企業(yè)員工培訓計劃方案【3篇】

企業(yè)員工培訓計劃方案【精選3篇】企業(yè)員工培訓方案方案【精選3篇】一

首先我們來明確培訓的目的及作用:

1.傳遞公司文化和企業(yè)價值觀

2.溝通公司新的戰(zhàn)略目標

3.轉(zhuǎn)變員工觀念

4.幫助新項目推廣問題

5.提高員工崗位工作技能

6.推廣新的觀念、學問和技能

7.提高團隊整體素養(yǎng)水平

8.供應(yīng)個人職業(yè)生涯進展

知道了培訓的目的和作用，這些都是對我們企業(yè)可持續(xù)進展起到極其關(guān)鍵的作用，那如何才能使培訓工作行之可效，而不是白白鋪張時間、金錢和精力呢?

培訓勝利與否的秘訣是∶打算培訓的基礎(chǔ)是什么?假如培訓方案的制定，完全是以管理者所認為的職工“應(yīng)當”會的東西為基礎(chǔ)，那么很多次培訓的閱歷可以告知我們，參與學習者的態(tài)度肯定頗為冷淡。相反，假如培訓方案是在公司進展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，常常了解培訓對象的需要和愛好基礎(chǔ)上制定的，那么肯定會是個勝利的方案。

成人培訓和兒童教育是截然不動的兩種教育方式，兒童基本上是強制學習者，假如他們不去學他們應(yīng)當學的東西，就要懲處他們。然而，成人卻是自愿學習者。兒童教育和成人教育的關(guān)鍵差別也正在這里，這些差別將極大地影響學習的內(nèi)容和方法，及后期的成果。

企業(yè)員工培訓方案方案【精選3篇】二

隨著公司的不斷進展﹐為了滿意公司的中基層干部人員補充﹐同時培育大量的高素養(yǎng)的干部人才，裕盛公司儲備干部培訓方案。公司打算招收并培訓大中專畢業(yè)生作為干部人才梯隊。詳細內(nèi)容如下﹕

一﹑培訓對象

1﹑從大中院校招收新生

2﹑學歷要求，全部培訓學員必需是中專、大專（含）以上

3﹑參加本項目培訓之學員必需經(jīng)過嚴格的面試、相關(guān)測試或考核，通過后才能參加本項目的培訓

4、第一期方案招收150人

二﹑培訓考核標準﹕

1﹑全部參與本項目培訓之學員都以同樣的起點接受培訓，公正競爭，每次考核、評估的結(jié)果都必需公布于公告欄，以做到公正、公正、公開，以引領(lǐng)出一個比學趕幫超的學習氛圍

2﹑考核評估分四個部分：單項考核、全能考核、比武活動、技術(shù)表演。

3﹑整個培訓時間為三個月，其間將會有各種考試和評估。

4﹑培訓其間，經(jīng)過正常的培訓和考核評估，合格者將升為儲干，調(diào)派生產(chǎn)現(xiàn)場任用，不合格者將作為員工安排到現(xiàn)場工作

5﹑考核方式：筆試/操作/演練/論文報告

三﹑培訓內(nèi)容

1﹑作業(yè)技能培訓﹔2﹑管理技能培訓﹔3﹑崗位職責訓練﹔4﹑思維與價值觀訓練﹔5﹑職場倫理與行為禮儀規(guī)范﹔6﹑戶外拓展訓練﹔7﹑公司制度學習，工作方案《裕盛公司儲備干部培訓方案》。

四﹑培訓期間工資待遇

1﹑入廠培訓第一個三個月，工資采納團件計算，組別平均工資為1755元，扣去吃住后實領(lǐng)平均為1500元，每日據(jù)出勤狀況與培訓狀況打分。

2﹑培訓期滿后據(jù)培訓績效安排到不同的崗位工作，工資計算參照各崗位薪資標準計算。

培訓后，據(jù)績效可升為儲干，安排到各生產(chǎn)線代班，月工資約2200元；代班三個月，績效達標的可升為正式班長，月工資約2600元；升班長后如能獨立代一條線，三個月績效達標的，可升為組長，月收入約3600元，后期升遷比照公司升遷制度執(zhí)行。

另外，公司還要招收一批相關(guān)專業(yè)的高校生：

人力資源、工商管理（工作崗位在人力資源部和培訓中心）：4人；

心理學專業(yè)：3人；體育專業(yè)：2人；服裝設(shè)計專業(yè)：6人，醫(yī)生：1人；護士：1人。

企業(yè)員工培訓方案方案【精選3篇】三

第一節(jié)培訓目的

1、改善公司各級各類員工的學問結(jié)構(gòu)、提升員工的綜合素養(yǎng)，提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式，滿意公司的快速進展需要，更好的完成公司的各項工作方案與工作目標。

