工廠運(yùn)營部管理制度

工廠運(yùn)營部管理制度一、部門職責(zé)工廠運(yùn)營部作為公司內(nèi)部的一個(gè)重要組成部分，負(fù)責(zé)對(duì)工廠的整體運(yùn)營進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)。主要職責(zé)如下：制定工廠整體運(yùn)營計(jì)劃，并確保其順利執(zhí)行；負(fù)責(zé)調(diào)度生產(chǎn)計(jì)劃，控制生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)質(zhì)量；協(xié)調(diào)生產(chǎn)和采購，確保原材料和產(chǎn)品的供應(yīng)充足；維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序和安全；執(zhí)行公司相關(guān)政策和指令。二、人員組成工廠運(yùn)營部人員組成如下：部門經(jīng)理：1人生產(chǎn)計(jì)劃員：2人生產(chǎn)調(diào)度員：3人物料采購員：2人廠務(wù)管理員：1人安全管理員：1人三、部門管理部門經(jīng)理對(duì)工廠運(yùn)營部工作負(fù)總責(zé)，管理部門人員和設(shè)備；部門經(jīng)理每周召開部門例會(huì)，匯報(bào)部門工作進(jìn)展情況；生產(chǎn)計(jì)劃員首先根據(jù)銷售訂單和庫存情況編制生產(chǎn)計(jì)劃，在部門經(jīng)理的指導(dǎo)下組織調(diào)整；生產(chǎn)調(diào)度員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定具體作業(yè)計(jì)劃，調(diào)度生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)；物料采購員負(fù)責(zé)原材料和輔料的采購工作，確保原材料和輔料供應(yīng)充足；廠務(wù)管理員負(fù)責(zé)工廠物資和設(shè)備管理、保養(yǎng)、維護(hù)以及工廠環(huán)境整治等工作；安全管理員負(fù)責(zé)工廠安全管理工作，維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全和秩序。四、工作規(guī)定工廠運(yùn)營部下屬人員應(yīng)按照部門經(jīng)理的要求認(rèn)真工作，保證工廠生產(chǎn)正常運(yùn)行；生產(chǎn)計(jì)劃員需將每周生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)送給部門經(jīng)理審核，并調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；生產(chǎn)調(diào)度員應(yīng)按照生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，并對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)報(bào)告部門經(jīng)理；物料采購員應(yīng)及時(shí)了解生產(chǎn)原材料和輔料需求情況，安排供應(yīng)商進(jìn)行采購，并保證原材料和輔料供應(yīng)充足；廠務(wù)管理員要整理工廠日常消耗物品清單，按時(shí)向上級(jí)部門匯報(bào)，并協(xié)調(diào)好物資的采購、儲(chǔ)備和使用；安全管理員應(yīng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全問題。五、部門紀(jì)律工廠運(yùn)營部下屬人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度和制度要求，按時(shí)出勤，不遲到、早退或曠工；工廠運(yùn)營部下屬人員應(yīng)嚴(yán)格遵守生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)定，按照相關(guān)規(guī)定佩戴勞保用品，不私自改變操作流程，不操作未經(jīng)培訓(xùn)的設(shè)備；工廠運(yùn)營部下屬人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的內(nèi)部工作流程和規(guī)定，不隨意修改匯報(bào)材料，不泄露公司機(jī)密信息，不進(jìn)行違規(guī)行