2023年監(jiān)理工作總結(jié)(集錦篇)

2023年監(jiān)理工作總結(jié)(集錦篇)監(jiān)理工作總結(jié)1

一、工程概況

本工程位于角美開發(fā)區(qū)福龍工業(yè)園內(nèi)，福龍工業(yè)園區(qū)13#(N28-N29)道路、排水工程從N28以東32米的喇叭口切點起至N29以東4.5米止，路途長263.5米,道路橫斷面寬度為19米,其中:機動車道24.5米、人行道為25米。機動車道采納水泥穩(wěn)定層路基、水泥砼剛性路面，人行道設(shè)置路緣石后回填土方，道路埋設(shè)雨水、污水管道、雨污水過路管道等單位工程，工程質(zhì)量由龍海市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站進行監(jiān)督。

本工程于20____年__月__日開工，20____年__月__日已達到基本竣工驗收條件;20____年月日正式驗收，工程質(zhì)量均達到合格標準。

二、工程建設(shè)各方的單位名稱及項目負責(zé)人

建設(shè)單位：福建龍海經(jīng)濟開發(fā)有限公司

項目負責(zé)人：

設(shè)計單位：廈門中沈建筑設(shè)計院

項目負責(zé)人：

監(jiān)理單位：漳州市光正工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

總監(jiān)理工程師：何惠龍

施工單位：福建東興建筑工程有限公司

項目經(jīng)理：

質(zhì)量監(jiān)督單位：龍海市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站

項目監(jiān)督人：曾寶祥

三、監(jiān)理工作內(nèi)容及方法

1、督促和檢查承包商建立質(zhì)量保證體系。

2、復(fù)核現(xiàn)場定位軸線和高程標樁，審查承包商提交的復(fù)測成果。

3、審查承包商擬用于本工程的原材料、半成品、成品及設(shè)備的品質(zhì)、規(guī)格和質(zhì)量，并按規(guī)定見證取樣，100%見證送檢，復(fù)檢合格后才允許運用。

4、督促承包商嚴格根據(jù)施工合同、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準、設(shè)計文件和施工程序進行施工，通過旁站、巡察、檢測、試驗和驗收等手段全面限制工程質(zhì)量。

5、對各工序質(zhì)量進度檢查限制，對隱藏工程進行復(fù)驗簽證，督促施工單位整理施工技術(shù)檔案資料。

6、監(jiān)理人員現(xiàn)場駐點，對質(zhì)量存在問題的地方剛好發(fā)出監(jiān)理通知單，要求整改，同時接受市質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督人員的`不定期檢查，保證工程質(zhì)量。

四、工程質(zhì)量限制狀況

1、在工程質(zhì)量限制工作中，貫徹以預(yù)控為主、糾編為輔及全方位、全過程監(jiān)控的指導(dǎo)思想，重點對各個施工環(huán)節(jié)進行有效限制，嚴格限制各工序質(zhì)量。

2、總監(jiān)理工程師組織項目部監(jiān)理人員熟識施工圖紙，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出看法和建議;嚴格按設(shè)計圖紙進行監(jiān)理。

3、嚴格執(zhí)行砼澆筑審批制，砼澆筑前，鋼筋、模板、水、電各施工班組長先自檢合格，質(zhì)檢員檢驗合格后，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗簽字，方澆搗砼。

4、針對工程的詳細狀況，定期召開工地例會，由總監(jiān)理工程師主持，承包商、項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人和各專業(yè)部門質(zhì)量負責(zé)人參與，重點解決本階段施工中存在的質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計、施工單位在施工過程中存在的協(xié)作問題，并提出下一階段的質(zhì)量要求。

5、在工程施工中嚴格執(zhí)行現(xiàn)行國家的建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范及有關(guān)的質(zhì)量驗收標準、工程建設(shè)強制性條文;加強質(zhì)量跟蹤監(jiān)控，主要通過旁站視察、現(xiàn)場檢查、測量、試驗等限制手段，對施工工藝過程的質(zhì)量嚴格限制。

6、業(yè)主代表不定期到現(xiàn)場檢查，指出施工過程中的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員督促施工單位進行整改;業(yè)主指定部分材料和品牌，在現(xiàn)場施工過程中已得到業(yè)主檢查。

7、龍海市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站各有關(guān)專業(yè)監(jiān)督員對主要分部分項工程進行中間驗收：

(1)教學(xué)樓---20____年__月__日樁基礎(chǔ)驗收，20____年__月__日地

基與基礎(chǔ)驗收，20____年__月__日主體結(jié)構(gòu)驗收;

(2)圖書館---20____年__月__日樁基礎(chǔ)驗收，20____年__月__日地

基與基礎(chǔ)驗收，20____年__月__日主體結(jié)構(gòu)驗收;

(3)宿舍樓---20____年__月__日樁基礎(chǔ)驗收，20____年__月__日地

基與基礎(chǔ)驗收，20____年__月__日主體結(jié)構(gòu)驗收。

(4)以上驗收均為合格等級標準。

8、監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理人員于20____年__月__日對竣工的工程項目進行初驗收，對發(fā)覺的質(zhì)量問題提出整改看法，要求施工單位實行有效措施進行整改;對施工單位的內(nèi)業(yè)資料進行檢查，資料基本齊全，施工單位已完成合同約定的內(nèi)容和業(yè)主的要求具備驗收條件，監(jiān)理單位于20____年__月10出具了教學(xué)樓、圖書館的質(zhì)量評估報告，于20____年__月__日出具了宿舍樓質(zhì)量評估報告，同意施工單位報請預(yù)驗收。

9、漳州市質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督員對本工程進行預(yù)驗收，提出以下主要問題：

(1)伸縮縫防水處理不當，有滲水現(xiàn)象;

(2)疏散樓梯寬度不夠，樓梯扶手高度不夠;

(3)塑鋼窗密封膠漏打，未設(shè)置防撞墊;

(4)無障礙通道兩側(cè)未設(shè)置欄桿扶手;

(5)屋面女兒墻未設(shè)置分格縫。

10、建設(shè)單位組織市質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計單位、地質(zhì)勘察單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)人員于20____年__月__日對教學(xué)樓、圖書館工程進行正式驗收，于20____年__月__日對宿舍樓工程進行正式驗收，驗收組聽取勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位的報告，查看現(xiàn)場，檢查外觀質(zhì)量，有關(guān)各方一樣同意本工程通過正式驗收，至此，本工程全部竣工，現(xiàn)場的監(jiān)理工作結(jié)束。

五、工程進度的限制狀況

按合同要求，本工程應(yīng)于20____年__月__日竣工，由于業(yè)主修改部分裝修內(nèi)容，以及主體工程和裝修工程交叉作業(yè)，多工種相互影響，實際工期比合同工期拖延。

六、工程造價的限制狀況

合同范圍內(nèi)的項目，按合同及施工圖紙進行施工;業(yè)主增加的項目或設(shè)計變更的項目，其工程量及費用由業(yè)主自行限制。

七、本工程在建設(shè)單位大力支持下、各有關(guān)單位的協(xié)作，監(jiān)理單位根據(jù)監(jiān)理合同的要求，履行監(jiān)理義務(wù)，完成監(jiān)理工作。

監(jiān)理工作總結(jié)2

20xx年，工程監(jiān)理公司緊緊圍繞工程建設(shè)項目經(jīng)理部和公司平安、健康、環(huán)境愛護管理提升工作目標，仔細實行執(zhí)行《平安生產(chǎn)法》《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》、《建設(shè)工程平安、健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》并根據(jù)國家平安生產(chǎn)監(jiān)督管理平安生產(chǎn)監(jiān)督管理的指示精神，堅決不移地執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理，全員動手”的平安生產(chǎn)方針，實行以人為本，科學(xué)管理為平安監(jiān)督管理模式，有效的提升了監(jiān)理部平安管理水平，詳細總結(jié)如下：

1.監(jiān)理部平安提升管理工作。

1)、建立健全了各項平安管理制度，并監(jiān)督落實。審查施工單位的平安生產(chǎn)資質(zhì)和三類人員的上崗資質(zhì)，督促施工單位建立健全施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)保證體系：審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的平安技術(shù)措施，專項施工方案，對施工單位的特種作業(yè)資格證進行審核。

2)、堅持召開平安周例會、每周平安培訓(xùn)并對培訓(xùn)內(nèi)容進行總結(jié)評價，制定預(yù)防措施，使平安共和處于有效的持續(xù)改進狀態(tài)。定期開展平安檢查活動，對檢查發(fā)覺的平安隱患要求責(zé)任單位限期整改完善完成。

3)、堅持每月對生活基地進行一次全面的.平安檢查，對電氣線路、生活用氣、用水等存在的隱患剛好進行了整改。根據(jù)防恐防暴的要求對監(jiān)理部剛好配齊了防恐防暴器具，對全體員工進行了防恐防暴平安教化，定期組織防恐防暴演練提升了全體員工的防恐防暴技能。剛好安裝了一鍵報警設(shè)備、門口安裝了防沖撞設(shè)施、圍墻上加裝了刀片刺網(wǎng)、院內(nèi)重新安裝了1080P高清視頻監(jiān)控，存儲時間和覆蓋范圍都達到了相關(guān)要求。

4)、督促施工單位開展常態(tài)化的平安教化活動，檢查培訓(xùn)工作和平安生產(chǎn)費用安排落實狀況，督促施工前做好平安技術(shù)交底工作，檢查施工單位現(xiàn)場制定的應(yīng)急救援預(yù)案措施落實狀況。

5)、堅持每天對施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)狀況進行巡察檢查，監(jiān)督施工單位落實各項平安措施，發(fā)覺違章施工和存在平安隱患的，剛好要求施工單位進行了整改，并簽發(fā)整改通知單。

6)、檢查施工單位大型機械的合格證、檢測、驗收、準用手續(xù)，對手續(xù)不完備的不準投入運用。要求施工單位根據(jù)西北油田分公司重點工程建設(shè)項目經(jīng)理部的要求，在動火、破土、受限空間、吊裝等干脆作業(yè)環(huán)節(jié)實施全程視頻監(jiān)控，并檢查詳細落實狀況，發(fā)覺問題剛好督促進行了整改。督促施工單位做好“四口”、“五臨邊”等危急部位的平安防護工作，并按規(guī)定設(shè)置明顯的平安警示標記。對高危作業(yè)，易發(fā)生平安隱患的薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)理部均作為檢查重點，并加大監(jiān)管力度。

7)、做好平安信息管理工作，監(jiān)理部支配專人對平安資料進行收集整理，建立了較完善的平安管理臺賬，通過對平安信息的收集有效提高了平安管理水平，并和項目部建立了網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，對部分平安管理資料利用網(wǎng)絡(luò)剛好的發(fā)布共享，提高了平安管理的效率。

