn)廠家

規(guī)格型號

數(shù)量

表⑤

分項工程驗評狀況

序號

部位

分項工程名稱

報驗單號

驗評等級

本月一次驗收合格率：

℅表⑥

分部工程優(yōu)良率統(tǒng)計表

序號

分部工程名稱

本月

累計

合格項數(shù)

優(yōu)良項數(shù)

優(yōu)良率

合格項數(shù)

優(yōu)良項數(shù)

優(yōu)良率

表⑦

主要施工試驗狀況

序號

試驗編號

試驗內(nèi)容

施工部位

試驗結(jié)論

監(jiān)理結(jié)論

表⑧

監(jiān)理工作統(tǒng)計

序號

項目名稱

單位

本年度

開工以來總計

本月

累計

1

監(jiān)理睬議

次

2

審批施工組織設(shè)計（方案）

次

提出建議和意見

條

3

審批施工進(jìn)度方案（年、季、月）

次

提出建議和意見

條

4

審核施工圖紙

次

提出建議和意見

條

5

發(fā)出監(jiān)理通知

次

內(nèi)容包含：

條

6

審定分包單位

家

7

原材料審批

件

8

構(gòu)配件審批

件

9

設(shè)備審批

件

10

分項工程質(zhì)量驗評

次

11

分部工程質(zhì)量驗評

次

12

不合格工程項目通知

次

13

監(jiān)理抽查、復(fù)試

次

14

監(jiān)理見證取樣

次

15

考察施工單位試驗室

次

16

考察生產(chǎn)廠家

次

17

發(fā)出工程部分暫停指令

次

資料五

施工階段“監(jiān)理規(guī)劃”及“監(jiān)理細(xì)則”

編制的有關(guān)要求監(jiān)理規(guī)劃

一、總則

監(jiān)理規(guī)劃是在項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（項目監(jiān)理部）充分分析和爭辯工程項目的目標(biāo)、技術(shù)、管理、環(huán)境以及參與工程建設(shè)各方等方面的狀況后制定的指導(dǎo)工程項目監(jiān)理工作的作用。所以監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)有明確具體的、符合項目要求的工作內(nèi)容、工作方法、監(jiān)理措施、工作程序和工作制度。

二、監(jiān)理規(guī)劃編制及報批程序

1．項目監(jiān)理部應(yīng)在收到工程項目的設(shè)計文件之后開頭編制監(jiān)理規(guī)劃，并在工程第一次工地會議前完成編制、上報、批準(zhǔn)。

2．監(jiān)理規(guī)劃作為公司的技術(shù)文件應(yīng)經(jīng)過公司的總工辦（技術(shù)處）負(fù)責(zé)人（總工程師）審核批準(zhǔn)。

3．監(jiān)理規(guī)劃完成內(nèi)部審核后報送建設(shè)單位壹份，是否要經(jīng)過建設(shè)單位認(rèn)可，由托付監(jiān)理合同或雙方協(xié)商確定。

4．監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師共同參與編制，共同分析項目特點(diǎn)，提出項目監(jiān)理措施和方法，確定項目監(jiān)理工作的程序和制度等。

三、監(jiān)理規(guī)劃編制的依據(jù)

1．建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件；

2．現(xiàn)行建設(shè)監(jiān)理規(guī)范；

3．與建設(shè)工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、技術(shù)資料；

4．監(jiān)理大綱、托付監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)工程項目相關(guān)的合同文件。

四、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括的主要內(nèi)容

1．工程項目概況；

2．監(jiān)理工作范圍；

3．監(jiān)理工作內(nèi)容；

4．監(jiān)理工作目標(biāo)；

5．監(jiān)理工作依據(jù)；

6．項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（項目監(jiān)理部）的組成形式；

7．項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（項目監(jiān)理部）的人員配備方案；

8．項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（項目監(jiān)理部）的人員崗位職責(zé)；

9．監(jiān)理工作程序；

10．監(jiān)理工作方法及措施；

11．監(jiān)理工作制度；

12．監(jiān)理設(shè)施。

五、其它

在監(jiān)理工作實(shí)施過程中，工程項目的實(shí)施事能會發(fā)生較大的變化，如設(shè)計方案重大修改、承包方式發(fā)生變化、建設(shè)單位的出資方式發(fā)生變化，工期和質(zhì)量要求發(fā)生重大變化，或者當(dāng)原監(jiān)理規(guī)劃所確定的方法、措施、程序、和制度不能有效地發(fā)揮把握作用時，總監(jiān)理工程師應(yīng)召集專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行修訂，按原程序報公司技術(shù)部門和建設(shè)單位。

