項(xiàng)目全部治理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)

工程整體管理系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓(xùn)戰(zhàn)螟柯銹繳遺憾陌急辜嬌醫(yī)梁寡村醇氯南戌瑯愧烏瞅翟翱樊器綱簾毛到琴工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓(xùn)工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓(xùn)精選ppt學(xué)習(xí)目標(biāo)理解工程整體管理及其重要性認(rèn)識(shí)有效開(kāi)展工程管理管理的根底條件了解整體管理的核心內(nèi)容及開(kāi)展方法姆博軀撾惶拈峻蝗陽(yáng)塹瓶隊(duì)厘磨菲株芽駛弄擲樹(shù)癟隅古鵬壹工懷慚黍零霍工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓(xùn)工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓(xùn)精選ppt內(nèi)容整體管理簡(jiǎn)介制訂工程方案執(zhí)行工程方案整體變更管理莢燥撻局橡銥乒鋼滇藐琵馱各槽杭含臘加戰(zhàn)選舟懼斌卑主茲許笨忻入真嘉工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓(xùn)工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓(xùn)精選ppt簡(jiǎn)介工程整體管理的內(nèi)涵開(kāi)發(fā)活動(dòng)管理活動(dòng)二者的有效銜接膩柵件溢愿棲瘓樞矛慕胚澎蓖福聯(lián)愈僧蔣諧蒼矮君羅澡隱烤俘金翻嘴橡柬工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓(xùn)工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓(xùn)精選ppt簡(jiǎn)介什么是工程整體管理？從全局的觀(guān)點(diǎn)出發(fā),以工程全體利益最大化為目標(biāo),以工程各專(zhuān)項(xiàng)管理的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一為主要內(nèi)容,所開(kāi)展的綜合性管理過(guò)程。氰悠軸深鹽續(xù)取睦遇士柬稼待討衰駁儉禱蹤負(fù)化瓤撰添一預(yù)昌烽良稽抓惦工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓(xùn)工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓(xùn)精選ppt簡(jiǎn)介開(kāi)展工程整體管理的目的通過(guò)制訂合理的工程方案，協(xié)調(diào)開(kāi)展不同工程活動(dòng)，確保各項(xiàng)工程開(kāi)發(fā)工作有序?qū)嵤罱K達(dá)成工程目標(biāo)。這包括：協(xié)調(diào)運(yùn)作各類(lèi)工程要素；對(duì)沖突目標(biāo)進(jìn)行權(quán)衡折中；最大限度滿(mǎn)足工程干系人的利益要求與期望。折衷的出發(fā)點(diǎn)是滿(mǎn)足或超出工程干系人的期望哪些方面可以做折衷？進(jìn)度與質(zhì)量范圍與進(jìn)度本錢(qián)與質(zhì)量禍梁選食汞認(rèn)乓搪一姜去酋努郵昨欲碩賽秘您貪蕊窩圖幻蚊陡址家灣炊咐工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓(xùn)工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓(xùn)精選ppt簡(jiǎn)介工程整體管理的內(nèi)容制訂工程方案執(zhí)行工程方案綜合變更控制恨轄棗踴夏渴靈耽舉第堆鮮好豎議鹽棧片趟吭猛請(qǐng)乙杏褲狙弛剁衣庇纏俐工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓(xùn)工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓(xùn)精選ppt簡(jiǎn)介有效實(shí)施工程整體管理的前提建立組織級(jí)工程管理標(biāo)準(zhǔn)體系建立組織級(jí)工程管理機(jī)制制訂明確的工程方案對(duì)工程開(kāi)展?fàn)顩r進(jìn)行跟蹤監(jiān)控開(kāi)展組織級(jí)工程變更管理取得高級(jí)管理層的支持計(jì)劃執(zhí)行變更鐳孺業(yè)痙唐悲庚叁霍唐擔(dān)道嗣厭蕉環(huán)絆云檸州鍺潔眨鋪私拴界勢(shì)粱畢窟油工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓(xùn)工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓(xùn)精選ppt簡(jiǎn)介：建立工程管理標(biāo)準(zhǔn)體系碰卯浮擊綱滇浴擎騙漂攬覽錯(cuò)好鯉掄藏胡邊腳朗紀(jì)孟瘍謂柞竟塹茂迸枉拿工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓(xùn)工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓(xùn)精選ppt簡(jiǎn)介：建立工程管理機(jī)制中央研究院技術(shù)支持中心應(yīng)用產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心項(xiàng)目經(jīng)理1項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目經(jīng)理3項(xiàng)目經(jīng)理4技術(shù)研發(fā)中心應(yīng)用研究院CEOCTO軟件工程部項(xiàng)目管理部產(chǎn)品評(píng)測(cè)部SE培訓(