2.監(jiān)理部平安提升管理工作亮點。

1)、開展平安教化、宣揚工作。依據(jù)工程制定了施工現(xiàn)場平安手冊，并依據(jù)手冊內(nèi)容及作業(yè)人員的工作性質(zhì)進行場前平安教化培訓(xùn)，監(jiān)理部主持平安培訓(xùn)考試，根據(jù)順北項目部管理規(guī)定要求施工單位對進場人員進行平安教化，要求施工前照實填寫上報進場人員平安教化史，HSSE監(jiān)理工程師多次參與施工單位重要工序作業(yè)前平安技術(shù)培訓(xùn)交底工作，施工單位都根據(jù)文明施工標準在主要路口，制定企業(yè)的平安宣揚牌，標語(工程概況、企業(yè)簡介、企業(yè)安、健、環(huán)方針及施工平面布置圖)主要通風(fēng)口處設(shè)置七牌一圖、七想七不干標語牌、平安標示牌，多次開展平安教化宣揚和應(yīng)急演練，提高作業(yè)人員的平安意識，增加施工現(xiàn)場的平安氛圍。

2)、高度重視應(yīng)急管理工作。要求施工單位依據(jù)工程特點，制定了多項應(yīng)急預(yù)案，監(jiān)理部也要求施工單位依據(jù)工程狀況更新應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案報審后，監(jiān)理部剛好組織對應(yīng)急措施落實狀況檢查，并組織和要求施工單位進行防恐防暴、防H2S和消防應(yīng)急演練，針對應(yīng)急演練狀況做出總結(jié)進而積累閱歷，并提出在演練過程中出現(xiàn)的問題從而進行完善。

3)、防恐防暴方面的平安工作。目前監(jiān)理部部分在監(jiān)項目位于少數(shù)民族居住區(qū)，監(jiān)理部為了有效防范暴力事務(wù)發(fā)生，切實保障公司及施工單位員工的人身和財產(chǎn)平安，要求施工單位保證各種應(yīng)急救援物資供應(yīng)并處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)，通過防恐防暴應(yīng)急演練積累防恐防暴閱歷，對現(xiàn)場周邊進行巡邏檢查，我單位對現(xiàn)場配備的安防設(shè)施定期進行檢查，實現(xiàn)了工程平安施工目標。

4)、平安文明施工管理方面。工程建設(shè)期間，重點工程建設(shè)項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)高度重視文明施工工作，多次對施工現(xiàn)場文明施工狀況進行了專項檢查并提出了珍貴看法。監(jiān)理部對材料堆放、現(xiàn)場文明施工都要求有明確的管理制度和文明負責(zé)人，對負責(zé)區(qū)域統(tǒng)一設(shè)置標準隔離，設(shè)置文明宣揚標語，監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查時將文明施工做為檢查的重點，對檢查的不符合項要求施工單位HSSE負責(zé)人親自落實，有效的提高了現(xiàn)場文明施工水平。

5)、信息管理方面。監(jiān)理部支配專職資料員負責(zé)收集項目建設(shè)過程的平安資料工作，資料員對平安信息管理思路較清楚，平安資料分類歸檔，監(jiān)理部及施工單位每日編制工程平安簡報，要求施工單位對工程重大HSSE活動剛好進行了總結(jié)歸檔。

通過以上工作，監(jiān)理部在地面工程建設(shè)平安管理方面得到了有效的提升，但同時也暴露了平安管理的一些不足之處。在今后的工作中我們將接著嚴格執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，將平安管理放在監(jiān)理工作首位，嚴把平安管理的事前限制關(guān)，確保無平安事故發(fā)生。

監(jiān)理工作總結(jié)3

根據(jù)縣總工會《關(guān)于做好20xx年元旦春節(jié)送暖和活動的通知》（x邊工〔20xx〕x號）文件要求精神，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立說立行，開展了送暖和活動。現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

一、提高相識，服務(wù)大局

以黨的十八大和十八屆五、六中全會精神為指導(dǎo)，堅持“暖身”與“暖心”相結(jié)合的原則，主動落實“村村走、組組行、戶戶見”活動。從單位的職能著手，既做好困難黨員、群眾和職工物質(zhì)上的幫扶，也做好精神上的`幫扶，讓他們切實感受到暖和和關(guān)懷。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實

領(lǐng)導(dǎo)高度重視”送暖和”活動，召開會議進行專題探討，并制定實施方案，明確了責(zé)任分工，成立了以黨組書記、局長王志兵為組長的”送暖和”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。同時要求機關(guān)全體黨員干部仔細實行，以對黨、對機關(guān)、對群眾高度負責(zé)的看法，把活動擺到重要位置來抓，主動參加行動起來。

三、活動扎實，效果顯著

在“送暖和”、精準扶貧“聯(lián)村幫扶”活動中，我局真抓實干，走訪宣揚群眾x余人次，與村組干部座談x次，與村民座談x次。深化定點幫扶的xx鎮(zhèn)xx村和xx村，我局“精準扶貧”的64戶貧困戶每戶送去1桶油1袋米暖和過冬。主動參加指導(dǎo)“第一書記”化解xx鄉(xiāng)xx村村民沖突，維護村落和諧健康發(fā)展，協(xié)調(diào)處理項目建設(shè)沖突3個，調(diào)解群眾糾紛2件，為壯大集體經(jīng)濟促進全村發(fā)展，我局從有限的辦公經(jīng)費中拿出1萬元支持該村發(fā)展集體經(jīng)濟。

通過“送暖和”活動，進一步親密了黨和人民群眾的血肉聯(lián)系，讓群眾切實感受到黨的暖和和社會大家庭的關(guān)懷，增加了單位職工社會責(zé)任感。

監(jiān)理工作總結(jié)4

時間過得很快，20倍的歲月又會過去。今年年底，回顧過去一年的監(jiān)理工作和生活，有苦有累。

一年來，在分公司和項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)下，我仔細堅持正確的工作指導(dǎo)思想，確立了“讓業(yè)主滿足”的服務(wù)宗旨，努力完成工作。

1月至8月底，在連云港項目部王先生的領(lǐng)導(dǎo)下，為連云港東海電信業(yè)主供應(yīng)了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在監(jiān)理工作中，他嚴格要求自己，樹立自己劇烈的職業(yè)責(zé)任感，對待工作漫不經(jīng)心，懈怠懈怠，努力做好監(jiān)理工作。遇到自己不了解或不確定的事情，他會剛好要求公司有閱歷的老前輩正確處理一切。

1—5月，連云港東海電信分公司項目以ftth為主。為了協(xié)作業(yè)主參加“光網(wǎng)江蘇”競賽安排，更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支配下，順當獲得ftth項目工作證書。ftth的工程建設(shè)項目工作中，嚴格把握質(zhì)量關(guān)，定期對改造小區(qū)進行定量檢查，對檢查中發(fā)覺的問題剛好通知建設(shè)單位相關(guān)負責(zé)人進行整改，并以書面形式向業(yè)主匯報。

檢查工作的主要內(nèi)容是：主光纜的配線路途是否符合設(shè)計，新建ftth專用光纜的安裝質(zhì)量，光纜內(nèi)光纜的.焊接，光分線盒內(nèi)光纜的施工工藝，標記牌的粘貼。并定期以周報的形式向項目部匯報ftth工作，同時以日報的形式向業(yè)主匯報ftth工程進度和ftth裝機容量。

然后，下半年，寬帶提速安排啟動。寬帶提速方案中，綜合點40個，純寬帶點260個，每月向業(yè)主上報寬帶提速月工作總價和下月工作發(fā)展安排。對于電纜拆卸時的切割接頭，應(yīng)嚴格駕馭電纜拆卸部分。施工前，要求施工單位檢查施工組織安排。對于施工單位提出的材料用途變更的切割縫，嚴格根據(jù)施工現(xiàn)場進行檢查。在電纜拆除工程中，應(yīng)通過現(xiàn)場監(jiān)督的方式對電纜拆除過程進行監(jiān)督，并在電纜入庫時記錄和核實被拆除電纜的斷裂長度。

每項工程開工前，具體了解主要規(guī)劃項目，包括工程所用的材料和施工依次，對現(xiàn)場施工的材料進行明確的檢查，并依據(jù)施工單位移交的工程設(shè)計文本與當天的現(xiàn)場施工狀況進行對比，最終向業(yè)主匯報當天的施工現(xiàn)場狀況，以便業(yè)主第一時間了解工程的施工現(xiàn)場狀況和施工進度。在監(jiān)理過程中，我主要側(cè)重于質(zhì)量、進度和平安的限制，主要強調(diào)事前限制和預(yù)防為主。結(jié)合施工過程，發(fā)覺質(zhì)量平安隱患，將剛好以口頭通知的形式責(zé)令施工單位進行整改。

監(jiān)理工作總結(jié)5

20xx年x月我被調(diào)入西過境馬路西段第一駐地辦試驗室擔當工程監(jiān)理試驗檢測工程師，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的主動協(xié)作下，本著“嚴格監(jiān)理、熱忱服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，順當?shù)赝瓿闪吮灸甓鹊谋O(jiān)理試驗工作，現(xiàn)將今年的監(jiān)理工作匯報如下：

1、駐地辦進場以來，針對本工程項目須要及合同條件的要求，主動購買試驗設(shè)備及儀器，進行安裝、調(diào)試、標定，申請工地臨時資質(zhì)，同時不斷完善試驗實施細則、監(jiān)理各項規(guī)章制度，各種圖表上墻，經(jīng)省質(zhì)檢站驗收一次通過，具備施工打算階段試驗條件。在建設(shè)駐地試驗室的同時，督促、檢查承包商進場試驗人員、設(shè)備是否滿意施工及合同要求以及各項工作的開展狀況，并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系，為順當開工奠定基礎(chǔ)。

2、開工前，首先根據(jù)設(shè)計圖紙及規(guī)范要求，對承包商提出的各種原材料、砼協(xié)作比、土及石灰土標準擊實進行標準、驗證試驗，使各項指標均滿意施工規(guī)范及設(shè)計圖紙要求，為全面施工供應(yīng)牢靠、精確的試驗依據(jù)。

3、材料質(zhì)量限制，是我們試驗監(jiān)理質(zhì)量限制的重點，合格產(chǎn)品的前提是必需具備合格的`原材料，這是我從事馬路工程施工最切身的體會，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，承包商的自檢和監(jiān)理抽檢限制，對可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等都是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量限制工作中的主要內(nèi)容，拒絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。

