內(nèi)科護士長競聘演講醫(yī)院護士長崗位競聘課件

內(nèi)科護士長競聘匯報Competitionreport目錄CONTENTS01、個人簡介02、競聘優(yōu)勢03、競聘思路04、結(jié)束語01個人簡介一、個人簡介分配至現(xiàn)——學院附屬醫(yī)院西院工作。一直默默地在呼吸、神經(jīng)、心血管、腎、消化、血液等內(nèi)科及普外、泌外、矯外、腦外、胸外等外科和急診科等臨床一線科室從事護理工作，得到了各方面的好評。出生日期年齡：學歷：本科代用名職稱：護師工作經(jīng)驗：畢業(yè)學校：XXXX衛(wèi)校一、個人簡介現(xiàn)在內(nèi)一科。在代理護士長期間，把科室的各項工作安排的有條不紊，得到了護理部的首肯和通報表揚。一、個人簡介撰寫的論文《82例腦出血的護理》在1995年國家衛(wèi)生部護理中心舉辦的全國論文交流會上獲大會宣讀；1《老年性心肌梗塞預見性護理》刊登在1997第12期《九江醫(yī)學》上；2《72例腹腔鏡膽囊切除術(shù)病人的健康教育路徑探討》即將發(fā)表在《實用護理雜志》上。302競聘優(yōu)勢二、競聘優(yōu)勢豐富的工作經(jīng)驗1從2000年至今，我曾先后在內(nèi)二科、外二科、手術(shù)室等科室從事護理工作。能夠認真學習各種專業(yè)知識、熟練掌握了許多工作技巧和方式方法具備了處理各種復雜和突發(fā)事件的能力具備了和諧解決各種工作矛盾的基本素質(zhì)。有較強的業(yè)務(wù)水平215年來，風雨兼程，兢兢業(yè)業(yè)，我的業(yè)務(wù)水平顯著提高，得到了領(lǐng)導和同事以及患者的一致認可和高度的評價。2011年被醫(yī)院評為“優(yōu)秀護士”。二、競聘優(yōu)勢有較強的組織協(xié)調(diào)能力3密切配合配合科室主任與護士長，根據(jù)不同患者的病情和要求，充分發(fā)揮個人和團隊的力量，共同協(xié)作，向患者提供最好的治療環(huán)境和醫(yī)療服務(wù)。同科室主任與護士長、同事們及時交流，總結(jié)經(jīng)驗和教訓。幫助新同事熟悉業(yè)務(wù)，并主動承擔培養(yǎng)實習生的任務(wù)。有較強的自律能力4有良好的心態(tài)、遇事冷靜、能夠自我克制，是一個護士必備的素質(zhì)。15年來，在服務(wù)患者的過程中，會不時的遇到和面對一些情緒激動和處理尷尬的患者。此時，我都能保持冷靜，以理服人，以情動人，耐心地同患者溝通，做好患者的安撫工作。03競聘思路三、競聘思路護理管理創(chuàng)新、護理服務(wù)創(chuàng)新、護理科研創(chuàng)新、護理帶教創(chuàng)新，我將在醫(yī)院及護理部領(lǐng)導的大力支持下，和科主任緊密合作，帶領(lǐng)全體護士姐妹把內(nèi)二科建成全院、乃至全市的模范科室?？偟乃悸啡?、競聘思路現(xiàn)代化護理隊伍的管理，只有具備超前意識、協(xié)調(diào)意識、勤奮意識、質(zhì)量意識的新時期的護士長才能勝任。好的護士長就能帶出高素質(zhì)的護理群體，形成一個“群雁高飛，頭雁領(lǐng)”的局面。1我決心在工作實踐中堅持不懈地學習、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務(wù)，逐步實現(xiàn)護理管理科學化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，從而更有效地提高護理質(zhì)量。三、競聘思路2重視質(zhì)量監(jiān)控，強化量化管理，保證整體護理處于良性運作狀態(tài)。實施以病人為中心的整體護理是護理科學發(fā)展的需要，是提高護理質(zhì)量最有效的保證，也是提高醫(yī)院社會和經(jīng)濟效益的最佳選擇。將把護理程序思維方式貫穿在實施基礎(chǔ)護理和護理技術(shù)操作中，并嚴格要求護士將實施情況及時準確地用文字形式記錄在護理病歷上，使其成為數(shù)據(jù)化的依據(jù)之一。A每周進行質(zhì)量監(jiān)控，結(jié)合病人全面檢查護士對其實施整體護理的情況，作出評價，把問題和難點作為制定計劃的目標，制定切實可行的管理措施和監(jiān)督方法，并每月召開質(zhì)量講評會講解。B制定具有本科特色的病人滿意度調(diào)查表。調(diào)查表在病人住院期間和出院前以記名形式填寫。住院期間每周一次，評出最佳護士和最佳護理單元，并對護士長的工作進行評價。C三、競聘思路3繼續(xù)打破績效工資、獎金發(fā)放的大鍋飯，真正做到獎勤罰懶，獎優(yōu)懲劣。