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文檔簡介

海清職位管理制度1.職位管理制度的目的為了規(guī)范公司內部職位的設立、職責范圍、權限等，建立完善的職位制度，以提高工作效率，明確崗位責任，增強員工的工作積極性，為公司的經營管理提供有力的保障。2.職位的設立海清公司根據業(yè)務發(fā)展情況，根據公司戰(zhàn)略和業(yè)務需求，設立各類職位。隨著公司業(yè)務的逐步擴張，可以設立以下職位：公司總經理部門負責人部門副負責人項目經理項目負責人行政專員等。各部門根據業(yè)務發(fā)展情況，可以根據需要增設相應的職位，由部門負責人申請，經總經理批準方可設立。3.職位職責不同職位之間具有一定的職責和權限等差異，員工應明確職位的職責范疇與職責要求。公司總經理制定和實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略；負責公司日常經營活動，包括各級管理人員的任免、考核、國內外業(yè)務拓展等；對公司的財務、人事、行政等工作進行全面協(xié)調與管理；對公司大事、大政方針、工作方案、財務決算、財務審計、內部審計等有終審權。部門負責人對本部門相關工作進行策劃、組織和協(xié)調，確保各項工作順利完成；制定部門發(fā)展計劃，配合公司總體戰(zhàn)略實施；報告部門業(yè)務拓展情況及經營情況，提出發(fā)展建議。部門副負責人對本部門相關工作進行協(xié)調、實施和負責；協(xié)助負責人策劃、組織和協(xié)調部門發(fā)展工作；安排和協(xié)調好部門內部的人事安排。4.職位權限海清公司不同職位的權限不同，員工應當明確自己需要的權限，向上級申請。公司總經理對公司財務、人事、行政等問題進行審批；對公司有關預算、外用款項、重大合同簽訂、資本構成變動等項目具有最終審批權；統(tǒng)籌公司重大決策、制定公司管理制度以及工作計劃。部門負責人對本部門的行政、財務等問題進行審批；對員工的招聘、培訓、離職等問題進行審批；對本部門的預算、年度經營計劃進行編制和監(jiān)督。部門副負責人對本部門內部人員的考核、升遷、及時獎懲等方案進行制定和決策；對員工的薪資與福利方案等進行審批和制定。5.總則所有職位應嚴格遵照職位管理制度執(zhí)行，員工應按照職責和權限等要求，認真履行自己的職責，充分發(fā)揮自己的能力

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