中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理務(wù)實(shí)(習(xí)題卷16)

試卷科目：中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理務(wù)實(shí)中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理務(wù)實(shí)(習(xí)題卷16)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理務(wù)實(shí)第1部分：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題，共72題，每題只有一個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.A企業(yè)的產(chǎn)品組合為3種洗衣粉、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)水，共18種產(chǎn)品。目前，B企業(yè)生產(chǎn)的洗衣粉產(chǎn)品已經(jīng)占有了原屬于A企業(yè)的部分市場(chǎng)。為此，A企業(yè)決定采取措施改變洗衣粉產(chǎn)品的形象，使顧客對(duì)其產(chǎn)品建立新的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，A企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，總固定成本為200萬(wàn)元，每塊香皂可變成本為2元，每塊香皂目標(biāo)價(jià)格為4元。新型香皂推出后，A企業(yè)建立了分銷渠道，首先通過(guò)代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費(fèi)者。根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法，A企業(yè)生產(chǎn)的新型香皂盈虧平衡產(chǎn)量為（）萬(wàn)元。A)33B)50C)100D)120答案:C解析:盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量的計(jì)算公式為：盈虧平衡產(chǎn)量＝固定成本÷（目標(biāo)價(jià)格-單位可變成本），由材料可知，固定成本＝2000000；價(jià)格＝4；單位可變成本＝2。將上述信息代入公式，可得盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量＝2000000÷（4－2）＝1000000（元），即100萬(wàn)元。[單選題]2.下列產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)中，能反映一定時(shí)期內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)總規(guī)模和總水平的指標(biāo)是()。A)工業(yè)銷售值B)工業(yè)增加值C)工業(yè)商品產(chǎn)值D)工業(yè)總產(chǎn)值答案:D解析:本題考查產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)中的工業(yè)總產(chǎn)值。工業(yè)總產(chǎn)值是反映一定時(shí)期內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)總規(guī)模和總水平的指標(biāo)。工業(yè)商品產(chǎn)值：指工業(yè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)的預(yù)定發(fā)到企業(yè)外的工業(yè)產(chǎn)品總價(jià)值，是企業(yè)可以獲得的貨幣收入。工業(yè)增加值：企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最終成果。[單選題]3.某公司準(zhǔn)備投資開(kāi)發(fā)甲產(chǎn)品或乙產(chǎn)品，甲產(chǎn)品的期望報(bào)酬率是30%，乙產(chǎn)品的期望報(bào)酬率為35%，而標(biāo)準(zhǔn)離差分別為25%和15%，那么兩種產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)情況為()。A)甲產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)大B)乙產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)大C)兩種產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)一樣大D)無(wú)法比較答案:A解析:本題考查標(biāo)準(zhǔn)離差率的計(jì)算。標(biāo)準(zhǔn)離差率=標(biāo)準(zhǔn)離差÷期望報(bào)酬率×100%。標(biāo)準(zhǔn)離差率越大，風(fēng)險(xiǎn)越大;反之，標(biāo)準(zhǔn)離差率越小，風(fēng)險(xiǎn)越小。甲產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)離差率為83%，乙產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)離差率為43%，因此，甲產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)比乙產(chǎn)品的大。[單選題]4.某貨輪運(yùn)輸一批紅木，運(yùn)輸途中船艙意外起火，并蔓延到機(jī)艙。船長(zhǎng)為了貨船的共同安全，下令往艙內(nèi)灌水。滅火后統(tǒng)計(jì)損失，被燒毀的貨物價(jià)值共計(jì)1萬(wàn)美元，因救火被水浸壞的貨物價(jià)值共計(jì)5000美元。該批紅木的貨主投保了海運(yùn)戰(zhàn)爭(zhēng)險(xiǎn)，該保險(xiǎn)的責(zé)任期限為（）。A)以貨物裝上海輪開(kāi)始，到卸離海輪為止B)以貨物裝上海輪開(kāi)始，到送達(dá)收貨人的最后倉(cāng)庫(kù)為止C)以啟運(yùn)地倉(cāng)庫(kù)直至收貨人的最后倉(cāng)庫(kù)為止D)以啟運(yùn)地倉(cāng)庫(kù)直至卸離海輪為止答案:A解析:海運(yùn)戰(zhàn)爭(zhēng)險(xiǎn)的保險(xiǎn)期限以貨物裝上海輪開(kāi)始，到卸離海輪為止。如果被保險(xiǎn)貨物不卸離海輪或駁船，保險(xiǎn)責(zé)任最長(zhǎng)期限以海輪到達(dá)目的港當(dāng)日午夜起算，滿15天保險(xiǎn)責(zé)任自動(dòng)終止。[單選題]5.某洗衣機(jī)生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)行業(yè)分析發(fā)現(xiàn)，洗衣機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和，銷售額難以增長(zhǎng)，行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，中小企業(yè)不斷退出，行業(yè)由分散走向集中。該企業(yè)一方面加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，以低成本獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；另一方面，該企業(yè)積極研發(fā)新型產(chǎn)品，推出具有特色的內(nèi)衣洗衣機(jī)，受到消費(fèi)者的青睞。與此同時(shí)，為了擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)，該企業(yè)積極進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)，推出自主品牌的手機(jī)產(chǎn)品。新型手機(jī)產(chǎn)品方案共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種方案可供選擇，每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場(chǎng)狀態(tài)，對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)狀態(tài)及損益值如表1所示（單位：萬(wàn)元）。表1市場(chǎng)狀態(tài)及損益值根據(jù)該企業(yè)的行業(yè)分析，洗衣機(jī)行業(yè)目前處于行業(yè)生命周期中的（）。A)形成期B)成長(zhǎng)期C)成熟期D)衰退期答案:C解析:行業(yè)生命周期是行業(yè)演進(jìn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。行業(yè)生命周期分為：①形成期，是指某一行業(yè)剛出現(xiàn)的階段。②成長(zhǎng)期，行業(yè)的產(chǎn)品已較完善，顧客對(duì)產(chǎn)品已有認(rèn)識(shí)，市場(chǎng)迅速擴(kuò)大，企業(yè)的銷售額和利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)。③成熟期，一方面行業(yè)的市場(chǎng)已趨于飽和，銷售額已難以增長(zhǎng)，在此階段的后期甚至?xí)_(kāi)始下降；另一方面行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)間的合并、兼并大量出現(xiàn)，許多小企業(yè)退出，于是行業(yè)由分散走向集中，往往只留下少量的大企業(yè)。④衰退期，市場(chǎng)萎縮，行業(yè)規(guī)?？s小，行業(yè)中留下的企業(yè)越來(lái)越少，競(jìng)爭(zhēng)依然很殘酷。題中，?洗衣機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和，銷售額難以增長(zhǎng)，行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，中小企業(yè)不斷退出，行業(yè)由分散走向集中?符合成熟期的特征。[單選題]6.