2024年寧波地區(qū)會計繼續(xù)教育考試題及答案

單項選擇題1、下列有關(guān)管理會計的說法中對的的是()。A、管理會計無法將財務(wù)與業(yè)務(wù)活動融合在一起B(yǎng)、管理會計在單位控制和評價方面作用甚微C、管理會計重要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要D、管理會計不是會計的重要分支2、賈某是某大型建筑企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)，在其下列的會議發(fā)言中，不A、建立與我國社會主義市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的管理會計體系是全面推進管理會計體系建設(shè)的重要目的之一B、管理會計工作是會計工作的重要構(gòu)成部分C、管理會計是在企業(yè)規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動D、全面推進管理會計體系建設(shè)的重要目的不包括管理會計征詢服務(wù)市場方面的內(nèi)容3、下列屬于管理會計指導(dǎo)體系包括的內(nèi)容是()。A、資產(chǎn)B、應(yīng)用指導(dǎo)C、負(fù)債D、所有者權(quán)益4、下列有關(guān)管理會計的目的的說法中對的的是()。A、管理會計的目的是通過運用管理會計工具措施，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評價活動并為之提供有用信息，推進單位實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃B、管理會計的目的是通過運用財務(wù)管理工具措施，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評價活動并為之提供有用信息，推進單位實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃C、管理會計的目的是通過運用戰(zhàn)略管理工具措施，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評價活動并為之提供有用信息，推進單位實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃D、管理會計的目的是通過運用績效管理工具措施，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評價活動并為之提供有用信息，推進單位實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃5、下列有關(guān)管理會計5點思維法的說法錯誤的是()。A、管理會計頭頂工具B、管理會計腳踏業(yè)務(wù)C、管理會計左邊現(xiàn)金流D、管理會計右邊現(xiàn)金流6、下列有關(guān)戰(zhàn)略導(dǎo)向原則的說法中對的的是()。A、管理會計應(yīng)嵌入單位有關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，運用管理會計工具措施，將財務(wù)和業(yè)務(wù)等有機融合B、管理會計的應(yīng)用應(yīng)以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，以持續(xù)發(fā)明價值為關(guān)鍵，增進單位可持續(xù)發(fā)展C、管理會計的應(yīng)用應(yīng)與單位應(yīng)用環(huán)境和自身特性相適應(yīng)。單位自身特性包括單位性質(zhì)、規(guī)模、發(fā)展階段、管理模式、治理水平等D、管理會計的應(yīng)用應(yīng)權(quán)衡實行成本和預(yù)期效益，合理、有效地推進管理會計應(yīng)用7、下列有關(guān)管理會計應(yīng)用主體的說法中錯誤的是()。A、管理會計應(yīng)用主體視管理決策主體確定B、管理會計應(yīng)用主體可以是單位整體C、管理會計應(yīng)用主體可以是單位內(nèi)部的責(zé)任中心D、一般狀況下管理會計應(yīng)用主體是單位內(nèi)部的責(zé)任中心8、下列有關(guān)管理會計應(yīng)用環(huán)境的說法中錯誤的是()。A、單位應(yīng)用管理會計，應(yīng)充足理解和分析其應(yīng)用環(huán)境B、管理會計應(yīng)用環(huán)境，是單位應(yīng)用管理會計的基礎(chǔ)C、管理會計應(yīng)用環(huán)境，包括內(nèi)外部環(huán)境D、管理會計應(yīng)用環(huán)境，不包括外部環(huán)境9、下列有關(guān)定量定性原則的說法中錯誤的是()。A、單位應(yīng)用管理會計，應(yīng)設(shè)定定量定性原則B、單位應(yīng)用管理會計，應(yīng)強化分析、溝通、協(xié)調(diào)、反饋等控制機制C、以定性為基礎(chǔ)，定量進行修正D、以定量為基礎(chǔ)，定性進行修正10、下列有關(guān)預(yù)算管理措施的說法中不對的的是()。A、預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具措施包括全面預(yù)算管理B、預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具措施包括平衡計分卡C、預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具措施包括作業(yè)預(yù)算管理D、預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具措施包括零基預(yù)算管理環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，運用管理會計工具措施，將財務(wù)和業(yè)務(wù)等有機融合。這體現(xiàn)的應(yīng)用管理會計原則是()。A、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則C、適應(yīng)性原則D、成本效益原則12、下列選項中屬于企業(yè)面臨的威脅是()。A、質(zhì)量流程與控制優(yōu)勢B、產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量低下D、出現(xiàn)新的貿(mào)易壁壘13、下列不屬于波特五力分析法中的內(nèi)容的是()。A、潛在進入者的威脅C、購置者的討價還價能力D、中間商的討價還價能力14、下列有關(guān)滾動預(yù)算的說法中，不對的的是()。A、滾動預(yù)算一般由中期滾動預(yù)算和短期滾動預(yù)算構(gòu)成B、企業(yè)應(yīng)用滾動預(yù)算措施時，預(yù)算滾動的頻率越高，對預(yù)算溝通的規(guī)定越低、預(yù)算編制的工作量越小C、預(yù)算編制周期，是指每次預(yù)算編制所涵蓋的時間跨度D、滾動頻率，是指調(diào)整和補充預(yù)算的時間間隔15、甲企業(yè)2023年10月份生產(chǎn)甲產(chǎn)品4000件，使用材料5000公斤，材料單價為0.6元/公斤；直接材料的單位產(chǎn)品原則成本為0.6元，即每件產(chǎn)品耗用1.5公斤直接材料，每公斤材料的原則價格為0.4元。甲產(chǎn)品的直接材料數(shù)量差異為()。16、下列有關(guān)作業(yè)成本法有關(guān)概念的說法中，錯誤的是()。A、資源動因是引起產(chǎn)品成本變動的驅(qū)動原因B、資源動因是引起作業(yè)成本變動的驅(qū)動原因C、成本動因是成本對象與其直接關(guān)聯(lián)的作業(yè)和最終關(guān)聯(lián)的資源之間的中介D、作業(yè)是連接資源和成本對象的紐帶，它在消耗資源的同步生產(chǎn)出成本對象17、甲企業(yè)生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品，2023年有關(guān)數(shù)據(jù)預(yù)測如下：銷售量100000件，單價25元，單位變動成本為15元，固定成本為202300元。則甲企業(yè)的安全邊際率為()。18、下列有關(guān)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法的說法中，不對的的是()。A、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法的評價指標(biāo)數(shù)量相對較少，易于理解和使用B、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法實行成本相對較高C、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法有助于戰(zhàn)略規(guī)劃目的的實現(xiàn)D、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法在應(yīng)用過程中，存在指標(biāo)設(shè)計風(fēng)險19、某企業(yè)打算投資一種新項目，投入的權(quán)益資本為60%,債務(wù)資本為40%。