【車站改編作業(yè)效率問題及提升對策分析8000字（論文）】

PAGEPAGEI車站改編作業(yè)效率問題及提升對策研究0前言 11S東站現(xiàn)狀 11.1S東站概況 11.2S東站改編能力現(xiàn)狀分析 11.2.1車站改編能力利用率已趨于飽和 11.2.2辦理車流量持續(xù)快速增長 22影響S東站改編作業(yè)效率的因素分析 32.1點(diǎn)線協(xié)調(diào)能力不足，列車到發(fā)不均衡程度加劇 32.1.1列車不均衡到發(fā)對改編作業(yè)的影響 32.1.2車流結(jié)構(gòu)不均衡對改編能力的影響 42.1.3頻繁施工和旅客列車密集到達(dá)對車站改編能力的影響 42.1.4貨物列車不均衡到發(fā)對機(jī)車交路的影響 52.2上行出發(fā)場能力緊張，改編系統(tǒng)出口不暢 52.2.1上行出發(fā)場場股道運(yùn)用緊張 52.2.2交叉干擾嚴(yán)重 62.2.3上行場能力緊張對改編系統(tǒng)的影響 62.3調(diào)車作業(yè)計(jì)劃編制及執(zhí)行過程中存在的問題 62.3.1計(jì)劃編制質(zhì)量上存在的問題 62.3.2計(jì)劃執(zhí)行過程中存在的問題 62.4站區(qū)聯(lián)勞協(xié)作還需進(jìn)一步加強(qiáng) 63提高S東站改編作業(yè)效率的對策 73.1超前預(yù)控，降低列車到發(fā)不均衡的影響 73.1.1加強(qiáng)聯(lián)系，減少列車密集到達(dá)程度 73.1.2優(yōu)化作業(yè)組織，壓縮繁忙時(shí)間帶的技術(shù)作業(yè)時(shí)間 73.1.3合理調(diào)配，充分發(fā)揮列檢小組能力 83.1.4加強(qiáng)車流組織，努力壓縮現(xiàn)在車保有量 83.2協(xié)調(diào)作業(yè)，釋放改編能力 83.2.1采取措施，緩解上行場能力緊張局面 83.3.2巧安排，靈活運(yùn)用股道。 83.2.3統(tǒng)籌兼顧，施工運(yùn)輸兩不誤 93.3科學(xué)規(guī)劃，提高計(jì)劃編制質(zhì)量 93.3.1打好“交班基礎(chǔ)”,為下班作業(yè)創(chuàng)造良好條件 93.3.2加強(qiáng)計(jì)劃的科學(xué)性與合理性 93.4發(fā)揮合署辦公優(yōu)勢，加強(qiáng)站區(qū)聯(lián)勞協(xié)作 93.5多余設(shè)備，建議拆除 104結(jié)束語 10參考文獻(xiàn) 11PAGE1PAGE1引言當(dāng)前，路網(wǎng)結(jié)構(gòu)和干線能力正在發(fā)生重大變化，作為路網(wǎng)中的重要節(jié)點(diǎn)，昆東編組站承擔(dān)的改編任務(wù)逐年加重，車站運(yùn)營長期處于高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，站場堵塞的情況時(shí)有發(fā)生。今年下半年，車站三級六場改造即將進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)階段。屆時(shí)，大面積施工將會給運(yùn)輸組織工作造成極大的困難。按現(xiàn)有的技術(shù)設(shè)備和運(yùn)輸組織模式，必須進(jìn)一步提高車站的改編作業(yè)效率，才能適應(yīng)新形勢下運(yùn)輸工作需要，確保干線安全暢通。因此，有必要深入分析影響車站改編作業(yè)效率的環(huán)節(jié)和因素，探討提高的對策與措施，全力備戰(zhàn)即將到來的三級六場改造。1S東站現(xiàn)狀1.1S東站概況S東站位于云南省S市官渡區(qū)，滬昆線K2629+987米處。站型為單向混合式三級四場。設(shè)自動化駝峰一座，駝峰解體作業(yè)采用雙推單溜作業(yè)方式，調(diào)車場尾部有牽出線2條，配備調(diào)機(jī)6臺（駝峰、峰尾、貨場各2臺）。其技術(shù)性質(zhì)為區(qū)域性編組站，業(yè)務(wù)性質(zhì)為貨運(yùn)站，查定等級為特等站。是滬昆、成昆、南昆三條干線的交匯點(diǎn)，主要承擔(dān)滬昆、成昆、南昆三條干線和東王支線到發(fā)列車的解編作業(yè)。