從世界各國(guó)的歷史發(fā)展進(jìn)程來(lái)看，雖然世界各國(guó)商品經(jīng)濟(jì)和商品流通體系建立的時(shí)間和發(fā)展水平不同，但最初都是建立在以()為主的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上的。A)工業(yè)經(jīng)濟(jì)B)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)C)商業(yè)經(jīng)濟(jì)D)商品經(jīng)濟(jì)答案:B解析:本題考查商品流通體系概述。從世界各國(guó)的歷史發(fā)展進(jìn)程來(lái)看，雖然世界各國(guó)商品經(jīng)濟(jì)和商品流通體系建立的時(shí)間和發(fā)展水平不同，但最初都是建立在以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)為主的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上的，這個(gè)時(shí)期的商品流通無(wú)論是在流通范圍、內(nèi)容還是規(guī)模方面均呈現(xiàn)出?小、少、散?的狀態(tài)和特點(diǎn)。[單選題]7.某公司的營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)是1.8，息稅前盈余為250萬(wàn)元，資產(chǎn)總額400萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率為35％，綜合債務(wù)利率為13.5％，公司所得稅稅率為25％，預(yù)計(jì)5年內(nèi)新增貸款500萬(wàn)元，期限5年，貸款年利率為12％，每年付息一次，籌集費(fèi)率為0.5％。該公司當(dāng)前財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為（）。A)1.08B)2.42C)3.53D)4.02答案:A解析:本題中，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=息稅前盈余額／（息稅前盈余額-債務(wù)年利息額）=250÷（250-400×35％×13.5％）≈1.08。[單選題]8.為了突破外國(guó)貿(mào)易保護(hù)主義的限制，鞏固和擴(kuò)大國(guó)外市場(chǎng)占有份額而進(jìn)行國(guó)際直接投資的動(dòng)機(jī)屬于()。A)優(yōu)惠政策導(dǎo)向型B)分散投資風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型C)降低成本導(dǎo)向型D)市場(chǎng)導(dǎo)向型答案:D解析:國(guó)際直接投資的動(dòng)機(jī)主要有市場(chǎng)導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)、降低成本導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)、技術(shù)與管理導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)、分散投資風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)和優(yōu)惠政策導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)。其中，市場(chǎng)導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)具體分為以下幾種情況：①為了突破外國(guó)貿(mào)易保護(hù)主義的限制而到國(guó)外投資設(shè)廠;②為了給顧客提供更多的服務(wù)，鞏固和擴(kuò)大國(guó)外市場(chǎng)占有份額，而到當(dāng)?shù)赝顿Y生產(chǎn)或服務(wù)維修設(shè)施;③企業(yè)為了更好地接近目標(biāo)市場(chǎng)，滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需要而進(jìn)行對(duì)外直接投資;④國(guó)內(nèi)市場(chǎng)飽和或者受到強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)而對(duì)外投資。[單選題]9.終結(jié)現(xiàn)金流量是指投資項(xiàng)目完結(jié)時(shí)所發(fā)生的現(xiàn)金流量，其不包括（）A)固定資產(chǎn)的殘值收入B)停止使用的土地的變價(jià)收入C)原有固定資產(chǎn)的變價(jià)收入D)原來(lái)墊支在各種流動(dòng)資產(chǎn)上的資金的收回答案:C解析:本題考查：終結(jié)現(xiàn)金流量的內(nèi)容。終結(jié)現(xiàn)金流量包括：①固定資產(chǎn)的殘值收入或變價(jià)收入②原來(lái)墊支在各種流動(dòng)資產(chǎn)的資金的回收③停止使用的土地的變價(jià)收入C屬于初始現(xiàn)金流量；[單選題]10.下列關(guān)于產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新的說(shuō)法,不正確的是()。A)企業(yè)創(chuàng)新一般總是從產(chǎn)品創(chuàng)新開(kāi)始的B)煉鋼用的氧氣頂吹爐是重大的藝創(chuàng)新C)漸進(jìn)的產(chǎn)品創(chuàng)新往往與技術(shù)上的重大突破相聯(lián)系D)工藝創(chuàng)新與提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低原材料和能源消耗,提高生產(chǎn)效率密切相關(guān)答案:C解析:本題考查的是：產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新的理解。A選項(xiàng)、B選項(xiàng)和D選項(xiàng)表述正確;C選項(xiàng)表述錯(cuò)誤,往往與技術(shù)上的重大突破相聯(lián)系的應(yīng)是重大的產(chǎn)品創(chuàng)新。[單選題]11.生產(chǎn)進(jìn)度控制的第一環(huán)節(jié)是（）A)投入進(jìn)度控制B)工序進(jìn)度控制C)投入控制D)銷售進(jìn)度控制答案:A解析:此題考查生產(chǎn)控制的基本過(guò)程。生產(chǎn)控制的核心在于進(jìn)度管理,生產(chǎn)進(jìn)度控制包括（1）投入進(jìn)度控制;（2）工序進(jìn)度控制;（3）出產(chǎn)進(jìn)度控制。其中,投入進(jìn)度控制是進(jìn)度控制的第一環(huán)節(jié),是指在產(chǎn)品生產(chǎn)中對(duì)產(chǎn)成品的投入日期、數(shù)量,及對(duì)原材料零部件投入提前期的控制。[單選題]12.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新最根本的目標(biāo)是（）。A)銷售額的提高B)產(chǎn)品性能的改進(jìn)C)新產(chǎn)品或服務(wù)的問(wèn)題D)為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的盈利水平答案:D解析:此題考查企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新最根本的目標(biāo)就是要為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的盈利水平。選項(xiàng)A銷售額的提高、選項(xiàng)B產(chǎn)品性能的改進(jìn)、選項(xiàng)C新產(chǎn)品或服務(wù)的問(wèn)題是技術(shù)創(chuàng)新某一方面的目標(biāo)，有一定局限性。[單選題]13.將庫(kù)存分為原材料庫(kù)存、零部件庫(kù)存、半成品庫(kù)存和成品庫(kù)存的依據(jù)是（）。A)經(jīng)濟(jì)用途B)生產(chǎn)過(guò)程中的階段C)庫(kù)存目的D)存放地點(diǎn)答案:B解析:本題考查庫(kù)存的分類。按庫(kù)存處于生產(chǎn)過(guò)程中的階段不同可以分為原材料庫(kù)存、零部件庫(kù)存、半成品庫(kù)存和成品庫(kù)存。[單選題]14.由兩個(gè)或兩個(gè)以上的獨(dú)立公司統(tǒng)一它們的資源和計(jì)劃來(lái)開(kāi)發(fā)一個(gè)新的市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)會(huì)，這種營(yíng)銷系統(tǒng)是()。A)垂直營(yíng)銷系統(tǒng)B)水平營(yíng)銷系統(tǒng)C)多渠道營(yíng)銷系統(tǒng)D)公司式的垂直營(yíng)銷系統(tǒng)答案:B解析:本題考查水平營(yíng)銷系統(tǒng)的概念。水平營(yíng)銷系統(tǒng)即由兩個(gè)或兩個(gè)以上的獨(dú)立公司統(tǒng)一它們的資源和計(jì)劃來(lái)開(kāi)發(fā)一個(gè)新的市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)會(huì)。[單選題]15.財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是指()變動(dòng)率與息稅前盈余變動(dòng)率的比值。A)普通股每股收益B)營(yíng)業(yè)額C)息稅前盈余額D)產(chǎn)銷量答案:A解析:財(cái)務(wù)杠桿也稱融資杠桿，是指由于債務(wù)利息等固定性融資成本的存在，使權(quán)益資本凈利率(或每股收益)的變動(dòng)率大于息稅前盈余率(或息稅前盈余)變動(dòng)率的現(xiàn)象。定量衡量這一影響程度用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是指普通股每股收益變動(dòng)率與息稅前盈余變動(dòng)率的比值。[單選題]16.()是指改變物料形態(tài)或?yàn)轭櫩头?wù)的時(shí)間。A)加工時(shí)間B)調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間C)轉(zhuǎn)換時(shí)間D)庫(kù)存時(shí)間答案:A解析:本題考查活動(dòng)的時(shí)間。加工時(shí)間又稱處理時(shí)間，是指改變物料形態(tài)或?yàn)轭櫩头?wù)的時(shí)間。[單選題]17.公司經(jīng)營(yíng)的最大受益人和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者是()。