東南熱力班組管理制度

東南熱力班組管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為規(guī)范東南熱力班組的管理行為，提高管理水平和工作效率，制定本管理制度。本管理制度的編制依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)和公司制度，適用于東南熱力班組的各項管理活動、措施和制度。第二條責(zé)任東南熱力公司對制度的貫徹執(zhí)行和效果實施負(fù)有最終責(zé)任，班組長對班組的管理行為和效果負(fù)責(zé)。第二章組織架構(gòu)第三條東南熱力班組的職責(zé)1.負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)鍋爐、垃圾發(fā)電廠的安全穩(wěn)定運行；2.負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)、維護(hù)鍋爐、垃圾發(fā)電廠設(shè)備，及時明確設(shè)備故障；3.制定安全操作和用電計劃，并定期組織技術(shù)培訓(xùn)；4.按照公司規(guī)定和相關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)行設(shè)備、工具的管理和維修保養(yǎng)；5.主持熱力班組的各項管理活動，定期向上級報告工作內(nèi)容、工作進(jìn)展和存在的問題；6.及時組織對鍋爐、垃圾發(fā)電廠設(shè)備進(jìn)行巡檢、維護(hù)保養(yǎng)和更新，提高設(shè)備效果和可靠性；7.執(zhí)行公司及上級部門的環(huán)境保護(hù)政策，嚴(yán)格執(zhí)行廢氣廢水排放標(biāo)準(zhǔn)；8.開展鍋爐、垃圾發(fā)電廠節(jié)能降耗等技術(shù)改造，提高能源利用率。第四條組織架構(gòu)東南熱力班組的組織結(jié)構(gòu)如下：班組長

├──維護(hù)人員

├──巡檢人員

└──助理第三章班組管理第五條崗前培訓(xùn)新員工進(jìn)入東南熱力班組前，需進(jìn)行崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括本管理制度的內(nèi)容，鍋爐、發(fā)電廠的基本知識及操作規(guī)程，相關(guān)安全措施，以及其它工作要求等。第六條安全管理1.班組長是班組的安全生產(chǎn)責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)對員工進(jìn)行安全教育和安全培訓(xùn)；2.嚴(yán)格按照公司安全相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，如安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、安全檢查、事故報告和處理等；3.做好危險化學(xué)品的儲存、運輸、使用和廢棄物處理；4.做好鍋爐、垃圾發(fā)電廠檢修的安全管理，在檢修期間加強(qiáng)現(xiàn)場安全保障；5.嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐水處理規(guī)程，保障水質(zhì)達(dá)到要求。第七條工作質(zhì)量管理1.制定工作計劃和計劃執(zhí)行情況記錄，并執(zhí)行崗前檢查；2.對水質(zhì)、煙氣等各項指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測，確保達(dá)到規(guī)定水平；3.按照公司相關(guān)制度進(jìn)行工作質(zhì)量檢查，并開展工作品質(zhì)提高的相關(guān)工作。第八條工作效率管理1.制定班組工作計劃，并通過自查等方式監(jiān)督執(zhí)行情況；2.開展正常工作以外的應(yīng)急工作，盡快恢復(fù)正常運行；3.對班組成員進(jìn)行技術(shù)水平培訓(xùn)，提高班組運行效率；4.加強(qiáng)鍋爐、垃圾發(fā)電廠的節(jié)能措施，提高能源利用效率。第四章監(jiān)督檢查第九條監(jiān)督檢查公司下發(fā)檢查通知書時，班組長應(yīng)當(dāng)組織班組成員積極配合，配合檢查。第十條隱患處理發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患和其他不安全的因素時，負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)立即采取必要措施進(jìn)行處理，并向上級報告。第五章附則第十一條管理制度的修改如需