干排車間管理制度

干排車間管理制度一、目的與依據(jù)為規(guī)范干排車間的日常管理，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，制定本管理制度，以便統(tǒng)一管理和控制干排車間的各項(xiàng)活動(dòng)。本制度的依據(jù)為公司相關(guān)管理制度及國家相關(guān)法律法規(guī)，旨在維護(hù)企業(yè)利益和員工權(quán)益，保證生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量，并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。二、崗位職責(zé)1.車間主任負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)管理、維護(hù)車間設(shè)備及人員安全。督促生產(chǎn)人員遵守生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)紀(jì)律，協(xié)調(diào)處理突發(fā)事件。負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)、質(zhì)量及環(huán)境管理。2.生產(chǎn)班組長負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)，生產(chǎn)調(diào)度與生產(chǎn)指導(dǎo)。督促員工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，確保生產(chǎn)質(zhì)量。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的入庫驗(yàn)收及出庫配送。3.生產(chǎn)作業(yè)人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的操作、維修與保養(yǎng)，并保持設(shè)備的清潔與衛(wèi)生。做好自己的崗位安全操作及維護(hù)車間整潔衛(wèi)生等工作。三、車間管理制度1.生產(chǎn)計(jì)劃由車間主任制定生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)給各班組長進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和指導(dǎo)。生產(chǎn)班組長需進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。2.安全生產(chǎn)車間主任負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的組織和協(xié)調(diào)，確保車間安全生產(chǎn)。生產(chǎn)作業(yè)人員必須嚴(yán)格遵守生產(chǎn)安全規(guī)章制度，不得違章操作。3.質(zhì)量管理以生產(chǎn)工藝流程為主線，推行全面、綜合、系統(tǒng)的質(zhì)量管控。生產(chǎn)作業(yè)人員必須按照質(zhì)量管理規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢和專檢制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量。4.設(shè)備管理生產(chǎn)班組長負(fù)責(zé)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備完好無損。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，生產(chǎn)班組長應(yīng)立即通知車間主任，并組織員工進(jìn)行維修。5.環(huán)境管理要求生產(chǎn)作業(yè)人員保持車間的環(huán)境整潔衛(wèi)生，并指派專人進(jìn)行清掃工作。禁止在車間內(nèi)亂扔物品、亂涂亂畫，保持車間整潔美觀。四、處罰措施任何人員都必須遵守本制度規(guī)定，不得違反規(guī)程和紀(jì)律，如有違規(guī)行為，將按個(gè)人嚴(yán)重程度制定相應(yīng)的處罰措施。對于生產(chǎn)安全方面的違規(guī)行為將視情況給予警告、罰款、降薪、調(diào)離、辭退等處罰。對于生產(chǎn)質(zhì)量方面的違規(guī)行為，將視情況給予警告、罰款、停工整改、降薪等處罰。五、結(jié)束語本制度的實(shí)施，將有力提升干排車間的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)車間內(nèi)部質(zhì)量管理和深入推行安全環(huán)保管理，進(jìn)一步做好生產(chǎn)管理和客戶服務(wù)