【財務(wù)風(fēng)險的分析與防范（任務(wù)書-開題報告-論文）18000字】

任務(wù)書學(xué)生姓名學(xué)號專業(yè)班級指導(dǎo)教師職稱單位畢業(yè)論文題目財務(wù)風(fēng)險的分析與防范研究畢業(yè)設(shè)論文主要內(nèi)容和要求：主要內(nèi)容：了解有關(guān)財務(wù)風(fēng)險理論知識知識結(jié)合企業(yè)目前狀況進行財務(wù)分析，樹立風(fēng)險意識，建立有效的風(fēng)險防范處理機制，加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制，制定出合理的財務(wù)防范措施。要求：論文撰寫要求思路清晰、內(nèi)容充實、論點明確，論據(jù)充分，論證嚴(yán)密，語言通順。撰寫論文前應(yīng)首先閱讀相關(guān)的研究資料，掌握學(xué)術(shù)前沿動態(tài)，對相關(guān)理論著作要很好的把握，提高理論水平及思想深度。根據(jù)開題報告和老師提出的意見對論文提綱進行修改，確定大綱后認(rèn)真撰寫畢業(yè)論文。撰寫論文結(jié)束后要根據(jù)老師的修改意見，認(rèn)真反復(fù)的修改論文，并按照要求參加畢業(yè)論文的答辯，嚴(yán)格按照論文進度安排進行論文的寫作。畢業(yè)論文主要參考資料：[1]辛爾樂.試論財務(wù)風(fēng)險評價體系建設(shè)[J].企業(yè)論壇,2014,(01)：115-116[2]王洪濤.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價體系研究[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊,2014,(03)[3]馬彩雪.淺評現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價體系[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2014,(15):206[4]宋卓卓.完善我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的研究[D].長安大學(xué),2014,(04):1-54[5]李金田.李紅琨.企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險分析與防范[J].財會研究,2012,(03):114-116[6]唐潔瓊.淺析安裝公司財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].中國集體經(jīng)濟，2015，(01)[7]汪明月.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價體系問題研究[J].財務(wù)管理,2015,(27):139-140[8]王秀娟.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價體系研究[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊.2015,(21):110-111[9]趙景芳.財務(wù)風(fēng)險的特點與防范[J].現(xiàn)代國企研究,2015,(22)

[10]金昌旭.全面財務(wù)風(fēng)險管理研究[J].財經(jīng)縱橫,2012,(07):154[11]王憶濛.淺析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制[J].商場現(xiàn)代化.2015(12):247[12]李亞兵,文秋香，楊淑雯.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析與評估研究進展,決策參考,2015,(12）：101-104[13]阮浩.論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制[J].南方論刊，2010,(8):14-16[14]張俊茹.論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其控制[J].商.2013,(21):34-34[15]MansiIshakA.Theeffectoffinancialincentivesonhospitalsthatservepoorpatients.[J].AnnalsofInternalMedicine,2011,154(5).畢業(yè)設(shè)論文應(yīng)完成的主要工作：利用中國知網(wǎng)、維普、萬方等數(shù)據(jù)庫完成與畢業(yè)論文相關(guān)內(nèi)容的論文的檢索；利用圖書館的圖書資源查閱相關(guān)的理論內(nèi)容；充分的利用互聯(lián)網(wǎng)進行資料的檢索收集。與實習(xí)相關(guān)的選題要注意在實習(xí)過程中觀察收集相關(guān)的數(shù)據(jù)；要做實證方面的論文要多方面搜集相關(guān)的地區(qū)及國家發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。認(rèn)真撰寫開題報告，并對開題報告中指導(dǎo)教師所提出的意見進行修改。認(rèn)真撰寫論文，并根據(jù)指導(dǎo)教師的意見進行修改。論文定稿之后，按照要求進行畢業(yè)論文的答辯。畢業(yè)論文進度安排：序號畢業(yè)論文各階段內(nèi)容時間安排備注1確定畢業(yè)論文的選題，收集資料，整理資料，完成論文的任務(wù)書2015-10-15至2015-10-312編寫論文提綱，撰寫開題報告，進行開題。2015-11-1至2015-11-203實習(xí)期間進行一步查找資料，作社會調(diào)查。2015-11-21至2015-11-304撰寫論文，完成第一稿，并交指導(dǎo)教師2015-12-1至2016-1-155指導(dǎo)教師閱改論文。2016-1-16至2016-1-316修改論文，完成第2稿，并交指導(dǎo)教師。2016-2-1至2016-2-297指導(dǎo)教師閱改論文，完成中期檢查表。2016-3-1至2016-3-158修改論文，完成第3稿，并交指導(dǎo)教師。2016-3-16至2016-4-109指導(dǎo)教師閱改論文，并返還學(xué)生，修改后立即交指導(dǎo)教師。2016-4-11至2016-4-3010專家評閱。2016-5-1至2016-5-1011畢業(yè)論文答辯。2016-5-11至2016-5-2412評定學(xué)生最終論文成績，評出院內(nèi)優(yōu)秀論文。2016-5-25至2016-5-31課題信息：課題性質(zhì)：設(shè)計□論文√課題來源：教學(xué)√科研□生產(chǎn)□其它□發(fā)出任務(wù)書日期：指導(dǎo)教師簽名：年月日教研室意見：教研室主任簽名：年月日學(xué)生簽名：開題報告學(xué)生姓名學(xué)號專業(yè)班級指導(dǎo)教師職稱單位課題性質(zhì)設(shè)計□論文√課題來源科研□教學(xué)√生產(chǎn)□其它□畢業(yè)論文題目財務(wù)風(fēng)險的分析與防范研究開題報告（闡述課題的目的、意義、研究現(xiàn)狀、研究內(nèi)容、研究方案、進度安排、預(yù)期結(jié)果、參考文獻等）一、論文研究的目的、意義1、研究目的：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在進行財務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或難以控制的不確定因素影響，財務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失無法達到預(yù)期報酬的可能性。本文在理論中對財務(wù)風(fēng)險不同的認(rèn)識觀點來探討財務(wù)風(fēng)險，通過比較明確企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的真正涵義，從而如何有效的規(guī)避和防范財務(wù)風(fēng)險。因此企業(yè)經(jīng)營者需做好投資風(fēng)險的成因分析，制定出能夠防范、控制、管理投資風(fēng)險的具體措施，以達到降低風(fēng)險、改善經(jīng)營管理和提高企業(yè)效益的目的。2、研究意義：理論意義：風(fēng)險從財務(wù)角度看，即企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，又分狹義的財務(wù)風(fēng)險和廣義的財務(wù)風(fēng)險。狹義的財務(wù)風(fēng)險，是指由于企業(yè)舉債籌資而給股東收益帶來不確定性，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的可能性。廣義的財務(wù)風(fēng)險，是指企業(yè)財務(wù)活動中由于各種不確定性因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)價值增加或減少的可能性，從而使各利益相關(guān)者的財務(wù)收益與期望收益發(fā)生偏離.在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，要完全消除財務(wù)風(fēng)險及其影響是不現(xiàn)實的.隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，企業(yè)要想在激烈的市場經(jīng)濟中求得生存與發(fā)展，在重重風(fēng)險中立于不敗之地，就必須重視風(fēng)險管理,而企業(yè)的技術(shù)管理、營銷等方面的風(fēng)險最終都表現(xiàn)在了財務(wù)風(fēng)險上。因此，經(jīng)濟活動的高風(fēng)險迫使企業(yè)必須識別日常經(jīng)濟活動中面臨的財務(wù)風(fēng)險，及時了解風(fēng)險的性質(zhì)以及風(fēng)險事故發(fā)生可能造成的損失后果，并在此基礎(chǔ)上制定與實施對自己最有效的風(fēng)險管理技術(shù)，盡量避免可能出現(xiàn)的不利后果，減少可能的損失，維持企業(yè)正常的經(jīng)營活動。由于財務(wù)風(fēng)險管理理論本身具有可研究性和較強的可操作性，所以在對企業(yè)管理實踐時也將起到重要的推動作用。（2）現(xiàn)實意義：

