主要設(shè)備材料采購質(zhì)量控制措施

主要設(shè)備材料采購質(zhì)量控制措施對材料設(shè)備監(jiān)控的理解材料監(jiān)控的內(nèi)容：材料的采購（材料供應(yīng)的計劃、價格的選定、供應(yīng)商的選擇、采購合同的簽訂）、現(xiàn)場材料的管理、設(shè)備的管理。材料采購方式分類：施工總承包單位自行采購、業(yè)主自行采購、甲招乙供。我單位作為總承包商要對工程的所有材料進行全方位“一體化”管理。對材料設(shè)備的監(jiān)控思路物資的質(zhì)量對工程質(zhì)量有直接影響，我們將嚴(yán)格按照公司的《物資管理程序》和招標(biāo)文件中《設(shè)備材料供應(yīng)采購管理辦法》要求，嚴(yán)把材料（包括原材料、成品和半成品）、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進場質(zhì)量關(guān)，做好分供方的選擇、物資的檢驗、試驗、物資的標(biāo)識、物資的保管、發(fā)放和投用、不合格品的處理等環(huán)節(jié)的控制工作，確保投用到工程的所有物資均符合規(guī)定要求。材料設(shè)備采購監(jiān)控采購流程：施工總承包管理單位采購材料采購程序及要求對國家有統(tǒng)一技術(shù)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，且業(yè)主在招標(biāo)前已明確使用標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，采用由設(shè)計單位和業(yè)主明確標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格，業(yè)主推薦品牌，我單位根據(jù)招標(biāo)文件《工程量清單報價表》，按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、質(zhì)量要求自行采購。施工總承包單位自行負(fù)責(zé)采購的材料，應(yīng)根據(jù)合同約定，提供營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼、質(zhì)量辦理體系證書、產(chǎn)物目錄、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、國家環(huán)保、消防產(chǎn)物認(rèn)證書及相關(guān)檢測報告，如果為代理商要提供廠家的受權(quán)委托書、產(chǎn)物報價單，出廠合格證，在材料到貨前24小時告訴工程施工監(jiān)理單位和業(yè)主舉行驗收。材料在使用前要按有關(guān)規(guī)定及業(yè)主的要求進行檢驗和試驗，不合格產(chǎn)品不得采購、進場和使用。施工總承包單位需要使用代用材料時，應(yīng)書面報監(jiān)理單位和業(yè)主，并經(jīng)設(shè)計單位書面同意變更，建設(shè)單位認(rèn)可后才能使用，費用調(diào)整按“材料價格確定原則”處理。材料采購計劃工程開工后，由物資部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各方編制物資申請計劃，其中包括我單位施工所需物資計劃、各專業(yè)分包單位物資計劃，計算出預(yù)算用量、總體及分批使用計劃量、使用工夫，提交主管商務(wù)的項目副經(jīng)理舉行審批。同時交業(yè)主舉行審核，業(yè)主審核后將各方共同承認(rèn)的總體及分批使用計劃量、使用工夫作為材料供應(yīng)的依據(jù)。對于由公司統(tǒng)一采購的物資，計劃提交給公司采購中心，對于由項目采購的物資，計劃提交項目采購人員。在每月底編制下個月材料使用計劃，交業(yè)主舉行審核。