干部考勤等五項工作制度范文

第頁共頁干部考勤等五項工作制度范文一、干部考勤制度范文1.考勤時間：1.1每周工作日內(nèi)，上午上班時間為早上8時30分，下午下班時間為下午5時30分。1.2中午休息時間為上午11時30分至下午1時30分。2.考勤規(guī)定：2.1上班打卡：每日上班需在指定地點進行打卡登記，準(zhǔn)時到崗。2.2請假制度：如遇特殊情況需要請假的，應(yīng)提前向上級匯報，并填寫請假申請表。短假請假不得超過三天，長假請假不得超過十天。2.3遲到與早退：遲到早退按照實際遲到早退時間計為曠工時間，一次遲到早退超過30分鐘的，計為半天曠工時間。2.4出差考勤：出差期間，需根據(jù)實際情況及時向上級報告出差地點、出差時間等相關(guān)信息，出差期間要按照工作要求維護公司形象。3.考勤記錄：3.1考勤記錄由公司人事部門負(fù)責(zé)管理，每月生成考勤報表，反映每位干部的出勤情況。3.2干部應(yīng)每月核對考勤報表，如有不符之處，應(yīng)及時向人事部門提出修改申請。4.考勤獎懲：4.1出勤獎勵：凡是按規(guī)定考勤的干部，每月將享受相應(yīng)的考勤獎勵，具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)由公司相關(guān)部門制定。4.2考勤違紀(jì)處分：凡是違反考勤制度的干部將按照違紀(jì)情節(jié)嚴(yán)重程度受到相應(yīng)的處分，包括扣除工資、警告、記過等。以上是干部考勤制度的范文，供參考。二、干部五項工作制度范文1.領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)責(zé)任制度：1.1目標(biāo)制定：公司每年初根據(jù)年度發(fā)展計劃制定領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)責(zé)任，明確各工作崗位的目標(biāo)任務(wù)和完成標(biāo)準(zhǔn)。1.2目標(biāo)考核：公司每季度對領(lǐng)導(dǎo)干部的目標(biāo)責(zé)任進行考核評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整工作方向。1.3目標(biāo)獎懲：根據(jù)目標(biāo)責(zé)任的完成情況，對領(lǐng)導(dǎo)干部進行獎勵或處罰，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。2.績效考核制度：2.1績效目標(biāo)：公司按照業(yè)務(wù)特點和發(fā)展規(guī)劃，制定年度績效目標(biāo)，明確各部門及干部的績效指標(biāo)。2.2績效考核：每年底對干部的績效進行考核評估，包括項目完成情況、工作質(zhì)量、績效指標(biāo)完成情況等。2.3績效獎懲：根據(jù)干部的績效考核結(jié)果，對優(yōu)秀者予以獎勵，對績效不佳者進行相應(yīng)的處罰。3.獎勵制度：3.1工作獎勵：對于在工作中表現(xiàn)出色、充分發(fā)揮潛力的干部，將按照相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的工作獎勵。3.2創(chuàng)新獎勵：對于在工作中提出創(chuàng)新方案或解決難題的干部，將給予相應(yīng)的創(chuàng)新獎勵，以鼓勵干部不斷創(chuàng)新、提升績效。4.培訓(xùn)與發(fā)展制度：4.1培訓(xùn)計劃：公司每年根據(jù)干部培訓(xùn)需求和公司發(fā)展需求制訂培訓(xùn)計劃，提供相關(guān)的培訓(xùn)機會。4.2培訓(xùn)評估：公司定期對干部進行培訓(xùn)評估，評估培訓(xùn)效果和收益，并根據(jù)評估結(jié)果進行優(yōu)化調(diào)整。5.工作紀(jì)律制度：5.1工作紀(jì)律：公司對干部的工作紀(jì)律進行明確規(guī)定，包括工作時間、工作態(tài)度、工作效率等方面的要求。5.2處罰制