東方管理制度

東方管理制度在東方文化中，管理制度受到高度重視。由于東方社會(huì)的家族主義特點(diǎn)，家族成員之間的關(guān)系會(huì)通過(guò)家族管理的方式加以維持與傳承。在商業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展的過(guò)程中，東方人會(huì)借助目的明確、制度形成的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)有效的管理，將企業(yè)推向輝煌。那么，在東方管理制度中，又有哪些具體的規(guī)則或者方式呢？明確的管理職責(zé)在東方企業(yè)中，通過(guò)明確的管理職責(zé)，責(zé)任可以劃分得很清晰。這樣有助于各個(gè)部門(mén)間的協(xié)作，有明確的分工，避免了組織內(nèi)部的混亂。舉例：企業(yè)總裁負(fù)責(zé)具體的日常管理工作;而企業(yè)副總制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，管理全局、決策重大事項(xiàng)，分擔(dān)總裁的部分職責(zé)。穩(wěn)定的用人機(jī)制在東方文化中，對(duì)于人才的標(biāo)準(zhǔn)特別高，同時(shí)也注意用人的穩(wěn)定性。公司招聘員工時(shí)，一般會(huì)通過(guò)嚴(yán)格的試用期來(lái)確定員工是否符合企業(yè)的期望。如果員工表現(xiàn)優(yōu)秀，公司會(huì)向其提供長(zhǎng)期就業(yè)、穩(wěn)定的生計(jì)。思路：通過(guò)穩(wěn)定的用人機(jī)制和嚴(yán)格規(guī)范的員工考核，公司可以快速發(fā)現(xiàn)合適的人才并留住他們。在某些情況下，郵購(gòu)可以持續(xù)10到20年以上。凝聚力強(qiáng)的企業(yè)文化在東方文化中，強(qiáng)烈關(guān)注團(tuán)隊(duì)凝聚力和企業(yè)文化。文明會(huì)在的企業(yè)文化中，公司會(huì)注重培養(yǎng)共同的價(jià)值觀和規(guī)范。員工工作時(shí)會(huì)受到文化的引導(dǎo)，他們的行為也會(huì)與企業(yè)文明相契合。舉例：在日企中，榮譽(yù)感、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、家庭價(jià)值觀是一些常見(jiàn)的企業(yè)文化內(nèi)容。自我反省和集體規(guī)范在東方企業(yè)管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)通過(guò)自我反省，指引企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人能力和業(yè)績(jī)表現(xiàn)將被當(dāng)做企業(yè)發(fā)展中試驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)。個(gè)人通過(guò)自我評(píng)估比對(duì)公司戰(zhàn)略和目標(biāo)，來(lái)檢驗(yàn)自己的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。與此同時(shí)，企業(yè)會(huì)建立起嚴(yán)格規(guī)范，以保障各個(gè)部門(mén)的協(xié)作。通過(guò)集體規(guī)范，公司建立了針對(duì)技能和業(yè)務(wù)水平等不同方面的標(biāo)準(zhǔn)。思路：自我反省和集體規(guī)范的建立，可以促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的穩(wěn)定和發(fā)展。結(jié)語(yǔ)以上便是東方管理制度的一些規(guī)則和方式。由于東方