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

一、總則

對于中型工程項目對應(yīng)于建設(shè)部第16號部令《工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理試行方法》附表中的二等工程項目。在二等及以上工程項目開展監(jiān)理工作之前，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)分專業(yè)編制監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則，以達(dá)到規(guī)劃監(jiān)理工作行為的目的。對項目規(guī)模較小、技術(shù)不簡單且管理有成熟閱歷和措施，并且監(jiān)理規(guī)劃可以起到監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的作用時，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則可不必另行編寫。

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)體現(xiàn)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對于該工程項目在各專業(yè)技術(shù)、管理和目標(biāo)把握方面的具體要求。

二、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制及審批程序

1．監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開頭前編制完成?？砂垂こ踢M(jìn)展?fàn)顩r編寫，尤其是當(dāng)施工圖末出來就開工的狀況。但是當(dāng)某分部工程或單位工程或按專業(yè)劃分構(gòu)成一個整體的局部工程開工前，該部分的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)編制完成，并在開工前經(jīng)過總監(jiān)理工程師的審批。

2．監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并在細(xì)則包含內(nèi)容工程開工前經(jīng)過總監(jiān)理工程師的審批。

三、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制依據(jù)

1．已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃；

2．與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料；

3．施工組織設(shè)計。

四、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括的內(nèi)容

1．專業(yè)工程的特點(diǎn)；

2．監(jiān)理工作的流程；

3．監(jiān)理工作的把握要點(diǎn)及目標(biāo)值；

4．監(jiān)理工作的方法及措施。

五、其它

當(dāng)發(fā)生工程變更、方案變更或原監(jiān)理實(shí)施細(xì)則所確定的方法、措施、流程不能有效地發(fā)揮管理和把握作用等狀況時，總監(jiān)理工程師應(yīng)準(zhǔn)時依據(jù)實(shí)際狀況支配專業(yè)監(jiān)理工程師對監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善。附件6、《工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理試行方法》附表

附件7、監(jiān)理規(guī)劃封面

附件8、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則封面附件7

工程監(jiān)

理

規(guī)

劃編制部門：

（簽章）

工程項目監(jiān)理部

編制人：

編制日期：

年

月

日

審批部門：

審批人：

審批日期：

附件8

工程

（專業(yè)項目名稱）

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

編制人：

批準(zhǔn)人：

批準(zhǔn)日期：

年

月

日

項目監(jiān)理部

資料六

工程監(jiān)理資料日常管理、歸檔的有關(guān)規(guī)定為保證監(jiān)理資料的完整性、系統(tǒng)性和真實(shí)性，現(xiàn)場監(jiān)理人員必需高度重視監(jiān)理資料的收集、整理和保管工作，要將監(jiān)理資料的形成，落實(shí)到監(jiān)理工作的每道程序、第項規(guī)劃之中，堅固樹立監(jiān)理檔案的開成是監(jiān)理人員從事監(jiān)理活動的記錄和監(jiān)理工作最終成果的觀念。各項目總監(jiān)理工程師為監(jiān)理文件資料管理的總負(fù)責(zé)人，要親自掛帥，并指定專人（可兼職）對日常監(jiān)理文件資料集中收發(fā)和管理。監(jiān)理文件資料的日常管理的基本要求是：準(zhǔn)時整理、真實(shí)齊全、分類有序。

監(jiān)理文件資料形成過程中使用的工作表式，參照《監(jiān)理規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，主要有A表（A1~A10）、B表（B1~B6）和C表（C1~C2）。他們之間的關(guān)系、使用方法及要求詳見《監(jiān)理規(guī)范》。為便于公司統(tǒng)一歸檔和主管部門對本單位的考核，現(xiàn)制定D類表格（D1~D11），主要用于監(jiān)理總公司內(nèi)部資料管理。涉及檢測、試驗樣品登記、驗收記錄及現(xiàn)場檢查記錄等資料均應(yīng)填報此類表格。

一、監(jiān)理資料的基本內(nèi)容

（一）合同文件

1．工程建設(shè)監(jiān)理合同；

2．施工招投標(biāo)文件；

3．建設(shè)工程施工合同、分包合同、各類定貨合同等。

（二）設(shè)計文件

1．施工圖紙；

2．工程地質(zhì)勘測報告；

3．測量基礎(chǔ)資料。

（三）工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

1．工程項目監(jiān)理規(guī)劃；

2．監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

3．項目監(jiān)理部編制的，總把握方案等其他資料。

（四）設(shè)計變更、洽商

1．圖審匯總資料；

2．設(shè)計交底記錄、紀(jì)要；

3．設(shè)計變更文件；

4．設(shè)計變更、洽商記錄。

（五）監(jiān)理月報

（六）會議紀(jì)要

（七）施工組織設(shè)計（施工方案）

1．施工組織設(shè)計（總體設(shè)計或階段設(shè)計）；

2．分部施工方案；

3．季節(jié)施工方案；

4．其他專項施工方案等。

（八）分包資質(zhì)