如何有效地防范和控制財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)普遍面臨的現(xiàn)實難題和管理瓶頸。安然事件、中航油事件以及德國最大影視傳媒集團基爾希集團宣告破產(chǎn)等，這一系列的倒閉破產(chǎn)事件，大都是因為忽略了對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效防范和控制而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)狀況惡化甚至資金斷流?？梢?，如果一個企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)的長期發(fā)展，就必須要學(xué)會有效地防范和控制財務(wù)風(fēng)險。

因此,

企業(yè)必須建立有效的財務(wù)管理機制,

加強財務(wù)管理,

對財務(wù)風(fēng)險進行實時有效地控制,

及時完整地收集、傳遞、分析、評價財務(wù)信息,

防范財務(wù)風(fēng)險,

使企業(yè)處于良好的動態(tài)循環(huán)二、研究現(xiàn)狀1、國外研究現(xiàn)狀：馬柯威茨、威廉、米勒先后對財務(wù)風(fēng)險理論進行了深入研究，這三位學(xué)者的理論一脈相承，正是他們在財務(wù)經(jīng)濟學(xué)上做出的貢獻，在1990年，他們共同獲得諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎。進入90年代，西方發(fā)達國家的企業(yè)普遍確立起風(fēng)險管理的職能，風(fēng)險管理的應(yīng)用更加廣泛。其中最具代表性的“美國學(xué)派說”和“英國學(xué)派說”。美國學(xué)者從狹義的角度，把風(fēng)險管理的對象局限于純粹風(fēng)險，重點放在風(fēng)險處理上。美國著名保險學(xué)家特瑞斯普雷切特等四人合著的《風(fēng)險管理與保險》一書中將風(fēng)險定義為“未來結(jié)果的變化性”，這個定義強調(diào)風(fēng)險具有不確定性的特征。英國學(xué)者從對風(fēng)險管理的定義則側(cè)重于對經(jīng)濟的控制經(jīng)濟的控制和處理程序方面。但是，國外的研究內(nèi)容主要是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生后如何應(yīng)對和如何擺脫財務(wù)風(fēng)險的策略問題，對于財務(wù)風(fēng)險的成因、發(fā)展過程則缺少機理性分析和實證研究。2、國內(nèi)研究現(xiàn)狀：而我國的風(fēng)險理論和風(fēng)險管理研究始于上個世紀(jì)八十年代，1987年清華大學(xué)郭仲偉教授編寫的《風(fēng)險分析與決策》一書，全面系統(tǒng)的研究了風(fēng)險分析與決策的方法，主要是借鑒國外風(fēng)險理論，指導(dǎo)人們?nèi)绾螌︼L(fēng)險進行定性與定量相結(jié)合的研究；1999年北京大學(xué)于川等著的《風(fēng)險經(jīng)濟學(xué)導(dǎo)論》，對經(jīng)濟風(fēng)險尤其是我國所特有的經(jīng)濟風(fēng)險，做了全面深刻的剖析。1989年北京商學(xué)院的劉思錄、湯谷良發(fā)表的“論財務(wù)風(fēng)險管理”一文，第一次全面論述了財務(wù)風(fēng)險的定義、特征及財務(wù)風(fēng)險進行管理的步驟和方法；財政部的向德偉博士在1994年發(fā)表了“論財務(wù)風(fēng)險”一文，全面細(xì)致的分析了財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因及存在的基礎(chǔ)，他認(rèn)為“財務(wù)風(fēng)險是一種微觀風(fēng)險，是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的集中體現(xiàn)”，明確指出了財務(wù)風(fēng)險的重要性，為財務(wù)風(fēng)險理論向更深一層推進奠定了基礎(chǔ)。之后往愛卿2001年出版了《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，企業(yè)財務(wù)預(yù)警研究前沿》一書，在介紹國內(nèi)優(yōu)秀成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國具體的財務(wù)實踐去分析財務(wù)問題和構(gòu)建財務(wù)模型，包括預(yù)警概念、預(yù)警機制、預(yù)警方法、預(yù)警模型、國內(nèi)外最前沿的預(yù)警成果，涵蓋了財務(wù)預(yù)警領(lǐng)域的核心和重大相關(guān)問題。胡華2004年出版了《現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因與防范》，杜波2003年出版了《企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險控制與防范》等財務(wù)風(fēng)險管理著作，為我國財務(wù)風(fēng)險控制理論作出了重要貢獻，其理論大致可以歸納為兩類：一類是單純從企業(yè)財務(wù)管理職能及其影響環(huán)境方面存在的不確定性因素的角度，探討企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成、控制與防范。另一類是從企業(yè)全部管理職能及其影響環(huán)境方面存在的不確定性因素的角度，探討企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成、控制與防范。在改善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理方面，國內(nèi)的專家們又提出了單方面的風(fēng)險風(fēng)險防范和控制策略，如控制籌資風(fēng)險應(yīng)著眼于資本結(jié)構(gòu)的合理化，控制企業(yè)投資風(fēng)險應(yīng)著眼于投資方向選擇和投資組合的確定等；在財務(wù)風(fēng)險辨識、估計和評價方面，提出了一些主觀或客觀的分析方法，其中以“Z記分法”最具有代表性。但從總體上看，國內(nèi)的研究成果中對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險綜合效應(yīng)的分析還不夠深入。研究內(nèi)容1.前言2.財務(wù)風(fēng)險理論概述2.1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概念2.2財務(wù)風(fēng)險與防范研究的內(nèi)容和方法

2.2.1資料來源2.2.2財務(wù)分析方法2.3企業(yè)財務(wù)風(fēng)險特征2.4企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型2.4.1籌資風(fēng)險2.4.2投資風(fēng)險2.4.3收益分配風(fēng)險2.4.4資金回收風(fēng)險3.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析與防范現(xiàn)狀3.1負(fù)債期限不匹配3.2盲目投資加大風(fēng)險，易產(chǎn)生資金斷裂3.3信用政策過于廣泛，3.4收益分配政策單一，設(shè)計結(jié)構(gòu)不合理3.5對非財務(wù)指標(biāo)重視不足3.6企業(yè)財務(wù)管理人員能力不夠4.對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險狀況成因分析4.3企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部成因分析4.4企業(yè)財務(wù)風(fēng)險外部成因分析5.