假定權(quán)益資本成本是12%,債務(wù)資本成本(稅后)為6%。則該項目的資本成本為()。20、管理會計模塊應(yīng)用過程中，提供豐富的人機交互工具，集成通用的辦公軟件等成熟工具，自動生成或?qū)С鰯?shù)據(jù)匯報的過程是()。C、輸出環(huán)節(jié)D、審核環(huán)節(jié)21、下列有關(guān)管理會計的說法中對的的是()。A、管理會計無法將財務(wù)與業(yè)務(wù)活動融合在一起B(yǎng)、管理會計在單位控制和評價方面作用甚微C、管理會計重要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要D、管理會計不是會計的重要分支22、賈某是某大型建筑企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)，在其下列的會議發(fā)言中，不恰當(dāng)?shù)氖?)。A、建立與我國社會主義市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的管理會計體系是全面推進管理會計體系建設(shè)的重要目的之一B、管理會計工作是會計工作的重要構(gòu)成部分C、管理會計是在企業(yè)規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用D、全面推進管理會計體系建設(shè)的重要目的不包括管理會計征詢服務(wù)市場方面的內(nèi)容23、下列屬于管理會計指導(dǎo)體系包括的內(nèi)容是()。A、資產(chǎn)B、應(yīng)用指導(dǎo)C、負(fù)債D、所有者權(quán)益24、下列有關(guān)管理會計的目的的說法中對的的是()。A、管理會計的目的是通過運用管理會計工具措施，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評價活動并為之提供有用信息，推進單位實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃B、管理會計的目的是通過運用財務(wù)管理工具措施，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評價活動并為之提供有用信息，推進單位實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃C、管理會計的目的是通過運用戰(zhàn)略管理工具措施，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評價活動并為之提供有用信息，推進單位實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃D、管理會計的目的是通過運用績效管理工具措施，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評價活動并為之提供有用信息，推進單位實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃25、下列有關(guān)管理會計5點思維法的說法錯誤的是()。A、管理會計頭頂工具B、管理會計腳踏業(yè)務(wù)C、管理會計左邊現(xiàn)金流D、管理會計右邊現(xiàn)金流26、下列有關(guān)戰(zhàn)略導(dǎo)向原則的說法中對的的是()。A、管理會計應(yīng)嵌入單位有關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，運用管理會計工具措施，將財務(wù)和業(yè)務(wù)等有機融合B、管理會計的應(yīng)用應(yīng)以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，以持續(xù)發(fā)明價值為關(guān)鍵，增進單位可持續(xù)發(fā)展C、管理會計的應(yīng)用應(yīng)與單位應(yīng)用環(huán)境和自身特性相適應(yīng)。單位自身特性包括單位性質(zhì)、規(guī)模、發(fā)展階段、管理模式、治理水平等D、管理會計的應(yīng)用應(yīng)權(quán)衡實行成本和預(yù)期效益，合理、有效地推進管理會計應(yīng)用27、下列有關(guān)管理會計應(yīng)用主體的說法中錯誤的是()。A、管理會計應(yīng)用主體視管理決策主體確定B、管理會計應(yīng)用主體可以是單位整體C、管理會計應(yīng)用主體可以是單位內(nèi)部的責(zé)任中心D、一般狀況下管理會計應(yīng)用主體是單位內(nèi)部的責(zé)任中心28、下列有關(guān)管理會計應(yīng)用環(huán)境的說法中錯誤的是()。A、單位應(yīng)用管理會計，應(yīng)充足理解和分析其應(yīng)用環(huán)境B、管理會計應(yīng)用環(huán)境，是單位應(yīng)用管理會計的基礎(chǔ)C、管理會計應(yīng)用環(huán)境，包括內(nèi)外部環(huán)境D、管理會計應(yīng)用環(huán)境，不包括外部環(huán)境29、下列有關(guān)定量定性原則的說法中錯誤的是()。A、單位應(yīng)用管理會計，應(yīng)設(shè)定定量定性原則B、單位應(yīng)用管理會計，應(yīng)強化分析、溝通、協(xié)調(diào)、反饋等控制機制C、以定性為基礎(chǔ)，定量進行修正D、以定量為基礎(chǔ)，定性進行修正30、下列有關(guān)預(yù)算管理措施的說法中不對的的是()。A、預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具措施包括全面預(yù)算管理B、預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具措施包括平衡計分卡C、預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具措施包括作業(yè)預(yù)算管理D、預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具措施包括零基預(yù)算管理31、單位在應(yīng)用管理會計時，應(yīng)將管理會計嵌入單位有環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，運用管理會計工具措施，將財務(wù)和業(yè)務(wù)等有機融合。這體現(xiàn)的應(yīng)用管理會計原則是()。A、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則B、融合性原則C、適應(yīng)性原則D、成本效益原則32、下列選項中屬于企業(yè)面臨的威脅是()。A、質(zhì)量流程與控制優(yōu)勢B、產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量低下C、國際貿(mào)易壁壘消除D、出現(xiàn)新的貿(mào)易壁壘33、下列不屬于波特五力分析法中的內(nèi)容的是()。A、潛在進入者的威脅B、替代品的威脅C、購置者的討價還價能力D、中間商的討價還價能力34、下列有關(guān)滾動預(yù)算的說法中，不對的的是()。A、滾動預(yù)算一般由中期滾動預(yù)算和短期滾動預(yù)算構(gòu)成B、企業(yè)應(yīng)用滾動預(yù)算措施時，預(yù)算滾動的頻率越高，對預(yù)算溝通的規(guī)定越低、預(yù)算編制的工作量越小C、預(yù)算編制周期，是指每次預(yù)算編制所涵蓋的時間跨度D、滾動頻率，是指調(diào)整和補充預(yù)算的時間間隔35、甲企業(yè)2023年10月份生產(chǎn)甲產(chǎn)品4000件，使用材料5000公斤，材料單價為0.6元/公斤；直接材料的單位產(chǎn)品原則成本為0.6元，即每件產(chǎn)品耗用1.5公斤直接材料，每公斤材料的原則價格為0.4元。甲產(chǎn)品的直接材料數(shù)量差異為()。36、下列有關(guān)作業(yè)成本法有關(guān)概念的說法中，錯誤的是()。A、資源動因是引起產(chǎn)品成本變動的驅(qū)動原因B、資源動因是引起作業(yè)成本變動的驅(qū)動原因C、成本動因是成本對象與其直接關(guān)聯(lián)的作業(yè)和最終關(guān)聯(lián)的資源之間的中介D、作業(yè)是連接資源和成本對象的紐帶，它在消耗資源的同步生產(chǎn)出成本對象37、甲企業(yè)生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品，2023年有關(guān)數(shù)據(jù)預(yù)測如下：銷售量100000件，單價25元，單位變動成本為15元，固定成本為202300元。