加強質(zhì)量監(jiān)控量化管理，就是為績效工資、獎金的發(fā)放用數(shù)據(jù)說話提供考核依據(jù)，再結(jié)合護理部制定的各項護理質(zhì)量標準考核，將本科護士每月獎金發(fā)放分為優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職四等。每月通過經(jīng)濟指標細化每1份金額，再乘以考核級別的系數(shù)，做到公正、公平、公開。以經(jīng)濟為杠桿，提高護理質(zhì)量，充分挖掘和調(diào)動每一位護士的主動性和積極性。醫(yī)院目前護士的績效工資和獎金的發(fā)放雖然已經(jīng)打破了干與不干，干好與干壞都一樣的大鍋飯，但是我個人認為，還可以更好的利用它調(diào)動護士的積極性。績效工資三、競聘思路4加強溝通，增進協(xié)調(diào)，處理好人際關(guān)系，為提高護理質(zhì)量和管理提供有力的契機。我將利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護、護護及護患間的矛盾；只有關(guān)心、體貼、理解護士，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方，為提高護理質(zhì)量和管理水平提供有力的契機。以謙虛、謹慎和積極完成工作的態(tài)度對待領(lǐng)導；A以和睦相處、取長補短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系；B以高度的同情心和責任感對待病人及家屬；C以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護士和其他工作人員。D三、競聘思路5創(chuàng)立溫馨病房，創(chuàng)造名護效應(yīng)，營造群眾滿意醫(yī)院。把健康教育路徑貫穿于整體護理中，創(chuàng)立溫馨病房，打造溫馨護理品牌，是產(chǎn)生護理明星，發(fā)生名護效應(yīng)的最佳途徑，也將是營造群眾滿意醫(yī)院的最有力的保證。溫馨病房的創(chuàng)立不僅要求護士每天都堅持從儀表美、語言美、行為美做起,而且要做到：01溫馨禮儀服務(wù)02溫馨知識服務(wù)03人性化溫馨護理服務(wù)04人本護理服務(wù)05延伸的護理關(guān)懷服務(wù)三、競聘思路6抓好護士業(yè)務(wù)學習，增強科研意識，不斷探索進取。搞好護理情報工作，及時了解國內(nèi)外護理學科發(fā)展方向，定期組織護士學習新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)，努力提高每位護士的業(yè)務(wù)水平和科研參與意識，進而指導開展護理科研，深入分析和揭示護理科學價值，使護理科研工作走出低谷，從而提高護理質(zhì)量，適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的需要。7重視整體護理在臨床帶教中的應(yīng)用。注重對學生操作能力的培養(yǎng)，更應(yīng)重視學生的觀察、評估、分析、解決問題及與病人溝通等評判思維能力的培養(yǎng)。我將選擇責任心強、有一定教學能力、熱心教學工作的護士擔任帶教老師。學生出科綜合考試我將采取整體護理模式，由我及倆位帶教老師監(jiān)考。從護生所負責的病人中指定一位，讓護生介紹病人情況，同時評估該病人目前存在的護理問題，并且根據(jù)護理問題做3項護理操作，即?？谱o理、基礎(chǔ)護理、無菌操作。三者不能脫節(jié)，要有連貫性，要突出整體護理的特點。三、競聘思路8厲行節(jié)約，勤儉持家，做好科室的經(jīng)濟核算。我將帶領(lǐng)全科的醫(yī)護、工勤人員，從節(jié)約每度電、每滴水、每張紙等小事做起，堅決杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即提出嚴厲批評，甚至與獎金掛鉤。因為我深知：嚴格控制科室支出，加強經(jīng)濟核算，降低醫(yī)療護理成本，講究經(jīng)濟效果與醫(yī)療護理效果，都是護士長必須做到的。9加強護士的法律知識教育，增強法律意識，以法服務(wù)病人，以法保護自己。我將運用自己的法律和護理專業(yè)知識，有計劃、有目的、定期的組織護士學習法律知識，并結(jié)合具體案例進行講座，做到警鐘長鳴。使護士在護理工作中，善于洞悉每一環(huán)節(jié)所可能潛在的法律問題，加強法制觀念，以法規(guī)范自己的行為，以法服務(wù)病人，以法保護自己，防患于未然。04結(jié)束語四、結(jié)束語