第1專題管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概論第2專題供求機(jī)制分析

XJUFE,2007，龔海濤1每一項(xiàng)所言及的國家事務(wù)都需要有經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的知識(shí)才能在處理這件事務(wù)時(shí)取得進(jìn)展。國家的首腦必須經(jīng)常作出牽涉到經(jīng)濟(jì)學(xué)的決定。當(dāng)然他本人并不必須是職業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)者，而只須是別人提供給他〔往往相互抵觸的〕經(jīng)濟(jì)情報(bào)的“消費(fèi)者〞。

《經(jīng)濟(jì)學(xué)》第十版中譯本，第8頁保羅·薩謬爾森〔PaulA.Samuelson)美國獲諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的第一人。現(xiàn)代主流經(jīng)濟(jì)學(xué)集大成者，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)之父。XJUFE,2023,龔海濤2企業(yè)家、管理者的根本素質(zhì)：經(jīng)濟(jì)頭腦經(jīng)濟(jì)頭腦的來源：——系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)——實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)積累經(jīng)理是什么？“經(jīng)〞是經(jīng)驗(yàn)“理〞是理論XJUFE,2023,龔海濤3管理學(xué)能給我們提供什么？管理需要解決兩個(gè)問題：“做正確的事情〞(Dotherightthings)和“將事情做好〞(Dothethingsright)。前者屬于認(rèn)識(shí)論的問題，而后者屬于方法論的問題。管理學(xué)更多的是解決認(rèn)識(shí)論的問題。XJUFE,2023,龔海濤4一、資源的稀缺性經(jīng)濟(jì)學(xué)有一個(gè)重要概念：“資源的稀缺性〞。在世界上，人的物質(zhì)需要是沒有止境的，而用來滿足需要的資源那么是有限的。

人類社會(huì)的根本矛盾有限的資源

無限欲望技術(shù)進(jìn)步管理開源節(jié)流第一專題資源稀缺與經(jīng)濟(jì)選擇XJUFE,2023,龔海濤5

稀缺性是否存在?

人的欲望是無限的嗎？

XJUFE,2023,龔海濤6人的欲望能否滿足？——請看：終日奔波只為饑方才一飽便思衣衣食兩般皆俱足又想嬌容美貌妻取得美妻生下子恨無天地少根基買到田園多廣闊出入無船少馬騎槽頭扣了騾和馬嘆無官職被人欺縣丞主簿還嫌小又要朝中掛紫衣作了皇帝求仙術(shù)更想登天跨鶴飛假設(shè)要世人心里足除是南柯一夢西XJUFE,2023,龔海濤7不能否認(rèn)的稀缺性——中國的資源狀況人類生存需要的兩種根本資源：水和土地我國是世界上13個(gè)貧水國之一，我國的淡水總資源雖位居世界第六，但人均占有量僅為世界的人均量的1/4，居世界第121位。目前我國有400個(gè)城市供水缺乏，缺水量到達(dá)60億噸。農(nóng)村居民有4300萬人飲水困難，每年平均干旱面積達(dá)4億畝，缺水300億立方米。我國最大的國情是人多地少，耕地面積占世界的7%，人口占世界的22%。XJUFE,2023,龔海濤8不能否認(rèn)的稀缺性——中國的資源狀況我國國民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略開展面比照任何工業(yè)化國家過程中都困難的資源約束，支持工業(yè)化的45種主要礦產(chǎn)品中有25種是嚴(yán)重短缺的。這25種都是大礦種，如鐵，銅，鋁等。我國的銅資源的人均儲(chǔ)量只有13.2公斤，是世界平均水平的18%，俄羅斯的10%，美國的8%。我國人均鋁土礦資源只有283公斤，相當(dāng)于世界水平的7.3%。XJUFE,2023,龔海濤9不能否認(rèn)的稀缺性——中國的能源狀況我國目前的一次能源總產(chǎn)量是14億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，未來20年自己的能源產(chǎn)量只能增長到18億噸，也就是說，未來我國要用只能增長30%的能源支持國民經(jīng)濟(jì)增長300%。在一次能源構(gòu)成中，煤炭占近70%。歷史上沒有哪個(gè)工業(yè)化國家是以煤為主要能源完成的。雖然我國煤炭儲(chǔ)量較大，但人均占有量只有世界平均水平的一半略多，55%左右，相當(dāng)于美國的1/10。XJUFE,2023,龔海濤10不能否認(rèn)的稀缺性——中國的能源狀況我國已探明的石油儲(chǔ)量為220億噸，可開采儲(chǔ)量只有65億噸，即人均后備資源只有5噸。美國一年消耗的石油總量是9億噸，人均4噸。我國石油資源人均儲(chǔ)量是2.6噸，世界平均水平是23.5噸，占1/10，美國是13.1噸。我國天然氣資源人均儲(chǔ)量是1074立方米，世界平均是24796立方米，占1/25，美國是16843立方米。保守地估計(jì)，到2023年中國石油需求量將到達(dá)3.2億噸到3.5億噸，也就是說，有一半要靠進(jìn)口。到2023年，需求到達(dá)4.5-5億噸，至少要進(jìn)口3億噸。XJUFE,2023,龔海濤11然而更讓人揪心的是，一方面資源緊張，一方面我們的開展又過于粗放，過于大手大腳。比方，目前我國每年的新建建筑中80%以上仍屬于高耗能建筑，單位建筑面積采暖能耗為氣候相近興旺國家的3倍左右。再比方汽車，中國的汽車生產(chǎn)過程中消耗為1.6噸油當(dāng)量，美國只有0.9噸油當(dāng)量。從能源利用效率來看，作為占全球總?cè)丝?/5的中國，2005年GDP占全球GDP只有5%，但單位產(chǎn)值能耗卻是興旺國家的3至4倍，主要產(chǎn)品能耗比國外平均高40%。其中，原油消耗了全球的8%、電力消耗了10%、鋁19%、銅20%、煤炭31%、鋼材30%。