則甲企業(yè)的安全邊際率為()。38、下列有關(guān)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法的說法中，不對的的是()。A、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法的評價指標(biāo)數(shù)量相對較少，易于理解和使用B、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法實行成本相對較高C、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法有助于戰(zhàn)略規(guī)劃目的的實現(xiàn)D、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法在應(yīng)用過程中，存在指標(biāo)設(shè)計風(fēng)險39、某企業(yè)打算投資一種新項目，投入的權(quán)益資本為60%,債務(wù)資本為40%。假定權(quán)益資本成本是12%,債務(wù)資本成本(稅后)為6%。則該項目的資本成本為()。40、管理會計模塊應(yīng)用過程中，提供豐富的人機交互工具，集成通用的辦公軟件等成熟工具，自動生成或?qū)С鰯?shù)據(jù)匯報的過程是()。A、輸入環(huán)節(jié)D、審核環(huán)節(jié)41、復(fù)利終值的計算體現(xiàn)式是()。42、某企業(yè)從本年度起每年年末存入銀行一筆固定金額的款項，若按復(fù)運用最簡便算法計算第n年末可以從銀行取出的本利和，則應(yīng)選用的時間價值系數(shù)是()。A、復(fù)利終值系數(shù)B、復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)C、一般年金終值系數(shù)D、一般年金現(xiàn)值系數(shù)43、單利現(xiàn)值的計算體現(xiàn)式是()。44、有一項年金，前3年無流入，后5年每年初流入500元，年利率為10%,則其現(xiàn)值為()元。45、某一項年金前5年沒有流入，后5年每年年初流入1000元，則該項年金的遞延期是()年。46、某人從2023年年初開始，每年年初存入銀行2萬元，存款年利率為4%,按年復(fù)利計息，合計存款5次，在2023年年末可以取出()47、已知本金為50000元，復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)為0.8081,則其按照復(fù)利計算的本利和為()元。48、有一種寫字樓租賃的項目，需要先期投入裝修改造費用300萬元，估計裝修改造期為1年，費用于開始裝修改造時一次投入。裝修改造后，開始對外出租，租期23年，租金自開始租賃日起按年收取，每年金額均為128萬元，每年還需發(fā)生付現(xiàn)管理成本8萬元。該租賃的49、下列有關(guān)投資風(fēng)險價值的數(shù)量體現(xiàn)的說法中，不對的的是()。A、原則差和方差分別以絕對數(shù)和相對數(shù)衡量某投資的所有風(fēng)險B、原則離差率以相對數(shù)衡量投資的所有風(fēng)險的大小C、收益率方差是用來表達某資產(chǎn)收益率的多種也許成果與其期望值之間的離散程度的一種指標(biāo)D、收益率原則差是反應(yīng)了某資產(chǎn)收益率的多種也許成果對其期望值的偏離程度的一種指標(biāo)50、甲企業(yè)股票的期望酬勞率為15%,原則差率為80%,風(fēng)險酬勞系數(shù)為8%,甲企業(yè)的風(fēng)險酬勞率為()。51、管理會計的應(yīng)用應(yīng)權(quán)衡實行成本和預(yù)期效益，以合理、必要的成本推進管理會計應(yīng)用。這體現(xiàn)的是()。A、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則B、業(yè)財融合原則C、適應(yīng)性原則D、成本效益原則52、把握《指導(dǎo)意見》需要堅持立足國情，借鑒國際，下列說法錯誤A、管理會計源于實踐，重在應(yīng)用。B、我國管理會計實踐仍處在自發(fā)狀態(tài)，整體應(yīng)用水平還算理想。C、我國管理會計理論研究與單位內(nèi)部實際需要存在脫節(jié)現(xiàn)象D、理論對實踐的指導(dǎo)作用未得到有效發(fā)揮53、假定甲產(chǎn)品銷售單價為每臺760元，單位變動成本為400元，固定成本為144000元。則經(jīng)營該產(chǎn)品每月的保本業(yè)務(wù)量應(yīng)為()。54、假定甲產(chǎn)品銷售單價為每臺760元，單位變動成本為400元，固定成本為144000元。企業(yè)尋求在下一年1月份通過經(jīng)營甲產(chǎn)品實現(xiàn)利潤72000元。則當(dāng)月經(jīng)營該產(chǎn)品的目的業(yè)務(wù)量應(yīng)為()。55、某企業(yè)長期以來每月在完畢既定生產(chǎn)任務(wù)后尚有剩余生產(chǎn)能力3600工時，可選擇加工丙產(chǎn)品或丁產(chǎn)品兩者中的一種，無論選擇生產(chǎn)哪一種產(chǎn)品都不需要再追加固定成本。且丙產(chǎn)品的銷售單價為90元，單位變動成本為54元，工時消耗定額為1.5小時；丁產(chǎn)品的銷售單價為60元，單位變動成本為40元，工時消耗定額為1小時。假定丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品均有廣闊的市場，不考慮其他原因。則應(yīng)怎樣進行產(chǎn)品生A、加工丁產(chǎn)品B、加工丙和丁產(chǎn)品各二分之一C、加工丙產(chǎn)品D、加工丙20%和丁產(chǎn)品80%56、下面有關(guān)成本——效益分析法的描述不對的的是()。A、成本——效益分析法是適應(yīng)不一樣的狀況形成若干獨特的“成本”概念和對應(yīng)的計量措施B、成本——效益分析法對多種可供選擇方案的“凈效益”(總效益與總成本之差)進行對比分析C、可以確定其最優(yōu)的邊際點D、是單位用來進行短期營運決策、分析評價的基本措施57、甲企業(yè)試銷某種新產(chǎn)品，確定該產(chǎn)品價格與銷量的函數(shù)關(guān)系式為P=—2X+4600,總成本的數(shù)學(xué)模型為Y=1000X+648000。則該產(chǎn)品的最佳銷量應(yīng)為多少?()58、王某擬個人投資計劃如下：一次性付款180萬元購入一套精裝修兩居住房。支付房款一年后開發(fā)商正式交房，王某驗收后立即將一套住房對外出租。租金自租賃開始日起于每年年初按年收取。估計租賃的前23年，每年可收取租金5萬元；從租賃的第23年起，后來23年每年收取的租金可漲至8萬元。租賃23年后，估計該套住房的市場變賣價仍可到達280萬元。假定在王某投資后25年內(nèi)綜合考慮通貨膨脹等原因后的年均資金成本(率)為7%,且(P/F,7%,21)某確定的這一投資計劃的凈現(xiàn)值是多少?()59、企業(yè)擬對其擁有的某條生產(chǎn)線進行技術(shù)改造，估計改造開始時需支付現(xiàn)金200萬元。改造完畢后，該生產(chǎn)線仍維持原有十年的尚可使用年限不變，但由于性能大幅提高，估計每年增長企業(yè)凈利潤21.60萬元。企業(yè)固定資產(chǎn)均按直線法計提折舊，改造后固定資產(chǎn)有效期滿變現(xiàn)殘值凈收入不變。且企業(yè)所在行業(yè)的基準(zhǔn)利利率為8%,假定生產(chǎn)線改造在短期內(nèi)完畢，不考慮其他原因。且(P/A,16%,10)=4.833;(P/A,18%,10)=4.494。生產(chǎn)線改造完畢投入使用后每年增長的現(xiàn)金流量凈額為多少?()60、管理會計的應(yīng)用應(yīng)嵌入單位業(yè)務(wù)的各領(lǐng)域和各環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程信息為基礎(chǔ)，運用管理會計工具，將業(yè)務(wù)和財務(wù)有關(guān)信息予以融合，以實現(xiàn)管理會計目的。這體現(xiàn)的是()。A、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則B、業(yè)財融合原則C、適應(yīng)性原則D、成本效益原則61、管理會計中的控制不包括()。A、成本控制體系B、內(nèi)部控制體系C、風(fēng)險管理體系D、業(yè)績評價62、邊際定價法是一種()。C、意見匯集法D、專家判斷法63、如下四項中不屬于變動成本的有()。B、直接材料D、外部加工費64、下列不屬于責(zé)任中心的有()。