4、施工過程限制，每個分項工程或單項工程開工前，監(jiān)理試驗人員對砼協(xié)作比進行檢驗確認后，方可施工，施工過程中隨時視察砼的和易性，始終保持在設(shè)計要求的范圍之內(nèi)，確保砼的內(nèi)在質(zhì)量，承包商與監(jiān)理同時制作具有代表性的砼試件，作為該工程質(zhì)量限制指標之一。

20xx年即將過去，回顧這半年來的監(jiān)理工作，體會最深的是做好監(jiān)理工作，就必需嚴格仔細，有較強的責(zé)任心，不管多么困難的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，就能全面的駕馭整個工程動態(tài)，限制整個工程質(zhì)量，同時監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，就能對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題殲滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患

的環(huán)節(jié)事先防范，這兩點對我們的`監(jiān)理工作大有幫助，必將有力推動我們的工作。雖然我們始終努力扎實的去做每一項工作，但是還存在不足之處，外業(yè)限制監(jiān)管不力、內(nèi)業(yè)資料填寫混亂的現(xiàn)象時有發(fā)生，依據(jù)存在的問題提示我們接著仔細學(xué)習(xí)施工規(guī)范、試驗規(guī)程，熟識設(shè)計圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素養(yǎng)，加強監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時駕馭施工動態(tài)，限制施工質(zhì)量。

在西過境馬路項目辦、總監(jiān)辦的大力支持下和承包商的主動協(xié)作下，一如既往的做好20xx年的監(jiān)理試驗工作，20xx年任務(wù)艱難，工程量大，對我們的試驗工作要求更為嚴格，這就要求我們每一個試驗人員做到事前限制，杜絕事后處理，持仔細負責(zé)的工作看法，具有較強的責(zé)任心，充分熟識并駕馭業(yè)務(wù)學(xué)問和技能，彌補過去的不足，嚴格把好工程材料進場質(zhì)量關(guān)、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗關(guān)，當好工程質(zhì)量的守護神，為x馬路工程技術(shù)詢問有限公司在西部建設(shè)樹立良好的企業(yè)形象。

監(jiān)理工作總結(jié)6

回顧過去，展望將來，我對今年的收獲感到喜悅，對將來充溢期盼?？上驳氖?，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)切和幫助下，我仔細學(xué)習(xí)和理解了公司的企業(yè)文化精神，以公司的服務(wù)理念為指導(dǎo)，通過自己的不懈努力，更好地完成了自己的工作和領(lǐng)導(dǎo)支配的任務(wù)。我期盼的是，我深深地相識到，在監(jiān)督工作中還存在很多不足之處，須要學(xué)習(xí)和改進。我將總結(jié)閱歷，反思自己的不足，提高我的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，在更好更快的發(fā)展過程中成為公司的一員，本年度監(jiān)理工作狀況匯總?cè)缦拢?/p>

一、20xx年上半年個人年度主要工作數(shù)據(jù)及崗位職責(zé)履行狀況

，我主要參加了x濱海開發(fā)區(qū)中心商務(wù)區(qū)軟基處理工程的現(xiàn)場監(jiān)理。20xx年下半年，主要參加x濱海旅游度假區(qū)人工沙灘項目現(xiàn)場監(jiān)理工作。

在今年的工作中，我聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，仔細履行崗位職責(zé)。在工作中，我從不放松，加強理論和實踐學(xué)習(xí)，嚴格要求自己，仔細熱忱地為施工單位服務(wù)，嚴格根據(jù)監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理程序的要求履行監(jiān)理職責(zé)。

在施工過程中，通過旁站、巡檢、平行檢查等方式對各工序進行過程限制。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量平安問題進行調(diào)查探討，找出問題的根本緣由，要求施工方實行有效的解決方法，并跟蹤監(jiān)督施工方進行全過程整改，防止類似問題再次發(fā)生。

進場材料（高強土工格柵、土工布、圍欄板、壓腳塊、踏步石等）按標準和設(shè)計要求，檢查施工方提交的相關(guān)報檢資料，進場時檢查材料的外觀質(zhì)量，禁止在工程中運用外觀質(zhì)量不符合要求的材料。

工程關(guān)鍵部位施工，提前到達現(xiàn)場位置，檢查施工打算狀況，保持現(xiàn)場施工全過程，剛好、完整地做好書面現(xiàn)場記錄。

待驗收的隱藏工程應(yīng)嚴格根據(jù)驗收規(guī)范進行驗收。若驗收不合格，應(yīng)整改至驗收合格，方可進行下道工序。對施工過程中檢查發(fā)覺的問題，應(yīng)剛好以口頭或書面形式通知施工單位項目經(jīng)理部，發(fā)覺的問題應(yīng)剛好報告主管，并督促施工單位重新整改復(fù)查。努力做好工程施工階段的監(jiān)理工作。

II。工作閱歷與感受

在監(jiān)理工作過程中，通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)和對現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)發(fā)呈現(xiàn)狀的相識，我深深感受到作為一名監(jiān)理人，我是一名主動進取的人，關(guān)切建設(shè)單位的利益，對工程質(zhì)量和施工人員的平安負責(zé)，是監(jiān)理的信念和無窮的力氣。只有具備較高的專業(yè)技能、綜合素養(yǎng)和良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理工作，體現(xiàn)遵守法律、誠信、公正、公允的執(zhí)業(yè)標準。相識監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作看法，以實事求是的工作看法處理好施工中的各種問題，以便有效開展工作，主動運用自身專業(yè)技術(shù)和才智，科學(xué)公正地行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，協(xié)作施工單位，滿意施工單位的要求，為業(yè)主供應(yīng)優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

三、將來工作安排及個人職業(yè)發(fā)展看法

作為一名年輕的監(jiān)理人員，酷愛自己的工作，有良好的'工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神，工作看法嚴謹，喜愛探討工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題的緣由和處理方法，并熱衷于積累工程問題的處理方案。

在今后的工作中，仔細履行崗位職責(zé)，嚴格根據(jù)國家規(guī)范和設(shè)計圖紙開展監(jiān)理工作。不斷反思自身工作中的不足，加強對監(jiān)理業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，努力做好監(jiān)理工作，加強管理理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，敏捷處理實際問題，仔細完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，努力把自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的水平，真正成為一名合格的監(jiān)督員。

四、對部門和公司的看法和建議

X.建議公司針對不同的員工進行有針對性的專業(yè)培訓(xùn)，聘請更多具有專業(yè)資格證書、能夠獨立開展工作的人才。

2.建議公司組織具有良好公關(guān)技能的人才，組建相關(guān)部門，應(yīng)對監(jiān)理行業(yè)的社會化和監(jiān)理招投標的公開化、復(fù)合化。

v.結(jié)論

公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和支持以及舒適的工作環(huán)境給了我努力工作的動力。同事之間的熱忱關(guān)懷、合作與互助，使我在工作中感到舒適和踏實。公司獨特的企業(yè)文化氛圍讓我對自己的工作充溢信念。我堅信我能在將來的工作中做得更好，為公司的發(fā)展做出貢獻。

監(jiān)理工作總結(jié)7

第一部分、20xx年度工作完成狀況

回首過去，首先要感謝鄭總、吳總及周總的關(guān)切和信任，還有各位同事的幫助和支持，讓我在工作中積累到許多閱歷和學(xué)問。

本人在20xx年8月1日于監(jiān)理二分部入職，20xx年1月6日調(diào)換至監(jiān)理總部，主要負責(zé)平安資料的收集、歸檔，幫助吳總進行本項目平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查與管理的工作。聽從公司、領(lǐng)導(dǎo)支配，盡職盡責(zé)，仔細完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

在這過去一年的時間里，我從本項目一線駐地監(jiān)理人員調(diào)整至監(jiān)理總部，這不管是在工作或生活上對我都是一種全新的挑戰(zhàn)，從中讓我在思想認知方面發(fā)生了重大改變，明白了領(lǐng)導(dǎo)為何要制定“內(nèi)部管理方法”等諸多規(guī)定進行嚴格管理。深刻體會到作為一個監(jiān)理人員，只有嫻熟駕馭專業(yè)學(xué)問，才能讓施工單位信服，只有嚴格律己、作風(fēng)嚴謹、敬重他人才能更好的開展監(jiān)理工作，才會被施工單敬重及業(yè)主觀賞，也讓我從中學(xué)到了許多關(guān)于監(jiān)理工作程序把控、施工現(xiàn)場問題處理方式方法等方面的學(xué)問。

日常工作中嚴格要求自己，遵守職業(yè)道德，杜絕職業(yè)犯罪，在法律法規(guī)及合同文件劃定的范圍內(nèi)，履行監(jiān)理職權(quán)，嚴格進行監(jiān)理，貫徹執(zhí)行建設(shè)強制條文及其他建筑規(guī)范各項規(guī)定。謹言慎行、虛心聽取前輩們的處理看法，站在公允公正的立場上，解決工作中存在的各種問題。監(jiān)理工作過程中，合理掌控事前、事中及事后限制。

施工前，檢查施工單位人、機、料的打算、到位狀況，并針對施工中簡單出現(xiàn)的平安、質(zhì)量問題，下發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單，要求施工單位引起重視，加強預(yù)防，從根本上解決諸多平安、質(zhì)量隱患，防患于未然。

施工中，通過加強巡察和旁站，剛好發(fā)覺施工中存在的平安、質(zhì)量問題，下發(fā)監(jiān)理巡查單或監(jiān)理通知單，情節(jié)嚴峻者可逐層上報總監(jiān)進行通報，要求施工單位進行整改并跟蹤解決。杜絕因慢作為而發(fā)生平安事故及造成不必要的工程返工。

施工完成后，根據(jù)分部分項工程的劃分，以檢驗批為單位進行驗收，依據(jù)規(guī)范及相關(guān)文件規(guī)定，剛好組織各方進行中間驗收、轉(zhuǎn)序驗收，通過對工程施工過程的檢驗、驗收和監(jiān)督管理，把好工程施工質(zhì)量限制的最終防線。

工作中，緊緊圍繞“平安、質(zhì)量、投資和進度”等方面來進行全面限制管理，嚴格把控建設(shè)程序。

嚴格執(zhí)行本項目關(guān)鍵節(jié)點條件驗收管理方法，仔細審核施工單位上報的施工方案，審查人、機、料的打算與到位狀況，組織進行條件驗收，對于條件驗收各方提出的問題，督促整改消項落實。日常檢查中，發(fā)覺平安、質(zhì)量隱患剛好下發(fā)監(jiān)理指令，要求施工單位整改。對于重大隱患，逐層上報，由總監(jiān)理工程師責(zé)令施工單位暫停施工并剛好上報建設(shè)單位和上級主管部門。不定時組織參建各方對施工現(xiàn)場平安、質(zhì)量問題進行聯(lián)合排查，確保工程施工平安、有序開展。

