床墊車間管理制度

床墊車間管理制度1.車間管理概述床墊生產(chǎn)車間是公司的核心生產(chǎn)部門，為保證生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量，需要制定嚴格的管理制度，以確保工廠的正常生產(chǎn)和生產(chǎn)安全。本制度的宗旨在于規(guī)范床墊車間生產(chǎn)工作中的管理和一些必備的制度，確保車間生產(chǎn)正常穩(wěn)定，保證產(chǎn)品質量，為公司生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。2.車間管理制度基本要求2.1產(chǎn)品質量車間生產(chǎn)過程要嚴格按照產(chǎn)品工藝要求操作，確保產(chǎn)品質量可靠。質量控制要加強，化驗房要每天進行質量控制及產(chǎn)品檢驗。產(chǎn)品出廠前，必須經(jīng)過填充、修整、打包等工序后，方可裝箱發(fā)貨。每件產(chǎn)品必須附加質量合格證明，質量合格率達到100%。2.2生產(chǎn)安全操作人員必須按照規(guī)章制度正確操作設備，特別是在操作牽引車，平板車等設備時，必須佩戴安全帽和手套，不準穿拖鞋，以免因操作不當造成安全事故。嚴格執(zhí)行防火、防盜、防爆等安全管理制度。設備、物品日用后，應全部歸位，垃圾按規(guī)定丟棄。各房間設立安全提示標志牌，方便員工理解和記憶。2.3生產(chǎn)計劃生產(chǎn)車間根據(jù)銷售計劃制定生產(chǎn)計劃，每個工序落實具體生產(chǎn)任務。各工段工作人員必須熟悉生產(chǎn)任務量和生產(chǎn)時間，把生產(chǎn)計劃貫徹到每個崗位上。每日設立生產(chǎn)安排表，生產(chǎn)任務進度按計劃推進，并進行實時監(jiān)控和反饋。2.4生產(chǎn)效率優(yōu)化工作流程，實行生產(chǎn)計劃的分步完成，避免零件存量過多。獎勵提升生產(chǎn)效率的行為和領導者。積極推進生產(chǎn)力技術改造和提升，使生產(chǎn)工藝更加科學、合理。進行設備管理和維修保養(yǎng)，保持設備的正常優(yōu)良狀態(tài)。2.5環(huán)境衛(wèi)生生產(chǎn)車間要保持干凈衛(wèi)生，不得亂扔垃圾，各工位都應定時打掃干凈。禁止吸煙和進行不文明行為，保持生產(chǎn)環(huán)境整潔，提高員工的工作衛(wèi)生意識。車間空氣對工作人員的健康很重要，因此應經(jīng)常開窗換氣。3.車間管理制度操作程序3.1車間管理組織設立車間管理小組和技術小組負責車間內的生產(chǎn)工作及技術創(chuàng)新，盡可能地保障床墊車間正常、有序地運轉。制定完善的人員管理制度和工作分工，按照責任分工制度，明確員工工作職責。3.2車間工作總結車間部門應每天開會進行工作總結，交流生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的新問題，為下一步工作計劃做出及時調整，避免因問題引起生產(chǎn)效率低下。3.3車間評價車間應針對工作進展情況進行評價，對各項工作進行綜合考核，獎懲有責。3.4質量保證為保障生產(chǎn)質量，應在生產(chǎn)過程中設置班檢和崗檢等環(huán)節(jié)，建立完整的質量檢測體系，為產(chǎn)品出廠前的質量檢驗提供保障。4.結論制定和實行規(guī)范的車間管理制度對于車間的生產(chǎn)安排、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質量都具有重要的意義，是保障企業(yè)生產(chǎn)能力和業(yè)務增長的重要措