A、成本中心B、利潤中心C、投資中心65、反應(yīng)利潤中心的盈利能力的是()。A、邊際奉獻B、剩余收益C、投資酬勞率D、預(yù)算成本節(jié)省率66、利潤中心是指既能控制成本，又能控制收入和利潤的()。A、利潤指標(biāo)B、成本單位C、責(zé)任單位67、成本性態(tài)，是指成本總額與業(yè)務(wù)量之間的()。A、附屬關(guān)系B、依存關(guān)系C、上下級關(guān)系68、自投資方案實行至收回初始投入資本所需的時間是指()。A、投資回收期C、盈利期間69、下列選項中屬于產(chǎn)品定價措施的有()。A、以利潤為基礎(chǔ)的定價措施B、以收入為基礎(chǔ)的定價措施C、以成本為基礎(chǔ)的定價措施D、以費用為基礎(chǔ)的定價措施70、可以包括所有與項目有關(guān)的成本，輕易度量單個項目的收入、費用和利潤。合用于輪船、飛機、公路等從事工程建設(shè)，以及某些提供長期服務(wù)的企業(yè)的管理會計措施是()。A、作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算法B、項目預(yù)算法C、定期預(yù)算法71、管理會計工作的主體范圍是()。B、企業(yè)內(nèi)部管理D、初級會計72、如下屬于管理會計的基本內(nèi)容的是()。A、規(guī)劃和決策B、控制和業(yè)績評價C、規(guī)劃與決策會計和控制與業(yè)績評價會計73、()是指按照科學(xué)的措施制定在一定客觀條件下可以實現(xiàn)的人工、原則材料成本、原則制造費用等原則。A、原則成本B、預(yù)算控制74、如下屬于趨勢預(yù)測分析法的是()。B、對數(shù)直線法C、加權(quán)平均法75、固定預(yù)算是根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的、可實現(xiàn)的固定業(yè)務(wù)量作為編制預(yù)算基礎(chǔ)的預(yù)算編制措施，其特點是()。A、編制措施簡樸B、編制措施復(fù)雜C、編制措施不可行D、編制措施費時76、下列成本屬于酌量性固定成本的有()。A、財產(chǎn)保險B、管理人員工資C、職工培訓(xùn)費D、取暖費77、某企業(yè)成品庫有固定員工4人，工資總額6000元；當(dāng)產(chǎn)量超過4000件時，雇用臨時工，臨時工實行計件工資，每包裝發(fā)運1件支付1元工資。則該成本屬于()。A、半變動成本C、曲線成本D、延期變動成本D、部門經(jīng)理負(fù)責(zé)79、最適合考核部門經(jīng)理業(yè)績的評價指標(biāo)是()。B、部門可控邊際奉獻C、部門營業(yè)利潤D、部門利潤總額80、銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算等屬于()。A、業(yè)務(wù)預(yù)算B、資本預(yù)算C、現(xiàn)金預(yù)算D、預(yù)算財務(wù)報表81、市價/凈收益比率模型的關(guān)鍵驅(qū)動原因是()。A、股東權(quán)益凈利率B、銷售凈利率C、增長潛力A、企業(yè)選擇、制定并實行持續(xù)及單獨的評估，以鑒定內(nèi)部控制各要素與否存在且發(fā)揮效用B、企業(yè)對誠信和道德價值觀做出承諾C、管理層在董事會的監(jiān)控下，建立目的實現(xiàn)過程中所波及的組織架構(gòu)、匯報途徑以及合適的權(quán)力和責(zé)任D、企業(yè)根據(jù)其目的，使員工各自肩負(fù)起內(nèi)部控制的有關(guān)責(zé)任83、企業(yè)治理的參與各方不包括()。A、董事會C、監(jiān)督委員會D、企業(yè)職工84、下面屬于企業(yè)治理的基本特性，除了()。A、企業(yè)治理是一種規(guī)范企業(yè)所有者、董事會和管理層的制度安排B、企業(yè)治理是一種對企業(yè)內(nèi)部和外部的制衡體系，以保證企業(yè)對其所有的利益有關(guān)者履行受托責(zé)任C、企業(yè)治理的目的是用來協(xié)助所有人員及其所執(zhí)行的所有程序和活動，保證企業(yè)資產(chǎn)得到恰當(dāng)經(jīng)管D、企業(yè)治理應(yīng)當(dāng)保證所有股東得到公平待遇85、下面有關(guān)營業(yè)現(xiàn)金流量的計算不對的的是()。A、營業(yè)現(xiàn)金流量=營業(yè)收入-付現(xiàn)成本-所得稅B、營業(yè)現(xiàn)金流量=稅后經(jīng)營凈利+折舊C、營業(yè)現(xiàn)金流量=稅后收入-付現(xiàn)成本+折舊×稅率D、營業(yè)現(xiàn)金流量=收入×(1-稅率)-付現(xiàn)成本×(1-稅率)+折舊×86、新產(chǎn)品開發(fā)屬于平衡計分卡中的()。A、顧客角度D、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度87、企業(yè)為每一項產(chǎn)品都設(shè)定了開發(fā)周期屬于平衡計分卡中的()。A、顧客角度B、財務(wù)角度D、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度88、下列不屬于預(yù)算重要目的的是()。A、規(guī)劃89、下列不屬于預(yù)算編制措施的是()。B、至下而上法D、橫向法90、集團預(yù)算委員會組員由()任免。C、董事會91、“貨幣資金”的數(shù)據(jù)來源于()。A、現(xiàn)金預(yù)算表B、銷售預(yù)算表C、直接材料預(yù)算D、制造費用預(yù)算92、企業(yè)在編制估計資產(chǎn)負(fù)債表時，尤其要注意的事項不包括()。A、規(guī)模經(jīng)濟B、整體資產(chǎn)C、銷售狀況D、冗余生產(chǎn)能力調(diào)整93、委托問題產(chǎn)生的本源是()。A、代理方和委托方的利益一致B、代理方和委托方的利益不一致C、代理方追求利益D、委托方追求利益94、采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢不包括()。A、形成進入障礙B、增強討價還價能力C、提高替代品的威脅D、保持領(lǐng)先的競爭地位95、風(fēng)險評估要素應(yīng)當(dāng)堅持的原則不包括()。A、企業(yè)制定足夠清晰的目的，以便識別和評估有關(guān)目的所波及的風(fēng)險B、企業(yè)在評估影響目的實現(xiàn)的風(fēng)險時，考慮潛在的舞弊行為C、企業(yè)識別并評估也許會對內(nèi)部控制系統(tǒng)產(chǎn)生重大影響的變更D、企業(yè)選擇、制定并實行持續(xù)及單獨的評估，以鑒定內(nèi)部控制各要素與否存在且發(fā)揮效用96、下列各項中，不屬于內(nèi)部控制要素的是()。A、控制環(huán)境C、控制活動D、對控制的監(jiān)督97、如下內(nèi)部控制要素中，重要與財務(wù)報表層次的重大錯報風(fēng)險有關(guān)B、信息系統(tǒng)與溝通C、控制環(huán)境D、對控制的監(jiān)督98、下列不屬于內(nèi)控缺陷分類的是()。99、下列不屬于簽訂銷售協(xié)議重要風(fēng)險的是()。A、協(xié)議內(nèi)容存在重大疏漏和欺詐B、未經(jīng)授權(quán)對外簽訂銷售協(xié)議，也許導(dǎo)致企業(yè)合法權(quán)益受到侵害C、銷售價格、收款期限等違反企業(yè)銷售政策D、定價或調(diào)價不符合價格政策100、下列不屬于內(nèi)部控制建設(shè)的環(huán)節(jié)的是()。A、機構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分派B、明確內(nèi)部控制建設(shè)的目的和定位C、摸清現(xiàn)實狀況，分析缺陷和微弱環(huán)節(jié)D、搭框架，定基調(diào)，頂層設(shè)計至關(guān)重要101、如下不屬于對“摸清現(xiàn)實狀況，分析缺陷和微弱環(huán)節(jié)”改善和優(yōu)化的前提的是()。A、對企業(yè)的內(nèi)控現(xiàn)實狀況進行調(diào)查B、識別或認(rèn)定缺陷C、識別或認(rèn)定微弱環(huán)節(jié)D、加強企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)102、下列有關(guān)理解內(nèi)部控制的有關(guān)表述中，注冊會計師不承認(rèn)的是A、內(nèi)部控制的目的意在合理保證財務(wù)匯報的可靠性、經(jīng)營的效率和效果以及對法律、法規(guī)的遵守B、注冊會計師審計的目的是對財務(wù)報表與否不存在重大錯報刊登審計意見，盡管規(guī)定注冊會計師在財務(wù)報表審計中考慮與審計有關(guān)的內(nèi)部控制，但目的并非對被審計單位內(nèi)部控制的有效性刊登意見C、注冊會計師需要理解和評價被審計單位所有的內(nèi)部控制D、被審計單位的目的與為實現(xiàn)目的提供合理保證的控制之間存在直接關(guān)系103、下列有關(guān)“與審計有關(guān)的內(nèi)部控制”的說法中，對的的是()。