嚴格執(zhí)行“三檢”制與“首件”合格制，剛好組織進行“首件”驗收，監(jiān)督檢查施工單位的質(zhì)量保證體系及平安技術(shù)措施的落實狀況，督促施工企業(yè)完善質(zhì)量、平安管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實施。檢查施工企業(yè)所運用圖紙、圖集、規(guī)范、標準的有效性，檢查所運用計量器具和測量器具的`精確性；對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行審查，定期組織現(xiàn)場質(zhì)量檢查。嚴格執(zhí)行本項目監(jiān)理旁站管理方法當中的各項規(guī)定，對關(guān)鍵部位、重要工序施工進行旁站。

嚴格督促施工單位根據(jù)規(guī)定的工期組織進行施工，要求編制進度安排上報審批，依據(jù)審批的進度安排制定進度管理橫道圖，建立進度限制臺帳，剛好核對工程形象進度，向業(yè)主匯報工程進展狀況并分析偏差原因。

嚴格審核本專業(yè)月、季、年度工程驗工計價報表，做到與現(xiàn)場實際進度相符合，不超計，不漏計，保證工程量簽證的各項工程數(shù)量精確。未閱歷收或驗收不符合規(guī)定的部分堅決不予簽認。

工作中，還要做好監(jiān)理資料的收集、存檔，監(jiān)理指令應(yīng)以書面形式下發(fā)，留下監(jiān)理工作痕跡，有效規(guī)避口頭通知，并記入監(jiān)理日志，跟蹤、整改落實，剛好閉合，各項監(jiān)理工作資料記錄，應(yīng)相輔相成，相互對應(yīng)。

盡管這一年來的工作當中有許多的困難和曲折，但使我懂得了許多、相識了許多、也學(xué)到了許多，同時也總結(jié)了不少的閱歷和教訓(xùn)，為以后更好的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

其次部分、20xx年度工作中存在的問題

在完成自己工作同時，參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，報名從業(yè)資格考試，遞交材料申請初級職稱，了解學(xué)習(xí)BIM技術(shù)。

雖然我始終努力扎實的去做好每一項工作，但還是存在不足之處，如因工作不夠細心，匯報材料當中出現(xiàn)一些錯別字；因?qū)Ω魇┕硕握?、投標及現(xiàn)場的管理組織機構(gòu)不

夠熟識，統(tǒng)計資料出錯；網(wǎng)格檢查中所提問題反復(fù)出現(xiàn)，引起領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)疑；PPT文本題材不足，代表性不強等問題。

我將接著仔細學(xué)習(xí)，加強現(xiàn)場巡查，不斷提高自身各方面的素養(yǎng)，不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)，不斷充溢自己，爭取能成為一名優(yōu)秀的監(jiān)理人員。

第三部分、20xx年度工作安排

20xx年即將到來，新的一年任重而道遠，還要接著努力，只有不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)實力、提高自己的溝通實力和環(huán)境的適應(yīng)實力，才能更好的服務(wù)于工程項目的建設(shè)，提高工程質(zhì)量的品質(zhì)，才能使自己得以更好的發(fā)展。在工作中聽從領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，聽從指揮，團結(jié)合作，嚴格執(zhí)行公司各項制度。在努力完成公司、領(lǐng)導(dǎo)支配的各項工作前提下，加強自我提升，努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，充溢自己，以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，以嶄新的工作面貌進入新的一年，堅信公司發(fā)展方向，做一名合格的“賽瑞斯人”。

第四部分、須要公司供應(yīng)的支持，對公司發(fā)展的管理建議

本項目大多數(shù)員工已滿意初級職稱申請資格，員工自己提交材料申請職稱難度與勝利率較小，望公司統(tǒng)一賜予解決。

目前十號線聯(lián)合體成員單位，重慶市工程管理有限公司的基層監(jiān)理人員工資待遇與我單位相比有較大差距，望公司賜予相關(guān)考慮。

就城市軌道交通建設(shè)而言，西南區(qū)域云、貴、川三省市場有很好的發(fā)展前景，重慶地鐵十號線項目是公司第一個西南項目，已得到業(yè)主的一樣好評。希望公司加大對云、貴、川三省招標信息的關(guān)注，選擇項目進行投標。一方面，保證員工穩(wěn)定、不流失，以提高公司整體服務(wù)水平；另一方面，通過做好中標項目，打響公司聲譽，各項目間連點成線、以線成面，面動成體，全面覆蓋整個西南片區(qū)，占據(jù)、開拓整個西南市場。

監(jiān)理工作總結(jié)8

一、回顧過去的一年，在公司的統(tǒng)一管理領(lǐng)導(dǎo)之下。聽從公司統(tǒng)一調(diào)遣、支配。

1、回顧一年來的工作1-5月在泰州藥城力聯(lián)綜合大樓項目監(jiān)理部約5萬平方米的工程，在此期間嚴格遵守監(jiān)理工作職責(zé)。在內(nèi)部團結(jié)、外部協(xié)調(diào)、工程管理等方面，做了大量的工作。嚴格根據(jù)程序限制，規(guī)范管理嚴把質(zhì)量關(guān)、平安關(guān)，終保主體竣工無質(zhì)量、平安事故發(fā)生，圓滿完成主體結(jié)構(gòu)，贏得較好信譽。

2、5-9月派遣到泰興威尼斯城項目監(jiān)理部，本項目為11撞單體項目工程。建筑面積約5萬平方?？偙O(jiān)理費24.5萬元，經(jīng)熟識工程概況，完善運行監(jiān)理部入住工作，并完成樁基礎(chǔ)，及1、2、3、5一到兩層和部分地下室主體。在此期間通過了解、比較、核實、確認本工程合法手續(xù)不完善，項目部規(guī)范管理、程序限制不健全，監(jiān)理費收取不合理，不夠支配，通過匯報公司堅決撤出，圓滿解除監(jiān)理合同。避開后患和更大的損失。

3、9月至今在鎮(zhèn)江二院醫(yī)技及行政綜合樓項目監(jiān)理部，在本項目中經(jīng)熟識了解，召開內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)會進一步溝通，扭轉(zhuǎn)前期存在的不足。本工程大體概況為1#樓18層框架24000平方室內(nèi)裝修，3#、4#樓框架8層16577平方，土建水電暖通、內(nèi)、外裝飾，室外配套，質(zhì)量要求市優(yōu)?？偼顿Y5000萬元，總監(jiān)理費966400元，目前完成總投資1600萬元，累計已付監(jiān)理費約60萬元。在本項目監(jiān)理工作方面，仔細把好質(zhì)量平安關(guān)。目前已基本完成主體結(jié)構(gòu)，質(zhì)量：（市優(yōu)待驗收）。平安文明施工方面：已被評為市平安文明工地，得到業(yè)主的認可和好評。但本項目監(jiān)理部存在欠缺的是：工程資料完善不到位，整改不剛好，需進一步加強。進度有所滯后。

二、在新的一年里：

1、本著兢兢業(yè)業(yè)的工作看法，仔細貫徹20xx年xx月xx日的會議精神，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)閱歷、方法總比困難多，作為公司的一份子，努力完成公司派遣的項目任務(wù)。為公司的發(fā)展贏信譽，豎品牌。

2、質(zhì)量限制

質(zhì)量是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線，也是監(jiān)理工作永恒的主題，要始終把質(zhì)量限制作為一切監(jiān)理工作的重中之重，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，“嚴”字當頭，狠抓落實，狠抓過程限制，加強現(xiàn)場監(jiān)理，杜絕工程質(zhì)量事故，詳細可通過下面幾個方面工作使工程質(zhì)量始終處在良好的受控狀態(tài)：

a、建立規(guī)章制度，落實質(zhì)量崗位責(zé)任制

沒有規(guī)則，不成方圓。開工伊始，依據(jù)實際狀況制定具體的監(jiān)理規(guī)章制度如《監(jiān)理規(guī)劃、細則》、《各級監(jiān)理人員職責(zé)》、《各種監(jiān)理程序》、《監(jiān)理工作考核方法》、《內(nèi)部管理制度》等，使監(jiān)理人員有章可循，能使監(jiān)理工作順當開展并很快步入正軌，同時要建立健全各級監(jiān)理人員崗位責(zé)任質(zhì)量目標管理責(zé)任制、獎罰制度等并堅決予以落實。

b、加強學(xué)習(xí)，提高監(jiān)理服務(wù)水平

欲善其事，必先利其器。組織監(jiān)理人員加強對業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，并針對不同階段的施工重點，有組織、有安排、多方面、多形式地對監(jiān)理人員進行全面培訓(xùn)、指導(dǎo)。即使相同的工程項目，施工單位在工程質(zhì)量限制中也有所差別，針對此狀況，要盡量組織監(jiān)理人員進行現(xiàn)場觀摩，如砼外觀質(zhì)量、砌筑質(zhì)量、鋼筋綁扎、伸縮縫等重要工程部位，讓監(jiān)理人員充分了解什么成品屬于完全達標，什么產(chǎn)品亟需進一步改進，取長補短，達到預(yù)期質(zhì)量限制目標。

c、督促施工單位建立健全自檢體系

施工單位的自檢體系是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，要提高工程質(zhì)量，施工單位首先要建立完善的自檢體系，項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，下屬各施工隊伍要有專職質(zhì)檢員，形成自下而上的質(zhì)檢網(wǎng)。

d、加強試驗工作，嚴把材料關(guān)、試驗關(guān)試驗工作是工程施工質(zhì)量限制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做為監(jiān)理要堅持用試驗數(shù)據(jù)說話，杜絕造、編試驗資料的'狀況出現(xiàn)。

原材料的好壞是確定工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，要重點抓好料場材料的檢查和進場材料的抽檢，不合格的材料不準進場，進場后抽檢不合格的要剛好清除出場，試驗員要常常出入各料場隨機取樣并剛好試驗驗證，以確保合格材料用于工程建設(shè)。

2、平安方面

抓好工程質(zhì)量，加快工程進度的同時，要始終把平安生產(chǎn)當作工程建設(shè)的重要組成部分，把平安施工要放在首位，切實做到“平安第一、質(zhì)量第一”。要落實各項平安施工措施，查找擔心全因素，把平安工作落實到詳細人員。切實做好平安生產(chǎn)工作，杜絕平安事故發(fā)生。