物資申請計劃作為制定采購計劃和向供應(yīng)商訂貨的依據(jù)，應(yīng)注明產(chǎn)物的名稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)目、主要技術(shù)要求（含質(zhì)量）、進場日期、提交樣品工夫等。對物資的包裝、運輸?shù)确矫嬗刑厥庖髸r，也應(yīng)在物資申請計劃中注明。材料的選定開工后由施工總承包單位開列《看樣定板材料一覽表》并提供三家以上滿足設(shè)計要求的產(chǎn)品樣板及相關(guān)資料給監(jiān)理和業(yè)主進行審批。由業(yè)主和監(jiān)理單位對材料設(shè)備進行考察和評審，施工總承包單位在選送樣板的同時，要填寫《選定樣板報告表》一式六份交監(jiān)理和業(yè)主，由各方在表上加具意見和簽名蓋章后，作為材料購買、報驗及竣工驗收和結(jié)算的依據(jù)。材料價格的確定《工程量清單報價表》綜合單價分析表中有的價格，按最低價格執(zhí)行?！豆こ塘壳鍐螆髢r表》有類似的材料價格，可以參照類似的最低價格。沒有可參考的材料設(shè)備單價，由施工總承包管理單位按照市場價報價。當(dāng)施工總承包單位報送的材料單價品牌業(yè)主不滿意，業(yè)主可要求重新報送或采用甲招乙供方式采購。材料采購方式對于這部分材料，采購方式分為：招標(biāo)采購、約請報價采購和零星采購等三類。招標(biāo)采購指對于采購金額數(shù)量較大、技術(shù)復(fù)雜且有較多可供選擇的供應(yīng)商時，采用公開招標(biāo)方式選擇供應(yīng)商。招標(biāo)采購由采購中心組織進行。邀請報價采購是指采購金額數(shù)量較小、技術(shù)要求程度較低，需要供應(yīng)商進行技術(shù)配合支持時，從公司的合格供應(yīng)商名單中至少邀請三家參與投標(biāo)的采購方式。邀請報價采購可由采購中心或項目經(jīng)理部組織。具體采購主體在采購方案中確定。零星采購是指單項金額低于10萬元的采購，由項目負(fù)責(zé)進行。物資采購工程師可以從經(jīng)銷商或者供應(yīng)商直接詢價、談判后購買。供應(yīng)商資格預(yù)審招標(biāo)采購供應(yīng)商和邀請報價采購供應(yīng)商均應(yīng)優(yōu)先在公司合格供應(yīng)商名錄當(dāng)中選擇。如果參與投標(biāo)的供應(yīng)商或擬邀請的供應(yīng)商不在公司合格供應(yīng)商名錄當(dāng)中，則應(yīng)由采購主體負(fù)責(zé)進行供應(yīng)商資格預(yù)審。采購人員負(fù)責(zé)向供應(yīng)商發(fā)放供應(yīng)商資格預(yù)審表，并核查供應(yīng)商填寫的供應(yīng)商資格預(yù)審表及提供的相關(guān)資料，確認(rèn)供應(yīng)商是否具備符合要求的資質(zhì)能力。對經(jīng)銷商舉行資格預(yù)審時，經(jīng)銷商除按照資格預(yù)審表要求提供自身有關(guān)材料外，還應(yīng)提供生產(chǎn)廠商的相關(guān)材料。合格供應(yīng)商名單內(nèi)的或本年度已進行過一次采購的供應(yīng)商，可不必再進行資格預(yù)審，但當(dāng)供應(yīng)商提供物資的種類發(fā)生變化時，則應(yīng)要求供應(yīng)商補充相關(guān)的資料。進入供應(yīng)商挑選表的供應(yīng)商均應(yīng)資格審查合格。考察由采購單位組織、項目物資及設(shè)備部有關(guān)人員參加。如果業(yè)主及監(jiān)理單位要求參加，可以組織業(yè)主及監(jiān)理單位參加?？疾旌螅M織者應(yīng)將考察內(nèi)容和結(jié)論寫入供應(yīng)商考察報告作為供應(yīng)商舉行能力評判的依據(jù)。樣品/樣本報批、業(yè)主與監(jiān)理單位審核對于需求舉行樣品/樣本審批的物資，項目質(zhì)量控制部經(jīng)理應(yīng)提前確定需求，并向項目物資及設(shè)備部提交樣品/樣本報批計劃，明白需求報批物資的名稱、規(guī)格、數(shù)目、報批工夫等要求。