企業(yè)文化深入開展誠信教育概述

PAGE6第3期第3期黨委工作部主辦安徽電力建設(shè)第一工程公司企業(yè)文化建設(shè)實施規(guī)劃為進一步加強和推進公司企業(yè)文化建設(shè)，使其更好地適應(yīng)公司的改革和開展，保證公司新的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，公司黨委工作部受命于黨委制定新一輪企業(yè)文化實施規(guī)劃。目前，該規(guī)劃經(jīng)討論后開始實施，為便于全體員工更好地理解、實施企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容，現(xiàn)予刊登。安徽電力建設(shè)第一工程公司企業(yè)文化建設(shè)實施規(guī)劃企業(yè)文化是指企業(yè)全體成員共同認(rèn)可和接受的、可以傳承的價值觀、管理制度、行為標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)的總稱。良好的企業(yè)文化是增強企業(yè)凝聚力和提高企業(yè)競爭力必不可少的要素。近年來，公司大力推進企業(yè)文化建設(shè)，努力實踐“十個價值觀〞，企業(yè)精神和經(jīng)營理念深入人心。各基層單位圍繞公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，開展了各具特色的建設(shè)活動，營造了良好的企業(yè)文化氣氛，企業(yè)文化建設(shè)成果也得到社會的廣泛認(rèn)可。為了實現(xiàn)公司新的戰(zhàn)略目標(biāo)，更加扎實有效地推進企業(yè)文化建設(shè)，公司在廣泛征求意見的根底上，立足于繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原那么，特制定安徽電力建設(shè)第一工程公司企業(yè)文化建設(shè)實施規(guī)劃。一、指導(dǎo)思想企業(yè)文化建設(shè)以“三個代表〞重要思想為指導(dǎo)，以“效勞于戰(zhàn)略，滲透于制度，表達于行為，輻射于環(huán)境〞為宗旨，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，充分發(fā)揮全體員工的主體作用，為公司的改革開展提供強大的精神動力和文化支撐。二、總體目標(biāo)企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)：圍繞公司的共同愿景，實踐以“十個價值觀〞為核心的企業(yè)文化內(nèi)容，不斷更新和完善企業(yè)文化體系，構(gòu)建富有鮮明時代特征和公司自身特色的企業(yè)文化。三、階段目標(biāo)1、到2024年12月，圍繞公司新的開展戰(zhàn)略，充實和豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容。2、到2024年12月，努力構(gòu)建六個子文化，全面推進企業(yè)文化建設(shè)。3、到2024年12月，總結(jié)提高，建立起完善的企業(yè)文化體系。四、主要內(nèi)容1、企業(yè)文化理念的主要內(nèi)容：共同愿景：打造電建優(yōu)秀品牌創(chuàng)立現(xiàn)代化控股型集團公司企業(yè)精神：團結(jié)求實誠信開拓經(jīng)營理念：精誠合作精細管理精益施工精品奉獻十個價值觀：任人唯賢的用人觀科學(xué)精細的經(jīng)營觀效率優(yōu)先的分配觀公正廉明的執(zhí)法觀和諧互補的共事觀忠誠敬業(yè)的榮譽觀追求卓越的成就觀勤奮學(xué)習(xí)的成才觀勤儉節(jié)約的消費觀健康文明的休閑觀核心價值觀：任人唯賢效率優(yōu)先忠誠敬業(yè)追求卓越企業(yè)使命：為員工提供進步的舞臺，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為社會提供不竭的財富企業(yè)道德：遵紀(jì)守法對社會負責(zé)誠信至上對客戶負責(zé)以人為本對員工負責(zé)管理方針：科學(xué)管理、精益施工、提供顧客滿意的工程和效勞；控制風(fēng)險、預(yù)防事故、保障全體員工的平安和健康；節(jié)約能源、防治污染、增強環(huán)境保護的意識和能力；遵規(guī)守法、開拓創(chuàng)新、承諾管理體系的持續(xù)和改進。作為國家電力工程施工總承包一級的施工企業(yè)，本公司至誠于自我約束、自我完善，并調(diào)動公司一切力量，實現(xiàn)對顧客和社會的承諾,樹立一流企業(yè)的形象。