3、進度方面

制定科學(xué)管理、切實可行的施工安排，并能保證落實，是工程能否順當完成的前提，為實現(xiàn)這一目標要做到以下幾點：

a、要依據(jù)工程內(nèi)容、主次工程、關(guān)鍵內(nèi)容，結(jié)合當?shù)貧夂蛱攸c，制定詳盡的總體安排。

b、要求施工單位在總體施工安排的指導(dǎo)下，編制年、月（季）、旬，甚至日安排，滿意日保月、月保年，年?？傮w安排的目的。

c、要通過工程總體進度圖和形象進度表、單項工程的月、旬進度報表，與總體工程、分項工程的月、旬進度安排進行對比，隨時駕馭工程實際進度與安排的差距，發(fā)覺差距，要實行肯定的獎罰措施、增加機械人員、投資等方式進行調(diào)整，并要對重點工程項目進行重點安排限制，以確保工程的按期完成。

4、資料方面

工程內(nèi)業(yè)資料的完整、健全也是工程質(zhì)量評定的一部分，要重視內(nèi)業(yè)資料的整理工作。工程伊始就要設(shè)置一名專職檔案資料管理人員，對工程資料工程檔案進行嚴格的管理，以確保檔案資料的收集完整、保管平安、整理規(guī)范、歸檔剛好，并能在竣工驗收后剛好上交各有關(guān)部門。

以上幾點是本人在今年的監(jiān)理工作中總結(jié)，當然還存在一些不足和缺陷特殊是資料方面的欠缺，工作中要更好的團結(jié)同志，發(fā)揮團隊的工作主動性。在今后的工作中，我將努力的利用好自身所學(xué)的業(yè)務(wù)學(xué)問和多年來的工作閱歷，主動把自己投身到所擔當?shù)谋O(jiān)理工作中，努力為監(jiān)理公司的發(fā)展多做一點貢獻！！

監(jiān)理工作總結(jié)9

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)您們好！時間過的很快，一轉(zhuǎn)瞬xx年又要過去了，在這年終歲末之際，回顧自己一年來的監(jiān)理工作生活，有苦過，有累過……在過去的一年里，在分公司與項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，我仔細堅持正確的工作指導(dǎo)思想，樹立“讓業(yè)主滿足”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。

xx年的xxx月份至xxx月份末，在連云港項目部王總的帶領(lǐng)下，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴格要求自己，樹立自身劇烈的職業(yè)責(zé)任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，剛好向公司中的閱歷豐富的老前輩請教，剛好正確的處理好每一件事情。

xx年的xx月份至xx月份，連云港東海電信分公司的工程項目為ftth為主，為了協(xié)作業(yè)主參加“光網(wǎng)xxx”的競賽安排，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支配下，順當?shù)哪玫絝tth工程項目上崗證。在ftth的工程建設(shè)項目的工作中，嚴格把握質(zhì)量關(guān)口，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進行巡檢，巡檢過程中發(fā)覺的施工工藝的問題，剛好通知施工單位的相關(guān)負責(zé)人進行限時整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)主。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計相符、新設(shè)ftth專用光交的xxx質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標記牌的粘貼。并定時的將ftth工作以周報的形式上報項目部，同時將ftth的工程進度與ftth完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。

隨后下半年又開展寬帶提速的安排，在寬帶提速的安排里，其中有xxx個綜合點，xxx個純寬帶點，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展安排支配。對于有電纜拆舊的割接點，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工xxx方案進行檢查，對于施工單位提出存在材料運用變更的割接點，嚴格的依據(jù)施工現(xiàn)場進行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進行核實。

每一項工程開工前，對工程主要安排的工程項目包括工程所用的材料以及施工依次做一些具體的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗，依據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計文本，與當日現(xiàn)場施工的狀況做一個比較，最終向業(yè)主匯報當日的施工現(xiàn)場狀況，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場狀況及施工進度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量、進度、平安方面的限制，主要強調(diào)事前限制，預(yù)防為主，結(jié)合施工過程的旁站，若發(fā)覺質(zhì)量及平安隱患，剛好以口頭通知形式令施工單位進行整改。

對于施工單位上交的'竣工資料，要求施工單位上交屬實的竣工文本，仔細核實竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對于存在問題的電纜拆舊點，現(xiàn)場測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性。

隨后xx月份初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支配下，我被調(diào)往徐州項目部，在孫總的帶領(lǐng)下為徐州電信業(yè)主服務(wù)。我主要的工作就是徐州電信ftth工程的幾個試運行點的巡檢工作，將幾個工程發(fā)覺的問題及現(xiàn)場照片上報公司相關(guān)的負責(zé)人。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的epon割接工程，每一批量的工程結(jié)束后，匯總各個點的存在的變更狀況及電纜拆舊的現(xiàn)場施工狀況，削減后續(xù)竣工資料變更的麻煩,并將變更狀況及現(xiàn)場施工狀況匯報給相關(guān)負責(zé)人。

xx年即將過去，回顧這一年來的監(jiān)理工作，體會最深的就是做好監(jiān)理工作就必需嚴格仔細，有較強的責(zé)任心以及較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，雖然我很努力扎實的做好每一項工作，但是還是存在許多不足之處，對于監(jiān)理記錄的文字方面有所欠缺，以后自己會加強這方面的學(xué)習(xí)，提高文字編輯水平，以便更好的為公司服務(wù)。

xx年的工作即將綻開，我會時刻聽從公司支配，響應(yīng)公司的號召，保質(zhì)保量的完成公司下達的任務(wù)，努力的提高自身的素養(yǎng)及業(yè)務(wù)水平，做到讓公司放心，讓領(lǐng)導(dǎo)滿足，為公司在徐州監(jiān)理行業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。我信任郵通的明天會更好。

監(jiān)理工作總結(jié)10

時間一晃而過，如白隙之間，20xx年已接近尾聲，回顧自己在接觸工程監(jiān)理的這一年來的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事的幫助和激勵下，通過自身的不懈努力，駕馭了肯定的學(xué)問，但也存在了諸多不足。現(xiàn)就就本年工作總結(jié)匯報如下：

1.個人年度主要工作內(nèi)容。

在這一年的工作中，我參加了天津市李港監(jiān)獄改擴建工程、護坡工程和駐監(jiān)武警營房工程，在此期間我抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的看法進行各項工作，總結(jié)每一項工作的流程和要點，找出不明白的問題，剛好查閱規(guī)范并向領(lǐng)導(dǎo)請教，一點一滴的積累工作閱歷。工作質(zhì)量方面，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范，工程圖紙和監(jiān)理細則嚴格監(jiān)督。參加天津市李港監(jiān)獄改擴建工程，我大部分時間都是在工地現(xiàn)場，從樁基工程起先始終到個別主體裝修，后來武警營房開工，被派到武警營房做監(jiān)理工作。在此期間發(fā)覺自己許多不明白的地方，通過查閱規(guī)范等方式填補了自己在該方面的`空缺，下次在遇到類似的狀況就可以獨立解決了。對于須要旁站的部位做好旁站記錄，對于驗收的隱藏工程嚴格根據(jù)規(guī)范進行驗收，假如驗收不合格，則嚴禁進行下道工序作業(yè)。對進場材料、設(shè)備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進行檢查和確認，對進場鋼筋進行見證取樣后跟隨施工方送達質(zhì)檢站等一系列的跟蹤工作。每個月末將現(xiàn)場的施工狀況與施工安排進行比較，假如進度落后剛好查找緣由并在保證工程質(zhì)量的前下實行措施加快施工。

2.工作體會感受及不足。

工作體會感受及不足，通過今年的監(jiān)理工作，我感覺作為一名監(jiān)理人員只有做到品德端正、嚴于律己、融入團隊、敬重他人、工作仔細負責(zé)才會贏的別人的敬重。在工地我接觸了許多簇新的事物，在老同事的細心指導(dǎo)和幫助下我學(xué)到了許多新的理論和實踐閱歷，拓寬了我在這個行業(yè)的學(xué)問面。這一年讓我學(xué)會了不少東西，接著在社會腳踏實地的努力工作學(xué)習(xí)，擺正自己的心態(tài)，從初涉社會工作的被動狀態(tài)轉(zhuǎn)變到起先適應(yīng)社會的主動狀態(tài)，以放松的心情，充足的精力接著投入驚慌的工作。在今后的工作中我會更加努力的學(xué)習(xí)本專業(yè)的學(xué)問和實踐的實力，不斷總結(jié)教訓(xùn)，努力做得更好。

3.個人職業(yè)發(fā)展看法及對公司的看法。

個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿意于現(xiàn)實，因此我明年依舊要多學(xué)多問多做，根據(jù)工作須要逐步深化的學(xué)習(xí)各項專業(yè)學(xué)問，工作上遵守公司的各項管理，加強團隊意識培育，進一步融入我們這個集體，并利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)規(guī)范上的要求提高自己的業(yè)務(wù)水平。為了自己，也為了家庭，更為了公司，我希望公司多組織一些對于我們員工的培訓(xùn)工作，使我們能更好的做好這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事請。

監(jiān)理工作總結(jié)11

20xx年初，依據(jù)20xx年公司調(diào)整重組后的發(fā)展形勢，綜合分析監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和前景，公司確定了將來三年的發(fā)展思路和目標：立足學(xué)校，面對社會，抓住機遇，加速發(fā)展，20xx年取得甲級監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)，鑄就“海大監(jiān)理”實力強、信譽高的企業(yè)品牌。20xx年是公司實施三年發(fā)展目標的其次年，也是關(guān)鍵的一年，在學(xué)校黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在政府、學(xué)校有關(guān)部門的支持和幫助下，我們仔細落實國家有關(guān)法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和貫徹學(xué)?！敖ㄔO(shè)發(fā)展質(zhì)量年”的要求，發(fā)揚“精誠團結(jié)、精煉隊伍、細心服務(wù)、精益求精”的企業(yè)精神，奮力拼搏，扎實工作，使企業(yè)實現(xiàn)了快速發(fā)展，整體實力顯著增加。

一、取得的成果

1、監(jiān)理業(yè)績突出

全年共監(jiān)理工程48個，建設(shè)規(guī)模26萬平方米，分別比上年增加2.4倍和4.3倍；當年竣工工程31個，竣工合格率100%。在保證明現(xiàn)“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”監(jiān)理目標的同時，留意提高企業(yè)信譽，05年,一個工程獲得青島市建筑工程質(zhì)量“青島杯”獎并通過山東省建筑工程質(zhì)量“泰山杯”獎預(yù)驗收；一個工程獲得山東省“平安文明優(yōu)良工地”和青島市“標準化示范工地”；一個工程獲得青島市“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”，三個工程通過青島市“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”預(yù)驗收。