A)董事B)股東C)監(jiān)事D)經(jīng)理答案:B解析:本題考查股東的法律地位。股東是公司經(jīng)營(yíng)的最大受益人和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者。[單選題]18.公司股利的分配權(quán)屬于公司的()。A)監(jiān)事B)董事C)股東D)經(jīng)理答案:C解析:本題考查股東的權(quán)利。公司股利的分配權(quán)屬于公司的股東。[單選題]19.某公司今年股本為1000萬(wàn)元，息稅前利潤(rùn)為20萬(wàn)元，債務(wù)利息為9萬(wàn)元，則該公司的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為（）。A)1.67B)1.82C)2.23D)2.46答案:B解析:本題考查財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的計(jì)算。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=息稅前盈余額／（息稅前盈余額-債務(wù)利息）=20／（20-9）=1.82。[單選題]20.下列關(guān)于法人產(chǎn)權(quán)的表述，錯(cuò)誤的是()。A)法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán)B)法人產(chǎn)權(quán)是一種派生的所有權(quán)，是所有權(quán)的經(jīng)濟(jì)行為C)公司的法人產(chǎn)權(quán)集中于經(jīng)理手中D)法人產(chǎn)權(quán)體現(xiàn)的是公司財(cái)產(chǎn)由誰(shuí)占有、使用和處分答案:C解析:本題考查法人產(chǎn)權(quán)的表述。公司的法人產(chǎn)權(quán)集中于董事會(huì)，而經(jīng)營(yíng)權(quán)集中在經(jīng)理手中。所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤。[單選題]21.某上市公司主業(yè)是汽車整車生產(chǎn)，近年來(lái)積極拓展在新能源汽車領(lǐng)域的布局。2018年公司以增發(fā)普通股股票的方式在股票市場(chǎng)上籌集資金15億元，用現(xiàn)金方式收購(gòu)了一家電池生產(chǎn)企業(yè)100％的股權(quán)。2019年．公司計(jì)劃擴(kuò)建電池生產(chǎn)線。經(jīng)測(cè)算，該生產(chǎn)線的經(jīng)濟(jì)壽命為10年，新建廠房投資額為3000萬(wàn)元，設(shè)備投資額為8000萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)投資額為4000萬(wàn)元。公司決定，該投資形成的固定資產(chǎn)采用直線折舊法計(jì)提折舊，無(wú)殘值，該生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后的第二年至第十年，每年可實(shí)現(xiàn)3000萬(wàn)元凈利潤(rùn)，公司董事會(huì)要求在進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析時(shí)，要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果調(diào)整現(xiàn)金流量，以體現(xiàn)謹(jǐn)慎原則。根據(jù)測(cè)算，該公司計(jì)劃生產(chǎn)線建成后，第二年至第十年每年凈營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量為（）萬(wàn)元。A)2100B)1900C)4100D)2400答案:C解析:營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量是指投資項(xiàng)目投入使用后，在其壽命周期內(nèi)由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的現(xiàn)金流入和流出的數(shù)量。一般按年度進(jìn)行計(jì)算。一般設(shè)定投資項(xiàng)目的每年銷售收入為營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入量，付現(xiàn)成本為營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流出量。本題中，每年凈營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量=每年?duì)I業(yè)收入-付現(xiàn)成本-所得稅=凈利潤(rùn)+折舊=3000+（3000+8000）÷10=4100（萬(wàn)元）。因?yàn)樵撋a(chǎn)線的經(jīng)濟(jì)壽命為10年，所以每年的折舊額應(yīng)該是固定資產(chǎn)總額÷經(jīng)濟(jì)壽命=（新建廠房投資額+設(shè)備投資額）÷經(jīng)濟(jì)壽命=（8000+3000）÷10=1100（萬(wàn)元）。[單選題]22.下列關(guān)于內(nèi)部創(chuàng)新組織的描述,說(shuō)法正確的是（）A)內(nèi)企業(yè)的活動(dòng)局限在企業(yè)內(nèi)部B)技術(shù)創(chuàng)新小組擁有較大的決策權(quán),只接受企業(yè)最高主管的領(lǐng)導(dǎo)C)新事業(yè)發(fā)展部更接近?自由人聯(lián)合體?,更容易具有認(rèn)同感D)企業(yè)技術(shù)中心一般采取直線制組織架構(gòu)答案:A解析:此題考査企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)部組織模式的比較。B選項(xiàng)錯(cuò)誤,擁有較大決策權(quán)的組織模式應(yīng)是新事業(yè)發(fā)展部;C選項(xiàng)錯(cuò)誤,更接近?自由人聯(lián)合體?的組織模式應(yīng)是技術(shù)創(chuàng)新小組;D選項(xiàng)錯(cuò)誤,企業(yè)技術(shù)中心一般采取矩陣式組織架構(gòu)。[單選題]23.基于技術(shù)創(chuàng)新的新穎程度不同，可將技術(shù)創(chuàng)新劃分為()。A)產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新B)漸進(jìn)性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新C)組織創(chuàng)新和管理創(chuàng)新D)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)、消化吸收再創(chuàng)新答案:B解析:本題考查的是技術(shù)創(chuàng)新的分類。(1)基于創(chuàng)新對(duì)象將技術(shù)創(chuàng)新分為：產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新，故A錯(cuò)誤(2)基于創(chuàng)新模式將技術(shù)創(chuàng)新分為：原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新。故D錯(cuò)誤(3)基于技術(shù)創(chuàng)新的新穎程度將技術(shù)創(chuàng)新分為：漸進(jìn)性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新C選項(xiàng)說(shuō)法不存在，故錯(cuò)誤。[單選題]24.突破了原來(lái)單個(gè)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張所受到的地域限制，極大地拓展了企業(yè)的市場(chǎng)空間，并較好地解決了企業(yè)內(nèi)部各組成部分之間的關(guān)系的現(xiàn)代流通方式是()。A)連鎖經(jīng)營(yíng)B)物流中心C)電子商務(wù)D)超級(jí)市場(chǎng)答案:A解析:本題考查商品流通方式。連鎖經(jīng)營(yíng)是流通組織形式上的一次重大創(chuàng)新，是現(xiàn)代流通業(yè)中最具活力的經(jīng)營(yíng)方式，被稱為?現(xiàn)代流通革命?的標(biāo)志之一。它突破了原來(lái)單個(gè)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張所受到的地域限制，極大地拓展了企業(yè)的市場(chǎng)空間，并較好地解決了企業(yè)內(nèi)部各組成部分之間的關(guān)系，通過(guò)總部與分店之間的分工，降低了連鎖企業(yè)的管理成本，特別是經(jīng)過(guò)統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送，大大降低了連鎖企業(yè)的物流成本，提高了流通的效率，形成了整個(gè)連鎖企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。[單選題]25.提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足顧客特殊的需求從而形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是()。A)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B)差異化戰(zhàn)略C)維持利潤(rùn)戰(zhàn)略D)市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略答案:B解析:此題考查差異化戰(zhàn)略的概念。差異化戰(zhàn)略是通過(guò)提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù),滿足顧客的特殊需求,從而形成一種獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。其核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性。[單選題]26.甲企業(yè)的產(chǎn)品組合為3種牙膏、7種香皂、4種紙巾、2種紙尿布和5種洗發(fā)水，甲企業(yè)的產(chǎn)品組合寬度為()。A)21B)5C)7D)4答案:B解析:本題考查產(chǎn)品組合策略。