通信工程監(jiān)理實施模式to

通信工程監(jiān)理實務(wù)第1章通信工程監(jiān)理基本概念第2章通信工程監(jiān)理實施模式第3章通信工程監(jiān)理的投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制第4章通信工程監(jiān)理的信息、合同和安全管理第2章通信工程監(jiān)理實施模式2.1組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的形式監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的建立2.1組織機(jī)構(gòu)2.2組織及監(jiān)理模式第2章實施模式2.3總體流程及實施2.4工作文檔

2.1.1監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置原則1.目的性原則設(shè)置根本目的，是為了實現(xiàn)項目管理的總目標(biāo)2.精干高效原則人員設(shè)置，以能實現(xiàn)項目所要求的工作任務(wù)為原則，盡量簡化機(jī)構(gòu)，做到精干高效。3.管理跨度和分層統(tǒng)一的原則管理跨度亦稱管理幅度，是指一個主管人員直接管理的下屬人員數(shù)量。管理跨度應(yīng)適當(dāng)4.業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則應(yīng)以業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化原則作指導(dǎo)，考慮層間關(guān)系、分層與跨度關(guān)系、部門劃分、授權(quán)范圍、人員配備及信息溝通等；使組織機(jī)構(gòu)能為完成總目標(biāo)而實行合理分工及協(xié)作。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則

2.1.1監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置原則5.彈性和流動性原則生產(chǎn)對象數(shù)量、質(zhì)量和地點的變化，帶來資源配置的品種數(shù)量變化。要求管理工作和組織機(jī)構(gòu)適應(yīng)項目任務(wù)的變化6.項目組織與企業(yè)組織一體化原則項目組織是企業(yè)組織的有機(jī)組成部分，項目組織是由企業(yè)組建的。從管理方面來看，企業(yè)是項目管理的外部環(huán)境。項目的組織形式與企業(yè)的組織形式有關(guān)，不能離開企業(yè)的組織形式去談項目的組織形式。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可以采用不同的管理組織結(jié)構(gòu)。常用的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式有以下幾種：直線制監(jiān)理組織形式職能制監(jiān)理組織形式矩陣制監(jiān)理組織形式監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的形式直線制監(jiān)理組織形式監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的形式垂直控制，隸屬關(guān)系明確按子項目、建設(shè)階段、專業(yè)劃分項目結(jié)束后的人員安排職能制監(jiān)理組織形式監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的形式優(yōu)點：人員使用靈活缺點：多部門合作，協(xié)調(diào)困難矩陣制監(jiān)理組織形式監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的形式優(yōu)點：集權(quán)和分權(quán)的結(jié)合，項目可分享各職能部門的技術(shù)人才，成員有家缺點：協(xié)調(diào)量大，成員兩個上司

2.1.3監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的建立1、建立監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的步驟（1）確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)（2）確定監(jiān)理工作內(nèi)容（3）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計（4）制定工作流程和信息流程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的建立

2.1.3監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的建立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計1）選擇組織結(jié)構(gòu)形式2）確定管理層次和管理跨度3）劃分項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門4）制定崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)5）安排監(jiān)理人員監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的建立

2.1.3監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的建立項目職責(zé)內(nèi)容考核要求標(biāo)準(zhǔn)時間工作目標(biāo)1.投資控制符合投資控制計劃目標(biāo)每月（季）末2.進(jìn)度控制符合合同工期及總進(jìn)度控制計劃目標(biāo)每月（季）末3.質(zhì)量控制符合質(zhì)量控制計劃目標(biāo)工程各階段末基本職責(zé)1.根據(jù)監(jiān)理合同，監(jiān)理和有效管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)1.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)科學(xué)合理2.監(jiān)理結(jié)構(gòu)有效運行每月（季）末2.主持編寫與組織實施監(jiān)理規(guī)劃；審批監(jiān)理實施細(xì)則1.對工程監(jiān)理工作系統(tǒng)策劃2.監(jiān)理實施細(xì)則符合監(jiān)理規(guī)劃要求，具有可操作性編寫和審核完成后3.審查分包單位資質(zhì)符合合同要求規(guī)定時限內(nèi)4.監(jiān)督和指導(dǎo)專業(yè)監(jiān)理工程師對投資、控制、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理；審核、簽發(fā)有關(guān)文件資料；處理有關(guān)事項1.監(jiān)理工作處于正常工作狀態(tài)2.工程處于受控狀態(tài)每月（季）末5.做好監(jiān)理過程中有關(guān)各方的協(xié)調(diào)工作工程處于受控狀態(tài)每月（季）末6.主持整理建設(shè)工程的監(jiān)理資料及時、準(zhǔn)確、完整按合同約定項目總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的建立