2、企業(yè)實力增加

經(jīng)過幾年的努力，企業(yè)已形成了一支專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理、閱歷豐富的監(jiān)理隊伍。目前已擁有員工近60人，其中具有高級職稱的15人，中級職稱的20人；國家注冊監(jiān)理師27人、詢問師5人、造價師3人。培育和熬煉了一批實力較強、作風(fēng)過硬的總監(jiān)理工程師和敬業(yè)愛崗、仔細負責(zé)的監(jiān)理工程師、監(jiān)理員。企業(yè)已具備了國家甲級監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)條件，參加市場競爭的實力大大增加。

3、經(jīng)濟效益明顯

全年共簽訂監(jiān)理合同金額外負擔420多萬元，實現(xiàn)銷售收入近300萬元，分別是上年的3.5倍和2.5倍，上繳國家各種稅費20多萬元，上繳學(xué)校利潤50萬元。

二、主要工作

1、強化責(zé)隨意識，提高服務(wù)質(zhì)量

做好校內(nèi)工程的監(jiān)理工作是05年公司工作的重中之重，作為學(xué)校的監(jiān)理公司，在獨立、公正的開展監(jiān)理工作的同時，應(yīng)當以更高的責(zé)任感和使命感來提高監(jiān)理的服務(wù)質(zhì)量。在實施監(jiān)理的過程中，公司始終把保證學(xué)校的投資效益為己任，切實履行監(jiān)理責(zé)任，堅決維護學(xué)校權(quán)益，同其它監(jiān)理公司相比，在人員配備、監(jiān)理實力、監(jiān)理效果及各方反映上均明顯體現(xiàn)“海大監(jiān)理”的優(yōu)勢和水平，贏得了信任和支持。

1）始終教化員工樹立主子翁意識和“海大監(jiān)理、人誠品精”的理念，想學(xué)校之所想，急學(xué)校之所急，切實提高服務(wù)水平，保證監(jiān)理目標，樹立了良好的企業(yè)形象。

2）針對嶗山校區(qū)建設(shè)任務(wù)重、工期緊的特點，公司制定了“反應(yīng)剛好、行動快速”的工作方針，并實行了相應(yīng)的措施，使施工過程中發(fā)生的問題得到剛好發(fā)覺、剛好解決，提高了工作效率，對保證工期起到了主動作用。

3）親密協(xié)作學(xué)校建設(shè)部門的工作，主動提出合理化建議，如浮山校區(qū)工程學(xué)院試驗樓地下室和消防水池、嶗山校區(qū)圖書館土石方等工程的變更方案均被接受，為學(xué)校增加了可觀的投資效益。公司還騁請了校內(nèi)外專家組成顧問班子對現(xiàn)場遇到的重大技術(shù)問題提出詢問看法，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化了方案，降低了造價。

2、嚴格內(nèi)部管理，確保監(jiān)理目標

公司已根據(jù)國際質(zhì)量認證體系建立起了比較完善的管理制度和工作程序，保證了各項工作順當運行，但是面對05年監(jiān)理業(yè)務(wù)、員工隊伍的快速擴大和學(xué)校建設(shè)工程規(guī)模大、工期緊的特點，必需實行更有效的措施，嚴格內(nèi)部管理，切實落實國家有關(guān)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和學(xué)校的建設(shè)目標，確?！八目?、兩管、一協(xié)調(diào)”監(jiān)理目標的實現(xiàn)。由于措施得當，工作到位，使全年在監(jiān)工程無平安事故，各單位、分部、分項工程均驗收合格，在我校建設(shè)史上創(chuàng)建前所未有的業(yè)績，而且在造價和工期限制及工作協(xié)調(diào)上都發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

1）依據(jù)新開工工程的規(guī)模、功能和布局合理調(diào)配人力資源，組建強有力的項目監(jiān)理部。選擇思想作風(fēng)過硬，業(yè)務(wù)素養(yǎng)較強的監(jiān)理工程師擔當總監(jiān)，同時保證人員的專業(yè)配套、數(shù)量齊全，均達到或超過了行業(yè)的有關(guān)要求，確保監(jiān)理部人員到位、實力到位。

2）推行監(jiān)理部工作目標責(zé)任制，工程開工時同公司總監(jiān)簽訂監(jiān)理工作目標責(zé)任書，明確監(jiān)理部的工作目標、責(zé)任和權(quán)利，對圓滿完成目標的按地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、竣工驗收及決算審核四階段賜予嘉獎。目標責(zé)任書的簽定對激勵監(jiān)理人員的工作主動性，保證監(jiān)理目標的`實現(xiàn)起到了促進作用。

3）加強對監(jiān)理部門監(jiān)督檢查，把監(jiān)理工作目標進行細化、量化，制訂了可操作性的考評方法，每月組織相關(guān)人員進行定期檢查或不定期抽查，同時要求建設(shè)單位對監(jiān)理部的工作進行評價。檢查、評價的結(jié)果同監(jiān)理人員的當月工資掛鉤并通報全公司，確保管理工作監(jiān)督到位、獎罰到位。公司還出臺了《關(guān)于加強項目監(jiān)理部管理的若干規(guī)定》，對不遵守公司制度、不堅持監(jiān)理程序的行為實行了詳細懲罰措施，全年共通報懲罰15人次，有力的規(guī)范了監(jiān)理人員的行為。

3、堅持以人為本，增加企業(yè)活力

公司堅持“以人為本”，把引進和培育相結(jié)合，始終把建設(shè)一支高素養(yǎng)的員工隊伍做為工作重點，05年共引進注冊監(jiān)理師9人，中級以上職稱人員13人，為做好全年的工作供應(yīng)了人力保障。在引進人才的同時，適時把具有管理素養(yǎng)的人才提拔到管理和總監(jiān)崗位上來，使每個人才的特長得到了充分發(fā)揮。公司領(lǐng)導(dǎo)常常深化工地和員工溝通思想、了解狀況、傾聽看法，關(guān)切他們的疾苦，解決他們的困難，努力營造一個信任、關(guān)愛、開心的工作氛圍，增加了員工的團隊意識和企業(yè)凝合力。對于夜間旁站監(jiān)理工作，公司不僅賜予員工肯定加班補助，而且總是有一名領(lǐng)導(dǎo)親自送去夜餐，深深地感染了員工的工作熱忱。

4、主動開拓市場，拓展發(fā)展空間

實施走出校內(nèi)戰(zhàn)略是公司05年工作的重點之一，在確保完成學(xué)校建設(shè)監(jiān)理任務(wù)的同時，公司也實行了肯定的措施主動開拓校外市場，取得了良好的效果。全年共承攬工程6個，監(jiān)理合同金額65萬元，其中承攬的開發(fā)區(qū)日本竹內(nèi)工程機械公司工程的項目管理，從工程立項、招標詢問、設(shè)計監(jiān)理、合同簽訂到施工監(jiān)理實施了全過程的詢問監(jiān)理，良好的服務(wù)贏得了外商的信任和好評，也為公司今后開展工程項目管理積累了閱歷。

三、存在的問題及20xx年的工作要點

20xx年公司實現(xiàn)了較快的發(fā)展，但仍存在制約發(fā)展的很多問題：企業(yè)管理有待于進一步完善；員工素養(yǎng)有待于進一步提高；企業(yè)參加市場競爭的實力更須要加強等，必需在今后的工作中加以解決。

20xx年是公司確定三年發(fā)展目標的最終一年，要堅決不移根據(jù)確定的思路和目標推動企業(yè)務(wù)項工作，為企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。第一，取得甲級監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)，提高企業(yè)的競爭力。其次，通過ISO9001國際質(zhì)量體系認證，提升企業(yè)的管理水平。第三，開拓校外市場，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的轉(zhuǎn)移，第四，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，建設(shè)高素養(yǎng)的員工隊伍。第五，抓好現(xiàn)場監(jiān)理工作，圓滿完成承接工程的監(jiān)理任務(wù)。第六，完成企業(yè)改制工作，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。

監(jiān)理工作總結(jié)12

1、本月工程描述三標段：

中鐵××局本月主要工作資料為：迎水坡混凝土板防護工程、路緣石鋪設(shè)的施工。

四標段：××公司本月主要施工資料為：混凝土護腳齒墻土方填筑、復(fù)合土工膜鋪設(shè)、面板護坡砂礫石墊層、迎水坡混凝土板防護工程的施工。

五標段：××市××公司本月主要施工資料為：排水閘5個閘墩及胸墻從高程為23、5至27、661m的鋼筋混凝土澆筑、工作橋鋼筋混凝土澆筑、排水泵站負二層墻體鋼筋混凝土的施工。

點評：（1、本月工程描述）

①只交待了各標段這個月在干什么，原委是工程的什么部位、樁號，3、4標段都沒有交待。就5標段說明白詳細的施工工程部位：5個閘墩和胸墻的23、5~27、66高程的鋼筋砼澆筑、工作橋鋼筋砼、泵站負二層墻體鋼筋砼澆筑。

②描述不僅僅應(yīng)交待清晰在干什么，還要交待清晰在什么地方（部位、樁號）干，如5標段是本月新開工工作橋砼澆筑和泵站負二層墻體砼澆筑，接著上月5個閘墩及胸墻砼澆筑。4標段都是接著上月份的施工，3標段接著面板砼澆筑施工，新開工路緣石鋪設(shè)。

③說明本月末施工進展情景，哪些完成了，哪些完成了多少，業(yè)主對工程施工進度關(guān)切的是形象進度。如4標段在本月接著并完成3+300~5+229段護坡墊層和面板砼澆筑的基礎(chǔ)上，本月又完成了4+250~4、950段，完成情景以完成多長（m），此表中的分部（或單元）工程更形象、更干脆。

2、工程質(zhì)量限制

2、1質(zhì)量限制：

2、1、1過程限制監(jiān)理實行巡察和旁站相結(jié)合的監(jiān)理方式，對齒墻土方回填、護坡砂礫石墊層鋪設(shè)、復(fù)合土工膜鋪設(shè)工程實行巡察檢查；對重點工序混凝土澆筑實行旁站的監(jiān)理方式。同時抽檢混凝土坍落度、混凝土強度和干密度。施工過程嚴把質(zhì)量關(guān)。澆筑混凝土前，必需進行施工單位自檢。合格后，監(jiān)理進行驗倉，檢查鋼筋根數(shù)、直徑、間距、模板縫是否貼合規(guī)范要求、支撐是否穩(wěn)定。檢查合格后，監(jiān)理簽發(fā)混凝土澆筑開倉證，方可澆筑混凝土。