其貨場辦理整車的到發(fā)和各專用線的取送業(yè)務(wù)，并擔(dān)負(fù)局管內(nèi)的貨車除污、洗刷、消毒及篷布修管業(yè)務(wù)。1.2S東站改編能力現(xiàn)狀分析1.2.1車站改編能力利用率已趨于飽和根據(jù)最新的《車站行車工作細(xì)則》核定的S東站的改編能力為6598輛。據(jù)此計(jì)算的車站改編能力利用率見表1：表SEQ表格\*ARABIC1S東站能力利用率情況統(tǒng)計(jì)表（單位：輛）年份辦理車數(shù)無調(diào)出入輛數(shù)有調(diào)出入輛數(shù)改編能力利用率日均環(huán)比日均環(huán)比日均環(huán)比2006年6375-953-5422-82.2%2007年71057301240288586544288.9%2008年7162571200-4059629790.4%2009年734618412969660508891.7%從表中可以看出：車站改編能力利用率已趨于飽和。1.2.2辦理車流量持續(xù)快速增長表2為自1996年來S東站日均辦理車數(shù)數(shù)據(jù)：表SEQ表格\*ARABIC2S東站日均辦理車數(shù)統(tǒng)計(jì)表（單位：輛）年份1996年1997年1998年1999年2000年日均辦理車數(shù)29803153345537073978環(huán)比增加-173302252271年份2001年2002年2003年2004年2005年日均辦理車數(shù)42754767527858516372環(huán)比增加297492511573521年份2006年2007年2008年2009年2010年上半年日均辦理車數(shù)63757105716273467519環(huán)比增加373057184173據(jù)此計(jì)算的辦理車流的平均發(fā)展速度為＝106.83％，且其趨勢基本呈現(xiàn)為一條逐漸上升的直線，因此，可設(shè)其擬合直線方程為=a+b×t，建立預(yù)測模型，有關(guān)參數(shù)的計(jì)算數(shù)據(jù)見表3：表SEQ表格\*ARABIC3辦理車數(shù)擬合直線方程計(jì)算表年份時(shí)序t日均辦理車數(shù)YtYt21996年-72980-20860491997年-63153-53455-43707-33978-1193492001年-24275-855042002年-14767-476712003年05278002004年15851585112005年263721274442006年363751912592007年4710528420162008年5716235810252009年6734644076362010年（上半年）775195263349合計(jì)079323101527280計(jì)算得，b=a=該直線趨勢的預(yù)測模型為：＝5288.2+362.6t根據(jù)1996年以來實(shí)際辦理車數(shù)與回歸方程繪制的趨勢圖如圖1：圖SEQ圖表\*ARABIC1辦理車流趨勢分析圖根據(jù)回歸方程預(yù)測：2010年S東站的辦理車數(shù)將達(dá)到7826輛，2011年將達(dá)到8189輛，2012年將達(dá)到8552輛，隨著運(yùn)量的增長，編組站的改編能力與運(yùn)量之間的矛盾日益加劇，對銜接干線及區(qū)域運(yùn)量的進(jìn)一步增長將產(chǎn)生較大制約。2影響S東站改編作業(yè)效率的因素分析2.1點(diǎn)線協(xié)調(diào)能力不足，列車到發(fā)不均衡程度加劇S鐵路局是盡頭局，日常作業(yè)組織受到較多限制，加之受技術(shù)設(shè)備能力的限制，作業(yè)組織中“點(diǎn)”能力不足的矛盾較為突出。自鐵路第六次提速調(diào)圖后，運(yùn)輸密度日益增大，列車運(yùn)行圖的剛性越來越強(qiáng)，對運(yùn)輸秩序的抗干擾能力相應(yīng)減弱，遇有突發(fā)事故將大面積打亂列車正常運(yùn)行秩序，點(diǎn)線協(xié)調(diào)能力不足的矛盾較為突出，加上目前鐵路客貨混線運(yùn)行的方式、設(shè)備檢修、施工頻繁等原因的影響，列車到發(fā)不均衡程度加劇。