XJUFE,2023,龔海濤12

二、經(jīng)濟(jì)選擇與資源配置

1.不可回避的矛盾：欲望無限與資源稀缺2.經(jīng)濟(jì)管理的使命：合理配置資源3.資源配置方式：方案與市場XJUFE,2023,龔海濤13現(xiàn)代社會(huì)中主要有兩種資源配置方式或經(jīng)濟(jì)制度：方案經(jīng)濟(jì)市場經(jīng)濟(jì)決策機(jī)制不同協(xié)調(diào)機(jī)制不同鼓勵(lì)機(jī)制不同XJUFE,2023,龔海濤14要像經(jīng)濟(jì)學(xué)家那樣思考問題小王下海得失如何？——小王原是某機(jī)關(guān)單位的一個(gè)處長，年薪2.4萬。下海后一年賺了5萬。

下海的時(shí)機(jī)本錢計(jì)算因下海而放棄的處常年薪2.4萬處長的隱性收入(公費(fèi)醫(yī)療,低價(jià)購房,公費(fèi)度假,節(jié)日福利等)2萬因用儲(chǔ)蓄做下海資金而失去的利息收入0.5萬過去給報(bào)刊寫稿收入1萬時(shí)機(jī)本錢合計(jì)5.9萬XJUFE,2023,龔海濤15三、三大觀念的樹立為了使稀缺的資源得到合理配置和有效利用，就需要科學(xué)管理，就需要樹立科學(xué)的管理理念:

1、管理定位的觀念；2、風(fēng)險(xiǎn)防范的觀念；

3、正奇相依的觀念。XJUFE,2023,龔海濤16“正奇〞一詞來自《孫子兵法》中的一個(gè)重要思想：“治國需正，出兵要奇〞、“凡戰(zhàn)者，以正和，以奇勝〞。“正者，自助也；奇者，神助也。〞這里，“正〞是指做任何事都要講規(guī)那么；注重制度建設(shè)；強(qiáng)化自身實(shí)力?！捌妯暿侵缸鍪虏荒仃愐?guī)，善于借助環(huán)境有利因素、要講究創(chuàng)新。XJUFE,2007，龔海濤17關(guān)于“正〞：中國古人云：凡事制定規(guī)那么以行之。英國哲學(xué)家、文學(xué)家培根：秩序使一切復(fù)雜的事情變得簡單，而混亂使一切簡單的事情變得復(fù)雜。美國前總統(tǒng)華盛頓：對于美國人民來說，他們需要的不是一個(gè)總統(tǒng)，而是反映他們意志、代表他們利益的社會(huì)制度。管理上講：制度先行。XJUFE,2023,龔海濤18關(guān)于“奇〞,《孫子兵法》曰:「善出奇者,無窮如天地,不竭如江河?！筙JUFE,2023,龔海濤19案例1.美國宣傳奇才哈利十五六歲時(shí)，在一家馬戲團(tuán)做童工，負(fù)責(zé)在馬戲場內(nèi)叫賣小食品。但每次看的人不多，買東西吃的人更少，尤其是飲料，很少有人問津。有一天，哈利的腦瓜里萌生了一個(gè)想法：向每個(gè)買票的人贈(zèng)送一包花生，借以吸引觀眾。但老板不同意這個(gè)荒唐的想法，哈利就用自己微薄的工資作擔(dān)保，懇求老板讓他試一試，并承諾說，如果賠錢就從工資里扣，如果贏利自己只拿一半。

XJUFE,2023,龔海濤20于是，以后的馬戲團(tuán)演出場地外就多了一個(gè)義務(wù)宣傳員的聲音：“來看馬戲，買一張票送一包好吃的花生！〞在哈利不停的叫賣聲中，觀眾比往常多了幾倍。觀眾們進(jìn)場后，小哈利就開始叫賣起檸檬冰等飲料。而絕大多數(shù)觀眾在吃完花生后會(huì)覺得口干，都會(huì)買上一杯，一場馬戲下來，營業(yè)額比以往增加了十幾倍。XJUFE,2023,龔海濤21

其實(shí)，哈利在炒花生時(shí)加了少量的鹽，這樣花生更好吃了，而觀眾越吃越口渴，飲料的生意自然就越來越好了。XJUFE,2023,龔海濤22案例2.第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，戰(zhàn)勝國決定在美國紐約成立一個(gè)處理世界事務(wù)的組織———聯(lián)合國?？墒窃谌魏我蛔比A城市購置建立龐大樓宇的土地都需要很大一筆資金，而剛剛起步的聯(lián)合國總部的每一分錢都肩負(fù)著重任，聯(lián)合國對此一籌莫展。洛克菲勒家族聽說了這件事，他們立刻出資870萬美元在紐約買下一塊地皮無條件地捐贈(zèng)給聯(lián)合國。人們驚訝，洛克菲勒家族這么做是不是有點(diǎn)發(fā)暈？XJUFE,2023,龔海濤23事實(shí)上，洛克菲勒家族在買下捐贈(zèng)給聯(lián)合國的那塊地皮時(shí)，也買下了與這塊地皮毗連的全部地皮。等到聯(lián)合國大樓建起來后，四周的地價(jià)立即飆升起來?，F(xiàn)在，已經(jīng)沒有人能夠計(jì)算出洛克菲勒家族憑借毗連聯(lián)合國的地皮獲得了多少個(gè)870萬美元。想他人所未曾想，做他人所未曾做，這大概就是創(chuàng)新的本質(zhì)。著名管理學(xué)家彼得·德魯克曾這樣表述創(chuàng)新：有系統(tǒng)地拋棄昨天，有系統(tǒng)地尋求創(chuàng)新時(shí)機(jī)。XJUFE,2023,龔海濤24案例3：把不可能的變成可能，靠創(chuàng)新出市場。公司老總讓4個(gè)銷售人員到廟里向和尚推銷梳子。第一個(gè)回來了，一把沒有推銷出去：廟里都是光頭的和尚，他們能買梳子嗎？第二個(gè)人對和尚說，你們平時(shí)不能用手梳理頭皮，不衛(wèi)生，如果改用梳子，不僅衛(wèi)生，還能促進(jìn)頭部血液循環(huán)。第二個(gè)人用“健康理念〞讓廟里的和尚每人買了一把梳子。