物資采購工程師負(fù)責(zé)樣品/樣本搜集與詢價。收到樣品/樣本后，采購人應(yīng)填寫《看樣定板材料一覽表》并提供三家以上滿意設(shè)想要求的產(chǎn)物樣板及有關(guān)材料一起交與項目專業(yè)工程師，表中寫明該產(chǎn)物名稱、產(chǎn)地、品牌、顏色、規(guī)格、型號、等級、代價等。物資及設(shè)備部經(jīng)理負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)想辦理報批手續(xù)，由業(yè)主最終審定。物資及設(shè)備部經(jīng)理將樣品/樣本報批的結(jié)果告訴物資采購工程師。樣板一經(jīng)選定，由各方在該表加具意見和簽名蓋章確認(rèn)后，作為材料購買、報驗及竣工驗收和結(jié)算的依據(jù)，各方必須妥善保管。所選定樣板由監(jiān)理單位封存作為驗收依據(jù)。綜合評價及供應(yīng)商的確定通過將資格預(yù)審情況、考察結(jié)果、樣品/樣本報批結(jié)果、代價與工程要求的比較，應(yīng)對供應(yīng)商做出以下方面的評判：供應(yīng)商和廠家的資質(zhì)是否符合規(guī)定要求；產(chǎn)物的功能、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面是不是吻合要求；代價是不是合理（必要時應(yīng)附成本分析）；生產(chǎn)能力能否保證工期要求；供應(yīng)商提供擔(dān)保的能力是否滿足需要。根據(jù)上述評價結(jié)果選出“優(yōu)質(zhì)低價”者作為最終中標(biāo)供應(yīng)商。供應(yīng)商的確定，首先由采購小組提出一致意見，由主管項目副經(jīng)理批準(zhǔn)。簽訂采購合同采購負(fù)責(zé)人在與供應(yīng)商商談采購合同（訂單）時，應(yīng)與供應(yīng)商就采購息充分相同，并在采購合同（訂單）中注明采購物資的名稱、規(guī)格型號、單位和數(shù)目、進場日期、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交付方式以及質(zhì)量、安全和環(huán)保等方面的內(nèi)容，規(guī)定驗收方式以及發(fā)生問題時雙方所承當(dāng)?shù)呢?zé)任、仲裁方式等。商務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織合同擬定和會簽工作。采購合同必須在公司商務(wù)部提供的標(biāo)準(zhǔn)合同文本基礎(chǔ)上，結(jié)合項目和采購的實際情況進行編制。采購合同由項目、采購部門、公司商務(wù)部門、財務(wù)部門會簽。項目經(jīng)理予以批準(zhǔn)，并按照聯(lián)簽細(xì)則進行簽署。采購合同簽定后，采購部門應(yīng)將采購合同正本、采購合同審批匯簽單交商務(wù)部保存，將采購合同副本（或復(fù)印件）發(fā)至項目并對項目舉行采購合同交底。此外，采購部門應(yīng)保存一份采購合同副本。業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備采購程序和要求大型設(shè)備和特殊裝飾材料由業(yè)主自行采購并運送至工地，設(shè)備及材料所有質(zhì)量證明材料移交至我總承包單位歸檔。業(yè)主根據(jù)經(jīng)各方共同認(rèn)可的甲供物資計劃中分批使用計劃量以及使用時間按時按量供應(yīng)材料。甲供物資計劃內(nèi)容包括業(yè)主供應(yīng)材料的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等級、提供時間和地點。業(yè)主按照約定的內(nèi)容供應(yīng)材料，對其質(zhì)量負(fù)責(zé)。