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施5.1提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理體制

5.1.1加強對現(xiàn)金流量指標(biāo)使用5.1.2加強對財務(wù)指標(biāo)使用5.1.3加強對非財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)用5.2加強財務(wù)人員的風(fēng)險控制意識5.3建立財務(wù)決策水平5.3.1提高財務(wù)人員風(fēng)險防范與控制意識5.3.2提升企業(yè)投資以及籌資的科學(xué)性5.3.3強化企業(yè)內(nèi)部管理制度5.4建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制5.4.1規(guī)范預(yù)警組織機制5.4.2收集相關(guān)財務(wù)信息5.4.3健全風(fēng)險分析機制5.4.4建立緊急應(yīng)對機制

6.結(jié)論與建議參考文獻致謝四、研究方案1、利用中國知網(wǎng)、維普、萬方等數(shù)據(jù)庫完成與畢業(yè)論文相關(guān)內(nèi)容的論文的檢索；利用圖書館的圖書資源查閱相關(guān)的理論內(nèi)容；充分的利用互聯(lián)網(wǎng)進行資料的檢索收集。2、論文主要依據(jù)財務(wù)管理和風(fēng)險管理理論，運用經(jīng)濟學(xué)、投資學(xué)證券分析學(xué)等理論知識，結(jié)合專業(yè)學(xué)習(xí)的相關(guān)原理，利用國內(nèi)外現(xiàn)有研究成果，理論聯(lián)系實際，對公司目前的財務(wù)風(fēng)險從定性和定量相進行分析。五、進度安排1、確定畢業(yè)論文的選題，收集資料，整理資料，完成論文的任務(wù)書。2015-10-15至2015-10-312、編寫論文提綱，撰寫開題報告，進行開題。2015-11-1至2015-11-203、實習(xí)期間進行一步查找資料，作社會調(diào)查。2015-11-21至2015-11-304、撰寫論文，完成第一稿，并交指導(dǎo)教師。2015-12-1至2016-1-155、指導(dǎo)教師閱改論文。2016-1-16至2016-1-316、修改論文，完成第2稿，并交指導(dǎo)教師。2016-2-1至2016-2-297、指導(dǎo)教師閱改論文。2016-3-1至2016-3-158、修改論文，完成第3稿，并交指導(dǎo)教師。2016-3-16至2016-4-109、指導(dǎo)教師閱改論文，并返還學(xué)生，修改后立即交指導(dǎo)教師。2016-4-11至2016-4-3010、專家評閱。2016-5-1至2016-5-1011、畢業(yè)論文答辯。2016-5-11至2016-5-2412、評定學(xué)生最終論文成績，評出院內(nèi)優(yōu)秀論文。2016-5-25至2016-5-31六、預(yù)期結(jié)果通過撰寫本篇論文，針對企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險與現(xiàn)狀，預(yù)期能為企業(yè)提供一些有價值的建議，有助于企業(yè)做出合理的決策，加強風(fēng)險防范，此外，明白作為一名企業(yè)管理人員,特別是企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)該增強風(fēng)險意識,了解風(fēng)險與企業(yè)收益的關(guān)系,把握時機,發(fā)揮風(fēng)險對企業(yè)的有利作用,防范和控制風(fēng)險對企業(yè)產(chǎn)生的效果，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益、優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進行一系列的探索。除此之外，我們在財務(wù)風(fēng)險辨識、估計和評價方面，加深對財務(wù)風(fēng)險的理解，提高風(fēng)險防范有關(guān)理論知識。七、參考文獻[1]辛爾樂.試論財務(wù)風(fēng)險評價體系建設(shè)[J].企業(yè)論壇,2014,(01)：115-116.[2]王洪濤.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價體系研究[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊,2014,(03).[3]馬彩雪.淺評現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價體系[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2014,(15):206.[4]宋卓卓.完善我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的研究[D].長安大學(xué),2014,(04):1-54.[5]李金田.李紅琨.企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險分析與防范[J].財會研究,2012,(03):114-116.[6]唐潔瓊.淺析安裝公司財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].中國集體經(jīng)濟，2015，(01).[7]汪明月.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價體系問題研究[J].財務(wù)管理,2015,(27):139-140.[8]王秀娟.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價體系研究[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊.2015(21):110-111.[9]趙景芳.財務(wù)風(fēng)險的特點與防范[J].現(xiàn)代國企研究,2015,(22).