2、加強公司各級各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增加員工服務(wù)意識與服務(wù)水平，打造高績效團隊，削減工作失誤，提升銷售額，提高工作效率。

3、提升公司分散力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進一步進展儲備相關(guān)人才。

4、提高公司管理人員的管理意識、管理技能、管理力量與領(lǐng)導水平。

5、完善公司各項培訓制度、培訓流程以及建立系統(tǒng)的培訓體系，實現(xiàn)各項培訓工作順當、有效實施。

其次節(jié)培訓原則

1、以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。

2、以素養(yǎng)提升、增值服務(wù)項目、力量培育為核心。

3、以針對性、有用性、價值型為重點。

4、以項目式培訓和持續(xù)性培訓相互穿插進行。

5、堅持理論與實踐相結(jié)合、學習與總結(jié)相結(jié)合。

6、堅持公司內(nèi)部培訓為重點、內(nèi)訓與外訓相結(jié)合。

7、堅持理論培訓和崗位培訓相結(jié)合。

8、實現(xiàn)由點、線式培訓到全面系統(tǒng)性培訓轉(zhuǎn)變。

第三節(jié)培訓職責

1、由人力資源部負責公司的各項培訓工作，包括培訓制度的擬定、培訓體系的建立、培訓流程的完善、培訓方案的制定、培訓通知的發(fā)送、培訓的組織實施、培訓的跟蹤與反饋、培訓效果的評估與總結(jié)等工作。

2、由各部門負責與本部門工作職責相關(guān)的制度、流程、工作方法以及部門間工作流程、溝通方法等培訓工作。

第四節(jié)培訓方案的制定

1、人力資源部下發(fā)年度培訓方案通知，對公司培訓工作做整體支配，各部門應(yīng)樂觀協(xié)作與支持。

2、公司各部門的臨時培訓需求，應(yīng)提前向人力資源部說明。

第五節(jié)培訓的實施

人事部依據(jù)公司年度培訓方案負責詳細組織實施，包括培訓簽到、參訓人員和數(shù)量的統(tǒng)計反饋、培訓效果評估調(diào)查和統(tǒng)計以及培訓考核結(jié)果的審核確認等。綜合部負責培訓場地和設(shè)備的預備等。

各部門負責本部門培訓內(nèi)容的編制、培訓道具的選擇支配、培訓時間、主講人的確定以及培訓后考核等相關(guān)事宜。

第六節(jié)培訓期間管理規(guī)定

1外派培訓員工在外訓期間應(yīng)努力學習，完成學習任務(wù)，應(yīng)特殊留意個人行為，不得損壞公司形象。

2、外派培訓員工，在培訓期間公司的考勤記錄為出公差，應(yīng)遵守培訓組織單位的培訓規(guī)定，不得無故遲到早退、曠課、缺課，否則根據(jù)公司考勤制度予以相應(yīng)處理并自行擔當全部培訓費用。

3、外派培訓批準后因故不能參與培訓的，應(yīng)向公司報告，公司將調(diào)整培訓人員，中途退訓缺訓的，造成培訓費用損失的按本制度規(guī)定由責任人自行擔當相應(yīng)的培訓費用。

第七節(jié)培訓效果評估

1、培訓后，公司必需對培訓的講師、培訓的組織、總體效果等做出評估。

2、1個小時以上的培訓(包括外訓)，受訓者學習結(jié)束后應(yīng)寫出《培訓心得總結(jié)》，經(jīng)部門負責人批閱后交人力資源部存入個人培訓檔案。

3、參與短訓班，受訓員工學習結(jié)束后，應(yīng)將受訓所學的內(nèi)容，對公司內(nèi)部其他相關(guān)員工進行培訓，以擴大培訓效果。

4、培訓獲得相關(guān)證書的員工，應(yīng)將證書原件存放人力資源部存檔。

5、人力資源部對當年的培訓工作進行總的評價，并寫出評估報告。在進行年度評估時，應(yīng)將年內(nèi)每一次評估的結(jié)果作為依據(jù)。

第八節(jié)培訓檔案管理

1、公司建立員工培訓檔案，凡是公司員工所受的各種培訓，應(yīng)將培訓記錄、證書、考核結(jié)果、相關(guān)資料都要進行匯總，由人事專員把這些資料整理歸檔，進入個人檔案。

2、公司會將公司員工所受培訓狀況在員工培訓記錄卡上進行登記。培訓記錄卡主要記載每位員工進公司以后所受各種培訓，包括