管好分包商企業(yè)做大做

管好分包商企業(yè)做大做強文殷煒東施建維啟東工業(yè)設(shè)備安裝有限公司是一個創(chuàng)立四十多年的專業(yè)公司，擁有機電安裝工程施工總承包一級、機電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包一級資質(zhì)。近兩年，在完成產(chǎn)權(quán)制度改革、內(nèi)部機制轉(zhuǎn)換的同時，實施隊伍結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場布局的調(diào)整。在嚴(yán)格考核的根底上，先后引進了八支房屋建筑、房地產(chǎn)開發(fā)、凈化、環(huán)保、鍋爐安裝等專業(yè)分包商隊伍。新老隊伍攜手并進，促進了規(guī)模經(jīng)濟的開展。啟東工業(yè)設(shè)備安裝有限公司2024年完成建筑業(yè)總產(chǎn)值70492萬元，實現(xiàn)利稅4862萬元，同比分別增長67%、71%，均創(chuàng)公司歷史新紀(jì)錄。其中企業(yè)規(guī)模和效益總量的50%都來自引進的專業(yè)分包商。在企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的開展過程中，合格分包商已經(jīng)成為一支不可或缺的重要力量。做法一：嚴(yán)格“準(zhǔn)入〞由于公司對外影響力的不斷擴大，以公司名義參與工程分包的單位日益增多，但公司從來不隨意接收，而是不斷提高“準(zhǔn)入〞門檻，自覺標(biāo)準(zhǔn)市場秩序，維護企業(yè)聲譽。一是嚴(yán)格“準(zhǔn)入〞標(biāo)準(zhǔn)。堅持有章有序，標(biāo)準(zhǔn)操作，不感情用事，不輕易降低“準(zhǔn)入〞標(biāo)準(zhǔn)。除公司下屬分公司外，凡愿以公司名義參與工程分包的單位，都必須向公司提交書面申請，公司即委派專門機構(gòu)對其經(jīng)營業(yè)績、隊伍現(xiàn)狀、施工機械、財務(wù)盈虧、負責(zé)人個人資產(chǎn)和授信程度等情況進行全面考核了解。考核合格經(jīng)簽訂分包協(xié)議書、履約擔(dān)保書、交納風(fēng)險抵押金前方可作為合格分包商被批準(zhǔn)正式接收，并編入公司建制。二是扎口管理，有序引進。專業(yè)分包商的考核和引進均由公司市場開發(fā)部及派駐上海、南京、北京等地的公司辦事處扎口管理，基層各單位都不允許以任何理由接收專業(yè)分包商或收取管理費用。三是嚴(yán)格年度評審制度。年終，公司組織機關(guān)職能部門按?考核細那么?對專業(yè)分包商實施年度考核。考核的主要內(nèi)容是：施工現(xiàn)場質(zhì)量、平安、文明施工管理、財務(wù)管理、合同管理、誠信管理、業(yè)主和甲方意見等情況。2024年以來，共引進9支專業(yè)分包商，有1支因年度考核評審未能達標(biāo)而被“清出〞。做法二：標(biāo)準(zhǔn)運作針對引進專業(yè)分包商后隊伍結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化的特點，公司堅持不斷強化根底管理，要求公司原有基層各單位做到的，專業(yè)分包商也必須做到，逐漸使他們能從經(jīng)營理念、質(zhì)量理念、平安理念、管理理念、文化理念等方面接軌。一是建章立制，不斷完善各項管理制度。堅持以經(jīng)營管理為重點，相繼建立了專業(yè)分包商管理方法，合同管理制度，工程投標(biāo)及預(yù)〔決〕算工作管理方法，證書、證照及法人委托管理方法，統(tǒng)計管理制度，以及財務(wù)、技術(shù)質(zhì)量、平安生產(chǎn)、設(shè)備計量、賬號開設(shè)、資金匯兌、工作匯報、黨建工作等制度和規(guī)定。比方工作匯報制度，要求分包商同我們自有隊伍一樣每月都必須以書面形式向公司匯報從施人員增減情況及個人相關(guān)資料以及員工培訓(xùn)、工程進度、技術(shù)質(zhì)量、平安生產(chǎn)、資金到帳、問題和建議等情況。半年和年終都必須呈報半年工作和年度工作總結(jié)，以保證上下及時溝通，整體聯(lián)動。同時，也使專業(yè)分包商在經(jīng)營活動中處處有章可依，有制可循，確保標(biāo)準(zhǔn)運作，有效防止可能出現(xiàn)的我行我素、松散失控的現(xiàn)象。