1．分包單位資質(zhì)資料；

2．分供貨單位資質(zhì)資料；

3．見證試驗室等單位的資質(zhì)資料等。

（九）進(jìn)度把握

1．工程開工報審表（含必要的附件）；

2．年、季、月進(jìn)度方案；

3．月工、料、機(jī)動態(tài)表；

4．停、復(fù)工資料。

（十）質(zhì)量把握

1．各類工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗；

2．施工測量放線報驗；

3．施工試驗報驗；

4．分項（工序）、分部工程質(zhì)量報驗與認(rèn)可；

5．不合格工程項目通知；

6．質(zhì)量事故報告及處理等資料。

（十一）造價把握

1．概預(yù)算或工程量清單；

2．工程量報審與簽認(rèn)；

3．預(yù)付工程款報審與支付證書；

4．月付款報審與支付證書；

5．設(shè)計變更、洽商費(fèi)用報審與簽認(rèn)；

6．月支付款匯總表；

7．工程竣工結(jié)算等。

（十二）監(jiān)理通知

1．有關(guān)進(jìn)度把握的監(jiān)理通知；

2．有關(guān)質(zhì)量把握的監(jiān)理通知；

3．有關(guān)造價把握的監(jiān)理通知；

4．合同變更資料等。

（十四）工程驗收資料

1．工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等中間驗收資料；

2．設(shè)備安裝專業(yè)項驗收資料；

3．竣工驗收資料；

4．竣工移交證書等。

（十五）其他往來函件

（十六）監(jiān)理管理臺帳及監(jiān)理日記

（十七）監(jiān)理工作總結(jié)（專題、階段和竣工總結(jié)及報告等）

二、監(jiān)理資料的日常管理

（一）監(jiān)理資料日常管理的基本要求是：準(zhǔn)時整理、真實(shí)齊全、分類有序。

（二）總監(jiān)理工程師應(yīng)指定專人進(jìn)行監(jiān)理資料管理，但總監(jiān)理工程師為總負(fù)責(zé)人。

（三）應(yīng)利用計算機(jī)建立圖、表等系統(tǒng)文件幫助監(jiān)理工程師把握和管理，也可在計算內(nèi)建立監(jiān)理管理臺帳，如：

1．工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗臺帳；

2．施工試驗（混凝土、鋼筋、水、電、暖通等）報審臺賬；

3．分項、分部驗收臺帳；

4．工程量、月付帳、報審臺帳；

5．其他

（四）監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)基本要求認(rèn)真審核資料，不得接受經(jīng)涂改和報驗資料。并在審核整理后交資料管理人員存放。

（五）在監(jiān)理工作過程中，監(jiān)理資料應(yīng)按單位工程建立案卷盒（夾），分別專業(yè)存放保管，并編目，以便于跟蹤檢索。

（六）監(jiān)理資料的收發(fā)、借閱必需通過資料管理人員履行手續(xù)。

三、監(jiān)理資料的歸檔管理

（一）監(jiān)理資料歸檔的內(nèi)容

1．監(jiān)理合同

2．項目監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則；

3．監(jiān)理月報；

4．會議紀(jì)要；

5．分項、分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單；

6．質(zhì)量事故的處理資料；

7．造價把握資料；

8．工程驗收資料；

9．監(jiān)理通知；

10．合同其它事項管理資料；

11．監(jiān)理工作總結(jié)。

（二）監(jiān)理檔案組卷的方法

1．以單位工程，按歸檔的內(nèi)容進(jìn)行組卷；

2．卷內(nèi)文件應(yīng)按專業(yè)和形成資料的時間排序并編寫卷內(nèi)名目；

3．封面、移交名目、審核備考表的格式見DII表；

4．檔案的規(guī)格、圖紙的折疊與裝訂執(zhí)行工程所在地城建檔案館的統(tǒng)一規(guī)定。

（三）監(jiān)理檔案的驗收、移交和管理

1．由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理資料的歸檔整理工作，并負(fù)責(zé)審核，簽字驗收；

2．由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，于工程竣工驗收后三個月內(nèi)將監(jiān)理檔案送公司總工程師批閱，并與檔案管理人員辦理移交手續(xù)；