A、注冊會計師需要關(guān)注的是與審計有關(guān)的內(nèi)部控制，而不是所有內(nèi)部控制B、與審計有關(guān)的內(nèi)部控制均與財務(wù)匯報有關(guān)C、與合規(guī)目的有關(guān)的內(nèi)部控制與審計無關(guān)D、與經(jīng)營有關(guān)的內(nèi)部控制與審計無關(guān)104、下列各項中，不屬于內(nèi)部控制要素中控制活動的是()。A、業(yè)績評價B、信息處理C、職責(zé)分離D、監(jiān)督控制105、如下的描述中，錯誤的是()。A、對控制的監(jiān)督是企業(yè)對內(nèi)部控制建立與實行狀況進行監(jiān)督檢查，評價內(nèi)部控制的有效性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷，應(yīng)當(dāng)及時加以改善B、信息與溝通是企業(yè)及時、精確地搜集、傳遞與內(nèi)部控制有關(guān)的信息，保證信息在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部之間進行有效溝通C、信息系統(tǒng)與溝通屬于內(nèi)部控制的要素D、控制的實行只是管理層和治理層的責(zé)任1、下列有關(guān)戰(zhàn)略地圖的說法中，對的的有()。A、戰(zhàn)略地圖可以將企業(yè)的戰(zhàn)略目的清晰化、可視化B、戰(zhàn)略地圖實行成本低C、戰(zhàn)略地圖需要多維度、多部門的協(xié)調(diào)D、企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略地圖，一般包括戰(zhàn)略地圖設(shè)計和戰(zhàn)略地圖落2、下列屬于企業(yè)實行預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)遵照的原則的有()。A、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則B、過程控制原則C、融合業(yè)務(wù)原則D、平衡管理原則3、下列屬于混合成本分解措施的有()。B、回歸分析法D、協(xié)議確認(rèn)法4、下列有關(guān)本量利分析的公式中，對的的有()。A、盈虧平衡點的業(yè)務(wù)量=固定成本/單位邊際奉獻B、實現(xiàn)目的利潤的銷售額=(目的利潤+固定成本)/邊際奉獻C、實現(xiàn)目的利潤的銷售額=(綜合目的利潤+固定成本)/綜合變動D、盈虧平衡點的銷售額=固定成本/(1—變動成本率)5、下列屬于績效管理措施的有()。A、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法B、經(jīng)濟增長值法C、平衡計分卡6、下列屬于業(yè)績評價計分措施中的定量法的有()。A、功能系數(shù)法B、綜合指數(shù)法D、行為法7、下列屬于平衡計分卡指標(biāo)體系中客戶維度指標(biāo)的有()。C、員工滿意度D、市場份額8、企業(yè)管理會計匯報體系按照管理會計功能可以分為()。A、管理規(guī)劃匯報B、管理決策匯報C、管理控制匯報D、管理評價匯報9、下列屬于經(jīng)營層管理會計匯報的有()。A、全面預(yù)算管理匯報B、投資分析匯報C、盈利分析匯報D、研究開發(fā)匯報10、下列屬于管理會計信息模塊的長處的有()。A、可以充足實現(xiàn)與財務(wù)會計模塊和其他業(yè)務(wù)模塊的系統(tǒng)集成，防止信息孤島的產(chǎn)生B、可以充足運用信息系統(tǒng)中的財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)采集效率，更好地提高管理會計工作效率和實踐效果C、基于既有的信息系統(tǒng)，使用條件比較成熟，能有效地減少系統(tǒng)的建設(shè)成本D、具有很好的靈活性、完整性和可擴展性11、下列有關(guān)全面推進管理會計體系建設(shè)的說法中，對的的有()。A、是建立現(xiàn)代財政制度、推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要舉措B、是推進企業(yè)建立、完善現(xiàn)代企業(yè)制度，推進事業(yè)單位加強治理的重要制度安排C、是激發(fā)管理活力，增強企業(yè)價值發(fā)明力，推進行政事業(yè)單位加強預(yù)算績效管理、決算分析和評價的重要手段D、是財政部門更好發(fā)揮政府作用，深入深化會計改革，推進會計人才上水平、會計工作上層次、會計事業(yè)上臺階的重要方向12、2023年6月公布的《管理會計基本指導(dǎo)》包括的重要任務(wù)和措施A、推進管理會計理論體系建設(shè)B、推進管理會計指導(dǎo)體系建設(shè)C、建立現(xiàn)代財政制度、推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化D、推進企業(yè)建立、完善現(xiàn)代企業(yè)制度，推進事業(yè)單位加強治理13、屬于《管理會計基本指導(dǎo)》總體框架的有()。A、應(yīng)用環(huán)境B、管理會計活動D、信息與匯報14、屬于管理會計5點思維法的有()。A、管理會計右邊合法憑據(jù)B、管理會計左邊現(xiàn)金流C、管理會計頭頂業(yè)務(wù)D、管理會計通過參與單位規(guī)劃、決策、控制、評價活動并為之提供有用信息15、單位應(yīng)用管理會計，應(yīng)遵照的原則包括()。A、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則C、適應(yīng)性原則16、管理會計應(yīng)用環(huán)境中的內(nèi)部環(huán)境包括()。17、管理會計應(yīng)用環(huán)境中的外部環(huán)境包括()。A、管理模式18、下列有關(guān)企業(yè)價值發(fā)明模式的說法中對的的有()。A、該模式可以指導(dǎo)管理者不停做出企業(yè)創(chuàng)值最大化的經(jīng)營決策B、該模式可以指導(dǎo)管理者管理價值發(fā)明活動C、該模式可以指導(dǎo)管理者轉(zhuǎn)移原始資源內(nèi)含的價值D、該模式是實現(xiàn)向企業(yè)價值傳播的價值管理模式20、管理模式包括()。A、親情化管理模式B、友誼化管理模式C、溫情化管理模式D、隨機化管理模式21、下列有關(guān)戰(zhàn)略地圖的說法中，對的的有()。A、戰(zhàn)略地圖可以將企業(yè)的戰(zhàn)略目的清晰化、可視化B、戰(zhàn)略地圖實行成本低C、戰(zhàn)略地圖需要多維度、多部門的協(xié)調(diào)D、企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略地圖，一般包括戰(zhàn)略地圖設(shè)計和戰(zhàn)略地圖落22、下列屬于企業(yè)實行預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)遵照的原則的有()。A、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則B、過程控制原則D、平衡管理原則23、下列屬于混合成本分解措施的有()。B、回歸分析法C、工業(yè)工程法D、協(xié)議確認(rèn)法24、下列有關(guān)本量利分析的公式中，對的的有()。A、盈虧平衡點的業(yè)務(wù)量=固定成本/單位邊際奉獻B、實現(xiàn)目的利潤的銷售額=(目的利潤+固定成本)/邊際奉獻C、實現(xiàn)目的利潤的銷售額=(綜合目的利潤+固定成本)/綜合變動成本率D、盈虧平衡點的銷售額=固定成本/(1—變動成本率)25、下列屬于績效管理措施的有()。B、經(jīng)濟增長值法26、下列屬于業(yè)績評價計分措施中的定量法的有()。B、綜合指數(shù)法C、素質(zhì)法D、行為法27、下列屬于平衡計分卡指標(biāo)體系中客戶維度指標(biāo)的有()。C、員工滿意度28、企業(yè)管理會計匯報體系按照管理會計功能可以分為()。A、管理規(guī)劃匯報B、管理決策匯報C、管理控制匯報D、管理評價匯報29、下列屬于經(jīng)營層管理會計匯報的有()。A、全面預(yù)算管理匯報B、投資分析匯報C、盈利分析匯報D、研究開發(fā)匯報30、下列屬于管理會計信息模塊的長處的有()。A、可以充足實現(xiàn)與財務(wù)會計模塊和其他業(yè)務(wù)模塊的系統(tǒng)集成，防止信息孤島的產(chǎn)生B、可以充足運用信息系統(tǒng)中的財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)采集效率，更好地提高管理會計工作效率和實踐效果C、基于既有的信息系統(tǒng)，使用條件比較成熟，能有效地減少系統(tǒng)的建設(shè)成本D、具有很好的靈活性、完整性和可擴展性31、下列有關(guān)全面推進管理會計體系建設(shè)的說法中，對的的有()。