[10]金昌旭.全面財務(wù)風(fēng)險管理研究[J].財經(jīng)縱橫,2012,(07):154.[11]王憶濛.淺析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制[J].商場現(xiàn)代化,2015(12):247.[12]李亞兵，文秋香，楊淑雯.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析與評估研究進展,決策參考,2015,(12）：101-104[13]阮浩.論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制[J].南方論刊，2010,(8):14-16.[14]張俊茹.論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其控制[J].商.2013,(21):34-34.[15]MansiIshakA.Theeffectoffinancialincentivesonhospitalsthatservepoornts.[J].AnnalsofInternalMedicine,2011,154(5).指導(dǎo)教師意見：指導(dǎo)教師簽名：年月日教研室意見：審查結(jié)果：同意□不同意□教研室主任簽名：年月日 文獻綜述RowseKimberly在《淺析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范》中說道經(jīng)營現(xiàn)金流是企業(yè)資產(chǎn)運動和生存經(jīng)營方面一種重要的指標(biāo)，由于企業(yè)生存經(jīng)營的對象是現(xiàn)金及其流動性，就短期而言，企業(yè)的生存經(jīng)營能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠的現(xiàn)金用于各種支出。其風(fēng)險主要體現(xiàn)在庫存、到期負(fù)債、預(yù)付賬款和應(yīng)收賬款增加。表面上企業(yè)的資產(chǎn)總量在增加，但其中一大部分是處在具有潛在風(fēng)險的資產(chǎn)形態(tài)，加大了經(jīng)營風(fēng)險。過度追求銷售業(yè)績大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，大量應(yīng)收賬款造成企業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用。此外在預(yù)付賬款和應(yīng)收賬款方面因為沒有建立完善的客戶資信評價制度，沒有及時跟蹤客戶的經(jīng)營狀況及付款情況，對客戶的信用等級適時調(diào)整、針對不同客戶采取不同的貨款支付和回收方式，導(dǎo)致企業(yè)正常經(jīng)營現(xiàn)金流出現(xiàn)斷裂。MilenaNeubert在《試論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險》中指出財務(wù)管理決策盲目性。財務(wù)決策盲目，缺乏科學(xué)的判斷，加大了企業(yè)財務(wù)決策失誤的風(fēng)險。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)營決策和主觀決策，企業(yè)的投資決策者對投資風(fēng)險的認(rèn)識不足，決策失誤及盲目投資，使一個本來健全的組織陷入混亂，從而給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。黃冬在《論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生原因與防范措施》中指出企業(yè)財務(wù)活動是處于一定的環(huán)境之下，并受這些環(huán)境的制約，包括國民經(jīng)濟整體的形勢及行業(yè)景氣度，國家信貸以及外匯等政策的調(diào)整、銀行匯率及匯率的波動、通貨膨脹程度等等。企業(yè)理財環(huán)境的變化莫測是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因，因為這些因素存在于企業(yè)之外，其變化對企業(yè)來說，是難以預(yù)見和難以改變的，這必然影響到企業(yè)的財務(wù)活動，比如匯率上升有可能對我國部分外貿(mào)出口型企業(yè)造成毀滅性打擊；而由于企業(yè)大多財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，缺乏市場觀念和對外部環(huán)境變化的適應(yīng)及應(yīng)變能力，面對外部環(huán)境不利變化不能進行科學(xué)的預(yù)見，反映滯后，措施不力，財務(wù)風(fēng)險必然產(chǎn)生。王豐蓮在《論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范和控制》中指出從某種意義上來說，資本是企業(yè)的血脈，沒有資本的企業(yè)，猶如干枯的樹木，必然走向破產(chǎn)。資本結(jié)構(gòu)合理是優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)的重要條件。企業(yè)的償債風(fēng)險大小，歸根到底取決于企業(yè)的資本風(fēng)險大小。只要資本風(fēng)險價值能夠順利實現(xiàn)和得到補償，企業(yè)償債也就不存在風(fēng)險。但這是以資本結(jié)構(gòu)和財務(wù)結(jié)構(gòu)存在合理對稱關(guān)系為前提，否則，即使資本價值得以實現(xiàn)和補償，財務(wù)風(fēng)險仍然會由于企業(yè)收入與支付期不一致而繼續(xù)存在。資本結(jié)構(gòu)與財務(wù)結(jié)構(gòu)二者之間存在一定的對應(yīng)關(guān)系，需根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展時期確定。一般來說，有三種對應(yīng)關(guān)系，即：保守的結(jié)構(gòu)，流動資產(chǎn)由短期債務(wù)資本和長期資本來保證，財務(wù)風(fēng)險相當(dāng)較?。幻半U的結(jié)構(gòu)，短期債務(wù)資本作為全部流動資本和部分長期資本的來源，風(fēng)險大，資金成本較低；中庸的結(jié)構(gòu)，流動資本與短期債務(wù)資本比例相同，具有潛在財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)在經(jīng)營過程中，要根據(jù)所處的行業(yè)特點確定其發(fā)展的速度和總體規(guī)模，與之對應(yīng)的是資產(chǎn)規(guī)模的增長速度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力使資本結(jié)構(gòu)最佳，融資成本最低。陳潔在《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成分析》中指出應(yīng)建立財務(wù)預(yù)警體系，首先要建立短期財務(wù)預(yù)警體系，編制現(xiàn)金流量預(yù)算，建立企業(yè)全面預(yù)算，預(yù)測未來現(xiàn)金收支狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動現(xiàn)金流量預(yù)算；其次要建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，從綜合評價企業(yè)的經(jīng)濟效益即獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、發(fā)展?jié)摿Φ确矫嫒胧址婪敦攧?wù)風(fēng)險。邵永祥在《淺析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制問題》中指出財務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對環(huán)境變化就無所作為。面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，加強財務(wù)預(yù)算是經(jīng)營計劃的財務(wù)轉(zhuǎn)化和必要的資源分配過程，確保業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。而預(yù)算流程包括預(yù)測業(yè)務(wù)結(jié)果的評估相關(guān)資源的需求，是業(yè)務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵。戰(zhàn)略目標(biāo)通過“自上而下”的方式被分解到下層的業(yè)務(wù)單元后，預(yù)算將“自下而上”地逐層生成，下層單位根據(jù)資源的需求和使用情況作出最佳的決策。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法并運用科學(xué)的決策模型進行決策，切忌主觀臆斷。劉春萍在《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因、種類及防范對策》中從企業(yè)價值或資金運動角度給出完整定義，即：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在特定的客觀情況下和特定的期間內(nèi)，在企業(yè)經(jīng)營運作過程中，由于各種難以或無法預(yù)計、控制的企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營條件等不確定性因素的作用，使得企業(yè)價值運動(資金流)的效益性降低和連續(xù)性中斷使企業(yè)的實際經(jīng)營績效與預(yù)計目標(biāo)發(fā)生背離，從而對企業(yè)的生存、發(fā)展和盈利目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面不利結(jié)果的可能性。在改善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理方面，國內(nèi)的專家們又提出了單方面的風(fēng)險風(fēng)險防范和控制策略，如控制籌資風(fēng)險應(yīng)著眼于資本結(jié)構(gòu)的合理化，控制企業(yè)投資風(fēng)險應(yīng)著眼于投資方向選擇和投資組合的確定等；在財務(wù)風(fēng)險辨識、估計和評價方面，提出了一些主觀或客觀的分析方法。但從總體上看，國內(nèi)的研究成果中對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險綜合效應(yīng)的分析還不夠深入。通過對國內(nèi)外相關(guān)文獻的梳理分析，明白了財務(wù)管理決策盲目性極大地影響財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。財務(wù)決策盲目，缺乏科學(xué)的判斷，加大了企業(yè)財務(wù)決策失誤的風(fēng)險。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)營決策和主觀決策，企業(yè)的投資決策者對投資風(fēng)險的認(rèn)識不足，決策失誤及盲目投資，使一個本來健全的組織陷入混亂，從而給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。而且基于大多數(shù)學(xué)者都重視財務(wù)風(fēng)險的成因分析,注重如何防范和控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險,在當(dāng)今復(fù)雜多變的經(jīng)濟生活中,影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因越來越復(fù)雜和多變,如何認(rèn)識清楚這些因素,如何控制好企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)生存的必要條件。因此財務(wù)風(fēng)險的研究還是要在企業(yè)的實際財務(wù)管理活動和復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境和挑戰(zhàn)的前提下,分析財務(wù)風(fēng)險的成因,建立適合企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制,著重研究集團公司的財務(wù)風(fēng)險問題,結(jié)合集團公司財務(wù)控制問題和內(nèi)部資本市場研究。財務(wù)風(fēng)險的分析與防范研究摘要近年來，為了迎接知識信息時代，任何行業(yè)性質(zhì)的企業(yè)短短時間迅速發(fā)展起來，可是與此同時管理者面對的越來越多的財務(wù)風(fēng)險?？梢赃@么說，只要企業(yè)存在，財務(wù)風(fēng)險就存在。財務(wù)風(fēng)險隨著企業(yè)生存，發(fā)展消亡。這就需要設(shè)計一個合理的財務(wù)結(jié)構(gòu)去適應(yīng)快步發(fā)展的社會。為了使企業(yè)在激烈的環(huán)境中生存，及時應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，同時制定一系列措施去控制風(fēng)險，將財務(wù)風(fēng)險降至最低。本文正是從財務(wù)風(fēng)險的基本理論出發(fā)，對財務(wù)風(fēng)險的概念、內(nèi)容、研究方法，進行簡單闡述，接著從企業(yè)經(jīng)營狀況列出種種存在的現(xiàn)象，并從這些現(xiàn)狀中找出種種內(nèi)部原因及外部原因。最后從財務(wù)風(fēng)險的管理體制，財務(wù)決策水平，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制四個方面進行分析。每一個方面的各種措施的解決要點都進行了梳理和評述，以便更好的規(guī)避風(fēng)險。關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)危機；防范措施