列車到發(fā)不均衡對車站改編能力的影響表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：2.1.1列車不均衡到發(fā)對改編作業(yè)的影響其一：貨物列車集中到達(dá)的影響。根據(jù)《車站行車工作細(xì)則》查定的作業(yè)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，每解體一列貨物列車需占用駝峰14.7分鐘，據(jù)此計(jì)算，駝峰每小時(shí)最多解體貨物列車4列。而在實(shí)際工作中，在高峰時(shí)每小時(shí)有7列貨物列車從到達(dá)場接入，駝峰解體能力無法適應(yīng)。同時(shí)，由于列車的集中到達(dá)，貨檢、車號、列檢、拉風(fēng)等作業(yè)人員不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成作業(yè)，造成列車待解，后續(xù)列車因到發(fā)線不能及時(shí)騰空而接不進(jìn)來，嚴(yán)重時(shí)造成大面積列車等線。昆東調(diào)車場共有24股分類線，扣修車占用3股分類線，其余21股道須分解33個(gè)組號的車流，編組場分類線不足的矛盾十分突出，在列車密集到達(dá)時(shí)段，為了不影響接車，避免等線發(fā)生，只能混線使用分類線，加大了峰尾區(qū)作業(yè)的難度，造成駝峰、峰尾調(diào)機(jī)頻繁整場、翻鉤，根據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年上半年，駝峰調(diào)機(jī)平均每日整場7次，190輛，峰尾調(diào)機(jī)平均每日整場8次、43輛，對車站作業(yè)效率造成了一定的影響。其二：貨物列車密集出發(fā)的影響。在貨物列車密集出發(fā)時(shí)段，出發(fā)作業(yè)受列檢小組能力、機(jī)車供應(yīng)不足的影響，造成列車待發(fā)時(shí)間延長，使得出發(fā)場線路不能及時(shí)騰空，后續(xù)列車集結(jié)滿軸后不能及時(shí)送入出發(fā)線，長時(shí)間占用編組場分類線，影響駝峰解體作業(yè)，造成駝峰等股道下車。2.1.2車流結(jié)構(gòu)不均衡對改編能力的影響其一：車流過小的影響。當(dāng)?shù)竭_(dá)某一方向車流過小，由于這類車流長時(shí)間占用調(diào)車場分類線集結(jié)待發(fā)，使得車輛長時(shí)間在站滯留，降低了貨車使用效率。同時(shí)，也易造成等流晚點(diǎn)，或無流放單機(jī)的情況，浪費(fèi)運(yùn)行線，影響運(yùn)行秩序。其二：車流集中到達(dá)的影響。在某一方向到達(dá)車流集中到達(dá)時(shí)，由于編成車無運(yùn)行線開行，長時(shí)間在站滯留，將造成該方向車流持續(xù)增大，嚴(yán)重時(shí)形成積壓，影響駝峰推峰作業(yè)，降低車站的改編作業(yè)效率。2.1.3頻繁施工和旅客列車密集到發(fā)對車站改編能力的影響伴隨鐵路大范圍提速，對線路和設(shè)備的要求越來越高，相應(yīng)的檢修、施工也越來越頻繁。僅就駝峰而言，例行的檢修項(xiàng)目就有每日1個(gè)小時(shí)停輪修、每月兩個(gè)小時(shí)的大緩檢修和自動化較驗(yàn)。而檢修、施工作業(yè)一般集中在白班進(jìn)行，對改編能力的影響較大。從旅客列車的到發(fā)情況看，旅客列車的到發(fā)相對集中在白班。表4為2010年上半年各時(shí)間段旅客列車到發(fā)情況：表42010年上半年旅客列車到發(fā)情況統(tǒng)計(jì)表（單位：列）旅客列車到發(fā)列數(shù)夜班第一階段第二階段第三階段第四階段小計(jì)10.27.70.44.622.9比重14.7%11.1%0.6%6.6%33.0%旅客列車到發(fā)列數(shù)白班第一階段第二階段第三階段第四階段小計(jì)12.612.39.412.146.4比重18.2%17.7%13.6%17.5%67.0%從表中數(shù)據(jù)可看出，旅客列車密集到發(fā)集中在白班的7點(diǎn)至12點(diǎn)，16點(diǎn)至18點(diǎn)這兩個(gè)時(shí)間段。