產(chǎn)品組合的寬度是指企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的不同產(chǎn)品線的數(shù)量。甲企業(yè)一共有5條(牙膏、香皂、紙巾、紙尿布和洗發(fā)水)不同的產(chǎn)品線。[單選題]27.BBS營(yíng)銷又稱()。A)網(wǎng)絡(luò)事件營(yíng)銷B)網(wǎng)絡(luò)軟文營(yíng)銷C)博客營(yíng)銷D)論壇營(yíng)銷答案:D解析:本題考查網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的方式。BBS營(yíng)銷又稱論壇營(yíng)銷。[單選題]28.下列不屬于企業(yè)銷售物流組織內(nèi)容的是()。A)產(chǎn)成品包裝B)流通加工C)產(chǎn)成品儲(chǔ)存D)訂單管理答案:B解析:本題考查企業(yè)銷售物流的組織內(nèi)容。企業(yè)銷售物流的組織內(nèi)容主要包括產(chǎn)成品包裝、產(chǎn)成品儲(chǔ)存、訂單管理、企業(yè)銷售物流渠道的選擇、產(chǎn)品配送、裝卸與搬運(yùn)。[單選題]29.下列關(guān)于傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念與現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A)傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的產(chǎn)銷關(guān)系是以產(chǎn)定銷B)傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的起點(diǎn)是市場(chǎng)C)現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的中心是顧客需求D)現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的目的是通過(guò)滿足顧客需要獲得利潤(rùn)答案:B解析:本題的考點(diǎn)為：傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念與現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的比較。根據(jù)上圖可知，本題ACD說(shuō)法正確;B選項(xiàng)，傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的起點(diǎn)是工廠，而不是市場(chǎng)，故表述錯(cuò)誤;[單選題]30.實(shí)現(xiàn)信息和實(shí)物之間、線上和線下之間緊密聯(lián)系的電子商務(wù)交易模式是()。A)O2OB)B2CC)B2GD)C2G答案:A解析:本題考查O2O。O2O電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)信息和實(shí)物之間、線上和線下之間的緊密聯(lián)系。[單選題]31.在公司的組織機(jī)構(gòu)中,居于最高層的是()。A)董事會(huì)B)股東大會(huì)C)專家委員會(huì)D)監(jiān)事會(huì)答案:B解析:此題考查股東大會(huì)的定位。股份有限公司股東大會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu),由全體股東組成,行使公司的最高決策權(quán)。股東大會(huì)是現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)三權(quán)分立中的一極,被賦予至高的權(quán)力,同時(shí)由行使執(zhí)行權(quán)的董事會(huì)以及行使監(jiān)督權(quán)的監(jiān)事會(huì)相互配合、制約。[單選題]32.企業(yè)品牌識(shí)別系統(tǒng)包括理念識(shí)別、符號(hào)識(shí)別和（）。A)品牌識(shí)別B)形象識(shí)別C)關(guān)鍵因素識(shí)別D)行為識(shí)別答案:D解析:品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容包括：（1）品牌化決策；（2）品牌模式選擇；（3）品牌識(shí)別界定；（4）品牌延伸規(guī)劃；（5）品牌管理規(guī)劃；（6）品牌遠(yuǎn)景設(shè)立。其中，品牌識(shí)別界定是確立品牌的內(nèi)涵，也就是企業(yè)希望消費(fèi)者認(rèn)同的品牌形象，它是品牌戰(zhàn)略的重心。它從品牌的理念識(shí)別、行為識(shí)別與符號(hào)識(shí)別三個(gè)方面規(guī)范品牌的思想、行為、外表等內(nèi)外含義，其中包括以品牌的核心價(jià)值為中心的核心識(shí)別和由品牌承諾、品牌個(gè)性等元素組成的基本識(shí)別。[單選題]33.IBM公司從一些著名高校中挑選出有重要價(jià)值的科研項(xiàng)目，與高校共同研發(fā)，這種研發(fā)模式稱為（）。A)聯(lián)合開(kāi)發(fā)B)建立聯(lián)盟C)共建機(jī)構(gòu)D)項(xiàng)目合作答案:D解析:本題考查企業(yè)研發(fā)的模式。項(xiàng)目合作如IBM公司從一些著名高校中挑選出有重要價(jià)值的科研項(xiàng)目，與高校共同研發(fā)，并將此稱為?共享的大學(xué)研究項(xiàng)目?。[單選題]34.某公司擁有長(zhǎng)期資金1000萬(wàn)元，其中，債券450萬(wàn)元，資金成本為10%;普通股400萬(wàn)元，資金成本15%;留存收益150萬(wàn)元，資金成本10%。則該公司加權(quán)資金成本為()。A)8%B)12%C)11%D)10%答案:B解析:本題考查加權(quán)平均資本成本。Kw=(450×10%+400×15%+150×10%)/1000=12%。[單選題]35.克服產(chǎn)品生產(chǎn)與消費(fèi)在時(shí)間上差異的物流環(huán)節(jié)是（）。A)運(yùn)輸B)倉(cāng)儲(chǔ)C)流通加工D)配送答案:B解析:倉(cāng)儲(chǔ)的目的是克服產(chǎn)品生產(chǎn)與消費(fèi)在時(shí)間上的差異，使物資產(chǎn)生時(shí)間上的效果。[單選題]36.薪酬收入是絕大部分勞動(dòng)者的主要收入來(lái)源，它對(duì)于勞動(dòng)者及其家庭的作用是其他任何手段都無(wú)法替代的。這屬于薪酬的()。A)調(diào)節(jié)功能B)激勵(lì)功能C)保障功能D)增值功能答案:C解析:本題考查薪酬對(duì)員工的功能。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，薪酬收入是絕大部分勞動(dòng)者的主要收入來(lái)源，它對(duì)于勞動(dòng)者及其家庭的保障作用是其他任何保障手段都無(wú)法替代的。這體現(xiàn)了薪酬對(duì)員工的保障功能。[單選題]37.以區(qū)域內(nèi)一個(gè)較大城市為中心，均勻地向四周輻射，形成若干個(gè)輻射作用逐漸減弱的流通圈，這種流通網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)屬于（）。A)多中心平行型結(jié)構(gòu)B)同心圓外推型結(jié)構(gòu)C)遠(yuǎn)程集散型結(jié)構(gòu)D)遠(yuǎn)程對(duì)流型結(jié)構(gòu)答案:B解析:本題考查我國(guó)商品流通網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成。同心圓外推型結(jié)構(gòu)是指以一個(gè)較大的城市為中心，均勻地向四周輻射和對(duì)流，形成若干個(gè)同心圓。[單選題]38.下列不屬于國(guó)家法定福利的是()。A)帶薪休假B)公休假日C)員工退休計(jì)劃D)住房公積金答案:C解析:本題考查福利的內(nèi)容。選項(xiàng)C屬于企業(yè)自主的福利。[單選題]39.下列不屬于企業(yè)生產(chǎn)物流基本特征的是()。A)連續(xù)性、流暢性B)平行性、交叉性C)比例性、協(xié)調(diào)性D)滯后性、剛性答案:D解析:本題考查企業(yè)生產(chǎn)物流的基本特征。企業(yè)生產(chǎn)物流的基本特征包括連續(xù)性、流暢性;平行性、交叉性;比例性、協(xié)調(diào)性;均衡性、節(jié)奏性;準(zhǔn)時(shí)性;柔性、適應(yīng)性。[單選題]40.業(yè)務(wù)預(yù)算是指與商品流通企業(yè)日常業(yè)務(wù)直接相關(guān)，具有實(shí)質(zhì)性基本活動(dòng)的預(yù)算，又稱（）。A)銷售預(yù)算B)財(cái)務(wù)預(yù)算C)經(jīng)營(yíng)預(yù)算D)采購(gòu)預(yù)算答案:C解析:本題考查業(yè)務(wù)預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算是指與商品流通企業(yè)日常業(yè)務(wù)直接相關(guān)，具有實(shí)質(zhì)性基本活動(dòng)的預(yù)算，又稱經(jīng)營(yíng)預(yù)算。[單選題]41.麥當(dāng)勞對(duì)兒童、青少年、成年人、老年人做不同的廣告和宣傳。例如，它對(duì)青少年做的廣告以搖擺舞曲音樂(lè)、冒險(xiǎn)性和快速畫面穿插為特點(diǎn)，而對(duì)老年人的廣告則柔和并富有情調(diào)。這種市場(chǎng)細(xì)分的變量屬于（）。A)人口變量B)行為變量C)心理變量D)地理變量答案:A解析:本題考查消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分的人口變量。本題中，麥當(dāng)勞根據(jù)年齡來(lái)劃分市場(chǎng)，年齡屬于人口變量的范疇。[單選題]42.下列（）方法屬于企業(yè)綜合環(huán)境分析法。A)PEST分析法B)五力模型法C)價(jià)值鏈法D)SWOT分析法答案:D解析:本題考查構(gòu)造SWOT分析矩陣。SWOT法是企業(yè)綜合分析法。PESTEL分析法是宏觀環(huán)境分析方法。五力模型法是行業(yè)環(huán)境分析法。價(jià)值鏈分析是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析方法。[單選題]43.