二是堅持現(xiàn)場辦公，靠前管理。為把既定的各項規(guī)章制度落到分包隊伍的實處，平時，公司機關(guān)從不滿足于文件發(fā)過、會議開過、電話打過，而是經(jīng)常深入一線，催促檢查，及時抓落實，抓整改，實施靠前管理，靠前效勞。根據(jù)專業(yè)分包商財務(wù)管理普遍不上規(guī)矩的問題，公司對他們統(tǒng)一實施主管會計委派制度，幫助建立財務(wù)機構(gòu)，落實各自崗位職責(zé)。對會計根底工作薄弱的單位，公司還派專人前去幫助建賬，單獨進行會計業(yè)務(wù)輔導(dǎo)。近兩年，公司共為專業(yè)分包商派出主管會計7名，幫助舉辦財會人員培訓(xùn)班4期，共有32人次參加了培訓(xùn)，現(xiàn)分包商隊伍會計人員持證上崗率達99%。從而，提升了管理層次，杜絕了一切涉稅問題以及收據(jù)、白條入賬，大額使用現(xiàn)金采購材料等違反財經(jīng)紀(jì)律的現(xiàn)象。三是堅持一視同仁，有功那么獎。為防止專業(yè)分包商參加公司行列后可能出現(xiàn)的附屬心理、自我鄙薄心理，建立和諧的新老隊伍關(guān)系，公司通過各種會議及板報、企業(yè)報等多種形式加以宣傳引導(dǎo)，著力營造團結(jié)一致、和衷共濟的團隊精神，并在政治上、利益分配上、福利待遇上堅持一視同仁。凡專業(yè)分包商隊伍符合建立黨組織條件的一律幫助建立支部或黨小組，確保所有流動黨員都能參加正常的組織活動。凡近幾年經(jīng)營業(yè)績突出的專業(yè)分包商，公司都將他們吸收為股東，同樣作為增資擴股的優(yōu)先對象。今年2月，公司第一屆董事會換屆選舉時，其中1名分包商被增選為公司董事會董事，4名分包商被提升為公司副總經(jīng)理，3名負責(zé)人經(jīng)公司申報，分別被評為“江蘇省建筑業(yè)優(yōu)秀工程經(jīng)理〞、“全國安裝企業(yè)優(yōu)秀工程經(jīng)理〞，近兩年共有9名來自分包隊伍中的農(nóng)民工榮耀參加了中國共產(chǎn)黨。大大激發(fā)了專業(yè)分包商的責(zé)任感、榮譽感和歸屬感。做法三：優(yōu)化效勞對引進的專業(yè)分包商，公司堅持在嚴(yán)格管理的同時及時提供效勞，力求在管理中效勞，在效勞中管理。公司機關(guān)經(jīng)常為他們跟蹤信息，考察工程，疏通關(guān)系，翻譯資料，協(xié)助完成工程投標(biāo)。為方便他們回機關(guān)辦事，機關(guān)同志節(jié)假日堅持輪流值班，確保他們隨到隨辦，急事急辦。有些工程因缺少啟動資金，公司就千方百計為他們貸款或?qū)嵤┞募s擔(dān)保，及時幫助他們解決燃眉之急。當(dāng)他們資金回收遇到困難時，公司清欠辦公室的同志就協(xié)助幫其催收。為不斷優(yōu)化分包商的隊伍結(jié)構(gòu)，公司除了給予安排必要的管理人員和技術(shù)工人外，近兩年，還先后為他們舉辦各種崗位培訓(xùn)班5期，培訓(xùn)質(zhì)檢員、平安員、預(yù)算員等“八大員〞127名，幫助引進大專院校畢業(yè)生71名，組織參加境內(nèi)外考察共3批11人次。近兩年，專業(yè)分包商充分利用機制活、信息廣、理念新等優(yōu)勢，市場不斷拓展，規(guī)模不斷提升，先后承接或參建了一批體量大、影響大的上海浦東國際機場、上海金光外灘、上?？萍拣^、廣州白云機場〔改擴建〕、北京國家大劇院等標(biāo)志性建筑安裝工程。其中南京愛濤藝術(shù)館工程單體超1億元。還成功培養(yǎng)了一批以專業(yè)分包商為主體的特色專業(yè)施工隊伍，先后與日本竹中、清水、大成公司，韓國LG建設(shè)株式會社，美國寶維士聯(lián)盛公司等國內(nèi)外企業(yè)管理公司緊密合作，承接了一批外企電子廠房及制藥廠房空氣凈化安裝工程，工程體量超2億元，先后承接各類貯罐215座，總?cè)萘窟_30萬立方米。天津建安分公司是2001年引進的專業(yè)分包商，近幾年，他們充分利用整合后的企業(yè)資質(zhì)、經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)、隊伍素質(zhì)、技術(shù)質(zhì)量、機械裝備等各種資源優(yōu)勢，使天津市場不斷做大做強，2024年迄今為止，新簽工程合同額超過2.5億元，為企業(yè)再度爭取跨越開展發(fā)揮了重要的支撐和拉動作用。同時，