2.1.3監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的建立專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)

項目職責(zé)內(nèi)容考核要求標(biāo)準(zhǔn)時間工作目標(biāo)1.投資控制符合投資控制分解目標(biāo)每月（季）末2.進(jìn)度控制符合合同工期及總進(jìn)度控制分解目標(biāo)每月（季）末3.質(zhì)量控制符合質(zhì)量控制分解目標(biāo)工程各階段末基本職責(zé)1.熟悉工程情況，制定本專業(yè)監(jiān)理工作計劃和監(jiān)理實施細(xì)則反映專業(yè)特點，具有可操作性。實施前一個月2.具有負(fù)責(zé)本專業(yè)的監(jiān)理工作1.工程監(jiān)理工作有序；2.工程處于受控狀態(tài)。每周（月）末3.做好監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)各部門之間的監(jiān)理任務(wù)的銜接.配合工作監(jiān)理工作各負(fù)其責(zé)，相互配合。每周（月）末4.處理與本專業(yè)有關(guān)的問題；對投資、進(jìn)度、質(zhì)量有重大影響的監(jiān)理問題應(yīng)及時報告總監(jiān)1.工程處于受控狀態(tài)；2.及時.真實。每周（月）末5.負(fù)責(zé)與本專業(yè)有關(guān)的簽證、通知、備忘錄，及時向總監(jiān)理工程師提交報告、報表資料等及時、真實、準(zhǔn)確。每周（月）末6.管理本專業(yè)建設(shè)工程的監(jiān)理資料及時、準(zhǔn)確、完整。每周（月）末監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的建立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的建立實行總監(jiān)理工程師責(zé)任制2.2組織及監(jiān)理模式平行承發(fā)包與監(jiān)理模式設(shè)計或施工總分包與監(jiān)理模式工程項目總承包與監(jiān)理模式工程項目總承包管理與監(jiān)理模式2.1組織機(jī)構(gòu)2.2組織及監(jiān)理模式2.3總體流程及實施2.4工作文檔第2章實施模式

平行承發(fā)包模式與監(jiān)理模式1、平行承發(fā)包模式平行承發(fā)包，是指業(yè)主將建設(shè)工程的設(shè)計、施工以及材料設(shè)備采購的任務(wù)經(jīng)過分解分別發(fā)包給若干個設(shè)計單位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并分別與各方簽訂合同。2.2.1平行承發(fā)包與監(jiān)理模式2、監(jiān)理模式與建設(shè)工程平行承發(fā)包模式相適應(yīng)的監(jiān)理委托模式有以下兩種主要形式:（1）業(yè)主委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理（2）業(yè)主委托多家監(jiān)理單位監(jiān)理

2.2.2設(shè)計或施工總分包模式與監(jiān)理模式1、設(shè)計或施工總分包模式設(shè)計或施工總分包，是指業(yè)主將全部設(shè)計或施工任務(wù)發(fā)包給一個設(shè)計單位或一個施工單位作為總包單位，總包單位可以將其部分任務(wù)再分包給其他承包單位，形成一個設(shè)計總包合同或一個施工總包合同以及若干各分包合同的結(jié)構(gòu)模式。2.2.2設(shè)計或施工總分包與監(jiān)理模式2、監(jiān)理模式對設(shè)計或施工總分包模式，業(yè)主可以委托1家監(jiān)理單位進(jìn)行實施階段全過程的監(jiān)理，也可以分別按照設(shè)計階段和施工階段分別委托監(jiān)理單位。