領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)：務(wù)實創(chuàng)新廉潔高效員工守那么：愛我公司樹正形象遵紀(jì)守法政令通暢忠于職守胸懷理想增收節(jié)支管理有章鉆研業(yè)務(wù)自立自強尊師愛徒團結(jié)謙讓平安文明工藝精良優(yōu)質(zhì)效勞客戶至上2、企業(yè)文化子文化的主要內(nèi)容：生態(tài)文化：核心理念是“精誠合作多元開展〞質(zhì)量文化：核心理念是“精益求精精品奉獻〞平安文化：核心理念是“遵規(guī)守章文明有序〞管理文化：核心理念是“制度健全科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)〞環(huán)境文化：核心理念是“整潔優(yōu)美和諧舒暢〞學(xué)習(xí)文化：核心理念是“超越自我持續(xù)創(chuàng)新〞五、主要措施為了全面推進公司的企業(yè)文化建設(shè)，使廣闊員工從內(nèi)心深處認(rèn)知、認(rèn)可和認(rèn)定企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容并自覺實踐，具體要做好以下工作：1、深入學(xué)習(xí)，廣泛宣傳，提高認(rèn)識。公司通過舉辦培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)班、座談會等多種形式，對員工進行系統(tǒng)的企業(yè)文化知識培訓(xùn)，普及企業(yè)文化知識，理解企業(yè)文化的內(nèi)容，明確企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵、特征、功能。各級領(lǐng)導(dǎo)要通過各種會議和場合，積極主動地宣講企業(yè)文化在企業(yè)管理及企業(yè)開展戰(zhàn)略中的重要意義。充分利用公司?新視點?電子周報、電視?電建新聞?、?企業(yè)文化建設(shè)暨創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)?？?、公司網(wǎng)站、宣傳櫥窗等媒體，廣泛宣傳企業(yè)文化建設(shè)的重要性，營造濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氣氛，提高廣闊員工的認(rèn)識，引導(dǎo)員工在工作和生活中自覺成為企業(yè)文化建設(shè)的參與者、實踐者和推動者。2、努力構(gòu)建六個子文化。公司全力構(gòu)建六個子文化，各單位在企業(yè)文化理念的指導(dǎo)下，以公司各項規(guī)章制度為根底，結(jié)合各單位的特點，努力打造六個子文化，各相關(guān)職能部門要針對六個子文化制定出具體指導(dǎo)意見。3、全面導(dǎo)入CIS，提升企業(yè)形象。近幾年，公司全面推行和標(biāo)準(zhǔn)實施企業(yè)視覺識別〔VI〕系統(tǒng)，樹立了良好的企業(yè)形象。為全面培育企業(yè)理念、標(biāo)準(zhǔn)員工行為、強化視覺識別，公司將于2024年底出版?CIS手冊?。通過正確實施CIS〔企業(yè)識別系統(tǒng)〕，提升公司的社會認(rèn)知度和美譽度。4、創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，并將其作為企業(yè)文化建設(shè)的重要途徑。創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)是企業(yè)文化建設(shè)一個新的切入點，各單位要按照?公司創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)指導(dǎo)意見?要求，將創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)與企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合起來，幫助員工建立個人愿景，使個人愿景與基層單位愿景、企業(yè)愿景以及個人職業(yè)生涯設(shè)計有機統(tǒng)一，相互協(xié)調(diào)，鼓勵員工為實現(xiàn)共同愿景而努力奮斗。通過建好反響、反思、共享三個系統(tǒng)，鼓勵自我超越，改善心智模式，推動團隊學(xué)習(xí)，促進系統(tǒng)思考，積極創(chuàng)立學(xué)習(xí)型機關(guān)、學(xué)習(xí)型工程部、學(xué)習(xí)型專業(yè)工程公司、學(xué)習(xí)型班組，不斷推進企業(yè)文化建設(shè)。5、以文化為導(dǎo)向，提高企業(yè)執(zhí)行力。