；風(fēng)險防范意識；預(yù)警機制ABSTRACTInrecentyears,inordertomeettheknowledgeintheinformationage,abusinessofanynatureoftheindustryquicklydevelopedashortspanoftime,butatthesametimemoreandmorefinancialriskmanagersface.Aslongasthereisabusiness,thereisafinancialrisk.Financialrisk,alongwiththesurvivaloftheenterprise,dies.Thisrequiresthedesignofareasonablefinancialstructuretoaccommodatetherapiddevelopmentofsociety.Inordertokeepthecompanyaliveinafierceenvironment,thefinancialriskistobedealtwithinatimelymanner,andaseriesofmeasurestocontroltheriskandminimizethefinancialrisk.Inthispaper,startingfromthebasictheoryoffinancialrisk,financialriskconcept,content,researchmethods,briefly,andthenfromtheenterpriseoperatingconditionslistedvariousphenomenon,andfindoutfromthestatusquoofallsortsofinternalcauseandexternalcause.Finally,thefinancialriskmanagementsystem,financialdecisionlevel,financialriskwarningmechanismareanalyzedinfouraspects.Eachaspectofthesolutioniscombedandreviewedforbetterriskaversion.Keywords:Financialrisk

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Preventivetivemeasures;Bussinessactivities目錄1前言 重要的。這就要求財務(wù)報表數(shù)據(jù)必須真實，絕不能出現(xiàn)弄虛作假。企業(yè)現(xiàn)實生活中尤其在上報稅表，月季年度報表往往出現(xiàn)錯誤。財務(wù)管理人員除了具備管理能力外，還要具備審計報表，處理會計賬務(wù)的能力。這就需要財務(wù)管理人員鞏固自己的理論知識與企業(yè)的經(jīng)營狀況結(jié)合。(3)報表數(shù)據(jù)的可比性可比性指的是將相同事物進行比較。對于風(fēng)險防范來說，往往比較的是企業(yè)的收益與風(fēng)險的評估比較比較。包括橫向可比性與縱向可比性?？v向指的是同一時期企業(yè)的收入與支出的對比以及面臨的風(fēng)險影響程度的估量。橫向可比性指的是不同時期企業(yè)的面臨的財務(wù)風(fēng)險以及此時的收入與支出的差異的比較。所以財務(wù)管理人員要參考的財務(wù)報表數(shù)據(jù)具有一定的可比性，進行比較正確判斷。(4)財務(wù)報表的適應(yīng)性從發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務(wù)到收入憑證，開出票據(jù)到記賬再到編制財務(wù)報表財務(wù)。在編制財務(wù)報表的過程中，每個步驟缺一不可。因為財務(wù)報表反映了企業(yè)的收益。正確的財務(wù)報表有助于企業(yè)做出合理的決策，完善企業(yè)管理狀況，改進管理目標(biāo)。財務(wù)管理人員，應(yīng)當(dāng)正確使用會計職責(zé)與方法。2.2.2財務(wù)分析方法（1)比較分析法比較分析法是同一個主體或者所有者對同一個事物的進行比較?；蛘呤钦f現(xiàn)在的事物與企業(yè)過去的事物進行比較。對于財務(wù)管理人員來說，比較對象往往是企業(yè)的收益。用接地氣的話來說反映了公司賺錢能力。根據(jù)比較對象的不同，比較分析方法分為趨勢分析方法、橫向比較法和預(yù)算差異分析方法。趨勢分析法的比較對象是企業(yè)健康發(fā)展的趨勢比如規(guī)模，前景等；橫向比較法的對象是企業(yè)不同地區(qū)，不同部門的的盈利能力，應(yīng)對風(fēng)險能力，甚至做出預(yù)算決策評估的能力等。預(yù)算差異分析法的比較對象是企業(yè)未來收益與眼下各種財務(wù)指標(biāo)評估的比較差異。因素分析方法即就是影響財務(wù)報告的各個因素權(quán)重與分析相匹配的方法。主要兩種方法：連環(huán)替代法和差額分析法。連環(huán)替代法是涉及到影響企業(yè)收入與支出的各種不同因素以及各因素之間的相互影響的關(guān)系。差異分析法是各種因素的預(yù)期值與實際值的比較，測算出差異對各種因素的影響。因素分析法是由于它的簡單，操作性強，越來越多的管理者采納這種方法。財務(wù)管理人員使用這種方法能夠判斷企業(yè)的收入狀況與支持狀況。有助于企業(yè)完善管理體制，改進管理目標(biāo)，提高效益，規(guī)避風(fēng)險。2.3企業(yè)財務(wù)風(fēng)險特征第一客觀性。無論企業(yè)規(guī)模多大，經(jīng)營業(yè)績?nèi)绾危鲜袝r間多久，企業(yè)都避免不了面對風(fēng)險。風(fēng)險是一種客觀存在的事物，用唯物辯證法來說它始終普遍存在。人為原因不可以徹底消除，但可以通過自己的知識來規(guī)避風(fēng)險，采取一系列措施作為備選方案，面對風(fēng)險。第二全面性。財務(wù)風(fēng)險有可能發(fā)生企業(yè)經(jīng)濟管理活動任何一個方面中，例如從生產(chǎn)商品，銷售存貨，投入資金，資金分配，資金撤回等一系列完整的活動。第三不確定性。即不清楚財務(wù)風(fēng)險何時發(fā)生，發(fā)生的時間段，損害發(fā)生影響程度。第四是收益與損失共存性。即企業(yè)在一定一段時間的所產(chǎn)生的無法控制的風(fēng)險與帶來預(yù)期估計的收益成相比較的關(guān)系，兩者是相互依存相互影響。2.4企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型資本運動存在于任何企業(yè)管理活動的核心，資金運動完整并且正常運行，有助于目標(biāo)最大化，增加利潤。因此財務(wù)風(fēng)險理所當(dāng)然的存在于企業(yè)的資金運動中。完整的資金運動主要涉及籌資，籌資、收益分配、回收過程。因此財務(wù)風(fēng)險從資金運動的結(jié)構(gòu)來看，確定以下特點。2.4.1籌資風(fēng)險知識經(jīng)濟時代與時俱進，現(xiàn)在的企業(yè)需要不僅僅是投資所有者，還需要具備一定風(fēng)險防范的管理者。有時候資金不充足，需要管理者理智的尋找投資方獲得資金渠道。當(dāng)然也會產(chǎn)生籌資風(fēng)險。這一方面是企業(yè)不能夠?qū)彆r度勢，盲目投資。另一個方面存在應(yīng)收賬款未到期，壞賬損失導(dǎo)致等資金余額不足，或者是資金用于多種用途等原因?qū)е聦?dǎo)致資金未及時到賬等發(fā)生的周轉(zhuǎn)不順。除此之外由于時間緊迫，無法很快短時間籌備資金?；蛘邆鶛?quán)人、銀行等企業(yè)考慮企業(yè)的信用情況，規(guī)模發(fā)展趨勢，可能不會投資?？傊髽I(yè)在籌備資金時面臨著許多風(fēng)險，如:額外費用增加，償還期限，數(shù)額龐大，利息費用多，以及難以預(yù)料的財務(wù)風(fēng)險。