XJUFE,2023,龔海濤25第三個(gè)人對廟里管事的說，來朝拜的人磕完頭后，頭發(fā)通常都會(huì)散亂，如果廟里事先預(yù)備一些梳子，既方便香客梳理，又表達(dá)了寺廟的仁愛關(guān)心。于是，廟里買下了一批梳子。

第四個(gè)人向廟里的方丈建議，香客向廟里捐了很多錢，廟里應(yīng)該有個(gè)回饋的表示。梳子廉價(jià)，方丈書法又不錯(cuò)，方丈可以在梳子上題字，把寫有祝福話的梳子作為禮品，回贈(zèng)香客，會(huì)使香客很快樂，同時(shí)還會(huì)為寺廟招徠更多的香客。于是，方丈一下子買了數(shù)千把梳子。XJUFE,2023,龔海濤26“正奇相依〞的觀念涉及到做人，常常有許許多多的詮釋。人們常說的做人要“外圓內(nèi)方〞、“思圓行方〞等等都是我們熟知的內(nèi)容。

如果說“正奇相依〞是針對組織管理而言的，那么“外圓內(nèi)方〞、“思圓行方〞等就是針對管理者本人而言的。

XJUFE,2023,龔海濤27外圓內(nèi)方這是什么？你聯(lián)想到什么？XJUFE,2023,龔海濤28其一，這是古幣。

為什么是外圓內(nèi)方？

古人云：君子愛財(cái)，但取之有道。

君子愛財(cái)，這是天經(jīng)地義的—圓。

取之有道，要講求法理---道。

XJUFE,2023,龔海濤29其二，做人。

古人云：做事先做人。

做人要：

1、思圓行方。

意識(shí)決定行為。世界上沒有任何力量能夠禁止人的思想。歐仁.鮑狄埃在《國際歌》提倡：“讓思想沖破牢籠〞。

人類要解放自己，首先要解放思想。XJUFE,2023,龔海濤302、外圓內(nèi)方。

管理講求“原那么性與策略性相結(jié)合〞。

這個(gè)社會(huì)由許許多多千差萬別的人組成的。在這個(gè)社會(huì)里，我們需要與各種各樣的人〔我們喜歡的和不喜歡的以及喜歡我們的和不喜歡我們的〕協(xié)同工作、相處。

我們往往難以放棄自己的做人原那么，也無權(quán)要求別人放棄他們的做人原那么。但我們必須同處，無論我們需要他們或者不需要他們！XJUFE,2023,龔海濤31案例：春秋時(shí)期，齊國大臣鮑叔牙為齊桓公奪得王位，為什么卻推薦管仲為相？他不懂得治國方略嗎？XJUFE,2023,龔海濤32

正奇相生,如循環(huán)之無端,

孰能窮之！XJUFE,2023,龔海濤33第2專題市場供求機(jī)制分析第一節(jié)需求需求和供給是構(gòu)成市場的兩個(gè)根本要素。一、需求量：購置者愿意并有能力購置某種商品的數(shù)量。二、影響需求量的因素1、產(chǎn)品的價(jià)格2、消費(fèi)者的收入3、相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格4、廣告宣傳5、消費(fèi)者的愛好6、消費(fèi)者對未來價(jià)格變化的期望XJUFE,2023,龔海濤34三、需求函數(shù)

需求量與影響這一數(shù)量的諸因素之間關(guān)系的數(shù)學(xué)表示式

四、需求曲線QPDP1P2Q1Q2XJUFE,2023,龔海濤35第二節(jié)供給一、供給量:商品提供者愿意并有能力提供某種產(chǎn)品的數(shù)量。二、影響供給量的因素1、產(chǎn)品的價(jià)格2、替代品的價(jià)格3、產(chǎn)品的本錢4、生產(chǎn)者對價(jià)格的期望

XJUFE,2023,龔海濤36三、供給函數(shù)和供給曲線

QPSXJUFE,2023,龔海濤37第三節(jié)供求法那么和需求-供給分析

一、供求法那么與“看不見的手〞。供求法那么是指在完全競爭市場條件下，供求關(guān)系會(huì)在價(jià)格機(jī)制的作用下到達(dá)平衡。價(jià)格的這種調(diào)節(jié)機(jī)制就是亞當(dāng).斯密所說的“看不見的手