因此白班的改編作業(yè)受旅客列車密集到發(fā)和施工影響較大，易造成到解系統(tǒng)無列車可解，到達(dá)和駝峰解體能力虛糜，能力空費(fèi)嚴(yán)重；編發(fā)系統(tǒng)有列車不能出發(fā)的局面。貨物列車待發(fā)時(shí)間延長，上、下行出發(fā)場股道利用率低下。在旅客列車密集到達(dá)和施工結(jié)束后，貨物列車密集到發(fā)，到達(dá)場、編組場、出發(fā)場出現(xiàn)階段性能力緊張。2.1.4貨物列車不均衡到發(fā)對機(jī)車交路的影響由于貨物列車到發(fā)不均衡的影響，易出現(xiàn)某時(shí)段機(jī)車供應(yīng)不足，機(jī)車交路緊張，機(jī)列發(fā)生階段性不匹配，產(chǎn)生機(jī)列銜接問題，造成貨物列車晚點(diǎn)、停運(yùn)或是無流放單機(jī)，嚴(yán)重影響運(yùn)行秩序。2.2上行出發(fā)場能力緊張，改編系統(tǒng)出口不暢根據(jù)最新的《車站行車工作細(xì)則》核定，S東站解體能力為3318輛，編組能力為3280輛，編組能力略小于解體能力，常態(tài)下車站的能力基本上是協(xié)調(diào)的，但若考慮車流到達(dá)不均衡因素，到達(dá)場通過能力受制于駝峰解體能力，駝峰解體能力受制于峰尾編組能力，峰尾編組能力受制于上行出發(fā)場能力的情況較為突出。2.2.1上行出發(fā)場場股道運(yùn)用緊張其一：技術(shù)設(shè)備的限制。昆東上行出發(fā)場僅有6股道的出發(fā)線，承擔(dān)滬昆、南昆、王家營三個(gè)方向的列車出發(fā)，其Π道為正線通過客車，與貨場交換車流。從現(xiàn)行運(yùn)行圖看，每日在上行出發(fā)場出發(fā)的貨物列車58列，通過旅客列車35列，平均每日與貨場交換車流17次。上行出發(fā)場股道運(yùn)用極為緊張。其二：開行無調(diào)中轉(zhuǎn)列車的影響。今年上半年，S東站無調(diào)比重達(dá)到23.9％，同比增長5.7％，日均無調(diào)中轉(zhuǎn)出入車數(shù)為1649輛，同比增加479輛，無調(diào)中轉(zhuǎn)列車開行比率大幅提高。具體情況見表5：表5無調(diào)中轉(zhuǎn)列車開行情況統(tǒng)計(jì)表（單位：輛）月份日均無調(diào)中轉(zhuǎn)出入車數(shù)無調(diào)比重2010年2009年同比2010年2009年同比1月153115072521.4%22.5%-1.1%2月136686450220.9%15.5%5.4%3月1569125531323.2%19.0%4.2%4月1948112682227.5%17.3%10.2%5月1876111576026.3%17.0%9.3%6月1587112546223.6%17.0%6.5%合計(jì)1649117147923.9%18.2%5.7%無調(diào)中轉(zhuǎn)列車接入出發(fā)場股道后在出發(fā)線的平均停留時(shí)間為2.3小時(shí)，占用出發(fā)線時(shí)間較長，造成出發(fā)場股道運(yùn)用緊張。2.2.2交叉干擾嚴(yán)重由于上行出發(fā)場無機(jī)待線，與貨場交換車流必須穿越正線。通過客車、出入庫機(jī)車、貨場交換車流、出發(fā)列車之間易形成干擾，產(chǎn)生非正常等待時(shí)間，導(dǎo)致上行出發(fā)場能力緊張。2.2.3上行場能力緊張對改編系統(tǒng)的影響在列車密集到發(fā)時(shí)段，上行出發(fā)場股道運(yùn)用緊張，峰尾編成車輛無法及時(shí)送入發(fā)車線，不能及時(shí)騰空調(diào)車場分類線，對后續(xù)列車的編組產(chǎn)生影響，致使調(diào)車場保有量激增，使得調(diào)車場內(nèi)駝峰溜放車輛停留空間受到限制，經(jīng)常產(chǎn)生“堵門車”，由于溜放線路距離不足，小緩定速給定值下降，影響駝峰作業(yè)效率，使車輛待解時(shí)間延長，影響接車，繼而造成等線?？梢哉f，上行出發(fā)場能力緊張已成為S東站整個(gè)改編系統(tǒng)的制約瓶頸。