2.2.3工程項目總承包模式與監(jiān)理模式1、工程項目總承包模式指業(yè)主將工程設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購等工作全部發(fā)包給一家承包公司，由其進(jìn)行實質(zhì)性設(shè)計、施工和采購工作，最后向業(yè)主交出一個已達(dá)到動用條件的工程。按這種模式發(fā)包的工程也稱“交鑰匙工程”。2.2.3工程項目總承包與監(jiān)理模式2、監(jiān)理模式在項目總承包模式下，一般宜委托1家監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。在這種模式下，監(jiān)理工程師需具備較全面的知識，做好合同管理工作。

2.2.4工程項目總承包管理模式與監(jiān)理模式1、項目總承包管理模式業(yè)主將工程建設(shè)任務(wù)發(fā)包給專門從事項目組織管理的單位，再由它分包給若干設(shè)計、施工和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并在實施中進(jìn)行項目管理工程項目總承包管理與監(jiān)理模式2、監(jiān)理模式在項目總承包管理模式下，一般宜委托1家監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理，這樣便于監(jiān)理工程師對項目總承包管理合同和項目總承包管理單位進(jìn)行分包等活動的管理。2.3總體流程及實施2.3.1總體流程2.3.2具體實施工作2.1組織機(jī)構(gòu)2.2組織及監(jiān)理模式2.3總體流程及實施2.4工作文檔第2章實施模式2.3.1總體流程確定項目總監(jiān)，成立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃制定各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則規(guī)范開展監(jiān)理工作參與驗收，簽署監(jiān)理意見向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料監(jiān)理工作總結(jié)開展工程監(jiān)理活動的綱領(lǐng)性文件基于監(jiān)理規(guī)劃，指導(dǎo)投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制目標(biāo)明確、職責(zé)分工嚴(yán)密，遵照工作時序性正式驗交前組織預(yù)驗收，與施工單位溝通發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改要求總監(jiān)盡早介入項目資料符合有關(guān)規(guī)范要求，包括：設(shè)計變更、工程變更資料，監(jiān)理指令性文件，各種簽證資料等向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)向監(jiān)理單位提交的監(jiān)理工作總結(jié)

2.3.2具體實施工作根據(jù)工程項目進(jìn)展的時間順序，一個監(jiān)理項目可以分為施工前期、設(shè)計會審、施工準(zhǔn)備、施工建設(shè)、工程驗收、工程結(jié)算以及投入試運行及保修等階段，不同階段監(jiān)理的工作重點有所區(qū)別以設(shè)備安裝工程項目為例說明監(jiān)理的具體實施工作。2.3.2具體實施工作

2.3.2具體實施工作1、施工前期監(jiān)理實施工作（1）組建工程監(jiān)理項目組（2）與業(yè)主建立聯(lián)系和溝通（3）組織工程項目準(zhǔn)備會（4）了解設(shè)計單位工作情況,主動協(xié)助設(shè)計單位進(jìn)行查勘或復(fù)勘工作，積極跟進(jìn)工程開展。2.3.2具體實施工作

2.3.2具體實施工作2、設(shè)計會審階段監(jiān)理實施工作主動介入、落實設(shè)計分發(fā)工作，按照分發(fā)表確保各單位會審前按時按量收到設(shè)計，將分發(fā)情況匯報建設(shè)單位。主動聯(lián)系各參建單位、分建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人，收集其意見，并將意見書面分類登記，及時反饋各單位組織設(shè)計文件內(nèi)審。接到設(shè)計文件后，項目負(fù)責(zé)人組織監(jiān)理項目部內(nèi)人員進(jìn)行設(shè)計文件內(nèi)審，提出專業(yè)意見。組織設(shè)計會審?？偙O(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表在征詢建設(shè)單位意見后協(xié)助組織設(shè)計會審。設(shè)計會審時除落實設(shè)計文件問題外，還應(yīng)了解、落實工程施工前開工條件。2.3.2具體實施工作