A、是建立現(xiàn)代財政制度、推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要舉措B、是推進企業(yè)建立、完善現(xiàn)代企業(yè)制度，推進事業(yè)單位加強治理的重要制度安排C、是激發(fā)管理活力，增強企業(yè)價值發(fā)明力，推進行政事業(yè)單位加強預(yù)算績效管理、決算分析和評價的重要手段D、是財政部門更好發(fā)揮政府作用，深入深化會計改革，推進會計人才上水平、會計工作上層次、會計事業(yè)上臺階的重要方向32、2023年6月公布的《管理會計基本指導(dǎo)》包括的重要任務(wù)和措施A、推進管理會計理論體系建設(shè)B、推進管理會計指導(dǎo)體系建設(shè)C、建立現(xiàn)代財政制度、推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化D、推進企業(yè)建立、完善現(xiàn)代企業(yè)制度，推進事業(yè)單位加強治理33、屬于《管理會計基本指導(dǎo)》總體框架的有()。A、應(yīng)用環(huán)境B、管理會計活動D、信息與匯報34、屬于管理會計5點思維法的有()。A、管理會計右邊合法憑據(jù)B、管理會計左邊現(xiàn)金流C、管理會計頭頂業(yè)務(wù)D、管理會計通過參與單位規(guī)劃、決策、控制、評價活動并為之提供有用信息35、單位應(yīng)用管理會計，應(yīng)遵照的原則包括()。A、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則D、成本效益原則36、管理會計應(yīng)用環(huán)境中的內(nèi)部環(huán)境包括()。B、管理模式37、管理會計應(yīng)用環(huán)境中的外部環(huán)境包括()。38、下列有關(guān)企業(yè)價值發(fā)明模式的說法中對的的有()。A、該模式可以指導(dǎo)管理者不停做出企業(yè)創(chuàng)值最大化的經(jīng)營決策B、該模式可以指導(dǎo)管理者管理價值發(fā)明活動C、該模式可以指導(dǎo)管理者轉(zhuǎn)移原始資源內(nèi)含的價值D、該模式是實現(xiàn)向企業(yè)價值傳播的價值管理模式39、組織構(gòu)造較為常見的類型有()。A、金字塔型B、扁平型40、管理模式包括()。B、友誼化管理模式C、溫情化管理模式D、隨機化管理模式41、反應(yīng)經(jīng)營成果的要素包括()。C、所有者權(quán)益D、利潤42、某人從2023年年初開始，每年年初存入銀行5萬元，存款年利率為4%,按年復(fù)利計息，合計存款3次，則下列有關(guān)2023年年初存款本利和計算體現(xiàn)式中，對的的有()。43、下列表述對的的有()。A、從第二期期末或更晚開始的間隔期相等的系列等額收付款項都是B、即付年金現(xiàn)值系數(shù)等于一般年金現(xiàn)值系數(shù)乘以(1+i)C、遞延年金的終值與遞延期無關(guān)D、永續(xù)年金無終值44、下列公式中對的的有()。A、一般年金的終值F=A×[(1+i)n-1]/iB、一般年金的現(xiàn)值P=A×[1-(1+i)-n]/iC、即付年金的現(xiàn)值P=A×[1-(1+i)-n]/i×(1+i)D、遞延年金現(xiàn)值P=A×[(P/A,i,n)-(P/F,i,m)]45、反應(yīng)財務(wù)狀況在要素包括()。D、所有者權(quán)益46、資金時間價值理論支持下的利潤分派包括()。A、提取法定盈余公積B、提取任意盈余公積C、向投資者分派利潤D、提取職工福利及獎勵基金47、有一項年金，前2年無流入，后6年每年初流入100元，則下列計算其現(xiàn)值的體現(xiàn)式對的的有()。48、某企業(yè)擬購置一處房產(chǎn)，付款條件是：從第7年開始，每年年初支付10萬元，持續(xù)支付10次，共100萬元，假設(shè)該企業(yè)的資金成本率為10%,則相稱于該企業(yè)目前一次付款的金額為()萬元。49、資產(chǎn)收益是指投資的價值在一定期期的增值。其有兩種重要表述A、投資收益額B、以數(shù)量表達的C、資產(chǎn)的收益或酬勞率D、以效率表達的50、投資收益率的類別包括()。A、實際收益率B、名義收益率C、必要收益率D、預(yù)期收益率51、應(yīng)用管理會計的原則有哪些?()A、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則B、業(yè)財融合原則C、適應(yīng)性原則D、成本效益原則52、《指導(dǎo)意見》的基本原則有()。B、堅持人才帶動，整體推進D、堅持因地制宜，分類指導(dǎo)53、管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別有()。A、服務(wù)對象不一樣B、措施體系不一樣C、信息特性不一樣D、作用時效不一樣54、下面屬于財務(wù)會計的目的的是()。A、向財務(wù)匯報使用者提供與企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等有關(guān)的會計信息B、解析過去、控制目前和籌劃未來C、反應(yīng)企業(yè)管理層受托責(zé)任履行狀況，有助于財務(wù)匯報使用者作出經(jīng)濟決策D、增進業(yè)務(wù)協(xié)同，以實現(xiàn)單位戰(zhàn)略55、下面有關(guān)本量利分析法的描述對的的是()。A、將成本、業(yè)務(wù)量、利潤(或結(jié)余)等方面的變動所形成的差量互相聯(lián)絡(luò)起來B、其關(guān)鍵部分是確定“保本點”C、從動態(tài)上掌握有關(guān)原因變動對企業(yè)盈虧消長的規(guī)律性聯(lián)絡(luò)D、有助于企業(yè)在經(jīng)營決策中根據(jù)主、客觀條件有預(yù)見地采用對應(yīng)措施實現(xiàn)扭虧增盈56、下面有關(guān)邊際分析法的描述對的的是()。A、邊際分析法是增量分析的一種形式。B、它波及的增量是指自變量的微量變化，分析由于自變量的微量變化而形成的函數(shù)的精確變化率。C、運用邊際分析法可以確定其最優(yōu)的邊際點D、合理運用單位的人力、物力和財力，實現(xiàn)各有關(guān)原因的最優(yōu)組合。57、全面推進管理會計體系建設(shè)，是推進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的迫切需要。下面說法對的的是()。A、目前是我國經(jīng)濟增長速度換擋期B、目前是我國經(jīng)濟構(gòu)造調(diào)整陣痛期C、目前是我國經(jīng)濟前期刺激政策消化期D、目前我國管理會計應(yīng)用良好58、我國全面推廣管理會計的基本思緒有()。A、公布研究成果和案例規(guī)范B、公布公告——建立指導(dǎo)體系C、加速消化前期刺激政策59、我國管理會計指導(dǎo)體系建設(shè)的基本框架包括()。A、基本指導(dǎo)B、應(yīng)用指導(dǎo)60、下面屬于管理會計的基本措施的是()。A、成本性態(tài)分析法B、本量利分析法D、折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法61、目的成本法的關(guān)鍵工作有()。D、成本分析62、及時生產(chǎn)系統(tǒng)也稱無存貨管理，及時生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)生的長處有()。A、庫存量低B、由于僅在需要時才獲得存貨，因此減少了花費在存貨上的運行成本C、減少了存貨變質(zhì)、陳舊或過時的也許性D、防止因需求忽然變動而導(dǎo)致大量產(chǎn)成品無法發(fā)售的狀況出現(xiàn)63、20世紀(jì)80年代后，管理會計有許多新發(fā)展，重要包括()。B、作業(yè)成本法64、以企業(yè)為主體的業(yè)績評價重要從兩個方面來闡明()。A、基于利潤的業(yè)績評價指標(biāo)B、經(jīng)濟增長值D、加權(quán)平均法65、控制與業(yè)績評價中控制重要包括()。A、風(fēng)險管理體系B、成本控制體系D、價值預(yù)測66、20世紀(jì)23年代，管理會計以成本控制為基本特性，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和工作效率為目的，其重要內(nèi)容包括()。A、原則成本B、預(yù)算控制C、差異分析D、成本控制67、運行質(zhì)量成本詳細(xì)包括()。A、企業(yè)內(nèi)部損失成本B、鑒定成本C、防止成本D、外部損失成本68、銷售預(yù)測的定性分析法重要包括()。