下列關(guān)于企業(yè)的生產(chǎn)能力的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A)是按照直接參加和間接參加生產(chǎn)的固定資產(chǎn)來(lái)計(jì)算的B)必須和一定的技術(shù)組織條件相聯(lián)系C)反映的是一年內(nèi)的實(shí)物量D)是生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部各種資源能力的綜合反映答案:A解析:本題的考點(diǎn)為：生產(chǎn)能力概念相關(guān)內(nèi)容。本題BCD選項(xiàng)內(nèi)容均符合教材所述，故說(shuō)法正確;A選項(xiàng)，企業(yè)的生產(chǎn)能力是按照?直接參加?生產(chǎn)的固定資產(chǎn)來(lái)計(jì)算的，而不包括間接參加的，故此項(xiàng)說(shuō)法錯(cuò)誤;根據(jù)題干可知，本題讓找出錯(cuò)誤的是，故本題正確答案為A。[單選題]44.?酒好不怕巷子深?的觀念屬于()。A)生產(chǎn)觀念B)產(chǎn)品觀念C)銷售觀念D)營(yíng)銷觀念答案:B解析:本題考查市場(chǎng)營(yíng)銷觀念。傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念：(1)生產(chǎn)觀念。主要表現(xiàn)：?我生產(chǎn)什么，就賣什么?。(2)產(chǎn)品觀念。主要表現(xiàn)?只要產(chǎn)品質(zhì)量好，就一定有銷路。?(3)推銷觀念。主要表現(xiàn)?我推銷什么，你就買什么?。現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念：主要表現(xiàn)?消費(fèi)者需要什么，我們就生產(chǎn)什么?，?市場(chǎng)需要什么，我們就賣什么?，?哪里有消費(fèi)者的需要，哪里就有營(yíng)銷機(jī)會(huì)?。?酒香不怕巷子深?體現(xiàn)的是產(chǎn)品觀念，是一種重生產(chǎn)輕市場(chǎng)營(yíng)銷的觀念。[單選題]45.庫(kù)存持有成本中最捉摸不定、最具主觀性的一項(xiàng)是()。A)空間成本B)庫(kù)存服務(wù)成本C)資金成本D)庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本答案:C解析:本題考查資金成本。資金成本是指庫(kù)存占用資金的成本。該項(xiàng)成本可占到總庫(kù)存成本的80%，同時(shí)也是各項(xiàng)庫(kù)存持有成本中最捉摸不定的、最具主觀性的一項(xiàng)。[單選題]46.下列庫(kù)存控制方法中，關(guān)于定期控制法的表述正確的是（）。A)訂貨的間隔周期固定B)每次訂貨量固定C)需連續(xù)不斷地監(jiān)視庫(kù)存余量的變化D)當(dāng)庫(kù)存量達(dá)到某一預(yù)定數(shù)值時(shí)進(jìn)行訂購(gòu)答案:A解析:本題的考點(diǎn)為：庫(kù)存控制基本方法中定期控制法的內(nèi)容。1.定量控制法，又稱訂貨點(diǎn)法。連續(xù)不斷的監(jiān)視庫(kù)存余量的變化，當(dāng)庫(kù)存量達(dá)到某一預(yù)定數(shù)值（訂貨點(diǎn)）時(shí)，即向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨要求，經(jīng)過(guò)一定時(shí)間（固定提前期）后貨物到達(dá)，補(bǔ)充庫(kù)存。2.定期控制法，又稱訂貨間隔期法。每隔一個(gè)固定的間隔周期去訂貨，每次訂貨量不固定，訂貨量由當(dāng)時(shí)庫(kù)存情況確定，以達(dá)到目標(biāo)庫(kù)存量為限度。綜上所述，可知：定期控制法的訂貨的間隔周期固定，每次訂貨批量不固定，可知A選項(xiàng)正確。本題BCD選項(xiàng)內(nèi)容均屬于定量控制法的特點(diǎn)，[單選題]47.()是指在城市的區(qū)域商業(yè)中心建立，面積在5萬(wàn)平方米以內(nèi)的購(gòu)物中心。A)社區(qū)購(gòu)物中心B)城鄉(xiāng)購(gòu)物中心C)市區(qū)購(gòu)物中心D)城郊購(gòu)物中心答案:A解析:本題考查有店鋪零售業(yè)態(tài)。社區(qū)購(gòu)物中心是指在城市的商業(yè)中心建立，面積在5萬(wàn)平方米以內(nèi)的購(gòu)物中心。[單選題]48.王先生2017年年初存入銀行50000元,假定年利息率為12%,每年復(fù)利兩次。已知(F/P,6%,5)=1.3382,(F/P,6%,10)=1.7908,(F/P,12%,5)=1.7623,(F/P,12%,10)=3.1058，則第五年末的本利和為()元。A)66910B)88115C)89540D)155290答案:C解析:在某一特定時(shí)間點(diǎn)上支付或收取,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后再相應(yīng)地一次性收取(或支付)的款項(xiàng),即為一次性收付款項(xiàng)。其復(fù)利終值計(jì)算公式為:F=P(F/P,i,n),其中P為現(xiàn)值;F為終值;為即期利率;n為計(jì)息周期數(shù);(F/P,i,n)為復(fù)利終值系數(shù)。題干中表述的年初存入,五年后一次性提取的行為屬于一次性收付款項(xiàng)。該筆資金50000元,年利息率為12%,存入5年;每年復(fù)利2次,實(shí)際上該筆資金在5年末是以6%的利率復(fù)利了10次。依據(jù)復(fù)利終值計(jì)算公式,該企業(yè)第五年末的本利和為F=P(F/P,i,n)=50000×(F/P,6%,10)=50000×1.7908=89540(元)。[單選題]49.某企業(yè)高薪聘請(qǐng)頂尖專家組建研發(fā)部門專門攻克充電技術(shù),從技術(shù)來(lái)源的角度看該企業(yè)的這種技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略屬于（）。A)切入型戰(zhàn)略B)合作創(chuàng)新戰(zhàn)略C)技術(shù)跟隨戰(zhàn)略D)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略答案:D解析:根據(jù)題目信息?高薪聘請(qǐng)頂尖專家組織研發(fā)部分專門攻克充電技術(shù)?可知為自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，故選D。[單選題]50.在分銷渠道運(yùn)行績(jī)效評(píng)估中，評(píng)估渠道暢通性的指標(biāo)有()。A)貨款回收速度B)市場(chǎng)覆蓋率C)渠道銷售增長(zhǎng)率D)分銷渠道費(fèi)用率答案:A解析:渠道暢通性主要評(píng)價(jià)產(chǎn)品流通速度，用商品傳輸時(shí)間來(lái)衡量。常用的暢通性評(píng)價(jià)指標(biāo)包括商品周轉(zhuǎn)速度、貨款回收速度和銷售回款率。[單選題]51.營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)是指（）的變動(dòng)率與銷售額（營(yíng)業(yè)額）變動(dòng)率的倍數(shù)。A)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用B)變動(dòng)成本C)財(cái)務(wù)費(fèi)用D)息稅前盈余答案:D解析:營(yíng)業(yè)杠桿又稱經(jīng)營(yíng)杠桿或營(yíng)運(yùn)杠桿，是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，由于固定成本的存在，當(dāng)銷售額（營(yíng)業(yè)額）增減時(shí)，息稅前盈余會(huì)有更大幅度的增減。營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)是息稅前盈余的變動(dòng)率相當(dāng)于銷售額（營(yíng)業(yè)額）變動(dòng)率的倍數(shù)。[單選題]52.甲企業(yè)為了快速開(kāi)發(fā)出某一高新技術(shù)產(chǎn)品，與其他企業(yè)形成企業(yè)聯(lián)盟，該聯(lián)盟由聯(lián)盟協(xié)調(diào)委員會(huì)協(xié)調(diào)運(yùn)作。同時(shí)甲企業(yè)將其商標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)以及經(jīng)營(yíng)管理方式等全盤轉(zhuǎn)讓給乙企業(yè)使用，乙企業(yè)向甲企業(yè)每年支付200萬(wàn)元。為了提高生產(chǎn)效率，甲企業(yè)擬向一家科研機(jī)構(gòu)購(gòu)買一項(xiàng)新的生產(chǎn)技術(shù)。經(jīng)預(yù)測(cè)，該技術(shù)可再使用5年，采用該項(xiàng)新技術(shù)后，甲企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格比同類產(chǎn)品每件可提高50元，預(yù)計(jì)5年產(chǎn)品的銷量分別為9萬(wàn)件、8萬(wàn)件、6萬(wàn)件、7萬(wàn)件、8萬(wàn)件。根據(jù)行業(yè)投資收益率，折現(xiàn)率定為10％，復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)見(jiàn)下表。甲企業(yè)對(duì)該項(xiàng)技術(shù)價(jià)值評(píng)估后，與該科研機(jī)構(gòu)簽訂了購(gòu)買合同。甲企業(yè)與其他企業(yè)結(jié)成的企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式屬于()。A)平行模式B)聯(lián)邦模式C)環(huán)形模式D)星形模式答案:B解析:本題考查企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式。在聯(lián)邦模式中，協(xié)調(diào)機(jī)制是聯(lián)盟協(xié)調(diào)委員會(huì)，該模式適用于高新技術(shù)產(chǎn)品的快速聯(lián)合開(kāi)發(fā)。根據(jù)案例表述可判斷該企業(yè)與其他企業(yè)形成的企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式是聯(lián)邦模式。[單選題]53.物流的功能之一是實(shí)現(xiàn)商品的時(shí)間效用，克服商品在生產(chǎn)時(shí)間和消費(fèi)時(shí)間上的矛盾。