2.4.2投資風(fēng)險投資方看到上市的公司或者剛開始起步的公司有一定的發(fā)展前景而提供資金獲得最后的分紅由此產(chǎn)生的投資風(fēng)險。但投資風(fēng)險的程度取決于投資方的選擇。投資方可以選擇分紅多，但最后承擔(dān)的風(fēng)險越大。也可以選擇不承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營過程的風(fēng)險，但最后分紅少。不管怎么樣，無論哪種，風(fēng)險說白了就是不確定未來發(fā)生的經(jīng)濟事項而導(dǎo)致企業(yè)收入與支出的不確定。比如過多的依賴管投資者，萬一哪天投資者由于資金周轉(zhuǎn)不順，資金短缺，企業(yè)短時間內(nèi)找不到投資者，會導(dǎo)致商品無法出售，資金斷裂，沒有供應(yīng)商發(fā)貨等現(xiàn)象。同時過多的依賴投資者，會降低償債能力。2.4.3收益分配風(fēng)險收益分配的風(fēng)險是指由于企業(yè)將收入分配到不同的經(jīng)濟用途和以一定的比例分給投資者。也就是常見的分紅。正確的處理收益分配方法，就會鼓勵投資者或者鼓勵潛在的投資者投資。如果處理不得當(dāng)，就會產(chǎn)生收益分配風(fēng)險。影響企業(yè)的財務(wù)狀況結(jié)構(gòu)，不利于拓寬資金渠道。收益風(fēng)險主要由審計不合理，時間的不確定，會計賬務(wù)處理方法有關(guān)。2.4.2資金回收風(fēng)險資金回收風(fēng)險主要貨幣資金無法轉(zhuǎn)化成企業(yè)的收益。資產(chǎn)類賬戶例如應(yīng)收賬款不能如期還給企業(yè)或者發(fā)生壞賬損失都會導(dǎo)致資金不確定何時回收產(chǎn)生的的風(fēng)險。資金回收是企業(yè)企業(yè)管理活動的組成部分，沒有資金回收，不是一個完整的資金運動。資金回收風(fēng)險一段時間內(nèi)如果得不到有效控制，會造成企業(yè)的應(yīng)收賬款數(shù)額會不斷地增加，賬面余額增加，存貨量減少，按事業(yè)單位核算的會計原則來，收付實現(xiàn)制下的各種收入減少，負(fù)債增加。也有可能由于發(fā)生金融危機，經(jīng)濟政策，稅收匯率等政策的變化無法控制的外部原因?qū)е聣馁~發(fā)生損失，應(yīng)收賬款無法到賬，從而導(dǎo)致資金不能回收，交易事項作廢。3企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析與防范現(xiàn)狀3.1負(fù)債期限不匹配負(fù)債期限是指，在未來特定時段內(nèi)，同一個時間內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)金流入量與支出量對比差異。負(fù)債期限結(jié)構(gòu)償還數(shù)額與時間上匹配不等的結(jié)構(gòu)。國家的經(jīng)濟政策，金融危機，通貨膨脹，稅收政策等市場外部原因以及氣候異常，環(huán)境污染等意外都會影響到企業(yè)的償還期限。如果負(fù)債期限不匹配，會增加財務(wù)風(fēng)險。3.2盲目投資加大經(jīng)營風(fēng)險公司投資包括內(nèi)部投資和外國投資。在國外投資，許多國外企業(yè)的決策者對市場變化未能及時準(zhǔn)確捕捉，國度不一樣，每個企業(yè)的經(jīng)營狀況不一樣，戰(zhàn)略不同，對投資追加的程度不同。部分投資主體往往夸大個人的英雄主義精神，急功近利，從沒有對這項投資的可行性進行定量和定性分析，往往特別重視非財務(wù)指標(biāo)的分析，忽略了財務(wù)指標(biāo)的重要性。還存在市場信息復(fù)雜多樣，難以判斷出準(zhǔn)確性，進而及時制定出切實可行的方案，一旦管理者未能及時捕捉準(zhǔn)確的信息，未能加強防范，將導(dǎo)致無法采取措施將風(fēng)險降至最低。3.3信用政策過于廣泛，易產(chǎn)生斷裂商業(yè)信用是社會信用中常見的一部分?；陔p方的誠信進行商品交易結(jié)算貨幣資金增加收入產(chǎn)生的。商業(yè)信用流通性很強，主要包括賒購商品，應(yīng)收賬款結(jié)算以預(yù)售貨款。絕大部分企業(yè)會通過賒銷商品，減少庫存量的方式來增加自己營業(yè)收入和銷售成本，從商品轉(zhuǎn)換結(jié)算資金到轉(zhuǎn)換貨幣資金。但是，有利就有弊，商業(yè)信用在銷售商品的同時，賬上固然收入增加，但資金未能及時到賬，不利于企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。很容易產(chǎn)生壞賬損失，資金不能及時回收，進而收入下降，不利于企業(yè)盈利。3.4收益分配政策單一，結(jié)構(gòu)設(shè)計合理不當(dāng)，在企業(yè)成長過程中，股利分配政策起到了促進作用。收益分配主要在年度末企業(yè)清算資金時候后從營業(yè)收入中以股利，留存收益分紅的形式發(fā)放給不同所有者主體。收益分配政策應(yīng)當(dāng)按著股利合理分配的原則，投資與收益對等，講究公平的原則。為了企業(yè)利潤最大化，合理分配，應(yīng)當(dāng)確定投資分配，即為投資權(quán)益對等關(guān)系。除此之外，應(yīng)當(dāng)完善相關(guān)的制度，健全監(jiān)督體系，嚴(yán)格監(jiān)督，加強資本控制，防止資金外流，合理分配股利。3.5對非財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)的重視不足對財務(wù)風(fēng)險的考慮，絕大多數(shù)管理者主要考慮財務(wù)指標(biāo)。通過財務(wù)指標(biāo)衡量，管理者通過自己的盈利狀況與財務(wù)業(yè)績來預(yù)算活動經(jīng)費，會展，廣告費用等進行預(yù)算與分析，做到心中有數(shù)不超支預(yù)算，節(jié)約資金。但是僅僅考慮企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)不夠的，誰也無法知道明天什么情況，意外經(jīng)常有，需要考慮應(yīng)對風(fēng)險的能力與控制。所有者或者管理者參考兩種指標(biāo)，使多方信息使用者得到全面的報告信息。及時對風(fēng)險做出應(yīng)對，加強防范，做出應(yīng)對，完善企業(yè)的經(jīng)營狀況。3.6企業(yè)財務(wù)管理人員能力不夠企業(yè)管理人員的責(zé)任意識和城市守信在一定的程度上保證會計信息真實性和準(zhǔn)確性。財務(wù)人員管理人員素質(zhì)低，主要表現(xiàn)在：一、部分財務(wù)人員缺乏責(zé)任心，態(tài)度惡劣，存在當(dāng)一天和尚撞一天鐘的想法，不夠忠于職守，愛崗敬業(yè)，導(dǎo)致未能及時規(guī)避風(fēng)險；二、部分財務(wù)人員與其他部門缺乏溝通，不會講究團結(jié)與合作；三、部分管理人員各個知識欠缺，本領(lǐng)不夠過硬；四、沒有創(chuàng)新精神，不敢打破思維，固步自封，一味求保險。4對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險狀況成因分析4.1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部成因分析第一風(fēng)險認(rèn)識不到位。一方面，企業(yè)管理者對財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識不夠深刻，掌握知識有限，技能不夠熟練，未能短時間內(nèi)對相關(guān)的指標(biāo)進行正確分析，沒有全方位評估風(fēng)險的發(fā)生，時間；另一方面，企業(yè)管理者往往講究權(quán)利，追求專權(quán)，比較喜歡高高在上，不容易接受其他人意見，不利于做出完整的決策，容易存在風(fēng)險隱患，不利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。