2、1、2原材料進場驗收監(jiān)理實行嚴格的材料進場驗收制度。如：7月28日，監(jiān)理、業(yè)主和××市××公司對進場的鋼筋進行聯(lián)合驗收。8月12日，監(jiān)理、施工單位與業(yè)主代表對進場的路緣石進行聯(lián)合驗收。

2、1、3見證取樣

對混凝土施工中運用的水泥、鋼筋，必需有產(chǎn)品出廠合格證、廠家的檢測報告，經(jīng)施工單位自檢、監(jiān)理抽檢，均到達合格標準。

7月28日，××檢測中心對五標段7種鋼筋進行抽檢，監(jiān)理現(xiàn)場見證取樣。

7月30日，省水利水電工程質(zhì)量檢測中心對五標段7種鋼筋進行抽檢，監(jiān)理現(xiàn)場見證取樣。

7月30日，省水利水電工程質(zhì)量檢測中心對三、四標段的砂子、碎石、卵石、水泥進行抽檢，監(jiān)理現(xiàn)場見證取樣。

8月9日，五標段施工單位對長溝強排站泵房Φ16、Φ20、Φ25焊件進行自檢，監(jiān)理現(xiàn)場見證取樣。

8月14日，監(jiān)理與業(yè)主代表對封存于倉庫中的復(fù)合土工膜抽檢取樣和送檢進行全過程見證，共抽檢四組。原材料：砂、卵石、碎石、水泥等，經(jīng)施工單位自檢、監(jiān)理與業(yè)主抽檢，都到達了合格指標；復(fù)合土工膜抽檢中有1組不合格，后經(jīng)4次復(fù)檢，都到達了合格標準。中間產(chǎn)品：混凝土試塊經(jīng)自檢和抽檢，其中各有1組試塊沒有試驗勝利，重新取樣做試驗。2、1、4質(zhì)量檢測（1）施工單位自檢結(jié)果本月三個標段的施工單位共檢測六個項目，共計178組，實際有檢測結(jié)果的組數(shù)為133組（還有45組試件未出試驗結(jié)果），其中合格131組，合格率98、5%，見表2所示。

其中：

1）三標段：本月共檢測三個項目，共計59組，實際有檢測結(jié)果的組數(shù)為30組（其中有29組混凝土試塊齡期未到），其中合格28組，合格率93、3%。

2）四標段：本月共檢測四個項目，共計78組，實際有檢測結(jié)果的組數(shù)為68組（其中有10組原材料的試驗結(jié)果未出來），其中合格68組，合格率100%。

3）五標段：本月共檢測五個項目，共計41組，實際有檢測結(jié)果的組數(shù)為35組（其中有6組混凝土試塊和原材料的試驗結(jié)果未出來），其中合格35組，合格率100%。

8月份施工單位自檢成果見表1所示，8月份施工單位自檢成果具體清單見附件5、（7月份各標段自檢成果具體清單見附件6）。（混凝土協(xié)作比施工單位自檢成果統(tǒng)計表見附件7；混凝土及砂漿抗壓強度試驗施工單位自檢結(jié)果見附件8）。

（2）抽檢結(jié)果

1）本月共抽檢九個項目，共計207組，實際有檢測結(jié)果的組數(shù)為187組（其中四標有1組混凝土試塊未試驗勝利，還有20組混凝土試塊齡期未到），其中合格148組，合格率79、1%。四標段抽檢成果見表3，五標段抽檢成果見表4所示。

2）8月份，監(jiān)理對五標段閘墩超過28d的混凝土（C25）強度用回彈儀進行檢測，共檢測了4組，檢測結(jié)果見表1所示（檢測結(jié)果只做為參考）。表18月份回彈檢測結(jié)果（見附件）

點評：本月工程質(zhì)量狀況及影響因素分析

1、指出本月工程質(zhì)量狀況基本上是好的。存在的質(zhì)量問題有2個：3標段復(fù)合土工膜與路緣石結(jié)合部位破損嚴峻；4標段出槽砼外觀質(zhì)量差。我認為，對3標段的'砼面板澆筑施工中的問題有些輕描談寫，說是"設(shè)有留意很好愛護，須要進行修補"，事實上是接連出現(xiàn)違章作業(yè)，造成砼面板質(zhì)量不合格的問題（倉內(nèi)殘料、瀝青木板不合格、不振搗澆筑），從坍落度自檢、抽檢結(jié)果已反映坍落度不合格。

2、產(chǎn)生工程質(zhì)量問題的緣由有多種多樣，但可歸納為以下5個方面：常見多有（1）（2）（5）。本例為（1）。

（1）施工和管理的緣由，很多常見的質(zhì)量問題往往是由于施工和管理不當造成的，如3標段在砼面板澆筑施工中接連出現(xiàn)的違規(guī)作業(yè)造成面板質(zhì)量不合格（3標段倉內(nèi)殘料、瀝青木板不合格、不振搗澆筑）。

（2）運用了不合格的材料，原材料供應(yīng)不剛好，施工設(shè)備與資源投入不足。原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備質(zhì)量不合格或有缺陷，或滿意不了施工要求（設(shè)備馬力?。?。如復(fù)合土工膜再次復(fù)檢4組。

（3）設(shè)計錯誤。如設(shè)計荷載小，與實際受力不符，造成結(jié)構(gòu)隱患。

（4）自然災(zāi)難。如遭受超標洪水、風(fēng)暴、雷電。

（5）工程地質(zhì)緣由。如地質(zhì)勘察不細。如地質(zhì)勘察不細，采納錯誤的基礎(chǔ)方案，造成地基不勻稱沉降，使上部墻體產(chǎn)生裂縫、坍塌等破壞。

2、2本月工程質(zhì)量狀況及影響因素分析本月工程質(zhì)量情景基本上是好的，但也存在著一些問題：影響質(zhì)量的因素主要有：三標段復(fù)合土工膜與路緣石結(jié)合部位破損嚴峻，緣由是挖掘機在馬道路面整平施工中所致，以及在面板混凝土澆筑施工中沒有留意很好地愛護，須要進行修補；四標段齒墻混凝土澆筑的班組施工閱歷不足，所澆筑的齒槽混凝土外觀質(zhì)量較差。

2、3工程質(zhì)量問題處理過程及實行的限制措施

2、3、1現(xiàn)場訂正8月4日，監(jiān)理在三標段混凝土面板施工現(xiàn)場發(fā)此刻混凝土澆筑前，有20塊面板倉內(nèi)有殘余混凝土料，監(jiān)理現(xiàn)場要求施工單位清除殘料，保證面板的澆筑厚度在12cm。8月6日，監(jiān)理在三標段混凝土面板施工現(xiàn)場發(fā)覺1+966~1+986段有2塊C20混凝土面板質(zhì)量不合格，現(xiàn)場下達指令予以清除，重新澆筑。8月7日，三標段監(jiān)理現(xiàn)場發(fā)覺堤頂為8米段已支立的瀝青木板不合格（經(jīng)檢測，厚度在5~8cm），監(jiān)理現(xiàn)場口頭指令予以更換，施工單位已按指令執(zhí)行。8月19日，監(jiān)理在三標段混凝土面板施工現(xiàn)場發(fā)覺施工單位在澆筑混凝土面板時，因振搗器壞而沒有振搗，監(jiān)理現(xiàn)場要求施工單位清除了6個倉面的混凝土。

2、3、2現(xiàn)場抽檢

（1）監(jiān)理在旁站時，不定時抽檢混凝土協(xié)作比稱重和坍落度，保證坍落度限制在設(shè)計范圍內(nèi)。

（2）檢查面板澆筑混凝土的振搗情景，防止漏振現(xiàn)象；

（3）對原材料進行定期抽檢；

（4）對混凝土試塊進行抽檢。

2、3、3下達警告通知8月18日午時，中鐵××局由于發(fā)電機損壞，在2+574~2+500段澆筑了16塊混凝土面板，監(jiān)理現(xiàn)場口頭通知施工單位不得進行混凝土施工。8月19日午時，在未得監(jiān)理人員同意后仍接著澆筑面板混凝土。監(jiān)理人員在現(xiàn)場再次口頭警告不具備振搗條件下不得澆筑混凝土后，在監(jiān)理人員離開現(xiàn)場后依舊接著澆筑6塊面板混凝土。監(jiān)理隨即回到現(xiàn)場要求施工單位清除6塊已澆筑完但未振搗的面板混凝土，施工單位按監(jiān)理的要求清除了6塊已澆筑完但未振搗的面板混凝土。監(jiān)理隨后下發(fā)《警告通知》（監(jiān)理［20xx］警告004號）。

表28月份自檢成果匯總表標段（見附件）表3

8月份三、四標段抽檢成果匯總表（見附件）表4

8月份五標段抽檢成果匯總表（見附件）

2、3、4不合格材料的處理7月14日由××水利水電工程質(zhì)量檢測中心對××金利隆土工合成材料廠生產(chǎn)的復(fù)合土工膜共計二萬平方米抽檢了2組，其中有1組所檢項目中有3項不貼合GBT17642－1998標準中合格品指標要求，監(jiān)理和業(yè)主將的這批土工膜全部退回并封存于倉庫中。并于8月14日再次抽檢4組，全部合格，經(jīng)請示業(yè)主同意，能夠使接著運用。

2、4質(zhì)量評定

2、4、1本月單元工程質(zhì)量評定情景本月三、四、五標段的單元工程質(zhì)量共評定了32個單元，其中優(yōu)良單元16個，優(yōu)良率50、0%。

其中：

（1）三標段中鐵××局上報11個"工程質(zhì)量報驗單"和"單元工程質(zhì)量評定表"，經(jīng)監(jiān)理核定，合格單元11個，其中優(yōu)良單元7個，優(yōu)良率63、6%。

（2）四標段××公司上報16個單元工程的"工程質(zhì)量報驗單"和"單元工程質(zhì)量評定表"，經(jīng)監(jiān)理核定，合格單元16個，其中優(yōu)良單元9個，優(yōu)良率56、3%。

（3）五標段××市××公司上報5個單元工程的"工程質(zhì)量報驗單"和"單元工程質(zhì)量評定表"，經(jīng)監(jiān)理核定，合格單元5個，其中優(yōu)良單元0個，優(yōu)良率0%。

8月份各標段單元工程質(zhì)量評定見表5、

表58月份單元工程質(zhì)量評定統(tǒng)計表（見附件）

2、4、2二期工程開工以來單元工程質(zhì)量評定情景匯總：二期工程開工以來單元工程質(zhì)量評定共計227個，合格227個，合格率100%；其中優(yōu)良單元149個，優(yōu)良率65、6%。單元工程評定完成率為33、5%，開工以來單元工程質(zhì)量評定匯總情景見表6、表6××河右岸整治一、二期單元工程質(zhì)量評定結(jié)果匯總表（見附件）