B、專家判斷法C、趨勢預(yù)測分析法D、調(diào)查分析法69、編制預(yù)算的措施按其業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特性不一樣，可分為()。A、固定預(yù)算法B、定期預(yù)算法C、彈性預(yù)算法70、常用的經(jīng)營決策措施有()。A、差量分析法B、邊際奉獻分析法D、趨勢預(yù)測分析法71、投資決策的動態(tài)投資指標(biāo)重要包括()。A、凈現(xiàn)值D、投資回收期72、進行多種產(chǎn)品保本分析的措施有哪些()。A、加權(quán)平均法B、聯(lián)合單位法D、重要產(chǎn)品法73、如下是作業(yè)成本法的詳細(xì)環(huán)節(jié)有()。A、設(shè)置資源庫，并歸集各資源庫價值B、確認(rèn)重要作業(yè)，并設(shè)置對應(yīng)的作業(yè)中心C、確定資源動因，并將各資源庫匯集的價值分派到各作業(yè)中心D、選擇作業(yè)動因，并確定各作業(yè)成本的成本動因分派率74、基于利潤的業(yè)績考核與評價指標(biāo)往往根據(jù)考核的需要來確定的有B、成本費用利潤率C、凈資產(chǎn)收益率75、預(yù)測分析包括()。A、銷售預(yù)測C、資金需要量預(yù)測76、JIT的長處包括()。A、庫存量低B、由于僅在需要時才獲得存貨，因此減少了花費在存貨上的運行成本C、減少了存貨變質(zhì)、陳舊或過時的也許性D、防止因需求忽然變動而導(dǎo)致大量產(chǎn)成品無法發(fā)售的狀況出現(xiàn)77、JIT的缺陷包括()。A、由于JIT著重于第一次就執(zhí)行對的的工作這一理念，因而減少了檢查和返工他人所生產(chǎn)的產(chǎn)品的時間B、由于僅為不合格產(chǎn)品的返工預(yù)留了至少許的庫存，因而一旦生產(chǎn)環(huán)節(jié)出錯則彌補空間較小C、生產(chǎn)對供應(yīng)商的依賴性較強，并且假如供應(yīng)商沒有準(zhǔn)時配貨，則整個生產(chǎn)計劃都會被延誤D、由于企業(yè)按照實際訂單生產(chǎn)所有產(chǎn)品，因此并無備用的產(chǎn)成品來滿足預(yù)期之外的訂單78、作業(yè)成本法的長處有()。A、可以獲得比老式法更精確的產(chǎn)品和產(chǎn)品線成本B、有助于改善成本控制C、為戰(zhàn)略管理提供信息支持D、確定成本動因比較困難79、邊際奉獻計算公式錯誤的有()。A、邊際奉獻=部門銷售收入一變動成本B、邊際奉獻=邊際奉獻一可控固定成本C、邊際奉獻=部門可控邊際奉獻一不可控固定成本D、邊際奉獻=變動成本一部門銷售收入80、在進行銷售預(yù)測時應(yīng)當(dāng)考慮的原因有()。A、企業(yè)以往銷售量B、未提貨的訂單C、銷售部門的人員變動D、預(yù)算期內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品定價政策81、現(xiàn)金預(yù)算由四個重要部分構(gòu)成，包括()。A、現(xiàn)金流入部分B、現(xiàn)金流出部C、現(xiàn)金余缺D、現(xiàn)金籌集及運用82、下列選項屬于預(yù)算編制措施的是()。B、彈性預(yù)算C、滾動預(yù)算D、零基預(yù)算83、市價/凈資產(chǎn)比率模型的長處包括()。A、很少為負(fù)值，可用于大多數(shù)企業(yè)B、凈資產(chǎn)賬面價值的數(shù)據(jù)輕易獲得，并且輕易理解C、凈資產(chǎn)賬面價值不易被人為操縱D、假如會計原則合理并且各企業(yè)會計政策一致，市凈率的變化可以反應(yīng)企業(yè)價值的變化84、折現(xiàn)率是收益法估值中最重要的參數(shù)之一，重要取值措施有()。B、資本資產(chǎn)定價模型C、加權(quán)平均資本成本定價模型85、下列有關(guān)SWOT分析的說法中對的的有()。A、S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢B、W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢C、O是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅D、T是指企業(yè)外部環(huán)境的機會86、JIT理論的關(guān)鍵要素有()。B、良好的工作場所整頓C、縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時間D、所有員工的參與87、目的成本法的流程包括()。A、在市場調(diào)查、產(chǎn)品特性分析的基礎(chǔ)上，確定目的成本B、組建跨職能團體并運用價值工程法(或價值分析法)等，將目的成本嵌入產(chǎn)品設(shè)計工程、外購材料等的過程控制之中，使產(chǎn)品設(shè)計等符合目的成本規(guī)定C、增強靈活性并使小批量生產(chǎn)成為也許D、將設(shè)計完的產(chǎn)品生產(chǎn)方案投入生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，并通過制造環(huán)節(jié)的“持續(xù)改善方略”,深入減少產(chǎn)品制導(dǎo)致本88、成本按其與產(chǎn)量之間的依存關(guān)系，劃分為()。B、變動成本C、混合成本89、作業(yè)成本法的局限有()。A、開發(fā)和維護費用較高B、作業(yè)成本法不符合對外財務(wù)匯報的需要C、確定成本動因比較困難D、不利于管理控制90、有關(guān)剩余收益的說法對的的是()。A、部門經(jīng)理會放棄高于資本成本而低于目前部門投資酬勞率的機會B、使業(yè)績評價與企業(yè)的目的協(xié)調(diào)一致C、不便于不一樣規(guī)模的企業(yè)和部門的業(yè)績比較D、容許使用不一樣的風(fēng)險調(diào)整資本成本91、一種完整的平衡計分卡對企業(yè)的業(yè)績評價指標(biāo)分為()。A、財務(wù)效益指標(biāo)C、外部指標(biāo)(客戶指標(biāo))D、技術(shù)創(chuàng)新和學(xué)習(xí)指標(biāo)92、完善、有效的企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)，一般包括()。A、預(yù)算管理的目的B、預(yù)算范圍和內(nèi)容C、組織體制D、預(yù)算編制措施和預(yù)算保障制度93、下列屬于財務(wù)預(yù)算崗位的職能的是()。A、負(fù)責(zé)編制企業(yè)生產(chǎn)預(yù)算B、跟蹤監(jiān)督與控制預(yù)算執(zhí)行狀況C、協(xié)助各部門編制部門預(yù)算D、負(fù)責(zé)審核財務(wù)收支計劃及資金計劃表94、采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險有()。A、技術(shù)的變化也許使過去用于減少成本的投資(如擴大規(guī)模、工藝革新等)與積累的經(jīng)驗一筆勾銷B、購置者不太關(guān)注品牌，大多數(shù)購置者以同樣的方式使用產(chǎn)品C、產(chǎn)業(yè)的新加入者或追隨者通過模仿或者以高技術(shù)水平設(shè)施的投資能力，用較低的成本進行學(xué)習(xí)D、市場需求從重視價格轉(zhuǎn)向重視產(chǎn)品的品牌形象，使得企業(yè)原有的優(yōu)勢變?yōu)榱觿?5、我國《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指導(dǎo)第2號——發(fā)展戰(zhàn)略》從企業(yè)制定與實行發(fā)展戰(zhàn)略角度闡明企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險詳細(xì)體目前()。A、缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實行不到位，也許導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展，難以形成競爭優(yōu)勢，喪失發(fā)展機遇和動力B、發(fā)展戰(zhàn)略過于激進，脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè)，也許導(dǎo)致企業(yè)過度擴張，甚至經(jīng)營失敗C、發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動，也許導(dǎo)致資源揮霍，甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展D、戰(zhàn)略風(fēng)險有整體性損失和戰(zhàn)略目的無法實現(xiàn)兩種成果96、下列說法中，對的的有()。