公司開展戰(zhàn)略及與之相配套的各項規(guī)章制度的落實，需要強大的執(zhí)行力作保證。公司各級組織要把企業(yè)文化建設(shè)作為思想政治工作的主要著力點，以“十個價值觀〞尤其是核心價值觀來統(tǒng)領(lǐng)員工的行為，以科學(xué)的考核體系來激發(fā)每個人的潛力，形成既有動力又有壓力的鼓勵機制，實現(xiàn)公司的各工程標(biāo)。6、創(chuàng)新企業(yè)文化活動載體，營造健康向上的企業(yè)文化氣氛。公司各級黨、工、團組織要密切配合，因地制宜地開展形式多樣、內(nèi)容豐富的企業(yè)文化活動，為廣闊員工搭建展示才華的舞臺，交流溝通的平臺，營造濃厚的企業(yè)文化氣氛，提升公司企業(yè)文化的品位。7、加強民主管理。全心全意依靠員工辦企業(yè)，不斷完善職工代表大會制度、廠務(wù)公開制度和民主評議干部等制度，尊重大多數(shù)員工的愿望，鼓勵員工提合理化建議，代表和維護員工的正當(dāng)權(quán)益。幫助員工樹立廠興我榮、廠衰我恥的思想，提高員工對企業(yè)的忠誠度，發(fā)揮員工的聰明才智，形成人人關(guān)心公司開展的企業(yè)文化氣氛。8、強化道德建設(shè)，提高企業(yè)整體素質(zhì)。要教育和引導(dǎo)員工在社會做個好公民，遵守社會公德，注重文明禮貌；在企業(yè)做個好員工，遵章守紀(jì)，愛崗敬業(yè)；在家庭做個好成員，尊老愛幼，夫妻互敬，從而樹立公司員工良好的個人形象，提高企業(yè)整體隊伍素質(zhì)。9、選樹典型，推進企業(yè)理念人格化。杰出員工、技術(shù)能手、崗位明星等，都是企業(yè)理念的人格化，在他們身上表達了企業(yè)精神和價值觀，對企業(yè)文化建設(shè)起著有形的示范作用。公司繼續(xù)收集?使命故事?，通過?使命故事?來發(fā)現(xiàn)典型、宣傳典型、培育典型，形成學(xué)習(xí)先進、崇尚先進、爭領(lǐng)先進的良好氣氛。10、積累資料，交流經(jīng)驗，總結(jié)提高，穩(wěn)固企業(yè)文化建設(shè)成果。以支部為單位，按照公司企業(yè)文化實施規(guī)劃，做好本單位企業(yè)文化建設(shè)年度方案和年度總結(jié)工作，重視企業(yè)文化建設(shè)根底資料積累，建成科學(xué)的完善的企業(yè)文化建設(shè)檔案。重視對企業(yè)文化建設(shè)階段性成果的宣傳報道，通過成果展示、經(jīng)驗交流、對外宣傳，擴大企業(yè)文化建設(shè)成果在社會的影響力，發(fā)揮企業(yè)文化對員工家屬的融合作用，對外包隊伍的同化作用，對聯(lián)營單位的滲透作用，對社會的輻射作用。各單位通過各種媒體，加強對企業(yè)文化建設(shè)成果的宣傳。公司每年召開一次企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流及研討會，及時借鑒和吸收其他優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)好的做法，提升公司企業(yè)文化建設(shè)水平。11、逐步建立企業(yè)文化建設(shè)評估體系。為將企業(yè)文化建設(shè)落到實處，公司將根據(jù)職位說明書擬定的職責(zé)，對相關(guān)人員設(shè)定企業(yè)文化建設(shè)考核指標(biāo)，頒發(fā)和推行?學(xué)習(xí)型組織考核評價方法?，通過對各單位的檢查、評估和考核，逐步建立起企業(yè)文化建設(shè)的評估體系，并將其納入到公司的績效考核體系中。六、組織領(lǐng)導(dǎo)：1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組：為加強企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：汪宏副組長：姚明洪成員：尹志立董俊順童文軍李傳玉錢大奎葛正光王順王茜戴曉明鄭鶴林崔禮才孫克軍費時霖王淮永劉曉波衛(wèi)廣來周烈傅勤智劉敏溫勁松蔣劍從光軍蔡桂春李訓(xùn)國張克米宋敏吳建呂友信奚德金楊建徽劉陶金繼喜王連新許林崔功文程維武常永敏薛忠良朱家來周進王永信楊高張化斌朱多漢王榮華岳新元張士慶領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在黨委工作部，負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)日常工作。2、健全工作機制：各單位要按照企業(yè)文化建設(shè)年度工作方案，認(rèn)真落實，責(zé)任到位。