2.3.2具體實施工作3、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理實施工作了解主設(shè)備及配套設(shè)備、材料的到貨時間和到貨方式，將分屯表、到貨時間分別告知廠家和安裝單位、建設(shè)單位及建設(shè)單位工程主管、施工單位。要求廠家提供相關(guān)貨物到貨清單，并與合同、設(shè)計一起進(jìn)行核查，將存在問題形成核查書面意見，報送廠家和建設(shè)單位，督促廠家完善和改進(jìn)措施。通知、落實各地接收人和分屯地點，要求運輸?shù)截洉r間合理，做好交接清點登記手續(xù)，落實好搬運費用和二次運輸費用。落實設(shè)備、材料到貨后保管問題，做好移交保管登記手續(xù)開工所需文件資料處理。2.3.2具體實施工作

2.3.2具體實施工作2.3.2具體實施工作3、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理實施工作組織召開第一次工地例會。項目負(fù)責(zé)人主持召開工程協(xié)調(diào)會,承包單位、設(shè)計單位、廠家、集成商、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體監(jiān)理人員，并邀請建設(shè)單位參加。會議紀(jì)要由總監(jiān)代表負(fù)責(zé)起草,經(jīng)與會各方代表會簽后,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報送建設(shè)單位和參建單位。組織開箱驗貨。

2.3.2具體實施工作4、施工階段監(jiān)理實施工作（1）開工組織

監(jiān)理人員拜訪建設(shè)單位,發(fā)送《開工報告》、工程聯(lián)系人表、第一次工地例會紀(jì)要等給各建設(shè)單位、參建單位，并組織施工單位按計劃進(jìn)場施工，辦理施工許可證、機(jī)房出入證等證件。（2）建立監(jiān)理信息系統(tǒng)

現(xiàn)場監(jiān)理每天向項目負(fù)責(zé)人電話或電子郵件匯報，或一周至少兩次書面匯報；執(zhí)行向建設(shè)單位匯報制度；總監(jiān)督促項目部人員遵守工地管理規(guī)范，注意通信人身安全、通信安全；將工程建設(shè)進(jìn)展情況及時通報反映各參建單位；填報工程有關(guān)表格，并對表格進(jìn)行整理、反饋。2.3.2具體實施工作

2.3.2具體實施工作4、施工階段監(jiān)理實施工作（3）圖紙信息溝通施工前做好圖紙現(xiàn)場審查工作。不一致的，總監(jiān)代表應(yīng)馬上與設(shè)計、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系溝通。設(shè)計單位為責(zé)任單位，涉及變更的必須有設(shè)計單位簽字蓋章。（4）組織工地例會定期或根據(jù)工程實際情況召開工地會議，會議紀(jì)要由現(xiàn)場監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)起草,經(jīng)與會各方代表簽認(rèn)后,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)各方（5）對隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)理所有隱蔽工程在被隱蔽或覆蓋前必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查、驗收，確認(rèn)質(zhì)量合格并在《隱蔽工程簽證及施工工藝檢查記錄》上簽字后，才允許隱蔽或覆蓋。2.3.2具體實施工作

2.3.2具體實施工作4、施工階段監(jiān)理實施工作（6）施工用款計劃調(diào)度按照實際需要編制工程施工的用款計劃，并在工程的具體實施中，每月提出對工程施工費的用款計劃的修正計劃，并供建設(shè)單位審核后實施施工費的用款撥付。（7）組織割接、資源調(diào)度了解建設(shè)單位資源管理規(guī)定，組織各方核對工程所需的各類資源，按要求填寫申請，按資源級別分別遞交建設(shè)單位，并跟蹤資源申請、調(diào)度的進(jìn)展，必要時進(jìn)行相關(guān)交涉，并報告建設(shè)單位協(xié)調(diào)。（8）其他項目負(fù)責(zé)人定期不定期巡視工地現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)和提出問題，并對問題進(jìn)行處理。2.3.2具體實施工作