第二資金結(jié)構(gòu)設(shè)計不恰當(dāng)。企業(yè)資金結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)包括所有者權(quán)益與負(fù)債。所謂的設(shè)計不合理就是資金權(quán)益和負(fù)債之間的比例分配關(guān)系。如果負(fù)債部分權(quán)重大，表明企業(yè)資金短缺，應(yīng)付賬款數(shù)額多，不合理的匹配關(guān)系將會產(chǎn)生風(fēng)險。相反如果企業(yè)資金權(quán)益比重大，不易于資金流動，實現(xiàn)財務(wù)最大化。第三財務(wù)管理不科學(xué)。首先表現(xiàn)在幾個方面回答一、內(nèi)部控制薄弱，缺乏針對性與有效性，財務(wù)管理活動執(zhí)行艱難二、管理模式疆化，管理觀念陳舊，沒有創(chuàng)新思維，一味求保守規(guī)避風(fēng)險。三、籌資困難，周轉(zhuǎn)資金不足，資金難以得到保障，無法完整的完成資金運動。第四監(jiān)督機制不健全。財務(wù)監(jiān)督主要是對財務(wù)規(guī)章制度，員工考核，內(nèi)部控制，會計記賬等進行監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強財務(wù)管理的各類資產(chǎn)，完善監(jiān)督機制。控制資產(chǎn)損失。4.2企業(yè)財務(wù)風(fēng)險外部成因分析企業(yè)的經(jīng)營活動與外部環(huán)境息息相關(guān)的，企業(yè)要不斷地適應(yīng)外部環(huán)境變化，加強防范，沖出思維禁錮，果斷應(yīng)對，規(guī)避風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)財務(wù)形成的外部因素主要有是企業(yè)行業(yè)背景的變化，市場經(jīng)濟變化以及國家經(jīng)濟政策的變動。并且，外部因素往往難以預(yù)測，莫測，自然災(zāi)害，金融危機或通貨膨脹如果不能理智處理，一旦處理不當(dāng)，因素必然會給企業(yè)帶來難以預(yù)料的損失。當(dāng)前，許多企業(yè)由于對外部環(huán)境的分析不夠全面和以及未能適應(yīng)能力，很容易發(fā)生企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。5企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施5.1加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體制5.1.1加強對現(xiàn)金流量指標(biāo)的重視作為財務(wù)管理人員要理解現(xiàn)金流量指標(biāo)并能夠正確使用它，編制現(xiàn)金流量表。只有這樣能夠從動態(tài)上了解企業(yè)持續(xù)經(jīng)營活動的進展情況，分析企業(yè)日常的開支情況?，F(xiàn)金流量指標(biāo)能夠夠全面科學(xué)反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績與利潤。評估企業(yè)收益的放法實用性強。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)結(jié)行業(yè)性質(zhì)的企業(yè)自身的規(guī)模，財務(wù)狀況等特點，適當(dāng)引入現(xiàn)金流量比率、現(xiàn)金流量去了解利息保障倍數(shù)等指標(biāo)，綜合對各種因素進行分析。以便做全面做出出決策進行評估?？傊畬ΜF(xiàn)金流量的全面分析對于企業(yè)發(fā)展有很重要的作用。企業(yè)管理層無法了解現(xiàn)金流量的具體信息，就實現(xiàn)確定未來流入企業(yè)的收益以及不知道自己承受風(fēng)險的程度。然而在某種程度上資金運動過程中的現(xiàn)金凈流量，只能片面的反映企業(yè)資金過程的不同步驟。5.1.2加強對財務(wù)指標(biāo)的使用第一盈利能力指標(biāo)。盈利能力表明企業(yè)一定時期的收益。在財務(wù)數(shù)據(jù)上表明企業(yè)的收支與負(fù)債情況，同現(xiàn)金流量指標(biāo)一樣，反映企業(yè)資本的變動情況。企業(yè)的經(jīng)營狀況的好壞，表明企業(yè)的盈利能力比較好。反之，如果企業(yè)的財務(wù)業(yè)績不好，經(jīng)營狀況比較差力，說明企業(yè)的盈利能力指標(biāo)達不到標(biāo)準(zhǔn)，需要改進提高業(yè)績。通常情況下。盈利能力對不同的主體具有不同的實用意義。對于股東投資而言，他們不關(guān)注的是企業(yè)的經(jīng)營狀況，財務(wù)成果，財務(wù)設(shè)計等。他們往往更關(guān)注的是收入。因為收入越多，股東、所有者權(quán)益，投資者會分的紅比較多。提高他們的積極性，因為看到他們的收入表明企業(yè)的前景很大，吸引他們與企業(yè)合作，花更多的時間來管理公司，完善公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)。有助于企業(yè)未來的發(fā)展，合作雙贏。第二營運能力指標(biāo)。營運能力指標(biāo)主要是運行與分析企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)往來收支情況。這往往涉及的一個完整的資金運動。通常包括流動資產(chǎn)，固定資產(chǎn)的產(chǎn)值率與周轉(zhuǎn)速度。流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度主要是存貨周轉(zhuǎn)速度，與應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)。存貨與應(yīng)收賬款都屬于流動資產(chǎn)，流動資產(chǎn)在某種程度上反映了企業(yè)資產(chǎn)的利用率。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率與收回時間成正比關(guān)系，周轉(zhuǎn)率越高，說明收回的應(yīng)收賬款到賬的越快。反之，它會影響企業(yè)償還債務(wù)情況與資金回收。進而無法給投資人債權(quán)人等分配資金造成企業(yè)經(jīng)營業(yè)績下降。但是應(yīng)收賬款僅適用于企業(yè)的持續(xù)的經(jīng)營業(yè)績，反而周期季節(jié)性的經(jīng)營活動不能完全反映出應(yīng)收賬款到賬的時間，短時間內(nèi)分辨不出企業(yè)的償債能力狀況。同時存貨周轉(zhuǎn)指標(biāo)水平，也是營運能力指標(biāo)的體現(xiàn)。存貨賣出去的越多，說明企業(yè)的經(jīng)營狀況越好。加快資金的周轉(zhuǎn)與資金運動的快速完成。最后營運能力指標(biāo)使用者主體不一樣，不管從哪個角度看待，不過每個主體側(cè)重點不同，具有不同的意義。第三償債能力指標(biāo)。企業(yè)的償債能力是指企業(yè)的資產(chǎn)類賬戶，貨幣資金，固定資產(chǎn)清理費等支付承受債務(wù)的能力。在賒銷商品，預(yù)收賬款等企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮自己的償債能力能夠確保在截止時及時償清期限。