這是指物流具有()功能。A)包裝B)運(yùn)輸C)儲(chǔ)存D)配送答案:C解析:本題考查物流的功能。物流的功能，一是通過(guò)商品運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)商品的空間效用。二是通過(guò)商品儲(chǔ)存實(shí)現(xiàn)商品的時(shí)間效用。也就是借助各種場(chǎng)所和設(shè)備來(lái)儲(chǔ)存或保管商品，以滿足商品供求周轉(zhuǎn)上的需要，克服商品在生產(chǎn)時(shí)間和消費(fèi)時(shí)間上的矛盾。[單選題]54.第三方支付的業(yè)務(wù)模式有多種，占領(lǐng)了中國(guó)B2B和B2C領(lǐng)域的大部分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)模式是（）。A)網(wǎng)關(guān)支付模式B)賬號(hào)支付模式C)遠(yuǎn)程支付模式D)認(rèn)證支付模式答案:B解析:本題考查第三方支付的分類。在賬號(hào)支付模式下，支付者可以通過(guò)網(wǎng)上支付賬號(hào)直接進(jìn)行交易。目前大多數(shù)商戶首選這種支付方式，同時(shí)，這種支付方式包含數(shù)字證書安全手段，并提供多種配套服務(wù)，符合人們的習(xí)慣，使它占領(lǐng)了中國(guó)B2B和B2C領(lǐng)域的大部分市場(chǎng)。[單選題]55.某服裝加工企業(yè)通過(guò)大規(guī)模的并購(gòu)活動(dòng)，兼并多家中小服裝企業(yè)，大幅提升了生產(chǎn)規(guī)模和市場(chǎng)占有率，為了降低產(chǎn)品成本，該企業(yè)進(jìn)軍紡織行業(yè)，自主生產(chǎn)服裝面料。但是，目前服裝加工行業(yè)市場(chǎng)趨于飽和，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，許多小企業(yè)逐步被淘汰，行業(yè)由分散走向集中，因此，該企業(yè)決定進(jìn)軍家電行業(yè)，成立空氣凈化器事業(yè)部，生產(chǎn)和銷售空氣凈化器，進(jìn)行新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)決策。該企業(yè)共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種空氣凈化器產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種市場(chǎng)狀態(tài)，對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)狀態(tài)及其概率、損益值（單位：百萬(wàn)元）如下表所示：產(chǎn)品方案的決策損益表：該企業(yè)目前實(shí)施的戰(zhàn)略是（）A)多元化戰(zhàn)略B)橫向一體化戰(zhàn)略C)前向一體化戰(zhàn)略D)后向一體化戰(zhàn)略答案:A解析:[單選題]56.某商場(chǎng)根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，在一年中每增加1000萬(wàn)元的銷售額，需增加銷售人員10人，預(yù)計(jì)一年后銷售額將增加3000萬(wàn)元，如果管理人員、銷售人員和后勤服務(wù)人員的比例是1：6：2，則管理人員需要()人。A)4B)5C)10D)30答案:B解析:本題考查轉(zhuǎn)換比率分析法的計(jì)算。每增加1000萬(wàn)元的銷售額，需增加銷售人員10人，那么銷售額增加3000萬(wàn)元，需增加銷售人員3000÷1000×10=30(人)。已知管理人員和銷售人員的比例是1：6，所以管理人員有30÷6=5(人)。[單選題]57.在股份有限公司中，經(jīng)理的選任與解聘都由()決定。A)董事會(huì)B)股東大會(huì)C)職工代表大會(huì)D)監(jiān)事會(huì)答案:A解析:本題考查經(jīng)理的聘任與解聘。在股份有限公司中，經(jīng)理的聘任和解聘都由董事會(huì)來(lái)決定。其他選項(xiàng)為干擾項(xiàng)。[單選題]58.關(guān)于鉆石模型，下列表述錯(cuò)誤的是()。A)由邁克爾·波特教授提出B)機(jī)會(huì)和政府是鉆石模型的兩個(gè)變量C)四要素包括生產(chǎn)要素、需求條件、相關(guān)支撐產(chǎn)業(yè)及企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)D)波特指出，從事產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的是政府，而非企業(yè)答案:D解析:本題考查鉆石模型。在鉆石模型中，波特指出，從事產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的是企業(yè)，而非政府，但政府對(duì)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)起到一定的影響作用。政府能提供給企業(yè)所需要的資源，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的環(huán)境，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。[單選題]59.監(jiān)事會(huì)制度是根據(jù)()由股東選舉監(jiān)事組成公司專門監(jiān)督機(jī)關(guān)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督的制度。A)一人一票原則B)一股一權(quán)原則C)資本多數(shù)決原則D)權(quán)力制衡原則答案:D解析:本題考查監(jiān)事會(huì)制度。監(jiān)事會(huì)制度是根據(jù)權(quán)力制衡原則由股東選舉監(jiān)事組成公司監(jiān)督機(jī)關(guān)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督的制度，其他選項(xiàng)為干擾項(xiàng)。[單選題]60.原材料庫(kù)存、零部件庫(kù)存、半成品庫(kù)存和成品庫(kù)存的分類是按（）劃分的。A)庫(kù)存的目的B)經(jīng)濟(jì)用途C)生產(chǎn)過(guò)程中的不同階段D)存放地點(diǎn)答案:C解析:按處于生產(chǎn)過(guò)程中的階段不同，庫(kù)存可以分為原材料庫(kù)存、零部件庫(kù)存、半成品庫(kù)存和成品庫(kù)存。[單選題]61.下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)信息的是()。A)經(jīng)濟(jì)信息B)社會(huì)信息C)廣告信息D)法律信息答案:C解析:本題考查信息的產(chǎn)生。企業(yè)作為一個(gè)整體向外界輸出的最廣泛的信息是產(chǎn)品銷售信息，如產(chǎn)品廣告信息、人員推銷信息、企業(yè)財(cái)務(wù)信息等。[單選題]62.商品流通企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略是()。A)公司層戰(zhàn)略B)經(jīng)營(yíng)層戰(zhàn)略C)職能層戰(zhàn)略D)部門層戰(zhàn)略答案:A解析:本題考查公司層戰(zhàn)略的概念。公司層戰(zhàn)略是商品流通企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)研究企業(yè)應(yīng)該經(jīng)營(yíng)哪些業(yè)務(wù)來(lái)使自身長(zhǎng)期獲利，代表企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向。[單選題]63.根據(jù)SWOT分析法，針對(duì)WT戰(zhàn)略，企業(yè)可以()。A)使用優(yōu)勢(shì)，利用機(jī)會(huì)B)利用機(jī)會(huì)，克服劣勢(shì)C)使用優(yōu)勢(shì)，避免威脅D)克服劣勢(shì)，避免威脅答案:D解析:本題考查SWOT戰(zhàn)略選擇。選項(xiàng)A是SO戰(zhàn)略;選項(xiàng)B是WO戰(zhàn)略;選項(xiàng)C是ST戰(zhàn)略。[單選題]64.在物流的要素中，()是商品運(yùn)輸和儲(chǔ)存活動(dòng)中的基本內(nèi)容。A)包裝B)運(yùn)輸C)裝卸與搬運(yùn)D)流通加工答案:C解析:本題考查物流的要素。裝卸與搬運(yùn)是商品運(yùn)輸和儲(chǔ)存活動(dòng)中的基本內(nèi)容，具體包括裝貨、卸貨、移動(dòng)、分類、堆碼等活動(dòng)。[單選題]65.降低在途庫(kù)存的主要策略是()。A)縮短生產(chǎn)、配送周期B)減少庫(kù)存批量C)盡量使生產(chǎn)和需求相吻合D)使訂貨時(shí)間、訂貨量接近需求時(shí)間和需求量答案:A解析:本題考查降低在途庫(kù)存的策略。降低在途庫(kù)存的主要策略是縮短生產(chǎn)、配送周期。選項(xiàng)B是降低周轉(zhuǎn)庫(kù)存的基本做法，選項(xiàng)C是降低調(diào)節(jié)庫(kù)存的基本策略，選項(xiàng)D是降低安全庫(kù)存的基本策略。[單選題]66.某股份有限公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實(shí)收股本總額的1/3時(shí)，應(yīng)當(dāng)在()內(nèi)召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)。A)一個(gè)月B)兩個(gè)月C)三個(gè)月D)六個(gè)月答案:B解析:此題考查股份有限公司臨時(shí)股東大會(huì)的理解。我國(guó)《公司法》規(guī)定，股份有限公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實(shí)收股本總額的1/3時(shí)，應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)月內(nèi)召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)。[單選題]67.甲與乙簽訂了一份專利轉(zhuǎn)讓合同，規(guī)定乙在規(guī)定的范圍內(nèi)可以使用該專利，同時(shí)甲也保留了在該范圍內(nèi)的使用權(quán)，只是排除了其他任何第三人在該范圍內(nèi)的使用權(quán)，該合同稱為()。