員工工資薪金制度

員工工資薪金制度

第一章總則

第一條：目的

為標準公司薪酬評定及其預算、支付等治理工作，建立公司與員工合理共享公司進展帶來的利益機制，促進公司實現(xiàn)進展目標。

其次條：原則1、按勞安排為主;2、效率優(yōu)先兼顧公正;

3、員工工資增長與公司經(jīng)營進展和效益提高相適應;4、優(yōu)化勞動配置;

5、公司員工的薪酬水平高于當?shù)赝袠I(yè)平均水平。

第三條：職責

人力資源部是公司薪酬治理主管部門，主要職責有：1、擬訂公司薪酬治理制度和薪酬預算;

2、催促并指導子公司執(zhí)行公司的薪酬治理制度;3、檢查評估子公司執(zhí)行薪酬治理制度狀況;

4、審核子公司的《工資發(fā)放表》和《工資發(fā)放匯總表》;5、檢查或審核《員工異動審批表》和《員工轉正定級審批表》;6、核算日薪工資;供應月薪員工的變動、考核、出勤資料;7、受理員工有關薪酬方面的投訴并提出處理意見。

其次章薪酬構造

第四條：薪酬構成

公司員工的薪酬主要包括基準工資、獎金、福利三個方面。

第五條：工資

員工工資按考核周期和計發(fā)方法不同分為日薪制工資和月薪制工資兩大種類，生產(chǎn)一線員工工資實行日薪制，其治理考核方法依據(jù)《一線員工薪資制度》考核;技術人員及治理人員工資實行月薪制。

第六條：基準工資

1、本制度所稱基準工資是指公司為每個職位設置的若干個職等中分設的每個薪級，在某一考核周期內(nèi)不包括年終績效工資計發(fā)基數(shù)標準。

2、基準工資按考核周期和計發(fā)方法的不同分為日薪制工資中的基準日薪和月薪制工資中的基準月薪兩類，按構成內(nèi)容和計發(fā)依據(jù)不同又分為相對固定應發(fā)的根本工資和依個人績效考核狀況上下浮動的崗位績效、職務津貼、加班補貼。

第七條：獎金

公司設置的獎金主要包括年終績效工資、其他特地類獎金二類。

第八條：福利

公司設置的福利包括法定福利和其他福利兩局部。

第三章月薪制

第九條：月薪制的釋義

月薪制是以月度為考核周期，把員工的工資收入與個人月度績效掛鉤的一種工資安排方式。

第十條：月薪制人員范圍

實行標準月薪制人員的范圍為：事業(yè)部治理人員、研發(fā)、銷售、選購、技術及幫助后勤人員、財務部、人力資源部、營運監(jiān)察部員工。

第十一條：月薪制工資的構成

月薪制月工資包括標準工資、崗位績效、加班工資、職務津貼等;標準工資只是計發(fā)基數(shù)。

第十二條：月基準工資標準

月基準工資標準是公司制定的《治理人員薪酬體系價構表》所確立相對應的檔位工資或力量工資標準。

第十三條：績效工資釋義

本制度所稱績效工資是月薪制人員的崗位績效工資，及營銷部員工依據(jù)《銷售績效鼓勵制度》進展考核績效工資的總稱。

第十四條：應發(fā)績效工資的計算

1、本制度所稱應發(fā)績效工資數(shù)，是指按公司《個人績效考核方法》規(guī)定實施考核后，依據(jù)員工個人月度績效分數(shù)所對應的績效工資系數(shù)乘以月薪制人員的崗位績效工資數(shù)。

2、營銷部參加績效考核人員，其應發(fā)績效工資數(shù)，是指按公司《個人績效考核方法》規(guī)定實施考核后，依據(jù)員工個人月度績效分數(shù)所對應的績效工資系數(shù)乘以月薪制人員的崗位績效工資數(shù)，和按業(yè)績考核制度考核應得局部的績效工資的總和。

第十五條：試用期的月薪

新入職的員工，試用期的月薪按不低于其擬任職位職等薪級檔位工資的80%且不低于所在地區(qū)政府部門規(guī)定的最低工資標準計發(fā)，試用期間不對其進展績效考核。

第四章獎金

第十六條：獎金的種類

公司設置年度績效獎、其他獎。

第十七條：年度績效獎

1、嘉獎范圍：十二月份工資發(fā)放時，在名冊中的月薪制員工。2、獎金額度：以部門為單位，計提獎金總額，計提方法如下：

(1)部門年度績效獎標準總額為：部門嘉獎范圍內(nèi)員工十二月份的月薪乘以嘉獎范圍內(nèi)員工在公司或子公司本年度工作的月數(shù)除以12乘倍數(shù)1的金額。由總經(jīng)理辦公會議提議，經(jīng)董事長批準可以調整倍數(shù)。

(2)部門年度績效獎應發(fā)總額為：部門年度績效獎標準總額乘以部門績效(KPI)考核得分對應的年度績效獎金系數(shù)。

3、獎金安排

(1)依據(jù)各部門的年度績效狀況，作第一次安排，把總額安排至各部門

(2)各部門依據(jù)員工個人年度績效狀況，作其次次安排，把本部門獎金安排給員工。(3)詳細安排方案由部門(子公司)按公司《績效考核方法》規(guī)定制訂，報公司人力資源部備案后執(zhí)行。

第五章福利

第十八條：法定福利

公司按相關規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險、工傷保險、醫(yī)療保險等社會保險和住房公積金。

第十九條：其他福利

公司為員工設置供應帶薪假、三節(jié)(春節(jié)、端午、中秋節(jié))禮品、重疾與直系親屬亡故慰問等福利，詳細實施方法以特地細則為準。

第六章薪資調整

其次十條：職位分類、薪等、職等、薪級的設置

公司員工的職位分為三大類：即高級治理職位類、中層治理職位類和基層治理職位類;公司依據(jù)力量價值評估將職位分成十八個薪酬等級。

其次十一條：職等、薪等、薪級的釋義

1、本制度所稱職等，是指公司為不同職位，按其工作深度、專業(yè)素養(yǎng)、技能要求不同設置的等別。本制度現(xiàn)行職等，按職位分類的不同，設置不同的職等;序號從一至十七共設置十七級。