業(yè)主物資到場時，需將吻合設(shè)想要求及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的供貨商營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼證、質(zhì)量辦理體系認(rèn)證證書、產(chǎn)物名錄、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（含規(guī)格、型號、參數(shù)、顏色、功能等）、國家環(huán)保、消防產(chǎn)物認(rèn)證證書及相關(guān)檢測報告等材料提供給總承包單位，如供貨商為代理商需提供生產(chǎn)廠家受權(quán)委托書、產(chǎn)物報價單，出廠合格證明、有效的檢驗報告和生產(chǎn)答應(yīng)證。由總承包單位將產(chǎn)物資質(zhì)文件上報給監(jiān)理審核驗收。對于業(yè)主供材，未經(jīng)業(yè)主書面批準(zhǔn)，我單位或?qū)I(yè)分包方不得自行采購?fù)惒牧嫌糜诒竟こ獭I(yè)主提供的材料必須經(jīng)材料供應(yīng)監(jiān)理簽字批準(zhǔn)后方可提供給我方或?qū)I(yè)分包方，以保證該批材料是在材料供應(yīng)監(jiān)理的監(jiān)督控制范圍之內(nèi)，并符合有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定。業(yè)主在所供材料到貨前24小時，以書面形式通知施工總承包管理單位，由我單位妥善保管。因我單位原因發(fā)生丟失損壞，由我單位負(fù)責(zé)賠償。業(yè)主未通知我單位清點，我單位不負(fù)責(zé)材料設(shè)備的保管，丟失損壞由業(yè)主負(fù)責(zé)。材料采購計劃施工總承包單位在根據(jù)施工圖及時計算出預(yù)算用量、總體及分批使用計劃量、使用時間，交業(yè)主進行審核，認(rèn)可后作為使用計劃量、使用時間的材料供應(yīng)依據(jù)。結(jié)算時，若有關(guān)部門審定的工程結(jié)算數(shù)量小于施工總承包單位所計算出的計劃量，則計劃量與實際結(jié)算的差額費用由施工總承包單位承擔(dān)。未經(jīng)業(yè)主書面批準(zhǔn)，施工總承包管理單位不得自行采購?fù)惒牧嫌糜诒竟こ?，如?jīng)發(fā)現(xiàn)，業(yè)主按施工總承包管理單位自行采購?fù)惒牧辖痤~的3倍作為違約金；若有以次充好現(xiàn)象，業(yè)主保留對施工總承包管理單位追究法律責(zé)任的權(quán)利。建設(shè)過程中因設(shè)想變更或別的工程變動情況導(dǎo)致材料需求發(fā)生變化，由施工總承包辦理單位和業(yè)主舉行和諧和處理。甲招乙供材料設(shè)備采購程序和要求由業(yè)主會同施工總承包辦理單位通過招標(biāo)選定設(shè)備材料供貨方，由施工總承包辦理單位與該供應(yīng)商簽定材料采購合同。本工程甲招乙供材料的范圍：業(yè)主在招標(biāo)前未明白使用標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料或裝飾裝修材料，業(yè)主將在《工程量清單報價表》中給出暫定價的材料：施工總承包辦理單位采購的材料在質(zhì)量或代價、規(guī)格、型號、廠家、品牌、顏色不能吻合業(yè)主使用要求的；招標(biāo)文件《工程量清單報價表》中沒有的設(shè)備材料；施工總承包辦理單位報送的材料代價、質(zhì)量、品牌業(yè)主不滿意，業(yè)主決定必須舉行甲招乙供的材料。按業(yè)主通過招標(biāo)確定的設(shè)備材料價格結(jié)算。其材料二次裝卸、保管及轉(zhuǎn)運費用作為合價包干已含在投標(biāo)報價中，不得另計。凡材料源與業(yè)主單位選定單位不符，或材料、質(zhì)保書、批號不符、業(yè)主有權(quán)利要求施工單位停止使用，清退長場。材料采購計劃施工總承包管理單位在工程進度計劃被批準(zhǔn)后28天內(nèi)向業(yè)主提交甲招乙供材料的采購和使用計劃，工程進度計劃更新后，施工總承包單位及時更新甲招乙供材料的采購和使用計劃。