2.3調(diào)車作業(yè)計(jì)劃編制及執(zhí)行過程中存在的問題。2.3.1計(jì)劃編制質(zhì)量上存在的問題在計(jì)劃的編制中，不同程度的存在作業(yè)組織缺乏前瞻性、預(yù)見性；計(jì)劃編制缺乏合理性、協(xié)調(diào)性、連貫性；作業(yè)時(shí)間預(yù)計(jì)不準(zhǔn)，計(jì)劃下達(dá)不及時(shí)；調(diào)機(jī)和股道運(yùn)用不合理，盲目下峰取送車、整場；交班計(jì)劃安排不當(dāng)，導(dǎo)致調(diào)機(jī)過點(diǎn)交班影響下班作業(yè)等情況。2.3.2計(jì)劃執(zhí)行過程中存在的問題在計(jì)劃執(zhí)行過程中，不同程度的存在解體前準(zhǔn)備工作不充分，造成峰頂停輪處理；駝峰作業(yè)間隔時(shí)間延長，車輛技術(shù)檢查、貨運(yùn)檢查、排風(fēng)摘管等到達(dá)作業(yè)時(shí)間超標(biāo)，耽誤解體作業(yè)；提鉤錯(cuò)誤，造成重復(fù)作業(yè)，影響解體效率，出現(xiàn)推峰速度掌握、緩行器應(yīng)用不好，致使車輛溜放不到位，造成調(diào)機(jī)需下峰頂車作業(yè)。2.4站區(qū)聯(lián)勞協(xié)作還需進(jìn)一步加強(qiáng)表6是對2010年上半年技檢超時(shí)情況的統(tǒng)計(jì)。從表中數(shù)據(jù)可以看出，S東站到達(dá)技檢作業(yè)超時(shí)的情況十分嚴(yán)重，對駝峰解體作業(yè)造成了一定的影響：表62010年上半年技檢超時(shí)情況統(tǒng)計(jì)表項(xiàng)目技檢列數(shù)(列)每列技檢時(shí)間(分鐘)作業(yè)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)(分鐘)超時(shí)列數(shù)(列)超時(shí)時(shí)間(分鐘)每列超時(shí)(分鐘)到達(dá)13101363580308671110.8出發(fā)1488326302203105084.8表7為貨物列車始發(fā)晚點(diǎn)情況統(tǒng)計(jì)。從表中數(shù)據(jù)可以看出在晚點(diǎn)原因中，因機(jī)務(wù)原因造成的晚點(diǎn)是最多的，占晚點(diǎn)列數(shù)的41.9％，機(jī)務(wù)原因晚點(diǎn)中絕大多數(shù)是由于機(jī)車交路引起的晚點(diǎn)：表7：2010年上半年貨物列車始發(fā)晚點(diǎn)情況統(tǒng)計(jì)表（單位：列）項(xiàng)目晚點(diǎn)列數(shù)晚點(diǎn)原因車站機(jī)務(wù)車輛調(diào)度其它合計(jì)10944145835415145比重-3.7%41.9%3.2%37.9%13.3%鐵路是一個(gè)大的聯(lián)動機(jī)，運(yùn)輸組織工作涉及車、機(jī)、工、電、輛多個(gè)部門。由于各部門間的調(diào)度指揮模式相對獨(dú)立，經(jīng)常出現(xiàn)結(jié)合部相互制約、配合不到位、信息不暢通等問題，制約了車站的改編作業(yè)能力。因此，必須加強(qiáng)站區(qū)的聯(lián)勞協(xié)作，有效減少作業(yè)聯(lián)系脫節(jié)的情況，達(dá)到車流、機(jī)車、技檢等作業(yè)環(huán)節(jié)有效接續(xù)，方能全面提升運(yùn)輸生產(chǎn)效率。3提高S東站改編作業(yè)效率的對策3.1超前預(yù)控，降低列車到發(fā)不均衡的影響車流有序、均衡到達(dá)，是確保車站改編系統(tǒng)正常作業(yè)、充分發(fā)揮編組站作業(yè)能力的重要前提條件。降低列車到發(fā)不均衡對改編能力的影響應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：3.1.1加強(qiáng)聯(lián)系，減少列車密集到達(dá)程度車站調(diào)度員應(yīng)加強(qiáng)與路局調(diào)度所的聯(lián)系，在列車密集到達(dá)、車流積壓超過編組站改編作業(yè)能力時(shí)，及時(shí)向行調(diào)報(bào)告，使行調(diào)能夠提前安排到達(dá)列車在途中保留，或允許改編作業(yè)量小的解體列車直通運(yùn)行至金馬村、羊堡或S西站以后再對車流進(jìn)行適當(dāng)處理，減少列車密集到達(dá)程度。