要建立一套完整的工作程序，實行閉環(huán)管理，做到工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，建立起企業(yè)文化建設(shè)運行機制。領(lǐng)導(dǎo)小組要加強對各基層單位的指導(dǎo)，及時分析企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，制定切實有效的措施，構(gòu)建起完善的企業(yè)文化建設(shè)體系，并納入到企業(yè)總體開展規(guī)劃中，確保企業(yè)文化建設(shè)的健康開展。企業(yè)文化理念釋義企業(yè)文化理念釋義共同愿景：打造電建優(yōu)秀品牌，創(chuàng)立現(xiàn)代化控股型集團公司通過全體員工的共同努力，把公司主業(yè)做強，把承建的工程做精，真正做到“干一個工程，樹一塊牌子〞，使安徽電力建設(shè)第一工程公司成為電力施工企業(yè)的優(yōu)秀品牌，同時公司在做好電力工程施工的同時，積極向其他行業(yè)和領(lǐng)域拓展，最終成為一個現(xiàn)代化控股型集團公司。企業(yè)精神：團結(jié)求實誠信開拓“團結(jié)〞，包含著兩層意思：一是指公司內(nèi)部上、下級之間、干群之間、部門之間、專業(yè)之間要從大局出發(fā)，互相支持，協(xié)同作業(yè)；二是指大家要有團隊精神，共同維護公司這個利益共同體，為了公司的生存和開展心往一處想、勁住一處使?！扒髮崹暎辞笳鎰?wù)實，這是市場的要求，社會的要求，工程建設(shè)的要求。搞工程、抓管理必須以求實的態(tài)度和作風(fēng)，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)地工作，扎扎實實把每一件事辦好。相反，虛浮的、空談的、弄虛作"誠信"，市場經(jīng)濟是信譽經(jīng)濟，老實可信是企業(yè)進入市場，贏得市場的一張通行證。我們就是要用守信譽、講信用的良好品德與業(yè)主真誠合作，樹立良好的企業(yè)形象，得到社會的廣泛認(rèn)可，擴大企業(yè)的知名度，增加企業(yè)的美譽度?！伴_拓〞，是企業(yè)生存之本。不開拓就沒有市場，沒有生存空間。要不斷地更新觀念，跟上社會進步的步伐，開辟生產(chǎn)經(jīng)營的新領(lǐng)域，探索經(jīng)營管理的新方法，提高企業(yè)競爭力。經(jīng)營理念：精誠合作精細管理精益施工精品奉獻“精誠合作〞，一是對內(nèi)工作要努力，圍繞促進企業(yè)開展這個目標(biāo)協(xié)作好、配合好；二是與業(yè)主保持良好的合作關(guān)系，讓用戶滿意；三是搞好與其他伙伴的合作，留下良好的口碑?！熬毠芾悫?，即面向市場，精打細算，精致細化各項管理。由過去的粗放式管理向集約化管理轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)管理手段向現(xiàn)代管理手段轉(zhuǎn)變，真正做到嚴(yán)、細、實?！熬媸┕え暎乾F(xiàn)代施工管理的新思想、新觀念，是綜合運用現(xiàn)代管理的先進方法和手段的表達。其核心內(nèi)容是運用新思想和新技術(shù)，消除生產(chǎn)過程中的無效勞動和浪費，以最小的投入實現(xiàn)最大的產(chǎn)出，到達工程管理與經(jīng)營管理協(xié)調(diào)一致，最大限度地為企業(yè)謀求經(jīng)濟效益?！熬贩瞰I〞，名牌就是企業(yè)的"命牌"。實施名牌戰(zhàn)略，創(chuàng)立精品工程是一個施工企業(yè)開展壯大的必由之路。名牌要以精品為根底，一個精品工程應(yīng)當(dāng)是一個平安的工程、文明的工程、品質(zhì)優(yōu)良的工程。創(chuàng)立精品工程，就是要建成一個內(nèi)在質(zhì)量優(yōu)良可靠，外在質(zhì)量賞心悅目，合同工期準(zhǔn)時，本錢結(jié)構(gòu)合理，施工過程"零死亡"，工程效益最正確，業(yè)主、監(jiān)理和公眾皆認(rèn)可的優(yōu)質(zhì)工程。十個價值觀：任人唯賢的用人觀、科學(xué)精細的經(jīng)營觀、效率優(yōu)先的分配觀、公正廉明的執(zhí)法觀、和諧互補的共事觀、忠誠敬業(yè)的榮譽觀、追求卓越的成就觀、勤奮學(xué)習(xí)的成才觀、勤儉節(jié)約的消費觀、健康文明的休閑觀。核心價值觀：任人唯賢效率優(yōu)先忠誠敬業(yè)追求卓越1、任人唯賢的用人觀1、任人唯賢的用人觀任人唯賢是自古盛世明君的用人之道。公司領(lǐng)導(dǎo)班子的用人觀，決定了對中層干部的選用原那么；而有什么樣的中層干部，就會帶出什么樣的員工隊伍?！暗抡?，才之帥也；才者，德之師也〞。德才兼?zhèn)涫蔷?，有德無才是好人，有才無德是小人，無德無才是廢人。