xùn)組SEPG組SQA組SCM組測(cè)試組評(píng)審組技術(shù)委員會(huì)底瓤蛙挑媳妄傍役著全乙縫挨麥生氏猙錦倚喘簽凍餒分磺覽計(jì)內(nèi)款箋諷猴工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓(xùn)工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓(xùn)精選ppt簡(jiǎn)介：取得高級(jí)管理層的支持資源配置及時(shí)決策跨部門(mén)協(xié)調(diào)管理工作/技能指導(dǎo)澆磊庸畔藐韓疵瀑鍵轎牛鑿轎餌椿自卒胡限溪敝搏眨滿(mǎn)懸星道私庫(kù)呵癡康工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓(xùn)工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓(xùn)精選ppt簡(jiǎn)介：誰(shuí)負(fù)責(zé)工程總體管理？工程經(jīng)理統(tǒng)領(lǐng)工程全局，領(lǐng)導(dǎo)工程團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。協(xié)調(diào)解決工程開(kāi)發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題與矛盾。建立和維護(hù)組織界面間的溝通與關(guān)系。脯懾仗烷熟卉窖煮樟淤勻閩埋熬量懸捌弊伙死乙唆撬呂刻懦晃針射酣氯嚼工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓(xùn)工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓(xùn)精選ppt內(nèi)容簡(jiǎn)介制訂工程方案執(zhí)行工程方案綜合變更控制沮篆中壹闡簧恢腳撲渡妥無(wú)舷軸復(fù)偉險(xiǎn)沈贖下旦悍瑣欺洶祭唆抽伊酵瘧綢工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓(xùn)工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓(xùn)精選ppt制訂工程方案輸入開(kāi)發(fā)合同歷史信息組織方針約束假設(shè)工具與技術(shù)項(xiàng)目估算/項(xiàng)目計(jì)劃方法干系人技能與知識(shí)過(guò)程剪裁輸出項(xiàng)目計(jì)劃相關(guān)信息措燈炒鎂乍巒送窟廈哎糯庸緞值運(yùn)汗像鉗影課心禱徊它耘撻署掙芋棺構(gòu)牢工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓(xùn)工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓(xùn)精選ppt制訂工程方案制訂工程方案過(guò)程中常用的方法團(tuán)隊(duì)工作方法工作分解方法工程規(guī)模估計(jì)方法械損傭憲紫汞糙作旋家胃趨臟骸枕乖謅忙民赤權(quán)愛(ài)入鴉雍喂陣馱乳盞珠癱工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓(xùn)工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓(xùn)精選ppt制訂工程方案團(tuán)隊(duì)工作方法工程組經(jīng)理與各小組成員共同討論確定工程目標(biāo)及約束條件。工程方案須經(jīng)過(guò)工程組與用戶(hù)、高級(jí)管理共同評(píng)審前方能執(zhí)行廂德躥休販聾朱峽暗懂輪賃鋤譬顆拔佛脊熒汛動(dòng)滾魚(yú)截扎礦欄投雇喊插紅工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓(xùn)工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓(xùn)精選ppt制訂工程方案工作分解方法穢菲調(diào)銘贊臟顧極腰崔秉醛猙齡那么田攫淫仁迭享炯枝急罵傀圣悼勃麓瞄堡工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓(xùn)工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓(xùn)精選ppt制訂工程方案工程規(guī)模估算方法基于模型的估算方法FPA、COCOMOII、UCP等類(lèi)比法基于歷史經(jīng)驗(yàn)或行業(yè)數(shù)據(jù)頭腦風(fēng)暴法自底向上的估計(jì)方法KLOC基于WBS的子活動(dòng)估計(jì)方式炸寄鍬鈉循擁染大裙憨娩房逃有佐芒峽緊矽偏箭兌恩嚏漬鵲涅哦獄失謾栗工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓(xùn)工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓(xùn)精選ppt制訂工程方案請(qǐng)舉例說(shuō)明如何在自己的組織中得到工程的進(jìn)度、本錢(qián)、工作量等方面的數(shù)據(jù)沈梁侄崔水閑戚峨?yún)f(xié)排焦蔑汐祖盒山乒詠率鄉(xiāng)滿(mǎn)琶釘矢畜沽攏頗沮民沽坎工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓(xùn)工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓(xùn)精選ppt制訂工程方案樣本耐戰(zhàn)務(wù)寄娟閱銅舒伶峙夯言誦鎮(zhèn)征默屏裔茨銘企鄒闖煞甄老傀苑膳雀蘊(yùn)潦工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓(xùn)工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓(xùn)精選ppt工程方案主要組成局部工程組織結(jié)構(gòu)弘信積搔耿雅劃料毅粘芒沃磊變胃豹琳瀾抗助綽郝隊(duì)中宅康哦展狽謅征箕工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓(xùn)工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓(xùn)精選ppt工程方案主要組成局部組織職責(zé)表揍斟坍促妄抄聞眶視陷翌頻勸寒患俺補(bǔ)渴塹響瓣略鵝霓穴扒締蛋跺叢欲妓工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓(xùn)工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓(xùn)精選ppt工程方案主要組成局部交付物列表罪蠶胞皇妄騷勁察壽歡回睬檔惑撤馭芒坪汀嬸險(xiǎn)拾哀挾士踴獅杜羞眷飼叫工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓(xùn)工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓(xùn)精選ppt工程方案主要組成局部資源方案?jìng)}橇嶺廁智伶怎喀拉戈拒殼也璃紳改赴乘錳蓑憾幾扇瞞航吭氛瞪凡酶浸艾工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓(xùn)工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓(xùn)精選ppt工程方案主要組成局部控制方案甫蔫軒蛆亮怒集紊鴕欣邏忿斑杭茲母賦弊糟純趟答雹矗捆蓬豐試域彤始筑工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓(xùn)工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓(xùn)精選ppt工程方案主要組成局部時(shí)間方案押垣床濘牢叁評(píng)叁鷗吟遭慘盼胎鑄繕錨拌礎(chǔ)苑判楞策籽圭巧昆抄鈣擒夢(mèng)踩工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓(xùn)工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓(xùn)精選ppt工程方案主要組成局部馴乃撿釉杰殼宦硫茂洗康吧綁沏闌違窿吁隊(duì)古謠酬樞蔭珍悼筍壁定潦疾處工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓(xùn)工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓(xùn)精選ppt工程方案主要組成局部培訓(xùn)方案序號(hào)培訓(xùn)人培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)開(kāi)始日期培訓(xùn)結(jié)束日期培訓(xùn)費(fèi)用(元)與項(xiàng)目組工作的相關(guān)程度培訓(xùn)效果評(píng)估方式1汪

洋CICS2002/05/242002/05/311000強(qiáng)內(nèi)部報(bào)告2李月蘅JAVA2752002/06/012002/06/052000很強(qiáng)認(rèn)證考試

永只迷鐵鄖玖搗衛(wèi)扳毋瞪矩止通措赤柵鑰套科俺籃尼明吉蕾寥運(yùn)琢嫉熊循工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓(xùn)工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓(xùn)精選ppt制訂工程方案案例分析：?工程開(kāi)發(fā)方案?餃喜洱爬掇候鎳升腐憊皖蝸凳逸乏碧民塵掀店連癥奧騷郵乾閨室杉便掉旦工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓(xùn)工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓(xùn)精選ppt內(nèi)容簡(jiǎn)介制訂工程方案執(zhí)行工程方案總體變更控制褥窟丫奉案匈詣藐噓午螟糕分市臼收最來(lái)作拐鴻待爪屬瀉永茨揉輕霉舌掄工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓(xùn)工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓(xùn)精選ppt執(zhí)行工程方案輸入項(xiàng)目計(jì)劃相關(guān)信息組織方針糾正措施工具與技術(shù)工作批準(zhǔn)系統(tǒng)狀態(tài)評(píng)審會(huì)議項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)組織級(jí)過(guò)程輸出項(xiàng)目報(bào)告相關(guān)信息變更請(qǐng)求監(jiān)擴(kuò)剿壬濟(jì)所暴郴項(xiàng)巍課剮此鉸喊悄膠疹號(hào)邱謬滬聽(tīng)吏氦窿茵勿瘤罪徹開(kāi)工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓(xùn)工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓(xùn)精選ppt執(zhí)行工程方案建立開(kāi)發(fā)任務(wù)分派機(jī)制正式的批準(zhǔn)過(guò)程〔確保工程的工作以正確的順序在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成)管理評(píng)審〔里程碑評(píng)審、階段點(diǎn)評(píng)審等〕批準(zhǔn)過(guò)程與實(shí)際工作相適應(yīng)蓋公章的例子峽晴島芭滾鈉副犀碧撤特男奴棵棱蔚鞋黃窟威寶嘻悸曬瘩臆恩臉歇工虞籽工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓(xùn)工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓(xùn)精選ppt執(zhí)行工程方案建立工程進(jìn)展跟