在列車密集到達(dá)時(shí)車站值班員加強(qiáng)與行車調(diào)度員、車站調(diào)度員的聯(lián)系，根據(jù)列車預(yù)報(bào)合理安排接車順序，確保按計(jì)劃接車?？梢詢?yōu)先接入不需要進(jìn)行技檢作業(yè)的小運(yùn)轉(zhuǎn)列車，減少調(diào)機(jī)等檢的情況，提高解體效率。3.1.2優(yōu)化作業(yè)組織，壓縮繁忙時(shí)間帶的技術(shù)作業(yè)時(shí)間從表8數(shù)據(jù)可以看出：貨物列車的到發(fā)相對集中在夜班，高峰期是夜班的第三、第四個(gè)階段?？筛鶕?jù)車流到達(dá)的規(guī)律性安排出與其相適應(yīng)的作業(yè)時(shí)間帶，加強(qiáng)繁忙時(shí)間段的作業(yè)組織工作，在列車密集到達(dá)時(shí)，車站調(diào)度員應(yīng)根據(jù)車流情況合理安排調(diào)機(jī)工序，并提前告知貨檢、車號、列檢、拉風(fēng)作業(yè)人員，避免等工現(xiàn)象。做好準(zhǔn)備工作，努力壓縮在這一時(shí)間帶的技術(shù)作業(yè)時(shí)間。表82010年上半年日均貨物列車到、發(fā)情況統(tǒng)計(jì)表（單位：列）班次夜班白班階段第一階段第二階段第三階段第四階段小計(jì)第一階段第二階段第三階段第四階段小計(jì)列數(shù)17.921.727.923.791.118.021.715.918.974.5比重10.8%13.1%16.8%14.3%55.0%10.9%13.1%9.6%11.4%45.0%3.1.3合理調(diào)配，充分發(fā)揮列檢小組能力在列車密集到達(dá)時(shí)段，受列檢技檢能力的影響，等檢的情況時(shí)有發(fā)生，制約了統(tǒng)籌兼顧、平衡作業(yè)的組織原則的開展，造成非生產(chǎn)時(shí)間增加，影響了作業(yè)效率的發(fā)揮。為有效緩解密集出發(fā)時(shí)段列檢小組技檢能力不足的情況，建議調(diào)整列檢小組布局，變現(xiàn)在的上、下行出發(fā)場列檢人員分場作業(yè)的方式為集中作業(yè)。安排列檢人員在上、下行信號樓中部等待作業(yè)，根據(jù)上、下行出發(fā)場貨車始發(fā)情況靈活調(diào)用列檢小組，合理調(diào)配列檢小組能力，避免某一場列檢小組人員無作業(yè)，而另一場等列檢作業(yè)的情況。3.1.4加強(qiáng)車流組織，努力壓縮現(xiàn)在車保有量車站調(diào)度員充分利用現(xiàn)車預(yù)確報(bào)系統(tǒng)，及時(shí)掌握車流動態(tài)，做到對車流情況心中有數(shù)，加強(qiáng)與局調(diào)度所的聯(lián)系，提高車流組織的預(yù)見性和前瞻性，在車流較大時(shí)組織加開列車。在不影響安全的前提下，多組織超軸，盡量避免欠軸。與此同時(shí)，還要注意組織列車正點(diǎn)始發(fā)，避免晚點(diǎn)和丟運(yùn)行線。3.2協(xié)調(diào)作業(yè)，釋放改編能力3.2.1采取措施，緩解上行場能力緊張局面在兼顧駝峰能力與峰尾能力的基礎(chǔ)上，大力提高上行出發(fā)場能力，可實(shí)現(xiàn)整個(gè)改編系統(tǒng)效率的提升。針對上行出發(fā)場能力緊張的局面，應(yīng)該采取以下措施：其一：加強(qiáng)無調(diào)中轉(zhuǎn)列車的作業(yè)組織，提高貨物列車正點(diǎn)率。避免晚點(diǎn)列車、無調(diào)中轉(zhuǎn)列車長期占用上行出發(fā)場股道，影響后續(xù)列車的出發(fā)作業(yè)。必要時(shí)組織滬昆和南昆車流在下行出發(fā)場反發(fā)，緩解上行出發(fā)場股道運(yùn)用緊張的局面。其二：與貨場交換車流盡量安排在編組場進(jìn)行，可有效緩解上行出發(fā)場股道運(yùn)用緊張的局面。