有德無才干不成事，固然不行；有才無德，就會干壞事，危害社會，危害企業(yè)，危害他人，更不可用。干部的作用決定于干部的素質(zhì)。任人唯親既是用人上的腐敗，也是產(chǎn)生其他方面腐敗的根源之一。公司選拔、使用和考核中層干部，公司下屬各單位選拔二級部門負責(zé)人、工程經(jīng)理、管理人員、班組長，都要認(rèn)真貫徹這個指導(dǎo)方針，絕不搞任人唯親。在公司要形成尊重知識、尊重人才的氣氛，不允許出現(xiàn)壓抑人才的現(xiàn)象。堅持任人唯賢，堅持注重實績，把那些德、能、勤、績、職業(yè)潛力比較突出的人選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位和管理崗位上來，以形成勤奮學(xué)習(xí)、開拓進取、廉潔高效、樂于奉獻的企業(yè)文化氣氛，形成共同價值觀、行為準(zhǔn)那么的主脈絡(luò)。2、科學(xué)精細的經(jīng)營觀2、科學(xué)精細的經(jīng)營觀管理的科學(xué)化、精細化是社會主義市場經(jīng)濟的客觀要求，是公司打造電建優(yōu)秀品牌，創(chuàng)立現(xiàn)代化控股型集團公司的客觀要求，同時也是管理者管理水平和管理風(fēng)格的表達，是實現(xiàn)廣闊員工根本利益的表達。過去我們管理上的粗放，工藝上的粗造，舉止上的粗暴，表達了方案經(jīng)濟條件下以拼搶為主導(dǎo)的基建企業(yè)風(fēng)格，與市場經(jīng)濟條件下以管理為主導(dǎo)的基建企業(yè)風(fēng)格有著很大的差異，必須進行根本性調(diào)整。一是積極引進、消化、吸收國內(nèi)外先進的管理思想，深化內(nèi)部改革，不斷提高科學(xué)管理水平。二是通過MIS〔管理信息系統(tǒng)〕的運作，逐步理順管理業(yè)務(wù)之間的相互關(guān)系，形成接口嚴(yán)密，運作順暢，人機相融，互為聯(lián)動的局面，提高管理效率和精細程度；三是積極推進民主管理，調(diào)發(fā)開工參與管理的積極性、主動性、創(chuàng)造性；四是實行廠務(wù)公開，讓廣闊員工群眾都來參與監(jiān)督，堵住漏洞，降低本錢?？傊?，就是公司致力于做正確的事，保證決策的正確性和科學(xué)性；公司下屬各單位正確地做事，堅決貫徹公司的各項規(guī)章制度和管理方法。3、效率優(yōu)先的分配觀3、效率優(yōu)先的分配觀“效率優(yōu)先，兼顧公平〞是社會主義市場經(jīng)濟的法那么。必須徹底摒棄平均主義的思想。平均主義就是保護落后，滋養(yǎng)懶漢，其結(jié)果就是扼殺了人的積極性和創(chuàng)造力，阻礙了生產(chǎn)力的開展，阻礙了企業(yè)的開展。在日趨劇烈的市場競爭中，沒有效率的人就要被淘汰，效率一般的人也難以生存。真正貫徹按勞分配的原那么，就必須在一次分配中表達“效率優(yōu)先〞分配觀，以工作能力和實際成果來決定收個人入水平。公司根據(jù)員工結(jié)構(gòu)情況，通過調(diào)研測評和廣泛征求員工意見的根底上制定了新的?薪酬管理方法?，新方法將在領(lǐng)導(dǎo)和工程經(jīng)理、專業(yè)工程公司經(jīng)理、輔營子公司經(jīng)理和內(nèi)部經(jīng)營承包單位正職中實行年薪制考核；在管理和技術(shù)人員崗位中主要實行崗位工資加績效考核工資；在作業(yè)層員工中主要是實行計件工資制；對輔助生產(chǎn)崗位，推行崗位工資和計時工資；真正表達多勞多得。4、公正廉明的執(zhí)法觀4、公正廉明的執(zhí)法觀依法治企，從嚴(yán)治企，是科學(xué)治企得到落實的保障。沒有規(guī)矩，不成方圓。公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹正形象，主持公正，堅持制度面前人人平等，營造一種遵章守紀(jì)榮耀，違法亂紀(jì)可恥的氣氛。公司按照“三嚴(yán)一表率〔即從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企、從嚴(yán)治領(lǐng)導(dǎo)班子，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做出表率〕〞的要求，加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。通過嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核、警示談話、末位淘汰，提高干部隊伍的形象。對廣闊員工，一是加強勞動紀(jì)律的管理，形成團結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的局面；二是增強法制觀念，杜絕酗酒鬧事、打架斗毆、賭博嫖娼、偷盜破壞等違法亂紀(jì)行為。