這是在發(fā)生債務(wù)交易事項的時候必須考慮的因素。為了保證企業(yè)有個美好的前景，企業(yè)必須有足夠的現(xiàn)金支付能力也就是說償債能力。5.1.3加強對非財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)運用現(xiàn)在是一個知識更新與時俱進的時代。過去的企業(yè)只要你有錢，就可以生存下去。但是時代在變，企業(yè)所有者并不是資金所有者，而是具備高級管理技能的人才在經(jīng)營與管理。也就是說的CEO或者總裁。管理者不應(yīng)該只重視理論知識即僅僅用自己的專業(yè)知識對財務(wù)指標(biāo)進行分析。還要運用到實踐中去，實踐能夠給我們想要的答案與真理。管理者應(yīng)該考察非財務(wù)指標(biāo)，理解非財務(wù)指標(biāo)的定性分析。非財務(wù)因素的發(fā)生會間接的表明企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不良，從而引起企業(yè)沒有收益，利潤低下，支出太多超出預(yù)料，嚴(yán)重的是導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。非財務(wù)指標(biāo)涉及的是對企業(yè)的人力、物力、產(chǎn)品研發(fā)能力設(shè)計能力、上市情況，舉辦活動經(jīng)費等進行預(yù)算，從而使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價體系中既有財務(wù)指標(biāo)，又有非財務(wù)指標(biāo)，使兩者相輔相成，互相照應(yīng)，從而使得企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價更加高效、科學(xué)。5.2加強財務(wù)人員的風(fēng)險控制意識外部經(jīng)濟環(huán)境總是處在一定的變化，財務(wù)管理人員不僅應(yīng)該具有風(fēng)險防范意識，認(rèn)識到加強風(fēng)險防范意識的作用，要愛崗敬業(yè)，忠于職守還應(yīng)當(dāng)具備相關(guān)的能力。例如企業(yè)的財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)是具備處理審核會計賬務(wù)能力、風(fēng)險防范能力，針對風(fēng)險進行有效評估的能力，同時也應(yīng)當(dāng)熟練運用Word,Excel表格等一些基本技術(shù)。除此之外，作為一名管理者，應(yīng)當(dāng)監(jiān)督會計人員認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技能，提高其業(yè)務(wù)工作能力，合理分配各個部門職能，權(quán)責(zé)落實。因此，企業(yè)管理人員結(jié)合市場環(huán)境情況與內(nèi)部經(jīng)營情況，詳細(xì)制定應(yīng)對方針積極與各個部門經(jīng)理制定目標(biāo)，下達各個員工身上。管理者要用獎勵交換下屬的成果來或者采用績效評估來激勵他們克服困難來實現(xiàn)目標(biāo)。在每次應(yīng)對風(fēng)險時候，從過程中要吸取教訓(xùn)，及時總結(jié)反饋同時要有會學(xué)習(xí)的能力，既要學(xué)習(xí)新的知識又要溫故知新。加強財務(wù)風(fēng)險，才能推動財務(wù)風(fēng)險評價體系發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，有效控制財務(wù)風(fēng)險。5.3建立財務(wù)決策水平5.3.1.強化風(fēng)險防范控制的意識在持續(xù)多變的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)管理者必須提高強財務(wù)防控意識，要對企業(yè)的生存和發(fā)展進行全面綜合的分析，從宏觀外部環(huán)境和微觀內(nèi)部環(huán)境出發(fā)，要充分考慮到企業(yè)實際情況，綜合分析，選擇制定出各個合理方案，然后在對各個方案進行選擇優(yōu)勝略太，科學(xué)合理地制定決策。在做出決策之后，同時要對該決策進行合理評估，檢測對企業(yè)的運行是否有效，做到最大合理化水平。5.3.2.提升企業(yè)籌資以及投資的科學(xué)性企業(yè)要根據(jù)經(jīng)濟環(huán)境以及自身的實際經(jīng)營狀況與財務(wù)狀況進行合理評估合理籌資。一般情況下，當(dāng)企業(yè)資金余額不足或者周轉(zhuǎn)不足時候，往往會通過發(fā)行債券、融資股利或者向銀行借款等多種方式來進行籌資，獲取足夠的資金進行投資或者購買商品設(shè)備。管理者在進行籌資時，不能盲目追加籌資，而是要綜合考慮財務(wù)指標(biāo)體系以及非財務(wù)指標(biāo)體系，科學(xué)的投資，降低風(fēng)險。5.3.3.強化企業(yè)內(nèi)部管理制度企業(yè)的經(jīng)營管理活動能否順利進行，離不開有一套完整的優(yōu)化的財務(wù)管理制度，各個職能部門相互溝通協(xié)作，出謀劃策，共同應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險。一是落實決策機制，加強內(nèi)部控制，嚴(yán)格監(jiān)督，綜合考慮各種指標(biāo)，認(rèn)真分析，保證決策的正確性化和全面性；二是要健全相關(guān)責(zé)任機制，要保證財務(wù)管理責(zé)任落實，責(zé)權(quán)結(jié)合，對于違規(guī)人員要嚴(yán)厲進行處罰；三是要采取激勵策略，管理者應(yīng)根據(jù)馬斯洛需求層次，主動與員工進行溝通，滿足員工的不同偏好與需求，鼓勵他們提出意見。進而及時獲得反饋，能夠在最短時間內(nèi)進行采取措施應(yīng)對；四是要完善監(jiān)督制度，嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)，加強內(nèi)部控制。財務(wù)管理人員督促檢查公司的各項資產(chǎn)、應(yīng)收賬款、各種收入、費用、庫存商品的存貨量，年末時格外注意資產(chǎn)負(fù)債，報表審計等。5.4建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制一般由以下四個部分構(gòu)成。5.4.1規(guī)范預(yù)警組織機制為使風(fēng)險預(yù)警體系起作用，企業(yè)應(yīng)規(guī)范預(yù)警組織機構(gòu)，完善相關(guān)預(yù)警體系。預(yù)警組織機制應(yīng)當(dāng)由某個職業(yè)部門承擔(dān)，并且該職能部門對企業(yè)管理層決策進行負(fù)責(zé)?？梢允菑膩碜圆煌ぷ鞑块T的員工為了完成任務(wù)互相協(xié)作來完成預(yù)警工作。無論是某個職能部門自己獨立承擔(dān)監(jiān)督機制，還是與他人共同合作，必須嚴(yán)格按著相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部制度，遵守職業(yè)道德，忠于職守，建立嚴(yán)格的預(yù)警組織機制，使財務(wù)管理活動正常進行。管理人員應(yīng)當(dāng)調(diào)動員工的積極性，采取獎勵政策，積極了解員工的需求，主動溝通，以便當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時候，共同應(yīng)對風(fēng)險。5.4.2收集相關(guān)財務(wù)信息預(yù)警機制的建立，離不開組織成員各部門收集財務(wù)數(shù)據(jù)，能夠隨著市場環(huán)境的變化以及不同市