倉庫主管年終總結報告

倉庫主管年終總結報告各位領導、同仁們：在公司領導及各部門的支持與關心、同事的齊心協(xié)力的奮斗下，根據(jù)公司的要求、部署，較好地完成了部門的職能工作。通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方法有了較大的轉變，現(xiàn)將倉庫一年來的工作狀況總結如下：一、管理各倉庫入庫、出庫工作，按操作程序和管理制度做好各項工作及記錄。嚴把質量關，協(xié)作各部門的領料工作，準時打印領料單，核準現(xiàn)場物料等，做到帳目清楚，可查。發(fā)覺問題準時匯報，改正。二、把確保公司生產(chǎn)經(jīng)營所需物資的供應作為倉庫首要的、基本的任務，切實抓緊抓好。為了做好這項工作，我把管理的重點放在物資選購方案的編制、下達和掌握上;協(xié)作各部門物料的申購工作，準時向選購部提交審核的物料申購單，了解物料入庫狀況及緣由;與各部門研討調整相關流程，一年來，在我和全倉庫人員的共同努力下，物資供應較好地保證了全公司生產(chǎn)經(jīng)營所需物資的正常供應，沒有因物資供應不準時，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作造成過大的損失和影響。三、把降低物資選購成本作為倉庫重中之重的工作來抓。今年以來，我把自己的很大一部分精力和時間都放在了如何降低物資選購價格上，每月最少兩次與相關人員到菜、調料市場去實地考察詢價;依據(jù)各種物資的詳細狀況，削減庫房租用、嚴格掌握選購數(shù)量和質量等措施，今年，無論是在選購資金占用上，還是費用支出上都有大幅降低。四、把加強倉庫內部管理、充分發(fā)揮和調動職工的工作主動性、制造性作為一項長期的、基礎的工作來抓。一是加大了內部工作的檢查考核力度，調動了職工的工作主動性、主動性;二是按財務管理要求，進一步加強了部門各物料的掌握，以舊換新，精打細算。五、從我自身來講，在領導和管理好部門工作和人員的同時，時時到處嚴格要求自己，以自己的模范帶頭作用影響和帶動身邊的同志。一是不斷加強個人的思想政治理論和業(yè)務學問與技能的學習，主動自學和參與企業(yè)舉辦的各種培訓，不斷提高個人的工作力量和水平;二是以“認仔細真做人，踏踏實實做事”的工作態(tài)度，勤勤懇懇地做好自己的`本職工作，遇事勤動腦、勤動手，屬于自己職責范圍內的事，不推委，不拖延;總之，在上級領導和同事們的關懷關心下，我的各個方面都有了很大的進步，業(yè)務力量也得到較大程度的提高，但我深刻體會到，這與組織的要求還有肯定的差距，有些方面還存在著許多不足，對自身業(yè)務素養(yǎng)有待更進一步的提高。但我信任，在上級領導的關懷支持下，在同事的熱度關心下，我將會更加努力，仔細學習，提高自己的理論學問