三是營造“以教育為根底，以制度為保證，以獎罰為核心〞的嚴(yán)格執(zhí)法的氣氛。5、和諧互助的共事觀5、和諧互助的共事觀人心齊，泰山移。公司是一個團隊，良好的團隊精神的形成離不開相互之間的理解和支持。公司領(lǐng)導(dǎo)之間、各二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間、部室內(nèi)部成員之間、班組內(nèi)部成員之間都要相互尊重，相互理解，相互支持，相互幫助，多交流，多換位思考。各級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)之間做到多溝通，相互補臺，職責(zé)上分，目標(biāo)上合；工作上分，思想上合。行政領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到黨務(wù)工作和思想政治工作在改善企業(yè)思想生態(tài)環(huán)境中的重要作用，支持書記的工作；書記做到履責(zé)不專斷，參與不爭權(quán)，辦事不越位，失誤不諉過。副職要積極協(xié)助正職創(chuàng)造性地做好工作。副職與副職之間有明確的職責(zé)劃分和權(quán)限范圍，盡量防止交叉。對副職職責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的事，正職放手讓副職去做，以便副職能創(chuàng)造性地開展工作，副職遇到超出自己職責(zé)權(quán)限范圍的問題，也及時向正職匯報?！叭匾淮蟥晢栴}集體討論，絕不能搞個人說了算，這是民主集中制組織原那么的要求，是政治紀(jì)律，也是統(tǒng)一思想的根底，形成合力的保證。6、忠誠敬業(yè)的榮譽觀6、忠誠敬業(yè)的榮譽觀忠誠敬業(yè)，既是一種職業(yè)道德，也是一種做人的品質(zhì)，更是我們榮耀的使命。忠于企業(yè)，熱愛崗位，首先是我們自身生存和開展的需要，其次才是為企業(yè)做奉獻。公司在搞好依法治企的同時，把依德治企放到重要位置。我們要求中層干部要有政治上的敏感性和堅決性，關(guān)鍵時刻要明辨是非，旗幟鮮明，維護好公司的形象，同時要做忠誠敬業(yè)的表率，以自身的模范帶頭作用去影響員工、帶著員工，為企業(yè)的開展壯大有多做奉獻。員工要樹立有活干就是幸福的思想，顧全大局，服從分配，努力干好本職工作。在與外界交往中，要講文明、講分寸、講紳士風(fēng)度；對待業(yè)主，要有服從意識、效勞意識、伺候意識。通過選樹體先進人物和先進集體，使企業(yè)精神、經(jīng)營理念人格化，從而在全體員工中形成共同的信念與價值觀，形成共同的行為準(zhǔn)那么，最終實現(xiàn)全體員工都來自覺維護公司形象和聲譽。7、追求卓越的成就觀7、追求卓越的成就觀樹立“事情不管大小，要干就干最好；沒有最好，只有更好〞的思想，大力倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新的意識，爭創(chuàng)一流的意識，超越自我的意識，提高各方面的工作質(zhì)量。首先是提高工程實體質(zhì)量。我們認(rèn)真貫徹公司的管理方針，認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量、職業(yè)平安健康和環(huán)境管理三個體系文件，牢固樹立精品意識，倡導(dǎo)精益施工，講究施工工藝，創(chuàng)立精品工程。按照“干一個工程，樹一塊牌子，交一方朋友，開一片市場〞的目標(biāo)干好每一個工程。其次是提高產(chǎn)品質(zhì)量。公司下屬各單位要狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和售后效勞質(zhì)量，提高產(chǎn)品的市場占有率和競爭力。實現(xiàn)以上目標(biāo)，廣闊干部和員工要進一步加強學(xué)習(xí)，增強緊迫感、使命感和成就感。一是注意搜集信息，了解國內(nèi)外市場上先進的工具和操作方法，以利借鑒，提高我們的效率；二是努力提高適應(yīng)新技術(shù)、新工具、新的管理思想和手段的能力；三是勇于實踐，苦練內(nèi)功；四是善于利用公司的核心競爭力，調(diào)動更多的社會資源，為我所用，以提高公司適應(yīng)市場的能力。8、勤奮學(xué)習(xí)的成才觀8、勤奮學(xué)習(xí)的成才觀21世紀(jì)最珍貴的資源不是資金，不是裝備，而是人才。公司要在強手如林的電力基建市場贏得一片天地，必須想方設(shè)法提高全體員工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和綜合技能，因而營造一個競爭成才的學(xué)習(xí)環(huán)境尤為重要。公司積極開展創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織活動，為員工提供更多的學(xué)習(xí)時機。一是加強中層干部的崗位培訓(xùn)，實施中層干部學(xué)習(xí)積分制，全面提升廣闊中層干部的綜合素質(zhì)。二是加強技術(shù)和管理人員的繼續(xù)教育。三是加強特殊工種的崗位資格培訓(xùn)，實行持證上崗。四是加強員工的職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定。五是加強其他適應(yīng)性培訓(xùn)。要使員工懂得“有知識和技能的人是企業(yè)的財富，沒有知識和技能的人是企業(yè)的負擔(dān)〞的道理，同時通過改革和完善用人機制、分配機制、末位淘汰機制，變“要我學(xué)〞為“我要學(xué)〞，形成生機勃勃的賽馬場面。9、勤儉節(jié)約的消費觀9、勤儉節(jié)約的消費觀勤儉節(jié)約，是一個企業(yè)走向標(biāo)準(zhǔn)、走向成熟、走向興旺的前提和標(biāo)志。它不僅僅是一種個人行為、管理行為，也是一種思想觀念、價值取向，是一種境界、一種文化。公司通過加強黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，以及實行單項工程費用總承包，辦公費、差旅費、招待費限額使用等方法，大力提倡艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，形成勤儉節(jié)約榮耀，揮霍浪費可恥的價值取向。通過廉政建設(shè)，效能監(jiān)察，工程分包和大宗材料采購公開招標(biāo)等管理方法，實現(xiàn)外在監(jiān)督和內(nèi)在自律的結(jié)合，杜絕違規(guī)、違紀(jì)、違法事件的發(fā)生。通過糾正不合時宜的“酒文化〞，使我們的干部從頻繁的應(yīng)酬中解脫出來，有更多的時間和精力去工作，去學(xué)習(xí)，去了解員工思想和疾苦。對外業(yè)務(wù)招待，提倡文明飲酒，減少頻次，壓縮規(guī)模，改變形式，以到達溝通信息，交流感情的目的。10、健康文明的休閑觀10、健康文明的休閑觀休閑的方式，決定了一個人的品位。讀書、看報、打球、下棋是一種休閑方式，看電視、聽音樂、上網(wǎng)也是一種休閑方式，有人把賭博也當(dāng)作一種休閑方式。公司各級組織積極把員工的休閑方式引導(dǎo)到健康文明的軌道上。開展經(jīng)常性的、積極健康的文化體育活動，豐富員工的業(yè)余文化生活，是我公司的一個好傳統(tǒng)。員工長期遠離家庭在外施工，生活很清苦，業(yè)余文化生活是他們精神的一種寄托。如果這個空間我們不去填補，糟粕的東西就會乘虛而入，最后會給企業(yè)、個人帶來不利。公司各級黨政工團組織都要注意關(guān)心員工的業(yè)余文化生活，本著小型化、經(jīng)?；?、專業(yè)化、節(jié)儉化的原那么，因地制宜開展健康向上的文體活動，從而豐富員工的業(yè)余文化生活。企業(yè)使命:為員工提供進步的舞臺，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為社會提供不竭的財富。公司是一個多專業(yè)、多工種相互協(xié)作配合的電力施工企業(yè)，要保持自身的生存與開展，首先要為員工搭建一個施展才華、交流溝通、相互學(xué)習(xí)的平臺，幫助員工進行職業(yè)生涯設(shè)計，努力實現(xiàn)個人愿景，實現(xiàn)人生的自我價值，從而增強員工對企業(yè)的忠誠度。公司要大力創(chuàng)立精品工程，提高工程質(zhì)量，打造優(yōu)秀品牌，全力為顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和效勞，使業(yè)主放心，讓用戶滿意。作為社會經(jīng)濟單位的企業(yè)有其社會屬性，企業(yè)的開展必須符合社會的開展趨勢，必須有利于社會的開展，有利于環(huán)境的保護。公司有責(zé)任、有義務(wù)為國家提供源源不斷的稅收，為社會的物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)做出積極的奉獻。企業(yè)道德：遵紀(jì)守法對社會負責(zé)誠信至上對顧客負責(zé)以人為本對員工負責(zé)管理方針：科學(xué)管理、精益施工、提供顧客滿意的工程和效勞控制風(fēng)險、預(yù)防事故、保障全體員工的平安和健康節(jié)約能源、防治污染、增強環(huán)境保護的意識和能力遵規(guī)守法、開拓創(chuàng)新、承諾管理體系的持續(xù)和改進作為國家電力工程施工總承包一級的施工企業(yè)，本公司至誠于自我約束、自我完善，并調(diào)動公司一切力量，實現(xiàn)對顧客和社會的承諾,樹立一流企業(yè)的形象。