A、控制環(huán)境設(shè)定了一種組織的基調(diào)，影響著員工的控制意識，營造著有助于內(nèi)部控制有效運行的氣氛，它是內(nèi)部控制其他構(gòu)成要素的基礎(chǔ)B、實現(xiàn)內(nèi)部控制目的的手段是設(shè)計和執(zhí)行控制政策及程序C、實行內(nèi)部控制的責(zé)任主體是治理層和管理層D、內(nèi)部控制是被審計單位為了合理保證財務(wù)匯報的可靠性、經(jīng)營的效率和效果以及對法律法規(guī)的遵守，由治理層、管理層和其他人員設(shè)計與執(zhí)行的政策及程序97、下列屬于與收款內(nèi)部控制的重要風(fēng)險的有()。A、企業(yè)信用管理不到位，結(jié)算方式選擇不妥B、票據(jù)管理不善D、收款過程中存在舞弊，使企業(yè)經(jīng)濟利益受損98、下列各項中屬于控制活動的控制措施的有()。A、不相容職務(wù)分離控制B、授權(quán)審批控制C、會計系統(tǒng)控制D、財產(chǎn)保護控制99、如下屬于對發(fā)貨的有關(guān)控制的有()。A、銷售部門應(yīng)當(dāng)按照經(jīng)審核后的銷售協(xié)議開具有關(guān)的銷售告知交倉儲部門和財會部門B、倉儲部門應(yīng)當(dāng)貫徹出庫、計量、運送等環(huán)節(jié)的崗位責(zé)任，對銷售告知進行審核，嚴(yán)格組織發(fā)貨，形成對應(yīng)的發(fā)貨單據(jù)，并應(yīng)持續(xù)編號C、應(yīng)當(dāng)以運送協(xié)議或條款等形式明確運送方式、商品短缺、毀損或變質(zhì)的責(zé)任、到貨驗收方式、運送費用承擔(dān)、保險等內(nèi)容，貨品交接環(huán)節(jié)應(yīng)做好裝卸和檢查工作，保證貨品的安全發(fā)運，由客戶驗收確認(rèn)D、應(yīng)當(dāng)做好發(fā)貨各環(huán)節(jié)的記錄，填制對應(yīng)的憑證，設(shè)置銷售臺賬，實現(xiàn)全過程的銷售登記制度100、對應(yīng)收賬款的控制包括()。B、事中控制D、防止控制101、下列屬于對應(yīng)收賬款的事后監(jiān)管的情形有()。A、建立應(yīng)收賬款的內(nèi)部匯報制度B、做好應(yīng)收賬款的定期對賬和債權(quán)確實認(rèn)工作C、建立應(yīng)收賬款的壞賬準(zhǔn)備金制度D、建立貨款回收責(zé)任制102、與銷售業(yè)務(wù)有關(guān)的重要業(yè)務(wù)活動有()。C、簽訂銷售協(xié)議D、銷售計劃管理103、下列屬于對銷售定價的管控有()。A、定期評價產(chǎn)品基準(zhǔn)價格的合理性，定價或調(diào)價需經(jīng)具有對應(yīng)權(quán)限人員的審核同意B、充足市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，合理細(xì)分市場并確定目的市場，確定合適的定價機制和信用方式，靈活運用多種方略和營銷方式C、授予銷售部門一定程度的價格浮動權(quán)，向下實行逐層遞減分派，同步明確權(quán)限執(zhí)行人D、銷售折扣、銷售折讓等政策的制定應(yīng)由具有對應(yīng)權(quán)限人員審核同意104、下列屬于銷售定價的風(fēng)險的有()。A、定價或調(diào)價不符合價格政策B、未能結(jié)合市場供需狀況、盈利測算等進行適時調(diào)整C、未經(jīng)授權(quán)對外簽訂銷售協(xié)議D、銷售受損105、下列屬于內(nèi)部控制的目的的有()。A、合理保證財務(wù)匯報的可靠性B、合理保證經(jīng)營的效率和效果C、遵守合用的法律法規(guī)的規(guī)定D、設(shè)計和執(zhí)行控制政策及程序1、2023年6月22日財政部公布了《管理會計基本指導(dǎo)》,規(guī)范了管A、正確B、錯誤2、《管理會計基本指導(dǎo)》作為管理會計應(yīng)用指導(dǎo)的統(tǒng)領(lǐng)，為管理會計應(yīng)用指導(dǎo)的制定規(guī)定了原則和框架，其公布具有重大的理論意義和A、正確3、2023年12月14日財政部公布了《管理會計實踐索引(一)》。A、正確4、推進管理會計人才隊伍建設(shè)指的是指導(dǎo)單位建立面向管理會計的信息系統(tǒng)，以信息化手段為支撐，實現(xiàn)會計與業(yè)務(wù)活動的有機融合，A、正確5、假如在管理會計應(yīng)用中堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向原則、融合性原則、適應(yīng)性原則、成本效益原則，就能獲得很好的成果。()A、正確B、錯誤6、特殊狀況下管理會計應(yīng)用主體不可以是單位內(nèi)部的責(zé)任中心。()7、單位應(yīng)用管理會計，應(yīng)包括應(yīng)用環(huán)境、管理會計活動、工具措施、A、正確B、錯誤A、正確B、錯誤A、正確10、有條件的單位可以設(shè)置管理會計機構(gòu)，組織開展管理會計工作。A、正確B、錯誤11、企業(yè)都應(yīng)當(dāng)設(shè)置管理會計機構(gòu)，組織開展管理會計B、錯誤12、預(yù)算控制包括事前控制和事后控制兩個方面。()A、正確13、一般狀況下，敏感系數(shù)不小于0的，屬于敏感性原因；否則屬于A、正確B、錯誤14、掙值法中，進度偏差量>0時，表達進度提前；進度偏差量<0時，表達進度延誤；若進度偏差量=0,表明進度按計劃執(zhí)行。()A、正確15、經(jīng)濟增長值法的本質(zhì)是經(jīng)濟利潤，考慮了所A、正確B、錯誤16、2023年6月22日財政部公布了《管理會計基本指導(dǎo)》,規(guī)范了A、正確B、錯誤17、《管理會計基本指導(dǎo)》作為管理會計應(yīng)用指導(dǎo)的統(tǒng)領(lǐng)，為管理會計應(yīng)用指導(dǎo)的制定規(guī)定了原則和框架，其公布具有重大的理論意義和A、正確18、2023年12月14日財政部公布了《管理會計實踐索引(一)》。A、正確B、錯誤19、推進管理會計人才隊伍建設(shè)指的是指導(dǎo)單位建立面向管理會計的信息系統(tǒng)，以信息化手段為支撐，實現(xiàn)會計與業(yè)務(wù)活動的有機融合，A、正確B、錯誤20、假如在管理會計應(yīng)用中堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向原則、融合性原則、適應(yīng)性原則、成本效益原則，就能獲得很好的成果。A、正確21、特殊狀況下管理會計應(yīng)用主體不可以是單位內(nèi)部的責(zé)任中心。()A、正確22、單位應(yīng)用管理會計，應(yīng)包括應(yīng)用環(huán)境、管理會計活A(yù)、正確A、正確A、正確25、有條件的單位可以設(shè)置管理會計機構(gòu)，組織開展管理會計工作。A、正確A、正確B、錯誤27、預(yù)算控制包括事前控制和事后控制兩個方面。()A、正確B、錯誤28、一般狀況下，敏感系數(shù)不小于0的，屬于敏感性原因；否則屬于A、正確B、錯誤29、掙值法中，進度偏差量>0時，表達進度提前；進度偏差量<0時，表達進度延誤；若進度偏差量=0,表明進度按計劃執(zhí)行。()A、正確B、錯誤30、經(jīng)濟增長值法的本質(zhì)是經(jīng)濟利潤，考慮了所有資本的成本。A、正確A、正確32、一般年金現(xiàn)值是指將在一定期期內(nèi)按相似時間間隔在每期期末收入或支付的相等金額折算到第一期末的現(xiàn)值之和。()A、正確33、預(yù)付年金與一般年金的區(qū)別僅在于收付時間的不一樣，一般年金A、正確A、正確35、投資的價值是指由于冒險投資所獲得的額外酬勞。()A、正確36、資產(chǎn)的收益或酬勞率，是資產(chǎn)增值量與期初資產(chǎn)價值(價格)的比值，該收益率也包括兩部分：一是利息(股息)的收益率，二是資A、正確B、錯誤37、無風(fēng)險酬勞率是加上通貨膨脹貼現(xiàn)后來的資金時間價值。()A、正確B、錯誤38、由于原則差或方差指標(biāo)衡量的是風(fēng)險的絕對大小，因而不合用于A、正確B、錯誤A、正確40、兩個方案不能同步選擇的時候，不能通過兩個方案的凈現(xiàn)值直接A、正確B、錯誤41、財政是國家治理的基礎(chǔ)和重要支柱，管理會計的職能、理念和措A、正確B、錯誤42、目前我國會計在為單位發(fā)展提供規(guī)劃、決策、控制和評價等方面A、正確43、在現(xiàn)代價值管理中處在關(guān)鍵地位的管理會計已超過財務(wù)會計，成A、正確B、錯誤44、新常態(tài)經(jīng)濟下企業(yè)、單位的會計需要從以財務(wù)會計為主的核算型A、正確B、錯誤45、管理會計的應(yīng)用應(yīng)嵌入單位業(yè)務(wù)的各領(lǐng)域和各環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程信息為基礎(chǔ)，運用管