其三：車站值班員要準(zhǔn)確掌握待發(fā)列車作業(yè)進(jìn)度、機(jī)車交路、整備作業(yè)和出庫時(shí)間，加強(qiáng)與機(jī)務(wù)、列檢等相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，減少列車待發(fā)時(shí)間，使列車快速發(fā)出，避免后續(xù)列車等線編組的情況發(fā)生。3.3.2巧安排，靈活運(yùn)用股道股道的運(yùn)用應(yīng)遵循“定而不死，活而不亂”的原則，根據(jù)當(dāng)時(shí)的具體情況靈活變通，而不是一成不變：其一：到達(dá)場值班員接車時(shí)要充分考慮接車股道，減少接發(fā)列車與駝峰調(diào)機(jī)之間的干擾。盡量組織調(diào)機(jī)的平行作業(yè)，提高解體效率。其二：根據(jù)車流情況，適時(shí)采取駝峰協(xié)助峰尾編組貨物列車或是峰尾協(xié)助駝峰解體貨物列車和禁溜車輛等措施，使各場到發(fā)線能力相對均衡。其三：駝峰下車時(shí)盡量組織1、2線束與3、4線束交替作業(yè)，可以有效減少鉤與鉤之間的間隔時(shí)間。難行車輛（如空車）下峰時(shí)盡量利用駝峰2、3線束，若利用1、4線束下峰，因難行車走行距離相對較短，難以溜放到預(yù)定位置，會增加駝峰調(diào)機(jī)下峰頂車次數(shù)，或造成峰尾編組時(shí)兩股道加車，影響作業(yè)效率。其四：在編組南昆方向的反發(fā)列車時(shí)盡量將其編入下行出發(fā)場1-3道，可有效減少出發(fā)列車與峰尾調(diào)機(jī)之間的干擾。3.2.3統(tǒng)籌兼顧，施工運(yùn)輸兩不誤對信、聯(lián)、閉停用等施工難度大、影響范圍廣的大型施工，專門組織制定施工辦法及行車組織措施。施工前加強(qiáng)與上級主管部門的協(xié)調(diào)與聯(lián)系，爭取路局對施工期間車站的運(yùn)輸組織工作的有力支持，對列車運(yùn)行、車流組織進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，為施工創(chuàng)造良好的外部條件。值班站長、站調(diào)在編制日班計(jì)劃、階段計(jì)劃時(shí)，充分考慮施工影響，克服因施工導(dǎo)致的不均衡運(yùn)輸帶來的作業(yè)組織困難。強(qiáng)化各作業(yè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與配合，緩解施工給運(yùn)輸組織帶來的壓力，確保安全、生產(chǎn)、施工三兼顧，將施工對運(yùn)輸生產(chǎn)的影響減至最少。3.3科學(xué)規(guī)劃，提高計(jì)劃編制質(zhì)量3.3.1打好“交班基礎(chǔ)”,為下班作業(yè)創(chuàng)造良好條件“交班基礎(chǔ)”是衡量調(diào)度工作完成質(zhì)量的一項(xiàng)重要指標(biāo)，它起到承上啟下的作用，直接影響到下一班工作質(zhì)量的好與壞。打好“交班基礎(chǔ)”，積極為下一班組創(chuàng)造良好的接班條件，是保障運(yùn)輸秩序和車站暢通的首要條件。3.3.2加強(qiáng)計(jì)劃的科學(xué)性與合理性值班站長、站調(diào)縝密編制“班計(jì)劃”、“階段計(jì)劃”，強(qiáng)化全局控制與駕馭能力，加強(qiáng)作業(yè)組織的預(yù)見性、前瞻性與主動性。班計(jì)劃的編制做到從實(shí)際出發(fā)，抓住重點(diǎn)，全盤兼顧。階段計(jì)劃必須保證實(shí)現(xiàn)班計(jì)劃任務(wù)，階段計(jì)劃編制后，要向機(jī)務(wù)、車輛等部門認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，提出作業(yè)難點(diǎn)和作業(yè)重點(diǎn)，積極組織實(shí)現(xiàn)階段計(jì)劃。助理調(diào)度員對調(diào)車作業(yè)計(jì)劃的編制和股道運(yùn)用要有前瞻性。盡量避免變更計(jì)劃。駝峰作業(yè)做到“解一看三”，根據(jù)