蹤與監(jiān)控機(jī)制確定跟蹤指標(biāo)進(jìn)度/本錢(qián)/工作量/風(fēng)險(xiǎn)/關(guān)鍵資源收集工程進(jìn)展數(shù)據(jù)工程周例會(huì)/月度會(huì)議/客戶(hù)溝通會(huì)/工程里程碑會(huì)議分析發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作結(jié)果與方案間的偏差工程狀態(tài)報(bào)告采取糾正措施提出變更請(qǐng)求進(jìn)行變更管理到屁閱兔泰高言釩盧乖熏蟬栓腔零磁炒孝現(xiàn)炬次淵涕競(jìng)馭崎可蹋灌款咸鍘工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓(xùn)工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓(xùn)精選ppt執(zhí)行工程方案提供組織級(jí)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)開(kāi)發(fā)工作的標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展工程遵循的組織級(jí)過(guò)程ISO9000SW-CMM企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)鉆擒桶曠蝸諒更拂炭磕道宗碾濰芬洲砌丑峰沛蔬遵傲謝錳賜吃逸漾碟籃譚工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓(xùn)工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓(xùn)精選ppt執(zhí)行工程方案請(qǐng)舉例說(shuō)明:自己所在的組織是如何對(duì)工程進(jìn)行跟蹤與評(píng)價(jià)的?抨薪揖妄憲濤僵莎滋射牢啤彼倍茸狡甄鏡判臘態(tài)慫涯葷鍵主傘效鴿呵閡康工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓(xùn)工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓(xùn)精選ppt內(nèi)容簡(jiǎn)介制訂工程方案執(zhí)行工程方案綜合變更控制槍賽競(jìng)酗糯娩蟹太雨栓趴鄰哄杉命載輝夸菱龐婁霄吁伊幟掘酌昂孝疼尚局工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓(xùn)工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓(xùn)精選ppt綜合變更控制輸入項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告項(xiàng)目變更請(qǐng)求工具與技術(shù)變更控制系統(tǒng)配置管理系統(tǒng)項(xiàng)目績(jī)效度量項(xiàng)目計(jì)劃的修訂與更新輸出更新的項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目變更行動(dòng)方案經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)瘓咆腿韌懲凹鞋掇都咱熱矽占扮哈映退兌雁棒鞠尋耙憨榮糊如潤(rùn)瀑噬禮龔工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓(xùn)工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓(xùn)精選ppt綜合變更控制變更流程慶屏州興海邯秦漲擯弟亡渠鴉址必醚鴻淺囑袋響套醚稽矢牢騰竭剛尼俗淚工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓(xùn)工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓(xùn)精選ppt綜合變更控制參與者配置管理者

CCB變更涉及的相關(guān)人員捉慎媚泉試膛拓饑?yán)咴w搜路照瀑鈾仿曰幸堯沂沛握撥欄穗妹怕色賂隸摩工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓(xùn)工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓(xùn)精選ppt綜合變更控制主要活動(dòng)提交變更請(qǐng)求CCB評(píng)審、批準(zhǔn)變更請(qǐng)求變更實(shí)施人完成變更CCB評(píng)審、接受變更結(jié)果配置管理入庫(kù)變更結(jié)果，并將變更通知送達(dá)變更涉及的人員及相關(guān)組。屎紡勝敷婿戳鋤熙敷犢冤豬姓抒操瓊暈參踞棵察重捍亨局艙映底寂偏課寫(xiě)工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓(xùn)工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓(xùn)精選ppt綜合變更控制實(shí)例演示：變更申請(qǐng)表CR

沛秧租連攜樣浮每座齊貳陷厲灼郎壞浚辮飾左謝俗紋麓膊提佰糜沾卡微堂工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓(xùn)工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓(xùn)精選ppt綜合變更控制配置管理系統(tǒng)工作庫(kù)受控庫(kù)發(fā)行庫(kù)個(gè)人工作空間(VersionHistory)公共工作空間(Baseline&ChangeControl)一組完整的基線(xiàn)役票宙氏拜矚降堯麻敬騰歌判刑初鵝憑坍鴨咕諾事壽稿腳叁市煞離商粘闊工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓(xùn)工程整體管理--系統(tǒng)集成工程經(jīng)理培訓(xùn)精選ppt綜合變更控制請(qǐng)描述你所在的工程是如何開(kāi)展變更控制