班子作風(fēng)：務(wù)實、創(chuàng)新、廉潔、高效“務(wù)實〞，就是要腳踏實地干實事，做好本職工作。在實際工作中，要作風(fēng)樸實，不提一些不切實際的口號和要求。對工作成果要實事求是，不浮夸，不好大喜功?！皠?chuàng)新〞，首先是思想觀念上的創(chuàng)新，要拓展思路，積極創(chuàng)造，改革圖新；其次是工作方法上的創(chuàng)新，尤其是管理方法和手段上的創(chuàng)新；第三是要重視新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的推廣和應(yīng)用?！傲疂崹?，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，節(jié)儉辦事，正當(dāng)獲益，正直、正派做人，不以權(quán)謀私，塑造良好的個人形象和班子群體形象?！案咝Ж?，首先是領(lǐng)導(dǎo)干部在決策過程中，要科學(xué)決策，不能拍腦袋，要講本錢，講回報，沒有效益的事堅決不做；其次是領(lǐng)導(dǎo)干部要作風(fēng)果斷，雷厲風(fēng)行，按職責(zé)分工，不扯皮，不推諉，勇于承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)文化子文化釋義：生態(tài)文化：核心理念是“精誠合作多元開展〞所謂生態(tài)，簡單地說就是生存環(huán)境的網(wǎng)絡(luò)與鏈接。生態(tài)文化是指人與自然和諧開展的生存方式。人類與自然生成的生態(tài)關(guān)聯(lián)，形成了環(huán)境——社會——文化間永恒的生態(tài)系統(tǒng)鏈，表達了人與自然、社會及其文化間和諧共存的生態(tài)關(guān)系。企業(yè)在不斷地開展和壯大中同樣需要不斷地培育一種適應(yīng)企業(yè)自身開展的企業(yè)——社會——文化間永恒的生態(tài)系統(tǒng)鏈，表達企業(yè)與員工、企業(yè)與社會、企業(yè)與文化之間和諧共存的生態(tài)關(guān)系。公司對外要積極培植一個適合企業(yè)生存和持續(xù)開展的“社會生物鏈〞，要與分包隊伍合作共贏，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和效勞，在社會各界中樹立良好的信譽和企業(yè)形象，形成一個全面協(xié)調(diào)、合作共贏、持續(xù)開展的外部環(huán)境。對內(nèi)要創(chuàng)造一個精成合作、和諧互補的“內(nèi)部顧客鏈〞，各單位、部門、工種、工序之間要協(xié)調(diào)配合，融為一體，形成一個良性互動的運作機制，通過生態(tài)文化建設(shè)，不斷整合和優(yōu)化企業(yè)的開展方向，鋪設(shè)一條多元化、市場化的開展之路，為實現(xiàn)公司的共同愿景培育一個良性的生態(tài)環(huán)境。質(zhì)量文化：核心理念是“精益求精精品奉獻〞質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)走向市場的重要砝碼。公司通過質(zhì)量體系的運行，施工過程的控制，質(zhì)量工藝的提高，精品工程的創(chuàng)立，為公司獲得“魯班獎〞、“用戶滿意工程〞等榮譽奠定了堅實的根底。隨著市場的不斷開展，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高，用戶對產(chǎn)品的質(zhì)量需求越來越高，僅有先進的技術(shù)和精良的設(shè)備是不夠的，還要通過文化來融合和再造質(zhì)量意識和質(zhì)量水平。質(zhì)量文化建設(shè)要注重全員質(zhì)量意識的提高和滿足市場與用戶的需求，強化對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的理解和執(zhí)行，通過各種質(zhì)量活動，標(biāo)準(zhǔn)員工的質(zhì)量行為，提升工程的質(zhì)量工藝，持續(xù)有效地運行和改進質(zhì)量體系，營造一個“精益求精，精品奉獻〞的質(zhì)量文化氣氛。平安文化：核心理念是“遵規(guī)守章文明有序〞平安文化是人類在社會開展和生產(chǎn)活動中形成的平安精神、平安觀念、平安行為及其物態(tài)的總和，其目的是保護人的健康，尊重人的生命，實現(xiàn)人的價值。平安