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ERP系統(tǒng)在德邦物流公司財務管理中的應用 11.1研究背景及意義 11.1.1研究背景 11.1.2研究意義 11.2國內外研究現(xiàn)狀 11.4.1國外研究現(xiàn)狀 11.4.2國內研究現(xiàn)狀 21.3研究思路與研究方法 1.3.1研究內容 31.3.2研究方法 3 42.1ERP系統(tǒng)的概述 42.1.1ERP系統(tǒng)定義 42.1.2ERP系統(tǒng)的主要特征 42.2財務管理的概述 52.2.1財務管理的定義 52.2.2財務管理的目標 5 63.1德邦物流公司的簡介 63.2德邦物流公司財務管理的應用 63.2.1ERP在德邦物流公司會計核算工作中的應用 63.2.2ERP在德邦物流公司會計成本工作中的應用 63.2.3ERP在德邦物流公司預算管理上的應用 6 74.1ERP在財務管理應用中的優(yōu)勢 74.1.1豐富會計核算,提高工作效率 7V4.1.2實現(xiàn)了財務管理的透明化 74.1.3實現(xiàn)了財務與業(yè)務的同步管理 74.2ERP系統(tǒng)在德邦物流公司財務管理應用中的不足 84.2.1ERP系統(tǒng)與德邦物流公司管理要求不相適應 84.2.2人機應用的靈活性低下 84.2.3系統(tǒng)的維護費用較高 4.2.4新ERP與舊財務系統(tǒng)難以整合 94.2.5管理思想與技術脫節(jié),存在信息孤島 9 95.1選擇適合企業(yè)基本情況的ERP系統(tǒng) 95.2實現(xiàn)人性化管理 5.3提高會計人員的素質 5.4個性化EPR實現(xiàn)財務管理創(chuàng)新 5.5加強管理思想與ERP技術的銜接 6.1研究的總結 6.2研究的局限和展望 1以說就是企業(yè)內部控制的關鍵所在,對于企業(yè)發(fā)展的有著很大的推動作用。而2劉曉紅(2009)根據(jù)業(yè)務流程對ERP系統(tǒng)下企業(yè)的各項經濟業(yè)務的內部控制在財務管理這一塊兒的模塊缺失”。姜北萍(2010)還認為ERP系統(tǒng)不只是簡單用來進一步提高財務管理的有效性。蘇東興(2013)通過對物流企業(yè)ERP的運用對系統(tǒng)運行過程中可能產生的問題進行了相關的闡述,于海嬌(2014)認為,企業(yè)必須建立健全企業(yè)的規(guī)章制度,完善財務管理人員的整、設計各個子模塊,還應加強建設財務管理制度。3研究法、定性分析法、歸納總結法等多種研究方法,對我國企業(yè)公司公司ERP42.1ERP系統(tǒng)的概述ERP系統(tǒng)總的來看其實就是一套管理系統(tǒng),在企業(yè)的日常業(yè)(1)時效性(2)集成性(3)預見性5現(xiàn)。(2)保障企業(yè)的資產的安全,避免不必要的損失。(3)保證企業(yè)經營過程中63.1德邦物流公司的簡介3.2德邦物流公司財務管理的應用ERP系統(tǒng)在德邦物流中的運用使得企業(yè)的成本結構與成本要素等多個方面德邦物流公司在制定業(yè)務為相關的預算的時候是根據(jù)經營的成果而綜合進78ERP系統(tǒng)的型號、性質與特點,更不知道公司適合使用哪種ERP系9入了ERP系統(tǒng)之后,這兩個系統(tǒng)在一定程度上有著很多的不同。相對來說ERP財務系統(tǒng)已經使用了很久,基本上員工也都使用了這種系統(tǒng)的模式,雖然ERPERP系統(tǒng)的人機靈活性較低,但加強會計人員的素質培訓,可以有效解決人

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