2.3.2具體實施工作5、驗收階段監(jiān)理實施工作（1）組織工程驗收準(zhǔn)備工作

項目負(fù)責(zé)人審查施工單位交工技術(shù)文件、組織編制監(jiān)理竣工文件，并交分管領(lǐng)導(dǎo)審查；受建設(shè)單位的委托負(fù)責(zé)設(shè)計文件、交工驗收文件、監(jiān)理文件及安裝設(shè)備表等文件的收集及整理（2）項目負(fù)責(zé)人組織預(yù)驗收向建設(shè)單位、施工單位、設(shè)備廠家、設(shè)計單位發(fā)送《工程預(yù)驗通知》；要求施工單位在限期內(nèi)對竣工資料修正出版。對預(yù)驗收存在問題必須填寫遺留問題處理清單，處理完畢由隨工人員及監(jiān)理人員簽字證明，必要時由監(jiān)理人員編寫預(yù)驗收紀(jì)要，并報建設(shè)單位。2.3.2具體實施工作

2.3.2具體實施工作5、驗收階段監(jiān)理實施工作（3）驗收預(yù)備會將交工驗收遺留問題處理完畢后向建設(shè)單位主動申請工程初驗。準(zhǔn)備好資料后，召開驗收預(yù)備會，安排時間地點人員。（4）驗收工作項目負(fù)責(zé)人應(yīng)就各種可能出現(xiàn)的情況盡量做好準(zhǔn)備，及時處理在工程驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題并做好遺留問題處理清單記錄。跟蹤驗收中發(fā)現(xiàn)問題的處理，及時向建設(shè)單位匯報整改情況，力爭總結(jié)會前解決。（5）驗收總結(jié)會對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況進(jìn)行總結(jié)、協(xié)助建設(shè)單位考核設(shè)計、施工等單位，組織召開驗收總結(jié)會。做好驗收報告，并跟蹤遺留問題處理2.3.2具體實施工作

2.3.2具體實施工作6、結(jié)算階段監(jiān)理實施工作(1)審核施工單位提交的《工程結(jié)算申請》，就工程量、材料用量等進(jìn)行嚴(yán)格的審核。(2)跟蹤審計部門的審查進(jìn)度，及時響應(yīng)審計部門和工程管理部門提出的關(guān)于結(jié)算中的問題，有問題時及時進(jìn)行更正。(3)根據(jù)結(jié)算完成情況，協(xié)助建設(shè)單位對施工單位進(jìn)行考核評分。2.3.2具體實施工作

2.3.2具體實施工作7、投入試運行及保修階段監(jiān)理實施工作（1）做好遺留問題的處理工作，并按工程施工過程中的要求進(jìn)行書面匯報。（2）試運行、保修期工作（3）協(xié)助建設(shè)單位完成工程終驗工作（4）完成監(jiān)理費用結(jié)算工作2.3.2具體實施工作2.4工作文檔監(jiān)理大綱監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實施細(xì)則監(jiān)理日志監(jiān)理例會會議紀(jì)要監(jiān)理月報監(jiān)理工作總結(jié)2.1組織機(jī)構(gòu)2.2組織及監(jiān)理模式2.3總體流程及實施2.4工作文檔第2章實施模式監(jiān)理實施工作過程中會產(chǎn)生大量的工作文檔，用于真實記錄監(jiān)理工作的整個過程。主要的文檔類型包括如下：