A)排他專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同B)獨(dú)占專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同C)普通專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同D)獨(dú)特專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同答案:A解析:本題考查排他專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同。排他專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同是指專利轉(zhuǎn)讓人雖然將該專利轉(zhuǎn)讓給受讓人授權(quán)，在規(guī)定的范圍內(nèi)使用該專利，但轉(zhuǎn)讓人保留了在該范圍內(nèi)的使用權(quán)，只排除其他任何第三人在該范圍內(nèi)的使用權(quán)。[單選題]68.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制方法中，在制品定額法也叫()。A)提前期法B)生產(chǎn)周期法C)連鎖計(jì)算法D)累計(jì)編號(hào)法答案:C解析:本題考查在制品定額法。在制品定額法也叫連鎖計(jì)算法。[單選題]69.考慮知識(shí)產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)因素，風(fēng)險(xiǎn)最低的是（）。A)《專利法》B)《著作權(quán)法》C)《商標(biāo)法》D)《技術(shù)秘密保護(hù)》答案:A解析:本題考查知識(shí)產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)因素?？紤]知識(shí)產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)由高到低的排序是《商標(biāo)法》《著作權(quán)法》《技術(shù)秘密保護(hù)》《專利法》。[單選題]70.商品流通企業(yè)戰(zhàn)略是商品流通企業(yè)面對(duì)激烈變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的()。A)總體性謀劃B)總體性管理C)基礎(chǔ)性謀劃D)基礎(chǔ)性管理答案:A解析:本題考查商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的含義。商品流通企業(yè)戰(zhàn)略，是商品流通企業(yè)面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體謀劃。[單選題]71.企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，要有效控制物料損失，防止人員或設(shè)備的意外事故，這體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)物流管理的()目標(biāo)。A)前瞻性B)經(jīng)濟(jì)性C)效率性D)適應(yīng)性答案:D解析:本題考查企業(yè)生產(chǎn)物流管理的適應(yīng)性目標(biāo)。適應(yīng)性目標(biāo)是指有效控制物料損失，防止人員或設(shè)備的意外事故。[單選題]72.根據(jù)()的不同，企業(yè)物流可分為生產(chǎn)企業(yè)物流和流通企業(yè)物流。A)企業(yè)性質(zhì)B)物流活動(dòng)主體C)運(yùn)輸方式D)空間范圍答案:A解析:本題考查企業(yè)物流的類型。根據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同，企業(yè)物流可分為生產(chǎn)企業(yè)物流和流通企業(yè)物流。第2部分：多項(xiàng)選擇題，共28題，每題至少兩個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]73.某公司正考慮建設(shè)一個(gè)新項(xiàng)目。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查和財(cái)務(wù)部門測(cè)算，項(xiàng)目周期為5年，項(xiàng)目現(xiàn)金流量已估算完畢，公司選擇的貼現(xiàn)率為10％，具體數(shù)據(jù)見(jiàn)項(xiàng)目現(xiàn)金流量表及現(xiàn)值系數(shù)表。投資回收期只能作為投資決策的輔助指標(biāo)，其缺點(diǎn)是()。A)該指標(biāo)沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值B)該指標(biāo)沒(méi)有考慮收回初始投資所需時(shí)間C)該指標(biāo)沒(méi)有考慮回收期滿后的現(xiàn)金流量狀況D)該指標(biāo)計(jì)算繁雜答案:AC解析:本題考查投資回收期的缺點(diǎn)。投資回收期沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值，沒(méi)有考慮回收期滿后的現(xiàn)金流量。[多選題]74.某企業(yè)為了提高薪酬管理水平，決定對(duì)現(xiàn)有的員工薪酬制度進(jìn)行改革探索，在銷售部建立寬帶薪酬結(jié)構(gòu)，以更好地調(diào)動(dòng)銷售人員的工作積極性，進(jìn)而提高公司業(yè)績(jī)。根據(jù)職位評(píng)價(jià)的結(jié)果，該企業(yè)共劃分了三個(gè)薪酬等級(jí)，每一薪酬等級(jí)又分別劃分了若干薪酬級(jí)別，各薪酬級(jí)別之間的差距是相等的。其中，第一薪酬等級(jí)分為四個(gè)薪酬級(jí)別，第一薪酬等級(jí)的薪酬區(qū)間中值為6000元／月，薪酬浮動(dòng)率為50％。寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)包括()。A)增大了員工通過(guò)技術(shù)和能力的提升增加薪酬的可能性B)減少了對(duì)員工進(jìn)行橫向調(diào)動(dòng)時(shí)所遇到的阻力C)企業(yè)能密切配合市場(chǎng)供求變化D)增加了對(duì)員工進(jìn)行向下調(diào)動(dòng)時(shí)所遇到的阻力答案:ABC解析:寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)最大的特點(diǎn)是擴(kuò)大了員工通過(guò)技術(shù)和能力的提升增加薪酬的可能性，使員工薪酬的增長(zhǎng)更多地依賴于本人技能和能力的提高以及對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的增加，而不是地位的提高，從而也進(jìn)一步減少了對(duì)員工進(jìn)行橫向甚至向下調(diào)動(dòng)時(shí)所遇到的阻力。另一個(gè)特點(diǎn)是企業(yè)能密切配合市場(chǎng)供求變化，使員工的薪酬水平以市場(chǎng)薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)和企業(yè)的薪酬定位為基礎(chǔ)而確定，這就使企業(yè)更能把握其薪酬水平在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，并相應(yīng)地做好薪酬成本控制工作。[多選題]75.生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)主要包括()。A)產(chǎn)品品種指標(biāo)B)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)C)產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)D)產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)E)產(chǎn)品銷量指標(biāo)答案:ABCD解析:本題考查生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。為了有效地和全面地指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期的生產(chǎn)活動(dòng)，生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)建立包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量及產(chǎn)品產(chǎn)值四類指標(biāo)為主要內(nèi)容的生產(chǎn)指標(biāo)體系。[多選題]76.利用商業(yè)信用籌資，主要形式有()。A)應(yīng)付賬款B)應(yīng)付票據(jù)C)應(yīng)收票據(jù)D)預(yù)收賬款E)預(yù)付賬款答案:ABD解析:本題考查商業(yè)信用。利用商業(yè)信用籌資，主要形式有應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)、預(yù)收賬款。[多選題]77.下列屬于企業(yè)物流作業(yè)目標(biāo)的有()。A)整合運(yùn)輸與配送B)最小變異C)最低庫(kù)存D)準(zhǔn)時(shí)送貨E)物流質(zhì)量答案:ABCE解析:本題考查企業(yè)物流的作業(yè)目標(biāo)。企業(yè)物流的作業(yè)目標(biāo)包括快速反應(yīng)、最小變異、最低庫(kù)存、物流質(zhì)量、整合運(yùn)輸與配送、產(chǎn)品生命周期不同階段的物流目標(biāo)。[多選題]78.關(guān)于大量大批生產(chǎn)企業(yè)安排出產(chǎn)進(jìn)度時(shí)采用的方法，下列論述正確的有（）。A)均勻分配法適用于社會(huì)對(duì)該產(chǎn)品需要比較穩(wěn)定的情況B)各期產(chǎn)量年均分配法即將全年計(jì)劃產(chǎn)量均勻地安排到各季、月C)各期產(chǎn)量均勻增長(zhǎng)分配法適用于社會(huì)對(duì)該產(chǎn)品需要不斷增加的情況D)各期產(chǎn)量拋物線形增長(zhǎng)分配法適用于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，且對(duì)該產(chǎn)品的需求不斷增加的情況E)各期產(chǎn)量拋物線形增長(zhǎng)分配法即將全年計(jì)劃產(chǎn)量按照開(kāi)始增長(zhǎng)較慢，以后增長(zhǎng)較快的要求安排各月任務(wù)答案:ACD解析:大量大批生產(chǎn)企業(yè)安排出產(chǎn)進(jìn)度的主要內(nèi)容是確定計(jì)劃年度內(nèi)各季、月的產(chǎn)量。