表7機械設(shè)備投入情景表（見附件）

表8施工人員情景表（見附件）

完成工程量

三標段：復(fù)合土工膜鋪設(shè)完成5528、48O，面板混凝土完成3705、98m3、

四標段：齒墻土方回填完成1700m3，復(fù)合土工膜鋪設(shè)完成2400O，護坡砂礫石墊層鋪設(shè)完成270m3，面板墊層混凝土澆筑完成190m3，面板混凝土澆筑完成555m3，齒墻混凝土澆筑完成50m3、

五標段：混凝土澆筑273、17m3，鋼筋制安完成22、453t。本月承包商上報完成工程量見表9所示，20xx年累計完成工程量見表10所示。

表92023年8月份完成工程量統(tǒng)計表（見附件）

表102023年累計完成混凝土工程量統(tǒng)計表（見附件）

表11本月實際進度與安排進度比較（見附件）

4、工程投資限制

4、1本月監(jiān)理認證工程量8月份監(jiān)理認證工程量見表12所示。

表128月份監(jiān)理認證工程量統(tǒng)計表（見附件）

4、2工程款支付情景

4、2、1本月支付情景

本月總監(jiān)簽發(fā)月付款證書3次（見附件4《月支付審核匯總表》（監(jiān)理［20xx］月總006～008號）。共計支付四、五標段工程款共計1019755、56元。扣除預(yù)付款后（四標段第一次扣除10萬元，五標段第一次扣除11萬元），實際支付工程款金額為809755、56元。

8月份工程款支付匯總見表14所示。

表148月份太子河右岸整治工程監(jiān)理批復(fù)工程款情景統(tǒng)計表（見附件）

4、3、2二期工程累計結(jié)算情景二期工程開工以來，項目法人審核各月份結(jié)算匯總情景見表15所示。

表152023年項目法人審核各月份結(jié)算匯總表（見附件）

5、合同管理其他事項

本月未發(fā)生合同爭議。

6、施工平安貫徹平安法，對施工人員進行平安教化，隨時督促施工人員的平安意識，檢查現(xiàn)場施工人員高空作業(yè)時平安帶和平安帽的佩帶情景。針對7月4日對三、四、五標段平安生產(chǎn)檢查中存在的問題，監(jiān)理部于7月26日對各承包商進行了平安生產(chǎn)復(fù)查。從復(fù)查中看出，施工單位對平安生產(chǎn)比較重視，對檢查中存在的問題基本進行了整改。

7、其它

8月16日，省質(zhì)監(jiān)站××到工地檢查施工現(xiàn)場及監(jiān)理驗收和抽檢資料。

8、本月監(jiān)理小結(jié)

本月四標段齒墻土方回填、迎水坡混凝土板防護工程和五標段排水閘鋼筋混凝土工程進度正常，其它工程進度遲緩或滯后。本月監(jiān)理共完成單元工程質(zhì)量評定32個，全部合格，其中優(yōu)良16個。驗工計價正常，本月共計批復(fù)月進度款1019755、56元。

9、監(jiān)理機構(gòu)運行狀況：

本月監(jiān)理人員共有5人，監(jiān)理部召開監(jiān)理部會議1次，監(jiān)理部工作運行正常。監(jiān)理人員組成情景見表16、

表16太子河右岸整治工程項目監(jiān)理部人員組成序號（見附件）

10、附件

附件1：20xx年8月份監(jiān)理大事記

附件2：JL48《20xx年8月監(jiān)理工作統(tǒng)計月報》

附件3：JL32附表1《完成工程量月統(tǒng)計表》

附件4：JL32附表2《監(jiān)理抽檢情景月匯總表》

附件58月份施工單位自檢成果具體清單

附件67月份施工單位自檢成果具體清單（6月份送樣，7月份出報告）

附件7混凝土協(xié)作比施工單位自檢成果統(tǒng)計表

附件8混凝土及砂漿抗壓強度（抗?jié)B）試驗（施工單位自檢）

附件9JL21附表1《月支付審核匯總表》（監(jiān)理月總006~008號）

監(jiān)理工作總結(jié)13

20xx年，在局黨委和總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工堅持“細心服務(wù)、誠懇守信、以人為本、業(yè)精于勤”的管理理念，以為社會供應(yīng)全過程、高水平、深層次的工程監(jiān)理和項目管理服務(wù)為宗旨，以追求業(yè)主滿足率遞增為目標，以領(lǐng)先行業(yè)、向綜合型的公司邁進為發(fā)展方向。全體員工勤奮努力，團結(jié)拼搏，共度難關(guān)，再創(chuàng)佳績，圓滿完成了公司年初制定的經(jīng)營和管理目標，進一步提高了公司管理水平和服務(wù)質(zhì)量，拓展了經(jīng)營范圍，提升了公司核心競爭實力，為監(jiān)理公司長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。在此，我代表監(jiān)理公司，對指導(dǎo)和支持我們工作的領(lǐng)導(dǎo)、同仁、以及始終辛勤奮戰(zhàn)在工作一線的全體員工表示誠心的感謝！下面，我首先就公司今年的工作狀況，以及公司整體的運作狀況做出以下幾點總結(jié)匯報：

一、20xx年工作回顧

1、公司經(jīng)營狀況：

20xx年監(jiān)理項目共xx個，新開工監(jiān)理項目xx個，續(xù)建項目x個，完工監(jiān)理項目x個。監(jiān)理項目涵蓋馬路、市政、水利、房建四個方面，其中馬路項目x個，總里程xx公里市政項目x個，房建工程xx個，建筑面積xxx平方米。水利基礎(chǔ)設(shè)施工程x個，溝渠xx條，長xx萬米；橋梁xx座。全年參加投標6次，中標3次，簽定合同金額xx余萬元。20xx年公司完工項目x個，合格率100%，優(yōu)良率87%未完工程的各項工作進展順當，公司接受上級及業(yè)主的監(jiān)理

專項檢查，受到一樣好評。全年在監(jiān)項目中，未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責(zé)任的平安質(zhì)量事故。目前公司上下已經(jīng)建立起一套較為有效的危機防范機制和應(yīng)急處理機制，公司大多數(shù)監(jiān)理人員堅固樹立危機意識，依法依規(guī)開展監(jiān)理工作，仔細履行合同約定的服務(wù)義務(wù)，大大降低了責(zé)任風(fēng)險，保證了公司健康穩(wěn)定的發(fā)展。

通過公司全體員工的共同努力，我們不僅圓滿完成了年初制定的工作目標，20xx年，公司的經(jīng)營工作取得了可喜的成果，開創(chuàng)了經(jīng)營工作新局面。

2、思想政治教化和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)狀況

學(xué)習(xí)是前進的動力，我們公司注意抓好全體員工的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，制定了有效的學(xué)習(xí)制度，規(guī)定每周五下午為固定例會，進行工地匯報和學(xué)習(xí)溝通，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是有關(guān)工程質(zhì)量和平安方面的法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度，通過學(xué)習(xí)使全體員工領(lǐng)悟了黨和國家的各項方針政策、加強了法制觀念，提高了員工的政治思想覺悟和自身修養(yǎng)。使公司員工能自覺抵制各種行業(yè)不正之風(fēng)的侵蝕，真正樹立服務(wù)的思想。制作公司板報三期，大力宣揚企業(yè)文化，對企業(yè)的信息和文化大力宣揚，為公司發(fā)展注入朝氣。此外，組織職工參與總公司濮上園拓展軍事演練，增加職工團體凝合力，豐富職工業(yè)余文化生活。發(fā)揚干部職工顧大局，識大體工作作風(fēng)，全體干部職工去蘭考學(xué)習(xí)焦裕祿同志先進事跡活動，十月份，大力弘揚愛國宣揚活動，學(xué)習(xí)老一輩無產(chǎn)階級革命家優(yōu)良傳統(tǒng)、組織全體干部職工去河北西柏坡調(diào)研，使公司員工思想政治水平大大提高。

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)重點學(xué)習(xí)了《建筑法》、《建筑工程平安管理條例》及建設(shè)工程強制性條文、等有關(guān)規(guī)定。派兩名同志去鄭州學(xué)習(xí)《新監(jiān)理合同宣貫》和《建筑工程質(zhì)量管理新驗收規(guī)范》的學(xué)習(xí)，組織四名同志參與了20xx年監(jiān)理員培訓(xùn)，并取得了證書。目前公司已形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍，在工作的空隙，采納自學(xué)和鼓力支持每位員工參與自學(xué)考試或函授等方式，以提高公司員工全體文化業(yè)務(wù)素養(yǎng)。使公司整體業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，通過學(xué)習(xí)使每個人加深了對建筑規(guī)范及有關(guān)標準的理解，統(tǒng)一了工作方法，提高了工作實力和效率，從而大大提高了公司在市場影響力。

二、20xx年工作安排

20xx年是碩果累累的一年，20xx年是充溢希望的一年，在新的一年里，我們要乘著時代前進的步伐不斷發(fā)展壯大，在原有的工作安排上，著手從以下幾個方面做起，不斷完善和鞏固我們的事業(yè)。

1、20xx年，我們將仔細落實局黨委、總公司各項決議，根據(jù)總公司“帶好隊伍、搞好經(jīng)營、確保平安”的總體要求，切實增加公司員工在市場競爭中的機遇意識和憂患意識，進一步落實措施，扎實有效地抓好項目管理、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展等工作，確保完成目標任務(wù)。

2、抓管理，促進項目管理標準化，為加強對項目的有效管理，公司要成立由片區(qū)及總監(jiān)負責(zé)制的項目管理體系結(jié)構(gòu)。在工程項目監(jiān)理過程中，我們主要要抓好以下幾個方面的工作：一是監(jiān)理制度的建立與執(zhí)行；二是監(jiān)理部全體人員的團結(jié)協(xié)作氛圍；三是監(jiān)理信息的傳遞和責(zé)任的追溯；四是加強巡察，做好預(yù)控。通過強化標準化管理，進一步提高公司監(jiān)理工作水平。

3、搞創(chuàng)新，探究公司生存之路，在多年監(jiān)理工作中，我們深刻體會到，不斷深化管理機制和加強管理創(chuàng)新，是加速監(jiān)理公司更快發(fā)展的必備基礎(chǔ)。今年，從企業(yè)長遠發(fā)展的須要動身，主動做好監(jiān)理公司專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，為公司具備條件的.員工晉升工程師技術(shù)職稱，吸納注冊監(jiān)理工程師，為具備成立真正監(jiān)理公