1.監(jiān)理大綱5.監(jiān)理例會會議紀(jì)要2.監(jiān)理規(guī)劃6.監(jiān)理月報3.監(jiān)理實施細(xì)則7.監(jiān)理工作總結(jié)4.監(jiān)理日志2.4監(jiān)理工作文檔1、監(jiān)理大綱是監(jiān)理單位為獲取監(jiān)理業(yè)務(wù)在監(jiān)理投標(biāo)階段編制的項目監(jiān)理方案性文件，是投標(biāo)書的組成部分目的是讓建設(shè)單位了解監(jiān)理單位的能力。大綱是監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)。由監(jiān)理單位制定。監(jiān)理大綱的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)主所發(fā)布的監(jiān)理招標(biāo)文件的要求而制定，一般包括如下主要內(nèi)容：（1）擬派往項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員情況介紹（2）擬采用的監(jiān)理方案（3）將提供給業(yè)主的監(jiān)理階段性文件2.4監(jiān)理工作文檔2、監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理委托合同簽定后，由總監(jiān)理工程師主持、專業(yè)監(jiān)理工程師共同參與制訂的指導(dǎo)開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件在總監(jiān)理工程師的主持下編制，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，并在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位2.4監(jiān)理工作文檔3、監(jiān)理實施細(xì)則監(jiān)理實施細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)下，在落實了各專業(yè)監(jiān)理的職責(zé)后，由專業(yè)監(jiān)理工程師針對本專業(yè)具體情況制訂的更具有實施性和可操作性的業(yè)務(wù)文件。2.4監(jiān)理工作文檔4、監(jiān)理日志監(jiān)理日志由監(jiān)理工程師和監(jiān)理員負(fù)責(zé)書寫，是反映工程施工過程的實錄。認(rèn)真、及時、真實、全面地做好監(jiān)理日志，對日后發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，甚至仲裁、起訴都有作用。2.4監(jiān)理工作文檔項目監(jiān)理日志的內(nèi)容一般包括：（1）當(dāng)日材料、構(gòu)配件、設(shè)備、人員變化情況；（2）當(dāng)日施工的相關(guān)工序的質(zhì)量、進(jìn)度情況；材料的使用情況；抽檢、復(fù)檢情況；（3）施工程序執(zhí)行情況；人員、設(shè)備安排情況；（4）當(dāng)日監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況；（5）當(dāng)日進(jìn)度執(zhí)行情況；索賠情況；安全施工情況；（6）有爭議的問題，各方的相同和不同意見；協(xié)調(diào)情況；（7）天氣、溫度情況及對某些工序的影響和采取的措施；（8）承包單位提出的問題，監(jiān)理人員的答復(fù)等。2.4監(jiān)理工作文檔5、監(jiān)理例會會議紀(jì)要監(jiān)理例會是履約各方溝通情況，交流信息、協(xié)商解決存在問題的主要協(xié)調(diào)方式。會議紀(jì)要由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)會議記錄整理，經(jīng)總監(jiān)理工程師審閱，與會各方代表會簽后，發(fā)至合同有關(guān)各方。記錄的主要內(nèi)容包括：（1）會議地點及時間；（2）會議主持人；（3）與會人員姓名、單位、職務(wù)；（4）會議主要內(nèi)容，決議事項及其負(fù)責(zé)落實單位、負(fù)責(zé)人和時限要求；（5）其他事項。（沒達(dá)成共識的各方主要觀點、意見等）2.4監(jiān)理工作文檔6、監(jiān)理月報監(jiān)理單位匯總當(dāng)月已完成工程量和計劃完成工程量的工程量表、工程款支付申請表等相關(guān)資料后，由項目總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理月報，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，報送建設(shè)單位和本監(jiān)理單位。主要內(nèi)容：（1）工程概況：本月工程概況及施工基本情況；（2）本月工程形象進(jìn)度。（3）工程進(jìn)度：本月實際完成進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較；對進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析；（4）工程質(zhì)量：本月工程質(zhì)量分析；本月采取的工程質(zhì)量措施及效果；（5）工程計量與工程款支付；工程量審核情況；工程款審批情況及支付情況；工程款支付情況分析；本月采取的措施及效果；（6）合同其他事項的處理情況：工程變更，工