企業(yè)安排出產(chǎn)進(jìn)度時(shí)采用的方法有：①各期產(chǎn)量均勻增長(zhǎng)分配法，即將全年計(jì)劃產(chǎn)量均勻地安排到各季、月。這種方法適用于社會(huì)對(duì)該產(chǎn)品需要不斷增加的情況；②各期產(chǎn)量拋物線形增長(zhǎng)分配法，即將全年計(jì)劃產(chǎn)量按照開(kāi)始增長(zhǎng)較快，以后增長(zhǎng)較慢的要求安排各月任務(wù)，使產(chǎn)量增長(zhǎng)的曲線呈拋物線形狀。這種方法適用于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，且對(duì)該產(chǎn)品的需求不斷增加的情況；③各期產(chǎn)量年均分配法，又稱均勻分配法，即將全年計(jì)劃產(chǎn)量平均分配到各季、月。這種方法適用于社會(huì)對(duì)該產(chǎn)品需要比較穩(wěn)定的情況。[多選題]79.電子商務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)主要包括()。A)程序設(shè)計(jì)B)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)C)流程設(shè)計(jì)D)網(wǎng)站設(shè)計(jì)E)模塊設(shè)計(jì)答案:ABE解析:本題考查企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)的運(yùn)作步驟。電子商務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)主要包括程序設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，針對(duì)模塊、代碼、對(duì)象等進(jìn)行設(shè)計(jì)。[多選題]80.五力模型認(rèn)為，在一個(gè)行業(yè)里，普遍存在著五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量，除新進(jìn)入者的威脅以外，還包括（）。A)行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)B)替代品的威脅C)供應(yīng)者的談判能力D)購(gòu)買者的談判能力E)政府的干預(yù)答案:ABCD解析:本題考查行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量：（1）新進(jìn)入者的威脅；（2）行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)；（3）替代品的威脅；（4）購(gòu)買者的談判能力；（5）供應(yīng)者的談判能力。[多選題]81.下列指標(biāo)可用于衡量渠道盈利能力的是()。A)渠道銷售利潤(rùn)率B)資產(chǎn)利潤(rùn)率C)渠道費(fèi)用利潤(rùn)率D)分銷渠道費(fèi)用率E)渠道市場(chǎng)占有率答案:ABC解析:此題考查渠道盈利能力指標(biāo)。渠道盈利能力可用以下指標(biāo)衡量：渠道銷售增長(zhǎng)率、渠道銷售利潤(rùn)率、渠道費(fèi)用利潤(rùn)率和資產(chǎn)利潤(rùn)率。[多選題]82.企業(yè)對(duì)員工績(jī)效考核的項(xiàng)目主要包括（）。A)工作目標(biāo)B)工作業(yè)績(jī)C)工作職能D)工作能力E)工作態(tài)度答案:BDE解析:本題考查績(jī)效考核內(nèi)容。企業(yè)對(duì)員工的績(jī)效考核主要包括工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度三個(gè)考核項(xiàng)目。[多選題]83.零售生命周期可以劃分為四個(gè)階段，即()。A)導(dǎo)入期B)成長(zhǎng)期C)成熟期D)脆弱期E)衰退期答案:ABCE解析:本題考查零售生命周期假說(shuō)。零售生命周期可以劃分為四個(gè)階段，即導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。[多選題]84.平衡計(jì)分卡將企業(yè)的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值，其設(shè)計(jì)包括（）等內(nèi)容。A)財(cái)務(wù)角度B)顧客角度C)生產(chǎn)角度D)內(nèi)部流程角度E)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度答案:ABDE解析:平衡計(jì)分卡是將企業(yè)的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績(jī)效評(píng)價(jià)方法。平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)從四個(gè)角度展開(kāi):財(cái)務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度。這四個(gè)角度分別代表企業(yè)三個(gè)主要的利益相關(guān)者:股東、顧客、員工。每個(gè)角度的重要性取決于角度本身和指標(biāo)選擇是否與公司戰(zhàn)略一致。[多選題]85.下列對(duì)渠道成員的激勵(lì)方法中屬于業(yè)務(wù)激勵(lì)的有()。A)傭金總額動(dòng)態(tài)管理B)合作制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃C)靈活確定傭金比例D)安排經(jīng)銷商會(huì)議E)公關(guān)宴請(qǐng)答案:ABCD解析:此題考查渠道成員的激勵(lì)。企業(yè)對(duì)渠道成員的業(yè)務(wù)激勵(lì)包括傭金總額動(dòng)態(tài)管理、靈活確定傭金比例、安排經(jīng)銷商會(huì)議和合作制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。[多選題]86.國(guó)際直接投資企業(yè)的建立方式有新建和并購(gòu)，其中并購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有()。A)可以利用目標(biāo)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)人員和熟練工人B)可以準(zhǔn)確評(píng)估被并購(gòu)企業(yè)的真實(shí)情況C)可以利用目標(biāo)企業(yè)原有的銷售渠道，較快地進(jìn)入當(dāng)?shù)匾约八麌?guó)市場(chǎng)D)可以減少市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手E)通過(guò)跨行業(yè)的并購(gòu)活動(dòng)，可以迅速擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)答案:ACDE解析:本題考查并購(gòu)。并購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)除了上述四個(gè)外，還有：可以利用目標(biāo)企業(yè)原有的銷售渠道，較快地進(jìn)入當(dāng)?shù)匾约八麌?guó)市場(chǎng)，不必經(jīng)過(guò)艱難的市場(chǎng)開(kāi)拓階段;通過(guò)并購(gòu)后再次出售目標(biāo)公司的股票或資產(chǎn)可以使并購(gòu)公司獲得更多利潤(rùn)。并購(gòu)的缺點(diǎn)：由于被并購(gòu)企業(yè)所在國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與財(cái)務(wù)制度往往與投資者所在國(guó)存在差異，所以有時(shí)候難以準(zhǔn)確評(píng)估被并購(gòu)企業(yè)的真實(shí)情況，導(dǎo)致并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)的實(shí)際投資金額提高。所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。[多選題]87.下列選項(xiàng)中屬于商品流通功能的有()。A)實(shí)現(xiàn)功能B)生產(chǎn)先導(dǎo)功能C)中介功能D)調(diào)節(jié)功能E)合理配置資源功能答案:ACD解析:本題考查商品流通功能。商品流通功能是由流通運(yùn)行內(nèi)在要素的相互作用所決定的，是其相互作用的內(nèi)在規(guī)律的客觀要求和反映，主要有三個(gè)功能：實(shí)現(xiàn)功能、中介功能和調(diào)節(jié)功能。[多選題]88.下列屬于企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略的有()。A)密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略B)多元化戰(zhàn)略C)一體化戰(zhàn)略D)戰(zhàn)略聯(lián)盟E)集中戰(zhàn)略答案:ABCD解析:本題考查企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略的類型。成長(zhǎng)戰(zhàn)略，也稱擴(kuò)張戰(zhàn)略，是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，向更高目標(biāo)發(fā)展的總體戰(zhàn)略。主要包括密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和戰(zhàn)略聯(lián)盟四種。該戰(zhàn)略以發(fā)展為導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)拓新市場(chǎng)，采用新的生產(chǎn)方式和管理方式，擴(kuò)充員工數(shù)量，進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，提高企業(yè)的