3．存檔的監(jiān)理檔案需要借閱時應(yīng)辦理借閱和歸還手續(xù)；

4．一般工程建設(shè)監(jiān)理檔案保存期至少為工程保修期結(jié)束后一年，超過保存期的監(jiān)理檔案，應(yīng)經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后銷毀，但應(yīng)有記錄。

（四）為保證監(jiān)理資料的完整、分類有序，工程開工前總監(jiān)應(yīng)與建設(shè)單位、承包單位對資料的分類、格式（包括用紙尺寸）、份數(shù)達(dá)成全都意見，假如當(dāng)?shù)爻墙n案館有要求時，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（五）D類表名目

D—1：監(jiān)理日志

D—2：總監(jiān)理工程師巡察記錄

D—3：試驗記錄

D—4：樣品登記

D—5：驗收記錄

D—6：通知、指令、函件、資料記錄

D—7：實(shí)測項目檢查記錄

D—8：外觀項目評分表

D—9：質(zhì)量保證資料檢查記錄表

D—10：會議紀(jì)要

D—11：工程建設(shè)監(jiān)理檔案

D—11—1：監(jiān)理檔案移交名目

D—11—2：監(jiān)理檔案審核備考表資料七監(jiān)理資料有關(guān)表格（D類一表名目）

D—1：監(jiān)理日志

D—2：總監(jiān)理工程師巡察記錄

D—3：試驗記錄

D—4：樣品登記

D—5：驗收記錄

D—6：通知、指令、函件、資料記錄

D—7：實(shí)測項目檢查記錄

D—8：外觀項目評分表

D—9：質(zhì)量保證資料檢查記錄表

D—10：會議紀(jì)要

D—11：工程建設(shè)監(jiān)理檔案

D—11—1：監(jiān)理檔案移交名目

D—11—2：監(jiān)理檔案審核備考表D—1

編號：

監(jiān)

理

日

志

工程名稱

日期

天氣

最高與最低氣溫

監(jiān)理人員動態(tài)：

承包商人員動態(tài)：

材料進(jìn)場狀況：

承包商的機(jī)械使用狀況：

材料使用狀況：

承包商完成的主要工作：

質(zhì)量檢查、試驗概要：

承包商提出的問題：

對承包商的答復(fù)或指示：

上級指示或通知：

對監(jiān)理員的指示：

來訪和會見：

會議和口頭洽商：

駐地監(jiān)理工程師：

填表人

填表日期

年

月

日

D—2

編號：

總監(jiān)理工程師巡察記錄

工程名稱

巡察的工程部位或地段：

到達(dá)時間：

日

時

分

離開時間：

日

時

分

存在問題：處理結(jié)果：監(jiān)理工程師（簽字）：年

月

日總監(jiān)理工程師（簽字）：年

月

日D—3

編號：

試

驗

記

錄

工程名稱

序號

試驗項目名稱

試驗完成日期

試驗記錄編號

試驗單位

接收人

遺漏的試驗項目名稱

實(shí)行的措施

備注：

填表人

填表日期

年

月

日

D—4

編號：

樣

品

登

記

工程名稱

樣品編號

來源

地點(diǎn)

部位

說明

容器編號

取樣日期

要何處試驗

評論

備注：

填表人

填表日期

年

月

日

D—5

編號：

驗

收

記

錄

工程名稱

序號

驗收項目名稱

時間

監(jiān)理驗收人員

驗收結(jié)果

備注：

填表人

填表日期

年

月

日

D—6

編號：

通知、指令、函件、資料記錄

工程名稱

序號

名稱

類別

主要內(nèi)容

份數(shù)

簽發(fā)人

發(fā)出時間

發(fā)出對象

備注

備注：

填表人

填表日期

年

月

日

D—7

編號：

實(shí)測項目檢查記錄

工程名稱

部位

工程

施工單位

序號

實(shí)測項目

允許偏差（㎜）

合格率（℅）

監(jiān)理意見：監(jiān)理工程師：

日期：

本表適用于建安工程，允許偏差及各實(shí)測點(diǎn)偏差值均參照建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

D—8

編號：

外觀項目評分表

工程名稱

施工單位：

序號

實(shí)測項目

標(biāo)準(zhǔn)分

評定檔次

外觀嚴(yán)峻問題摘要

一級

二級

三級

四級

五級

合計

應(yīng)得：

分，實(shí)得：

分，得分率：

℅

檢查結(jié)果：監(jiān)理工程師（簽字）：

日期

本表適用于建安工程，表欄目可參照建設(shè)安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

D—

9

編號：

質(zhì)量保證資料檢查記錄表

工程名稱

施工單位：