簽訂采購合同總承包施工辦理單位在業(yè)主選定甲招乙供材料供應(yīng)商后7天內(nèi)與材料供應(yīng)商簽定材料采購供應(yīng)合同。我單位所購甲招乙供材料必須將供貨合同及供貨的復(fù)印件交給業(yè)主材料部以便財務(wù)結(jié)算。監(jiān)測計劃管理工程施工前，聯(lián)合現(xiàn)場實際情況及施工進度，編制詳細(xì)的監(jiān)測實施計劃并確定監(jiān)測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。項目部將監(jiān)測管理項目及監(jiān)測實施計劃納入生產(chǎn)中，將監(jiān)測作為一個重要的施工環(huán)節(jié)，并保證檢測工作人員有確定的時間和空間。施工監(jiān)測要緊密聯(lián)合施工步驟，要測出每一步施工周期、變化的影響，以及計算各測點的積累變化量。利用計算機辦理的方法提供息，制定措施。監(jiān)測頻率每個監(jiān)測項目在基坑開挖前均測得初始值，且不少于2次。各監(jiān)測項目監(jiān)測的工夫間隔可根據(jù)施工進程，基坑工程等級確定。當(dāng)變形超過警衛(wèi)值時，加密觀測頻率。連續(xù)監(jiān)測。對周邊建筑物的保護措施對周圍建筑物進行實際勘察，基坑中對周邊施工地塊高程進行標(biāo)識，工程施工期間根據(jù)施工監(jiān)測方案進行觀測，如有變化及時找業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位協(xié)商解決并采取相措施。跟著基坑內(nèi)土方挖去，土體平衡將發(fā)生很大變化，對坑外建筑或地下管線往往會引起較大的沉降或位移，有時還會造成建筑的傾斜，并由此引起房屋裂縫，管線斷裂、泄漏。為此我方在進入現(xiàn)場后加強施工監(jiān)測，當(dāng)位移或沉降值達到警衛(wèi)線時，采納措施。對基坑周圍管線保護的應(yīng)急措施方法開挖隔離溝：對地下管線離開基坑較遠(yuǎn)、埋設(shè)深度較小，但基坑土方開挖后引起的位移或沉降有較大的情況，可在管線靠基坑一側(cè)開挖隔離溝也對控制位移有一定作用，隔離溝與管線之間有一定間隔，并且在靠近管線一側(cè)作出一定坡度。管線架空：對地下管線間隔基坑較近的情況，如果不宜設(shè)置隔離溝時，可采用管線架空的方法。管線架空后與土體基本分離，土體的位移與沉降對其他影響很小，即使發(fā)生一定位移或沉降后，還可對其舉行調(diào)整復(fù)位。管線架空前先將管線周圍的土挖空，在其上設(shè)置支撐架，支撐架的擱置點要可靠安穩(wěn)，能防止過大位移與沉降，并便于調(diào)整位置。然后將管線懸掛于支撐架上，如管線發(fā)生較大位移或沉降，可對支撐架舉行調(diào)整復(fù)位，以保證管線的安全。基坑監(jiān)控測量管理監(jiān)測計劃管理工程施工前，聯(lián)合現(xiàn)場實際情況及施工進度，編制詳細(xì)的監(jiān)測實施計劃并確定監(jiān)測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。項目部將監(jiān)測管理項目及監(jiān)測實施計劃納入生產(chǎn)中，將監(jiān)測作為一個重要的施工環(huán)節(jié)，并保證檢測工作人員有確定的時間和空間。施工監(jiān)測要緊密結(jié)合施工步驟，要測出每一步施工周期、變化的影響，以及計算各測點的累積變化量。利用計算機管理的方法提供息，制定措施。監(jiān)測數(shù)據(jù)分析和反饋辦理由專業(yè)檢測工程師及時整理分析監(jiān)測資料，并結(jié)合周圍建筑物及基坑受力及變形，進行分析判斷，將實測值與允許值進行比較，及時繪制各種變形一時間關(guān)系曲線，預(yù)測變形發(fā)展趨向，及時向項目工程師及監(jiān)理工程師匯報，項目經(jīng)理部根據(jù)監(jiān)測結(jié)果及時調(diào)整施工步驟及時采取相應(yīng)的技術(shù)措施，以便實行息化施工。