公司設(shè)計(jì)部管理制度

公司設(shè)計(jì)部管理制度一、制度背景為了更好地管理公司設(shè)計(jì)部，提升產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量，規(guī)范員工的工作行為，特制定該管理制度。二、設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)及權(quán)限1.設(shè)計(jì)部總監(jiān)1.全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的工作，并制定和實(shí)施團(tuán)隊(duì)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃；2.監(jiān)管設(shè)計(jì)部計(jì)劃和進(jìn)度，確保任務(wù)按時(shí)完成；3.協(xié)調(diào)與其他部門的配合，清晰傳遞數(shù)據(jù)和要求；4.負(fù)責(zé)公司設(shè)計(jì)項(xiàng)目的推廣、營銷計(jì)劃、趨勢分析等工作。2.設(shè)計(jì)經(jīng)理1.參與設(shè)計(jì)部計(jì)劃制定，領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃開展工作；2.監(jiān)督設(shè)計(jì)人員的工作品質(zhì)和工作進(jìn)度；3.參與設(shè)計(jì)輸出和審核設(shè)計(jì)成果；4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目資源的整合和管理，在項(xiàng)目交付前進(jìn)行最后的質(zhì)量確認(rèn)，保證交付結(jié)果質(zhì)量。3.設(shè)計(jì)師1.跟蹤最新的設(shè)計(jì)趨勢，并能把趨勢轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)元素；2.負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的具體創(chuàng)作，提供創(chuàng)造性的想法，并進(jìn)行鼓勵(lì)和指導(dǎo)；3.負(fù)責(zé)針對項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)分析，撰寫相關(guān)的設(shè)計(jì)說明并且細(xì)化設(shè)計(jì)具體要求；4.參與整合分析和區(qū)分開發(fā)過程，對文件進(jìn)行審查并提供質(zhì)量保證。三、設(shè)計(jì)流程1.項(xiàng)目立項(xiàng)階段開會(huì)確認(rèn)項(xiàng)目需求；評估設(shè)計(jì)難度，確定設(shè)計(jì)時(shí)間，并制定項(xiàng)目計(jì)劃；確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確其中每位成員的職責(zé)和分工。2.前期準(zhǔn)備階段完成對設(shè)計(jì)項(xiàng)目的需求分析、盡職調(diào)查和市場調(diào)查報(bào)告的編制；梳理項(xiàng)目目標(biāo)，設(shè)計(jì)方案和技術(shù)方案；設(shè)計(jì)經(jīng)理把設(shè)計(jì)方案呈現(xiàn)給各方主管部門審查和評估，通過后進(jìn)入方案的擬訂環(huán)節(jié)。3.設(shè)計(jì)階段團(tuán)隊(duì)制定構(gòu)思設(shè)計(jì)；按規(guī)劃完成設(shè)計(jì)方案的編制；對方案進(jìn)行修改調(diào)整；設(shè)計(jì)師制作成果圖并且輸出。4.審核階段設(shè)計(jì)經(jīng)理審核設(shè)計(jì)方案，若有問題，將發(fā)回相關(guān)設(shè)計(jì)人員再次修正；設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)完成的條件下，進(jìn)行最后的審查。5.交付和完工階段設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)將成品送至質(zhì)量部門進(jìn)行質(zhì)量審查；提供新品說明文檔、相關(guān)服務(wù)條款和其他配套信息，并向相關(guān)部門或執(zhí)行方案的項(xiàng)目方交付產(chǎn)品。四、員工管理制度設(shè)計(jì)員工須個(gè)簽訂勞動(dòng)合同，并且簽訂技術(shù)檔案；每名員工必須持有效身份證件，且提交健康證明；每個(gè)員工每月應(yīng)完成上級(jí)安排的任務(wù)進(jìn)度；員工需要對所設(shè)計(jì)的方案妥善保密。五、管理制度的執(zhí)行設(shè)計(jì)部管理制度的實(shí)施由設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；員工必須遵守公司制度和規(guī)范，否則將會(huì)受到相應(yīng)處罰；執(zhí)行管理制度過程中，如果存在問題，應(yīng)及時(shí)反饋并進(jìn)行修正和完善；設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)需對該管理制度進(jìn)行定期檢查和評估。六、結(jié)論本管理制度明確了設(shè)計(jì)部工作職責(zé)和流程，同時(shí)對員工的日常行為進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化管理，取得了良好的效果