測量管理措施為了使測量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠連續(xù)，全面實行息化施工，特制定措施：測量人員與現(xiàn)場監(jiān)理工程師密切配合，及時向監(jiān)理工程師報告測量資料并經(jīng)現(xiàn)場檢查，做好旬報和月報。制定實在可行的測量方案，材料精確連續(xù)。測量儀器、設(shè)備有專人使用并負(fù)責(zé)保養(yǎng)維修，在測量工作中定期進行校證檢驗。測量人員要相對固定，確保測量資料精確連續(xù)。各測量項目在量測過程中，必須嚴(yán)格遵守相應(yīng)的實施細(xì)則。測量數(shù)據(jù)的存儲、計算、辦理均采用計算機舉行。各測量項目從儀器、設(shè)備的管理、使用及數(shù)據(jù)的整理均有專人負(fù)責(zé)。開展相應(yīng)的QC小組活動，使測量數(shù)據(jù)及時分析，做好息反饋。第四小節(jié)各單位協(xié)調(diào)管理措施相互提供通報各家分包單位進度安排，總計劃、月計劃，相互通氣，了解、調(diào)整。按總進度計劃制定的質(zhì)量控制節(jié)點，組織雙方協(xié)調(diào)工作會議。檢查本節(jié)點實施情況，制定、修正、調(diào)整下一節(jié)點的實施要求。在土建和安裝部分設(shè)置一位兼職聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)向?qū)Ψ酵▓蠊こ踢M展情況以及相互商量下一步工作的配合情況（如預(yù)留、預(yù)埋、孔洞等）。同時對現(xiàn)場每一員工均應(yīng)作好制品保護教育，以保證產(chǎn)物質(zhì)量。項目經(jīng)理部將會同業(yè)主方代表定期（半月）或不定期組織對工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、文明施工、計量狀況、工程檔案資料、原材料等進行檢查，制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至合同中斷為止。相互提供通報各家施工進度安排，總計劃、月計劃，相互通氣，了解、調(diào)整。主體工程各分包以總包土建工程進度計劃為準(zhǔn)，各家和諧配合，收尾工程以安裝修飾工期計劃為準(zhǔn)，土建積極配合。每周定期召開現(xiàn)場和諧見面會，辦理和諧各家在施工中呈現(xiàn)的矛盾事項。四、主要材料質(zhì)量保證措施一、主要材料的質(zhì)量管理措施對購入的材料和成品，設(shè)置專門的倉庫由專人負(fù)責(zé)保管、發(fā)放，并健全現(xiàn)場材料管理制度，妥善保管，避免材料損失、變質(zhì)。（1） 材料按要求分類、分規(guī)格堆放，并堆放整齊，做好防護。（2） 在每種材料旁設(shè)標(biāo)志牌，指明材料品名、產(chǎn)地、規(guī)格及檢驗狀態(tài)等。禁止使用末驗收或標(biāo)示為不合格的材料，對不合格材料及時退回。（3） 針對不同的材料，采取相應(yīng)的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護不同材料，避免材料損壞。（4） 倉庫管理要有嚴(yán)密的制度，定期組織檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。注意倉庫保安、防火工作。（5） 油漆等易燃易爆產(chǎn)品盡量減少庫存，并要單獨分開存放。（6） 合理地組織材料使用，減少材料的損壞。正確按定額計量使用材料。（7） 班組用料由班組長統(tǒng)一向材料倉庫支付，班組使用前，需核對材料的名稱、規(guī)格、質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工員匯報。（一）材料分類保管措施現(xiàn)場的材料大